伊藤忠中國投資的股票

『壹』 日本伊藤忠商在中國生產什麼產品

伊藤忠商事株式會社
綜合貿易公司 主要上倒賣 從牙簽到火箭 什麼都賣

『貳』 伊藤忠（中國）集團有限公司怎麼樣

簡介：伊藤忠（中國）集團有限公司成立於1993年09月08日，主要經營范圍為一、在下列領域從事投資及其管理活動（1）紡織、服裝加工等。
法定代表人：上田明裕
成立時間：1993-09-08
注冊資本：30000萬美元
工商注冊號：100000400004047
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區建國路77號9層901內01室

『叄』 7-11和伊藤忠關系

1991年，日本伊藤洋華堂集團收購美國7-11便利店70%股權，並成為日本7-11便利店公司的控股股東。
成立於1993年10月的伊藤忠(中國)集團有限公司是伊藤忠商社全資控股子公司，全權代理伊藤忠商社在中國大陸的所有投資業務。伊藤忠是全球著名的以貿易為主的百年企業，僅在中國就有200多家企業。目前日本全家便利店由伊藤忠商社控股51%，是世界第二大便利店公司。

伊藤洋華堂是伊藤忠商社下屬商業零售連鎖企業

『肆』 請問伊藤忠與伊藤洋華堂有什麼關系嗎

二者沒有關系，主要區別是，歷史不同、業務范圍不同、總部地址不同，具體如下：

一、歷史不同

1、伊藤忠

伊藤忠一般指伊藤忠商事株式會社，創始人是伊藤忠兵衛，1858年從做麻布生意開始創業。

2、伊藤洋華堂

伊藤洋華堂，又名伊藤榮堂，於1920年創立，前身為「洋華堂洋品店」，現時是日本主要零售企業。

二、業務范圍不同

1、伊藤忠

纖維，機械，金屬，能源，化工品，糧油食品，生活資材，住居，信息通信，金融等各領域從事國內貿易，進出口貿易，三方貿易，以及國內外貿易投資。

2、伊藤洋華堂

衣料類包括紳士服裝，婦人服裝，兒童服裝，內衣，服飾，雜貨。住宅關聯商品包括住居用品，寢具，工藝品，家電，日用雜貨（家庭用品，葯品）運動用品，文具，玩具。食品類包括生鮮食品，加工食品。附帶業務加工。

三、總部地址不同

1、伊藤忠

總部地址：東京都港區北青山2丁目5番1號。

2、伊藤洋華堂

總部地址：東京都港區芝公園。

『伍』 日本國伊藤忠商事株式會社怎麼樣

簡介：營業執照注冊號碼：1299-01-077358伊藤忠商事株式會社起始於1858年第一代伊藤忠兵衛通過銷售麻布的創業，持續發展歷經一個半世紀，現已成為對紡織、機械、信息、通訊相關業務、金屬、石油等能源相關業務、生活材料用品、化工品、糧食、食品等各種商品的進出口及國外貿易，更有損害保險代理業務、金融業務、建設業務、房地產買賣、倉庫業務及與此相關聯的各種附帶業務及事業進行多方位投資的企業。1997年，該公司推行了新的組織開工，把各個業務部門劃分成獨立經營的「分部公司」，並引入了CEO制度。

『陸』 伊藤忠纖維貿易（中國）有限公司上海分公司怎麼樣

簡介：伊藤忠纖維貿易（中國）有限公司上海分公司成立於2006年10月27日，主要經營范圍為紡織品原料及製品，日用品，賤金屬及其製品，機械器具，塑料及其製品，橡膠及其製品（天然橡膠除外），陶瓷產品，玻璃及其製品，化學工業及其相關工業的產品（危險品、特種化學品、易制毒產品除外），珠寶首飾（毛鑽、裸鑽除外），鍾表，皮革製品，包，帚，刷等打掃用品，照明器材，自行車及其他非機動腳踏車（包括運貨三輪腳踏車），鞋、帽、傘、杖、鞭及其零件的批發、傭金代理（拍賣除外）及其他相關配套業務等。
法定代表人：友定宏之
成立時間：2006-10-27
工商注冊號：310115500058528
企業類型：分公司
公司地址：上海市長寧區長寧路1189號2號辦公樓1101-1109、1201、1203、1208-1209單元

『柒』 日本伊藤忠商事株式會社的伊藤忠破繭

變革一：在伊藤忠商事年功序列已經消失。對此，日本本部的年輕人拍手稱快，認為好日子終於來了！
變革二：「日本文化受孔孟之道影響，提倡『性善』文化，對別人抱有相信的觀點，可以信息共享，這在其他國家很難行得通。日本的企業要想實現國際化，必須學會隨機應變。」
伊藤忠破繭
伊藤忠商事的海外部部長曹學文正在為一件事發愁：繼上海、武漢兩地順利實施之後，外國人在京長期居留的相關法規卻遲遲不能出台，這讓他頗為著急。「手續什麼的不成問題，關鍵在於要是中國的綠卡能盡快發下來，佐佐木先生希望能拿到001號的那一份。」曹學文解釋說。
自上個世紀70年代來到中國任駐在員開始，這位伊藤忠的總代表見證了中國經濟發展的整個過程。其中的感觸自不待言，30多年的「時光磨礪」讓他看上去已不再像個「日本人」。對他來說，也許拿到001號證件更多的意味著一種期盼、一種認可、一種滿足，或者是一種殊榮。
「中國的企業家志向遠大，具有日本企業家所少有的理想主義色彩。相比之下，日本的企業已到了非改不可的程度，那些喜歡洗溫泉的老傢伙們應該動一動了。」佐佐木言辭出人意料。
「中國幫」大肆宣傳
「日本經濟從90年代初一直處於低潮期，這導致在華的一些日本商社不斷在收縮規模，有的甚至已經撤並。對於伊藤忠來講，同樣面臨著經濟不景氣的壓力，國內市場消費能力持續下降，現在把中國進口的東西拿到日本去銷，在渠道上確實不太容易。」佐佐木坦誠在華的經營還是受到了一些負面影響。
日本現在發生的一切，在未來20年或30年會不會發生在中國？中國是一個新興的市場，更多是靠拉動內需來實現GDP的增長。其經濟結構與日本不同。中國擁有13億人口，各個省的發展不一樣，僅僅在自己內部進行交流，尋找平衡就能解決問題，拉動增長。
日本社會的方方面面都面臨著大刀闊斧的改革，包括政治體制、金融行業、企業經營管理等。我覺得改變這一切應該從教育開始。某種程度上日本是個比中國還要社會主義的國家。比如官僚機構保守，學校教育搞平均主義等，改革應該『從娃娃們抓起』，把市場競爭的理念帶到早期教育中去。
在伊藤忠的系統里，佐佐木和一批在中國工作的日籍員工被戲稱為「中國幫」，「這個幫的宗旨就是在總部大肆宣傳中國的一切，他們的幫規是不允許人家對中國說長道短，我就是這個幫的幫主。」佐佐木指指鼻子笑了起來。
戳破堅硬的外殼
在和中國的企業家接觸時佐佐木感覺到了些許的差異：「如果說中國的企業家和日本的有哪些不同，那麼在視野和國際化方面，中國人正在迎頭趕上，並且有超越之勢。」
「中國的企業家們志向遠大，他們身上有著理想主義色彩，一般來說中國的企業家習慣於先把自己的企業做大，然後上市，從市場上籌集資金再用於發展。這一舉措使企業經營范圍和規模不斷擴大，最終形成跨行業發展。歸根結底，內陸大市場的貿易機會要比日本大得多，相反日本的企業家們因循守舊，總是過多地陷於思考之中，已經不代表『先進的生產力了』。」
二戰後，在長期的日本社會形成特有的用人制度，伴隨它的建立，也形成了一種附著於、寄生於這種制度特殊的既得利益集團以及他們的政治代表。有人形容；它就像一層堅硬的外殼，包裹在陳舊的制度外面，使改革力量很難去觸動、去打破陳舊的制度。現階段，日本改革的突出問題就是缺乏改革的真正動力。
在1999年世界500強中，伊藤忠排名第六，是世界上最大的貿易公司。這一成績實際上就歸功於銳意改革。在社長丹羽宇一郎上任後，就對創建於1858年、有100多年歷史的伊藤忠商事進行大刀闊斧的改革。他下令，凡是賬面上存在的呆賬、壞賬一律清掉，金額高達40億美元。關閉不掙錢的部門，人事制度的改革目標是起用新人，消滅人浮於事的現象，大力降低公司成本。因此，伊藤忠商事成為在亞洲金融危機後，日本企業中率先恢復元氣，並重新充滿活力的少數企業之一。最近，伊藤忠的紡織部門和食品部門分別搬到了上海和青島。
「在伊藤忠商事年功序列已經消失。對此，日本本部的年輕人拍手稱快，認為好日子終於來了！但45歲以上的人普遍很不滿意。」佐佐木舉了個例子說明此事，「以前，伊藤忠每年要從高校招收100個大學畢業生，但現在只招收70個，另外30個從社會上高薪招聘有專業背景的人。一進公司就意味著端起了「鐵飯碗」，過去人們從一而終，不思進取。現在，他們發現原來自己也可以重新選擇。」一個事實是：在日本，以前很少有市場的獵頭公司正在興起。
日本文化緣於中國，但是經過發展後，逐漸演化成不同於其他國家的一種不中不西的文化。比如綜合商社這個體制就只有日本才有。反過來說，日本文化受孔孟之道影響，提倡『性善』文化，對別人抱有相信的觀點，可以信息共享，這在其他國家很難行得通。日本的企業要想實現國際化，必須學會隨機應變。

『捌』 誰知道伊藤忠（大連）有限公司

伊藤忠是日資的比較大的綜合性商社,業務很廣泛,而且很早就在大連有多項投資.