投資和記黃埔股票

㈠ 李嘉誠的和記黃埔做什麼的

李嘉誠一石三鳥收購和記黃埔
包玉剛是世界級頂尖船王，九龍倉是一家很大的現代化碼頭，收購它與船王地位很相稱。那時石油危機，油輪事業不景色，包打算登陸的發展路上事業。
先前由於匯豐銀行注資1.5億給和記，擁有了35%和記股份，而作為銀行機構又不允許經營非金融機構事業。所以匯豐也是想找人轉手的。
包與匯豐的大班沈弼的關系很好。李嘉誠就用九龍倉股轉讓給包，從中換得人情了，兩人秘密協議：李嘉誠放棄1000萬九龍倉股轉讓給包玉剛，換取包玉剛促成匯豐銀行轉讓9000萬股和記黃埔股份。
因為這一下，李嘉誠的6.93億資產長實集團控制了65億的和記黃埔，想法和做法夠有創意的吧！
上面評論講是按常理是不可想像的了，相當於拿2400萬收購2億的股份。
機遇，人品都起作用。

㈡ 和記黃埔是干什麼的公司，能給給簡介嗎

和記黃埔有限公司（簡稱「和黃」。港交所：0013，OTCBB：HUWHY）是《財富》全球500大企業，也是香港交易所最大上市公司之一。現時，長江實業持有和黃49.97%股權。和黃是業務遍布全球的大型跨國企業，經營多元化業務，包括全球多個市場最大的貨櫃碼頭經營商、零售連鎖集團、地產發展與基建業務，以至電訊及電台廣播服務。
和記黃埔有限公司（「和黃」英文全稱：Hutchison Whampoa ）是業務遍布全球的大型跨國企業，一向銳意創新，並勇於採用新科技，經營多元化業務，包括全球多個市場最大的貨櫃碼頭經營商、零售連鎖集團、地產發展與基建業務，以至技術最先進的電訊服務。和黃截至二0一0年度之經審核營業額約為港幣三千二百六十億元（四百二十億美元）。和黃在全球五十二個國家經營五項核心業務，雇員超過二十四萬人，核心業務計有港口及相關服務，地產及酒店，零售，能源、基建、投資及其他，與電訊等業務。
傑出成績
領導全球的港口投資、發展與經營商，在歐洲、美洲、亞洲、中東與非洲擁有四十五個港口。 全球最大的保健及美容產品零售商，經營屈臣氏個人護理商店、DC、Drogas、Kruidvat、Rossmann、Savers、Superdrug、Trekpleister、Spektr、Marionnaud、ICI PARIS XL 與 The Perfume Shop 。 亞洲最大的零售集團之一，經營屈臣氏個人護理商店、 百佳超級市場、 TASTE 新一代美食廣場、 GOURMET 時尚美食購物廣場、 GREAT 美食購物廣場、豐澤電器及電子產品店、 屈臣氏酒窖與 Nuance-Watson 機場免稅店。 在流動多媒體通訊領域盡佔先機，以「3」為品牌，率先推出第三代（3G）手機與網路服務。 成立和記電訊國際有限公司（和記電訊）這一傢具遠見的國際電訊營運商，在亞洲、中東和非洲八個充滿發展機會的市場，經營流動電話網路和提供數據服務。 和記黃埔有限公司是香港交易所主版其中一家最大的上市公司，屬下主要機構包括和記黃埔港口、和記黃埔地產、屈臣氏集團、長江基建與和記電訊。 今天，和黃已發展成一跨國企業，並繼續以香港為基地。集團業務遍及全球多個地區，屬下各級員工分別具有不同的文化背景。 和黃全力維持最高的公司管治、透明度與問責水平，並得到業界認同，贏得多個獎項與榮譽。

㈢ 和記黃埔是國有的嗎

不是,長江實業持有和記黃埔49.9%的股份,這兩公司都在香港上市且董事長都是李嘉誠.

和記黃埔有限公司
概覽
和記黃埔有限公司（「和黃」）是業務遍布全球的大型跨國企業，一向銳意創新，並勇於採用新科技，經營多元化業務，包括全球多個市場最大的貨櫃碼頭經營商、零售連鎖集團、地產發展與基建業務，以至技術最先進的電訊服務。和黃截至二○○八年度之經審核營業額約為港幣三千零九十億元（四百億美元）。和黃在全球五十五個國家經營五項核心業務，雇員超過二十四萬人，核心業務計有港口及相關服務，地產及酒店，零售，能源、基建、投資及其他，與電訊等業務。

和黃的傑出成績包括
領導全球的港口投資、發展與經營商，在歐洲、美洲、亞洲、中東與非洲擁有四十五個港口。
全球最大的保健及美容產品零售商，經營屈臣氏個人護理商店、DC、Drogas、 Kruidvat、Rossmann、Savers、Superdrug、Trekpleister、Spektr、Marionnaud、ICI PARIS XL 與 The Perfume Shop 。
亞洲最大的零售集團之一，經營屈臣氏個人護理商店、 百佳超級市場、 TASTE 新一代美食廣場、 GOURMET 時尚美食購物廣場、 GREAT 美食購物廣場、豐澤電器及電子產品店、 屈臣氏酒窖與 Nuance-Watson 機場免稅店。
在流動多媒體通訊領域盡佔先機，以「3」為品牌，率先推出第三代（3G）手機與網路服務。
成立和記電訊國際有限公司（和記電訊）這一傢具遠見的國際電訊營運商，在亞洲、中東和非洲八個充滿發展機會的市場，經營流動電話網路和提供數據服務。
和記黃埔有限公司是香港交易所主版其中一家最大的上市公司，屬下主要機構包括和記黃埔港口、和記黃埔地產、屈臣氏集團、長江基建與和記電訊。
今天，和黃已發展成一跨國企業，並繼續以香港為基地。集團業務遍及全球多個地區，屬下各級員工分別具有不同的文化背景。
和黃全力維持最高的公司管治、透明度與問責水平，並得到業界認同，贏得多個獎項與榮譽。
港口及相關服務
和記港口集團有限公司（「和記黃埔港口」）業務遍及二十三個國家，在四十五個港口經營共二百五十七個泊位。世界七大繁忙港口中，有五個是和黃有份參與經營的。
旗艦公司香港國際貨櫃碼頭有限公司是全球最大規模的私營貨櫃碼頭經營商。
和記黃埔港口二○○六年的總吞吐量達五千九百三十萬個二十呎標准貨櫃。集團在英國擁有全國最大的菲力斯杜港，還有哈爾威治港和泰晤士港。此外，亦持有荷蘭、比利時、德國、波蘭、西班牙、印尼、韓國、馬來西亞、緬甸、巴基斯坦、泰國、越南、埃及、坦尚尼亞、阿曼、沙烏地阿拉伯、阿根廷、巴哈馬群島、厄瓜多、墨西哥與巴拿馬等多個港口的重大權益。集團並參與投資、發展及營運中國內地多個遠洋和沿海／內河港口。
地產及酒店
和記黃埔地產有限公司發展與投資多個重要物業項目，包括香港的地標商廈，以至倫敦的豪華住宅。
集團在香港首創「花園城市」式住宅概念，最著名的有海怡半島與黃埔花園，更將香港的成功經驗引進中國內地。
集團擁有的著名物業包括位處香港中環、樓高六十二層的長江中心，還有北京東方廣場與上海世紀商貿廣場。在英國發展的尊貴住宅物業包括 Royal Gate Kensington、Belgravia Place 與 Albion Riverside。集團擁有的其他物業包括巴哈馬群島的海灘與高爾夫球度假酒店。
和黃與長江實業（集團）有限公司合資成立海逸酒店（國際）管理集團有限公司，負責經營與管理和黃集團地產部門的酒店投資項目。
零售
屈臣氏集團經營和黃集團旗下的零售及製造業務，擁有超過七千七百家零售商店，業務遍及全球三十三個國家。在亞洲建立的旗艦零售連鎖店包括屈臣氏個人護理商店、百佳超級市場、 TASTE 新一代美食廣場、 GOURMET 時尚美食購物廣場、 GREAT 美食購物廣場、豐澤電器及電子產品店、屈臣氏酒窖與 Nuance-Watson 機場免稅店。在歐洲，屈臣氏集團的零售網路包括九個保健及美容產品連鎖店品牌：DC、Drogas、Kruidvat、Rossmann、Savers、 Superdrug、Trekpleister 、Spektr 與屈臣氏個人護理商店，以及三個高級香水及化妝品品牌： Marionnaud、ICI PARIS XL 與 The Perfume Shop 。屈臣氏集團現在是全球最大的保健及美容產品零售商。
能源、基建、投資及其他
長江基建集團（「長江基建」）是集團的基建部門，經營多元化基建業務，包括交通運輸、能源、基建材料、水廠與相關業務。長江基建的業務遍布香港、中國內地、澳洲、英國與加拿大。
集團持有香港電燈集團（「港燈」）的權益，也是赫斯基能源的主要股東。港燈是香港島和南丫島唯一的電力供應商，而赫斯基能源則是加拿大最大規模的能源與相關業務企業之一。
投資及其他的部門主要包括和記黃埔（中國）、上市附屬公司和黃中國醫葯科技有限公司及和記港陸與上市聯營公司 TOM 集團等。
和記黃埔中國有限公司（「和記黃埔中國」）是和黃在中國內地的投資業務，在中國內地積極參與多項企業及項目的投資，當中包括有製造和分銷保健、個人護理及中成葯產品，提供飛機維修及機艙清潔保養服務，提供物流運輸服務，大米養殖場的營運\和白米的買賣，酒店股東以至生產製造光纖通信傳輸設備。
和黃中國醫葯科技有限公司（「和黃中國醫葯科技」）是和黃成員公司之一。和黃中國醫葯科技是一家從事醫葯與保健業務集團的控股公司，主要以中國內地為基地，在倫敦證券交易所另類投資市場獨立上市（股份代號：HCM）。和黃中國醫葯科技專門從事研究、開發、製造與銷售以傳統中葯和植物成分提鍊而成的醫葯、保健品和其他保健消費品與個人護理產品。和黃中國醫葯科技的整體業務目標為發掘傳統中葯業未為人知的豐富知識與使用歷史，用以開發環球市場醫葯與消費產品。
和記港陸有限公司在香港聯交所上市（股份代號：715），是集團持有百分之六十一點九七權益的附屬公司。該公司是業界領先的玩具製造商、消費電子產品供應商與製造商、特許經營與采購服務供應商，並於中國內地持有多項投資物業。
TOM 集團有限公司（股票代號∶2383）於香港聯合交易所主板上市，為領導大中華的中文媒體集團，經營互聯網（TOM 在線）、戶外傳媒（TOM 戶外傳媒集團）、出版、電視及娛樂等，業務遍及中國大陸、台灣及香港。在各項業務領域中， TOM 皆穩占市場領導地位。集團於一九九九年十月成立，是和黃與長江實業(集團)有限公司和其他策略性投資者組成的合營公司。集團總部設於香港，地區總部分別設於北京、上海及台北，在二十多個城市聘用超過四千名員工。
電訊
集團擁有與經營電訊業務，在十五個國家提供多元化的相關服務，包括第三代 (3G) 多媒體流動電話、第二代 (GSM) 流動電話系統、固網服務、光纖寬頻網路以及電台廣播。
集團以「3」為品牌經營電訊業務，並且在 3G 業界的持續革命中節節領先。和黃是全球最先推出 3G 服務的營運商之一，藉著豐富的多媒體流動通訊內容，提升大眾的生活趣味。集團在澳洲、奧地利、丹麥、香港、愛爾蘭、以色列、義大利、澳門、挪威、瑞典和英國十一個市場持有牌照，目前顧客總人數超過一千四百七十萬。
和記電訊國際有限公司（和記電訊）銳意在發展中的市場爭取未來增長，並同時運用尖端科技，在較成熟與需求高的市場推出先進服務，以滿足客戶越來越高的要求。和記電訊在香港、澳門、以色列、泰國、斯里蘭卡、迦納、印尼和越南，經營流動電訊網路，並在香港經營 3G 網路和提供固網服務。和記電訊的多元化服務包括話音服務（具備加強通話功能）、寬頻數據與多媒體服務、流動與固網互聯網和內聯網服務、國際直撥長途電話與國際漫遊服務、頻寬服務、數據中心服務、系統基建與應用方案服務。
集團主席
李嘉誠先生現任長江實業(集團)有限公司及和記黃埔有限公司(和黃)董事局主席，長江集團業務遍布全球五十五個國家，雇員人數約二十四萬名。集團在香港共有九間上市公司，總市值約為七千八百七十億港元（二○○七年六月三十日）。和黃是《財富》全球 500 大企業之一。
李嘉誠先生於一九二八年在中國東南部的沿海城市潮州出生，童年時為逃避戰亂，與家人逃難到香港，他的父親後來因肺病在香港去世。由於要負起供養家人的重擔，李先生在不足十五歲時便被迫輟學，到一家塑膠貿易公司任職，每天工作十六小時。憑著他的努力、謹慎及追求卓越的精神，李先生於一九五○年自行創立長江工業有限公司，最初經營塑膠製品，隨後李先生將公司發展成一傢具主導地位的香港物業發展公司，並於一九七二年在聯合交易所上市。長江分別於一九七九年及一九八五年透過收購和記黃埔有限公司及香港電燈集團有限公司，持續進行業務拓展。
長江集團奠基於香港，業務包括物業發展及投資、房地產代理及管理、港口及相關服務、電訊、酒店、零售、能源、基建、財務及投資、電子商貿、建材、媒體及生命科技等。李先生深信眾擎易舉，眾志成城，從他將公司以「長江」命名便可體現他此一信念，因揚子江是不擇細流、匯聚百川的中國大河。李先生獲英國泰晤士報及英國安永會計師事務所評選為「千禧企業家」。
李先生相信每個人都需要盡其本分，才可營造一個平等的社會，並於一九八○年成立一個公益慈善基金會，其使命在於為社會打造「奉獻文化」。李嘉誠基金會集中兩方面的發展：通過教育令能力增值以及通過醫療及相關項目建立一個關懷的社會。至今，李嘉誠\ 基金會及由李先生成立的其他公益慈善基金會曾捐助過無數的公益項目，歷年所捐出及承諾的款項逾八十三億港元。
李先生於一九八一年在中國汕頭創辦汕頭大學，推動中國教育制度的改革，汕頭大學共有九個學院，包括醫學院連同五間附屬醫院，所錄取的學生來自中國各地，大學共有約六千五百名本科生及一千五百名研究生。
由於李嘉誠先生熱心公益，對各地社會貢獻良多，先後獲英國劍橋大學、加拿大卡加里大學、內地北京大學、本港香港大學及其他大學頒授名譽博士學位。另獲頒授巴拿馬國 Grand Officer of the Vasco Nunez de Balboa 勛銜、比利時國 The Commander in the Leopold Order 勛章、英帝國 KBE 爵級司令勛章、香港特別行政區大紫荊勛章及獲委為太平紳士，並剛於二○○五年一月獲法國政府頒授法國榮譽軍團司令勛章 (Commandeur de la Lgion d'Honneur)。
李嘉誠先生有兩位兒子，長子李澤鉅，現任長江實業(集團)有限公司董事總經理兼副主席、和記黃埔有限公司副主席、長江基建集團有限公司主席及長江生命科技集團有限公司主席。幼子李澤楷，現任電訊盈科有限公司主席，該公司為亞洲具領導地位的資訊科技及電訊公司之一。

㈣ 和記黃埔（中國）投資有限公司怎麼樣

簡介：和記黃埔（中國）投資有限公司成立於2003年04月18日，主要經營范圍為一、在中國政府鼓勵和允許的港口、電訊、房地產和賓館、商業和製造業、能源、基礎設施等領域進行投資等。
法定代表人：黎啟明
成立時間：2003-04-18
注冊資本：3000萬美元
工商注冊號：100000400009831
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區呼家樓京廣中心1號樓#2905B室

㈤ 如何投資香港股市具體過程，越具體越好。

一,
成功並不像你想像的那麼難——並不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們現在不做事情才難的。

1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。

作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功並不像你想像的那麼難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾；布雷登教授。布雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友——當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中說，「我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。」
後來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與「勞其筋骨，餓其體膚」、「三更燈火五更雞」、「頭懸梁，錐刺股」沒有必然的聯系。只要你對某一事業感興趣，從現在做起就會成功，後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。

二,
永遠的坐票生活———真是有趣：如果你只接受最好的，你經常會得到最好的。
有一個人經常出差，經常買不到對號入坐的車票。可是無論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。
他的辦法其實很簡單，就是耐心地一節車廂一節車廂找過去。這個辦法聽上去似乎並不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節車廂走到最後一節車廂的准備，可是每次他都用不著走到最後就會發現空位。他說，這是因為像他這樣鍥而不舍找座位的乘客實在不多。經常是在他落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。
他說，大多數乘客輕易就被一兩節車廂擁擠的表面現象迷惑了，不大細想在數十次停靠之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊藏著不少提供座位的機遇；即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數人滿足，為了一兩個座位背負著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。他們還擔心萬一找不到座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。與生活中一些安於現狀不思進取害怕失敗的人，永遠只能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不願主動找座位的乘客大多隻能在上車時最初的落腳之處一直站到下車。

三,
有一位老農的農田當中，多年以來橫卧著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的農耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。

一天，在又一把犁頭被打壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終於下決心弄走巨石，了結這塊心病。於是，他找來撬棍伸進巨石底下，卻驚訝地發現，石頭埋在地里並沒有想像那麼深、那麼厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里。老農腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。 遇到問題應立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延，就像故事中的老農一樣。很多事情並沒有你想像得那麼困難，只要行動起來，你就會在行動中找出解決問題的方法。

拖延是存在於每個人潛意識中的，不要讓它成為習慣。拖拉是把今天的擔子，放在明天的肩上，直到不堪重負，變成一個負不起責任的人。凡事決不拖延!!立即行動!!

四,電腦名人王安博士聲稱，影響他一生的最大教訓發生在他6歲時。
有一天，王安走在樹下，突然有個鳥巢掉在他的頭上，從裡面滾出來一隻小麻雀。他很喜歡它，於是連同鳥巢一起帶回了家。他走到門口，忽然想起媽媽不允許他在家裡養小動物。他只好輕輕地把小麻雀放到門後，然後急步走進屋內，請求媽媽的允許。
在他的哀求下，媽媽破例答應了他的請求。王安興奮地跑到門後，不料，小麻雀已經不見了，一隻黑貓正意猶未盡地擦拭著嘴巴。
從這件事，王安得到了一個很大的教訓。只要自己認為對的事情，不可優柔寡斷，必須馬上付諸行動。不能作決定的人，固然沒有做錯事的機會。但也失去了成功的可能。

五,我為什麼是最出色的球員（喬丹)
皮彭來自閉塞落後的鄉下，但他敢於同從小在城市長大的球員相抗爭。農村來的孩子可以不斷學習，只是要比別人花費更多時間和精力。 不知多少回，在場上我感覺自己是在同孿生兄弟一道打球，我們倆在一起打球時他所取得的進步由此可見一斑。如果我們作為對手，打一場比賽，那我堅信自己比他略勝一籌——我對比賽的細微變化理解得更深刻些，但那肯定會是一場精彩絕倫的角逐。皮彭讓自己成為隨時進攻別人的「侵略者」，每次進攻都給人們創造一次驚奇。

但我和他之間存在著區別：他是只要後面有一群狼在追著自己才發動進攻，而我是任何時候任何位置(哪怕沒有追逐的狼群)都會發動進攻。其實這種區別是巨大的，所帶來的威力的不同也是不言而喻的。

我經常能夠看見其他球員眼中的絲絲膽怯，尤其是在他們發現自己沒有完全把握實現事先許下的諾言之時。

這么說吧，有位球員發誓要打好第二天的比賽，但一旦比賽開始，他的第一次投籃失敗時，你便可瞥見他眼睛裡流露出的代表著一絲膽怯的輕微迷惘。

他不是及時清醒頭腦，並告訴自己：「沒關系，我會投中第二個球的!」取而代之的是消極的念頭一個又一個地聚集起來了，直至壘成一堵「恐懼牆」，最終再沒有機會重拾鬥志了。

★而我，丟了一個球之後會怎樣呢?我以積極的心態接受這種結果，絕不讓一次失球影響整個晚上的比賽。我從不讓消極的念頭一點點堆積，這種時候我告訴自己：「都過去了，珍惜後面的機會!」然後，前面丟五個球，後頭我會投進10個，我總是讓自信貫穿比賽的始終。

一個沒投中，我不會擔心後面的一個球可能也投不中。還沒投，幹嘛就擔心投不中呢?!其實，這種消極的思想往往會成為所有人(不僅僅是運動員)一次失足後重振旗鼓的羈絆。

其實生活又怎麼可能永遠一帆風順呢? 我會努力爭取每一天都能取得一點進步，我需要回顧昨天，感覺今天比昨天好就足夠。一天一點進步，那一輩子該有多少的飛躍呀!

比賽當中最重要的是保持鎮靜，學會在熱火朝天的氛圍中讓你的神經保持一分冷靜。當然偶爾你的情緒也會受比賽氣氛的影響，但關鍵是這時候你必須及時提醒自己，遏制這種消極念頭的擴張蔓延。

一名偉大球星的高明之處就在於，他能讓全場比賽始終合乎自己的節奏，而不至於整個晚上老在擔心「追趕」不上比賽。這恐怕也是「偉大球星」和「好球員」明顯的差別之一。

我小時候總喜歡在周日里為自己的穿著修飾一番，兄弟姐妹喜歡穿工裝褲，但我總是穿上西裝，打上領帶——在我看來，穿西裝、打領帶才算是真正的打扮。

清楚記得父親曾告訴我第一印象對一個人有多麼重要。在北卡羅萊納大學時，每次外出我們都穿西服，這正合了我的意。我們一起旅行，希望給人們一種高貴、中看的感覺。

正因為如此，我每次趕去賽場之前總不惜花時間在房間里好好修飾一下自己。我希望藉此給人們留下一個好的印象，並讓他們知道我很在意他們對我的想法，當然，我對他們也能夠盡量地表示尊重。

★我想跟更年輕的球員們說的一點是：把握現在，小心不要讓自己被別人設下的陷阱困住。成功會產生更高的期望值，但這就是我們這個社會里自然的演變規律。在長大成人，當上球員之前你得先了解你是誰。

六,
李嘉誠在香港及亞洲經濟界佔有舉足輕重的地位。李嘉誠的成功，其果斷決策起了決定作用：反應敏銳，果斷處事；能進則進，不進則退。

50年代中期，歐美市場興起塑料花熱，家家戶戶及辦公大廈都以擺上幾盆塑料製作的花朵、水果、草木為時髦。李嘉誠當機立斷，丟下其他生意，全力以赴投資生產塑料花。他建立的「長江塑料廠」一舉成為世界上最大的塑料花工廠，他也被譽為「塑料花大王」。60年代初期，塑料花生產仍然被看好，但他預感到塑料花市場將由盛轉衰，於是立即退出塑料花業，重操玩具等行業，使他避過了一場危機。

60年代後期，香港經濟起飛，地價開始躍升，他迅速投資購買大量土地。最值得一提的是1977年，那年5月，香港政府為興建中區的地鐵中環和金鍾站地面建築舉行了公開招標。各大財團為爭奪這塊黃金地段的興建權展開了激烈的競爭。李嘉誠的主要競爭對手是英資怡和財團控制下的置地公司，因為它背靠香港政府，又有強大的財力作後盾，素有「地產皇帝」之稱。激烈競爭的結果，李嘉誠的「長江實業」戰勝實力雄厚的「置地公司」，開了華資吞並英資的先河，被人們稱之為「小蛇吞大象」。

70年代後期，香港股市熱得燙手，他迅速投資入市炒作，毫不手軟。他首先瞄準的目標是英資怡和集團的「九龍倉」，悄悄地買入，果斷地拋出，凈賺5900萬港元。1978年，他又把目光對准了另一家老牌英資公司「青州英妮」，很快在股市上收購了「青州英妮」25%的股票，並出任該公司的董事。緊接著李嘉誠集中火力，對英資和記黃埔窮追不舍，在股市上大量吸納和記黃埔的股票。1980年11月，通過整整一年不間斷的努力，終於成功地擁有超過40%的和記黃埔股權。1981年1月1日，他正式出任老牌英資洋行和記黃埔董事局主席。就這樣，李嘉誠的資產像吹氣泡一樣膨脹起來，成為香港首富。

★七,
把握現在

有一對兄弟，他們的家住在八十層樓。
有一天他們出去爬山，回家的時候，卻發現大樓停電了！雖然他們背著一大包的行李，但看來沒什麼選擇，於是哥哥對弟弟說：「我們爬樓梯上去吧！」
於是，他們就背著一大包行李開始往上爬。 到了二十樓的時候，他們開始累了！
哥哥告訴弟弟說：「包包太重了，這樣吧！我們把它放在二十樓，先爬上去，等電來了再坐電梯下來拿。」，弟弟說：「好！你真聰明！」，於是他們就把包包放在二十樓，繼續往上爬。卸下了沉重的包袱，輕松多了！他們一路有說有笑地往上爬。
但好景不常，到了四十樓，兩人實在累了，想到只爬了一半，往前看，竟還有四十樓要爬，兩人開始互相抱怨，指責對方不注意停電公告，才會落得如此下場。他們邊吵邊爬，就這樣一路到了六十樓。
到了六十樓，也許是累得連吵架的力氣都沒有了，哥哥對弟弟說：「只剩二十層樓了，我們就不要吵了，默默地爬完它吧！」
於是他們安靜地繼續走，終於，八十樓到了！到了家門口，哥哥擺出了一個很帥的姿勢：「弟弟，開門！」。弟弟說：「別鬧了！鑰匙不是在你那兒？」……
結果，如你所想的，他們把鑰匙留在二十樓的包包里了！......
有人說，這個故事其實在反映我們的人生。
二十歲之前，我們活在家人、老師的期望和期許之下，背負著很多的壓力、包袱在走，自己也不夠成熟有能力，因此步履難免不穩。
二十歲之後，離開了眾人的壓力，卸下包袱，開始全力追求自己的夢想，就這樣過了愉快的二十年。
可是到了四十歲，發現青春早已過去，不免有許多的遺憾追悔，於是開始遺憾這個、惋惜那個、抱怨公司、抱怨社會、抱怨政府......，就這樣在抱怨遺憾中度過了二十年。
到了六十歲，發現人生已所剩不多，於是告訴自己，不要再抱怨了，就珍惜剩下的日子吧！於是默默地走完自己的余年。
到了生命的盡頭，才想起自己好像有什麼事還沒完成......，原來，我的夢想還留在二十歲，沒有完成。你也是如此嗎？想想自己的夢想是什麼？最在意的是什麼？不要到了四十年後才來追悔。
想一想希望將來的自己和現在有何不同，就去做吧！......

把握現在，記得，今天就是禮物。

八,
司馬光砸缸
司馬光不但是一個用功讀書的好孩子，而且還很機靈。有一次，他跟小夥伴們在他家的後院玩耍。院子里放著一口大水缸而且還裝滿了水，有個小朋友爬到了缸沿上，一不小心，掉到缸里。缸又大，水又深，眼看那個小朋友就快要沒頂了。

在這危機的時刻，別的孩子一見出了大事，嚇得一面哭喊，一面往外跑，准備找大人來救。司馬光不慌不忙，環顧四周，見不遠處有一塊大石頭，他迅速從地上拾起那塊大石塊，使盡力氣朝水缸砸去。「砰」的一聲，水缸破了，缸里的水流了出來，被淹在水裡的小孩也得救了。

這件偶然的事情，使幼小的司馬光出了名。東京和洛陽有人把這件事畫成圖畫，廣泛流傳開來。至今仍有許多家長用司馬光砸缸的故事來教育他們的孩子。

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㈥ 和記黃埔怎麼樣

1、世界500強企業之一足跡遍布全球，實力雄厚業績卓著。
2、五大核心業務：地產及酒店；零售；能源、基建、投資及其他；港口及相關服務；電訊。
3、和記黃埔地產集團全球豪宅專家，國內項目遍及23個城市共50多個項目。
和記黃埔地產集團為和記黃埔有限公司旗下的地產發展及投資部門，致力發展優質寫字樓、住宅、商場、工業、酒店和度假項目，物業遍布香港、北京、天津、長春、大連、南京、上海、常州、青島、重慶、成都、武漢、西安、長沙、廣州、佛山﹑深圳、東莞、珠海、中山、江門和惠州，更不斷開拓海外市場，於英國、新加坡與巴哈馬等均擁有投資項目。此外，集團並於香港、重慶與巴哈馬經營多家高級酒店。

㈦ 上海和記黃埔投資管理有限公司怎麼樣

簡介：上海和記黃埔投資管理有限公司成立於2010年12月29日，主要經營范圍為投資管理，工程管理和咨詢服務（除經紀），市場營銷策劃，財務咨詢（不得從事代理記帳），商務信息咨詢（除經紀），建築工程技術的研究開發等。
法定代表人：周偉淦
成立時間：2010-12-29
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：310115001776477
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區世紀大道1589號1506室

㈧ 在中國投資港口和碼頭公司的外資公司有哪些（比如和記黃埔、DPWORLD、新加坡PSA)

馬士基集團與廈門港務控股集團共同投資的嵩嶼集裝箱碼頭一期工程，總投資32億，外方股權就佔50％。
鹽田港集團與和黃合資建設鹽田港三期工程、
招商局國際與天津港務局簽署了天津港二期發展意向書、
和黃與寧波港務局簽署了合資經營北侖港新集裝箱碼頭的協議、
新加坡港務集團與廣州港務局合資成立了廣州集裝箱碼頭公司。
除此之外，鐵行渣華、馬士基航運以及csx世界碼頭公司在建設上海國際航運中心上也已興起不小的舉動。