大學生股票投資策劃有限公司

⑴ 投資理財策劃

向您這樣的情況,真的建意你去做做黃金現貨,因為他是24小時交易的,你只要晚上抽出一個小時至兩個小時去操作就OK了,而黃金現貨,也是晚上 20:00 ~24:00波動是最大的，因為那段時間歐美是白天，所以波動比較大。

黃金現貨是 T+0機制，你可以晚上買，漲了點，你就可以拋了。

黃金現貨也可以做空機制，上漲能賺錢，下跌有錢賺。

黃金現貨，他是有個杠桿比例的。 1:100，也就是說，把你的資金放大一百倍去操作。

向你這樣有想法的人，應該去了解下，不說做不做吧，最少應該去關注下。。

不明白的地方可以聯系我。

⑵ 急求一份大學生創業理財策劃書。。。重點是理財

你要的應該是商業計劃書；
項目商業計劃書怎麼寫
來源： 作者： 時間：2010/12/17
項目商業計劃書怎麼寫
商業計劃書的必要性
商業計劃書(business plan)是企業融資的「敲門磚」， 是貴公司提交的全面介紹公司運作情況及闡述未來發展前景和融資要求的書面材料，作為企業進行融資的必備文件，其作用就如同預上市公司的招股說明書，是一份對融資公司或項目進行陳述和剖析，便於潛在投資人對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件。近年來，創業融資的程序日益規范，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，製作商業計劃書已經成為越來越多創業者的「必修課程」。
作為一份標准性的文件，商業計劃書有著大同小異的架構。但是，有的商業計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入「回收站」作為使命的終結。客觀的說，項目自身素質是最關鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業的表現形式也同樣重要，「酒香不怕巷子深」的邏輯在競爭激烈的現代商業運轉中並不適用。一份成功的商業計劃書涵蓋了潛在投資人對於融資項目所需了解的絕大信息，並且對於其中投資方通常關注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量，便於雙方迅速進入後期實質運作。
商業計劃書具體製作
商業計劃書要遵循以下原則：
1、真實，所有數據均有出處，論據假設合情合理;
2、形式完善，敘述清晰流暢;
3、簡明扼要，突出重點;
4、原則上應按提供的格式規范編制本公司的商業計劃。但可根據實際情況，略做增刪;
5、書面商業計劃一式兩份，另備電腦磁碟拷貝一份。
計劃書內容應包括以下各主要部分：
第一部分： 概述
概述部分要明確說明公司的現狀與歷史沿革、業務和發展目標，產品與服務是什麼，公司的產品和服務有那些競爭優勢，企業管理團隊的素質和發展變化情況。
第二部分： 產品和服務
精確描述公司要推出的產品或服務，重點描述產品或服務的用途和好處，有關產品的專利、著作權、政府批文等
第三部分： 市場
詳細說明現在和將來的市場狀況，提供充分的市場調查的數據和相關假設，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標市場及其客戶。
第四部分： 競爭
分析現有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什麼反應，如果是進入一個新市場，要預測其他對手將如何跟隨進入這個市場。
第五部分：營銷
對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產品並保持市場佔有率。
第六部分：管理團隊
詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經驗、能力和專長。尤其對總經理、技術主管、營銷主管、財務主管的人選情況進行說明。
第七部分： 投資說明
對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以後融資的設想，風險投資參與投資後的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。
第八部分：財務預測
現有的公司財務報表、投資後五年的財務預測報表(頭兩年的營業收入和費用現金流量表用月報的方式作出預測)，投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務預測要有一定的預測基礎，避免完全的想像。
第九部分：風險因素
對於公司以後發展中可能面臨的風險因素進行正面描述，並提出應對辦法。如：管理團隊經驗不足、市場發展的不確定性、技術開發不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產的不確定性、關鍵人離去對企業的影響等。
第十部分：資本退出
說明希望風險投資的變現方式，如股票上市、股權轉讓給行業內大公司(若確有這種設想請列出有可能的公司名稱)，股權回購(按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益)。
第十一部分：附件
提供關於貴公司的綜合介紹的有關文獻，關於所處行業的相關資料、統計數據以及其他能夠幫助我們了解貴公司的材料。
商業計劃書格式目錄
xxx公司(或xxx項目)商業計劃書
編號：
日期：
(項目公司資料)
地址：
郵政編碼：
聯系人及職務：
電話：
傳真：
網址/電子郵箱：
保 密
本商業計劃書屬商業機密，所有權屬於xx公司(或xx項目持有人)。所涉及的內容和資料只限於已簽署投資意向書的投資者使用。收到本計劃書後，收件方應即刻確認，並遵守以下的規定：
1、在未取得xx公司(或xx項目持有人)的書面許可前，收件人不得將本計劃書之內容復制、泄露、散布;
2、收件人如無意進行本計劃書所述之項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。
目 錄
第一部分 摘要(整個計劃的概括) (文字在2頁～3頁以內)
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式)
十二、財務分析
1.財務歷史數據(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)
2.財務預計(後3年～5年)
3.資產負債情況
第二部分 綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第二章技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2.產品特性
3.正在開發/待開發產品簡介
4.研發計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產(商標/知識產權/專利等)
三、產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4.原有主要設備及添置設備
5.產品標准、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章競爭分析
一、無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢
第五章市場營銷
一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標准及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略媒體評估
七、產品價格方案
1.定價依據和價格結構
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、佔有率及計算依據
第六章投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)
第七章投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章風險分析
一、資源(原材料/供應商)風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險(應收賬款/壞賬)
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十、破產風險
第九章管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章經營預測
增資後3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章財務分析
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產明細表
5.資產負債表
6.利潤及分配明細表
7.現金流量表
8.財務指標分析
(1)反映財務盈利能力的指標
a.財務內部收益率(firr)
b.投資回收期(pt)
c.財務凈現值(fnpv)
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映項目清償能力的指標
a.資產負債率
b.流動比率
c.流動比率
d.固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件
1.營業執照影印本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經營團隊名單及簡歷
4.專業術語說明
5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產品市場成長預測圖
二、附表
1.主要產品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經銷商名單
4.主要設備清單
5.主場調查表
6.預估分析表
7.各種財務報表及財務預估表

你可以去網路收索 或有郵箱我給你資料

投資工具本身，並無好壞之分，有風險的是投資者本身！！！
在這個金錢左右萬物的世界《要有前途》，建議你學習財商吧，學慣用其他人的錢，其他人的時間與智慧，為你的夢想與目標努力工作！！你將成為時間與金錢的主人，成為自己的主人！！
我建議你，投資任何行業，最佳選擇【自己喜歡的與自己懂得】。最起碼也要兩者其中其中有一啊！！！
我真心的祝你心想事成！！！1
但我建議你，在投資前，先投資自己，讓自己成為真正的投資者！！！！那樣你投資任何行業，可以讓自己投資風險降至最低，投資回報獲得最大啊！！！
【富爸爸財商網站】使你成為投資者的最佳選擇！！！
如對你有幫助，希望你能滿意採納或贊同。
祝你及家人，萬事如意，平安幸福！！！

⑶ 股票投資方案求舉例說明。

炒股50條毛病，看看你的毛病在哪1、跌了才捨得賣，漲了卻不捨得賣

2、賣了就買，買了又很快賣了

3、只買10元以下的股票，而不碰漲得凶的股票

4、自己嚇唬自己，而不知道給自己打氣

5、買自己熟悉的股票，而不知道去嘗試買新鮮的股票

6、喜歡漲了就笑，跌了卻不知道叫

7、反向操作，而不知道要順勢而為

8、買很多股票，而不知道集中火力攻一隻股票

9、滿倉操作，而不知道空倉休息

10、跟別人說死了都不賣，而總是做不到

11、把現金看得很重要，而不知道股票市場籌碼才重要

12、自己買的股票不漲，沒買的股票大漲

13、大家一起賺錢，而不喜歡獨自數錢

14、在股票漲高了才買入，而不敢在下跌時抄底

15、把炒股當作全部，而不知道生活工作才重要

16、看著碗里自己的股票，還想著別人的股票

17、往證券公司存錢，卻從來沒考慮取點出來瀟灑一下

18、把自己當作股票專家，而不知道向新股民學習

19、取笑別人，而不知道被人取笑是很傷感情的

20、看別人的談論，而不喜歡自己發表觀點

21、用馬甲發言，而不敢用真實身份說話

22、看好某類股票，卻不敢果斷買進

23、跟美女聊股票，而不喜歡跟帥哥聊股票

24、在山頂上站崗，而不知道在山谷下埋伏

25、在10:30以前賣股票，在14:30後買股票

26、做短線，而不知道長線持有

27、暗戀某隻股票，而不敢有行動

28、看大盤漲，而不喜歡有一點調整

29、把黑馬放掉，騎病馬

30、買賣股票前向老婆請示才操作，不敢自己做主

31、報喜不報憂，擔心被老婆罵

32、跳水前賣掉，卻還在老價格反彈後買進

33、賺的錢不當作自己的，而虧的錢認為是自己的

34、在錯誤的時間買對的股票，所以賺不到大錢

35、滿倉操作，而不知道半倉休息

36、四處聽打聽消息，卻從來不買進

37、買了就後悔，賣了也後悔

38、罵那些庄托和黑嘴，卻不曉得應該去舉報

39、賣掉整理中的股票去買漲高的股票，結果一買新股票又整理了

40、看多做空，看空做多

41、在別人都高歌猛進的時候站一旁，在別人哭喊著要撤的時候再堅持一陣

42、買新股票，而不喜歡買以前買過的股票

43、抄底成功，但總是一次次抄錯底部

44、聽到利空消息就空，利好就進

45、把自己定位為股東，不懂得做短線投機

46、滿倉買進，而不知道設置止損位

47、抄底，所以經常空倉等待卻總是造成踏空

48、穿紅色的衣服，而不喜歡環保色的衣服

49、買業績優良的股票，而不喜歡買ST的垃圾股，垃圾股里也有黃金

50、忘記失敗的操作，而只記住勝利的喜悅

⑷ 有些人為退休做投資計劃買自己公司的股票，如果他們是風險逃避者，這個決策的好壞以及你的建議

風險逃避者
投資主要是政府債券
還有銀行存儲

⑸ 股權激勵方案的公司案例

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

以格力電器為例

寧可不分紅也要做新業務

4月25日晚間，格力電器發布十屆十七次董事會決議公告，公布《2017年度利潤分配預案》，明確說明：擬定 2017 年度不派發現金紅利，不送紅股，不以公積金轉增股本,余額轉入下年分配。

分紅歷來大手筆的格力為何此次突然吝嗇？格力給出了兩方面的解釋：一是根據遠期產業規劃，公司需要進行產能擴充及多元化拓展，因而資本性支出較大，公司需留存資金用於智慧工廠升級、智能家電和集成電路等新產業的技術研發和市場推廣；二是盡管2017不分配利潤，但公司近三年累計分配的利潤占年均可分配利潤的109.3%，已經足夠慷慨，且符合《公司章程》和《2016-2018 年股東回報規劃》中的承諾。

格力的問題是經營層和股東的矛盾

然而，從4月26日格力股價大跌8.98%來看，投資者對這樣的解釋並不買賬。甚至深交所也向格力發送了關注函，要求格力進一步說明2017年度未進行現金分紅的具體原因及合理性，是否符合公司章程規定的利潤分配政策，關注函還要求格力電器說明2017年度及2018年至今投資者關系管理工作的開展情況，是否切實保護了中小投資者的利益。對此，格力回復深交所問詢稱，公司將進行2018年度中期分紅。

董明珠在2016年要做汽車遭到股東的極力反對，2018年要投資晶元再次被資本市場唱衰。原因何在？其實很簡單，企業發展要花錢投資，而這筆投資影響了股東的分紅，而格力的分紅一直是資本方投資持股的重要原因之一。當格力為業務發展投資花出去的錢，被股東認為覆水難收的時候，就會出來唱反調。然而企業的戰略和發展，又有誰比經營層更了解呢？就這么一筆錢，要麼用於企業發展，要麼用於股東分紅，雙方立足點不一致，自然就有矛盾。2016年董明珠退敗，自己找王健林投資做汽車；2018年直接不分紅，最後事情會怎樣演變，不可預知。

其實董明珠很清楚經營層面臨的困難，因此從2006年借混改東風，進行大規模持股動作，直至2016年的持股計劃被否，暫時停下了增持的步伐，但我們相信董明珠一定不會就此罷休，因為她知道，沒有足夠多的股權，格力的經營層就不會有足夠的話語權，如此格力經營層和股東的矛盾將始終存在，要發展還是要分紅的問題，依舊無可避免。

「發展與分紅」矛盾在中長期激勵中的思考

長期發展與短期收益是一個永恆的矛盾，在中長期激勵中，企業經營者謀求長遠發展，激勵對象更多的謀求個人收益，兩者一旦出現沒有預期解決方案的矛盾時，則不僅激勵效果大大折扣，還有可能對企業發展造成不良影響。這個矛盾在企業每年的利潤中對應了兩種錢：「發展的錢」和「可分的錢」。如何界定這兩種錢也是解決這個矛盾的關鍵：

對於採用虛擬股權的公司而言，因其設計操作的靈活性較強，解決矛盾的關鍵在於明確「可分的錢「的標准：合理、可控和有效。合理是指界定方式要與業務成長的相關性強；可控指企業要有一定的調節閥門，不能把「可分的錢」做成激勵對象的投資收益；有效是指激勵對象要對該部分錢要有較強的感觀，要做可視化激勵。

對於採用實股（法律意義上的股東）的公司而言，因其設計操作的靈活性較弱，解決矛盾關鍵是對於確定「發展的錢」的權力歸屬方：事前要有權責約定，過程中再明確。事前要有權責約定是指在授予股權（份）時，企業要明確「發展的錢」的重要性和必要性，以及未來發展過程中可能會增加此類錢的情形，最關鍵的是確定企業調整的權利。過程中再確定是當企業需要擴大當年」發展的錢「時，企業依據約定有權進行合理增加。

在中長期激勵中，解決此類矛盾的關鍵是事前規劃和約定。讓激勵對象看到「可分的錢「的合理性和激勵性，同時也需要給激勵對象打一支溫和的預防針。未來實施過程中，對於能預見的情形按約定進行，對於不確定的事項由權力歸屬方決策。