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積極性股票投資戰略的目標是

發布時間: 2021-07-10 05:43:21

㈠ 股票型基金的主要投資目標是什麼招行答題

股票型基金主要投資股票,投資股票的比例一般在80%左右。

㈡ 企業戰略的基本目標包括什麼

(1) 市場方面的目標:應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位;

(2) 技術改進和發展方面的目標:對改進和發展新產品,提供新型服務內容的認知及措施;

(3) 提高生產力方面的目標:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高產品的數量和質量。

(4) 物資和金融資源方面的目標:獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用;

(5) 利潤方面的目標:用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。

(6) 人力資源方面的目標:人力資源的獲得、培訓和發展,管理人員的培養及其個人才能的發揮。

(7) 職工積極性發揮方面的目標:對職工激勵,報酬等措施。

(8) 社會責任方面的目標:注意公司對社會產生的影響。

(2)積極性股票投資戰略的目標是擴展閱讀

1、穩健型戰略

穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態,主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇,可分為:無增長戰略(維持產量、品牌、形象、地位等水平不變)、微增長戰略(競爭水平在原基礎上略有增長)兩種戰略形式。

該戰略強調保存實力,能有效控制經營風險,但發展速度緩慢,競爭力量弱小。

2、收縮型戰略

收縮型戰略是採取保守經營態度的戰略形態,主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。

㈢ 企業財務戰略的目標是什麼

同學你好,很高興為您解答!


高頓網校為您解答:


企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略;企業財務戰略應具備戰略的主要一般特徵,即應注重全局性、長期性和創造性。


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㈣ 簡答題渠道戰略的六個戰略目標是什麼

營銷渠道策略是整個營銷系統的重要組成部分,對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。是規劃中的重中之重,對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場發展進入新階段,企業的營銷渠道不斷發生新的變革,舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。

包括渠道的拓展方向、分銷網路建設和管理、區域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求,企業營銷渠道的選擇將直接影響到其他的營銷決策,如產品的定價,同產品策略、價格策略、促銷策略一樣,也是企業是否能夠成功開拓市場、實現銷售及經營目標的重要手段。

(4)積極性股票投資戰略的目標是擴展閱讀:

注意事項:

渠道雖說是由一群機構組成的,但其運作的核心卻是人――有差異的人。無論是生產型企業,還是貿易型企業,也無論是老闆,還是員工,必須針對這些不同人的利益對其實施有效的利益趨動。只有這樣渠道才可能通暢,也才能最終實現自身贏利的目的。

渠道策略有很強的目的性。每一個節點都指向一定的方向。

渠道策略具有很強的全局意識。通過全盤考慮,達到目的的方法。

渠道策略的核心是人。只有對每一特定渠道中的人進行正確定位和把握,才能夠保證渠道運作的暢通無阻。

㈤ 什麼是戰略性目標

戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定,同時也是企業宗旨的展開和具體化,是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定,也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。

㈥ 企業戰略目標的內容

由於戰略目標是企業使命和功能的具體化,一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標;另一方面,目標還取決於個別企業的不同戰略。因此,企業的戰略目標是多元化的,既包括經濟目標,又包括非經濟目標;既包括定性目標,又包括定量目標。盡管如此,各個企業需要制定目標的領域卻是相同的,所有企業的生存都取決於同樣的一些因素。彼得·德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標:
(1) 市場方面的目標:應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位;
(2) 技術改進和發展方面的目標:對改進和發展新產品,提供新型服務內容的認知及措施;
(3) 提高生產力方面的目標:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高產品的數量和質量。
(4) 物資和金融資源方面的目標:獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用;
(5) 利潤方面的目標:用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
(6) 人力資源方面的目標:人力資源的獲得、培訓和發展,管理人員的培養及其個人才能的發揮。
(7) 職工積極性發揮方面的目標:對職工激勵,報酬等措施。
(8) 社會責任方面的目標:注意公司對社會產生的影響。 B.M.格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內容:
(1) 利益的滿足:組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、願望和要求。
(2) 勞務或商品的產出:組織產出的產品包括勞務(有形的或無形的)商品,其質量和數量都可以用貨幣或物質單位表示出來。
(3) 效率或獲利的可能性:即投入-產出目標,包括效率,生產率等;
(4) 組織,生存能力的投資:組織能力包括存在和發展的能力,有賴於投入數量和投資轉換過程。
(5) 資源的調動:從環境中獲得稀有資源;
(6) 對法規的遵守;
(7) 合理性:即令人滿意的行為方式,包括技術合理性和管理合理性。 企業的戰略目標一般包括以下內容:
1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2. 市場。用市場佔有率、銷售額或銷售量來表示。
3. 生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4. 產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5. 資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期來表示。
6. 生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。
7. 研究與開發。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。
8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示。
9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10.社會責任。用活動的類型、服務天數或財政資助來表示。
一個企業並不一定在以上所有領域都規定目標,並且戰略目標也並不局限於以上十個方面。

㈦ 股票型基金投資的主要目標是

投資的主要目標肯定是為了賺錢,至於投什麼,需要看基金投資的板塊,以及大盤走勢。

㈧ 簡述企業戰略目標及其組成

企業戰略目標由以下七個內容組成:

(1) 利益的滿足:組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、願望和要求。

(2) 勞務或商品的產出:組織產出的產品包括勞務(有形的或無形的)商品,其質量和數量都可以用貨幣或物質單位表示出來。

(3) 效率或獲利的可能性:即投入-產出目標,包括效率,生產率等;

(4) 組織和生存能力的投資:組織能力包括存在和發展的能力,有賴於投入數量和投資轉換過程。

(5) 資源的調動:從環境中獲得稀有資源;

(6) 對法規的遵守;

(7) 合理性:即令人滿意的行為方式,包括技術合理性和管理合理性。

(8)積極性股票投資戰略的目標是擴展閱讀

戰略目標不止一個,而是由若干目標項目組成的一個戰略目標體系。從縱向上看,企業的戰略目標體系可以分解成一個樹形圖。

在企業使命和企業宗旨的基礎上制定企業的總戰略,為了保證總目標的實現,必須將其層層分解,規定保證性職能戰略目標;也就是說,總戰略目標是企業主體目標,職能性戰略目標是保證性的目標。

從橫向上來說,企業的戰略目標大致可以分成兩類.

第一類是用來滿足企業生存和發展所需要的項目目標,這些目標項目又可以分解成業績目標和能力目標兩類。業績目標主要包括收益性、成長性和安全性指標等三類定量指標。

能力目標主要包括企業綜合能力、研究開發能力指標、生產製造能力指標、市場營銷能力指標、人事組織能力指標和財務管理能力指標等一些定性和定量指標。

第二類是用來滿足與企業有利益關系的各個社會群體所要求的目標。與企業利益關系的社會群體主要有顧客、企業職工、股東、所在社區及其其它社會群體。

㈨ 企業戰略目標包括哪些基本內容

企業戰略目標是指企業在實現其使命過程中所追求的長期結果,是在一些最重要的領域對企業使命的進一步具體化。內容包括:
1、市場方面的目標:應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位;
2、技術改進和發展方面的目標:對改進和發展新產品,提供新型服務內容的認知及措施;
3、提高生產力方面的目標:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高產品的數量和質量。
4、 物資和金融資源方面的目標:獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用;
5、利潤方面的目標:用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
6、人力資源方面的目標:人力資源的獲得、培訓和發展,管理人員的培養及其個人才能的發揮。
7、職工積極性發揮方面的目標:對職工激勵,報酬等措施。
8、社會責任方面的目標:注意公司對社會產生的影響。

溫馨提示:以上信息僅供參考。
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㈩ 戰略目標的內容

由於戰略目標是企業使命和功能的具體化,一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標;另一方面,目標還取決於個別企業的不同戰略。因此,企業的戰略目標是多元化的,既包括經濟目標,又包括非經濟目標;既包括定性目標,又包括定量目標。盡管如此,各個企業需要制定目標的領域卻是相同的,所有企業的生存都取決於同樣的一些因素。彼得德魯克在《管理的實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標:
(1) 市場方面的目標:應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位; (2) 技術改進和發展方面的目標:對改進和發展新產品,提供新型服務內容的認知及措施;
(3) 提高生產力方面的目標:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高產品的數量和質量。
(4) 物資和金融資源方面的目標:獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用;
(5) 利潤方面的目標:用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
(6) 人力資源方面的目標:人力資源的獲得、培訓和發展,管理人員的培養及其個人才能的發揮。
(7) 職工積極性發揮方面的目標:對職工激勵,報酬等措施。
(8) 社會責任方面的目標:注意公司對社會產生的影響。
B·M·格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內容:
(1) 利益的滿足:組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、願望和要求。
(2) 勞務或商品的產出:組織產出的產品包括勞務(有形的或無形的)商品,其質量和數量都可以用貨幣或物質單位表示出來。
(3) 效率或獲利的可能性:即投入-產出目標,包括效率,生產率等;
(4) 組織,生存能力的投資:組織能力包括存在和發展的能力,有賴於投入數量和投資轉換過程。
(5)資源的調動:從環境中獲得稀有資源;
(6) 對法規的遵守;
(7) 合理性:即令人滿意的行為方式,包括技術合理性和管理合理性,

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