超競投資買入股票

『壹』 廣州超競投資有限公司怎麼樣

簡介：超競教育是一家專業從事電子競技教育培訓的機構，其所屬電競實訓基地是國內目前唯一被中國通信工業協會電子競技分會（工信部直屬單位）授予國家級「泛娛樂電競實訓基地「的授牌企業。培養方向包括但不限於俱樂部運營管理、電競教練、游戲分析師、媒介運營、游戲視頻編輯、游戲主持人、游戲經紀人、賽事活動運營等專業。並於 2017 年 6 月，與騰訊集團簽訂了電競人才培養戰略合作協議，深度開拓電子競技教育培訓領域。首期電競培養講師計劃開設有3個專業共27門課程，培訓周期為2個月，近300個學時。3個專業為電競主持與解說、導編播
法定代表人：朱霞
成立時間：2016-06-13
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：440105000513654
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣州市海珠區瑞紡路2號601房

『貳』 EDG俱樂部是不是也是超競集團旗下的啊

是的，已經成立很多年了，早在2013年，超競互娛董事長朱一航先生創辦EDG俱樂部，設有多個分部並取得多項大型賽事冠軍。2018年5月，EDG俱樂部獲得近1億人民幣的融資，投資方為由姚明領銜的曜為資本和由中投中財主導的中國偶像娛樂產業基金。

『叄』 超競教育的產業基地建在哪裡呢

超競教育建設的地點還是非常多的，超競集團和騰訊電競將在北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶等地布局新文創電競產業園，為中國電競愛好者、電競相關產業的創業者以及投資金融機構，提供融合電競體驗、賽事舉辦、休閑娛樂、商業辦公、教育以及服務於一體的電競夢主場。遍布全國，所以不管在哪裡都能去超競教育學習啦。很高興我的回答您能採納

『肆』 超競集團百分之三股份

每個公司原來的總股份看成1.

(20%+30%+40%)/（1+1+1）=30%

第2問,（35%+40%+45%）/（1+1+1）=40%
小數除不盡的時候一般保留兩位小數就可以,就是保留到小數點後第2位,第3位的就四捨五入

『伍』 超競集團的業務都有涉及哪些領域

電競的投資，從VC到二級市場，近幾年來已經成為了成為了很多人都不想錯過的熱點。然而，對於電競行業的核心價值，可能很多從業人員也都未必有一個相對全面而正面的理解。

最近，我們就走進了超競集團——EDG的集團公司，和超競集團負責投融的副總經理，王培彥女士，對電競的核心價值做了一次探討。

電競行業的價值核心：俱樂部
超競集團旗下的EDG俱樂部，可謂家喻戶曉。

EDG俱樂部自2013年建隊以來，一直保持著頂級的競技水平，英雄聯盟分部多次拿下LPL賽季冠軍、德瑪西亞杯六次捧杯，MSI季中賽奪冠等等大大小小的榮譽。

我們在參觀EDG俱樂部時，發現榮譽牆上已經擺不下獎杯了，個頭太大的只好放在牆邊的桌子上。

在榮譽牆上，還擺放著EDG退役選手的鍵盤，與足球俱樂部里的球星「掛靴」相仿。

雖然EDG的歷史不是電競俱樂部中最悠久的，但林林總總無不體現了一支豪門俱樂部的底蘊和儀式感。

說起俱樂部的發展，大致可以分為3個階段。

1.0階段是網吧模式：網吧的老闆每個月支付工資給選手，相當於免費打游戲，有空就自己組織小比賽，慢慢就辦成了基礎聯賽。

2.0--民宅模式的出現是因為集中管理的需要，成型的教務體系管理，能維持隊伍的人員和成績的穩定，選手有住的地方，大廳就是個微型網吧。

現在的3.0模式，則多了品牌和內容的運營，信息化的工具等等，也是電競俱樂部向成熟的體育俱樂部模式轉變的一個標志。

3.0模式就是EDG目前的階段。

在EDG基地中，有明確的休息區和訓練區，有軍事化的管理制度，通過制定時刻表、進行考核評分，科學地規劃選手的日常。

「要有體育競技化的前提，才能保持電競IP的價值。我覺得必須秉持著做俱樂部是為了成績、長期的成績去走的價值觀念。」

EDG從建隊以來就一直處於勁旅之列，從Meiko，Iboy到Haro，很多加入EDG的選手都經歷過「出道即巔峰、上場即巔峰」，這背後離不開運營大體系的支持和EDG俱樂部品牌和管理體系的助力。

在最新一期《火力全開》的評論中，我們看到粉絲的評論，「電競豪門就是豪門，不僅出道即巔峰，還要求驍勇善戰，不能『善戰』只好滾蛋。」

我們做了四五年職業電競俱樂部，這就是個門檻，也是競技性的壁壘，我們能夠給到更多更好的選手機會和捷徑，從中已經很好地體現了俱樂部的價值觀念。」

EDG俱樂部有多個自有視頻節目的IP，以是《火力全開》和《E言堂》為代表，是EDG目前品牌和內容的主要輸出載體之一。
《火力全開》是以俱樂部近期動態為題材的紀實視頻節目，內容以運動員精神、職業精神、遇到困難如何解決為核心。

《E言堂》主要通過調侃訪談的形式，反映隊員的日常生活和個性特徵。

超競團隊從2013年進入行業伊始，就秉承著「價值投資」的理念。

老闆愛德朱，包括管理團隊都是業內平均年齡最大的，以85前為主，在其他俱樂部的頭部決策人員均為85後的環境中，顯得有些格格不入。

正因為超競的「大齡」團隊有過企業運作的經驗，所以從一開始就用產業核心價值的角度去對待俱樂部。

英雄聯盟分部引入的Nofe和大勇教練，是當時韓國三國最知名教練中的兩位，目的很明確：EDG要韓國教練的教學經驗，要他們幫助搭建可持續發展的教學體系。

今年EDG.M（王者榮耀分部）引入的無痕，也是職業電競選手中難得的有大學學歷的隊員。

「一個新部分成立，我們可以花錢買優秀隊員，讓成績打響品牌，讓體系快速成型，但是沒有必要用不合理的高價爭搶資源。」

在近5年的投資運營中，超競謹遵俱樂部最該做的：用好的隊員打出頂尖的成績，除此之外，更希望能具備健康、長期、可持續的體系去維持成績。
2016年年中，超競轉而用游戲公司品牌市場的思路去組建運營團隊，在不改變運動員精神的內核為前提下，成功樹立了更中正、符合主流價值觀的穩定體系。

「當今年市場資本開始向電競傾斜，向俱樂部投放資源的時候，他就會非常認可EDG。因為EDG的品牌特性能自然流露，像央視的紀錄片，EDG是最有料的，不需要吹噓和預演，這就是一個穩定體系帶來的好處。

我知道外界會用單場競技的勝負來指責體系的毛病，但我們在堅持腳踏實地做事。

俱樂部的核心價值，是IP，是管理框架。EDG堅持用兩檔自製節目作為打造IP的抓手，用教務管理和運營管理兩套框架體系作為穩定成績和理念的保障。從而打造EDG作為一個國際電競俱樂部的核心價值。
「中國電競行業」是個新事物
回溯到1999年左右，韓國已經建立了以電視台為中心，電子競技賽事為產品，電競協會KeSpa做運營的電子競技產業。對於隊員，也用了韓國擅長的練習生的訓練體系來管理和要求。

再看中國電競的這十幾年，由於各種原因，一直是在「自由」地生長著。中國的大部分電競戰隊尚處於2.0或者2.0向3.0過度的模式。

中國電競不是新東西，但「中國電競產業」這6個字，是新事物。

在2018年，英雄聯盟職業聯賽LPL進行了大規模的改革：戰隊席位固定，取消降級制度，並進行席位招標，開啟主客場制度。

「英雄聯盟的電競內容幾乎能佔到中國電競市場份額的百分之50~60，所以LPL聯盟化的初步建立和不斷健全，意味著電競真正的核心價值擁有了比較合理的商業生態軌道。

LPL的這次改革，第一次對直播、商業權益、俱樂部資格做了詳盡的規定，在中國最大的職業電競聯盟中，第一次明確了管理規則和商業生態里的分工。
自此，中國電競產業才初具雛形。

根據這些規定，很多LPL、KPL的俱樂部仍然有很多尚需努力的地方。對於許多現在想入行業的俱樂部來說，相對的困難就更多了。

縱觀LPL聯盟化後的「新玩家」也印證了這點，華碩ROG、滔搏運動、Bilibili以及FunPlus都比借概念炒作的資本更專業、更了解電競。

「電競行業雖然在初級階段，但已經形成較高的門檻。」