股票投資公司架構

⑴ 股份公司的組織架構有哪些￥

在通常情況下，公司的組織管理機構由股東大會、董事會、董事會下設的專門委員會、監事會，以及總經理、副總經理等組成。有的公司在董事會下不設各種專門委員會，其工作由總經理主持下的組織機構來負責。
這種組織管理機構的設置借鑒了資產階級政治理論中三權分立的學說，把股東大會視作立法機關、決策機構，把董事會視為行政機關、業務執行機構；把監事會視為司法機關，監督機構。採取三權分立的體制，以實現公司內部的權力自我制衡和公司內部自治。
1.股東大會
股東大會，也稱股東全會或股東會，是股份公司法定必備的，並由全體股東組成的最高權力機構。
從作用上看，股東大會是股東表達其意志、利益，行使其權力的場所和工具。因為股份公司是以股東的財產投資為基礎而設立的，股東因此在事實上和法律上都是公司的所有者。作為所有者，他能依法就其有權表決的問題行使表決權，參與公司的某項重大決策。但是，股東又不可能全部直接參加管理，他們的權力只能通過參加股東大會(如果股東過多，可由股東選舉產生股東代表大會)，參與公司有關事宜決議的表決和選舉公司董事會來實現。
從許可權、地位上來看，股東大會是公司最高權力機關，擁有決定公司最重要事項的許可權，並擁有選舉董事、組成董事會和其他機關成員，罷免有關成員、追究機關和成員責任的許可權。
從性質上來看，股東大會僅僅是一個權力機關，按股東的意志決定公司的運轉和發展，它不是代表機關，對外不能代表公司，也不是執行機關，對內不執行業務。
股東大會的主要職權包括：
(1)聽取並審議董事會、監事會的工作報告；
(2)選舉和罷免董事；
(3)選舉和罷免監事會成員；
(4)修改公司章程；
(5)審查董事會提出的公司財務預算和決算報告；
(6)審查董事會所造具的會計表冊；
(7)對公司增加或減少股本、合並、解散、清算等重大事件作出決議；
(8)對公司其他重要事項作出決議。
關於股東大會還有以下幾個法律問題。
(1)股東大會一般是一年召開一次，且應在每個會計年度終結之後一年期限內召開。必要時，公司也可以召開臨時的股東會議。臨時會議的內容，即在什麼情況下哪一類問題可通過臨時會議來討論解決，也應在公司章程中予以規定。股東大會原則上由公司董事會召集。股東大會的會議通知書以書面形式在會議召開前的充分時間內傳送給每位有表決權的股東。
(2)股東大會的出席人一般應是股東本人。股東也可以委託其代理人出席股東大會，委託時應出具委託書，一個股東只能委託一個代理人，但是一個代理人可以同時接受多個委託人的委託，代他們行使權力。
(3)股東大會的表決可以採用會議表決方式，但表決時要求：第一，要有代表已發行股份多數的股東出席會議，即出席會議的股東所代表的股份總數占已發行股份總數的一半以上；第二，要有出席會議的多數股東表決同意，即同意的表決權數占出席會議的表決權總數的一半以上；第三，股東表決的基礎是股票數量。每股一票，而不是每個股東一票。
2.董事會
股份公司董事

會是由股東大會選舉產生，在股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設機構，負責處理公司諸種重大經營管理事項。
作為公司董事會，其形成有資格上、數量上和工作安排上的具體要求，也有其具體職責范圍：
(1)從資格上講，董事會的各位成員必須是董事。董事是股東在股東大會上選舉產生的。所有董事組成一個集體領導班子成為董事會。法定的董事資格如下：首先，董事會可以是自然人，也可以是法人。如果法人充當公司董事，就必須指定一名有行為能力的自然人作為其代理人。其次，特種職業和喪失行為能力的人不能作為董事。特種職業如國家公務員、公證人、律師和軍人等。第三，董事可以是股東，也可以不是股東。
(2)從人員數量上說，董事的人數不得少於法定最低限額，因為人數太少，不利於集思廣益和充分集中股東意見。但人數也不宜過多，以避免機構臃腫，降低辦事效率。因此公司或在最低限額以上，根據業務需要和公司章程確定董事的人數。由於董事會是會議機構，董事會最終人數一般是奇數。
(3)從人員分工上，董事會一般設有董事長、副董事長、常務董事。人數較多的公司還可設立常務董事會。董事長和副董事長，由董事會成員過半數互相選舉產生，罷免的程序也相同。
(4)董事會行使的職權主要包括：執行股東大會的各項決議；決定召集股東大會並向股東大會報告工作；審查、批准公司的發展規劃，年度經營計劃，年度財務決算，盈利分配方案；選舉、監督和罷公司正、副總經理(經理)等公司的高級職員；公司章程規定的其他職權。董事會和股東大會在職權上的關系是：二者都行使公司所擁有的全部職權，但股東大會分離或由股東大會授予的決策、管理權。董事會所作的決議必須符合股東大會決議，如有沖突，要以股東大會決議為准；股東大會可以否決董事會決議，直至改組、解散董事會。
(5)在董事會中，董事長具在最大許可權。是董事會的主席。主要行使下列職權：第一，召集和主持董事會會議；第二，在董事會休會期間，行使董事會職權，對業務執行的重大問題進行監督和指導；第三，對外代表公司，即有代表公司參與司法訴訟的權力，簽署重大協議的權力等。
3.監事會
監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織。
(1)監事會的設立目的。由於公司股東分散，專業知識和能力差別很大，為了防止董事會、經理濫用職權，損害公司和股東利益，就需要在股東大會上選出這種專門監督機關，代表股東大會行使監督職能。
(2)監事會的組成。監事會由全體監事組成。監事的資格基本上與董事資格相同，並必須經股東大會選出。監事可以是股東、公司職工，也可以是非公司專業人員。其專業組成類別應由公司法規定和公司章程具體規定。但公司的董事長、副董事長、董事、總經理、經理不得兼任監事會成員。監事會設主任、副主任、委員等職。
(3)監事會的職權范圍如下：
第一，可隨時調查公司生產經營和財務狀況，審閱帳簿、報表和文件，並請求董事會提出報告；
第二，必要時，可根據法規和公司章程，召集股東大會；
第三，列席董事會會議，能對董事會的決議提出異議，可要求復議；
第四，對公司的各級管理人員提出罷免和處分的建議。
4.經理
經理是公司中對內有業務管理許可權、對外有商業代理許可權的人。其職能作用是輔助董事會等法定業務執行機關執行公司具體業務，也就是具體實
施董事會的決議。
股份公司根據業務需要和公司章程，確定經理人數。如總經理1人，副總經理2-3人。各部門經理若干。總經理、副總經理是由董事會選任的。總經理可以是股東，也可以不是股東，可以是專職的，也可以由董事長或副董事長兼任。但是，不論總經理、副總經理是否本公司股東，都須參加董事會的會議。
總經理是負責公司全盤營業活動的經理，有權對公司事務進行總的控制，並代表公司從事日常的業務交易活動，對業務活動的效率及其結果負總責任。總經理作為公司首要的高級管理職員，由董事會委託或招聘。按慣例，他應該是公司董事會的成員。
總經理的具體職權包括：
(1)執行董事會的決議，並依照決議確定公司大政方針，研究制定具體措施；
(2)確定內部組織機構，安排各個職能部門的人員；
(3)經董事會授權，代表公司對外簽訂合同和處理業務；
(4)定期向董事會報告業務情況，情況向董事會提交年度報告；
(5)招聘或解僱公司職工；
(6)主持公司的日常業務活動。
副總經理是總經理的副手。當總經理因故不能行使職權時，可授權副總經理代行其職權；一般情況下，協助總經理總攬公司業務工作。
各部門經理主管一個部門的工作。或主管某項業務工作，如財務經理、銷售經理、開發經理、項目經理等。

⑵ 股票投資結構分析研究什麼內容

投資結構分析、回收率和風險 投資有各種機會:國家的公債、銀行存款、股票、實物和不動產等。每種投資機會都各有利弊。由於資金有限,不可能利用所有的投資機會。為了取得高效益,投資應當有一個合理的結構,因此有必要對投資結構進行分析。 現代投資結構分析理論認為,投資的決定因素有兩個:一是投資回收率;二是伴隨投資的風險。 回收率R=(期末價值一期初價值)、期初價值。很多投資都會引起現金流(如股票的股息和紅利所得等),這在回收率公式中必須有所反映,故回收率R=(期末價值一期初價值+現金流)*期初價值。但是,投資回收往往是不確定的,因此採用期望回收率即平均回收率為宜。期望回收率二藝(回收的概率)(可能的回收率),即ER=藝(Pi)(Ri)。若存在通貨膨脹,回收率應該用除以(1+f)的方法來調整,f是通貨膨脹率。 風險被認為是由投資回收的不確定性所致。很明顯,不確定性越大,回收的離散越大,風險也就越大。風險的具體度量是回收率分布的方差或方差的平方根—標准偏差。

⑶ 公司股權架構怎麼做

這4招股權架構，
讓你1%股權擁有80%的控制權。

一、雙層架構設計控製法，
假設a公司是載體公司，
在a公司之上成立有限合夥公司b公司,
投資人及員工在b公司做lp,創始人做GP。

二、協議控製法：
1.一致行動人協議，
2.委託投票權協議。

三、董事會設計控製法。
公司章程中規定，
創始人佔有董事會2/3以上的席位，
新進董事和修改公司章程，
必須得到創始人的同意，
阿里巴巴的合夥制度類似這一種模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同權，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京東類似這種模式。
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。

股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。

⑷ 海川天地投資公司的管理架構

北京海川天地投資管理有限公司積極構建科學、優異的現代投資管理構架，公司以研究發展中心為核心，致力於打造全球頂尖的資金運作團隊，同時輔助以市場營銷中心，負責市場推廣，投資者關系維護，資金募集，產品通道、託管/清算業務。以及行政管理中心，負責公司財務、人力資源業務。
實行投研、交易、風控相隔離的現代投資管理機制，投研團隊負責市場研究、策略開發、資管產品形成等決策層事務。交易團隊負責交易策略執行、市場動態監控等執行層事務。風控團隊負責整體資金把控、市場風險識別、交易風險識別及控制等。
北京海川天地投資管理有限公司投研團隊在投資研究中心的統一管理下，分成4個投研部門和一個交易部門，分別為量化投研部，大宗商品投研部，股票投研部，債券投研部和交易部。
量化投資部是北京海川天地最為龐大的投研部門，擁有技術團隊和策略團隊成員4名，北京海川天地策略團隊成功掌握20多套成熟的量化交易策略體系，在商品期貨、金融期貨、個股期權、外匯和某些股票品種上表現良好。
大宗商品投研部擁有資深產業研究員3名，專注於黑色及有色金屬產業鏈、農產品和化工產業鏈研究，投資機會的捕捉。商品研究部3名成員在相應實體企業有多年的工作經驗，對相應產業有較深刻的認知，具有敏銳的市場洞察力。
股票投資部擁有資深股票研究人員2名，股票交易採用量化投資人機結合的方式進行量化選股或擇時。運用量化分析技術減輕投研人員工作負擔，結合投研人員自身經驗，力爭在風險嚴格可控的情況下為客戶實現收益最大化。
債券投資團隊目前擁有成員1名，主要負責為基金產品組合部分資金提供穩定可期的收益，同時提高資金利用率，將閑置資金投資貨幣基金或者進行其他保險的固定收益投資等現金管理類資產。

⑸ 通聯數據股份公司的公司架構

企業創始人
肖風 博士
企業創始人肖風，南開大學經濟學博士，擁有超過20年的證券從業經歷和資產管理經驗。其創建的博時基金公司，是目前中國資產管理規模最大的基金公司之一。
曾任博時基金管理有限公司副董事長、總經理。 中國萬向控股有限公司副董事長； 並在深圳市證券管理辦公室、中國人民銀行深圳經濟特區分行、康佳電子集團股份有限公司等任職。
王政 博士
企業創始人王政，通聯數據首席執行官美國普林斯頓大學物理學博士，擁有近20年的資產管理、金融信息平台研發和大數據研究經驗。
曾先後擔任哈佛大學研究員、彭博資訊研究部經理、巴克萊全球投資公司(BGI, BlackRock的前身)高級研究員/基金經理、博時基金股票投資部總經理、ETF及量化投資總監。
Brian Weston
聯合創始人
聯合創始人Brian Weston，美國耶魯大學計算機碩士，27年計算機技術和金融業務經驗。
喬亮 博士
聯合創始人
喬亮博士擁有10多年股票、期貨等證券投資、研究經驗。曾擔任南方基金管理有限公司基金經理，負責南方基金的對沖基金業務，創立並且管理了南方基金旗下的第一隻對沖基金。此前，喬亮博士一直在海外從事對沖基金的投資研究和管理工作，他曾擔任美國巴克萊國際投資管理公司（Barclays Global Investors) 基金經理，加拿大退休基金國際投資管理公司 (Canada Pension Plan Investment Board) 基金經理。
喬亮博士擁有美國斯坦福大學工商管理博士學位，以及統計學碩士學位。
胡根澤 博士
聯合創始人
聯合創始人胡根澤，美國普林斯頓大學的等離子體物理博士，15年以上互聯網技術從業經驗，曾負責開發世界上最大的互聯網發布系統——雅虎郵箱後端軟體系統。
張延巳 博士
聯合創始人
聯合創始人張延巳，美國普林斯頓大學的應用數學博士，曾任 Boothbay 基金管理公司的投資經理，管理統計套利策略投資組合，領導交易系統的研發和基礎技術設施維護。

⑹ 中國股市的組織機構是怎樣的

證券市場是股票、債券、投資基金份額等有價證券發行和交易的場所。

證券市場的結構：
1、層次結構：一級市場、二級市場
2、多層次資本市場：這個很多
3、品種結構：股票市場、基金市場、債券市場、衍生品市場
4、交易所結構:有形市場、無形市場

證券市場的基本功功能：
1、籌資-投資功能
2、定價功能
3、資本配置功功能

證券市場的參與者
一、證券的發行人
（一）公司（企業）
（二）政府和政府機構
（三）金融機構
二、證券投資人
（一）機構投資者
（二）個人投資者
三、證券市場中介機構
（一）證券公司
（二）證券登記結算機構
（三）證券服務機構：
主要包括投資咨詢公司、會計師事務所、資產評估機構、律師事務所、證券信用評級機構等
四、自律性組織
（一）證券交易所
（二）證券業協會
（三）證券監管機構
五、證券監管機構
在我國證券監管機構是指中國證券監督管理委員會及其派出機構。
中國證監會是國務院直屬的證券監督管理機構，按照國務院授權和依照相關法律對證券市場進行集中、統一監管。
他的主要職責是：依法指定有關證券監督管理的規章、規則，負責監督有關法律的執行，負責保護投資者的合法權益，對全國的證券發行、證券交易、中介機構的行為等依法試試全面監管，維持公平而有序的證券市場。

⑺ 如何做股權架構

根據你的提問，經股網在此給出以下回答：

在進行股權結構設計之前，應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例，應該以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整後的股東權利結構體系。

一、股權比例、公司管理、公司決策

股權是一種基於投資而產生的所有權。公司管理權來源於股權或基於股權的授權。公司決策來源於股權，同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在於決策參與程度和影響力。

二、控股股東

取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上;二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例最大，再通過吸收關聯公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯盟形式在公司形成控股局勢。

三、表決權的取得

沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數。要實現這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢，通過這些優勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權。

四、股權的弱化或強化

股權的弱化或強化是出於對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優秀人才的考慮。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利，但遇有隱名股東，乾股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司並要求分配剩餘資產時，就會將公司推向危險的境地。因此，在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取捨，才可以有效的避免今後產生糾紛。

五、表決程序

股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規定股東對外轉讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過才可以;有些公司對股東死亡後其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。

股權結構設計主要是針對企業的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，並一天天發展壯大的時候，人才是最迫切需要的資源。如何穩定員工、吸引優秀人才?導入股權激勵方案是常用方法。

(一)、設計要素

成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要著眼於六個關鍵因素。

1、激勵對象

2、激勵方式

3、員工持股總額及分配

4、股票來源

5、資金來源

6、退出機制

在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業進行全面的判斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環境、政策環境變化中應做出恰當的調整。例如，華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要，採用了給骨幹發虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨幹開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學習華為股票激勵模式的同時，也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續發展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。

以上就是經股網根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，助力企業成為行業寡頭。

⑻ 有哪些股票投資機構

可以參加證券公司的集合理財計劃，門檻相對較高，一般由資深專業人員操作

⑼ 關於股票！我是新手！耐心請教，我想知道總體的架構是什麼樣子的。

現在豬肉漲的很厲害，假如說你去買豬肉，豬肉比較少，但要買的人太多，你要買到手的話要很長時間，如是，別人十塊錢買一斤，你出十一塊，那麼屠夫當然會賣給你啦，別人看到你高價買到了，後面的人都也高價買入，這樣無形的豬肉價就不斷的被推高，當那些人把肉價出到二十的時候，你不吃肉了，把那十一塊買的肉賣掉，你就每斤賺了九塊錢。所以說，股票是投資，也是投機，如果你十一塊買入後，別人都不買了，那屠夫的肉就會跌價出售，十塊沒人要，就九塊，還沒人買，就八塊，這時候你十一買入的就虧了。這里只是個比如，當然股票可不是肉，肉賣不出去你可以吃掉，股票你不管什麼時候都是要賣的。股市有風險，投資須謹慎。你就一小散，分不分紅沒多大關系，只要你的股票漲多幾個點就比分紅強

⑽ 誰知道股份公司組織結構

簡單的說,股份公司組織結構

由股東大會、董事會、董事會下設的專門委員會、監事會，以及總經理、副總經理等組成。