王石投資萬科股票視頻

⑴ 短短三年就能在深圳證券交易所上市，王石旗下的萬科是如何做到的

深圳特區成立於1980年8月，萬科1988年進入房地產行業，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，第一家是當時的深圳發展銀行，也就是現在的中國平安。

1991年1月29日，萬科股票正式在深圳證券交易所上市。

⑵ 萬科誰控股王石佔多少股份

王石的股份沒在十大股東裡面，他不是該公司的實際控制人。

萬科A控股股東與實際控制人：

控股股東 ：華潤股份有限公司(14.73%)。

實際控制人 ：中國華潤總公司(持有華潤股份有限公司比例：99.98%)。

最終控制人 ：國務院國有資產監督管理委員會。

(2)王石投資萬科股票視頻擴展閱讀

中國恆大公司於2017年6月9日作為轉讓方與受讓方深圳地鐵簽訂協議，據此將持有的共15.53億股萬科A股出售予受讓方，總對價約為人民幣292億元，每股轉讓價格18.80元。預期將就出售事項產生虧損約為70.7億元，惟以最終審計為准。

本次轉讓後，恆大此前所持14.07%萬科股份全部出清，深鐵持股由15.31%變為29.38%，超寶能25.4%持股成萬科第一大股東。

目前萬科各方股東持股比例依次為：第一大股東深圳地鐵29.38%、第二大股東寶能系25.4%、第三大股東安邦6.73%。此前，3月份，恆大已經將所持萬科股份表決權、提案權及參加股東大會的權利，不可撤銷地委託給地鐵集團行使，期限一年。此次轉讓後，深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，萬科大股東再次易主。

⑶ 王石當年為什麼要放棄萬科股權

1984年，33歲的王石在深圳創辦了萬科的前身——「現代科教儀器展銷中心」，經營辦公設備，視頻器材的進口銷售業務。1988年，通過股份化改組，公司更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，並正式進入房地產產業。
到1991年底，萬科的業務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是「除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了」。
1994年開始，萬科放棄多元化業務，退出與住宅無關的產業。同時，減少房地產產品品種，從多品種經營向住宅集中。
多年來專注於住宅的開發，讓萬科在該領域無人匹敵，在多年後成為全球最大的住宅開發企業。就連萬達也避其鋒芒，轉而在商業地產中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區843個，管理面積約2.1億平方米。
萬科的成功不僅在於做的早，專業，很重要的一點是，建立起了成功的現代企業管理模式和優秀的團隊，這也是其核心競爭力所在。
現代企業制度是產權分化的產物。為了適應生產的社會化發展和規模較大的現代產業的發展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對權能完整的私人所有權實行所有權與經營權分化。
1988年進行股份制改革時，原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最後一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業經理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。
「1995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
「之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。」
有分析認為，在當時，「投機倒把」、「長途返運」、「僱工剝削」等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。
這一選擇的確也成就了萬科，在一個更為分散和均衡的股權結構下，職業經理人幫助萬科穩步發展成中國最大的房地產企業。
「1988年萬科進行股份制改造時，創始人團隊放棄了唾手可得的股權，是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優秀的理想主義者加入萬科。」

⑷ 萬科董事會主席王石得到的約520萬股萬科股票從哪裡出

這是根據萬科股權激勵計劃,每年在公司的凈利潤中提出一部分現金從二級市場買進的,其實就相當於萬科管理層的獎金吧,不過是把獎金拿去買股票罷了.

⑸ 王石持有萬科多少股份

王石沒有萬科的股權，當年王石放棄萬科的股權有兩種說法，一種是按王石講的他非常大方不在意股權所以放棄，另外一種也是更接近實際情況的是:王石起家靠到了當時政府里的關系，但後來出了一些變故，雖然沒有處理到王石，但是王石還是有些顧慮，所以以免將來捲入更大的漩渦，王石選擇放棄萬科股權。我覺得第二種可能性更大，誰會放著利益不要呢，只是不敢要不能要。

⑹ 王石自己能炒萬科的股票嗎

王石的老婆在炒股票，萬科A 20元買進，投入200萬。

王石對股票不屑一顧。

⑺ 萬科剛上市時，有人花了300萬元購買萬科股票，這人是誰

劉元生,香港人,現定居加拿大,他的投資經歷,也經常被做為在中國做價值投資的正面教材.

⑻ 王石董事長放棄萬科/%1的股權是那時

用評論員魏英傑的話說，「作為公司創始人，王石所做的一切都可以理解；但作為職業經理人，這可能已經越過邊界，走得太遠了。」騰訊眾創空間，一個去創業的平台。現王石不是萬科的大股東，只是股東大會任命他為董事長。王石當年放棄股權的舉動，並不是虛情假意，更不是杞人憂天。這是歷史原因造成的怪胎。中國企業家紛紛重視掌握股權、表決權的清晰安排，大多發生在2000年後，尤其互聯網經濟崛起之後。而與萬科同時代經過國企改制的企業至今很多仍然是一筆爛賬，創業者身陷囹圄的所在多有。此次王石的悲劇，除了歷史進程原因，當然也有個人因素。從寶能敲門開始，王石表現得過於自信，過於直率，太不老謀深算，率性而為。過早暴露了決絕的態度，又不能有效的合縱連橫，最終大股東關系搞得很差。不斷刺激大股東的，很多就是自己乾綱獨斷甚至可能說是暴走的行為。

⑼ 王石賣掉萬科前佔有多少股啊後來股份賣給誰了賣了多少錢

你好！
王石賣掉萬科前佔有多少股啊？後來股份賣給誰了？賣了多少錢？.劉元生400餘萬港元投資變成20.53億元市值，18年投資增長500倍。劉元生買萬科的時候，萬科市值才幾億，現在萬科的市值是1700多億，企業已經做大了，再來個100倍很困難，你覺的萬科的10後的市值會1700億*100倍=？嗎？
不要說100倍，我覺的萬科在10年裡再增長10倍就已經是全球很偉大的企業了
如有疑問，請追問。