47城市葯品集中采購對股票的影響

㈠ 醫葯板塊為什麼跌得那麼厲害

醫葯股集體大跌的一個原因是，機構對於第三輪葯品帶量采購即將啟動的消息持謹慎態度；對於葯企而言，雖然這個行業很賺錢，但葯品要進入醫保目錄，其意義值得探討。老百姓顯然希望葯品進入醫保目錄，這樣大家都用得上便宜的好葯。

但對葯企而言，葯品如果不能進入醫保目錄，這是一個利空，但要讓葯品進入目錄，又要讓利於民，所以這確實是一件比較矛盾的事情。所以帶量采購導致葯品價格下跌，正是本輪醫葯股大跌的主因之一。

(1)47城市葯品集中采購對股票的影響擴展閱讀：

市場仍需要理性看待此次葯品集中采購結果，從醫保資金的收支角度看，2018年1~10月醫保結存率依然有19.97%(去年同期23.86%，全年19.17%)，總體仍較為良性。葯品集中采購更多是推動醫保資金的騰籠換鳥，需要關注醫保資金的結構性紅利。考慮到政策的情緒性影響，短期可以繼續關注非葯板塊投資機會。

但中長期而言，行業依然值得看好。實際上，去年醫葯股也因這件事出現階段性調整，但時間拉長來看，並不妨礙醫葯股的長期趨勢。

㈡ 為什麼醫葯板塊的基金錶現一般都不太好

吃不起葯將成為歷史，政府集中采購導致葯費暴跌

「醫保局動真格了，這一次真的要砍掉企業的銷售費用了。」一家中標的葯企人士向記者感嘆，還有一位葯企人士向記者表示：「中標難受，不中標更難受。」
前幾天，國家首次「4 7」城市葯品集中采購的投標談判在上海舉行，集中采購的結果是葯價暴跌，正大天晴葯企的恩替卡韋降幅超90%。恩替卡韋被譽為乙肝用葯霸主；阿斯利康公司旗下的肺癌靶向葯吉非替尼降價75%。
這次參與集中采購試點的共有31種葯品，7個品種降價幅度超70%，降幅在40%-70%之間的有12個，降幅0-40%之間的有8個。平均降幅高達52%，遠遠超過市場預期。
這次的試點大獲成功，4 7總共11個城市的31種葯品采購價直接被腰斬了，而采購價的降低，必然導致葯品銷售價的降低，而試點的開門紅也會導致國家迅速大范圍推進采購葯品的范圍，換句話說，困擾中國人很多年的高葯價問題，有望得到徹底的根除。
中國葯價有多虛
中國的葯價不僅高，而且很虛，虛到令人目瞪口呆的程度。多家上市公司葯企，列支的營銷費用，居然佔到營收的60%，遠遠超過國際葯企10%的標准。
換句話說，葯廠賣出去100億的葯，銷售成本就佔了60億，而國際通用標准大概是10億左右，與此同時，中國葯企的研發費用卻是出了名的低，遠遠低於國際標准。重營銷輕研發導致中國醫葯界回扣橫行，而新葯研發能力極低。
僅僅被央視公開報道點名的醫葯回扣亂象，包括但不限於：
2010年，葯價虛高1300%的「蘆筍片事件」，湖南湘雅醫院醫生回扣佔到中標價43.5%；
2011年，虛高達2000%的克林黴素磷酸酯注射液丑聞，北京公立醫院醫生回扣佔到中標價40%；
2013年，漳州醫療腐敗案，全市公立醫療機構100%涉案，葯價的50%用於回扣；
2013年，「葛蘭素史克行賄門」，其副總裁梁宏在供述中稱，葛蘭素史克中國公司為打開銷路投入的行賄費用佔到葯價的30%，每年的總金額高達數億元人民幣；
2016年平安夜曝光上海、湖南兩地葯價虛高近10倍，醫生回扣佔到葯價40%
這動不動就10~20倍的利潤，意味著成本價只有零售價的10%，甚至只有5%，中間的巨額利潤，都被層層剝削了，最後讓患者來買單，導致中國的葯價高企，但是葯廠實際利潤並不高，研發能力薄弱且極其重視營銷，不給回扣而重視研發的葯廠根本活不下去，典型的劣幣驅逐良幣。
集中采購曾讓葯價暴漲
實際上，中國葯價高是個老大難問題了，如何解決高葯價問題成了政府的心頭病，提出的解決方案千千萬，通過政府集合公立醫院的需求進行集中采購、集中招標，通過巨大的采購量來壓低價格，讓患者得到實惠。
聽起來似乎沒問題，政府手底下有那麼多公立醫院，全部聽政府號令，而公立醫院就診患者的數量佔到總就診量的90%，換句話說消耗的葯品，也是90%，把這些需求全部集中起來和葯廠談判，不可能拿不到好價格。而政府出面帶量集中采購來降低價格，也是國際通行做法。
所以，早在2000年左右，有關部門就開始推行以量換價」，讓葯物進行集中采購，帶量招標，試圖取得價格上的優惠，降低葯價。在外國，這一手段可以降低10~15%價格，雖然不多，但是考慮到外國市場競爭激烈，葯價透明，本來就很低，在這個基礎上還能降低實屬難得。引入中國後，一定能大幅度降低葯價。
中國醫葯部門不僅實行了集中采購，以量換價，還對醫院葯價進行行政限制，不允許醫院以葯養醫，曾經只允許加價15%，後來乾脆實行零差率，一分錢都不允許加價，什麼價格采購的，就什麼價格出售，最大程度讓利給患者。
政府把所有采購量集中起來進行招標獲得最低價格，然後不加價賣給患者，葯價一定很便宜了吧，聽起來好像沒什麼問題。但是實際上，理想很美好，現實很骨感，實行集中采購和零差率二個政策後，葯品的采購價年年增高，高葯價問題越演越烈。
看到這里你是不是震驚了，這怎麼可能，這套方案怎麼看都沒問題啊，降低葯費利國利民十拿九穩，怎麼最後居然導致葯費連年增高，這不科學啊。
問題究竟出在哪裡呢，為什麼外國行之有效的帶量集中采購降低葯價的辦法，到了中國不僅無效，反而導致葯價升高。
原來，上有政策，下有對策，這套方案里有一個最大的漏洞，就是招標是由政府集中組織的，但是采購量是由各大醫院自行決定的，用哪個葯，用多少，是由每個醫院自己定，或者說，是由每個開處方的醫生來決定。
所以這些葯廠們想出了一個新點子，高中標價高回扣，把中標采購價定的高高的，分出大量的利潤空間做成回扣給開處方的醫生，以及整個醫葯管理鏈條上的一系列人，瞬間打敗了所有的競爭對手，銷量大增，所有的醫生都在瘋狂的開這家葯廠的葯。
而那些低價中標的葯品則陷入了一個很窘迫的情況，醫生不願意開這個葯，沒有銷量，下場和沒中標是一樣的。
同一款葯品，有人出低價，高價怎麼可能中標，當然不可能啦，競標的規則就是價低者得。要規避這個問題，很簡單，只要不是同一款葯品就可以了，同樣的葯灌裝到另外一個包裝里，取另外一個名字，上報給葯監局拿一個批號，當新葯賣，既然是剛「研發」出來的「新葯」，那自然擁有自主定價權，你報多高，也沒有競爭者，因為這款葯全國只有你這一家有。
例如，傳統的青黴素，價格極低，不過你們已經基本看不到了，因為按照集中采購制度，根本賺不到錢，取而代之的是各大葯廠自行「研發」的XX黴素，號稱改良版的青黴素，實質上還是青黴素，不過中標價立刻暴漲十倍甚至幾十倍，然後就有利潤空間給回扣了。
所以，新葯的審批權立刻火了，醫生的處方權也立刻火了，帶來的問題是葯監局這些年被國家查處了一大批貪官，基本都是有審批權的那些人，而基層的醫生吃醫葯代表的回扣，已經從密布新聞，變成不算什麼新聞了。
所以，在央視曝光的克林黴素磷酸酯注射液丑聞丑聞中，葯價虛高2000%，出廠價0.6元，北京市中標價高達11元，醫生的回扣為每支4.4元，而山東一個街頭小診所，進貨價為0.64元，賣給患者為2元。所謂的集中采購降低葯價，完全形同虛設，整個北京的需求集中在一起進行采購，不僅沒有壓低價格，反而瘋狂攀升20倍。
新集中采購導致葯價大降
看完了中國葯價的歷史，只能感嘆道高一尺魔高一丈，既然這樣，那為什麼這次的新集中采購導致中標價暴跌這么厲害呢，他們雙方有什麼區別呢。
區別肯定是有的，否則中標價依然絲毫不會變，這次的新規最大的改變在於收回了公立醫院自定采購量的權利。
現行的集中采購制度，缺乏明確的用量要求，中標未必代表有銷量，醫院仍然具有極大的自主選擇權，因為葯企需要對醫院進行二次公關，醫院則進行二次議價，導致中標結果形同虛設。
為了堵住這個漏洞，新的采購制度實行招采統一，什麼意思呢，就是招標會上要明確采購量，由這些城市下屬的公立醫院，提前確認未來一段時間的某葯品的需求量，匯總給醫保局之後，由醫保局統一采購，然後下發給公立醫院，實現真正的帶量采購。
這個創新之舉，等於沒收了醫生的處方權，因為醫院失去了采購權，院里就這么多存貨，你開完了就沒有了，如果你真的需要這么多，也可以，你提前報備，醫保局幫你買，你還是吃不到回扣。一家大型公立醫院，沒有特殊的疾病大爆發，對各項葯品的需求是非常穩定的，不會有大的波動。
福建省醫療保障局長詹積富在公開場合表示，醫保局的主要任務是讓醫務人員不能再有拿回扣的機會，讓醫務人員不敢再去拿回扣。通過這個制度，他們完全有希望做到這一點，廢除高葯價存在的基礎。
正是因為廢除了中間的回扣環節，讓回扣高低不再左右銷量，所以各葯企報出的中標價格立刻斷崖式下滑，中標平均價直接來了個腰斬，這就是好制度的威力。
葯企迎來長期利好
這次集中招標，讓葯企的中標價大幅度下降，導致醫葯股大幅暴跌，沒中標的幾個甚至跌停，市場看到價格降了，就解讀為利空。
按正常的思維來看，價格降這么多，不是利空是什麼，但是如果深究這件事可以發現，價格下降的唯一原因，就是因為省了回扣的那部分錢，對葯企本身的利潤沒有太大的影響。
幾十年來，中國醫葯市場一直重回扣，輕研發，是否能研發出新葯不重要，砸錢送回扣才是最重要的，只要回扣給的到位，哪怕就一直老葯換新瓶，也能躺著賺大錢。
這種風氣是典型劣幣驅逐良幣，缺乏研發能力會直接斷掉中國醫葯進步的根基，廣大基層患者還飽受其害，苦不堪言。
葯企喜歡給回扣嗎？不喜歡，但是如果別人都給自己不給，自己就被市場消滅了，有關部門從制度上杜絕給回扣的空間，不僅僅是對患者好，也是對葯企好，這樣才能讓葯企腳踏實地，把心思都放在研發上，消除市場競爭亂象，正本清源，我認為對葯企來說，是構成長期利好。
2018年11月15日，國家醫保局下發《4 7城市葯品集中采購文件》，按照這11個城市所有公立醫院2017年同品種采購量以60-70%核算，承諾用量進行集中采購，在12月6日進行了首批公開采購，導致了中標價格腰斬式暴跌。
目前只有11個城市作為試點，分別是北京、天津、上海、重慶、沈陽、大連、廈門、廣州、深圳、成都、西安，進行采購的，也僅僅只有31種葯品。
但是鑒於首次試點獲得了空前的成功，我認為在不久的將來，這個新辦法會迅速推廣到全國所有城市，而且會覆蓋到所有的葯品，那個時候，全國所有的患者會看到一個奇觀，所有葯品的平均價格暴跌一半以上，吃不起葯將成為歷史。
這一天不會太久，高價葯將被扔進歷史的垃圾堆，我們的每一個人，都會成為受益人，很快你們就會看到這一天的。
望採納

㈢ 葯品集中采購制度下葯品供應商何時可以拿到貨款

葯品集中招標采購試點工作從1999年實施以來，作為降低過高葯價和糾正不正之風的政策手段，得到衛生部、監察部等部門的支持，並加以推廣。然而，中國醫葯企業管理協會、中國醫葯商業協會等13家協會負責人，不久前致函國家有關部門，歷數葯品集中招標采購的弊端，要求終止葯品集中招標采購工作。葯品集中招標采購政策何去何從，成為人們關注的話題。對此，本版刊出此文予以解讀。政策目標與手段不匹配，是葯品集中招標采購陷入困境的原因國家醫葯衛生管理部門制定葯品集中招標采購制度的初衷，一是希望通過該制度，以競價方式解決「葯品價格過高」問題；二是希望通過公開的招標程序，實現醫院葯品采購過程的「陽光化」，糾正葯品采購中的不正之風。然而，葯品集中招標采購制度由於難以平衡葯品生產企業與醫療機構之間的利益，從實施開始就爭議不斷。葯品生產企業抱怨葯品招標次數太多，機構太多，企業不得不各地奔波參加投標，加重了企業負擔，甚至出現了葯品生產企業中標後醫院進貨量反而下降的「死標」情況。醫療機構在經過短暫的猶豫後，開始利用集中招標中的有利地位，擠壓葯品生產和流通企業的利潤空間，從而威脅到葯品生產行業的發展，使葯品集中招標采購制度處於進退兩難境地。13家醫葯企業行業協會上書事件就是這一矛盾的集中反映。專家估計，我國葯品價格構成中，生產領域僅佔30％，批發領域佔40％，零售領域佔30％。葯品集中招標采購減少了流通環節，對降低葯品價格有一定積極作用。但是葯品價格過高的原因不僅僅是流通環節多少的問題，更重要的是醫葯體制問題。首先，醫療機構葯品銷售環節缺乏競爭，導致葯品價格居高不下。目前，醫療機構是我國葯品銷售的主要渠道，佔80％的份額。大部分葯品由醫生處方消費，而在醫生處方不透明的情況下，患者沒有任何選擇權，只能接受醫療機構的高價。其次，「以葯補醫」的補償機制使醫療機構獲得葯品較高價差的行為「合法化」。由於政府撥款有限，加上我國醫療服務定價普遍偏低，我國政府允許醫療機構採取銷售葯品獲取差價收入的「以葯養醫」政策，使葯品銷售與醫療機構、醫務人員之間就產生了直接的經濟利益關系，葯品價格越高越好。再次，葯品消費環節缺乏費用制約機制，使得虛高的葯品價格得以實現。隨著我國醫療保險制度改革的深入，個人承擔部分有所增加，但由於個人缺乏判斷葯品價格是否合理的必要知識和手段，而保險公司等專業機構目前尚未介入醫療保險葯品價格的審核過程，在最終消費環節也難以對過高葯品價格產生有效約束。最後，由於缺乏基層社區衛生服務體系的建設，造成醫療機構尤其是城市大型綜合性醫療機構門診負荷過大，從而形成其葯品銷售的壟斷。而由全科醫生為社區患者提供常見病、慢性病的診療、預防保健及轉診服務，是打破大型醫療機構壟斷的關鍵之一。目前的葯品集中招標只能對批發到醫療機構之間的40％葯品價格部分產生一定影響，而無法影響從醫療機構到患者之間葯品價格的30％部分。由於葯品集中招標沒有改變醫療機構在葯品零售中的壟斷地位（相反更加強化），沒有改變「以葯養醫」的補償機制，沒有引入新的醫療費用約束機制和建立社區衛生服務體系，因此，已經降低的葯品價格部分也很難反映到葯品銷售的最終環節上。這不僅使集中招標采購降低葯品價格的效果大打折扣，同時，葯品集中招標采購中存在的大量違規、違法現象也使這一政策正日益走向它的反面。取消葯品集中招標采購制度，只會使改革退回到起點，進一步完善這一制度，加快醫療機構和醫療保險制度改革方是上策在我國傳統的醫葯衛生制度背景下，葯品生產企業與醫療機構之間已經結成牢固的「利益同盟」：高回扣和高價格成為生產企業與醫療機構的共同選擇，而患者的利益在葯品價格的形成中沒有任何機制給以保障。值得注意的是，集中招標采購制度產生的壓力已經使這種「利益同盟」產生了一絲「裂縫」。在強大的社會輿論和醫葯監管部門的壓力下，醫療機構作出了選擇：利用在招標采購中的主導地位打壓葯品的購買價格，最大限度地截留由此獲得的好處。葯品生產企業則完全處於被動地位，除了仍然要承擔各種公關費用和回扣外，還要支付投標的各種成本，同時只能接受醫療機構開出的低價，葯品生產企業利潤空間日漸萎縮。因此，僅僅依靠葯品集中招標采購制度，不可能從根本上破除葯品生產企業與醫療機構之間的「利益同盟」關系。我們應該充分利用這一時機，在進一步完善目前的葯品集中招標制度的基礎上，加快相關制度的改革，包括弱化醫療機構在葯品銷售終端的壟斷地位和「以葯補醫」的補償機制，強化消費環節的費用審查機制，並出台能夠實質性推動社區衛生服務體系的政策等等。如果繼續單獨推進葯品集中招標采購制度而無任何配套改革，則這一制度目前有限的降價效果也將逐漸消失殆盡。因為一旦大多數葯品生產企業意識到無路可走，便會設法與醫療機構在集中招標的制度安排下達成新的利益均衡。事實上，這種趨勢已經開始顯現：一些地方出現了中標葯品價格高於批發價數倍的現象。有媒體披露，批發商1．5元就可以供應一種注射液，而醫院中標進價竟然高達13．46元；同一種葛根素注射液，市場批發商供價為47．58元，而中標進貨價格高達127元。這種現象一旦蔓延開來，就意味著，葯品集中招標采購制度已經沒有任何存在價值了。買方主導的葯品集中招標制度不符合我國國情，發展方向是第三方電子交易系統從歐美國家的實踐看，葯品的集中采購主要有兩種模式：一種是買方主導的采購模式；一種是第三方中立的采購模式。根據我國有關葯品集中招標采購的現行規定，醫療機構是招標采購的行為主體。醫療機構有權自行選擇招標代理機構，因此，我國葯品集中采購是買方主導的采購模式。而實際上，以衛生主管部門為主導的招標代理機構，使得買方主導模式變得更為復雜和低效。從美國的情況看，買方主導的葯品集中采購模式能夠有效地節約采購成本，提高采購效率，規范采購行為。但這種買方主導的集中采購模式在我國產生了很多問題，原因在於兩國的產業環境與醫療衛生制度不同。美國制葯產業是寡頭壟斷的市場結構，葯品生產企業的市場支配力比較強，同時由於醫葯分業，醫療機構在葯品采購市場的影響相對較小。因此買方主導的集中采購模式能夠有效改善醫療機構在交易中的不利地位，有利於葯品市場的發展。而我國制葯產業的特徵是企業規模小、數量多、總生產能力過剩，葯品生產企業的市場支配力很小，加上醫葯沒有分離，醫院壟斷了80％的葯品市場。採用買方主導的集中采購模式的結果是強者更強，弱者更弱。我國葯品集中招標采購制度的方向是發展獨立於買賣雙方的第三方電子交易系統。這種第三方電子交易系統可以在相當程度上避免由於買方主導模式強化醫療機構壟斷地位所導致的問題。電子化方式可以逐漸降低企業參與投標的成本；可以在一定程度弱化醫療機構的壟斷地位；電子交易記錄提供的數據的安全與穩定性還可以為葯品監管提供便利等等。當然，相關的制度變革不跟上，醫療機構的壟斷地位不可能徹底打破。從這個意義上講，無論是目前的葯品集中招標采購，還是未來的第三方電子交易系統，其在促進良好流通秩序和合理葯品價格形成方面的效果，最終都要取決於醫葯分離等相關的制度變革。莫誇大葯品集中招標的作用李憲法近年來，一些地區在進行葯品集中招標采購的政策定位和輿論引導時，忽視了集中招標采購作用范圍的有限性，賦予其過多的功能，造成公眾對這一制度的認識誤區。其主要表現：一是誤認為集中招標采購可以降低葯品虛高價格。不少地區媒體報道的降價幅度是20％以上，個別地區甚至達到40％以上。但是，多數患者普遍認為沒有感覺到因此帶來的價格下降。這是由於媒體報告的價格降幅是成交葯品的算術平均價，反映的是所有成交候選品種的成交價格水平，同患者葯品費用支出不能直接掛鉤。患者的葯品費用是由醫療機構的用葯層次和用葯習慣決定的。二是誤認為集中招標采購能夠從源頭上糾正葯品購銷中的不正之風。事實上，現行集中招標采購政策能夠起到糾風的作用，但無法從源頭上糾風。集中招標采購僅僅實現了成交信息的公開，多年來我國葯品購銷中不正之風主要發生在葯品的使用環節，也不屬於采購問題。如果認為現有的集中招標采購是陽光工程的話，那它只不過是刺破葯品交易黑幕的一縷陽光，還不能使葯品交易過程陽光普照。在集中招標采購的起步階段對糾風的期望值過高，是不切實際的。三是誤認為集中招標采購可以減輕患者負擔。造成患者負擔過重的原因，有價格問題、質量問題、使用問題，但首先是使用問題———處方回扣導致的臨床不合理用葯是加重患者葯品費用負擔的主要原因。葯品采購行為，影響的都是葯品的價格水平，不是臨床醫生對葯品的選擇和合理應用。臨床用葯不合理加重患者負擔是一個醫療體制問題，涉及我國醫療行業長期存在的諸多深層次矛盾。在醫療體制改革全面深化，醫療機構補償機製得以完善之前，集中招標采購的好處將在很大程度上被臨床不合理用葯所抵消。集中招標采購是一項利國利民的改革措施，但在堅持這一制度的同時，也要認識到集中招標采購的作用范圍是有限的，只能規范采購行為，如果認為對葯品流通甚至醫療體制中的一些深層次問題都會「一招就靈」，只會降低集中招標采購政策的社會滿意度，增加改革的阻力。有關部門在進行集中招標采購的政策定位和輿論引導時，不應做這種有害無益的事情。

㈣ 葯品集中采購的利弊

1.不類不倫.
2.換湯不換葯.
3.穿新鞋,走老路.
4.蛋糕的不同分割方法.
5.加重葯品生產企業的負擔.
6.不是什麼好辦法.

㈤ 醫葯行業的4+7是是什麼

北京、天津、上海、重慶和沈陽、大連、廈門、廣州、深圳、成都、西安11個城市（即4+7個城市）將進行國家組織葯品集中采購試點。

試點地區委派代表組成聯合採購辦公室（以下簡稱聯采辦）作為工作機構，代表試點地區公立醫療機構實施集中采購，日常工作和具體實施由上海市醫葯集中招標采購事務管理所承擔。並發布文件《4+7城市葯品集中采購文件》，其中文件註明在化學葯品的采購時，需要約定采購量。

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開展原因

國家組織葯品集中采購試點是對既往葯品集中采購制度的重大改革，目的是為了讓人民群眾以比較低廉的價格用上質量更高的葯品。

國家組織葯品集中采購試點是我國醫改深化發展的重要體現，長期以來，受制度環境和管理體制的制約。中國葯品集中采購制度盡管問題很多，但是難以實現根本性變革。2018年，葯品集中采購的制度環境發生了積極變化。

將11個試點城市公立醫療機構分散的葯品采購量集中起來，形成規模團購效應。有利於以量換價，明顯降低葯價，切實減輕患者葯費負擔，也有利於減少企業的跨區域市場推廣成本。

㈥ 股東持股非常集中對股票走勢有什麼影響

股東持股非常集中對股票拉抬相對輕松

觀察人均持股數

從年報、中報中我們可以看到上市公司股東人數和人均持股數。一般我們認為股東人數越多，人均持股數越少，說明無庄介入或莊家介入不深；相反，股東人數越少，人均持股數越多，說明強庄介入，如果該股漲幅不大，一匹黑馬就在眼前了。

一隻股票在市場上總是經歷吸籌（籌碼逐漸集中），洗盤（籌碼快要集中完畢），拉升（籌碼完全集中），派發（籌碼逐漸分散）四個階段。我們做股票無非是長線和短線兩種方

式，所謂長線，是在吸籌階段介入；所謂短線是在拉升階段介入。但是，一般投資者常搞不清何時是吸籌，何時是派發。有人用成交量來判斷，但成交量不是萬能的，成交量也可用對倒方式騙人。因此研判股東人數和人均持股數的變化就成了研判庄股處於何種階段的重要指標。股東人數越少，人均持股數越多，說明籌碼越集中，庄股處於吸籌或將要拉升階段；股東人數越多，人均持股數越少，說明籌碼越分散，股票處於派發或無庄階段。

案例分析：億安科技（0008）

這只最初稱為深錦興的股票，1997年中期、末期，1998年中期，持股人數一直在2萬多戶，1998年中期增至2．9080萬戶，以3529萬股流通股計算，人均持股數僅為1213股。說明籌碼已極為分散，絕大數投資者不看好該股，股價也僅有9元左右。而就在散戶投資者

紛紛不看好該股之際，1998年末，該股股東人數大幅降至1．4906萬戶，人均持股也放大至2367股，股價在下半年也一度跌到5、6元，顯示有心人在開始收集。1999年該股開始一路揚升，中期股東人數只有4099戶，(文章來源：股市馬經 http://www.goomj.com)1999年末竟僅有2878戶，籌碼也絕對集中，2000年伊始該股加速上揚。最高達到126元，隨後步入調整，6月30日收盤價跌至70．44元，股東人數卻飈升至1．0099萬戶。

總結如下：
（1）股票的股東人數和人均持股數能反映出莊家是否介入或介入程度。
（2）股價下跌，股東人數減少，人均持股數增多，說明股票有人開始吸納，值得介入；反之，宜出局觀望。
(文章來源：股市馬經 http://www.goomj.com)

㈦ 什麼是葯品集中招標采購制度

葯品集中招標采購試點工作從1999年實施以來，作為降低過高葯價和糾正不正之風的政策手段，得到衛生部、監察部等部門的支持，並加以推廣。國家醫葯衛生管理部門制定葯品集中招標采購制度的初衷，一是希望通過該制度，以競價方式解決“葯品價格過高問題；二是希望通過公開的招標程序，實現醫院葯品采購過程的“陽光化，糾正葯品采購中的不正之風。
今後，各省轄市招標管理部門的任務，將轉向組織實施本區域內醫用耗材、醫療器械的集中招標采購，此外，還要負責組織實施縣以下醫療機構、城市社區衛生服務機構和本轄區特殊用葯的集中招標采購工作；同時加強後期采購監督和管理，尤其是對醫療機構采購、合同簽訂、執行、回款、臨床用葯統計、中標企業葯品配送情況、葯品質量價格、信息反饋的管理，規范雙方的交易行為，適時掌握了解本地葯品價格的變動情況和臨床用葯需求情況，為科學合理編制招標目錄、制定標底提供依據。