newsenior投資集團股票市值
① 我需要下段英文的中文翻譯
七十年前在潮州，廣東，李先生是天生的成為一個受過良好教育的家庭灌輸他早期在尊重教育，希望獲得更多的知識。1940，在他12歲時，他的父親李雲經先生決定把全家香港。雖然這樣做，就可以避免戰爭的動盪中的大陸，資深的李先生，在健康狀況不佳，發現很難解決的一個新的地方和去世的1943。這意味著當李嘉誠先生只有15歲，他負責支持他的母親和兄弟姐妹。他曾為公司製造表帶，後來成為一名推銷員塑料產品。因為他的勤奮工作，他很快被提升為經理，後來，總經理。1950，用自己的積蓄，他設立了一家塑料廠命名為「長江」對香港島，從而開始自己的職業生涯在商業世界。1957，准確地預見一個需求的增長，他建立了長江工業有限公司，專業從事塑膠花和玩具。在接下來的一年，他第一次涉足房地產企業，由30歲，已提出了名稱為自己在香港作為一個成功的商人。今天，李先生股票上市公司控制四公開，即，長江實業（集團）有限公司，和記黃埔有限公司，長江基建集團有限公司，並與香港電燈集團有限公司，總市值約為450000000000港元。在香港，集團主要投資和業務遍及全球24個國家，包括美國，加拿大，英國，德國和法國。業務包括等不同地區的物業發展及投資控股，物業管理和房地產經紀，證券投資，集裝箱碼頭，酒店，零售，製造，電信，基礎設施項目和材料，運輸和能源。
② 各類勘查主體及其相互關系
一、礦產勘查主體與礦業主體
我國在計劃經濟時代，地勘業是一個獨立的行業，內容完備，管理嚴密，投資密集，在國民經濟中自成體系，對新中國的經濟發展作出了重要的貢獻。反之，以礦山采選為核心的礦業不能構成一個獨立的產業，它們多是下遊冶煉、壓延業的生產車間。強勢地勘業、弱勢礦業，是我國計劃經濟體制下礦業體制的基本特點。在這種結構下，勘查主體與採掘主體各自運行，相互是脫節的，需通過儲委、設計院等機構和規范、指標、審批等過程來協調兩者之間的關系。
在國外市場經濟條件下，礦產勘查不構成獨立的產業，它是礦業的一個組成部分。因此，市場經濟意義下的礦業包含兩部分：礦產勘查和礦山開發。從事礦產勘查活動的稱為初級礦業公司（Junior Mining Companies），從事礦產開發活動的稱為高級礦業公司（Senior Mining Companies）。也有的公司對勘查與開發兼而為之，但總體上的分工是明確的。分工是由資源的市場配置所決定的：礦產勘查企業與礦產開發企業對資本、技術、勞動力的配置要求是不同的。為了使利潤最大化，在從草根勘探（Grass Exploration）到礦山生產的全過程中不斷進行資源的優化配置，這樣在礦業活動的每一個階段都能取得最大的經濟效益。在20世紀90年代之前，還有不少高級礦業公司做風險勘探工作。由於大公司做前期勘查沒有小公司靈活高效，後來大多縮小了前期勘查投入，改為以向小公司購買探礦權的方式獲取有重大發現的礦產地。
初級礦業公司經營風險資本，獲取風險收益；高級礦業公司經營規模資本，獲取規模效益。因此，這兩類礦業公司的投資主體有明顯的區別，它們的資本來源也是不同的。例如，溫哥華股票交易所主要為初級礦業公司籌集小額勘查資本，而多倫多股票交易所則主要為高級礦業公司籌集大額礦山開發資本。同時，銀行為高級礦業公司提供貸款，但不為初級礦業公司提供貸款。
總之，國外歷經200年的實踐，在礦業這個大領域中形成了以勘查為主的初級礦業公司與以礦山開發為主的高級礦業公司兩類基本主體，這種分工被證明符合市場經濟條件下各類礦業生產要素的優化配置要求。
初級礦業公司與高級礦業公司具有明顯的分工性，同時又具有順暢的銜接性。高級礦業公司往往不是從礦山開發階段接手初級礦業公司的礦業權，而是從詳勘階段或初勘階段就接手初級礦業公司的礦業權。具體在什麼階段接手，要看初級礦業公司的實力。
二、礦產勘查主體
前面的敘述表明，初級礦業公司和高級礦業公司均是礦業要素市場的主體，是相互分工又相互聯系的。從現在起，我們僅討論礦產勘查部分的企業主體，而不再研究礦山開發的企業主體。但這兩類礦業公司只是勘查主體的核心部分，在礦產勘查市場還存在一些其他形式的勘查主體。
在市場經濟條件下，涉及礦產勘查的企業主體有：找礦人、初級礦業公司、高級礦業公司、中介服務公司、技術服務公司、勘查投資公司等。它們分別屬於兩種類型：一是經營礦產資源資產（即礦業權）的主體（礦業公司、找礦人）；二是提供各種勘查服務的主體（中介公司、技術服務公司）。
（一）礦業公司——經營礦產資源資產的主體
經營礦產資源資產的主體有3種規模的礦業公司：個體找礦人、初級礦業公司和高級礦業公司。美國礦業大會（AMC）在上個世紀70年代中期曾對礦業公司的規模作過如下劃分：
·找礦人：年投入不超過1萬美元；
·小礦業公司：年投入不超過25萬美元；
·中等礦業公司：年投入不超過250萬美元；
·大礦業公司：年投入超過250萬美元。
這種分類方法並沒有區分勘查與采礦公司，但顯然資本小的公司偏重於勘查，而資本大的公司偏重於采礦，資本中等的公司則可能勘查與采礦並重。到20世紀80年代以後，礦業公司的兩極分化日趨明顯，這種分類不再為礦業界所使用，代之以「找礦人」、「初級礦業公司」、「高級礦業公司」的三分方案。目前在國際礦業界，這3種類型的礦業公司用語被普遍接受，其內涵也被普遍認同。
1.找礦人
找礦人（Indivial Prospectors）是西方，特別是美洲、澳洲和非洲早期礦業活動的一個概念，但它一直保留至今。在100多年前，淘金熱與找礦熱興起，當時並無現代意義的礦業公司，只是由個人在找礦，他們多半是冒險者、牧人、農場主，地質知識不多，主要依靠個人經驗和機會。隨著地質學的發展，找礦人逐漸由地質學家擔任，有的進入了公司，有的仍然保持獨立找礦人的身份。目前在美國、加拿大、澳大利亞等國，有大量「找礦人」。他們或者是獨立的找礦者（未必是地質學家），或者是一些地質專業的教授、學生、退休地質人員及從事其他職業的地質學家。因此職業找礦人和業余找礦人兼而有之。找礦人的找礦發現得到法律保護。在大多數國外礦產資源法或礦業法中，均明確規定礦業權可授予找礦人或礦業公司，把找礦人和礦業公司並列為礦業權的法人主體。有些國家還對找礦人提供政府支持。例如，加拿大的新斯科舍省自然資源部多年來一直在提供一個稱為「新斯科舍找礦人幫助計劃（New Nova ScotiaProspector Assistance Program，NS-PAP）」。該計劃從3個方面幫助找礦人：第一，培訓他們的找礦知識；第二，對一些獨立找礦人提供經費支持，最多5000加元；第三，幫助找礦人進行礦權交易，使它們盡快被礦業公司收購。找礦人是活躍在礦產勘查最前沿的一支隊伍。例如，在加拿大不列顛哥倫比亞（BC）登記的找礦人就有2500之多。當然，他們的活動不限於BC地區。
歷史上許多重要礦產都是找礦人發現的，如早在1871年，James Smith就在澳大利亞的塔斯馬尼亞發現了富錫礦；Mark Creasy則是近年來在澳大利亞發現金礦的找礦人之一。找礦人這種特有制度的好處是：第一，機制靈活，不拘一格，有礦就找，沒礦就跑，有一輛車、一兩個人就行，沒有隊伍；第二，投資少，見效快；第三，充分發揮地質學家的智力優勢，錢多不一定能找到礦，人多也不一定能找到礦，關鍵是要對路，地質學家的思路對路了，才能找到礦；第四，礦權能迅速轉讓，縮短了找礦——勘查周期，今天的一個找礦發現可能明天以1萬加元的價錢就賣了。歸結起來是兩點：找礦人制度大大降低了找礦風險，提高了找礦效果。
從性質上看，找礦人屬於經營礦產資源資產的主體。雖然其資產的規模極小，但是它是後來一切大大小小礦產資源資產的起點。
找礦人發現的礦點、礦化帶或其他找礦線索賣給初級礦業公司，有時也賣給高級礦業公司。
2.初級礦業公司
初級礦業公司是最重要的礦產勘查主體。它的任務是經營礦產資源資產，即探礦權。因此，一個初級礦業公司的資產主要是用擁有的礦產資源資產（儲量、資源量、礦化帶或異常）來表示的。初級礦業公司有時還擁有一些小型礦山的采礦權，並經營這些采礦權及礦山設施資產。
按照加拿大礦業協會（CIM）的定義：「初級礦業公司是指那些通過在證券市場上銷售股票籌集資本，以進行礦產勘查的小公司。投資者購買這種股票的目的是期望能發現礦床，並通過將所發現的礦床轉為高級礦業公司的股份，從而使得手中的股票增值。」這個定義明確指出，第一，初級礦業公司是小公司；第二，初級礦業公司的主要任務是礦產勘查。實際上也見到有些初級礦業公司就直接冠名為「××勘探公司」。
由於初級礦業公司完全是經營礦產資源資產的公司，因此，一般沒有從事具體地質、采礦工作的生產性隊伍，其公司組成人員通常在10人左右，包括總經理、地質師、會計師、法律專家、經濟專家、采礦專家、秘書等。地質學家在初級礦業公司中具有重要地位。具體的地質設計、野外調查、工程施工、分析化驗、儲量計算、資產評估等通過合同由有關的技術服務公司或獨立的專家完成。
因此，初級礦業公司主要從事兩項工作：一是尋求優良的探礦權資產，特別是有前景（不一定工作程度高）的探礦權資產；二是尋求投資，特別是從風險資本市場上尋求勘查投資；三是制訂勘查活動計劃，尋求實施計劃的合同單位，通過計劃的實施將勘查資本轉化為增值的探礦權資產。最後，再利用公司新的探礦權資產到市場上尋求新的勘查資本。這就是一個初級礦業公司的資產——資本——資產的良性循環過程，如圖2-3所示。
圖2-3 初級礦業公司的運作流程
下面，以實例說明初級礦業公司的機構、資產、資本、項目情況：
這兩個例子是純從事礦產勘查的公司，沒有礦山開發項目。實際上，有一些初級礦業公司雖以礦產勘查為主，但也開展一些小型以至中型礦山的開發活動。
在溫哥華證券交易所上市的初級礦業公司有上千家。由於找礦活動受市場需求的影響，近10餘年來，主要固體礦產供過於求，勘查活動迅速收縮，一些初級礦業公司多從事於尚有利可圖的黃金礦產勘查。
初級礦業公司的資本、技術、經營狀況不一，有的偏前端一些，有的偏後端一些，有的前端、後端兼顧。
實例一：
公司名：GEOLOGⅨ勘探公司（GEOLOGⅨEXPLORATIONS INC.）
公司性質：初級礦業公司
地址：加拿大溫哥華
首席執行官（CEO）：Robert D.William8
管理層職員：3人
上市的證券交易所：多倫多證券交易所（TSX）
股票代碼：GⅨ
資本（至2004年底）：
發行股票：6139000股
每股價值：0.35加元
資本總值：1469240加元
礦地資產：秘魯12處，內華達2處，均處於勘查階段（資源量、品位略）最新動態：2004年2月，該公司宣布將有另一公司以2.15加元一股的價格購買400萬股，共860萬加元。交易完成後公司資本現值將達到1200萬加元
實例二：
公司名：太平洋海嶺勘探公司（Pacific Ridge Explorations Ltd.）
公司性質：初級礦業公司
地址：加拿大溫哥華
董事長兼首席執行官：John S.Brock
管理層職員：5人
上市的證券交易所：多倫多證券交易所（TSX）
股票代碼：PEX
資本（至2004年底）：
發行股票：16159000股
每股價值：0.17加元
資本總值：2800000加元
礦地資產：加拿大育空地區銅鈷金礦勘查區1處，不列顛哥倫比亞金剛石/稀土勘查區一處，胡爾威茲（Hurwitz）湖金礦勘查區一處，美國內華達金礦勘查區2處（資源量、品位略），均處於勘查階段（資源量、品位略）
3.高級礦業公司
高級礦業公司以礦山開發為主，有些公司還延伸到下遊冶煉、壓延產業，甚至經營非礦產業。
高級礦業公司也兼作勘查，例如，BHP-Billiton、Newmount等大公司都有自己的勘探部。高級礦業公司最重要的特徵是資本雄厚；擁有較龐大的管理層；擁有直屬的技術和生產部門，如礦山、冶煉廠、實驗室、研究所等，因此不僅經營礦業資產，也從事生產活動；其雇員較多，多者可達數千人。雖然管理、技術、生產工作主要由直屬的隊伍進行，但對礦山經營、礦山生產、地質勘查的部分項目仍大量採取合同方式承包給市場上的管理公司、工程公司和服務公司。勘探部的首要任務是對全球的礦產資源分布、找礦前景、勘查信息、勘查機會進行調研，獲取探礦權，並通過市場的工程公司、服務公司開展地質勘查工作。因此，一個高級礦業公司的勘查部，相當於一個初級礦業公司，只是其資本和技術更具優勢，其勘查目標瞄準的是勘查大型、特大型礦床。以BHP-Billiton公司為例，2003年資本市值420億美元，紐約股票交易所每股價值17美元；雇員1872人；石油儲量4.1億噸；鋁土礦資源量24億噸（其中證實儲量6.2億噸，均為礦石量，品位30.7%～52.5%）；賤金屬礦石資源量86.5億噸（含Cu、Pb、Zn、Mo、Au、Ag等，不同礦區組分有所不同），其中證實儲量30.2億噸；煤炭儲量8.8億噸；此外還有大量的天然氣、鐵礦、金剛石等礦產資源量和儲量資產；2002～2003年礦產勘探與評價投資4.79億美元（主要是油氣勘探與評價）。
從上個世紀90年代開始，高級礦業公司發現大公司在前期勘查方面不具優勢，許多重要礦床多是由初級礦業公司發現的，因此逐漸收縮了對勘查的投資，改為以從小公司購買探礦權為主。大公司雖然逐步放棄了前期的找礦發現工作，但在後期的勘探階段仍占優勢，因此，大型礦床的詳細勘探和可行性研究仍主要由高級礦業公司進行。這樣一來，初級礦業公司與高級礦業公司的分工就更為明確了。
全球具有跨國規模的大型礦業公司屈指可數，大約不足100家，它們在大型礦床的詳細勘探和可行性研究（在西方，詳細勘探和可行性研究是交互進行，密不可分的）方面發揮著重要的作用。詳細勘探和可行性研究是資本密集、技術密集的勘查工作階段，大公司在這個階段介入可以說是恰到好處，小公司在這時脫手也是恰到好處。在市場經濟條件下，勘查資源（探礦權、勘查資本、勘查技術）的優化配置在這里得到充分的體現。
初級礦業公司的勘查成果主要是以探礦權資產的形式作股轉讓給高級礦業公司，即初級礦業公司通過擁有高級礦業公司的股權轉讓探礦權資產。這種形式使得兩級礦業公司在勘查工作的下一階段可以進一步合作，共同實現該礦床的後期勘探工作直至礦山得到成功開發。這種資產的轉讓機制，也體現了礦床勘查階段與開發階段的連續過渡性。
4.各類礦業公司的分工與銜接
找礦人、初級礦業公司、高級礦業公司是市場經濟條件下的核心勘查主體，它們完成了從最前端到最後端的全部礦產勘查工作。
這些勘查主體之間，即有分工，也有重疊。圖2-4表示了3類礦業公司之間的銜接關系，這種明確的分工與合作關系組成了覆蓋全過程的勘查鏈。這種商業性勘查模式表明，接力式而不是一站式的勘查模式有利於勘查要素的優化配置，有利於礦床的迅速發現，有利於減少勘查風險，有利於勘查效率的提高和勘查資本的增值。
圖2-4 市場經濟條件下的勘查主體系列
（二）勘查服務公司
勘查服務公司是商業性勘查市場上十分重要的成員和活躍的主體。勘查服務公司包括：中介公司和服務公司兩類。
1.中介公司
中介公司是政府法規標準的執行者、商業性勘查市場行為的規范者、礦業資本和礦業權結合的推動者、投資者和經營者利益的維護者。中介公司是勘查市場中不可缺少的主體。因此，執業者必須熟悉其服務領域內的相關法律、法規與技術標准，並精通本領域業務。中介公司同礦業公司與投資公司之間關系密切，與這兩類公司結成市場合同關系。
——投資中介：主要是投資上市的經紀公司，按照證券市場對礦產勘查業上市的要求為礦業公司包裝上市，承銷股票。
——法律中介：為礦業公司、投資公司等提供法律咨詢，避免礦業權違法現象發生。
——財務中介：為礦業公司、投資公司等提供財務咨詢，避免財務、會計違法現象發生；承擔投資者或政府主管部門委託的審計業務。
——地質中介：為礦業公司、投資公司等提供有關投資的地質和資源信息，評估投資的資源機會與風險。
2.技術服務公司
是經營技術的服務公司，主要為礦業公司服務，個別服務公司也為投資公司提供服務。
——地球物理公司：承擔礦業公司要求的地球物理、地球化學勘查任務；研製並銷售地球物理儀器設備。
——地質咨詢公司：承擔礦業公司要求的地質調查、勘查工作，進行物化探與遙感數據處理與解釋、儲量計算等。
——地質測試公司：承擔礦業公司要求的化驗分析任務，有時可由大學、研究所或大礦業公司的實驗室承擔。
——地質工程公司：提供鑽探、掘進等設備，並可承擔礦業公司的野外施工任務。
——地質信息公司：為礦業公司提供各類勘查信息服務，包括數據輸入、軟體開發等。
——可行性研究與資產評估公司：提供可行性研究與資產評估服務。
——獨立地質學家：為礦業公司提供地質咨詢服務，也可承擔合同地質工作任務。
技術服務公司一般規模不大，少者數人，多者數10人，一般10餘人。公司人員精通技術，精通國家或行業的技術標准，設備優良，工作方式機動靈活。上述各類公司通常在服務內容上有交叉，如一個技術服務公司的業務可能覆蓋地質咨詢、物化探數據處理、儲量計算、資產評估等多個領域；又如儲量計算與軟體開發可能是同一個公司。
（三）勘查投資主體
勘查投資主體是商業性勘查市場上的重要成員。勘查投資主體的成分很復雜：有的是獨立的投資公司，但很少單做勘查投資業務，一般是在開展其他領域投資活動時兼做勘查投資項目；有的是礦業公司，它可以是另一礦業公司勘查項目的投資者，這種情形常見於大礦業公司給小礦業公司提供勘查投資；一個礦業公司本身也可以是該公司的投資者；有的是非礦企業，可能涉足勘查投資；有的是獨立的個人，通過證券市場進入勘查投資者行列。總體說來，礦業投資主體與礦業公司（經營礦業資本的主體）之間有很大重疊。
勘查投資主體的任務有3項：第一，尋找適合投資的礦業公司；第二，作為投資者對礦業公司的經營活動進行監督；第三，對所投資的礦業公司的經營方向、機構人員變動中的重大問題進行決策。投資主體的重要活動一般需依靠中介公司的幫助。
礦業公司是狹義的勘查主體，而礦業公司、服務公司與投資公司組成的才是完整的勘查主體，它們都在礦產勘查市場中活動。在市場經濟條件下，不能離開市場談論主體，因此一般認為，廣義而言，或從市場經濟的角度而言，這3類都屬於勘查主體，這同我國過去計劃經濟條件下的勘查主體，在概念上和結構上有很大差別。
三、政府
政府是對商業性勘查市場的監管和服務主體，它不是市場的成員，不參與市場活動而是場外的管理者、監督者和服務者。政府對市場中的主體實施以下管理和服務：制訂和執行法規，信息服務，投資鼓勵。
四、行業協會
行業協會是企業的行業協調、規范和自律組織，由業主和專家組成。同勘查有關的行業協會有：地質學家協會、礦業協會、冶金協會等。行業協會屬非盈利機構，它們不是市場主體。行業協會的主要任務是：研究和協調礦業活動中的重要問題；制訂行業規則；制訂行業技術標准，如儲量分類標准，礦產資源資產評估標准等；評審合格的執業地質專家和評估專家；推進技術進步。
五、各類主體的關系
市場內有3類主體：礦業公司、服務公司、投資公司，其中礦業公司位於商業性勘查市場的核心層，服務公司和投資公司位於商業性勘查市場的外圍層，但3類均屬勘查主體。市場外有兩類主體：政府和行業協會，其中政府處於市場管理、規范和服務的主導地位，行業協會處於市場管理、規范和服務的協同地位。5類主體的關系如圖2-5所示。由圖可見，礦業公司在市場中的投入是探礦權資產，投資主體在市場中的投入是勘查資本，服務公司在市場中的投入是勞動力（主要是知識勞動力），技術和裝備。3類公司的投入實際上都是勘查市場的生產要素，圖2-5表示了3類基本勘查生產要素的市場配置關系。而政府和行業協會不參與這種配置，在場外發揮重要作用。
圖2-5 商業性礦產勘查市場各類主體關系圖
為了便於記憶，我們可以將市場中的勘查主體稱為532主體：共計5類主體，其中3類為核心勘查主體，2類為協同勘查主體；將市場內外的全部主體稱為7322主體：共計7類主體，其中3類為核心勘查主體，2類為協同勘查主體，2類為場外管理、監督與服務主體。
③ 私募股權基金投資傭金是什麼意思
私募股權基金是從事私人股權（非上市公司股權）投資的基金。主要包括投資非上市公司股權或上市公司非公開交易股權兩種。追求的不是股權收益，而是通過上市、管理層收購和並購等股權轉讓路徑出售股權而獲利。
除單純的股權投資外，出現了變相的股權投資方式（如以可轉換債券或附認股權公司債等方式投資），和以股權投資為主、債權投資為輔的組合型投資方式。
這些方式是私募股權在投資工具、投資方式上的一大進步。股權投資雖然是私募股權投資基金的主要投資方式，其主導地位也並不會輕易動搖，但是多種投資方式的興起，多種投資工具的組合運用，也已形成不可阻擋的潮流。
④ 巴菲特投資股票都不賣的話，他靠什麼賺錢
其實巴菲特賺錢的途徑有以下幾點（個人分析）：
1、靠老生常談的長期持有股票聞名。可是他持有的上市公司股票普遍與民生相關的，飲料、剃須刀、超市、報紙這些本身就與民眾的生活密不可分，再加上某些產品處於壟斷地位，利潤本來就高，記得看過一本書，巴菲特並不是這些公司的最大股東，卻是大股東之一，召開股東大會或者董事會需要分紅或者聽取其它意見的時候巴菲特的發言權還是很重的，所以他不單單買進了這些股票就一無所獲，反而獲得了豐厚的分紅，這點與我國上市公司分紅每股送幾分是有極大差別的，仔細看看港交所就可以知道每股派1.5、2元其實相對來說都是司空見慣的事情；
2、靠做差價。伯克希爾哈撒韋同樣是投資集團，單靠吃利息不可能維持龐大的資本運營，中國石油是最大的例子，低價時買入，高價時賣出，低迷時買入，瘋狂時賣出，這里的前提是，這還是一隻被低估的績優股。
3、借名氣拉升股價，從容出貨。私募經理趙丹陽深諳此道，跟巴菲特推薦物美商業，股價拉升後所獲取的利潤跟與巴菲特吃餐飯所花的錢不過九牛一毛，想想巴菲特是如何高調宣傳比亞迪的，據說巴菲特買入比亞迪的成本僅僅8港元還不到，然而消息放出後，以及巴菲特實地調研，比亞迪股價更是一路飆升，受益的不單單是比亞迪掌門人王傳福，更是他這個世界級股神；
4、購買優先股，這點上與分紅不同，優先股是在分配公司收益和剩餘資產方面比普通股票具有優先權的股票，優先股持有者與上市是約定股息率的，較少受公司利潤變動的影響，只要有盈利，必須分紅。唯一的不足就是享受不了公司高增長帶來的高利潤。不過既然買了優先股，應該是從保值增值的角度考慮，不必承擔高成長帶來的高風險。
巴菲特執掌的伯克希爾哈撒韋是一個全方位的投資集團，涉及面相關廣，維持每年的增長率不賺錢不可能辦到的。
希望這些能幫到你。
⑤ 德豐傑風險投資公司的百度背後的德豐傑
誰能夠經受住波谷的考驗，誰就更有可能在下一個波峰到來之時傲視群雄。 全球創業投資基金在中國投資的9家企業當中，空中網、分眾傳媒、網路、龍旗通信等4家企業已經分別成功登陸納斯達克或者新加坡交易所，為德豐傑獲取高額回報提供了退出通道。
我們手中持有的網路股票，還一張都沒有賣。網路的投資人、德豐傑全球創業投資基金董事符績勛在剛剛參加完網路董事會後的一個下午如此表示。事實上，在網路上市之前，德豐傑還從網路創始人徐勇手中購買了部分股票。除了看好網路的未來發展，德豐傑敢於如此出手的原因還在於德豐傑全球創業投資基金獨特的期限結構。德豐傑全球創業投資基金成立之初設定的存續期為10年，必要的情況下，存續期滿之後還可以連續進行兩次期限分別為2年的展期。相比一般基金7年～13年的存續期，這種最長可達14年（10+2+2）的期限結構為德豐傑全球創業投資基金在美國之外專注於投資早期項目提供了相當優越的空間。
另一方面盡管未來的發展還會有變數，但是僅就取得的成功而言，網路就足以讓德豐傑等投資者打破在中國投資的怪圈：在中國通常需要70%甚至80%的項目取得成功才能夠彌補20%～30%虧損項目帶來的損失。這一點剛好和美國相反。雖然比Peninsula Capital、Integrity Partners 等第一輪投資者的200倍至300倍回報要遜色不少，但是作為網路最大機構投資者的德豐傑還是獲得了接近50倍的回報（按2005年10月26日收盤價計算）。
不僅如此，德豐傑僅僅憑借投資網路而獲得的股票市值就足以收回其在全球的全部投資成本。德豐傑全球創業投資基金在全球60多家創業企業當中的投資已經超過了4億美元。 符績勛透露。 2000年互聯網泡沫的破滅客觀上使得包括德豐傑在內的VC變得謹慎起來，但卻沒能阻擋德豐傑探路中國的步伐。
2000年4、5月份的時候，DFJ中的F即創始合夥人John H. N. Fisher通過Scott Walchek了解到此時還處在網路熱潮當中的中國有一間名為網路 的創業企業，並且很快對這家專注於搜索技術的公司有了興趣。Scott Walchek是網路早期投資者Integrity Partners的創始人，先前曾經創建了一家專注 Shopping Search（購物搜索）的B2B企業。這家企業在創建過程當中就曾經得到過DFJ的投資（後被INKTOMI收購）。
但是由於當時DFJ ePlanet Ventures在新加坡的董事Finian Tan 以及在中國香港的董事David Williams都不會講中文，因此對網路進行審慎調查（Due delligence）的工作就主要由剛剛離開新加坡國家科技局而加入DFJ ePlanet Ventures不久的符績勛來完成。
那段時間，我們大都是在晚上去實地考察網路。當時在DFJ ePlanet Ventures擔任Senior Associate的符績勛回憶到，透過網路公司窗戶的燈光，我們看到了這家中國企業身上閃現著矽谷式的創業精神。投資談判過程進行的相當順利，到了 2000年9月份的時候，DFJ ePlanet Ventures就聯合IDG以及第一輪的投資者Integrity Partners和Peninsula Capital一起向當時剛剛成立9個月還只有十幾個人的網路投資了1000萬美元（DFJ大約占其中的75%）。盡管通過此次投資，DFJ順利成為了網路的單一最大股東，但是DFJ仍然只擁有網路的少數股權。
我們當時主要考察了網路的3個方面：人、技術、市場。盡管當時美國已經有了一些著名的搜索引擎公司，比如INKTOMI、INFOSEEK等，並且這些公司為DFJ投資網路提供了價值參照系，但是符績勛透露DFJ之所以如此迅速地投資網路，主要是看好網路的兩位創始人以及他們達到的技術水平（網路在4個半月內，比原來預計的6個月提前1個半月就做出了當時全球領先的中文搜索引擎）。盡管DFJ決定投資網路的時候，已經在美國納斯達克上市的INKTOMI的股票市值達到了130億美元，而AKAMAI的市值也超過了120億美元，但符績勛表示，坦率地來說，在如何實現巨大的潛在市場價值方面，我們當時是冒了很大風險的。
作為第二輪投資的另一方，IDG最後下決心投資網路也不是因為李彥宏讓他們認識到搜索在中國巨大的前途，而是他們發現這個30歲出頭的年輕人，一直在滔滔不絕的不是自己如何厲害，而是怎麼去找比自己強的技術人員和管理人員，怎樣組建最好的團隊。
在開始創業的時候，我們希望將來能夠找到一位'能人'擔任首席執行官，所以那時我在公司的職務是總裁。李彥宏說。
看準人是一個方面，在優秀創業者資源相當稀缺的中國，能否贏得創業者的青睞則考驗著VC們的系統能力。2000年前後，和大多數進入中國的VC一樣，德豐傑負責中國市場的團隊並沒有最終的投資決策權。因此如何把中國故事尤其是沒有美國底版的中國故事講給自己遠在美國的投資決策委員會聽，就是這些VC中國團隊必須練就的一門功課。
2002年7、8月，德豐傑全球創業投資基金資深副總裁兼中國首席代表張帆剛剛上任不到1年就遇到了這樣的挑戰。當時二次創業的周雲帆和楊寧一共已經接觸了大約40家左右的國際VC，其中一家已經答應按照周雲帆和楊寧給出的600萬美估值（投資前）向成立不到半年的空中網投資300萬美元，這個時候張帆代表德豐傑加入了進來。
張帆從美國帶回來的德豐傑合夥人的答復卻是：按照400萬美元的估值可以投資200萬美元。但是對於曾經成功創建ChinaRen的周楊二人來說，Money is Money，他們並不認為德豐傑的品牌能給空中網帶來多大的價值。
於是在部分投資者由於三大門戶等在簡訊方面都做得很不錯而不大看好新出世的空中網的情況下，張帆再次跑到美國總部成功說服了德豐傑合夥人，使得德豐傑最終按照周雲帆和楊寧的600萬美元估值聯合ChinaAssets（100多萬美元）、中國香港的一家房地產公司以及矽谷的一支小型創業投資基金等財務投資者在2002年9月總共向空中網投入了300萬美元。其中來自德豐傑的投資為 80萬美元，遠遠低於他們在通常情況下的投資額度，但德豐傑對空中網的投資回報超過了30倍。
德豐傑能夠投資空中網，除了張帆的堅持以外，張帆和空中網創始人周雲帆和楊寧之間的斯坦福校友關系無疑也發揮了微妙的作用。
⑥ 求李嘉誠英文簡介,一百字左右,別太長,謝謝
Sir Ka-shing Li, GBM, KBE JP (simplified Chinese: 李嘉誠; traditional Chinese: 李嘉誠; pinyin: Lǐ Jiāchéng, Jyutping: Lei5 Gaa1-sing4, Li2 Gia1-sêng5 gdr, born June 13, 1928[2][3]), is a wealthy businessman from Hong Kong. He is the richest person of Chinese descent in the world and the eleventh richest man in the world according to Forbes with an estimated wealth of US$26.5 billion on 5 March 2008.[4] Presently, he is the Chairman of Hutchison Whampoa Limited (HWL) and Cheung Kong Holdings; through them, he is the world's largest operator of container terminals and the world's largest health and beauty retailer.[5]
Considered one of the most powerful figures in Asia, Li was named "Asia's Most Powerful Man" by Asiaweek in 2001. Forbes Magazine and the Forbes family honored Li Ka-shing with the first ever "Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award" on September 5, 2006, in Singapore.[6] In spite of his wealth, Li has a reputation for leading a no-frills lifestyle, and is known to wear simple black dress shoes and an inexpensive Seiko wristwatch. Li is also regarded as one of Asia's most generous philanthropists, donating over US$1 billion to date to charity and other various philanthropic causes. [7]
Li is often referred to as "Superman" in Hong Kong because of his business prowess. His peers in Hong Kong include Lee Shau Kee of the Henderson Land Development, New World Development's Cheng Yu-tung, Kwok family of Sun Hung Kai Properties, and Henry Fok Ying-tung, among others.
Li Ka-shing was born in Chaozhou in the Guangdong Province, China in 1928. In 1940 the Li family fled to Hong Kong to avoid the turmoils in China.[8] Li's family stayed at the home of his wealthy uncle. The arrogance of Li's uncle with his immense wealth ignited Li's determination to make a place for himself in the world.
Li's father died in Hong Kong. Shouldering the responsibility of looking after the livelihood of the family, Li was forced to leave school before the age of 15 and found a job in a plastics trading company where he labored 16 hours a day. By 1950 he was able to start his own company, Cheung Kong Instries. From manufacturing plastics, Li led and developed his company into a leading real estate investment company in Hong Kong that was listed on the Hong Kong Stock Exchange in 1972. Cheung Kong expanded by acquiring Hutchison Whampoa and Hongkong Electric Holdings Limited in 1979 and 1985 respectively.[8]
⑦ 中國最富有的人是誰
附2008胡潤中國富豪榜榜單前100名: 排名 財富(億元) 姓名 公司 總部 行業 年齡 出生地 1 430 黃光裕 鵬潤投資 北京 家電零售、房地產投資 39 廣東 2 350 杜雙華 日照鋼鐵 山東 鋼鐵 43 河北 3 330 楊惠妍 ** 廣東 房地產 27 廣東 4 270 彭小峰 江西賽維 江西 太陽能 33 江西 5 250 劉永行家族東方希望 上海 氧化鋁、電解鋁、飼料 60 四川 5 250 榮智健 中信泰富 香港 綜合 66 上海 7 220 張近東 蘇寧電器 江蘇 家電零售、房地產 45 安徽 8 215 施正榮 尚德太陽能 江蘇 太陽能 45 江蘇 9 210 許榮茂家族 世茂集團 上海 房地產 58 福建 10 200 張志祥 建龍集團 北京 鋼鐵、造船、機電製造 41 浙江 10 200 朱孟依家族 合生創展/珠江投資 廣東 房地產 49 廣東 12 195 何享健家族 美的集團 廣東 家電 66 廣東 13 190 劉永好家族 新希望 四川 農業、食品、房地產等 57 四川 14 185 魯冠球家族 萬向集團 浙江 汽車零配件、房地產等 63 浙江 15 180 陳麗華 富華集團 北京 房地產、紫檀博物館 67 北京 15 180 張茵家族 玖龍紙業 香港、美國 包裝紙 51 黑龍江 15 180 宗慶後家族 娃哈哈 浙江 飲料、童裝 63 浙江 18 170 童錦泉 長峰房地產 上海 房地產 53 江蘇 18 170 周成建家族 美特斯邦威 上海 服裝 43 浙江 20 160 李金元 天獅集團 天津 保健品 50 河北 20 160 李彥宏 網路 北京 搜索引擎 39 山西 20 160 盧志強 泛海建設 北京 房地產、金融 57 山東 20 160 史玉柱 巨人集團 上海 在線游戲、金融 46 安徽 20 160 王健林 大連萬達 遼寧 房地產、酒店 54 四川 20 160 祝義才 雨潤 江蘇 食品、房地產 44 安徽 26 150 莫峰 昌運東富 香港 航運 - 廣東 26 150 許家印 恆大集團 廣東 房地產 50 河南 28 130 黃俊欽 新恆基集團 北京 房地產 42 廣東 28 130 黃偉 新湖集團 浙江 房地產、金融 49 浙江 28 130 張力 富力地產 廣東 房地產 55 廣東 28 130 朱林瑤 華寶國際 廣東 香精香料 38 四川 32 125 李兆會家族 海鑫鋼鐵 山西 鋼鐵、金融 27 山西 32 125 馬化騰 騰訊 廣東 即時通訊、門戶網站、在線游戲 37 廣東 32 125 潘石屹、張欣夫婦 SOHO中國 北京 房地產 43、45 北京、甘肅 32 125 鍾聲堅 仁恆集團 上海、新加坡 房地產、造紙 50 廣東 36 120 梁穩根 三一集團 湖南 重型機械 52 湖南 36 120 沈文榮 沙鋼集團 江蘇 鋼鐵 62 江蘇 36 120 周福仁 西洋集團 遼寧 復合肥、耐火材料、鐵礦石 57 遼寧 39 115 陳卓林家族 雅居樂 廣東 房地產 46 廣東 40 110 丁磊 網易 廣東 門戶網站、在線游戲 37 浙江 40 110 郭廣昌 復星集團 上海 綜合 41 浙江 40 110 黃文仔 宏宇集團 廣東 房地產、木業 55 廣東 40 110 吳亞軍家族 龍湖地產 重慶 房地產 44 重慶 44 105 呂慧、陳寧寧母女 嘉鑫控股 香港 鐵礦石進出口、房地產、金融 45 100 黃茂如、張靜夫婦 茂業集團 廣東 房地產、零售 43 廣東 45 100 劉滄龍兄弟 宏達集團 四川 冶金、化工、房地產 54 四川 45 100 嚴介和、張雲芹夫婦 太平洋建設 江蘇 基礎建設 47 江蘇 45 100 葉立培 仲盛集團 上海 房地產 64 上海 45 100 張桂平家族 蘇寧環球 江蘇 房地產 57 安徽 45 100 張祥青 榮程鋼鐵 天津 鋼鐵 39 河北 51 95 陳天橋家族 盛大網路 上海 互動娛樂 35 浙江 51 95 鮮揚 恆鼎實業 四川 焦炭 35 四川 53 90 李轍 山水文園投資集團 北京 房地產 \ 北京 53 90 王玉鎖、趙寶菊夫婦 新奧集團 河北 天然氣、房地產 43 河北 55 89 李兆楠 恆德貿易 廣東 保險 \ \ 56 88 黃曦家族 福信集團 福建 金融、房地產 \ 福建 57 85 陳發樹 新華都 福建 零售、金礦、旅遊 48 福建 57 85 陳義紅 中國動向 北京 服裝 49 \ 57 85 嚴彬 華彬集團 北京 房地產、高爾夫球場、飲料 54 山東 60 82 黃振達家族 聯泰集團 廣東 房地產、基礎設施 61 廣東 61 80 倪召興 中融集團 上海 房地產、石油 52 浙江 61 80 王張興 家飾佳控股 上海 商業地產、建材百貨、酒店業 41 浙江 61 80 熊續強 銀億集團 浙江 房地產、工業、貿易 \ 浙江 61 80 徐明 大連實德 遼寧 建材、石油衍生品、金融、足球 37 遼寧 61 80 張宏偉 東方集團 黑龍江 金融、建材流通、港口、能源 54 黑龍江 61 80 周澤榮 僑鑫集團 廣東 房地產 53 廣東 67 78 劉文豐 文豐集團 河北 鋼鐵 \ 河北 68 75 車建興 紅星傢具 江蘇 商業地產 44 江蘇 68 75 戴永革 人和商業 黑龍江 商業地產 \ \ 68 75 戴志康 證大集團 上海 房地產 44 江蘇 68 75 丁世忠家族 安踏 福建 體育用品 37 福建 68 75 梁慶德家族 格蘭仕 廣東 家電 71 廣東 68 75 林立 立業集團 廣東 保險 45 廣東 68 75 朱炳洋 恆豐永業 北京 保險 \ 廣東 75 72 郭恩元 普陽鋼鐵 河北 鋼鐵 60 河北 76 70 柴慧京 國都房產 浙江 房地產 47 浙江 76 70 陳金霞 涌金集團 湖南 金融投資 40 上海 76 70 黃煥明 明發集團 福建 房地產 46 福建 76 70 黃如論 世紀金源 北京 房地產、金融 57 福建 76 70 黃世再 大中華國際 廣東 房地產 57 廣東 76 70 李非列 飛尚集團 廣東 礦產、鋼鐵、能源 42 廣西 76 70 李寧 李寧 北京 服裝、體育用品 45 廣西 76 70 劉忠田家族 忠旺集團 遼寧 鋁型材、塑料 44 遼寧 76 70 苗連生 天威英利 河北 太陽能 52 河北 76 70 許健康 寶龍集團 福建 房地產 57 福建 76 70 楊鏗 藍光集團 四川 房地產、飲料 46 山東 76 70 袁柏仁 縱橫控股 浙江 化纖、鋼鐵、房地產、金融 43 浙江 76 70 周傳有 中金投資 上海 投資、房地產、礦 \ 上海 76 70 周慶治 南都集團 上海 投資 53 浙江 76 70 朱志平 同方聯合控股 浙江 房地產 46 浙江 91 68 鈄正剛 錦江集團 浙江 能源、有色金屬、建材 55 浙江 91 68 康寶華 遠大企業集團 遼寧 建築、醫葯 52 遼寧 91 68 劉漢元、管亞梅夫婦 通威集團 四川 飼料、等 44 四川 91 68 沈國軍 銀泰集團 北京 零售、房地產 48 浙江 91 68 施文博 恆安集團 福建 個人護理用品 58 福建 91 68 孫廣信 廣匯集團 新疆 LPG、汽車服務、房地產、建材 46 新疆 91 68 王偉 裕昌隆工貿 北京 保險 43 海南 91 68 修淶貴 修正葯業 吉林 醫葯 54 吉林 91 68 姚俊良家族 美錦能源 山西 煤炭、化工、金屬材料 56 山西 91 68 姚原、姚涌兄弟 銘源實業集團 上海 房地產、醫葯 52 山東 91 68 鄭澤良、湯巧蓮 武新裕福 廣東 保險 \ 廣東
⑧ 各種人的資本重組考試
1) 資本經營：是指可以獨立於商品經營而存在的，以價值化，證券化了的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為基礎，通過各種資本運作方式來提高資本經營效率和效益的經營活動。
2) 資本市場：是指籌措中長期資本的市場，是中長期資本需求與供給交易的總和。它既包括證券市場，也包括中長期信貸市場，還包括非證券化的產權交易市場。
3) 可轉換債券：發行人依照法定程序發行，在一定期限內享受轉化特權，在轉化前是公司債務形式，轉換後相當於增發了股票。兼有債券和股權的雙重性質。
4) 認股權證：是國際證券市場上近年來流行的一種最初級的股票衍生產品。它是又發行人發行的、能夠按照特定的價格在特定的時間內購買一定數量該公司普通股票的選擇權憑證，實質上它類似於普通股票的看漲期權。
5) 認沽權證：是指標的證券發行人或其以外的第三人發行的，約定持有人在規定期間內或特定到期日，有權按約定價格向發行人出售標的證券，或以現金結算方式收取結算差價的有價證券。屬於「看跌期權」。
6) 可分離債券：是指上市公司在發行公司債券的同時附有認股權證，具有債券和認股權證可分離交易的特性。通過發行附認股權證公司債所募集的資金將通過兩個階段到達發行人手中，第一個階段為發行時的債券融資，第二個階段為認股權證到期時，持有人行權導致的股本融資。
7) 風險投資：是指由專業人員把資本投入到新興的、迅速發展的、具有強大競爭潛力的中小型企業中的一種權益性投資。它通過資本運營服務對所投資企業精心培育和輔導，在企業發育到相對成熟後即退出投資已實現資本增值。
8) 風險資本：是指對於處於初創期和成長期的中小型高科技企業或創新企業進行股權融資或近似於股權融資的資本，其特性是以承擔高風險為代價追逐高回報。
9) BOT融資：即建設——經營——轉讓，BOT是指基礎設施建設的一類方式，有時被稱為「公共工程特許權」，常見的操作方式是針對政府設立的基建項目（如道路、橋梁等），向私人公司招標（外國企業居多），中標公司投資建設，按約定經營一個時期（一般20年以上），期滿後返還給政府。
10) TOT融資：是應用於公共基礎設施建設項目的一種投資方式。政府將已經建成投產運營的基礎設施項目移交給投資方進行運營，政府萍姐所移交的基礎設施項目未來若干年內的收益，一次性的從投資方融通到一筆資金，再將這筆資金用於新的基礎設施項目；當經營期滿，投資方再將項目移交回政府。
11) 協議收購：指並購公司不通過證券交易所，直接與目標公司取得聯系，通過協商談判達成協議，據其實現目標公司股權轉移。
12) 要約收購：指通過證券交易的交易，收購方以要約的方式向目標公司的所有股東發出公開通知，表明自己將以一定的價格在某一有效期之內收購目標公司全部或一定比例的股票。
13) 杠桿收購：是指一個公司進行結構調整和資產重組時，運用財務杠桿，主要通過借款籌集資金進行收購的一種資本運營活動。非杠桿收購中的負責主要由收購方的資金或其他資產償還，而杠桿收購中引起的負責主要依靠被收購企業今後內部產生的經營效益、結合有選擇的出售一些原有資產進行償還，投資者的資金只在其中占很小的部分。
14) 善意收購：是指目標公司同意並收購公司提出的並購條件並承諾給與協助的並購行為。
15) 敵意收購：是指並購企業在目標公司管理層對其並購意圖尚不知曉或持反對態度的情況下，對目標公司強行進行並購的行為。
16) 戰略性並購：是以優化經營資源的配置結構為宗旨，以追求協同效應、競爭優勢、規模經濟和范圍經濟、及事業擴張為目的的並購。
17) 金融性並購：是以捕捉投資機會為宗旨，以估值為核心內容，以追求物有所值，物超所值，價格預期為目標的並購。
18) 金色降落傘：是指按照控制權變動條款而對失去工作的管理人員進行補償的僱傭合同中的規定。該規定通常要求支付一大筆錢或在某一特定期間按一定補償比率的全部或部分進行支付。
19) 帕克曼防禦：是指公司在遭到收購襲擊的時候，不是被動的防守，而是以攻為守，以進為退，它或者反過來對收購者提出還盤而收購並購方公司，或者以讓出本公司的部分利益、包括出讓部分股權為條件，策動與公司關系密切的友邦公司出面收購並購方股份，以達圍魏救趙的效果。
20) 管理層收購：目標公司 的管理者或經理層利用借貸所融通到的資本購買本公司的股份，從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，進而達到重組本公司目的並獲得預期收益的一種收購行為。
21) 戰略聯盟：指兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、風險或成本共擔、優勢互補等特定戰略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或契約聯結的方式建立較為穩固的合作夥伴關系，並在某些領域採取協作行動，從而取得「雙贏」效果的合作方式。
22) 員工持股計劃：企業內部員工出資收購本企業部分股權，委託員工持股會管理和運作，員工持股會作為社團法人（或企業法人）進入企業董事會參與決策和按股份分享紅利和股權形式。
23) 企業收縮：是指對公司的股權及資金進行重新組合，從而縮減主營業務范圍或縮小公司規模的各種資本運作方式。它包括資金剝離、公司分立、股權出售、資源清算等。
24) 資產剝離：是指企業將現有部分子公司、部分、產品生產線、固定資產等出售給其他企業，並取得現金或有價證券的經濟行為。
25) 企業分立：是母公司在子公司中所擁有的股份按比例分配給母公司的股東,形成與母公司股東相同的新公司,從而在法律上和組織上將子公司從母公司中分立出來。
反並購的動機 一 爭奪企業控制權 二 讓股東獲得最高的收購溢價 三 目標公司價值被低估 四 目標公司管理層維護自身的利益 五 避免短期行為 六維護公司的獨立性，保持公司戰略的穩定性 七 維護公司相關利益關系體的權益
管理層收購的動因 1 管理層人員尋求地位改變，爭取利益 2 公司希望擺脫上市公司制度約束並節約上市費用的動因 3 防禦競爭對手的敵意收購 4 大股東轉讓大額股票 5 多元化集團收縮業務，出售下屬企業 6 供應部門私有化的動因
資產剝離的動因 1 滿足經營環境和公司戰略目標改變的需要 2 改變公司的市場形象，提高公司股票的市場價值 3 滿足公司的現金需求 4 甩掉經營虧損業務的包袱
5迫於政府壓力
企業分立的動因 1 通過消除「負協同效應」來提高企業的價值 2 企業分立可以滿足企業適應經營環境變化的需要 3 滿足企業擴張的需要 4 幫助企業糾正一項錯誤的並購 5 反並購策略 6 實質上降低公司對債權人的承諾7 使企業避免反壟斷訴訟
資本經營和商品經營的聯系 聯系 1 目的一致，都是以資本增值為目的的經營活動 2 相互依存，他們是密不可分的，商品經營是資本經營的基礎，而資本經營的成功運作，又會有力的推動商品經營的發展。3 相互滲透，企業進行商品經營的過程，就是資本循環周轉的過程，企業通過直接的資本運作，盤活存量資產過程，企業通過直接的資本運作，盤活存量資產，提高資源利用效率，使資本經營和商品經營又在更高的層次上聯系在一起 區別：1 經營對象不同，商品經營的對象是產品和生產銷售過程，側重的是企業經營過程的使用價位方面，而資本經營的對象是企業的資本及運動 側重的是企業經營過程的價值方面. 2 經營領域不同，商品經營是在商品市場上運作，資本 經營主要是在資本市場上運作. 3 經營方式不同與目的不同。商品經營的方式和目的是通過商品銷售或提供勞務，實現利潤的最大化。資本經營的方式和目的是通過產權的流動和重組，提高資本運營效率和效益。 4 經營到想不通，商品經營較多的受價格信號的控制，資本經營主要受資本市場的制約。5 經營風險不同商品經營的風險比較大，如市場需求發生變化，則會直接影響企業的生存和發展，而資本經營能及時推出風險大的產業，規避風險。6 企業的發展方式不同。商品經營的企業主要依賴企業自身的積累，通過創造更多的利潤並使之轉化為資本，增加生產能力而獲得發展. 而資本經營不但注重企業自身的內部積累，更重要的是 邁過資本外部擴張的方式，使企業發展壯大. 總結：1資本經營和商品經營是企業經營相輔相成的兩個方面，應當有機地結合起來. 2 商品經營始終是企業運作的基本形式，也是資本經營的基礎：3 資本經營並不能取代商品經營，它通過對生產要素的有效配置，能夠擴大 企業市場份額，上進起模效益，拓寬經營領域，降低經營風險。
風險資本市場與一般資本市場的區別 1 投資主體不同：一般資本市場的投資主體是社會\公眾和各類投資機構，而風險資本市場的投資主體是有相當資金實力的個人和投資機構，2 市場主體不同： 一般資本市場的主體是發育成熟的大公司，而風險資本市場的主體是處在成長期的中小高新技術企業，3 投資對象不同： 一般資本市場的投資對象是具有經營穩定性和盈利性好且風險相對較小的傳統產業，風險資本市場的投資對象是新興的有高風險的高新技術產業4 投資方式不同： 一股資本市場的投入主要是一次性的，投資周期短，股份流動性強， 風險資本市場是根據企業的需求分次進行投資, 股份流動性差，5 投資收獲方式不同，一般 資本市場的投資者主要通過股利分紅實現收獲，風險資本市場通過風險資本退出時的股份增值作為投資回報6投資期限不同： 風險投資的期限一般比較長，7風險程度不同： 風險投資市場所面對的風險更大，
並購的效應分析 1、經營協同效應：是指並購使企業經營活動效率提高所產生的效應，該效應來源於：經營達到規模效應i ，優勢互補：節約交易費用，減少不確定性，2、財務協 同效應：並購給企業帶來財務上的種種利益，如合理避稅，預期效應對並購的刺激作用、市 盈率效應等. 3、企業發展效應： 有效降低新行業的進入壁壘，降低企業發展風險與成本， 充分利用經驗——成本曲線效應，4、市場份額效應：橫向並購減少競爭對手，改善行業生 存環境，降低行業退出壁壘，解決行業整體生產能力擴張速度與市場擴張速度的矛盾. 縱向 並購對上下游企業實施有效控制，節約交易成本，降低產業流程風險. 尋找白衣騎士 所謂尋找「白衣騎士」，是指目標公司在遭到敵意收購襲擊的時候，主動尋找 目標公司的友好人士或公司作為第三方出面與襲擊者爭購，造成第三方與襲擊者競價收 購目標公司股份的局面. 最終達到解救目標公司、驅逐敵意收購者的目的. 白衣騎士的出價 應該高幹襲擊者的初始出價t 。在這種情況下，襲擊者要麼提高收購價格，要麼取放棄棄收購，往 往會出現白衣騎士與襲擊者輪番竟價的情況，造成收購價格上漲，直至逼迫襲擊者放棄收購， 為了吸引 」白衣騎士」，目標公司常常通過「鎖定期權」或「資產鎖定」等方式給予一些優惠條 件以便於充當白衣騎士的公司購買目標公司的資產或股份.該種策略的運用需要考慮一些因素：1，襲擊者初始出價的高低 2「白衣騎士」自身的實力， 競買終歸是實力的較量，所以 充當白衣騎士的公司必須具備相當的實力充當白衣騎士
管理層收購與一般企業並購區別 1 收購主體上的區別：一般企業並購時，對買方或賣方而言，其對象都是外部企業， 而管理者收購是自家人間的商業交易，可以設想通過幾個交易 過程，將會出現與企業並購完全不同的情況，2 收購動機上的區別： 一般企業並購的動機在於追求規模效應、多元化效應、避稅效應等，管理層的收購動機是在發覺管理效率潛力 3 融資上的區別：管理層收購在兼並時，幾乎不需要新資金，而一般企業並購需要新資金的注入 4 企業文化融合的區別：一般企業並購有買方的經營班子進行控制，由於經營班子的更替使企業文化的整合難度大，而在管理者收購的情況下，經營者是在被收購企業的文化里成長起來的，不會出現企業文化的摩擦 5 風險上的卻別
管理層收購的效應分析 管理層融資收購完成後，對企業的治理結構形成了三個有利的效應 1 股權集中帶來的改善監督效應，Mbo形成的企業股權結構比較集中穩定，特別是有金融機構股東的介入，金融機構行使監督職能遠比外部分散的股東更積極更有效，使企業監督更為有效。 2 管理層的激勵效應。管理層擁有企業的股權，企業業績與管理者報酬直接掛鉤，有效降低了企業的代理成本，激發了管理者的積極性和潛能 。 3 更為關鍵的是第三個效應，債務約束效應。Mbo常伴有高負債杠桿的作業，這一步約束了管理者的經營行為，管理層在收購完成以後，往往致力於企業內部改革和要素重組活動，積極開展附加值高的業務，是正常的現金流量能滿足還本付息的需求，有時候還會賣掉一部分資產以償還債務。
知識聯盟和產品聯盟的區別 1 目標不同。只是聯盟的中心目標是學習和創造知識，以提高核心競爭力，產品聯盟則以產品生產為中心，合作的目的在於填補產品空白，降低資金投入風險和項目開發風險，以實現產品生產的技術經濟要求 2 夥伴間關系不同。知識聯盟比產品聯盟更為緊密。3 結盟對象不同。知識聯盟參與者更為廣泛，能夠在任何組織之間形成，而產品聯盟通常是在競爭者或潛在競爭者之間形成。 4 聯盟戰略不同。知識聯盟比產業聯盟具有更大戰略潛能，能夠幫助成員擴展和改善基本能力，並有助於提高或更新企業的核心能力；產品聯盟則可以幫助跨國公司抓住商機，保存實力。
公司分立和分拆上市的主要區別：1 公司分立中，子公司的股份是被當作一種股票福利被按比例分之母公司的股東手中，而分拆上市中的在二級市場上發行的子公司的股權所得歸母公司所有 2 在分公司分立中，一般母公司對被拆出公司不再有控制權。而在分拆上市中，因為母公司此舉是把子公司小部分股權等拿出來上市因為仍然對其有控制經營權。 3 公司分離沒有使子公司獲得新的資金，而分拆上市使公司可以獲得新的資金流入。
1 資本經營：是指可以獨立於商品經營而存在的，以價值化，證券化了的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為基礎，通過各種資本運作方式來提高資本經營效率和效益的經營活動。
資本經營和商品經營的聯系 聯系 1 目的一致，都是以資本增值為目的的經營活動 2 相互依存，他們是密不可分的，商品經營是資本經營的基礎，而資本經營的成功運作，又會有力的推動商品經營的發展。3 相互滲透，企業進行商品經營的過程，就是資本循環周轉的過程，企業通過直接的資本運作，盤活存量資產過程，企業通過直接的資本運作，盤活存量資產，提高資源利用效率，使資本經營和商品經營又在更高的層次上聯系在一起 區別：1 經營對象不同，商品經營的對象是產品和生產銷售過程，側重的是企業經營過程的使用價位方面，而資本經營的對象是企業的資本及運動 側重的是企業經營過程的價值方面. 2 經營領域不同，商品經營是在商品市場上運作，資本 經營主要是在資本市場上運作. 3 經營方式不同與目的不同。商品經營的方式和目的是通過商品銷售或提供勞務，實現利潤的最大化。資本經營的方式和目的是通過產權的流動和重組，提高資本運營效率和效益。 4 經營到想不通，商品經營較多的受價格信號的控制，資本經營主要受資本市場的制約。5 經營風險不同商品經營的風險比較大，如市場需求發生變化，則會直接影響企業的生存和發展，而資本經營能及時推出風險大的產業，規避風險。6 企業的發展方式不同。商品經營的企業主要依賴企業自身的積累，通過創造更多的利潤並使之轉化為資本，增加生產能力而獲得發展. 而資本經營不但注重企業自身的內部積累，更重要的是 邁過資本外部擴張的方式，使企業發展壯大. 總結：1資本經營和商品經營是企業經營相輔相成的兩個方面，應當有機地結合起來. 2 商品經營始終是企業運作的基本形式，也是資本經營的基礎：3 資本經營並不能取代商品經營，它通過對生產要素的有效配置，能夠擴大 企業市場份額，上進起模效益，拓寬經營領域，降低經營風險。
2 資本擴張與資本收縮
資本擴張：是資本本身生存發展的需要，也是資本具有的本質屬性。企業資本擴張經營的方式是多種多樣的。目前我國企業資本擴張中採用的基本方式有並購、收購、戰略聯盟等。
資本收縮方式：企業經營隨著經營戰略和條件變化，會出現一些不適應企業長期戰略、沒有成長潛力或影響企業整體業務發展的子公司、部門或產品生產線。為了使資源配置更加合理，更好的規避風險，使企業更具有競爭力，企業可採取資本收縮經營方式。資本收縮方式主要有股份回購、資產剝離、企業分立、股權出售、企業清算等。
3 資本市場融資方式
① 並購融資：通過並購，企業可以從出售股權或資產中獲得現金，也可以對並購所得的股權和資產再出售而獲得現金
② 杠桿收購融資：企業用他准備收購的資產作抵押向銀行申請貸款，再用得到的貸款作為收購企業的資金。
③ 知識產權擔保融資
④ BOT融資：即建設——經營——轉讓，BOT是指基礎設施建設的一類方式，有時被稱為「公共工程特許權」，常見的操作方式是針對政府設立的基建項目（如道路、橋梁等），向私人公司招標（外國企業居多），中標公司投資建設，按約定經營一個時期（一般20年以上），期滿後返還給政府。
⑤ TOT融資：是應用於公共基礎設施建設項目的一種投資方式。政府將已經建成投產運營的基礎設施項目移交給投資方進行運營，政府萍姐所移交的基礎設施項目未來若干年內的收益，一次性的從投資方融通到一筆資金，再將這筆資金用於新的基礎設施項目；當經營期滿，投資方再將項目移交回政府。
4 風險投資：是指由職業人員把資本投入到新興的、迅速發展的、有巨大競爭潛力的中小企業中的一種權益性投資。它通過資本運營服務對鎖投資企業精心培育和輔導，在企業發育到相對成熟即退出投資以實現資本增值。
風險投資六要素：①風險資本②風險投資人③投資目的④投資期限⑤投資對象⑥投資方式
風險投資者關注的幾個重要因素：企業家自身的素質；良好的管理團隊；可帶來高回報的產品或服務；良好的退出渠道
風險投資的獨特功能：①風險投資可以提供企業急需的，難以從其他融資渠道獲得的長期性資本；還可以獲得風險投資專家的智力支持。②風險投資體系提供了高新技術成果轉化過程中的風險社會化承擔機制。③風險投資從某種程度上看是政府和民間資本融合的產物，真服通過補貼稅收優惠等方式的介入，體現了政府發展高薪技術產業政策的意圖。
風險投資在我國的發展：①資金來源有限，資本結構單一。②風險投資的運作機制有待完善。③缺乏對風險投資的政策支持。④缺乏相應的激勵和約束機制。⑤被投資方與投資方在投資理念方面存在差異，投資效率較低。⑥風險投資退出存在著法律障礙。⑦缺乏熟悉風險資本運作的搞素質風險投資人才。⑧知識產權與無形資產沒有得到充分重視和保護。
⑨ 為什麼說相差20歲的劉強東不可能和章澤天離婚
名人不會隨便離婚的。
當初劉強東選擇與章澤天結婚，肯定並不只是一般的老牛吃嫩草的案例，他們之間除了一個富有的老男人喜歡上了一個年輕貌美的女學生外，還有章澤天自身所擁有的光環，以“奶茶妹妹”進入公眾視線的章澤天，她本身出身並不差，她的父親就是一家投資集團的總裁，擁有多種身份，在社會上有一定的名望和地位；還有作為清華大學的高材生，本身說明了章澤天除了美貌外，還有極高的智力，這對於富豪家也是極具吸引力的，這就意味著他的下一代會擁有很好的基因。
章澤天是劉強東非常耀眼的妻子，對於這樣一個超級富豪來說，只要妻子配合，就不會提出離婚的要求，不管是對於自己的社會地位，還是經濟水平，離婚無疑不是一個好的選擇。
⑩ 面對實體經濟的發展，怎樣做到真的營銷改革。
金融危機的三十六個影響
金融危機的三十六個影響
由美國次貸危機引發的全球金融危機目前呈現不斷蔓延與加速擴散的趨勢，波及歐洲、亞洲等地區並產生了嚴重影響。只有從理念、經濟、金融、政治、社會等角度全方位地分析這些影響，才能有助於我們正確面對今天和未來，有助於我們防患於未然。
1、新自由主義思想
和市場有效性理論破滅
此次金融危機標志著以芝加哥學派為代表的新自由主義經濟思想和金融市場有效性理論的破滅。投行經營模式的消失以及商業銀行和房貸機構被政府大規模託管提供了最有力的證據，說明金融機構並不能為了切身利益而進行有效的自我監管。其集體非理性行為不僅導致了自身毀滅，也產生了必須由全社會承擔的系統性風險。但監管過嚴又會窒息創新並阻礙市場所應發揮的功效。市場不是萬能的，但沒有市場又是萬萬不能的。如何在自由經濟這只「無形之手」和政府幹預這只「有形之手」之間取得最優平衡，將是經濟學家和監管機構面臨的最重要課題之一。
2、巴塞爾新協議
執行受到影響
作為全球金融機構監管標準的統一框架，巴塞爾新協議(BaselII)在歷經十幾年的修改和完善，於2005年正式推出，並要求協議成員在2007年底執行。該協議把銀行需要計提的風險准備金同銀行的信貸風險掛鉤。在當前形式下，銀行如執行新協議必須提取大量資金以抗風險，但這樣銀行就必然縮減用於信貸的資金，從而給信用緊縮雪上加霜。因此，金融危機使得巴塞爾新協議得不到有效執行。美國和歐盟已決定推遲執行新協議。建立一個全球統一的金融監管體系的努力不得不又一次擱淺。
3、風險管理制度
和方法重新審視
金融機構風險管理的核心內容是測算適度的風險准備金，用以彌補經營過程中可能發生的損失。一般有兩種測演算法：國際大型金融機構通常採用「內部模型法」，是由公司內部自主開發模型，例如大銀行和券商普遍開發「風險值」(valueatRisk)模型來度量市場風險；另一種是適用於中小銀行和券商的「標准法」，即由監管機構提出一系列的針對各種風險類別的監控指標，銀行和券商按指標要求進行風險控制。金融危機後，銀行和券商的大規模破產將迫使監管當局推出更加嚴格的監控指標，並重新審視「內部模型法」的適用條件和范圍。
4、國際會計制度
和計價准則修訂
現行會計准則對金融衍生品在財務報表上的計價採用的是「以市值來計價」(marktomarket)。衍生品市值的計算需運用公司內部開發的復雜數學模型，不同模型甚至同一模型的不同假設往往會產生截然不同的衍生品市值，而金融機構對模型信息的披露僅僅是在財務報表的備注中一帶而過。更嚴重的是，金融機構還會通過金融工程把衍生品搬到賬面之外(offbalancesheet)，使得投資者和審計單位難以判斷衍生品的真正價值和潛在風險。這些會計准則和制度方面的漏洞急需填補。新的會計准則應強化信息披露和信息透明度。
5、對信用評級機構
監管不斷強化
國際信用評級機構，如美國三大：穆迪(Moody)、標准普爾(Standard&Poor)、惠譽(Fitch)，在金融危機中扮演了很不光彩的角色。它們本應代表投資者的利益，對投資品種得信用等級作出獨立公正的評價。但在巨大利益的驅使下(被評公司需付高額年費)，這些機構作出的信用評級給投資者造成了很大的誤導。如市場出售的抵押債務憑證(CDO)中的高級債券類(SeniorNotes)均被評為無風險的AAA，讓投資方遭受了很大損失。鑒於此，政府需對信用評級機構加強監管，使它們真正代表投資者的利益。
6、金融機構
治理結構正在完善
金融危機的爆發提出了很多金融機構治理結構方面的問題。例如，為什麼董事會縱容投行使用如此高的杠桿率(雷曼的杠桿率高達37倍)？董事會在公司風險管理中起到什麼作用？董事會的構成、特徵、決策過程是怎樣的？獨立董事是否真正獨立？金融高管的豐厚薪酬是怎樣決定的？如何避免高管為了追求個人利益而拿股東利益去賭博？等等。這些問題將敦促金融機構和監管當局制訂和設計更加完善的治理結構。
7、金融市場陷入持續下滑
和巨幅震盪的惡性循環
股票、債券和商品價格泡沫的破裂給機構投資者如共同基金、對沖基金、養老基金造成巨額虧損。這些基金將在投資人大規模贖回及券商不斷要求補充保證金（marginfunction() ); }s）的雙重壓力下，不得不忍痛割肉，進而加劇了市場下行和震盪，形成惡性循環。紐約大學經濟學教授NourielRoubini曾在2006年就准確描述出金融危機爆發的次序，先是房市和資產價格泡沫破裂，引發持有高杠桿的券商和房貸機構的破產，然後投資者的瘋狂出逃造成作為現金主要來源的貨幣市場資金的枯竭。這些後果都不幸在此次金融危機中一一得到了驗證。
按照Roubini教授的預測，金融市場的下一個引爆點將集中在靠高杠桿運作的對沖基金，以及由不良消費信貸(如汽車貸款)造成巨額損失的商業銀行上，從而引發金融市場的新一輪危機。
8、重新審視金融產品
創新和金融杠桿使用
金融產品創新主要指上世紀九十年代以來華爾街投行通過金融工程製造出來的各種衍生工具，其本身價值取決於它所依附的標的資產的價值。金融衍生品是一把「雙刃劍」。如運用得當，它是分散和規避標的資產價格波動風險的有效工具；另一方面，它也被用作炒作標的資產的投機工具。由於衍生工具都是伴隨著高杠桿使用的，投機風險也被成倍放大。隨著華爾街投行的消失，金融產品的無止境創新和高杠桿的無節制使用必將受到限制。
9、金融業態
重組速度加快
作為金融創新的源頭和世界精英的代表，華爾街五大投行曾風光無限。2007年底，高盛雇員的平均分紅達到了令人咋舌的66萬美元，雷曼兄弟緊隨其後。僅一年時間，雷曼倒閉，美林和貝爾斯登被兼並，高盛和摩根斯坦利將轉型為傳統商業銀行的經營模式。變化之巨應驗了西方一句諺語：「上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂。」這標志著投行這種「借短放長」(借入短限流動資本通過金融工程打包出售長限非流動性投資品種)、「以小搏大」(以小額經營資本通過高杠桿運作大額投資組合)的極具創新精神的經營模式的破滅。
10、銀行收緊信貸
引發信用緊縮
銀行因投資和放貸的虧損而收緊信貸，這樣就割斷了企業資金來源的主要渠道。為緩解信貸緊縮，美聯儲已對大銀行注資超過2500億，要求銀行對企業放貸。其他各國央行也採取相同的措施。但據美國《商業周刊》調查，銀行拿到政府資金後只把少部分用於信貸，僅在一定程度上緩解了信貸危機，卻把大部分政府資金用於自保(填補已知虧損並預備將來損失)，政府資金並未有效通過銀行流入企業。
11、全球資本
流動性枯竭
在美國，最有力的證據體現在短期貨幣市場的資金枯竭。這個市場是銀行間拆借流動資本和大企業流動資金的生命線。金融危機使得這條生命線出現了一個反常現象：以往央行下調基準利率都會伴隨著貨幣市場利率的應聲下調，但過去幾個月此利率卻節節上升，反應出銀行之間和銀行對企業的極度不信任。為應對這一問題，美聯儲一方面大幅降息至零以示決心，另外還向這個生命線注資高達5400億。但此注資規模相對於更加龐大的資本市場只是杯水車薪，而零利率的效果還要拭目以待。放眼全球，資本流動性枯竭是當前各國央行都面臨的棘手問題，相對於僅一年前的全球資本流動性過剩，其變化之巨真是觸目驚心。
12、企業在資本市場
的融資陷入困境
如果企業不能從銀行和短期貨幣市場借到錢，另外的融資途徑只有發行債券或增發股票，但都不樂觀。在當前的股市形勢下增發股票顯然不是明智之舉，而企業債券市場也同股市一樣大幅跳水，反應在企業債券市場收益率提高到了前所未有的程度。當前有些企業債券即使承諾高達20%收益率也還是無人問津，反應了投資者對企業的極度悲觀情緒。
13、實體經濟
持續萎縮
美國三大汽車巨頭正是由於其所有融資渠道(銀行、短期資本市場、股市、債市)的關閉而不得不向政府求助。試想如果三大巨頭都面臨這樣的融資困境，中小企業的籌資能力就更加有限了。再發展下去的惡果將表現在不僅劣質企業因資金鏈斷裂而破產，優質企業也面臨同樣困境而可能瀕臨倒閉，從而爆發全面的實體經濟危機。實體經濟將在信用緊縮、流動性枯竭、企業融資困境的三重壓力下持續萎縮。汽車行業作為美國實體經濟的支柱產業，其所推動和拉動的工業部門不計其數，因此三大巨頭的命運將決定美國實體經濟危機蔓延的程度。
14、重估實體經濟
與虛擬經濟的關系
虛擬經濟是以實體經濟為基礎的，脫離實體經濟的虛擬經濟將以泡沫化的方式對實體經濟造成損害。衡量虛擬經濟是否達到正常水平以及是否保持穩定的狀態，最關鍵的是要看它能不能為實體經濟創造發展的條件，能不能為實體經濟的成長源源不斷地輸送有效的資金。如果出現負面效應，導致實體經濟的資源流失，削弱實體經濟的發展後勁，甚至掠奪實體經濟的資源，這種虛擬經濟就有百害而無一利。因而虛擬經濟的發展應當適應實體經濟的需要，適應實體經濟的發展階段。虛擬經濟的過度發展帶來的繁榮不會持久。
15、國際油價
和原材料價格暴跌
原油和原材料是全球經濟發展的基礎之一，其價格反映了人們對今後經濟增長的預期。國際油價從2008年7月的147美元，經歷了巨幅震盪，短短半年時間就跌到了現今的40美元左右。同時原材料價格也出現了不同程度的震盪和跌幅，發出了全球經濟衰退的明確信號。
16、全球經濟衰退
導致失業率大幅上升
全球經濟衰退的惡果將是失業率大幅攀升。據經濟學家估計，美國2009年的失業率樂觀估計將到8.5%，而悲觀估計的這一數字將達到12%以上。而中國今年的經濟增長將力保在8%以上，其主要目的就是將失業人口維持在可控制的范圍內。如何解決高失業率已成為困擾各國政府的一大難題。
17、貿易保護主義
有抬頭趨勢
急轉直下的經濟形勢為貿易保護主義的滋生與蔓延提供了肥沃的土壤。美國國會最近提出「購買美國貨」這樣典型的具有貿易保護主義色彩的條款，遭到世界各國的猛烈抨擊。由歐盟成員國代表組成的反傾銷委員會決定對從中國進口的鋼鐵緊固件、檸檬酸、味精等多種產品徵收高額反傾銷稅。盡管去年11月20國集團協議表示今年不會設立新的貿易障礙，但從那時起，歐盟出台了更全面的玩具管理規則，印度已對某些鋼鐵進口提高關稅，阿根廷對鞋和汽車零件實施新的貿易壁壘，俄羅斯提高進口汽車、禽類和豬肉的關稅，印尼對500餘種商品的進口增加限制等。隨著危機加劇，貿易保護主義的勢頭一定會更猛烈。但歷史經驗證明，經濟危機下的貿易保護主義只會達到「損人不利己」的效果。
18、國際政治經濟
新秩序的重構
金融危機為重新評價各國地位並重構國際政治經濟新秩序提供了契機。公正合理的國際政治經濟新秩序的重要標志是國家不論大小、強弱、貧富，都有權平等地參與決定國際事務。各國要通過平等協商的方式解決彼此之間存在的問題。各國要尊重《聯合國憲章》的宗旨和原則，充分發揮發揮聯合國及其安理會在解決重大國際問題上的重要作用。
19、全球金融機構
監管體制的改革
這場金融危機的原因在一定程度上是因為布雷頓森林體系解體後市場缺乏有效監管。歐洲具有強烈的改革全球金融監管體制的願望，中國、印度、巴西、俄羅斯等國也是如此。各國應在加強更廣泛的全球監管並增強國際貨幣基金組織（IMF）的作用方面達成一致。通過修改現有的監管架構，改善公信力，從而提高政策穩定措施的效果。IMF與新的市場規則和國際規則共同發揮更廣泛的監管作用。
2009-2-25 8:08:54 頂樓 [方案]美國邦納-空瓶計數
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注冊：2006-6-9
我的工控博客(6)
20、美元國際儲備貨幣
地位開始動搖
布雷頓森林體系解體後的三十年，美元仍然是國際儲備貨幣的主體，是國際信貸和計價結算的標准，是國際清算的支付手段。IMF公布的數據顯示，2007年底，美元外匯儲備佔比仍達63.9%。雖然，美國的皮特·凱爾教授認為中國因為儲備有大量美元，多年獲得很少的回報而受到批評，現在是得到報償的時候了，美元的走強使中國獲益。但是，金融危機充分暴露了美元獨大的弊病，暴露了美國的不負責任，使世界各國對美元的信任大打折扣，使美元的國際儲備貨幣地位開始動搖。美元的走強具有臨時性，從分散風險的角度考慮，中國應實施國際儲備多元化戰略，不斷降低美元在外匯儲備結構中的比重。
21、國際金融秩序
和貨幣體系的改進
美國無監控的貨幣發行權、美元鑄幣稅的獨享權以及美元在國際貨幣體系中的壟斷權，是當前國際貨幣體系中最突出的問題。本次金融危機是這一問題的總爆發，也擾亂了國際金融的正常秩序。美元的特權使其發行缺乏基本的制約，美國政府完全可以根據自身的需要發行紙幣（百元美鈔的印製成本僅6美分）。美國向世界徵收了「鑄幣稅」，又時常向世界徵收「通貨膨脹稅」，因而導致經濟嚴重泡沫化並引發全球性金融危機。現在是改進國際金融秩序和貨幣體系的時候了。要改變美國主導國際金融秩序格局，就要推進國際貨幣體系多元化的進程，要讓更多的發展中國家、新興國家有知情權、話語權和規則制定權，要完善國際金融組織體系在維護國際和地區金融穩定等方面的作用。
22、美國巨額債務償還
將引發爭執
據經濟學家統計，美國自2000年起向外舉債超過3萬億美元，用以支撐美國超前消費的模式。外債的很大部分進入了次貸市場而血本無回。誰來償還這筆巨債關繫到美國債務人(次貸借主)、美國納稅人(美國政府)、和國際債權人(如中國政府)的重大切身利益。一般認為，債務損失只能由三方共同承擔。各方承擔的比例將成為今後國際政治角逐的焦點。
23、歐盟體制
有效性受到考驗
歐盟的持續擴容使其內部的經濟與社會發展不平衡性加劇。歐盟內部矛盾錯綜復雜，不僅有大國與小國、老成員與新成員的矛盾，還有三大機構的權力大小以及成員國在其中的權力分配的爭奪的矛盾。新舊成員國的心態和預期各不相同，新老歐洲間的分歧在歐盟擴大後表現得更為明顯。歐盟現有的運行機制已經不能適應擴大後的新形勢。東擴使三大機構——歐洲委員會、歐盟理事會和歐洲議會面臨癱瘓的危險。在百年不遇的金融危機面前，各國的經濟形勢更加嚴峻，他們在農業補貼、貿易、投資、人口流動與就業等問題上的分歧加大，從而更難達成共識。
24、打擊了投資者
和消費者的信心
金融危機已嚴重打擊了各國投資者和消費者的信心。信心受挫導致恐懼心理的產生，投資者不敢投資，消費者不敢消費，進而使危機更加深重。最近公布的兩個信心指數就很能說明問題的嚴重性。1月份公布的全球CEO信心指數顯示，2008年第四季度全球CEO信心急劇下降，從第三季度的40下降到了24，這是自1976年第二季度開始這項調研以來的最低水平。CEO信心指數的下降折射了2008年最後幾個月惡劣的經濟狀況。展望未來，CEO們對2009年上半年的投資前景仍然保持悲觀態度。另一個廣泛應用的指標是消費者信心指數，它綜合反映了消費者對當前經濟形勢的評價和對經濟前景、收入水平、收入預期以及消費心理狀態的主觀感受，並預測經濟走勢和消費趨向。從最新公布的2008年12月份消費者信心指數來看，美國、歐元區、英國、韓國等世界各國和地區的指數均創歷史新低，折射出民眾對經濟發展前景的極度悲觀情緒。
25、美國人的自信
受到沉重打擊
美國的文化就是自信與樂觀，認為自己是「上帝的選民」，是地球上最優秀的。目前美國的經濟狀況給美國人以沉重的打擊，讓自信和樂觀大打折扣，甚至普遍產生了悲觀和絕望的情緒。許多讓美國人引以為榮的理念、生產方式和經營模式在殘酷的經濟事實面前顯得蒼白無力，並且不再具有示範意義。
26、美國夢
正在開始破滅
美國的經濟發展模式曾經是全世界的榜樣，在投資銀行、金融創新、企業運作等方面，人們往往是言必稱美國。投行界的偶像級公司雷曼兄弟已經轟然倒塌，汽車界的偶像級公司通用也已搖搖欲墜。實際上，最讓一些國家氣憤的是美國經常兜售自己並不信奉的理念。美國曾先後向遭遇經濟危機的日本、拉丁美洲、俄羅斯、東南亞等國推銷休克療法，但美國遇到經濟危機的時候總是毫不猶豫地採取積極干預的經濟刺激計劃。「美國夢」在亞非拉的影響力和感召力迅速下降。
27、發達國家
消費模式變化
美國的過度消費模式是引發這場金融危機的最根本原因。中國的儲蓄率是所有大國里最高的，而美國的儲蓄率恰恰相反是所有大國里最低的。幾十年來，中國與美國儲蓄率的差異不斷擴大。上世紀80年代初，中國的儲蓄率是美國的2倍，現在中國的國民儲蓄率大約是50％，只佔國內產值的約10％，中國是美國的5倍。美國是一個超前消費型國家，現實的消費力量和超前的消費力量共同拉動了美國近年經濟的快速增長，而經濟的快速增長又為的消費的升級提供了強大的支撐和動力。但事實表明，這種遠遠超過支付能力的過度消費模式是難以持久的，金融危機將會使美國人不得不重新思考其消費方式。可以預見的是，這種過度消費模式會有所收斂。
28、各國社會矛盾
不斷加劇
蔓延全球的經濟危機使人類生存容量急劇縮小，因而導致各國社會矛盾趨於激烈。具體表現就是各國的抗議活動、群體性事件發生頻次增加。比如俄羅斯的莫斯科、聖彼得堡等多個地方出現了示威遊行活動。俄一家調查公司公布的最新民調顯示，民眾對政府的不滿意率已經達到39%。最近在法國巴黎爆發了250萬民眾參加的示威遊行，抗議政府對金融危機應對不力。同時，買賣合同糾紛、勞動爭議、房地產糾紛、證券權益糾紛等民商事案件在各國都將呈現出不斷增多的趨勢。
29、對國有企業
評價發生改變
西方一些國家根據政府對生產的控製程度、政府對資源分配、企業產出和價格決策的控製程度等標准，否認中國的市場經濟地位。一直以中國國有企業較多為由，認為國有企業違背了自由市場經濟理念。但這場金融危機讓我們看到了某些西方國家理念與行動的不一致。在運用利率手段調節經濟的方式基本失效的情況下，以美國為代表的西方各國政府開始動用國有化手段。美國政府已對房利美和房地美進行了國有化，並有可能對花旗銀行和美國銀行實施國有化。英國政府向蘇格蘭皇家銀行(RoyalBankofScotland，RBS)、蘇格蘭哈里法克斯銀行(HBOS)和勞埃德TSB銀行(LloydsTSB)這三家大銀行注資370億英鎊，此舉直接導致英國政府成了這幾家大銀行的控股股東。在英國公布注資方案的當天，歐元區各主要成員國均紛紛仿效，以各種方式向銀行業提供救助。法國、德國、荷蘭、西班牙、義大利、奧地利、葡萄牙、挪威等歐盟國家全線加入，使歐洲國家的救助資金達到創紀錄的1.9萬億歐元。中國的國有企業模式為國外企業國有化進程提供了榜樣和經驗。
30、中國更加重視
內需對經濟發展的意義
剛剛公布的海關統計2月份數字，中國外貿進出口額確實是比1月份和去年同期有所下降。2月份進出口總額是1662億美元，和去年相比增長18．4％，其中出口874億美元，只增長6．5％，增幅比較小，已經到了個位數，比去年同期的增幅要回落45％，比1月份也要回落20％。當前發達國家經濟陷入衰退，國際需求大幅收縮，使中國經濟增長中出口的貢獻度大幅下降。我們必須充分利用人口眾多，工業化和城市化進程不斷加速的有利條件，利用這次國際經濟結構調整的時機，加快形成主要依靠內需特別是消費需求拉動經濟增長的新格局。
31、為中國能源戰略
實施創造了機遇
中國是世界上第一能源生產大國和第二消費大國，但由於經濟發展速度較快，能源的供給仍然存在缺口。為了國家的政治經濟軍事安全，避免受原油突發性供應中斷和油價大幅度波動的影響，我國提出了實施石油儲備戰略的構想。現在是加速實施石油儲備戰略的絕佳時機，也是利用一些國家能源企業資金匱乏的機會，購買採油權和采礦權，或參股控股這些能源企業的千載難逢的機遇。中國最大的煤業公司神華能源出資2.999億澳元取得了澳大利亞煤礦開采執照，兗州煤業洽購澳洲煤礦企業菲利克斯能源公司(FelixResources)，中石化集團斥資130多億元人民幣收購加拿大Tangfunction(iterator) 石油公司，這些案例都沿著正確的方向在前進。
32、中國出口市場
向多元化發展
對於曾經以其產品百分之百銷往美國為榮的中國企業來說，這場危機的教訓是最為深刻的。盡管多元化已經提了很多年，可有些企業就是沒有感覺，滿足於單一的出口市場帶來的收益，而沒有考慮風險的過度集中。中國大陸對美歐實際出口額占出口總額比重在50%左右，令中國出口過度依賴美歐市場。這場危機並沒有徹底改變美歐作為我國主要出口市場的地位，但在我國出口總額的比重將不可避免地下降。
33、對企業經營戰略
影響加深
國內一些企業一直奉行「三來一補」、加工貿易為基礎的經營戰略，這些從事完全貼牌生產的企業在這場金融危機中受到的沖擊也最為嚴重。這將促使部分企業調整經營戰略，開始重視品牌建設的意義。
34、中國外匯儲備
結構發生變化
弗里德曼在分析中美經濟的相互依存時曾經說道，美中戰略經濟依存的基礎堪比冷戰期間超級大國之間的核威懾，「美中之間總算找到了真正的大規模殺傷性武器」，這就是「有毒資產」。中國的財富被美國套牢。截至去年12月末，中國外匯儲備余額為1.95萬億美元，同比增長27.34%。外匯儲備主要投資方向是美國國債，中國目前是美國國債的第一大持有人，截至去年11月末，累計持有美國國債6819億美元。在美國「零利率」的政策背景下，美元存在長期貶值的趨勢，我國應該適時地調整外匯儲備的結構，包括在資產結構上增持歐元和日元資產；在持有美國國債的期限結構上，增持短期國債，減持長期國債。
35、人民幣區域國際化
步伐展開
國際化是人民幣的發展方向，但人們一直就時機是否成熟、條件是否具備而爭論不已。我們要認識到人民幣國際化的階段性，首要任務是區域國際化，確切地說是在中國及周邊地區成為貿易結算貨幣甚至是儲備貨幣。1997年的東南亞金融危機使人民幣在港澳地區被普遍接受，在周邊其它國家和地區開始流通。2008年12月4日，中國與俄羅斯就加快促進兩國在貿易中改用本國貨幣結算進行了磋商，此前中俄已經進行了5年邊境貿易本幣結算的嘗試。12月12日，中國人民銀行和韓國銀行12日宣布簽署一個規模為1800億元人民幣／38萬億韓元的雙邊貨幣互換協議，為雙方的金融體系提供短期流動性支持，並推動雙邊貿易發展。隨後，中國又與包括俄羅斯、蒙古、越南、緬甸等在內的周邊8國簽訂了自主選擇雙邊貨幣結算協議。人民幣的國際化步伐已從中國周邊地區展開。
36、中國時代
加速來臨
有英國媒體認為，除非中國有朝一日能真正按其大國分量行事，否則不妨把它作為350個阿爾巴尼亞而不是一個美國來看待。但是，不可否認的是，中國時代正在加速來臨。中國並非新興經濟體，確切地說，中國是「復興」經濟體。麥迪森曾組織專家運用購買力評價方法進行過比較精細和全面的定量測算，1820年中國GDP居世界首位，佔世界總量的28.7%，印度、法國、英國加起來才佔世界總量的26.5%。2007年中國GDP現價總量為257306億元，超過了德國，成為世界第三大經濟體。總體而言，金融危機對歐美的影響要大於中國，如果應對得當，無疑將會加速中國復興的進程。