萬科股票投資技術分析

A. 懇請大家幫忙寫一份萬科A股票分析小論文500字，謝謝！！

萬科作為房地產的龍頭股，其投資價值是公認的，目前22倍的動態市盈率，可以做中長線投資，但不推薦做短線投資，因為目前短期大盤正處於下降通道中，而房地產行業又面臨2010年最嚴厲的政策調控，從技術形態上看處於短期反彈中，KDJ也顯示高位交叉向下，短期處於尋底中，至於何時反彈還要看政策面跟大盤走勢。

B. 幫忙分析一這只股票（最好萬科），從宏觀經濟、行業、公司、技術四方面分析其投資價值

LZ，不可能人家免費給你一篇論文。但是可以給你指條路。

你裝個炒股軟體。免費的就行。然後選個股里你要的萬科。進入萬科分時圖或者K線圖以後，按F10（個股資料）。

然後裡面有很多資料可參考。你的論文不是很深入的話，F10資料復制黏貼幾乎就夠用了。當然這樣對你學習沒好處。

C. 000002萬科A投資價值分析

一、基本面分析：
萬科企業股份有限公司（股票代碼：000002），上世紀90年代初上市，屬第一批上市公司，公司主營房地產開發、物業管理、投資咨詢等項目。因人民幣升值關系，作為地產藍籌股的萬科得到了市場資金的熱烈追捧，不到一年的時間，其股價已翻越6倍，其走勢表現十分堅挺。預計未來公司業績3年將能保持30%以上的增長，公司2006、2007年EPS分別為0.51元和0.68元。公司在20多個城市的區域布局，能有力降低區域市場波動風險；而卓越的行業整合能力將使公司在未來行業「洗牌」中占盡先機。
研究結果表明，未來十年全國城鎮人口人口增長、家庭規模小型化和人口老齡化，合計每年需求5.35億平方米，對比目前每年3.38億平方米的商品住宅供應量，未來需求旺盛。行業調控的持續深入，為公司提供了絕佳的擴張機遇。公司加大資源整合力度、加快項目儲備工作。公司本年度通過公開方式及已完成有關轉讓手續的新增項目38個，總佔地面積約789.2萬平方米，規劃建築面積971.2萬平方米，按萬科權益計算的規劃建築面積776.8萬平方米。此外，14個新增項目正在辦理有關轉讓手續，佔地面積合計174.1萬平方米，按萬科權益計算的規劃建築面積合計276.7萬平方米。公司今年4月實現銷售面積34.6萬平方米，銷售金額24.9億元。公司最新公告稱5月份公司實現銷售面積61.7萬平方米，銷售金額47.1億元，5月銷售面積及收入均較上月大幅增長。
2007 年公司將進一步增加1000 萬平方米左右的項目資源。預計公司近3 年凈利潤實現超過50%的快速增長，復合增長率達57.04%，近 3 年EPS 的復合增長率達41%，預計公司07、08 每股收益分別為0.76、0.99 元。在宏觀調控勢必使行業集中度將大大提高的背景下，公司擁有穩定持續的盈利能力、快速擴張的發展能力以及行業集中度提高趨勢下的行業資源整合者地位。
業務構成及毛利率：

公司主營收入及成本：

（註：主營業務收入、主營業務成本單位為萬元）
利潤構成：

通過上面數張圖表，我們可以清楚的看到萬科公司的財務數據，其毛利率主要來自房地產開發和銷售，這給公司的業績有了一個很大的支撐作用，因為人民幣升值是長期的過程，這將帶動公司的業績長期向好。

二、技術分析：
長期走勢（2006年8月11日~2007年6月15日）：

萬科A 同期上證指數
該股走勢良好，始終在上升通道內震盪上升。
萬科長期漲幅5倍，而同期大盤只漲了1倍多

中期走勢（2006年12月20日～2007年6月15日）：

萬科A
突破三角形整理後，該股打開向上空間。
中期調整與大盤基本一致。

同期上證指數

短期走勢（2007年5月8日～2007年6月15日）：

萬科A 同期上證指數
5.30因消息面利空大盤下挫，而萬科逆勢收陽，近日反彈又創新高，可謂王者風范，14、15號是創新高後的整理走勢，有望再創新高！

D. 在線等待！！萬科A 2012上半年 股票日K線圖技術分析 分析圖形的壓力位 支撐位等，和KDJ MACD BIS 指標分析

朋友，文件已經發送到你郵箱，以下是一些文字說明，請注意查收郵件。

今天是2012-6-20號，接近年中，股票公司的半年報也將出來。
上面是萬科A的日K線走勢圖，綜觀這種形態，可以得到如下幾點：
1，黃色的線為支撐線，多處獲得支撐，而且低點一個個上移，最近也剛觸及支撐線上，是近期的一個較強的支撐點，破的可能性較小。
2，上面粗的藍色線為壓力線，高點同樣也是一個個抬高的，形態理想的上升形態，近期的一個壓力位在9.6附近。
3，MACD形態中，目前死叉中，前面幾個高點沒有跟隨股價上移，有頂背離的形態，對股價造成壓力回拉指引，這是不好的表現。
4，KDJ目前也處於死叉中，短期股價還不能走強。
5，BIAS指標的參考意義不大，可以不看。
6，再回到均線上面，現在5，10，20短期均線有死叉的跡象，但低下有60線的支撐，60線俗稱生命線，是莊家的成本線，不會輕易打破的，一旦打破，這時應該低下的黃色支撐線也同時破，是止損的時候，堅決出場觀望。

E. 求一份2010年的股票投資分析報告

國電南自(600268)跨越式發展不是夢
2007～2009年三年間在「1+4+1」發展戰略指導下，成功實現內部整合。
2007年南自總廠旗下有50多家子公司，很多子公司存在內部員工持股現象，子公司之間存在較多的同業競爭，在此局面下，領導層決定先關起來門解決內部問題，通過對南自總廠旗下子公司眾多產品的調研，公司提出了「1+4+1」發展戰略，實施公司及南自總廠內部整合。三年間，通過資產注入、資產整合等多種方式成功解決了公司內部大部分問題。到2009年底，國自總廠資產已全部注入國電南自，國電南自旗下有5家分公司(主營業務)，25家子公司。
內部整合基本完畢後，從2010年起實施「兩輪驅動、三足鼎立、創新管理、跨越發展」戰略，公司開始擴張式、跨越式發展階段。
在「1+4+1」戰略指導下，三年時間基本完成了內部整合問題。2009年底，領導層對行業內外眾多企業進行密集調研和學習，到2010年初，確定了公司新的發展戰略和發展目標，即「兩輪驅動、三足鼎立、創新管理、跨越發展」的發展戰略和2013年實現「8661」以及「十二五」期間成為過百億企業的發展目標(「8661」目標是到2013年，實現年訂貨80億，營業收入60億，利潤6個億，凈資產收益率超過10%)。公司將開始擴張式、跨越式發展階段。
公司升級為華電集團二級單位，並成為集團公司未來主營板塊之一，集團對公司發展給予厚望，並將大力支持公司發展。
2010年前，華電集團主營方向為「發電、金融、煤炭」，在此背景下，華電集團曾計劃將華電工程(集團)有限公司(當時的國電南自直接行政管理人，以下簡稱「華電工程」)通過裝入國電南自上市，後由於鄭州劃撥地轉讓出讓地未能按期實現，造成本次定向增發中止，隨後，華電集團定位國電南自、華電工程獨立發展壯大。2010年，華電集團提升了國電南自行政級別至二級單位，歸屬於華電集團直接管理，華電集團也調整集團主營方向為四大塊「發電、金融、工程、製造」，其中「工程」指華電工程、「製造」指國電南自。新的歷史背景下，集團對公司的發展給予厚望，並將大力支持公司發展。
定向增發只是公司實施跨越式發展的開始。
公司從1999年上市以後，尚未進行過擴張式的增發，2008年唯一一次增發是解決南自總廠資產注入問題，不過，公司仍然能夠年年分紅。這次智能電網、新能源、節能減排等新興產業發展機會難得，在內部整合完成的基礎上，公司抓住這樣有利機會，實現公司跨越式發展。所以，這次增發項目瞄準智能電網、新能源及
節能減排等，是公司實現跨越式發展的一個開始。
關於創新管理
實施跨越式發展，擴張是關鍵，但管理是根本，需要解放思想，創新管理，激發公司員工的積極性。目前國有企業股權激尚不現實，但可以在其它方面做好很多良好的創新管理模式，比如公司成立南京國電南自電網自動化有限公司、南京國電南自電廠自動化有限公司是內部整合的深化，通過資產重組將電網、電廠分公司變子公司，擴大主營業務自主經營權，加快市場拓展，是「1+4+1」戰略向「三足鼎立」戰略具體體現，同時也利於公司朝著集團化方向發展。
關於「8661」經營目標實現的保障
實施跨越式發展存在一定難度，但公司對8661的實現有信心，一方面是華電集團的要求，一方面是自身發展的要求。整合後的公司結構清晰，不存在大的制度和政策上的約束問題，公司將充分利用品牌和上市平台優勢，加快新技術、新產品的獨立或合作開發，藉助「南自」品牌迅速佔領市場，公司積極和相關企業合作開拓海外市場，如西電集團、北京全三維；公司建立揚州智能電力設備產業園，佔地500多畝，一部分用於產能擴張，一部分用於合作開發。目前，公司與重慶海吉在產業園合資成立子公司開發在線狀態檢測系統，未來，公司還將在更多企業合作共同打造智能電網技術體系。通過內部與外部擴張相結合模式，確保「8661」經營目標的實現。
投資評級：
給予公司「強烈推薦」評級
綜合考慮公司的歷史及目前的公司結構、管理等多方面因素，我們認為公司跨越式發展是有保障的，內部整合的完成為擴張式發展奠定了基礎，增發項目提供了多個業績增長點，積極向外多方合作也將加快擴張計劃。我們預計公司2010～2011年EPS為0.34/0.69/1.05，對應的PE為63.3/31.4/20.6倍，給予公司「強烈推薦」評級。

F. 萬科的股票有沒有長線的價值

地產龍頭企業.
技術圖形上，上升趨勢良好..日線,周線看,均線,K線都是良好的多頭排列.
長線的話，主要看基本面，基本面沒得話說。好.
公司品牌為全國性級別，國內最大的房地產開發商.財務指標也不錯。

G. 求一篇證券投資分析論文，股票的K線分析，趨勢線分析，形態理論分析，技術指標分析，要同一隻股票中分析…

前復權

08年那波大漲過後,,通過畫趨勢,由於跌的幅度太大,跌幅過快,導致09年直接走了一波小牛市,中國石化利用那波小牛市完成頭肩底形態,成交量在右肩放出,可惜的是莊家對大盤時勢把握不是很好,沒能在第一波下跌後的反彈完成拉升,並且這個形態的左肩位置的最高量並沒有大過牛市拉升的中放出最高量,側面反映了老莊可能還在裡面,15年那波牛市,只是漲到10年頭部位置就放量滯

漲,就形態而言,很像圓弧底也可以說頭肩底,並且放出天量堆量,但是15年熊市之後股價一路下跌,到

目前為止,都還沒到15年頭部附近,如果在利用熊市反彈快速拉回到前期頭部位置,

這就說莊家准備快好了,隨時准備拉升,但是現在不是,纏中說禪中說過:凡是是牛市中有所准備的股票,後期必然會利用時勢將股價拉起,即使不是在牛市拉升,也會利用熊市的反彈來拉升,特力A就是利用熊市反彈進行急速拉升,又例如,萬科A 14 15年利用牛市建倉並且完成形態搭建,即使在熊市依舊維持高位震盪,並沒有急速回調後就很長時間不在拉回股價,就現在形態而言,莊家放棄前期所做的努

力,有可能要重新搭建形態,現在成交量也沒有放出來,他要想超越以前,那麼就我看來,它必定定放出與15年相配的成交量才,並且需要在現在的兩頭頭部位置長期橫盤,用來消化前期頭部套牢籌碼,才有可能再次大幅拉升,備注:5600億的流通值,如果你的資金沒上百億,完全沒必要看這類股,將來可能會像萬科A那樣 在16年准備出貨時大肆製造爭權奪勢的好戲,將不明就裡的人耍的團團轉

不復權

通過分析月線可發現,趨勢線還是挺好,並且近期趨勢的做的是雙底(就目前來看),最低點是08年那波大幅拉升的最低點位置,要跌穿這個位置真的很難很難,月線現在也只是破趨勢,成交量還沒放出,最終會是啥形態得等成交量放出才可確認,如果要問到底那個好,我也不知道,成交量沒放出來都說不好

要點概括:1先取勢後取地,股市是先有形態在有漲幅,

2勢越大地越大,先看股票大形態,在分析小形態,

3了解股票的前世今生,分析是老莊還是,他畢竟也是人,這次用的爽,下次可能還會用,以備不時之需

4K線是形,量能是神,有形無神,慎之又慎,無形有神,牛市可為,有形有神,天外有天.

H. 高分懸賞對萬科A的股票分析論文。（3000字)

為什麼非要論文？還是萬科A的？你不會是學證券的大學生或者干證券業的員工吧？分析股票要綜合來的，先看基本面，行業前景，公司業績，未來盈利預期。然後看技術面，成交量，走勢形態，短中期技術趨勢。這個具體的要自己看。最最重要的一點就是，先分析大盤，再根據大盤做個股，這樣才能夠有結果。