財務決策股票投資
① 財務管理股票投資決策題
事實是生生世世
② 財務管理決策有哪三種類型就每一種類型，舉出一個相關的企業交易實例
融資決策：發行債券；發行股票；等等
投資決策：增加一條生產線；購買一台機器設備；等等
股利分配決策：比如說發放現金股利；配股；送股；等等
總的就是這三個，然後例子話因為你沒有具體要求，所以我覺得這樣也可以了哈。希望能夠幫到你！
③ 關於投資決策：如果要買一家上市公司的股票，除了看財務報表，還有哪部分財務報告中的文字描述需要看
你這個要是作業那就不談了，寫作業我不會。如果要是學習炒股票，那這些就是瞎扯，試問一般人有幾個能看懂財務報表的，就算看懂了，那這財務報表的真實性又有幾成呢。看財務報表決定投資策略是忽悠普通的投資大眾的。
個人見解僅供參考
④ 《財務管理學》企業為了達到控制某公司的目的，通過購買該公司的股票而進行的投資屬於（）
A C
解釋一下：
實物投資，主要是建設類和研究開發類的。
比方說工程、專利開發等。
股權投資，主要是針對目標公司投資，目的是通過目標公司的經營收益獲取利潤。
在咱們這道題裡面，股權投資還有這樣一個作用——控制目標公司的生產、經營、財務決策的主導權（就是俗稱的控股，現代的企業擴張產業鏈，取得高份額、高業績的主要手段）。
比方說東阿阿膠，就是華潤集團控股的。
債權投資就不解釋了，你要買債券，只分取利息，不參與企業經營。
⑤ 影響股票投資決策的主要因素有哪幾個
購買普通商品大家都知道如何做出理性的消費決策，但如果是投資金融產品又如何做出投資決策呢？我們以股票為例，是什麼因素決定你購買股票呢？朋友、分析師的推薦？微博大V的號召？自己的投資前分析？還是隨大流別人買了我也跟上？又是什麼原因驅動我們很快的做出決定購買股票呢？答案貌似不難：賺錢！凱恩斯所說的動物精神驅動我們去這么做。人性的弱點驅使我們無視金融市場的風險卻緊盯著金融市場的收益，一個投資決策的形成有時都不需要一秒鍾。而事情真的是這樣嗎？很多人平時不接觸金融市場，從認知層面看幾乎是無知，僅有的金融知識僅限於到銀行存取款，回到家中計算一下利息，如果事情真的是這樣話，我們還是老老實實把錢存在銀行吃利息，至少四大國有銀行暫時沒有倒閉的風險，雖然利息比小銀行的利息要低很多。從心裡層面看賺錢發家衣錦環游的美好願望足以把雙眼蒙蔽，看不清金融市場存在的巨大風險，倉促草率的做出不理性的判斷。從邏輯層面看，做出一個決定並沒有經過長時間的思考和判斷，很多投資決策事後才發現當初的輕易做出的判斷根本不符合邏輯。從時間層面看，很多投資即便在當時是錯誤的，但從長期的角度看很有可能是對的，只不過大多數人缺乏耐心和等待。
3.做出投資決策的過程。投資決策的理論可以說汗牛充棟，就像平時雞湯里說的，懂得了很多人生道理仍然過不好這一生，為什麼？因為我們每個人都有一定的運氣成分，說到運氣好像有點唯心，但金融市場上確實存在很大的運氣成分，有人牛市虧錢有人熊市賺錢，如果拋開運氣不談，作為一個個人投資者做出一個投資決策就是兩個字：時間。中國有句老話：財不進急門，著急忙慌的進去一定是灰頭土臉的出來，摩托進去摩拜出來的事情太多了。如果我們把做決策的時間拉長，把預期的收益率降低，把衣錦環游的美夢打破，用理性分析取代感性用事，在市場非理性的時候買進，市場恢復正常時持有，等到市場再次非理性時賣出，或許對一個個人投資者來說就足夠了。
⑥ 財務管理，對外投資，股票的內在價值的計算公式.
（1）預計第1年的股利=2×（1+14%）=2.28元 預計第2年的股利=2.28×(1+14%)=2.60元 預計第3年的股利=2.60×(1+8%)=2.81元 股票的價值=2.28×(P/F,10%,1)+2.60×(P/F,10%,2)+2.81/10%×(P/F,10%,2) =2.073+2.149+23.222 =27.44元(2) 設長期持有股票的投資收益率為K 24.89=2.28×(P/F,K,1)+2.60×(P/F,K,2)+2.81/K×(P/F,K,2) 根據(1)題的結論得: 由於按10%的折現率計算,其股票價值為27.44元,故市價為24.89元時的預期報酬率應高於10%,故用11%開始測試:當K=11%時,2.28×(P/F,11%,1)+2.60×(P/F,11%,2)+2.81/11%×(P/F,11%,2) =2.28×0.9009+2.6×0.8116+25.55×0.8116 =24.89元故股票的投資收益率為11%
⑦ 股票投資決策分析
這位董事的觀點不正確5.假如你是一個投資者，你是否願意購買該公司的股票？不願意，本身股票就是存在風險的，在風險中尋求收益，一定要求穩，不能存在僥幸心理，不能一心要求高收益，盲目的投入，要在有把握的基礎上跟進投資，求取收益。我是一個理性的投資者，我不會購買該家公司的股票
⑧ 財務管理中項目投資有哪些特徵，股票投
管理思想觀念現代化。即要有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。
管理方法現代化。即推進先進的管理方法，包括現代經營決策方法、現代理財方法、現代物資管理方法、現代企業生產管理方法等。
管理人員現代化。即努力提高企業管理人員的基本素質，實現人才知識結構現代化，使企業所有管理人員真正做到"懂技術、會管理、善經營"。
管理手段現代化。即信息傳遞手段現代化。