耐克股票投資分析

1. NIKE股權

嘿嘿,你現在做不了

買不到,除非你個人QFII

2. 案例分析 耐克公司的跨國投資

本案中主要涉及四個生產要素在發達國家與不發達國家中的垂直流動和重新配置。
一是資本要素。而克公司通過原始積累獲取大量的原始資本為了再獲取最大收益，通過再投資向外轉移。
二是勞動力要素。這里指勞動力的價格要素轉移，通過向不發達的生產，使用低勞動成本國家的勞動力，獲取最大投資價值。
三是技術要素。其的產品開發在國內完成後，在生產過程中固化到產品中，完成國際轉移。
四是信息要素。其利用地域信息不平衡的差異化，調整產品生產和銷售戰略，實際作息要素的國際轉移。

3. 耐克的戰略目標是什麼

公司業績：在六十年代，公司創建之初，規模很小，隨時都有可能倒閉。公司的兩個創始人鮑爾曼和奈特都要身兼數職，公司沒有自己的辦公樓和完整的經營機構。
1985年耐克公司的全球利潤為1300萬美元。
1994年公司的全球營業額達48億美元之多；其市場佔有率獨占鰲頭，是位居第三的阿迪達斯公司的兩倍多，為24%。耐克公司的成長步伐並未減慢。
95年與94年相比，全球銷售額上升38%，稅前利潤增長55%，耐克公司股價飛快上漲，兩年前每股43美元，猛漲到95年每股103美元。華爾街投資商和分析家中的許多人在80年代以前一直不看好耐克公司：「耐克沒有多少發展的基礎和前景。」如今解嘲道：「上帝喜歡創造神話，所以他選擇了我們意想不到的耐克。」
耐克戰略目標：公司在一個形象代表一切的世界裡，耐克的是全世界最多人認得的標志之一。要了解耐克的成功與企業文化，對於其標志的了解是不可或缺的，因為它是讓耐克品牌變得無所不在的一個商業標志。由於實在太知名，以至於在耐克的廣告中只見到耐克的標志，而沒有看到公司的名字，因為他們有充分的把握，人們看到這個符號即知道這是耐克，毋須出現隻字片語。它成為一個文化的聖像，一個耐克用來提高品牌價值、知名度，以及地位的聖像。沒有一家體育用品公司的品牌像它那麼為人所知。為了證明此點，只消問問任何一個人銳步的標志是什麼。他們可能腦中一片空白。事實上，銳步的標志以一個「矢」代表，它僅僅沒有準備好，讓消費者認識或想要見到它。而耐克在與廣告商成後與肯尼迪(wicden Kemledy)的合作下，希望這個勾勾標志能在所有廣告中清楚地被看見。公司的廣告與營銷預算，估計約高達年收入的10%，就為了將它的符號深深烙刻在消費者的腦海中。
為什麼這個標志對於耐克的企業文化這么重要?理由是，它與美國的古老智慧「只管去做」(Just Do It)密不可分。耐克不只賣運動鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關鍵。這個標志對於人心的激勵，以及這一哲學背後的干勁與決心，是與每個人都有關的，不管你是不是運動員。耐克運用一種勵志式的語言來激發消費者。不管你是誰，你的頭發或皮膚的顏色是什麼，你遭遇了身體上或社會生活中的什麼局限，耐克說服消費者，你一定可以辦到。它告訴人們要振作起來，抓緊人生的方向盤，並且採取行動。在「只管去做」的廣告詞背後，是一個非常美國式的意識形態；然而，隨著全球化的進展，原來是美國意識形態的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個公平的競技場，可以讓人們不只在運動方面，而是在人生的每一層面都一爭短長。這可以追溯到美國早期的拓荒者精神，和他們對成功的渴求。耐克無疑是將偉大的美國夢行銷全球，並且提倡其工作倫理；耐克告訴它的消費者，如果你下定決心，奮斗不懈，你就會超越他人，征服一切。藉由這樣的方法，即利用人們對於成功的熱切渴望，耐克也創造出了它自己的一種人格與態度。通過巧妙地運用一句非常簡單的廣告妙句，它成功地將一種生活態度融入其所出售的商品中。

4. 福建喬丹股票面臨上市.幫我分析下。謝謝~

此喬丹非彼喬丹，與老牌運動品牌耐克相比，中國的喬丹公司算是小輩。創立於1998年的喬丹公司，只是一家做運動鞋的小企業，同期發展的還有特步、德爾惠、鴻星爾克等一批晉江鞋企。在競爭如此激烈的環境下，眾多企業採取共同的廣告策略——請明星代言，以這種方式使品牌在較短時間內被消費者熟知。
與其他鞋企不同的是，喬丹品牌卻借著美國「飛人」喬丹在中國的影響力飛速向前發展，省下了大筆廣告費。喬丹公司將資金集中在產品研發、渠道建設等方面，將這個名不見經傳的小鞋企做到了今天在全國擁有幾千家專賣店的大公司。

如果此公司上市中長線是可以投資的，中國內需消費正在政府的主導和刺激下每年增加，未來盈利是有保證的。如果申購新股中簽，那就看看同類公司相比市盈率不要太高。高到2-3倍以上就先賣出等其股價回落再逢低吸納回來比較好。

5. 讓人憋氣的耐克,經濟學角度分析

1.壟斷降低了社會效率。壟斷和競爭天生是一對矛盾，由於缺少競爭力和發展動力，缺乏有力的外部制約和監督機制，壟斷性行業的服務質量往往難以令人滿意，並且有時候還會侵犯消費者公平交易權和選擇權。2.壟斷太高了社會成本。壟斷性行業所從事的一般都是與絕大多數人、行業息息相關的公共事業，例如電信、電力、煙草、石油、鐵路等等。這些行業滲透到社會的方方面面，價格高低也關繫到整個社會的成本。3.行業壟斷導致有效投資不足。例如快遞行業，經過審批的私營快遞公司在北上廣深都有幾十架，但地下的則有1000家以上。從1995年開始，EMs營業額年增長率有2%，但其市場份額卻以每年4%的速度衰退，從頂峰時的97%跌到當年的40%左右。一方面壟斷妨礙了效率提高，妨礙了其擴大規模的積極性，另一方面也阻止了社會資金進入該行業。

6. 耐克是何以取得今天的競爭優勢和市場地位的

簡單明了一句話：因為邁克爾 喬丹

7. 阿迪與耐克品牌之間的比較分析

先說2個公司的企業文化吧 adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。
阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。
1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成「adidas」作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
愛迪達的主要對手是Puma及Nike。在2005年8月，愛迪達宣布以三十八億美元收購對手之一的Reebok，收購有助於增長其在北美洲的市場佔有率，並促進其在與「Nike」在該領域內競爭中所扮演的地位。
目前Adidas在運動用品的市場佔有率上緊隨「Nike」其後排名第二。Adidas的商標上一句廣告語便是：沒有不可能（impossible is nothing） 公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志。而現任[[董事長]]兼[[首席執行官]]菲爾·奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣功不可沒。
1959年,菲爾·奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位,一年後,他又進入著名的[[斯坦福大學]]攻讀[[工商管理碩士]]學位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優秀的管理者的素質。在以後的歲月里,兩位校友攜手並肩,同舟共濟,帶領公司不斷發展壯大。如今,耐克公司生產經營活動遍布全球六大洲,其員工總數達到了22000人,與公司合作的[[供應商]],托運商,[[零售商]]以及其他服務人員接近100萬人。
至於消費問題是個人的主張和看法了

8. 求耐克公司財務報表分析

去官網下年報 或者看新浪財經上有中文的各個數據
比率的話 你是這方向的應該會算吧。。

9. NIKE+為什麼那麼貴

NIKE的質量+上與opple公司合作，就會變得昂貴