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股票投資分析報告swot

發布時間: 2021-09-03 21:48:08

㈠ 投資分析報告怎麼寫

1公司概況(歷史改革,主營業務,在行業中心的地位,品牌效應)
2歷年銷售收入,凈利潤變化情況
3歷年分紅情況
4公司所屬行業的發展現狀與前景
5股票內在價值
6投資建議

㈡ 關於股票的投資分析報告怎麼寫

到網上找啊!!

㈢ 怎樣寫投資計劃書

給你做幾點指導吧,一般都從下面幾個方面寫的。
1、執行摘要:包括:公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等基本情況。(盡量簡明、生動,特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素,一般為2-3頁紙)
1)企業所處的行業,企業經營的性質和范圍;
(2)企業主要產品的內容;
(4)企業的合夥人、投資人是誰;
(5)企業的競爭對手是誰,競爭對手對企業的發展有何影響 2、公司概況:這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。
3、產品或服務:也稱贏利模式,介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述,以及未來產品研發計劃的介紹,提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等,這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。
4、戰略規劃與實施計劃:擁有了優質的產品和良好的市場機遇,還需要一個切實可行的實施計劃來配合,才能保證最後的成功。在這一部分內容中,我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如,產品計劃與產品服務中的未來研發一致,資金配置與資金使用計劃一致,人員配置與人力資源規劃一致等 5、市場競爭分析:又稱市場環境分析,在市場競爭部分,重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容(可以利用SWOT分析)。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告,避免自行估計(有條件可以做市場調查)。來研究戰勝對手的方法和策略。 6、市場營銷戰略與策略 :對目標市場及客戶分類,並針對每個細分的目標市場,列出相應的營銷計劃方案,以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。(對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的) (與第4點結合 7、管理團隊:對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹,包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等;並簡要列出本公司所有員工,包括兼職人員的人數,大體進行概況分類;確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。
8、財務預測與融資方案:介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等,預測5年之後的財務報表情況,計劃好投資退出模式,是公開...上市、股票收購、出售,還是兼並或合並等。(一定要真實、可行性強,切記TVC經驗豐富,並不是傻子) 9、投資收回:又稱風險規避:總結公司的收入來源,預測一段時間內的收入增長情況,這是能否獲得VC支持的關鍵,任何一個商人的目的都在與贏利。 10、附錄:
支持上述信息的材料:管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。

㈣ 如何寫一篇完整的投資報告

板塊投資報告是投資商確定項目投資與否的重要依據,主要對項目背景、宏觀環境、微觀環境、相關產業、地理位置、資源和能力、SWOT、市場詳細情況、銷售策略、財務詳細評價、項目價值估算等進行分析研究,反映項目各項經濟指標,得出科學、客觀的結論。與《項目建議書》、《可行性研究報告》及《商業計劃書》有所不同,投資價值分析報告主要集中反映投資該項目在未來市場的價值分析。

板塊投資報告的格式和內容:

"摘要

主要包括:項目名稱,承辦單位,項目投資方案,投資分析,項目建設目標及意義,項目組織機構

"項目背景分析及規劃

主要包括:1、項目背景。2、項目建設規劃。3、主要產品和產量。 4、工藝技術方案

"外部環境分析

主要包括:1、外部一般環境(PEST)分析。2、產業分析。

"市場需求預測

主要包括:1、國外市場需求預測。2、國內市場需求狀況分析。

"內部分析

主要包括:1、項目地理位置分析。2、資源和技術。3、項目之SWOT分析。4、項目競爭戰略的選擇。

"財務評價

主要包括:1、評價方法的選擇及依據。2、項目投資估算。3、產品成本及費用估算。4、產品銷售收入 及稅金估算。5、利潤及分配。6、財務盈利能力分析。7、項目盈虧平衡分析。8、財務評價分析結論。

"融資策略

主要包括:資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等。

"板塊投資分析判斷

主要包括:板塊投資判斷方法的選擇,價值評估。

"板塊投資分析結論

㈤ 項目投資計劃書怎麼寫,越詳細越好

1、封面頁:這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現內容的。另外,項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口,表現得專業與嚴謹,是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期,也可以包括以下信息:項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外,如果是向某一機構籌款的話,最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構,這就需要一個個性化的附信,要以「某機構某人」為開頭,以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要(總論) :這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括:機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗,等等。需要特別指出的是:盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,但實際上,這一部分是要在寫完所有計劃書以後,才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求:需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性,最好能提供一些數據,表明你對這一項目的了解。此外,你還可以使用一些真實、典型的案例,以便在情感上打動讀者,進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

4、目標與產出 :在使資助機構確信「問題」的存在以後,明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作夥伴,也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務,以及各目標的評估標准。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記,資助者希望在項目完成報告里看到的是:項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體 :在這一部分中,你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時,你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動,包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時,也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的,而且,得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法:需要介紹你如何達到目標,即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。在介紹方法時,你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法,並對它們進行比較,還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,等等。總之,要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時,也要說明你的機構在採用這種方法時,也存在一定的風險與挑戰。還要提到為了執行這一解決方案,都需要那些條件與資源。

7、項目進程計劃(時間表):在這一部分中,要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示,這樣,就可以一目瞭然地告訴讀者 「在什麼時候做什麼」,以及各項活動之間的關聯與因果關系

8、項目組織架構 :在這一部分中,要描述為了達成上述目標,需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員:志願者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗,所以,這也是資助方非常關心的問題

9、費用、預算與效益 :這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然,預算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本,包括人員、設備的費用等。

10、監控與評估:監控是項目實施過程中非常重要的部分,監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估,可以使你及時地發現問題,盡早地解決。同時,可以使資助方得到一個信息,那就是你們不但提出了一個很好的計劃,而且可以很好地實現這個計劃。請注意,項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

㈥ 暴雪公司的SWOT分析

Activision Blizzard
簡介: 動視暴雪(Activision Blizzard,簡稱AB)是一家由法國維旺迪集團控股的美國電子游戲開發和發行商,是全球最大游戲開發和發行商,世界第一個第三方游戲發行商。美國動視和維旺迪游戲部門暴雪娛樂於2007年12月2日宣布合並。是次交易金額為$188億。合並後的新公司名稱由美國動視及維旺迪游戲旗下公司暴雪娛樂之名組合而成。合並已於2008年7月9日完成,總資金運轉約為189億美元。 代表作: 虐殺原形系列(ACT的經典之作),使命召喚系列(重新定義了FPS),毀滅戰士系列,雷神之錘系列(早期科幻類FPS殿堂級作品),重返德軍總部系列(殿堂級潛入類游戲),羅馬:全面戰爭(全戰系列的轉折之作),托尼霍克職業滑板系列,變形金剛2:卷土重來,變形金剛:賽博坦傳奇,搖滾吉他系列,現代戰爭系列(破無數記錄的傳奇作品,首部以好萊塢規格製作的FPS類游戲),魔獸爭霸系列(重新定義了即時戰略游戲,經久不衰),星際爭霸,暗黑破壞神(毫無爭議的A-RPG神作),魔獸世界(運行十三年的網游,全世界范圍內擁有眾多FANS),正義聯盟,超人-死里逢生 競爭優勢 ●技術技能優勢:領先於業界的技術水平,極為出色的游戲優化技術,製作經驗豐富,細致的製作周期保證了質量,擁有眾多的忠實用戶。 ●有形資產優勢:現金充足,設備先進,有充足的人員與設備支持製作足夠龐大的游戲。 ●無形資產優勢:優秀的品牌形象,良好的商業信用,暴雪一向的金字招牌,慢工出細活。 ●人力資源優勢:優秀的游戲製作人員,腳本強大,精英匯聚。 ●組織體系優勢:嚴格控制游戲質量,絕不趕工出作品,寧肯犧牲財年,高效的管理層保證了游戲審核的快速化流程化。 ●競爭能力優勢:業界毫無爭議的龍頭老大,精確把握市場的走向,對市場與需求有一種天生的敏感。 競爭劣勢 ●缺乏具有競爭意義的技能技術:核心技術的流逝以及過於追求報表而忽視了技術的進步。 ●缺乏有競爭力的無形資產:不注意維護老游戲的用戶,而只是一竿子去吸引新作的用戶,沒有DLC的穩定收入。 ●缺乏有競爭力的人力資源:過快的擴展導致人員流失,優秀游戲設計師的跳槽,無休止的內斗極大地消耗了AB的力量。 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失:核心玩家的流失
機會 ●游戲市場的蓬勃發展,更多人對於游戲的需求正在持續增加。 ●新的游戲技術出現,更多的游戲體驗正在出現,體感帶來的無限可能。 ●充足的資金與良好的財報提供了擴張的養分,使得公司在擴張的時候沒有資金壓力。 ●中國市場的發展,但是D版是最大的問題。 威脅 ●老冤家EA的強勢競爭,主要是戰地系列與使命召喚系列的競爭,細分市場上育碧,光榮的等廠家虎視眈眈。 ●戰地3的出現使得玩家有了更多選擇。 ●用戶群體的增速無法超過游戲廠家的增速 ●渠道逐漸的占據優勢 ●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊 動視暴雪的總結分析 本月初,動視發布了第二季度財政報告。雖然媒體對此意見不一,但其中最重要的信息是:動視公司37%的收入(約為4.23億美元)均來自虛擬產品的銷售 在虛擬商業成為動視的主要發展戰略之前,EA已經為此收購了Playfish、Chillingo與 PopCap。目前,動視主要依賴《使命召喚》(Call of Duty)與《魔獸世界》(World of Warcraft)兩大游戲系列,而《吉它英雄》(Guitar Hero)系列基本沒有動靜。動視甚至公開表示:未來的游戲業界屬於少數幾款AAA級游戲大作。 這種策略能為動視帶來長遠的成功,還是即將深陷萎靡的證據? 在我看來,未來的游戲產業將分為三大部分:AAA級游戲大作、網路游戲以及異軍突起的成功的獨立製作游戲。 虛擬產業至關重要。動視如此倚重這個方面,很大程度上是緣於投資者們向管理層表示:他們需要明朗而成功的虛擬產業策略來維持股票分紅水平。實際上,虛擬產業利潤率較高也是主要原因之一。 但是,我禁不住認為:動視的虛擬產業計劃將把他們帶入煩惱的深淵。 如果將游戲比作石油,應該如何藉此盈利?如果已經有一口油井,那就非常簡單了。開采、提煉與銷售石油都有一定的支出。但這些支出都是顯性的,而且易於管理。在油井乾涸之前,只要避免可怕事故,就能賺得盆滿缽滿。這是一種開采業務。 另一方面,如果還沒有油井,或者擔心油井總有一天會乾涸,我們就必須探索新的油井。油井開發具有不確定性:不知會發現什麼,也不清楚能不能獲得回報。必須不斷發明新技術,聘請新專家,探索新的領域,甚至不惜從深海、污染環境的焦油沙以及其他不穩定的區域中提取石油。這算是一種探索業務。

當然,大部分公司會兩手抓,而且兩手都要硬。與成本高昂且沒有保證的油田探索相比,油井開採的利潤要高得多。所以,如果想要使利潤最大化,必須停止鑽探,轉而專注於受到短期投資者追捧的高利潤開采。 直到油井乾涸。 游戲就像是石油 動視正在從事開采業務:以公司旗下的兩款高人氣系列游戲為基礎,他們正不斷推出成功續作,增加新的虛擬下載服務,推出新的付費模式。 在《魔獸世界》不斷帶來驚喜的同時,動視還希望暴雪能夠憑借暗黑破壞神與星際爭霸的續作獲得新的成功。 與此同時,曾經的大型開采者--EA已經全面轉入探索模式。全新的知識產權、運營模式以及游戲平台??EA Redwood Shores工作室不願放過任何機會。 哪種策略更好? 動視沒有打算進行探索,而是不斷挖掘既有游戲的潛力。從歷史上來看,這種做法沒有問題。他們完全可以在另一款AAA級游戲新作初露鋒芒的時候,收購整支開發團隊。但是,在追逐低風險、高利潤的游戲平台與商業模式的業界風氣之下,AAA級游戲簡直是鳳毛麟角。 另一方面,EA在保證旗下AAA大作發行能力的基礎上,不斷斥巨資打造新的平台。這兩項截然不同的任務都極具挑戰性。 EA正在做長遠打算,而動視則在趁熱打鐵。如果「油井」乾涸,EA還有選擇,而動視必將走投無路。我希望動視已經開始探索「新油井」。否則,只要旗下的大作出現小小的不穩定因素,投資者們就會成群結隊地拋棄該公司。

㈦ 上市公司路演的內容和目的是什麼

路演譯自英文Roadshow,是國際上廣泛採用的證券發行推廣方式,指證券發行商發行證券前針對機構投資者的推介活動。活動中,公司向投資者就公司的業績、產品、發展方向等作詳細介紹,充分闡述上市公司的投資價值,讓准投資者們深入了解具體情況,並回答機構投資者關心的問題。

路演的目的是促進投資者與股票發行人之間的溝通和交流,以保證股票的順利發行。在海外股票市場,股票發行人和承銷商要根據路演的情況來決定發行量、發行價和發行時機。眾所周知,搜狐在納斯達克發行股票時,就是根據當時情況,將發行價進行。

(7)股票投資分析報告swot擴展閱讀:

主要目的:

路演的目的:促進投資者與股票發行人之間的溝通和交流,以保證股票的順利發行。

在海外股票市場,股票發行人和承銷商要根據路演的情況來實現以下目的:

①查明策略投資者的需求情況,由此決定發行量、發行價和發行時機,保證重點銷售。

②使策略投資者了解發行人的情況,作出價格判斷;利用銷售計劃,形成投資者之間的競爭,最大限度的提高價格評估。

③為發行人與策略投資者保持關系打下基礎。

㈧ 商業計劃書的基本格式

經過和大量的一線投資人溝通、對話後,瘋狂BP總結出十個天使投資人必看的內容,並對其邏輯做了一定的梳理,我們認為,這也是構成商業計劃書的基本格式

1.直接告訴投資人你在做什麼。(痛點分析/需求分析)

10.聯系方式。(聯系方式)

一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。

一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間,以圖表為主、文字為輔,忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整,也可查看一些優秀的商業計劃書範文模板進行參考。

㈨ 如何分析一家公司的投資價值

1.主營業務要清晰簡單明確

大家都知道大部分上市公司都熱衷於搞概念,蹭熱點,有時一家公司竟然集十幾個概念於一身,那這種公司就明顯涉及吹泡沫了,因為連自己主營的業務都不明確。就跟之前的多倫股份一樣,搖身一變成為匹凸匹,但事實上,多倫股份幾乎沒有真正涉及匹凸匹業務,完全屬於概念炒作。所以大家盡量選擇業務簡單明確的公司。

2.獨特的競爭優勢:

如果一家公司擁有獨特的技術或者獨享資源,也可以當做競爭優勢,如華為這種擁有核心技術的公司,肯定是有資本潛力的。獨特優勢,就是說要別人沒有或者少部分有的。像茅台的配方就是獨特的;雲南白葯的配方也是獨特的,煙台萬華的產品有很大的技術壁壘,全球只有幾家公司掌握,因此能產生高額的利潤。

3.壟斷經營的能力:

上市公司在某個行業具有壟斷地位是最好的,至少在這個行業里,他所產生的利潤要有獨當一面的能力。比如這個市場2016年產生1000億的銷售額或例如,他一家佔一半份額。

4.行業龍頭身份:

這個很簡單,就是所佔的市場份額要數一數二,身份是行業老大低位,是行業標準的獨裁者。沒有壟斷技術沒有關系,但只要你的市場份額夠多,別人就很難打敗你。

5.優秀的品牌效應:

公司最好要有強大品牌號召力,但這個品牌效應並不是全靠廣告吹出來的,而是消費者給予的優秀口碑,比如老乾媽、格力等。

6.持續盈利能力:

持續盈利是很重要的,你不能今年賺錢明年虧錢,這樣就說明企業經營不穩定,收入來源不穩定,競爭力就不行。凈資產ROE最好在15%以上,每股收益最少要1塊以上。

(9)股票投資分析報告swot擴展閱讀:

投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值,在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資等。前者是以貨幣投入企業,通過生產經營活動取得一定利潤,後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券,間接參與企業的利潤分配。

投資是創新創業項目孵化的一種形式,是對項目產業化綜合體進行資本助推發展的經濟活動。

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