財務管理股票投資特點

1. 如何理解財務管理的內容和特點

財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，使企業管理的重要組成部分。

財務管理區別於其他管理的特點，在於它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理。

對企業資金運動所進行的組織、監督和調節，就是企業的財務管理。

財務管理是企業管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。

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財務規劃：

財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。

將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資，公司目標轉化成有形的財務指標，投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。

財務規劃包含3項活動：設立目標；設立有形指標；衡量並調整目標和指標。

在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，並最終形成財務指標。

財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯系。

2. 簡述財務管理的基本特點。

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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3. 《財務管理學》簡答題。股票投資和債權投資特點、優缺點

股票基本特徵
1.不可償還性；2.流通性；3.收益性和風險性；4.參與性。
債券特徵
1.償還性；2.流動性；3.安全性；4.收益性。

股票的收益要看公司的經營業績，因此風險較大。
債券有固定的利息收入，因此風險相對較小。
在利潤分配與債務清償時，債券投資者比股票投資者享有優先權。

4. 財務管理的特點是什麼

財務管理的特點：
1、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、准確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
2、綜合性強。現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面並大多採用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

5. 在財務管理學中，股票投資與債券投資的區別是什麼

首先，可以把問題簡化來看，不要一看股票和債券，就覺得很深奧。

那麼先從統一性來講一講，這樣更加有利於理解他們的區別。

股票和債券，都是有價證券。通俗來講，有價證券也可以流通，類似於貨幣的功能。唯一不同的是，有價證券，相對於貨幣來講，承擔更大的金融風險，相應的，價格也會產生波動。舉個例子，你花了100萬買了某個公司的股票或者債券，因為這個公司信譽好、盈利能力強，導致有人願意花110萬從你手裡買走，反之則你只能賣出90萬元，這就是有價證券的金融功能的通俗解釋。

下面，可以先拋開有價證券的金融屬性，因為無論股票還是債券，都是相通的，只不過波動大小不一致，而且這種不一致，也與其本身屬性有關。企業經營風險的波動，給債券帶來的影響相對稍小，給股票帶來的影響波動較大，特別是在不健全的市場體系下，有可能因錯誤的信息導致股票市場的恐慌進而崩潰。

那先把有價證券還原為最原始的貨幣投資。這就好比有個公司，你入股（對應股票）還是提供借款（對應債券）。入股就分成，掙錢了分得多，賠錢了也跟著賠，這樣收益大，風險也大；同時，你把錢借給這個公司，他賠了賺了跟你沒關系（除非破產），你只收利息，這樣收益小，風險也小。

然後再返回，把原始投資方式，轉變為有價證券投資，這個類似於杠桿效應，會加倍的擴大原有的投資收益，也相應的加倍擴大投資風險。

所以，從本質上講，股票投資與債券投資的區別在於，風險和收益不同。

當然，股票和債券都有各自特殊的效應。股票，由於人們盲目的炒股，導致目前的股票不具備可測性，什麼股都能漲，什麼股都能跌，已經與企業的盈利和發展前途無關了，不存在可分析性，就算是大能，也只能預測大概，掙錢的也是賭對了而已。債券，按照目前的會計准則要求，根據實質重於形式的原則，要求對金融負債進行公允計量，比如你發了100萬的債券，因為企業經營良好，現在值110萬了，也就變相相當於你最終要還一個價值110萬的證券，反之亦然。這個是一個經濟悖論，你企業經營良好了，反而負債大了，你企業經營差了，反而負債小了，這個在金融經濟中，也是非常容易迷惑人的。

6. 簡述企業財務管理的特點

企業財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。

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企業財務管理的主要內容：

第一，科學的現代化財務管理方法。

根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。

第二，明晰市場發展。

一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。

第三，會計核算資料。

企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、准確。

第四，社會誠信機制。

要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。

7. 財務管理中項目投資有哪些特徵，股票投

• 管理思想觀念現代化。即要有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。

• 管理方法現代化。即推進先進的管理方法，包括現代經營決策方法、現代理財方法、現代物資管理方法、現代企業生產管理方法等。

• 管理人員現代化。即努力提高企業管理人員的基本素質，實現人才知識結構現代化，使企業所有管理人員真正做到"懂技術、會管理、善經營"。

• 管理手段現代化。即信息傳遞手段現代化。

8. 簡述財務管理的基本特點

財務管理的特點
1、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、准確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
2、綜合性強。現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面並大多採用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。