ykk股票投資基本分析

A. ykk文件是什麼

你猛然突然的這樣一問，俺還真的不知道你說的是什麼，猜一下，你是說PSP游戲野球拳YYK.ico??????

B. ykk有股票嗎

日本的股市有，它不是咱中國的啊！

C. 請問大家：我的工作從事五金拉鏈行業，業務員的銷售提成不會寫，可老闆要我3-5天內做出制度，大家幫幫忙！

跨國巨頭起訴中國拉鏈企業專利侵權，一個行業與一個巨頭持續半年的博弈———

中國拉鏈能否完勝YKK？

核心提示：

陳潤林，廣州嘉績拉鏈機械有限公司董事長。近半年來，他經歷了悲喜兩重天，其實，與他一起經歷這場「磨難」的，是整個中國拉鏈行業。

12月初，中國五金製品協會拉鏈分會（以下簡稱「中國拉鏈協會」）於官方網站上發布一則重要消息：經中華人民共和國國家知識產權局專利復審委員會審查決定：YKK金屬方牙拉鏈6項權利要求被全部無效。

據中國拉鏈協會相關負責人解釋，該消息源自於國家知識產權局專利復審委員會11月11日發出的審查決定書：經審查，宣告專利權人為YKK株式會社，申請號為「200610059425.5」，名稱為「在拉鏈牙鏈帶的連續製造裝置中用於嚙合元件金屬線性材料的進給單元」的專利權全部無效。

而在今年5月份，YKK正是以這項專利起訴國內拉鏈企業———廣州嘉績拉鏈機械有限公司專利侵權，引起了中國拉鏈全行業的「抱團」應訴。

這是中國拉鏈與YKK的首次正面交鋒，維權之爭歷時半年，雖然前者取得了暫時的勝利，但這半年時間，這場專利官司留給行業太多思考———YKK真實目的何在？中國拉鏈在知識產權方面的整體抗壓能力究竟如何？中國拉鏈是否真的完勝YKK？

■本報記者 黃小環

一起官司

YKK起訴中國同行

不誇張地說，2010年5月份，對於陳潤林來說是喜悲參半。上半個月還沉浸在銷售快速上漲的喜樂中，下半月卻成為被告，陷入官司的漩渦中心。

5月中旬，嘉績公司接到了法院的傳票，YKK起訴嘉績的方牙機械侵權其申請號為「200610059425.5」的專利。而在彼時的半年前，2009年11月份的時候，陳潤林還因為成功將設備賣給國際拉鏈巨頭YKK而有些沾沾自喜。一紙傳票將陳潤林從火爆的銷售中喚醒。陳潤林對記者說，這讓他看清了YKK「謀劃已久的計劃」。

「事情發生後，我仔細回想了下，感覺這是他們謀劃已久的計劃。YKK的專利是2006年獲批的，而我們早在2004年就開始生產銷售這款設備了。2005年的時候，YKK的人曾過來廠里交涉，說想買設備，我們帶他們參觀了工廠，並詳細介紹了幾款機台，包括這款Y牙機械（拉鏈業內將『方牙』俗稱為『Y牙』）。去年11月份，YKK委託廣東一公證處過來購買了一台Y牙機。直到被起訴時我才知道，他們購買了設備，用半年的時間進行拆分取證。」對於與YKK這位國際客戶的幾次打交道時間，陳潤林記得非常清楚。而在梳理了一些時間節點後，陳潤林認定，這場官司，YKK是有預謀而為之。

於是，收到傳票的隔天，嘉績內部就做出了應訴的決定。陳潤林認為，一項國內外行業普及使用的共性技術，不能被一家YKK拿來說事兒，即使它是行業巨頭。

「Y牙機的這項技術在業內不是什麼秘密的核心技術。國內拉鏈行業，從大集團到小企業，有九成都掌握並在熟練使用此項技術及改進後的技術，美國、韓國以及中國台灣等地區的同行也在使用。YKK為什麼要拿這項技術說事兒？雖然表面上是針對我一家企業，事實上是針對整個中國拉鏈行業。所以，這官司一開始我就決定要打。」陳潤林表示。

毫不猶豫的決定並不代表十足信心。面對YKK這家跨國公司的行業巨頭，在做出應訴決定的同時，陳潤林也做好了起訴書中20多萬賠償款的准備。為了更好地應訴，對專利官司沒什麼經驗的陳潤林還嘗試著將法院傳票傳真至廣東拉鏈商會和中國拉鏈協會，期望能徵求到一些有用的建議。

一場「抗爭」 全行業團結應訴

令陳潤林感到驚喜的是，傳真剛發過去就得到了回應。廣東拉鏈商會和中國拉鏈協會接到傳真後先後致電嘉績，了解到具體情況後，當即協商決定召開一次行業會議。

5月23日，中國拉鏈協會在廣州召開理、監事單位會議，同時出席的還有廣東拉鏈商會的理、監事單位和龍頭企業，會議議題就圍繞Y牙機技術專利侵權一事展開。

「正如嘉績所言，這項技術全行業都在使用，這次事件明顯是針對整個中國拉鏈行業的。YKK拿這么一項普通技術來向一家小企業開刀，無非是想殺雞儆猴，通過司法的游戲規則來打擊中國拉鏈，阻礙我們的發展。當天會議，理、監事單位迅速達成一致：全行業支持嘉績來打這場官司。會議一結束，6家龍頭企業自願抽調骨幹，協同嘉績迅速成立了應訴小組。」作為應訴小組的協調負責人，中國拉鏈協會副秘書長王智吾參與了會議，並見證了行業的團結。

福建潯興拉鏈科技股份有限公司是應訴小組的成員之一。在參與該案件之後，該公司法務部和知識產權部兩個部門的人全部行動了起來，進行調查取證。「根據公司的資料記錄，我們在2000年-2003年期間就從韓國進口過該類Y牙機。隨後，我們進行了技術創新，自主研發出更具實用性的新機台，並申請了發明專利。通過知識產權部的專利侵權分析，我們首先排除了自己侵犯YKK專利權的可能性。在該專利侵權訴訟案發生後，知識產權部還將多年來對YKK國內外專利技術的研究資料也拿出來分享，希望能盡到一己之力。」潯興股份知識產權部專利經理李甫文一兩句話的簡述，概括的卻是該公司數月以來持續不斷的舉證工作。

同樣，長城、東龍等龍頭企業以及一些小型的Y牙機設備商也紛紛提供了相關技術的使用資料，以證明該項Y牙機技術早在YKK專利申請前就已經在行業中普及。同行們的大力支持給嘉績注入了強大的信心，從悲觀迷茫中走出，在律師的引導下搜集到越來越多的重要資料。

「舉證工作非常難。企業們雖然提供了許多資料，但要將這些資料變為有法律效力的證據，這才是最艱難的過程。但整個案件中，令我們驚訝和欣慰的是，全行業的團結和不放棄，共同舉證，每次開庭應訴小組成員都出席，這是我從業生涯中不多見的。正是這樣一種凝聚力和不懈努力，我們最後才找到了『YKK該項專利曾被日本專利局宣布無效』這一突破口，使得案件進程於我們有利，並在9月28日的口審中成為優勢方。」廣州聖理華知識產權代理有限公司在中國拉鏈協會的邀請下受理了該案件，該公司總經理頓海舟感慨道，從希望渺茫到口審勝出，全行業的參與與努力頗為關鍵。

「就目前結果而言，我覺得，這場官司，我們基本勝了。」國家知識產權局專利復審委員會公示結果之後，陳潤林終於鬆了口氣。

一次反思 勝負取決於意識

審查決定書公布之後，記者致電位於上海的YKK（中國）投資有限公司。該公司法務部工作人員董先生於昨日中午回電，轉述了日本總部目前的決策：因為該項專利也在美國、韓國獲得授權，所以將會繼續上訴，相信中國國家知識產權局會給予合理的判決。

可見，看似已定的結果並不意味著最終的勝負。YKK強大的專利池以及其對知識產權戰略的熟練運用，讓整個拉鏈行業心有餘悸。

作為案件受理方，頓海舟曾在9月份中國拉鏈行業年會上回憶了第一次開庭的情景。

「我原本想說一些豪言壯語，比如民族產業團結之類的語言，從氣勢上先壓住對方。但當在現場聽到對方律師說道手中還有四項其他專利的時候，我頓時有些語塞。後來整個案件進程中，我越發感覺到，在自主知識產權領域，YKK像只狼，而我們國內拉鏈企業就像只羊。」

進入國家知識產權局網站進行專利檢索，記錄顯示：YKK在華申請並公開的發明專利有600餘項，僅在拉鏈及相關行業的發明專利就有300多件；潯興申請並公開的發明專利20件，這20件的數量已經居於全國同行前列。數據的對比，顯示出了國內拉鏈企業自主知識產權領域的弱勢，而此起案件，更讓中國拉鏈企業看到YKK對於自主知識產權的熟練運用。業內人士認為，如果YKK再接再厲，繼續發起專利戰，國內企業未必能承受得住。

「這起案件清晰地將國內拉鏈企業在知識產權領域的薄弱顯現了出來。擁有自主知識產權並不僅是一種技術創新的認可，更多的時候，則成為國際大企業市場經營和品牌推廣的一種戰略手段。其實最終的勝負並不在於案件結果，而是取決於國內企業是否能意識到這點，喚醒自己的自主知識產權意識，並採取落地措施。若不然，即使官司勝了，我們中國拉鏈也敗給了YKK。」頓海舟認為。她同時建議，企業要時刻樹立自主知識產權意識，在進行發明創新或者工藝改進的時候，要留下資料，去做個公證或者申請專利。

頓海舟的建議獲得了多位行業人士的認同。為了該案件，王智吾花了許多時間去研究YKK的專利，去了解其技術要點，而這也讓這位在拉鏈行業從業多年的技術專家看到了另一個方面。「其實專利並沒有想像中的神秘和復雜，我們有許多企業都有技術創新能力，只是以前我們都沒有這種意識，加上不專業，所以這塊成了阻礙發展的短板。目前，當務之急是建立行業公共交流平台，幫助企業樹立自主知識產權意識。」

王智吾表示，接下來3-5年將是中國拉鏈的專利積累期，行業協會將會更加註重自主知識產權的宣傳，幫助企業建立預警機制，引導企業完善自主知識產權體系，並熟練運用知識產權戰略。

記者手記

「與狼共舞」也是一種成長

該案件歷時半年，其間起起落落，峰迴路轉，悲喜交加。

令人欣喜的是行業的團結。即使平時是競爭者，為多佔領一分市場而針鋒相對，但在關鍵時刻，中國的拉鏈企業還是迅速地站在統一戰線。而這也讓我們看到，跨國大企業並不可怕，但我們不能輕視它卻也不必過度害怕，只要行業團結就沒有過不去的坎。

發人深省的是，這期間不少中國拉鏈企業的表現不一。

案件過程中，有旁觀企業迅速吸取教訓，著手完善自主知識產權體系；也有企業不關注不在乎，沒有絲毫自我檢視的意識。前者多為行業中發展較快的大中型企業 ，後者則為發展較為緩慢的弱小企業。

其實結果並不重要，重要的是這起案件的過程以及帶來的警示，我們的企業是否能意識到，而真正需要樹立意識的恰恰是行業中的弱小者。

弱者當自強，希望我們的企業在有勇氣與狼共舞之後，都能反思並進步，最終也變成一隻只狼甚至更高的領頭者，這也是一種成長

D. 請幫忙分析：YKK10kv電機功率因數的原因

呵呵
是正常工作時低？還是有特殊工作情況時低？你把它的功率因數的數值，多少定義為「低」？多少定義為「高」？先得說說你的標准，以免把正常的也看成是低的了

E. 吉田忠雄的真偽辨別

辨別真假可以參考以下幾點：
1、款式：主要是上邊幾款，除此以外假冒可能性比較大！排除兩種可能，老款的和最新款的！不過最新款的拉鏈，在YKK的官網可以找到！
2、顏色：顏色很亮很亮的，多為電鍍低劣產品，假冒的可能性比較大，真品的YKK拉鏈，不是很亮，但是YKK的印跡很清楚！立體感很強！假冒的很粗糙，不清晰！
3、側面鋼印，DF、DUA這兩款的側面會有YKK的鋼印！如果沒有，可能就有問題！
4 一般用真的YKK的衣服，做工方面比較講究，價格也比一般的品牌貴一些。如果很便宜的衣服用YKK，一般可能是假的。大的專賣店賣的服裝使用的一般是真的YKK。
5 好的戶外服裝如果用YKK的拉鏈，服裝主拉鏈一般都是有自鎖的那種（就是樓主說的那種，除了拉片是活動的，和拉頭連接的蓋子部分也是活動的；關於自鎖的方式，後面會有實物圖片說明），口袋和內部的拉鏈一般不帶自鎖裝置。如果服裝主拉鏈不帶有自鎖裝置就可能會是假的。
6從工藝上來講，真的YKK用料比較厚實，外表比較光滑，印字美觀（凹的或凸的都有）字體用的是一定的，而假的YKK字體什麼體都有，而且印字模糊不清，或是筆畫較細，壓力不勻，有明顯的加工瑕疵。關於表面鍍層問題涉及因素較多，生手不易辨別，不多說了。
7如果是真品的YKK，除了YKK幾個字以外，還會有別的相關信息，關鍵的部位還會有很小的Y或者YKK鋼印字樣，而且很規范。假的一般只有YKK幾個字，但好的仿製品也有印字比較全的。
8 真的尼龍的、樹脂的和隱形的YKK拉鏈的齒牙從肉眼上和假的很不容易看出來，最好從拉頭和拉片部分來區分。金屬的齒牙區別比較大，YKK用的是方齒的技術，我見過的假貨全是圓齒的工藝，但是方齒不是YKK獨有，已經有國內的廠商開始應用方齒的技術。
世界拉鏈大王——吉田忠雄
財富檔案
每年生產的YKK拉鏈是地球與月亮間距的5倍，占日本九成，YKK拉鏈是日本現代文化的代表；它改變了20世紀的人類生活方式，成了世界講習競爭中無往不勝的日本工業產品的象徵。為生活現代化增添了一項新的內容。吉田工業公司年營業額20多億美元，躋身日本最大公司行列。
企業類型
拉鏈製造業。
成長記錄
每個人至少都擁有一個拉鏈，或許用「擁有」這個詞是不恰當的，畢竟它是再普通不過的玩意兒，價值微小，價格便宜，但是如果從反面來說，如果沒有了拉鏈，那麼我們的生活會是什麼樣子？那將是不可想像的，從我們身上穿的衣服，我們隨身攜帶的各種物品，我們使用的各種器具，都是在靠拉鏈而存在的。
有的東西，雖然看上去很小，不起眼，但對生活的影響卻是如此之大。很多人不屑於也不可能會把創業的目光投放在小小的拉鏈上，只是熱衷於做大生意、大買賣。然而，日本的一位企業家卻從小小的拉鏈上發現了大大的利潤，這個獨具慧眼的人就是——吉田忠雄。他創辦的「YKK」拉鏈公司的品牌形象，在國際上竟與豐田、索尼等日本名牌一樣，成為日本發達工業的象徵。
大上海培育的小學徒
1908年，吉田忠雄出生於日本本州島中北部海濱的富士縣黑部鎮，父親久太郎是個小商人，家中貧寒但其樂融融。由於家境困難，吉田高小沒畢業就中途輟學，年僅15歲就到一家陶瓷店當學徒。後來又到哥哥的鞋店工作，這些辛苦的經歷都極大地鍛煉了小吉田。
20歲那年，吉田覺得家裡沒有什麼發展前途，於是他毅然離開家鄉，帶著哥哥給他的70日元盤纏，獨自到東京闖天下，當時中國的陶瓷在日本是比較暢銷的東西，他便在一個朋友開的小陶瓷店幫忙，後來被派往上海收購陶瓷。
30年代的大上海，什麼樣的人都有，從上流紳士到地痞流氓，需要學會與不同的人打交道才能順利完成任務，就在這里，吉田的「生意經」慢慢地成熟起來，上海不僅孕育了無數國內的商業巨子，也培養了外來的過客。而這個就是他以後致勝的法寶。
沒過多久，日本侵華戰爭爆發，日本國內經濟也陷入困境，進入了戰時狀態。日元大幅貶值，吉田忠雄只好回到日本幫助老闆拯救瀕臨破產的陶瓷店。但在全民皆兵，股票狂跌的浪潮中，他的努力只不過杯水車薪，小店最終仍逃脫不了倒閉的命運。
在清理店中遺留貨物時，吉田意外地發現一大批別人托為代銷的拉鏈。這些拉鏈因製作粗糙，品質低劣，長時間積壓店中，不少已經生銹損壞。這些別人視之為破爛的東西，吉田把它當作是未來的商機。於是，他借來錢買下了這些拉鏈，開始了自己的創業。
1934年1月，吉田忠雄創辦了專門生產銷售拉鏈的三S公司。他自己當老闆。
說起拉鏈，還有一段故事，它是一個美國人吉特遜發明的，一天，吉特遜的鞋帶鬆了，他蹲下來把鞋帶系好，正在系的時候，他忽然想到，鞋帶每天都會松好幾次，真是麻煩，有沒有一種好辦法來替代呢？經過兩年多的研究，他發明了拉鏈，並且把它縫在鞋子上，當他發明的拉鏈在芝加哥的世界博覽會上展出，立即引起了很多人的興趣，有人買下了發明權，還引起過一陣轟動。
但拉鏈在日本的發展，則是一戰之後的事了。當時的日本人稱它為有帶子的鈕扣，當然也有人生產，但由於日本基礎產業較落後，生產方式十分原始，完全靠人工裝配，動不動就出故障。顧客退貨、商店存貨堆積如山是常有的事。當時又是戰爭期間，更沒有人管了。
但吉田卻不這樣看，他看重拉鏈這個行業，把它作為自己事業的起點。吉田來到大阪拉鏈廠，利用訂貨的機會，了解了拉鏈的製造過程。回來後，就潛心研究如何改進。他搞了些修理工具，修理每天退回來的拉鏈，找出失敗的原因，就這樣，經他修理而又賣出的拉鏈，幾乎沒有人再退回來。他被工人們稱為「神奇的拉鏈醫生」。
三S公司的三樓成了吉田忠雄的拉鏈加工廠。堆積如山的退貨拉鏈，經過吉田的妙手，全都作為三S牌拉鏈出售了。並且得到了「金錘拉鏈」的美稱，在日本很是暢銷。
「YKK」誕生
拉鏈生意越做越大，三S公司的規模也隨之擴展了，從當初的3人增至26人，銷售網也日益壯大。1936年，忠雄還清了全部債務。1938年，吉田忠雄購買了一塊土地，興建了一座新工廠。三S公司改名為吉田工業公司。
當年日本實施戰時經濟體制。為了戰時需要，要生產出更多的槍炮來發動侵略戰爭，禁止國內工商界使用「銅」。不能生產銅，而拉鏈卻是以銅為主要原料的，難道事業正在發展中，就得停業嗎？吉田不想這樣做，他換了另一種角度來思考，除了用銅做原料，拉鏈還可以用其他東西來代替！這樣既不會被政府解散，也能重新開始，經過反復試驗，他決定改用鋁作替代品。由此，吉田成為世界上第一個以鋁代替銅制拉鏈的鼻祖。此後，他還研製成一種硬度強而又輕的鋁合金拉鏈，受到了廣泛歡迎。
吉田並不滿足國內市場，他還積極拓展外銷渠道，每月有4萬打各式拉鏈進入美國、墨西哥和南美各國。僅墨西哥一地，吉田公司的外銷量就高達5萬日元，其他國家銷量也相當可觀。
但就在吉田的事業一切順利的時候，太平洋戰爭爆發了。美國加入對日本的戰爭中，公司的外銷市場因此喪失。
面對廢墟的吉田忠雄在悲痛完了之後，並沒有一蹶不振，他考慮的是重新開廠，他不想放棄正在進行中的拉鏈事業。1945年，他在家鄉黑部又重新建立了一家拉鏈製造廠。當時，作為戰敗國的日本，國內一片廢墟，市場低迷，經濟蕭條，各種商品嚴重不足。吉田忠雄正是看到這一狀況，便抓緊時機，利用自己辦廠的經驗和技術，招募工人，籌集資金和設備，很快生產出大量拉鏈。雖然吉田工廠用人力機械生產的拉鏈質量相當粗糙，但在當時貨物奇缺的情況下，仍然熱銷，有時甚至供不應求，這使吉田忠雄的資金積累迅速增加。
1947年，一位美國客戶欲向吉田忠雄訂購拉鏈，要求先看一下樣品。當他看到吉田提供的拉鏈樣品時，非常不滿意，與他自己帶來的美國樣品相比，吉田的拉鏈不但質量低劣、粗糙，而且價格很高。雖然這次生意沒有做成，但對吉田忠雄卻是個新的契機，一定要有新的技術和機器，將其與廉價的日本勞動力結合起來，才能生產出質優價廉的拉鏈，才能在市場上有競爭力。
1948年，吉田忠雄從美國購買了4台製造拉鏈的舊機器，很快生產出質量好的拉鏈。但他並不滿足，又試用各種合金材料試制拉鏈，這在當時世界上還是首創。經過吉田忠雄的不懈努力，各種品種規格的、質優價廉的拉鏈源源不斷地從他的工廠里生產出來。這些優質拉鏈為吉田忠雄的事業奠定了牢固的基礎，很快就在日本市場上占據了不可替代的地位。兩年後，吉田忠雄為他的公司重新命名為吉田興業會社，簡稱「YKK」，日後聞名世界的拉鏈王國就此奠基了。
開辟新疆域
初戰告捷的吉田忠雄開始把目光轉向國外，他期待著再次開辟自己「拉鏈王國」的新疆域。
1954年，吉田忠雄在各地詳細考察「YKK」拉鏈打進當地市場的可能性，他的足跡遍及美國、西歐和東南亞，為開辟海外市場掌握了許多第一手實地考察的資料。經過周密的分析論證和制訂方案，吉田忠雄開始進軍國外市場。
隨著日本與西歐、北美的貿易大戰不斷升級，頗有戰略眼光的吉田忠雄早就預見到，西歐、北美國家必然會通過提高關稅來限制日本商品的進口。為在夾縫中求生存，他把發展海外業務的策略定為：利用當地廉價勞動力，在海外建廠生產，就地推銷商品。這樣生產出來的拉鏈便不再是所在國的進口商品，這樣不僅降低了成本，巧妙地繞過了提高關稅的關口，也不影響自己在當地的貿易。吉田忠雄把這稱為是「把利益還給當地人，讓當地人參與經營」。
在管理上，吉田也毫不放鬆，「YKK」公司那麼多工廠，很難看到一部使用年限超過3年的機器，因為公司每年都生產上萬台機器供給下屬工廠更換使用。吉田忠雄認為，雖然生產拉鏈的機器使用壽命很長，但只有前幾年才能發揮它的最佳功效，隨著使用年限的增加，其生產的效果必然不如新機器，勢必會影響產品的質量，為了質量節省成本是最不智的行為，因此要不斷更新。
與此同時，吉田還注重廣告宣傳，他的宣傳是別具一格的，他認為，做廣告不限於到處豎招牌，或利用報刊和電視。除此之外，他還辦展覽館。
設在日本海濱城市黑部市的吉田公司展覽館就是最好的宣傳，那些五顏六色的拉鏈吸引著無數的參觀者。女裝上的拉鏈，除了起鈕扣作用外，靠著和服裝協調的顏色和式樣別致的拉柄，大大地增加了服裝的美觀程度。男裝上的拉鏈，則添加了威武的勁頭。至於婦女化妝品盒，手提包上用的拉鏈，就更是精緻漂亮。需要什麼樣的拉鏈，在這里都可以找到。展覽館每年都招待1000名顧客來參觀，臨別時，向每人贈送一件配有本公司拉鏈的紀念品。小小的拉鏈也成為了一種文化。
當有人追問靠350日元起家的吉田忠雄，他成功的秘訣是什麼時，他笑著說：「我在17歲念高中時讀到一本書，給我印象十分深刻，便是『除非你將你所得利益，設法與他人分享，否則你這一生不會成功』，這就是善的循環，它給了我成功。」
在吉田的心目中，「善的循環」就是「YKK」的核心理念，就是撒善種、做善事。善行必能獲得回報。而這種善不是強取而是給予，借著給予，你自然也會被給予。這樣一來，善就會永無止境地循環下去。為了貫徹這個理念，身為創始人，吉田忠雄只佔公司總股本的16%，其家族持股也不過24%，公司其餘股份均由員工持有。對於企業利潤，他與員工一起將其再投資於研發、設備和市場擴展上，以不斷滿足社會的新需求。在「善的循環」驅動下，「YKK」先逐步建立了利益共同體，爾後又建起了公司與社會相聯的命運共同體。此時，企業的發展才算達到了健康、良性的境地。
「YKK」不僅僅是光生產拉鏈的，還生產建材、樹脂、尼龍、氯乙烯、棉紗、化學纖維等，以及拉鏈機等各種機械。在南美洲還擁有自己的銅鋁礦山，已經成了從原料到產品銷售一體化、遍布世界五大洲的「拉鏈王國」。

F. YKK630-10型三相非同步電動機電耗過高

如果你原來那個電機是水冷卻的或，能耗高很正常。或者你原來的電機比後面的電機配置高點、主要是冷卻或潤滑方面。如果不是這原因的話就是電機本身的問題了，同廠家、同型號的電機一般功率因數是一樣的、即效率一樣。但電機出廠裝配等是有差別的，功耗變化不大的話可能的這原因。變化大的話，你在測下電機電流。看是不是超電流，再有就是生產的電機不合格了！水泵的原因可能是介質發生變化，比如後來的密度加大、粘度變大。使用環境的變化：比如空氣濕度、溫度等！主要是看你的功耗差別是多少！詳細情況提供給我，盡量幫你！

G. 曉俊解股[ykk256]：散戶怎麼尋找龍頭股 龍頭股有哪些特徵

所謂龍頭股，是指在行業板塊里具有一定號召力的股票。鑒於龍頭股並非一成不變，所以龍頭股是需要尋找的。那麼，龍頭股究竟有什麼特徵呢，如何尋找股票龍頭股？下面介紹一下幾種方法。

怎麼尋找龍頭股，龍頭戰法是關鍵！此戰法是老股民在股市征戰十年的精髓，尋找龍頭股的核心思想是：快、狠、准、捕食。龍頭戰法是實盤操作的最高技法，是基本分析、技術分析和心理素質的綜合體現。

那麼究竟要怎麼尋找龍頭股呢？

個股要成為龍頭股，必須具備五個基本條件：

1、龍頭股必須從漲停板開始。不能漲停的股票不可能做龍頭。事實上，漲停板是多空雙方最准確的攻擊信號，是所有黑馬的搖籃，是龍頭的發源地。

2、龍頭股一定是低價的，一般不超過10元。只有低價股才能得到股民追捧，成為大眾情人龍頭。

3、龍頭股流通市值要適中，適合大資金運作，大市值股票和3000萬以下的袖珍盤股都不可能充當龍頭。

4、龍頭股必須同時滿足日線KDJ、周線KDJ、月線KDJ同時低價金叉。

5、龍頭股通常在大盤下跌末端，市場恐慌時，逆市漲停，提前見底，或者先於大盤啟動，並且經受大盤一輪下跌考驗。

怎麼尋找龍頭股？可以根據以下幾項特徵識別：

第一，從熱點切換中辨別龍頭股。通常大盤經過一輪急跌，會切換出新的熱點。

第二，用放量性質識別龍頭股。個股的放量有攻擊性放量和我喜歡做強勢股，強勢股補倉性放量兩種，如果個股出現連續三日以上放量，稱為攻擊性放量，如果個股只有單日放量，稱為補倉性放量，龍頭股必須具備攻擊性放量特徵。

第三，曾經是龍頭股的個股經過充分調整後也可以卷土重來。我們不妨事先做做功課，多熟悉歷史上有名的龍頭股，便於在盤中及時捕捉熱點。