羅氐公司股票要退市

㈠ 羅氏到現在又多少年歷史

120餘年

世界領先的羅氏公司是以研究為導向的健康事業公司之一，始創於1896年，總部位於瑞士巴塞爾。經過百年的歷程，羅氏業務今已遍布世界150多個國家，共擁有65,000多名員工。羅氏兩大核心業務——葯品和診斷為人類健康提供了預防、診斷以及治療的創新產品和服務，從而提高了人類的健康水準和生活品質。2003年，羅氏集團核心業務的銷售額達到290億瑞士法郎。
羅氏在眾多領域已成為全球的領先者：
· 全球診斷領域排名第一
· 全球腫瘤領域排名第一
· 移植學和病毒學領域的領先者
· 全球生物科技領域排名第二
羅氏傳統上將每年銷售總收入的15％投入到科研開發領域，這個比例在同行中是最高的。這種注重科研的傳統，不僅使羅氏研製出多種具有突破性的新葯，獲得了可觀的經濟效益，此外，促進人類健康事業的社會效益也極其突出，羅氏的科學家更為此三次獲得諾貝爾獎。目前，羅氏在全球共有10個研發中心，分別位於瑞士巴塞爾、美國納特利和帕羅阿托等地。其中，羅氏巴塞爾的中樞神經系統和心血管疾病研究中心和美國的基因研究中心在國際醫葯界享有很高的聲譽。2004年1月，羅氏宣布在中國上海設立葯品部第五個研發中心。這將是羅氏首次在發展中國家設立研發設施。
羅氏的葯品生產部門歷史悠久，主要生產治療中樞神經系統疾病、傳染病、炎症、心血管疾病、腫瘤、病毒感染、皮膚病、肥胖症等各類疾病的葯物。為了增加葯品種類，開拓創新，羅氏近年來成功地收購了一些國際大型醫葯公司，壯大自身實力。其中包括：收購了美國最先進的生物工程公司基因技術公司的大部分股權，以加強羅氏在基因工程——這個醫葯工業最尖端領域里的領先地位；收購了尼古拉斯公司的非處方葯品部門和費森斯公司，使羅氏成為歐洲非處方葯品市場中佔有市場份額最大的公司；1994年收購了辛太克斯醫葯公司，使羅氏在抗感染和器官移植葯物方面實力倍增。2001年，羅氏和日本中外製葯宣布聯手成立一個領先的以研究為導向的日本制葯公司，這是一個全功能的以日本為基地的跨國公司，位列世界第2大葯品銷售市場——日本市場的第5位。
羅氏醫療診斷部門從1968年設立後，就以驚人的速度發展起來。該部門生產的試劑被廣泛應用在醫學免疫學試驗中，如妊娠試驗、肝炎測試、愛滋病病毒測試等。1994年，羅氏的生物醫學實驗室與美國全國健康實驗室合並，成立了世界上規模最大的臨床醫學實驗室組織--美國實驗室組織，其中羅氏擁有49.9％的股份。在醫療診斷方面，羅氏分子實驗室是羅氏另一個成績卓著的研究機構。該實驗室目前正致力於聚合酶鏈狀反應技術PCR的研究，這一技術能夠將同一基因或DNA斷片重復復制，可以廣泛應用於基礎研究、愛滋病、結核病、白血病的診斷及環境測試方面。1998年初，羅氏徹底完成了對寶靈曼公司的兼並，吸收了這家公司在產品方面的優勢，一躍成為醫葯診斷領域的先導。2003年，羅氏成功購並世界第二大胰島素泵生產商，瑞士Disetronic公司，使在糖尿病監控領域擁有世界領先技術的羅氏診斷部成為糖尿病綜合控制系統設備的最主要供應商。

㈡ 深圳市福民悅興羅氏股份合作公司怎麼樣

簡介：深圳市福民悅興羅氏股份合作公司成立於2004年12月03日，主要經營范圍為興辦實業（具體項目另行申報）等。
法定代表人：羅派球
成立時間：2004-12-03
注冊資本：486萬人民幣
工商注冊號：440306104090103
企業類型：股份有限公司
公司地址：深圳市龍華區福城街道福民社區悅興一居民小組辦公樓辦公場所

㈢ 達菲股票

是這樣的。達菲是羅氏公司的壟斷品種，它的專利收到嚴格保護的。

所以，國內是沒有生產達菲的企業的。不過相關的企業還是有的。

比如萊茵生物，它是羅氏的達菲在國內的主要原料供應商，主要供應「八角」等

這就解釋了為何它漲勢這么大

再就是上海醫葯，因為它的母公司上海集團曾是羅氏的代銷商，如果國內H1N1爆發，它將會起到中間商的作用。

㈣ 為什麼羅氏制葯股票是不是停盤了.怎麼查不到

羅氏制葯是在瑞士上市的公司，股票代碼為ROG。

羅氏公司是在國際健康事業領域居世界領先地位，以科研開發為基礎的跨國公司，總部位於瑞士巴塞爾。2010年羅氏公司在《財富》雜志世界五百強排名第153位，位列全球制葯公司第2位。

㈤ 羅氏制葯如何處理公關危機

案例分析
對於羅氏制葯來說，現在，態度也許比真相更重要。

一次被浪費的機會
不少網友在給出自己的解決方案時，都痛惜羅氏失去了一次很好的事件營銷的機會，也失去了一次很好的公關機會。利用突發事件做營銷對企業而言天經地義，但是如果企業利用人們的恐慌心理製造謠言，謀取利潤，就有落井下石之嫌。謠言一旦被揭穿，品牌形象必然大大受損。
其實有更好的營銷方式，網友「尹生」和網友「自己的公司」責問，羅氏為何不考慮投入一筆費用支援感染市民，或仍然以平常價格，甚至免費派送板藍根（其本來成本很低）？或者成立一個疫情援助基金？或者為市民提供免費的感染檢查？或者向市民派發經過特殊消毒的口罩？或者派出幾輛流動疫情檢測站？或者成立一個疫情攻關專家組？或贊助一個電視或報紙欄目進行傳染病預防及治療方面的知識傳播？因為企業在公共危機事件中大做善舉，而不是利潤為先，能大幅提升企業的美譽度，更符合企業的長遠利益。

二種對公關的態度
公共關系對於企業的意義在於通過媒介向公眾傳播企業的使命和價值觀，增加公眾對企業的產品或服務的公信度，從而在整體上塑造良好的企業形象，而後者的提升，將大大有助於企業的目標的達成，相應的，企業的利潤也會提高。在當下的企業管理層面，對公眾的認識已經大大拓寬，著眼於利益相關體（Stakeholder）而非僅僅討好股東(Shareholder)，已漸成共識。什麼是利益相關體？簡言之就是與企業生存有關的組織和個人，比如政府、非政府組織、客戶、供應商、競爭對手，等等，當然也包括股東。
好的公關必須是Proactive（提前介入），而非Reactive（被動反應）。從世界范圍來看，葯業公司在公關上向來是一擲萬金的。但令人費解的是，我們並沒有看到多少關於羅氏在中國的公關活動。相反，我們曾多次在傳媒上看到諸如競爭對手狀告羅氏在宣傳其減肥葯上侵害了對方的商譽，或是羅氏同以前的一個合作夥伴現在為了商標的歸屬權又上了法庭。對比西安楊森「重走長征路」並一路向貧窮地區免費送葯的大型主題活動，羅氏在中國至少缺乏一個清晰和鮮活的形象。

三貼給羅氏的「葯方」
在突發事件發生後，一家有良知、負責任的公司應該秉承什麼態度和方法來應對危機？強生公司的主打品牌「泰諾」，就曾被人在膠囊里投放氫化物，而造成多人死亡。在巨大的危機面前，公司毅然做出招回全部在外的產品，損失上億。但公司的危機公關取得了相當的成績，在短暫的銷量回落後，「泰諾」在不到兩年的時間里就又重新奪回市場第一的位置。所以，突發事件難以避免，關鍵是如何應對。
首先是絕不能迴避問題 網友「自己的公司」認為，不管羅氏制葯是否觸犯了有關葯品管理法律，不可否認的是，「達菲」事件已經帶來了不利影響，爭辯只能起副作用。葯品公司的產品特點決定了它必須是一個比任何行業企業更負責任的公司，羅氏必須勇於承擔這個責任。同樣，不少網友認為，即使羅氏公司與此事沒有干係，也不應在此階段打官司，對簿公堂羅氏或許未必會輸，但是，「即使羅氏的官司能夠打贏，其輸的卻更可能是人心。」
至於怎麼面對，網友「城市大蝦」、「妙山」等認為羅氏應該成立危機公關小組，積極配合行政部門的調查，力求早日廓清真相。同時，公司高層應出面真誠地向公眾致歉，並處理責任人，「舍卒保帥」，給公眾一個交待。
與媒體良性互動 網友「自己的公司」認為，這次事件由媒體引爆，因此，必須在媒體方面下功夫，積極向媒體通報公司對此事的調查和處理動向，主動邀請媒體到公司采訪、不斷向媒體強調羅氏關注公眾健康的誠意，促使媒體逐步轉向正面報道。與之針鋒相對的是網友「Wolfking」的觀點，「在中國有些事是你高姿態反而很容易落得個被痛打的落水狗的下場的，如果掌握不好分寸，過於真誠，只會是人人得而誅之」。如何看待這個問題，我們不妨參照雀巢公司的一次危機公關。
1973年，一批慈善團體和宗教團體以雀巢公司出售奶粉有違「母乳喂養」的天道為由，發起抵制雀巢奶粉的運動，媒體予以了充分的報道，並稱雀巢奶粉為「嬰兒殺手」。一開始，雀巢公司本能的以抗辯的態度強硬地抵抗，並將相關媒體告上法庭，法庭判媒體敗訴。但在公眾的心中，卻是雀巢輸了。隨後，公司的奶粉銷量一路下跌。嚴重的後果讓雀巢開始內省。公司花了大力氣進行調查，發現有一半以上的母親在嬰兒頭4個月里使用過母乳替代品，她們這樣做並非受到奶粉公司的宣傳所致。但雀巢公司並沒有以此為借口替自己開脫，而是在積極地向公眾解釋的同時，加強了對「母乳喂養好」的介紹，在產品推廣方面，也強調平衡宣傳。通過10年的努力，抵制雀巢奶粉的活動煙消雲散。公司董事長茂赫坦言，當媒體報道一件事情的時候，媒體本身的意見常常遠比事實重要得多，而且媒體的意見總是有漸漸變成事實的趨勢。
重塑正面形象 事情已經發生，羅氏公司的當務之急應該是研究如何變被動為主動，網友「Mpaluo」提出的方案值得重視：「公司可以嘗試和葯品部門、政府公開合作，提供經費，幫助有關部門進行『非典型肺炎』的病理研究。網友「老戴」也認為，要「積極開展公關活動，強化正面形象，加強社會公益性的公關活動，讓公眾相信，羅氏在以實際行動證明其為公眾健康服務的宗旨沒有變。」

副欄：專家點評一：「危險」+「機會」
針對危機公關，全球十大公關公司之一的奧美公關總監宋宗誠先生發表了以下觀點：
危機事件在各大公司都可能出現，它考驗的是企業的危機防禦系統。危機是「危險」和「機會」的組合，它是一把「雙刃劍」。首先它是一種危險，企業可能由此陷入困境，甚至一蹶不振。但如果處理得好的話，它反而可能給企業帶來正面的機會。
我不太清楚羅氏事件的前因後果，也不方便對此妄下結論。但如果真如《南方都市報》所說的那樣，我估計該公司可能是在信息了解不充分的情況下做出的決定。事實上，出了問題並不可怕，重要的是化解危機的手段和處理過程。主動找出問題所在，給大家一個明確的交代，只要有一種坦誠的態度和行動，公眾會理解的。
跨國企業的公關危機在中國此起彼伏，原因是多方面的,一個常見的原因是公司高層對中國的文化背景缺乏深入了解,對於某事件在認識上與公眾的理解存在較大差異,因此在公關層面上表現出不負責任甚至被認為歧視中國消費者；另外一方面的原因是一些公關職能部門的人員經驗不足，危機意識淡薄，不能把握最好的時機，這里可能有本土化不夠的問題，很多跨國企業策略層面的負責人還是外籍人士擔任，他們對危機的敏感度不夠高，而本土雇員雖然具備各自的專長，但很少具備處理危機的經驗。在中國做事需要了解國情，在遇到危機事件時，很多有經驗的公司都會聘用專業公關公司提供咨詢。事實上，危機公關的功夫要下在防範上，很多一流的企業都有一套完整的危機預警和緊急處理方案。
出現危機時，企業自己的理性判斷會受到影響，容易貿然做出決定。由專業公關公司介入處理比較合適，他們的本土化程度較高，在處理危機事件時更有經驗，也更具有客觀的態度。出了問題時，作為當事一方，跨國公司的任何申述都會顯得蒼白無力，專業公關公司往往會建議他們聯合有威望的第三方獨立機構發布新聞，以正視聽。即使跨國公司自己確實有責任，也會找出一條最佳的解決途徑。（Jack Li采訪）

副欄：專家點評二：「尊重」+「坦誠」
新浪公關部經理劉冰華結合新浪公司處理危機公關的經歷，談了切身的體會：
危機發生時，對媒體、公眾的態度很重要，我認為有兩點要首先注意：
第一要表示出媒體的尊重，第一時間主動與之進行直接的、面對面的溝通。媒體是輿論的傳播者，要想影響受眾，必先爭取傳播者的理解。所謂在第一時間，是指危機發生後最好爭分奪秒搶時間與媒體聯絡，等媒體報道後再做工作，經常為時已晚。真誠的姿態，更容易使媒體感覺到「尊重」，溝通也會更加有效。
第二對公眾態度要坦誠，傳達的信息必須准確、清晰，爭取公眾的理解。危機的發生，常常源於媒體、受眾對事實的誤解和企業的不透明。企業無論犯錯與否，都需要一個正確的心態，增加透明，向公眾做坦誠的解釋。人們會為「敢於認錯、知錯就改，勇於負責」叫好，卻不能原諒不負責任的遮掩和逃避。
新浪是網路行業中最知名的品牌之一，因其內容產品較多，樹大招風，也經常經歷危機的考驗。
最讓人難忘的是2001年8月，新浪剛剛推出郵箱收費服務，巧合的是，新浪免費郵箱與此同時發生罕見故障，幾乎全部癱瘓。90%多用戶連續30多小時無法登陸新浪免費郵箱，這被稱為新浪成立以來的一場歷史性災難。用戶質疑新浪為推收費服務故意將其免費服務破壞，媒體也為無法登陸使用郵箱著急、氣憤。
事件發生後，新浪總裁汪延在媒體報道前第一時間約見媒體，開誠布公的將事故原因講清，強調不是故使伎倆，而是伺服器磁碟發生故障。工作人員正連夜奮戰搶修。同時，他還代表公司立即向幾千萬網民發出道歉信，闡釋原因、在新聞網頁中隨時向網民匯報進展，並為耽誤網民工作一遍遍真誠道歉，最終贏取了公眾的諒解。

㈥ 上海羅氏診斷和瑞士羅氏公司有什麼關系嗎

上海羅氏診斷是瑞士羅氏在華的合資企業,和上海羅氏制葯是一個性質.

㈦ 請問美國納斯達克股票行，除了科技股以外，還有其它別類股嗎

NASDAQ = NATIONAL ASSOCIATION OF SECURITIES DEALERS AUTOMATED QUOTATIONS

納斯達克並不是股票行的名稱
納斯達克其實是美國的一個股票電子報價系統。

通過納斯達克電子報價系統交易(上市)的股票並沒有限制公司的行業，所以在納斯達克電子報價系統交易的股票是各行各業的公司股票也有的。但要算多數的話，是以科技股為多數。

現時納斯達克電子報價系中的行業分類為：
基礎工業
資本貨物
消費耐用品
消費非耐用品
消費服務
能源
金融
健康用品
公共事業
科技
交通
其他

現時納斯達克電子報價系中的十大市值股票為：
1. 微軟 1799.52億美元 (電腦軟體)
2. 谷歌 1232.16億美元 (互聯網服務)
3. 大眾汽車(預托證券) 1191.49億美元 (汽車業)
4. 羅氏集團(預托證券) 1112.71億美元 (葯業)
5. 蘋果電腦 1092.12億美元 (電腦製造)
6. 思科系統 1045.99億美元 (互聯網基建硬體)
7. 甲骨文系統 917.94億美元 (商業數據軟體)
8. 英特爾 848.36億美元 (集成電子線路，中央處理器)
9. 公眾超市 833.06億美元 (零售超市連銷店)
10.高通 673.93億美元 (無線通訊系統器材生產)