國際並購中的股票投資

㈠ 外資收購的股票有哪些

這可都是國家機密和頂級商業機密，少打聽。

㈡ 有哪類股票是外資並購

在分析外資並購題材的時候，我們應該把握住以下幾個要點：

首先是要注意分析哪類情況下更容易出現外資並購的情況：讓外資介入到中國資本市場，一個是出於入世開放的需要和壓力，另外一個也是出於吸引國外資金，盤活國內不良資產的需求。

外資並購的方向當然首先是具備獨特資源的公司，但同時公司本身的經營上也需要外資參與的情況下，這類購並更容易使雙方走到一塊。

㈢ 4、收購國外企業的股權達到10％以上，一般認為屬於 A、股票投資 B、證券投資 C、直接投資 D、間接投資

B\C

㈣ 為什麼近年來跨國並購採用混合並購而非現金，股票並購

外匯管制讓人民幣流出境外審查太嚴格了，實行外匯管制的國家一般禁止個人和企業攜帶、托帶或郵寄黃金、白金或白銀出境，或限制其出境的數量。對於該國現鈔的輸出，實行外匯管制的國家往往實行登記制度，規定輸入的限額並要求用於指定用途。對於該國現鈔的輸出則由外匯管制機構進行審批，規定相應的限額。不允許貨幣自由兌換的國家禁止該國現鈔輸出，特別是大宗的跨國收購並購需要幾億甚至幾十億的人民幣，這個在我國要很多個部門聯合審批，問題是等你審批好了黃瓜菜都涼了，所以目前大多採用混合並購。

㈤ 求教：海外並購包括通過與私募股權企業（PE）合作進行投資的方式嗎

一種是在「走出去」的過程中藉助PE的力量。第二是「引進來」過程中與PE合作，比如可以利用目前歐美經濟危機重新引進一些一流的人才，為企業成為國際一流投資者打下基礎。第三是與PE合作練好內功。國企跟PE合作是企業多元化的表現，也是企業本身對資本運作成熟的一個反映。

㈥ 國際企業熱衷於採用並購方式進行國際直接投資的原因是什麼

⑴並購可以使企業迅速進入目標國市場。
⑵並購可以迅速擴大產品種類
⑶並購與「當地化」戰略相輔相成.「當地化」是在對外投資中為降低成本、增強適應環境的能力、避免激烈文化沖突而實施的經營戰略.並購為實施這一戰略提供了先決條件,當地化戰略是並購企業的必然選擇
⑷並購可以從被「吃」企業的價值低估中獲取好處.並購可以在對方股票出現跌落之際,以較低的成本收購其股票;或利用對方處於困境時急於出讓產權的心理和較差的議價能力人為壓低價格,吃掉對方。

㈦ 國際證券投資中的股票投資與國際並購是一回事兒嗎

國際證券投資中的股票投資與

國際並購不是一回事兒國際並購是公司之間的並購業務。

㈧ 跨國並購中被收購方是外國企業，中國企業能用股票支付么

關鍵問題是被並購方股東計劃如何使用出售股權所帶來的權益。因為股票也是有價證券，能兌換成現金，但受市場和政策的影響。比如，用於支付的股票是否為上市公司的流通股，可否方便地進行出售等。即使能出售，換成現金，能否匯回境外母公司等。所以被並購方股東如果打算長期持有並購方母公司的股權，用股票支付就不成問題。如果想要回現金回到母公司所在國，就需要解決上述一系列的問題。

㈨ 國際跨國並購的優缺點

跨國並購有如下優勢：
1．迅速進入他國市場並擴大其市場份額
一國企業進入他國市場，通常採用兩種方式：第一種是直接向他國出口產品。由於跨國運輸的高昂運費和他國關稅壁壘的阻礙，使得企業產品的價格變得非常高，從而在他國市場喪失了價格競爭力；第二種是在他國建廠，也就是所謂的「綠地投資」。但是這種方式耗費的時間比較長，從選擇廠址、修建廠房、購買和安裝生產設備、招聘並培訓管理人員和其他員工，一直到安排企業的原材料供應和產品的銷售，這些都要耗費相當的時間和精力。由於國際市場變化很快，當新廠建設完成時，原來建廠所依據的市場情況已經發生了很大的變化。但是，並購可以使一國企業以最快的速度進入他國市場並擴大市場份額。
2．有效利用目標企業的各種現有資源
目標企業在東道國一般都有比較成熟和豐富的資源，具體說來包括以下內容：（1）成熟完善的銷售網路；（2）既有的專利權、專有技術、商標權、商譽等無形資產；（3）穩定的原材料供應保障體系；（4）成型的管理制度和既有的人力資源；（5）成熟的客戶關系網。這些資源的存在可以使並購方繞開初入他國市場的困難，迅速投入生產，完善和開拓銷售渠道，擴大市場份額，減少競爭壓力。這些都是其他跨國投資方式難以獲得的。
3．充分享有對外直接投資的融資便利
一國企業向他國投資常常需要融資。與「綠地投資」相比，並購可以比較容易地獲得融資。具體說來，跨國並購完成後，並購方可以通過以下途徑獲得資金：（1）用目標企業的實有資產和未來收益作抵押，通過發行債券獲得融資；（2）用目標企業的實有資產和未來收益作抵押，直接從金融機構獲得貸款；（3）並購方通過與被並購方互相交換股票的方式控制目標企業，從而避免現金支付的壓力。
4．可以廉價購買資產或股權
跨國並購常常能夠用比較低的價格獲得他國企業的資產或股權。這主要有三種情況：
第一種是目標企業低估了自己某項資產的價值，而並購方對該項資產卻有真實地認識。這樣，並購方就能以較低的價格獲得他國企業的資產；
第二種情況是並購方利用對方的困境，低價收購虧損或不景氣的企業；
第三種情況是利用目標企業股票暴跌的時候收購其股票。
5．其他優勢
跨國並購還可以有效降低進入新行業的壁壘，大幅度降低企業發展的風險和成本，充分利用經驗曲線效應，獲得科學技術上的競爭優勢等等。
跨國並購方式的缺點
並購方式也具有一些內在的缺點，這正是為什麼跨國公司也使用創建方式來替代並購方式的原因。
企業規模和選址上的問題。跨國公司可以通過跨國創建方式選擇適當的地點並按照自己所希望的規模籌建新的企業。但是採用並購方式往往難以找到一個規模和定位完全符合自己意願的目標企業，尤其是在市場不發達的發展中國家，這個問題尤其突出。
原有的契約或傳統關系的束縛。現有企業往往同它的客戶、供給者和職工具有某些已有的契約關系或傳統的關系。如果結束這些關系可能在公共關繫上付出很大代價，然而繼續維持這些關系可能被認為是差別待遇。與供給者之間的關系也可能碰到類似的情況。
並購後的整合工作難度大。並購的成功不僅僅是一種財務活動，更取決於並購後對公司的整合工作的有效程度。而這種整合工作的難度是相當大的。而採用創建方式，原企業與新建企業之間的銜接比較容易。