kkr在中國投資了哪些股票

㈠ 香港kkr國際金融公司有誰投資過

香港KKR國際金融集團捲款跑路了，網站已關，總計運營了一個月左右。我十幾萬套進去了，全是他媽騙子。想咨詢下，這種情況怎麼立案？有同樣被坑的嗎，望能幫幫忙

㈡ 我被KKR投資理財給騙了，該怎麼辦呢

用戶在理財被騙後，要及時報警並保留好證據，尤其是形成證據鏈，以便警方盡快調查清楚案情，這樣給用戶挽回一定的損失。

㈢ 黑石集團和 KKR集團是什麼樣的集團

黑石集團創建於1985年，由前雷曼兄弟公司高層皮特·皮特森(Pete Peterson)和老下級史蒂夫·施瓦茨曼(Stephen Schwarzman)創立。公司名稱「黑石」源於祖籍德國的皮特森和施瓦茨曼的姓氏分別嵌著德文中「黑色」和希臘文中「石頭」的詞義。總部位於美國紐約市，在亞特蘭大，波士頓，倫敦，漢堡，巴黎，孟買，和香港有辦事機構。黑石集團以四位員工、40萬美元起家，第一桶金來自於SONY公司。 KKR之所以能引起眾人的關注，與其開創的杠桿並購(Leveraged Buyout，簡稱LBO)不無關系。
對勁霸電池(Duracell)收購就是KKR運用這種並購方式最為成功的案例。

㈣ KKR集團的投資體系

在KKR的投資模式中，有兩個要點至關重要：一是尋求價值低估、低市盈率的收購對象，二是創造足夠的現金流，未來的現金流足以償還債務又不至於影響公司生產經營。KKR的高杠桿收購雖然充滿風險，但是在這兩條鐵律的制約下，他們抵制了無數充滿誘惑的收購。 KKR與目標公司管理層聯手完成杠桿收購（LBO/MBO），並在收購後賦予目標公司管理層極大的自主權，在目標公司競爭實力增強、價值上升後，通過上市等方式退出公司，取得高額回報；
KKR在LBO/MBO交易中具有三重角色：
財務顧問； 投入自己的資本，本身也是所有者，成為其中的一個合夥人，與參與LBO/MBO股權投資的其它有限責任合夥人（通常是機構投資者）共擔風險； 作為LBO/MBO股權投資團體的監管代理人。 KKR在追求利潤的過程中，使用公司治理機制——債務、經理持股和董事會監督。
債務的硬約束作用能使管理層經理吐出企業中「閑置的現金流量」，使他們無法把這部分資金用於低效率的項目上；KKR通過管理層經理的大量持股，使他們像所有者一樣決策；同時，通過強化企業內部的約束機制——董事會，KKR向人們展示了作為股東和大股東以及債權人的代表，是如何妥善處理董事會和管理階層之間職能分離的。
KKR通過強化公司的治理結構，降低了公司兩權分離所帶來的代理成本。從某種意義上說，KKR的利潤，正是來源於代理成本的降低。正由於這一點，KKR展現了它作為一個經濟機構、一種經濟模型所獨具的魅力。 KKR設定目標企業的主要條件：
具有比較強且穩定的現金流產生能力； 企業經營管理層在企業經營管理崗位的工作年限較長（10年以上），經驗豐富； 具有較大的成本下降、提高經營利潤的潛力空間和能力； 企業債務比例低。 KKR的優勢是從財務角度（金融投資者角度）分析企業，了解現金流的能力，從而判斷企業承受債務的能力和規模，最終選擇能夠控制企業現金流來償還債務的管理人員；
一旦LBO/MBO交易完成，企業成敗的關鍵就取決於日常的管理，但KKR並不參與LBO/MBO企業的實際經營管理，基本上是甩手掌櫃，通常只是在每月一次的董事會上和經營管理層見面。 KKR參與的企業LBO/MBO後，股權結構通常分為三部分：
普通合夥人，通常由KKR充當，負責發起LBO/MBO交易，作為LBO/MBO企業經營業績的監管人； 有限合夥人，負責提供LBO/MBO所需要的股權資本，並主持LBO/MBO企業的審計委員會以及管理人員薪酬委員會； LBO/MBO企業高層人員，持有一定比例的公司股份。 KKR和管理層經理們在開始時就有明確的認識，所謂的「交易」並不僅僅是融資交易本身：它是管理層、債權人和收購者間就公司在今後5—7年試圖實現目標的一系列的計劃和協議，這些規劃以償付時間和債務條款的形式包含於融資結構中，共同使債務約束、股權和高績效標准三者環環相扣。

㈤ KKR投資過哪些中國的企業

青島海爾，現代牧業，聖農發展

㈥ KKR投資理財亮點是什麼

如果你是一個有眼光、有自己的思維模式的人就放棄你的種種理由，來實現你的大幅度的經濟提升。有人說從沒有過機會；那麼，91年股票市場剛進入中國,有多少人都不相信股票。但當第一批富翁從股票市場里造就出來的時候，當時沒有投資的人,哪個不是追悔莫及？

在機會又在你面前，而能不能把握，敢不敢嘗試就看你自己了。
在巨大的商機面前，你該做點什麼？
在中國，有很多的領域充滿著巨大的商機，可是你敢伸手去拿么？你敢介入么？
美國KKR集團是老牌的杠桿收購天王，金融史上最成功的產業投資機構之一 ，全球歷史最悠久也是經驗最為豐富的私募股權投資機構之一。
KKR集團業務遍及全球。KKR集團總部設在紐約，並在舊金山、倫敦、巴黎、香港、東京、亞洲等地設有多個辦事處。截至2013年6月30日，KKR集團管理的總資產達到835億美元，其投資者包括企業養老基金、社會養老基金、金融機構、保險公司和大學捐贈基金等。KKR集團致力於與所投資企業的管理層緊密合作並利用其全球資源和運營專識，通過股權投資創造價值。
KKR公司是以收購、重整企業為主營業務的股權投資公司，尤其擅長管理層收購。KKR的投資者主要包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。在過去的30年當中，KKR累計完成了146項。
私募投資，交易總額超過了2630億美元。

更多分享Q；944345305【KKR】陽光理財老師

㈦ 幫忙介紹一下有哪些企業做股權投資做得好

如果你是一個有眼光、有自己的思維模式的人就放棄你的種種理由，來實現你的大幅度的經濟提升。有人說從沒有過機會；那麼，91年股票市場剛進入中國,有多少人都不相信股票。但當第一批富翁從股票市場里造就出來的時候，當時沒有投資的人,哪個不是追悔莫及？

在機會又在你面前，而能不能把握，敢不敢嘗試就看你自己了。
在巨大的商機面前，你該做點什麼？
在中國，有很多的領域充滿著巨大的商機，可是你敢伸手去拿么？你敢介入么？
美國KKR集團是老牌的杠桿收購天王，金融史上最成功的產業投資機構之一 ，全球歷史最悠久也是經驗最為豐富的私募股權投資機構之一。
KKR集團業務遍及全球。KKR集團總部設在紐約，並在舊金山、倫敦、巴黎、香港、東京、亞洲等地設有多個辦事處。截至2013年6月30日，KKR集團管理的總資產達到835億美元，其投資者包括企業養老基金、社會養老基金、金融機構、保險公司和大學捐贈基金等。KKR集團致力於與所投資企業的管理層緊密合作並利用其全球資源和運營專識，通過股權投資創造價值。
KKR公司是以收購、重整企業為主營業務的股權投資公司，尤其擅長管理層收購。KKR的投資者主要包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。在過去的30年當中，KKR累計完成了146項。
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理財導師曙光；48，，55，，033,73，，KKR 理財

㈧ KKR集團發展歷程

你不理財財不理你,KKR可以給每個人帶來一次賺錢的機會

美國KKR集團是老牌的杠桿收購天王，金融史上最成功的產業投資機構之一 ，全球歷史最悠久也是經驗最為豐富的私募股權投資機構之一。

KKR集團業務遍及全球。KKR集團總部設在紐約，並在舊金山、倫敦、巴黎、香港、東京、亞洲等地設有多個辦事處。截至2013年6月30日，KKR集團管理的總資產達到835億美元，其投資者包括企業養老基金、社會養老基金、金融機構、保險公司和大學捐贈基金等。KKR集團致力於與所投資企業的管理層緊密合作並利用其全球資源和運營專識，通過股權投資創造價值。

KKR公司是以收購、重整企業為主營業務的股權投資公司，尤其擅長管理層收購。KKR的投資者主要包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。在過去的30年當中，KKR累計完成了146項。
私募投資，交易總額超過了2630億美元

詳細了解;3--6--9--8--2--9--5--5--6--

㈨ 前幾天朋友帶我進入kkr投資，進去前兩次賺了錢提現出來了，後面入錢進去領取了一個福利，就提現提不出

殺豬盤，一步一步騙你把錢投進去就提不出來了，我也是受害者，但朋友介紹個人幫我追回來了

㈩ KKR集團的掘金之旅

開杠桿並購先河
KKR之所以能引起眾人的關注，與其開創的杠桿並購(Leveraged Buyout，簡稱LBO)不無關系。
對勁霸電池(Duracell)收購就是KKR運用這種並購方式最為成功的案例。
在收購前，勁霸電池僅是食品加工巨頭克拉福特的一個事業部。經過眾多買家5個月的角逐，KKR於1988年5月得到了勁霸電池。當時的分析普遍認為勁霸總值不超過12億美元，但KKR出價18億美元，至少高出競爭對手5億美元。
KKR的方案也十分有利於勁霸的管理層，公司的35位經理共投入630萬美元購買股份，而KKR給每一股分配5份股票期權，這讓他們擁有公司9.85%的股權。這大大出乎管理層的意料。
買斷後勁霸的第一年現金流就提高了50%，以後每年以17%的速度增長。在這基礎上，KKR把CEO坎德的資本投資許可權從收購前的25萬美元提高到500萬美元的水平，同時把管理下級經理報酬的權力完全交給了他。
1991年5月，勁霸的3450萬股票公開上市，IPO價格是15美元，KKR銷售了它投在公司的3.5億美元資本金的股票。1993年和1995年，勁霸又進行了二次配售股票，加上兩年分紅，KKR在1996年的投資收益達13億美元，並將收購勁霸時借貸的6億美元債務償清。
1996年9月，KKR把勁霸賣給了吉列公司，每1股勁霸股票可得到1.8股吉列股票，總價值相當於72億美元。交易結束時，KKR仍擁有勁霸34%的股權。
而在被稱為美國20世紀最著名的惡意收購——納貝斯克(RJR Nabisco)的收購過程中，KKR名聲再次大振。在收購中，KKR一舉擊敗所有的對手，而付出的代價極小，由於公司發行了大量垃圾債券進行融資，並承諾在未來用出售被收購公司資產的辦法來償還債務，因此這次收購資金的規模雖然超過250億美元，但其中使用的現金還不到20億美元。
盡管這次惡意並購並沒有給KKR帶來什麼好效益，但卻讓KKR戴上了「華爾街野蠻人」的帽子。
亞洲成投資熱點
隨著美歐兩地大型收購交易逐漸進入瘋狂狀態，亞洲成了大型私人資本運營公司的另一投資熱點。
雖然亞洲市場的競爭還不到白熱化的程度，但激烈程度也在與日俱增。今年春天，BlackstonepuorgLP表示將向印度投資多至10億美元；Bain Capital LLC宣布成立香港辦事處。
對於這樣的「香餑餑」，KKR自然也不會放過。在宣布將在香港和東京設立亞洲辦事處的同時，該集團日前表示，它有興趣參與對三星人壽保險高達18%股份的競拍。三星人壽保險是韓國最大的壽險公司。這也是KKR 29年歷史上首次投資亞洲。
公司高層的羅伯茨，還不遠千里，到亞洲作了為期三周的商務旅行。他當時表示，希望在中國做3件事情：
第一，調查 KKR所投資的公司在中國開設的工廠，以便了解如何更好地為自己的業務尋找更好的「資源」；
第二，會見希望投資於西方世界的中國公司；
第三，考察中國的投資機會。過後，他滿意地說，他發現中國商界人士對於KKR的品牌相當了解。
這些私人資本運營公司之所以對亞洲產生興趣，是由於他們在美國和歐洲投資的公司為保持競爭力急需削減成本。
不過，雖然亞洲市場普遍被看好，但難以預見的敵意監管條例，加征的稅收等，都是投資亞洲的潛在風險。但也有業內人士表示，預計中國某些行業的市場化進程將為投資市場注入新的活力。在韓國和日本，企業交叉持股現象越來越少，很多債權人尋求剝離在一些現金拮據的企業中的持股權，這里將產生更多的並購機會。
KKR注資公司KFM,於2013年1月進入中國市場，KFM在2006年上線後在國外引發理財熱潮，在中國的發展值得期待。在獲得中國金融市場牌照消息傳出後，KFM公司估值上升了5%。
投資海爾
2013年9月30日晚間，青島海爾發布公告稱，公司已與全球著名私募股權機構KKR簽署戰略投資與合作協議，KKR擬通過現金認購青島海爾發行的10%股份成為公司戰略股東。
海爾方面稱，本次非公開發行前，海爾集團為公司的實際控制人，合計控制公司46.21%的股權;本次非公開發行後，KKR集團發起和管理的KKR基金之全資子公司KKR(盧森堡)將持有公司10%的股權，海爾集團合計控制公司不低於40.81%的股權，仍為公司的實際控制人。公司也不會因本次發行對公司高級管理人員進行調整。
青島海爾將與 KKR在戰略定位、物聯網智慧家電、激勵制度和績效考核機制、資本市場和資本結構優化與資金運用、海外業務及並購，以及潛在的運營提升等領域進行一系列戰略合作。通過整合 KKR集團的全球資源和投後管理能力，提升公司在新產品開發、銷售渠道管理和提升、品牌管理、市場推廣、采購/費用、生產創新等環節的競爭力，提升盈利能力。
青島海爾董事長梁海山談到此次雙方合作時表示：「2012年底公司進入網路化戰略階段，此次KKR成為長期戰略合作夥伴是在資本層面落實 網路化戰略 的重要舉措，公司將通過股權合作，引入全球一流的戰略投資者資源，推進公司向互聯網時代平台型企業轉型。
對於此次交易，獨立經濟學家、著名財經評論員、北京市政協委員馬光遠 在其微博上稱，「對這個收購，我保留意見。KKR作為並購基金，其收購的目的是為了賺錢，而不是產業層面，對海外收購基金將目標直指國內龍頭企業，我們還是應該有一點安危意識的。」