股票投資蔡明

1. 從胡立陽到譚清連，股市名嘴如何呼風喚雨

翻開台灣股市名嘴史，胡立陽、朱成志、林隆炫、金淼、蔡明彰、許俐雅等人，在民國七○年代大多頭行情時代，個個都是股市講座的超級巨星；八○年代，金鏞、張世傑打著挽救股市的名號，也成為新一代股市名嘴。如今，在長江後浪推前浪的潮流推波助瀾下，擅長運用電子媒體造勢的譚清連，則是今年度的新興名嘴，甚至被「祟拜」他的股民冠上「股市劉德華」、「菜籃族救星」等封號，風光程度確實可讓人產生「忘了我是誰」的幻覺。市場名嘴壓力大不過，關心台灣股市脈動、留意市場百態的資深投資人，應該不難理解，為什麼台灣股市名嘴銷聲匿跡，或是洗盡鉛華返璞歸真的速度也特別快呢？問起老一代的市場名嘴，相信他們都會用同一句話回答你，「壓力實在太大了」。話說民國七十六年之前，台灣政治生態還處於威權時代，台灣股市確實相當政治化，諸如光輝十月，每逢雙十國慶、蔣公華誕，股市主力大戶還得營造慶祝行情，既然政府可以主宰行情起伏，主力大戶也深諳「水可以載舟、覆舟」的道理，在股票炒作上都秉持「可作不可說」的原則，明牌是哪一支個股，也僅止於小眾傳播的程度，等到報紙曝光時，通常也是主力大戶出貨的時候。但七十六年台灣股市受到台幣升值、熱錢氾濫等因素刺激，開始走入大多頭行情，股票買賣形成全民運動後，如雨後春簡般急速增加的證券商，為了招徠客戶，紛紛安排各式各樣的股市演講機會，名目包括一早開始的晨間解盤、中午收盤後的行情分析、下午的大勢研判，仍至於午、晚間的技術面、基本面分析班等，使得股市名嘴因此擁有發育茁壯的溫床。被歸類為第一代的市場名嘴，多半是在這時代崛起，其中能言善道，人也長得滿稱頭的胡立陽，則是個中佼佼者。

2. 人民幣貶值下如何操作股票的最新相關信息

私募：人民幣貶值對股市影響不大 操作仍需謹慎
2015年08月17日 15:32:20 證券時報

近期人民幣大幅貶值，這是否會導致資金流出讓A股市場上行無力？大跌至今，A股市場已有逾半數個股股價打了七折，處於今年以來低位，在上周五上證指數也徘徊著突破過4000點，這是不是出手的好時機？記者采訪了部分私募基金人士，他們對貶值影響看法出現分歧，但均表示短期會保持謹慎，僅會進行波段操作。
人民幣貶值
是否令A股上行無力？
據調查統計，52.94%私募認為經過市場的暴跌後，人民幣貶值將會推動市場上漲，35.29%私募則認為人民幣貶值對市場的影響不大，僅有11.77%私募認為市場受影響而下跌。
瀚信資產投研總經理李君認為，人民幣貶值對股市的影響不大。他表示，一方面，在此次央行下調匯率中間價之前，人民幣中間價和市場匯率偏離幅度較大，本身就有貶值需求和貶值預期。該預期可能已經提前反映在前段時間的股市調整當中。另一方面，人民幣貶值帶來的效應就是熱錢流出，但在目前這個點位，外資參與度應該不高。
李君認為，在貶值幅度最大的兩天，股市的反應並不明顯，這說明外資可能更多匯集在房地產等實物資產中。
旗隆基金董事長代雪峰認為，人民幣貶值則意味著人造牛市再開啟。他表示，當前人民幣對美元貶值，會讓一部分看空中國、紛紛欲割肉到地板的人再次砸出帶血籌碼，這只會讓A股市場底部夯實得更穩固。當這部分看空的資金賣出後，中國股市在寬松貨幣的支撐和出口數據回暖的刺激下，人們會重新審視東方古國的大國崛起。
景良投資廖黎輝表示，近期人民幣的貶值可能會使較多資金離場，尤其是前期獲利豐厚的外資。短期來看，在強力維穩措施下，上證指數會在3500~4000點間盤整一段時間。
保持謹慎態度
維持波段操作
盡管認為人民幣貶值並不會讓A股承壓，李君表示，下半年市場依舊不會有太好的表現，可能維持在一個「下有底、上有頂」、幅度在20%~30%的震盪區間。「經歷了一波大跌受傷嚴重的投資者，一般需要3到6個月的修復期。」李君說。
據統計，6月15日大跌至今，市場上2780隻股票已有逾半數股票股價打了七折，私募卻並不想出手，有些甚至認為目前價位還偏貴。
「有一小部分優質個股可能已經落入價值投資區域，但是大部分股票還沒有，它們前期漲幅太大，沒有業績支撐，七折還是貴了。」深圳一位私募基金經理表示。
廖黎輝也表示近期會保持比較謹慎的態度，現在維持六成倉位短線操作，「後期會聚焦在國企改革和超跌的股票，但隨著小幅反彈，超跌股票正在逐步減少。」
民森投資董事長蔡明也表示，目前是非正常化市場，資本市場的很多基本功能喪失，新股發行、大小非減持、券商自營受限制，將來放開後市場將承壓，建議謹慎投資。
雖然短期謹慎，但對於長期市場行情，接受采訪的私募大多表示依舊看好。
創勢翔投資認為，這輪牛市的兩個邏輯沒有改變：一是由改革主導，由新技術、新媒體等驅動的轉型升級，在提高生產力和生產效率方面將發揮出越來越明顯的作用；二是居民大類資產配置有望繼續向風險資產轉移。
李君則明確表示，明年春季應該會有一波行情。

3. 聽說紐銀梅隆西部基金新任固定收益總監蔡明很資深啊，求資料！

蔡明本科是對外經濟貿易大學的，專業是國際金融，從九六年起就一直從事證券交易行業，到目前已經有近十七年的證券從事經驗了。在今年八月份，蔡明先生正式加入紐銀梅隆西部基金公司，擔任固定收益總監。

4. 中國著名的操盤手有那些

1.韓軍；2.魏東；3.肖建華；4.？ 5.張愛國；6.花榮；
中國股市人才輩出，各領風騷三五載，而韓軍則是常青樹，他很少出現過困境，不像處於排行榜第二位和第三位的魏東、肖建華那樣險些被大熊市滅掉。然而業內公認韓軍為群雄之首的重要原因有三個：第一個原因是韓軍是高幹家庭出身，做人做事霸道有貴族風范，比如說有多家敢於單日暴漲的股票由其創造，甚至敢傾其全部資金把工商銀行、中國銀行買上漲停，這種氣度可不是一般機構能夠具備的；第二個原因是韓軍敢於逆勢發動行情，比如說在2007年6月5日，滬深股市五天跌將近1000點，其中不少基金參與抄底都扭轉不了大盤的繼續跌勢，而韓軍在6月5日中午投入兩個億在跌停板位置買進100隻股票，市場立刻出現強勁反彈；第三個原因是韓軍的門下還出現了兩個大鱷，其中一個是在其邊防部隊當過部下的張愛國，在業內排行榜中名列第五位，還有曾為其軍師的花榮，在業內排行榜中名列第六。三者形成了中國證券中最強悍的股市狼群，韓軍有期貨背景，張愛國有外資背景，花榮有民企背景，此鐵三角在指數期貨出來後，將成為中國投機市場最強大的力量，將極大地威脅和影響其他中小投機者的命運。不過，韓軍的最大弱點是好色，一次一個著名的模特問韓買什麼股票，韓反問你目前持有的是什麼股票，結果模特持有的股票隨後連續漲停。另韓軍與普京一樣，持有飛機駕照。

5. 馮鞏關於股票的相聲小品

馮鞏： 1986年《虎年談虎》
搭檔:劉偉
1987年 《巧對影聯》
搭檔:劉偉
1987年《五官爭功》
搭檔:馬季 趙炎 王金寶 劉偉
1988年《求全責備》
搭檔:劉偉 牛振華 李藝 戴志誠 鄭健 趙保樂
1989年《生日祝辭》
搭檔:牛群
1990年《無所適從》
搭檔:牛群
1991年《亞運之最》
搭檔:牛群
1992年《辦晚會》
搭檔:牛群
1993年《拍賣》
搭檔:牛群
1994年《點子公司》
搭檔: 牛群
1995年
小品《笑星拜年》
搭檔：趙本山
1995年《最差先生》
搭檔:牛群
1996年 《明天會更好》
搭檔:牛群
1997年《兩個人的世界》
搭檔:牛群
1998年《坐享其成》
搭檔:牛群
1999年 《瞧這倆爹》
搭檔: 牛群
2000年《舊曲新歌》
搭檔: 郭冬臨
2001年《得寸進尺》
搭檔 郭冬臨、郭月
2002年《台上台下》
搭檔：郭冬臨、陸鳴
2003年 《馬路情歌》
搭檔：周濤
2004年《讓一讓，生活真美好》
搭檔：劉金山、李志強、周濤、朱軍
2005年《笑談人生》
搭檔 朱軍、蔡明
2006年《跟著媳婦當保姆》
搭檔:朱軍、牛莉
2007《咱村的事兒》
搭檔 李志強
2008《公交協奏曲》
搭檔 王寶強、閻學晶
2009《暖冬》
搭檔 金玉婷

6. 金融界值得崇拜的人物

華人金融界的顛峰人物--蔡宏圖
他學法律出身，擁有法律博士學位和美國律師執照，卻成為了金融界的顛峰人物。他是台灣首富之子，擁有享之不盡的財富，卻日夜兼程、腳踏實地、從不停歇。
他信佛，平靜而虔誠；他低調，深居而簡出；工作時，員工們感到的是他的全力投入，工作外，他是員工們瘋狂崇拜的偶像。
從不到38歲就執掌帥印到現在，他已領航國泰這艘台灣最大金融企業航母整整15個年頭，15年來，國泰不但穩坐台灣金融業龍頭地位，還加速駛出台灣，向華人地區最佳金融機構的目標穩健的靠攏。
簡單的目標 不凡的執行
— 訪國泰金融控股公司董事長蔡宏圖
《華商韜略》編委會 畢亞軍 /文
蔡宏圖是華人金融界一個響亮的名字。
15年前，當他從身為「保險大王」和「台灣首富」的父親手裡接過家族企業的帥印時，不少人都為他捏過一把冷汗。
創業容易守業難，大家都在看他要將國泰領航向何方？
肩挑重任，法律博士領航標竿企業
蔡宏圖出生於1952年，從小在台北西門町長大。1974年畢業於台灣大學法律系後，他又赴美深造，於1978年獲得美國南美以美大學法律博士學位，並於20年後，獲得該校頒發的「傑出校友獎」。
獅子座的蔡宏圖雖出身豪門，卻自強自立，獲得博士學位後，又猛攻苦讀，參加了華盛頓特區的律師考試，取得職業律師資格。
蔡宏圖的父親蔡萬霖，1924年11月10日生於台灣苗栗縣竹南鎮。他8歲跟兄長蔡萬春到台北謀生、打天下，白天打工，晚上讀書。完成初中學業後，兄弟二人開了家醬油廠，開始商場生涯。後來，又與弟弟蔡萬才等人共同成立國泰產險、國泰人壽、國泰建設等公司，建立了以「國泰」為標志的企業集團。
1979年，也就是蔡宏圖獲得博士學位的第二年，蔡萬春因病難以繼續掌舵，蔡家兄弟決定分家。蔡萬春之子蔡辰洲選擇了當時被認為是最具潛力的十信及國泰塑料，蔡萬霖取得國泰人壽、國泰建設、三井工程與國泰汽車工業4家公司，並以國泰人壽為核心組成一個新集團，最初稱國泰人壽，1983年改為霖園。其時的霖園集團資產高達354億元台幣，總收入293億元台幣，已是台灣主要企業集團之一。
不靠背景、鼓勵創新，以「財散則人聚、財聚則人散」凝聚員工向心力的蔡萬霖有句名言：要做企業家，就要用「三量」。所謂「三量」，即膽量、肚量與力量，三者缺一不可。他奉行精實的管理之道，注重人才培養，強調組織紀律。既嚴格要求員工，也嚴格要求自己。一大早就開始工作，生活簡朴，也不喜應酬和出頭露面。
1987年，美國《福布斯》雜志公布世界富豪排名榜，蔡萬霖進入世界億萬富翁前10名，此後連續多年位居此列。1995年更以85億美元排名全球第六，成為全球華人第一富。蔡萬霖的名字，也成為財富的另一種代名詞。
蔡萬霖注重培育後人。在美國獲得博士學位，且自幼秉承家風，奮發向上的次子蔡宏圖，自然被視為是可以委以重任的可塑之才。
1980年6月，剛剛考取美國律師執照的蔡宏圖被父親召回身邊，幫助打理家族集團的核心企業——國泰人壽。那時，他29歲。
蔡宏圖雖是直接從駐會常務董事做起，但因之前只有在國泰人壽實習一個暑假的經歷，所以一切都需從頭學起，跟在父親身邊學。一位國泰人壽老資深員工憶起當時的情形說：蔡萬霖對蔡宏圖跟員工一樣嚴格，毫不留情。
他最先從看財務報表開始學起的。也許是因為嚴師出高徒，虎父無犬子，學法出身的他很快就走上軌道，對數字有了很高的敏感。
蔡宏圖加入時，國泰人壽的市場佔有率超過50%以上。但蔡萬霖為保持領先，繼續創新推行了成立收費兼推銷保險的展業部加強售後服務，積極培訓幹部，為國壽的組織發展打下了堅實基礎。
除了加強管理，蔡萬霖勤走基層營業單位，常到第一線為業務員打氣的做法，也給蔡宏圖留下了相當深刻的印象。「父親做事業非常認真，常常親自到第一線去。他一天可以跑四個單位，甚至最高記錄一天跑五個，非常辛苦，但對問題卻掌握得很深入。」
蔡宏圖兢兢業業，卓有成效的工作得到了父親的肯定。1984年5月，他升任為公司副董事長。
1990年5月，65歲的蔡萬霖高瞻遠矚，隱身幕後，由不到38歲的蔡宏圖出任國泰人壽董事長，全面肩負起領航家族企業的重任。
居安思危 ，領導變革，處處以身作則
從1962年成立開始，國泰人壽就一直在台灣保險業一枝獨秀，穩居同業第一的位置。蔡宏圖接任時，公司正處於鼎盛時期，其市場佔有率達到5成以上。然而，盛世背後卻是危機暗藏。
蔡宏圖迎來的是一個全新的保險時代。1987年，台灣開始對外資保險公司開放，1993年更全面開放市場。大批的外資保險公司因此進入台灣，這些公司的雄心勃勃和強勢猛攻頓時讓台灣保險市場百家爭鳴，險象環生。
面對高度開放後的市場亂局，蔡宏圖一上任就展現出了沉穩遠見的企業領導人本色。在外資以及市場開放後相繼設立的其他本土壽險公司以高預定利率保單，打價格戰搶奪市場佔有率時，他沉著應對，意志堅定，堅持推行持續穩健獲利的長期戰略，以創新商品避開價格戰的惡性競爭，雖然市場佔有率掉到約3成，但是國泰人壽依然年年獲利。時間一長，靠價格戰搶市場的外資及本土壽險公司開始虧損的虧損，退出的退出，被並的被並。
但頭把交椅的地位，國泰卻坐得越來越辛苦。雖然蔡宏圖一再強調：只要台灣的保險市場不斷擴大，國泰本身保持成長，市場佔有率下降沒有關系。但面對越來越艱苦的市場環境，壓力還是與日俱增。
「第一名最大的問題就是沒有人讓你追，你聽到後面的喘息聲就非常的緊張。」當時，蔡宏圖曾這樣向部屬吐露心聲。
「如果公司不能成長，便是最大罪惡。」是蔡家兩代的共同信
念。壓力之下，蔡宏圖開始主動出擊，再造國泰。
「許多員工還沉迷在國泰的極盛時期，缺乏危機意識，認為不用做什麼改變，我們已經是number one了，為什麼要改？我們新契約佔有率從55%掉到25%，還是第一名，緊張什麼？」
蔡宏圖首先要改的就是這種沒有危機意識的觀念。「員工老是想，我們已經是第一名，所以現在用的一套辦法，可以永永遠遠的用下去。這樣就像青蛙被煮，先是冷水，然後慢慢加溫，到熱，等知道的時候已經來不及，跳不出來了，你難道要當那隻青蛙？」
他首先改造的人是他自己。
蔡宏圖從小養成深居簡出的習慣，回到國泰後，更是低調，謹慎，遇到媒體采訪。常是滿臉笑容的說：「有什麼問題找發言人就是了，我們是很有制度的。」出席公開場合或同業聚會的次數，也寥寥可數。
整個國泰也是低調，甚至神秘。這樣的局面讓國泰的真實和優勢不能被知曉，但誤傳和誤會卻時時不脛而走。比如：國泰即使在亞洲金融風暴肆虐下，也依然是最佳經營投資獲利者的消息大眾鮮有人知，而國泰只買不賣，只租不售的不動產投資策略，在股市也只投資績優股的事實，卻被社會大眾誤傳成地產和股市的大炒家；國泰在921地震中捐了3億，但換來的公司形象提升效果卻遠不如只花了3000萬認養孤兒，但卻把消息發布得鋪天蓋地的安泰人壽。安泰是國泰的競爭對手之一，曾大放狂言要買下國泰，最後是安泰被荷蘭的ING集團購並。而在國泰贊助的一些社會公益活動中，活動的參與或受益者更是很少知道自己原來是託了國泰的福。
為了改變，蔡宏圖開始比較主動地接觸媒體，這樣做的目的，一是讓人更多的了解國泰，最主要的還是要發出一個信號。
「連他自己都在改變，董事長的企業再造是來真的，國泰將和過去很不一樣了。」
蔡宏圖信佛多年，還吃過三年的素。每天早上起床，先做早課再運動，念《金剛經》、《心經》、《大悲咒》，有時候還參加法會。他說：「我很喜歡那種感覺，很平靜，虔誠。」
因為他是國泰的董事長，所以即使是吃素也會受到別人的關注。於是，市場上就傳言，說國泰的股票不要買，董事長都吃素了，不曉得哪一天要出家。後來，蔡宏圖接受電視訪問，被問及吃素問題，一貫行事低調神秘的他，居然很爽快的回答：
「現在報告一個好消息，我開始吃葷了。」
蔡宏圖雖然自認為是和藹可親，也很開放的人，但下面的員工都很害怕他。「他呀，反映很快，思路敏捷，又是個比你還認真的老闆，你若想不清楚，他馬上找到你的破綻，幾次下來，他不是凶而是不耐煩，你會不害怕嗎？」一位已離職的老幹部對老東家的精明依然十分的佩服，同時也記得「他只要綳著臉就讓人倍感壓力，象徵著他的絕對權威。」
為了改變形象，以實際親民，蔡宏圖專門開放了e-mail網站，讓員工直接寫信給自己，並對每一封信都作出回復。「如果有一個措施下去，他們很不滿意，就e給我。」若有時間，他還會跑去看員工討論區：「那裡面講的，就比較辣了。他們不曉得，我會看那個東西。」
從2000年開始，國泰每年都要舉行一次大規模海外高峰會，蔡宏圖不但親自參與，更一改過去嚴肅形象，扮演摩西出紅海，「黑客任務」等各種造型，或是在員工的簇擁下高歌一曲，與員工同樂。這種改變，讓被公認是商界美男子的蔡宏圖，每次出場，都會受到巨星級的追捧，成為眾人心中的偶像。「我們對他的崇拜，幾近瘋狂」，這是大部份業務人員的共同心聲。
再造變革，穩健務實，樹立業界典範
轉換觀念的同時，一系列的制度改革也陸續鋪開。
第一步，從人事制度開始。國壽早期是日本式管理的年資制，大家排排坐著等升遷，而且還重男輕女。蔡宏圖先從外勤人員與薪資結構開始調整，接著再調整內勤。將人員的晉用、升遷、考評都調整為「績效導向」，讓升遷更為透明。
調整後，國泰人壽一有職缺，就會在公司網站刊登「要人」訊息，凡是資格符合者都可應征。過去經理職位只能由職階一級的人擔任、職階二級的可代理。現在，即使是四級職階也有機會，而且那些崇拜蔡宏圖幾近瘋狂的女職員們，更是看到了希望：人事改革開始不久，他就破格提拔任用了四位女科長。
「用排隊，沒有激勵效果！」新的機制，讓後面的人有機會往上爬，而有年資優勢者會更積極。
同時，他還專門針對各個營業據點的外勤主管，推行出一套「新制」，一方面要求這些主管要自己做業務才有收入，一方面又「還政於民」，讓業務系統發展自己的支持關系；而先前的只重招攬保單的專招制和強調售後服務的展業制也隨著環境，被慢慢演變成區域經營制……一套套的辦法，都在顛覆著過去。
國泰幾十年來，已經形成很多固定的制度。如每天早上八點半，各營業單位的早會准時開始，每天輪流由不同的主持人負責。每天早會開始以前，所有的流程和注意事項都已寫在黑板上。唱完國泰歌或是活潑的帶動唱，早會流程開始：不同的主持人上、下台中間的數秒空檔，都有專職負責人放音樂，報告人一就位，音樂也立刻停止，每一步驟都進行得分毫不差。
國泰的運轉，靠的也正是這些制度。要改革這樣一個龐大組織已經形成的一套完整、嚴謹的制度，何其艱難。
所以，蔡宏圖只能去寧靜的革命，穩健的變革，對要引進哪些作為、用什麼速度與方法來執行都做出了謹慎的思考。
「我們是一艘航空母艦，轉向沒那麼快，要慢慢地轉，穩穩的轉。」 蔡宏圖說。
穩健是蔡宏圖最為人佩服的地方。一次，他和堂弟富邦金控董事長蔡明忠等幾位朋友，結伴到尼泊爾、印度附近的不丹出遊。一群人騎著騾子，走在山路上，突然，蔡宏圖從騾子上摔下來，臉差點撞到地上。大家還沒反映過來，他就已經像什麼事都沒發生一樣，不聲不響的站起來了。
「姿勢非常優雅……，他是不會出錯的人。」目擊者蔡明忠描述。
穩健也是國泰的最核心優勢之一，從創業初期就如此。當時，蔡萬霖對公司的巨額營業額，一直採取著分散、穩健的經營方式。三分之一用於貸款，賺取利息；三分之一投入股市，賺取利潤；三分之一投入房地產。樓多、地多是國泰跟其它公司相比的突出優勢之一，每年光租金就有五十億元，可以說是台灣最大的「房東」。
股神巴菲特曾對蔡宏圖說，比爾曾花兩個鍾頭跟他講一堆什麼是高科技，他聽後買了一百股微軟，除了那一百股，其它高科技股什麼都沒買。其間有很多人笑他是老古董，跟不上時代，食古不化，年紀大要退休了。但只過一年，他就發言了，說你們這些什麼internet(網際網路)想太美了，internet從八十幾掉到一塊錢的都有，而我投資的一定都是有價值的東西，我看得到的價值。Internet當初是一個vision(願景)，賣你一個夢想，價值在夢想上，那個我看不懂，我看到的是很concrete(具體)的value(價值)，所以我買吉利(做刮鬍刀的)，買coca cola(可口可樂)。
蔡宏圖說，他就希望跟巴菲特學。「我就『永續經營』，我就希望學他，你罵我是老頭子都沒關系。」
所以，即使在市場佔有率持續走低的情況下，國泰也始終堅持以「永續經營」去做市場。為此，他們還主動放棄了能夠產生更多業務，並有利提高市場佔有率的所謂高預定利率保單。
對此，蔡宏圖說：「如何兼顧保單繼續率，契約品質及財務運用效率的提升，更是我們所重視的。我們必須要面對的是未來長遠的經營，永續的經營，我們很難喊停就能停下來不做了。我們是本土公司，不能像外資公司那樣『包袱款款回家去』，賣給別人就拜拜了，因為我們沒有地方可以去。所以，我們必須保守一點。」
穩健務實的經營讓國泰成為了保險業最高的品質管理典範。在各種有關企業聲望與影響的排行中，國泰一直都居於前列，並作為保險業界的唯一代表，榮獲過最佳品質獎。在台灣，一想到保險就會想到國泰。一想到國泰，就會想到是優質的保證，是信心的標志
為他儲蓄或事業有成，他有好幾千萬在，結果你竟然沒辦法替他服務。這個時候如果有銀行的話，你有一些理財商品可以透過我們的業務員向他推銷，綜合績效一定會發揮。」
金控之前的蔡宏圖，對整合多元業務的期待可以用「翹首以待」來形容：「一旦壽險公司和銀行結合的話，綜合績效會出來，你可以看到我們有很大的客戶群，中間當然有重疊，不管怎樣，這一定是一加一大於二，第二，你可以運用的行銷管道會很多。比如銀行有一、兩百個分行，我們自己有三、四百個據點，這樣就有更多的行銷據點。然後，產品方面，他有他的金融理財套餐，我有我的保險，銀行可以賣我們的保險，我們的人也可以去行銷他們的金融產品。」
為了迎接多元時代的來臨，蔡宏圖作了很多扎實的准備。著力對員工進行了更完整的教育和訓練，即所謂的cross selling(交叉行銷)，讓員工在強化壽險專業的同時，擴展學習到產險、節稅、理財、計算機、放貸等專業知識，大幅提高了隊伍的整體素質。
「這個客戶我可以賣他很多東西，我可以透過銀行、透過證券去賣保險，我也可以透過保險去賣銀行的理財套餐和賣投信的基金，未來是一個『整合行銷』。」蔡宏圖說。
整合行銷的關鍵應在於網路的規模與質量，而這正是強勢國泰早就形成了無人可比的強處所在。
「服務要有資源，不是用嘴巴說說而已。例如這家公司有多少資源，可以幫助業務員服務客戶。最廣的行銷據點和行銷網，以及行銷體系是我們的優勢，因為我們公司大，而且管理系統也是一個口令出來，就一個動作下去，比其它人更有效率。再比如我們的計算機聯機，同業也說他們計算機聯機，但只有台北、台中、高雄、台南，四、五個單位而已，這種聯機對客戶有什麼幫助？客戶住在桃園，你連點都沒有，而我們是全台五百多個點都聯機。我們曾經承保過台北市、高雄市、台灣省等中小學的學生平安保險，這不只是保費的競爭，更因為有這么多的營業據點和人員，因此不管這個學校是在南投埔里或是山上，我們都有單位在那裡為你服務，也只有我們才有辦法做得到。其它同業全省總共只有5個，10個單位而已，他怎麼服務這些學校，一定是傳真機服務。所謂的服務，不是服務人員態度很好，學歷很高，這是一個重點沒錯，但不是全部，我們的好處就是，從台北市到枋寮，只要你需要保障，我都有人，可以跟你講同樣的語言，讓你能聽得懂。」
通過國泰金控成立，特別是一系列的擴張後，蔡宏圖擔心的商品單一的問題得到了解決，而他驕傲的龐大通路也將發揮出更大的功效，這對國泰無疑是如虎添翼。
與此同時，國泰的大陸市場計劃也開花結果。
國泰從1996年就成立了「大陸市場發展室」，並於2001年2月、2003年1月分別在北京和成都成立代表處，而與大陸的交流在更早前就已進行。當年，中國人壽為對抗友邦保險(AIA)和中國平安的壽險代理人制度，主要就是從國泰引入。
2004年4月27日，國泰和東方航空各出資50%合資在大陸成立壽險公司獲得保監會的籌建批覆， 2005年1月24日合資公司正式開始營業。國泰成為台灣壽險業第一家進入內地市場的壽險公司。
在合資公司的開業典禮上，蔡宏圖透露，繼國泰人壽之後，國泰金控旗下的國泰世華銀行、國泰世紀產物保險也將先後進入內地。其中的國泰世華銀行內地代表處設立已經滿兩年，有資格提出成立分行的申請。而國泰世紀產險目前也在上海浦東設立了代表處。
大陸之外，國泰還鎖定香港、越南、馬來西亞三大亞洲市場，並將以人壽、銀行雙核心共同進軍，擴充其在亞洲的區域版圖。
至此，蔡宏圖掌管國泰已整整15個年頭。
15年來，在劇烈變化的市場和幾乎白熱化的競爭里，國泰始終穩居在台灣金融企業領導者地位。不但在很多人對其能否平安進入21世紀的大疑問里，昂揚走向了未來，而且越發身強體壯，步履堅定。15年來，在不少著名企業因競爭激烈不進而退，甚至掀起財務風暴的嚴峻現實中，經受住各種考驗的國泰，得到了愈來愈多全球知名機構的實質肯定，也贏得了業界、客戶以及輿論的尊敬。
歷時15年，蔡宏圖交出了華人企業史上又一份子承父業的完美答卷：「承繼者的任務，不只要守成精進，在風起雲涌的全球化時代，也要領航組織跨出台灣，迎向更多挑戰。身為標竿企業，要能在卓越中，尋求更高的境界。」
「國泰沒有太多宣言，只有簡單的目標，就是逐步發展為華人地區最佳金融機構。」蔡宏圖說。

7. 一隻股票連年下跌卻又大做廣告是為什麼

看過蔡明和郭達的一個小品沒，售樓處賣房子，道理是和你提的問題是一樣的。
借用裡面的一句話，他想漲價啊。
股票要不整點事是不會大漲的。實在不行他就會停牌什麼籌劃重大事項了，實質來說就是要整事。

8. 中國現階段的著名操盤手

比較有名的都是這個下場哦 盡是忽悠

序號 姓名 屬性 下場 經典案例 文憑 風格 愛好 最高財富
01 馬曉 私募 賠光 界龍實業 高中 激進 賭博 1000萬
02 唐萬新 私募 賠光 湘火炬 大專 重組 旅遊 30億
03 康曉陽 券商 入獄 申華股份 本科 差價 圍棋 6000萬
04 庄曉雁 券商 逃亡 蘇常柴 本科 雙軌 釣魚 100萬
05 張紹紅 期貨 入獄 深發展 中專 策動 歷史 1億
06 呂新建 私募 逃亡 中科創業 本科 重組 詩歌 2000萬
07 夏曉雪 券商 禁入 新亞快餐 本科 重組 洗澡 500萬
08 王寒冰 券商 逃亡 瓊民源 本科 差價 圍棋 200萬
09 蔡明 券商 窘況 海虹控股 研究生 雙軌 嫖娼 1000萬
10 華實 私募 窘況 無 本科 順勢 旅遊 2000萬
11 蘇華 私募 賠光 無 本科 順勢 賭博 1000萬
12 陳榮 私募 轉行 本地板塊 大專 重組 寶齡 27億
13 趙笑雲 私募 勝利 青山紙業 本科 差價 音樂 1億
14 高嶺 券商 逃亡 遼源得亨 大專 差價 足球 100萬
15 常曉建 企業 窘況 漳澤電力 本科 閃電 讀書 1億
16 花榮 私募 窘況 西藏明珠 本科 盲點 足球 2000萬
17 肖建華 私募 窘況 明天科技 本科 重組 旅遊 1億
18 張海 港資 轉行 方正科技 本科 收購 足球 8億
20 孫田志 券商 入獄 虹橋機場 大專 策動 嫖娼 2000萬
21 劉志遠 私募 逃亡 世紀中天 研究生 收購 歷史 1億
22 黃鎮 期貨 窘況 紹興百大 中專 差價 賭博 1億
23 張雁翎 券商 窘況 鄭州煤電 大學 差價 歷史 200萬
24 洪猛 券商 窘況 太極集團 大學 順勢 旅遊 6000萬
25 苗少鋒 券商 失蹤 浙江中匯 大專 差價 賭博 100萬
26 羅成 企業 逃亡 億安科技 大學 重組 讀書 2億
27 雷立軍 私募 轉行 深天地 高中 閃電 嫖娼 5000萬
28 李宏衛 企業 逃亡 興業房產 高中 收購 哲學 100萬
29 魏建軍 券商 入獄 外高橋 研究生 策動 詩歌 100萬
30 石軍 券商 入獄 華銀電力 本科 順勢 騎馬 2000萬

這份名單中還少了做國電電力，北京的王峰、君安的楊俊（廈海發）、國信博時的葛旋（風華高科和鳳凰光學）、原銀河證券自營部總經理羅善強（東風汽車）、東方證券王國彬（四川長虹）、王星風（新疆屯河）、北融投資馬世兵（粵電力）等等著名操盤手。

大家看出什麼了嗎？你的綜合能力會強於他們嗎？

不是他們無能，而是市場規律使然,當散戶被斬殺之後,他們也沒有好下場。這是一個最終沒有贏家的市場。只有那些贏了錢急流勇退的人,才是笑到最後的高手。

一、三讀公司
2004年8月，鄭州市中級法院經過三年清查，判處河南讀來讀去讀書社股份有限公司非法吸收公眾存款案法人代表張少鴻有期徒刑10年，並處罰金40萬元。
張少鴻在證券市場堪稱大鱷級人物，單他操縱的股票就有深發展、湖北邁亞、川化股份、金杯汽車等多隻；而他任董事長的那家讀來讀去讀書社股份有限公司，也正是證券市場上赫赫有名的三讀公司。

二、莊家末路
這份名單共列出29個操盤手的資料。庄之大者非德隆的唐萬新莫屬，表中其個人財富也以30億元之巨榮登榜首，然而隨著湘火炬等老三股的雪崩，最終亦難逃賠光的命運。盡管日前有媒體傳出其欲振德隆的消息，恐怕也只是暗渡陳倉之舉。
當然，這份名單並非莊家全集，而只是冰山一角，甚至連浮出水面的部分也不完全，事實上像坐莊松遼汽車失敗的陳純澤和坐莊中科創業東窗事發的朱煥良等人都未收錄。

三、第一「庄托」
表中除轉行的三人，其餘的大庄小庄似乎都沒有好的結局，不過有一人例外，他就是最終勝利的趙笑雲。有國內第一股評之稱的趙笑雲的經典戰例是青山紙業，但他的勝利是以國內第一「庄托」的代價換來的。
青山紙業(600103)自1997年上市後無甚表現，徘徊於八九元附近。而2000年6月，借職工股上市，該股一改疲態，走出了翻番的行情。2000年7月22日，趙笑雲開始在各大媒體對它大肆推薦，隨後該股連續上漲。7月29日，他再次推薦該股，並明確給出目標價位：第一目標28元，第二目標40元，而此時的股價在15元左右。
此後，他又多次發表文章，推薦該股的成長性，並稱要「咬定青山不放鬆」。9月11日，他又在「南北奪擂」模擬比賽中買入青山紙業，而當天該股小幅高開後就一路下跌，換手率達到25%，最終跌5%，資金大手筆出逃跡象十分明顯，此後，該股更是一路陰跌至3元。
2002年5月24日，中國證監會網站公布了截止2002年4月30日的證券投資咨詢機構及其執業人員名單，趙笑雲及其所在的東方趨勢被排除在外，趙笑雲為何突然被管理層封殺？證監會對此含糊地稱其「涉嫌操縱股價，現在還在調查中」。據知情人透露，趙笑雲早在2001年就已攜妻到英國「留學」。
趙笑雲雖然實現勝利大逃亡，但留下的是「笑雲不是庄，青山可為證」的反諷。
另外一個有爭議的對象是通過海虹控股一戰成名的蔡明，因為從海南港澳信託公司證券部總經理，到博時基金公司主管投資副總經理，再到現任的雲南國投總裁，蔡明的經歷似乎很難和窘迫聯系在一起。不過先有證監會調查在前，後有坐莊東風汽車的困局，中有網民「飛雪漫天」著名的《七問長安》，「窘迫」兩字於蔡明似乎並不為過。

四、無庄不惡
自2001年以來，市場賺錢效應日益減弱。有部分人對此的認識是「這個市場本來就沒有投資價值，現在又沒有人坐莊了，所以賺錢越來越難，最好還是要有一定數量的善庄存在」。
對此，廣電日升的投資經理林蔚先認為目前證券市場格局確實在發生較大變化。一些以操縱抬轎為主要操作手段的大資金正在逐步退出市場，而一些以組合坐轎為主要操作手段的大資金逐漸成為主流機構。不過無論哪種形式的資金，你都很難說它是善庄。
名單中你很難找到所謂的善庄，惡庄兇猛倒是一個勝似一個。且不談張少鴻動用5.3億元非法集資款炒股虧損1.9億元，即使坐莊成功者也是惡行累累。
羅成操縱的億安科技曾創下過126元的天價，他在億安科技上究竟賺了多少錢？據其操盤手透露，羅成的坐莊成本是17-18元，出貨價在25元左右。羅成真正持股量為2800萬股，占流通盤總數的80%，按每股盈利8元計算，盈利2億多元，這些錢自然是從中小散戶手中「搶去」的。

五、跳水「冠軍」
而2000年底至2001年初，呂梁（呂建新）操縱的中科創業從84元高位一頭栽下，連續9個跌停板，並引發「中科系」其他股票（中西葯業、萊鋼股份、歲寶熱電）相繼跌停，開創了中國證券史上某系股票集體跳水的先河。
今年4月德隆旗下湘火炬、新疆屯河、合金股份三駕馬車的全面崩潰更是慘不忍睹，其市值蒸發在150億元以上。
林蔚先認為，那種通過入主上市公司或與上市公司勾結，發布虛假信息配合二級市場炒作的莊家更是惡庄中的惡庄。
在審理中科創業股價操縱案時，中科創業董事長陳楓的證詞格外讓人震驚，「呂梁發布的信息，全部是虛假的」。陳的證言，細說了莊家呂梁操縱這家上市公司的手法：苜蓿草項目是「假執行」，中子刀、中聯網等項目是「未執行」。這樣做，目的只有一個，提高股價。在坐市商制度尚未建立的後庄股時代，一定要小心迴避那些庄股時代的遺物，因為這些股票很可能會上演新的跳水表演。
隨著中國股市步入新一輪大牛市，關於它是否存在泡沫，特別是自2007年以來，顯然已經成為焦點問題。事實到底是如何？股市和泡沫是一種什麼關系，中國股市應該如何面對撲面而來的泡沫？這或許是每一個投資者要面對的問題。讓我們聽一聽目前股民的心聲： 《死了都不賣》。