沃爾瑪股票影響事件

① 沃爾瑪的歷史

沃爾瑪百貨有限公司 沃爾瑪（Wal-Mart Stores, Inc.）來自美國，是全球最大的公司（以營業額計算），屬世界性的連鎖企業。沃爾瑪主要涉足零售業。根據沃爾瑪的財政報告，截止2005年1月31日的公司財政年度，總營業額為2852億美元，凈利潤103億美元，利潤率為3.6%。如果把沃爾瑪當作一個國家，它的收入在烏克蘭與哥倫比亞之間，可以列為世界的第32位。沃爾瑪也是世界上雇員最多的企業，全世界共有約170萬雇員。同時也是美國、加拿大、墨西哥的雇員最多的企業。它在美國零售業佔零售業總收入的8.9%。沃爾瑪連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中名列前茅。 2005年遺族中的五人在富比士（Forbes）雜志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；長子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日試飛自製超輕型飛機時墜機喪生）與三子Jim Walton並列第11，女兒Alice Walton與創始辦人遺孀Helen Walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（Forbes）同時將創始人Sam Walton列入「歷史上最有影響20企業家」中，並稱許他完善了零售業的方式，對資訊技術以及物流供應鏈的推崇，該雜志中也寫著：如果Sam Walton還活著的話，他的財富會遠遠超過目前財富第一名的微軟董事長William Gates III。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種形式。 歷史 1962年 在美國阿肯色州羅傑斯開設第一家沃爾瑪商店。 1969年 1969年10月31日沃爾瑪百貨有限公司成立。 1972年 美國紐約證券交易市場上市。 1983年 在俄克拉荷馬州中西部城開設了第一家山姆會員店。 1987年 在美國建立了世界上最大的私營衛星通訊系統。 1988年 在美國密蘇里州華盛頓開設了第一家超級市場。 1990年 沃爾瑪成為美國最大的零售企業。 1992年 4月5日沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓逝世。 1993年 沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執行官 1991年 在墨西哥開設了第一家美國本土以外的商店。 1994年 沃爾瑪購買了加拿大的沃柯(Woolco)連鎖的122家商店。 1996年 沃爾瑪於1996年通過成立合資公司的開工在中國深圳開設第一家商店。 1997年 沃爾瑪取代沃爾沃思(Woolworth)成為道瓊斯工業平均指數股票。 1997年 沃爾瑪成為美國最大的私人雇員公司，在世界范圍內有68萬雇員。 1997年 沃爾瑪的營業額第一次突破了1000億美元。 1998年 沃爾瑪收購21家Wertkauf，進入德國。 1999年 沃爾瑪擁有114萬雇員，成為世界上最大的私人雇員公司。收購了ASDA集團公司(有229家店)，進入英國。 2002年 沃爾瑪成為世界上最大的企業(營業額)。 2003年 沃爾瑪在一個黑色星期五創造了一個單日銷售紀錄，15.2億美元。 2004年 沃爾瑪花1700萬美元收購了波多黎各的阿米戈連鎖商店。 創始人 由美國零售業傳奇人物山姆·沃爾頓(Sam Walton)於美國阿肯色州羅傑斯開設第一家商店至今，沃爾瑪已發展成為全世界最大的零售業巨頭。 統計數據 沃爾瑪已在美國及墨西哥、加拿大、德國和中國等九個國家共開設超過5000家購物廣場或會員店。 沃爾瑪統計數據 美國本土 數量 沃爾瑪折扣店 1,353 沃爾瑪購物廣場 1,713 山姆會員商店 552 沃爾瑪社區店 85 合計： 3,703 美國以外 數量 墨西哥 697 波多黎各 54 加拿大 262 阿根廷 11 巴西 149 中國 48 韓國 16 德國 91 英國 283 合計： 1,611 員工 數量 美國 超過126萬 國際部 超過40萬 合計： 170萬 配送中心 110個 沃爾瑪在中國 目前在中國大陸的深圳、東莞、汕頭、昆明、福州、廈門、武漢、長沙、南昌、大連、沈陽、長春、哈爾濱、濟南、青島、南京、天津、太原、重慶、上海等大中城市開設48家商店（購物廣場43家、會員店3家、社區店2家)。 企業文化 作為世界上最大的企業沃爾瑪有其獨特的企業文化，企業文化的基本原則是：尊重個人 服務顧客 追求卓越 相關網站 沃爾瑪美國地區在線購物網站 http://www.walmart.com 沃爾瑪中國官方網站 http://www.wal-martchina.com 沃爾瑪美國官方網站 http://www.walmartstores.com

② 巴菲特為什麼把沃爾瑪的股票拋出去

看空就拋出

③ 沃爾瑪股票的歷史漲跌幅度

抱歉我這里的數據只到1999年11月，當時的價格是57.5美元。昨天的收盤價是71.59美元。

④ 沃爾瑪股票不在中國上市原因

國內市場監管不嚴，不規范，不是國際化市場，在中國上市會影響沃爾瑪的公信力

⑤ 沃爾瑪公司發展道路上的大事件

如果想了解沃爾瑪大事件，推薦一本書《富甲天下》，沃爾瑪公司創始人薩姆·沃爾頓的自傳。（當年加入沃爾瑪時，在培訓期間，這本書基本是其中之一的教科書）。
裡面有關沃爾瑪的一些歷史事件，不過全部是薩姆·沃爾頓去世之前的（他老人家在世的時候，幾乎是公司的神），其中也有公司內部的人事變動等等。
想簡單了解的話，可以任意找家國內的沃爾瑪商店，在收銀台外，都會有一面牆，有些簡單的大事件，其中沃爾瑪（中國）的發展占的篇幅更多一些。

⑥ 沃爾瑪股價上漲逾3%，這是什麼原因引起的

目前，沃爾瑪作為美國零售業的業巨頭，在近幾個月來，股票漲幅達到了27%，每股131美元，並且，按照現有的趨勢，沃爾瑪的股價還會繼續飆升。具體原因如下：3、沃爾瑪對雜貨店電商模式常態化逐漸適應，市民對網上消費也開始接受。沃爾瑪之前對電商銷售的模式並不感冒，遲遲沒有推出相應的網上銷售模式，一直都是採取傳統線下的模式，而新冠病毒肺炎疫情的影響，將沃爾瑪推向了網路下單的必修路，沃爾瑪正好抓住了這個機遇，大力發展雜貨鋪+快遞模式，市民也很理解，可以說是這場戰斗的雙贏。

⑦ 跪求案例分析高手回答幫忙分析這個沃爾瑪的案例 謝謝 組織行為學 回答後面的三個問題 謝謝

1、領導人的沒有管理方面的創新精神不能與時俱進，沒有看到隨著時代的變遷，老的激勵機制已經起不到很好的激勵作用，隨著社會的發展，公司規模的完善，已不會使沃爾瑪股票再有很大的增長來達到員工的期望值。而管理層卻沒有看到這點，也並沒有實施與員工個人接觸的方式去了解員工的心裡變化。
2、盡管隨著山姆-沃爾頓的去世，激勵制度作用的減弱，領導層的固執和公司文化的改變，對公司確實造成了損害，但其實員工還是相信沃爾瑪的，而隨著領導層管理理念的改變，加上沃爾瑪深厚文化的底蘊，他會再度擁有優越的工作環境。
3、一、原有獎勵制度不變，增加銷售業績考核制度，將公司的整地業績，個分公司、分店的業績都與員工的薪酬掛鉤的激勵制度。二、營造良好的企業文化，增強員工的使命感，也讓員工明白自己的努力才是企業發展的動力，企業發展好了自己才會更好。

⑧ 沃爾瑪超市新聞事件

無休止的投訴事件
剛剛過完2014年春節，福州消費者一則投訴即指向沃爾瑪：居住在福州的楊阿姨在福州沃爾瑪長城店購買的黑芝麻，手一摸就掉色，用水洗後水被染成跟墨一樣的顏色。而按照福建農林大學食品科學院專家說法，黑芝麻水洗後，水質呈淺褐色且清透無雜質才是正常掉色現象。這不免引發了楊阿姨對黑芝麻染色的質疑。
2014年1月，沃爾瑪濟南店被曝以廉價狐狸肉冒充熟牛肉、驢肉銷售。早在2011年，沃爾瑪就曾因「綠色豬肉」事件，致其重慶10家分店停業整頓15天，被罰款約269萬元。據重慶市工商局通報，2006年以來，因銷售過期食品、不合格食品、虛假宣傳等行為，沃爾瑪在當地的門店被工商部門處罰過21次。
2014年3月，福建福州市的一位消費者到沃爾瑪超市購買一隻螃蟹，總重5.9兩的螃蟹綁蟹繩就佔了3.5兩。
「買了2瓶維C軟糖，標價8.8元一瓶，結算時變成10元一瓶」「標價19.5元的雀巢威化餅干結算時變成了21.5元」，家住福州的「kingdy」(網名)是沃爾瑪的忠實消費者，當他發現福鼎沃爾瑪竟用這樣的手法來「算計」自己時表示「無法接受」。據了解，因違法成本低，一直對外宣揚誠信的沃爾瑪，時常被曝出「低標高結」。一般而言，沃爾瑪超市相關負責人都會以「貼錯標簽，價格未更新」等理由進行解釋。
2013年8月，包括沃爾瑪北京建國路店在內的多家沃爾瑪超市銷售的韓國海苔，本來韓文標識的保質截止日期，卻被中文巧妙地翻譯成了生產日期，導致大量消費者購買了早已經過期的海苔，消費者閻先生也因此將沃爾瑪告上法庭。
不僅如此，2014年春節臨近之際，央視報道稱，沃爾瑪存在一種「特批制度」，為缺乏資質和證照的企業產品進店銷售降低門檻。這些「特批」的商品，有的沒有食品生產許可證，有的沒有「Q S」生產許可標識，有的沒有檢驗報告，有的沒有食品流通許可證。依照國家相關法規，存在上述情況的商品均不得進入市場銷售。
難以迴避的信任危機
據《經濟參考報》記者了解，沃爾瑪日前公布了2014財年(2013年2月1日至2014年1月31日)業績，受美國經濟低迷以及政府削減福利影響消費意願拖累2013財年業績，實現凈利潤160億美元，同比下滑5.7%。值得一提的是，2014財年第四季度沃爾瑪實現凈利潤44.3億美元，同比下滑21%，在美國部門、國際部門、山姆會員店中，僅國際部門的凈銷售額出現下滑。顯然，對於沃爾瑪來說，國際業務承受的壓力最大，中國市場則舉足輕重。
一邊是日益嚴峻的市場環境，一邊是頻遭消費者投訴與質疑，這無疑讓沃爾瑪遭遇到了信任危機。