庄辰超投資股票
㈠ 投資者疑問重重 去哪兒賣身攜程後成熱門做空目標
據道瓊斯新聞6月3日消息,美股市場對攜程收購去哪兒的交易「並不買賬」。由於去哪兒管理層對攜程的接手不滿,同時對攜程能否順利整合去哪兒,或者只是簡單吞並後者業務,投資者「疑問重重」。去哪兒被借出用於做空的流通股佔比超過27%,成為熱門做空目標。
去年10月,攜程宣布與網路達成股權置換交易,交易完成後,攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權,成為去哪兒最大機構股東。然而,隨著核心管理團隊離職、組織架構調整以及航空公司集體抵制,去哪兒股價一路暴跌,短短時間累計下跌近30%。
1月4日,去哪兒發布公告稱,庄辰超目前已經正式離開去哪兒,卸任去哪兒網CEO一職。此後,去哪兒網原CFO趙軼璐、原CTO吳永強、原COO彭笑梅等也相繼離職。半年多來,去哪兒經歷了一連串的組織架構調整,原無線事業群酒店業務線、目的地事業群、酒店及海外事業群合並為大住宿事業部,原無線事業群功能拆分到各個事業部和總部。所有原先成熟而能夠創造高增速的「套路」,被攜程全盤否定。
有評論稱,攜程並購後的去哪兒如今只剩一具空殼。
而業內也流傳著這樣一句話:沒有了CC(庄辰超)的去哪兒已經失去了靈魂。
航空公司的集體抵制,也給去哪兒強勢的機票業務帶來了毀滅性的打擊。
1月1日,以海南航空、南方航空為首,首都航空、國際航空、重慶航空、四川航空等九大航相繼「發難」去哪兒,航司的公告幾乎一致:由於受到多起關於旅客在去哪兒網購票引起的投訴,包括多收退改簽費用、加價銷售機票、未及時通知不正常航班信息等,航司將關閉其在去哪兒網的旗艦店。
另一方面,酒店事業部成為了這次並購的重災區。在酒店領域,去哪兒被迫將高星酒店業務交給了攜程,據了解大部分的去哪兒網酒店員工已經離職。
內部人心不穩也使得去哪兒員工抱怨增多。有消息爆出,並購後攜程內部對去哪兒員工多有排斥,主要原因在於去哪兒的薪資明顯高於攜程,收入上的「不平等」,讓攜程員工心生委屈。
據了解,去哪兒網員工一年有四次升職的機會,最高可以拿到近30個月薪水,相比之下攜程的員工就顯得有些苦逼,干同樣的活,比去哪兒少掙很多。
事實上,攜程與去哪兒的業務高度重合,攜程原本可以藉此機會將去哪兒優秀的人才納為己用,或是實現互相交流共同進步,最終卻上演了一一出人走茶涼的悲劇。
摩根士丹利在此期間發布研報稱,拋棄激進的推廣策略,意味著去哪兒營收增長極有可能減速。
事實也的確如此。外部航司反擊加上內部人事混亂,刺激著去哪兒的股票一路暴跌,短短時間即累計下跌近30%。這個事件直接給了攜程當頭一棒。原以為已經將去哪兒得到機票渠道穩穩收歸囊中,不曾想不僅沒有成功實現1+1>2,反而還要為去哪兒網的機票業務流失買單。
最新的財報顯示,去哪兒網2015年全年歸屬於去哪兒網股東的凈虧損為73.427億元(11.335億美元),僅第四季度凈虧損就為50.910億元(7.859億美元)。
㈡ 被百度收購的公司目前有哪些
2004年,網路宣稱以5000萬元收購國內最大網址站Hao123.com,實際收購金額僅為1000萬元。
2006年5月,網路收購天空軟體,開出的3000萬元則是真金實銀。
2006年7月,網路收購了千千靜聽。千千靜聽是一款音樂下載軟體。一方是多年來堅持免費、又急需開發資金的優秀軟體,一方是面對國內外公司的競爭,一心想提高終端用戶桌面佔有率的網路,一個有情、一個有意,其結果總是水到渠成。
2009年10月,網路完整收購了點訊輸入法的開發公司,並將點訊輸入法更名為網路輸入法。
2011年8月,網路收購番薯網40%股份,與中搜在線並列成為最大機構股東。此舉有助於網路文庫業務獲得更為優質的版權資源和較為成熟的電子商務平台支持,加強文庫業務的變現能力。
2010年初,網路引入普羅維登斯資本的5000萬美元投資了qiyi.com(由於視聽許可證的問題,奇藝網已更名為愛奇藝)。
2010年5月,網路聯合達芙妮投資耀點100,此站於今年7月28日停止運營,CEO等高管已回台灣,官網已經打不開。
2010年10月,網路聯手樂天推出「樂酷天」,此站於去年4月20日,宣布關閉,網路B2C布局失敗。
2010年12月,網路投資齊家網,與齊家網建立深度戰略合作,是網路開放電子商務戰略的標志性事件,也是網路致力於繁榮電子商務生態圈的重要舉措。
2011年3月,原本計劃於2010年上市的安居客改弦更張,宣布引入戰略投資者網路,融資規模為5000萬美金;
2011年6月,網路一舉成為萊富特佰第二大股東,持股比例29%,距第一大股東楊君嶺30%的持股比例,僅有1%的差距,相差10萬股;若以本次轉股價格看,網路僅再動用不足11萬元,即可完稱對萊富特佰的控股;
2011年6月,網路投資去哪兒網3.06億美元,去哪兒網首席執行官莊辰超表示,「與網路合作後,我們將繼續致力於提升去哪兒網的搜索技術和產品、服務質量。我們認為,網路的戰略投資將會促使兩家公司更好地抓住旅遊行業現有的發展機會」;2011年6月,繼網路巨資投資線下品牌百麗後,網路與百麗將合資建立B2C品牌,主營鞋帽與服裝,並邀請原京東副總裁徐雷加盟出任高管之一。
2011年9月,網路人才獲得網路的1億元投資,隨之改名為百伯網。11月,百伯得母公司第二筆億元投資;不過該網站已經半死不活。
2011年12月,原36團(知我網)對外宣布,獲得網路和IDG千萬美元聯合注資。知我網CEO蘇海錚表示,這筆資金將被用於如提高售後的服務能力、自建倉儲、提高物流速度等環節,而不會盲目地燒錢投廣告和找明星代言。「其實這筆融資早在數月前就已完成,只不過我們一直比較低調,沒有公開」。
此外,劉強東日前在微博曾透露過說,網路多次想入股京東,被他拒絕。
另外,網路通過BaiNetcom持有北京萊富特佰網路科技股份有限公司29%的股權;通過Beijing Perusal持有Beijing Paibo Times Technology Co 41.2%的股權;通過 Bai HK持有樂酷天49%的股權;通過Bai Netcom持有Chongqing Rong Technology Co 40%的股權;通過Bai Netcom持有Henan Feidian Network Technology Co 40%的股權。
㈢ 黑馬會的導師與投資人
蔡明 科寶博洛尼創始人兼CEO
曹允東學而思教育集團聯合創始人
鄧 峰 北極光風險投資基金董事兼總經理
戴志康 知名天使投資人
賈躍亭樂視網創始人
洪天峰方廣資本管理合夥人
盛發強「探路者」董事長
汪 建 華大基因研究院院長
王 強 新東方、真格基金聯合創始人
王小川搜狗CEO
徐小平真格基金創始人
姚勁波 58同城創始人
俞永福 UC優視董事長
庄辰超去哪兒創始人
趙文權藍色游標創始人
曾李青德迅投資董事長、騰訊聯合創始人
(按姓氏排名)
㈣ 攜程去哪兒合並 一家獨大難改行業燒錢趨勢
文中數據來源:前瞻產業研究院《2015-2020年中國在線旅遊行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》:http://bg.qianzhan.com/report/detail/84065249e7174bb3.html
「中國在線旅遊市場的競爭還遠遠不夠完全,你只需要有很強的執行力就可以了。」
這是去哪兒網CEO庄辰超在10月22日一次公開演講上的表態,然而幾天之後,這個行業卻迎來了老大老二的「握手言和」。
10月26日,攜程旅行網宣布其與網路達成交易,以股票交換的方式投資去哪兒,擁有約45%的投票權,成為去哪兒最大的機構股東。網路將通過此次交易,成為攜程的股東之一,並在多個領域展開旅行相關產品的全面合作。
攜程去哪兒「合而不並」
「對員工的保護工作我基本做完了。目前我會集中精力繼續運營業務,並盡我最大努力協助去哪兒網的全球投資者獲得公平對待。」
10月27日下午,庄辰超在自己的微信朋友圈發了這段話,暫時打消了攜程以換股方式投資去哪兒之後,外界對他可能出走的猜測。
此次交易後,原網路提名的4名董事置換成由攜程提名的4名董事,去哪兒9人董事會中攜程高管人員占據4席,去哪兒高管則沒有進入攜程董事會。去哪兒董事會的攜程高管分別是攜程CEO梁建章、攜程COO孫潔、攜程副總裁兼大住宿事業部CEO孫茂華和攜程副總裁兼機票事業部CEO熊星。
在今年9月,去哪兒宣布董事會由7人擴容到9人,網路將網路糯米總經理曾良等三人拉入去哪兒董事會,並改組組織架構,將多個部門升級為事業群。當時業界普遍認為網路和去哪兒會在地圖和O2O領域深入合作。
10月26日,庄辰超在給去哪兒員工內部信中說,去哪兒網獨立發展計劃不變,後續將與攜程協商雙方公司的協作/競爭機制,各自選定並加強主攻的市場。
「雙方協商各自的主攻市場將為整個旅遊市場帶來新的更多的機會,我們可以有時間跟精力放到更多提升旅遊體驗的更深層次的事情上來。」庄辰超表示。
梁建章則在給攜程員工的內部郵件中表示,未來去哪兒將繼續作為獨立的上市公司運營,與攜程在在線旅行市場切磋並進,為旅行者創造差異化的產品與價值。
申萬宏源旅遊分析師孫妍告訴21世紀經濟報道記者,攜程在機票、酒店預訂領域已經無人能敵,藝龍、去哪兒都已被其收至麾下,但現在看來庄辰超並不會放手,梁建章郵件中用「切磋」二字表述合作,所以整合效果還得「讓子彈飛一會」。
旅遊標品市場大局已定
攜程去哪兒聯手後,在線旅遊行業交通、酒店等標准化產品的市場份額大局已定。
易觀智庫數據監測顯示,2014年在線交通預訂市場交易規模達到1942.9億元人民幣,其中攜程的交易份額佔比34.1%為第一,去哪兒緊隨其後佔26.8%,兩家合計佔了半壁江山。2014年在線住宿預訂市場中,排名第一的攜程交易份額佔比達46.2%,去哪兒排名第二佔比16.6%,兩者合計同樣超過了半壁江山。
景域集團董事長、驢媽媽旅遊網創始人洪清華接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,攜程和去哪兒在資本推動下合並後,以機票和酒店為主要業務的互聯網企業將受到最大沖擊。
「目前攜程和去哪兒用戶高度重合,疊加小於2。在資源方面,酒店和航空公司最怕壟斷,必然會跟其它在線旅遊企業更緊密合作、傾斜資源,扶持其他在線旅遊企業形成抗衡局面。」洪清華說。
不過在旅遊O2O線下布局及休閑旅遊等非標產品上,相對於途牛、同程、驢媽媽來說,攜程和去哪兒的優勢並不明顯。
以近年來大熱的周邊自助游市場為例,易觀智庫數據顯示,2014年這一市場交易規模主要集中於驢媽媽、同程和攜程,三者分別佔比為27%、23.7%和21.2%。
「休閑游是非標產品,很難形成酒店機票那樣的格局,就像一家餐館無論多大也不可能通吃, 眾口難調。」洪清華表示,攜程和去哪兒股權置換對驢媽媽此類以門票、度假酒店和周邊游為主導、發力出境游的在線旅遊企業不會有什麼影響。
執惠旅遊創始人劉照慧認為,攜程的本地玩樂和去哪兒的當地人產品都不算很成功,所以對休閑度假領域影響有限;途牛背靠京東的資金及流量支持,以及其在出境游的深耕能力,在金融創新上的布局已經展開,想像空間不錯,受影響不會很大;同程、驢媽媽在周邊游及國內中長線的深耕仍有機會,且分別有錦江、萬達等資本支持。
警惕意想不到的對手
「旅遊PC時代戰爭已經結束,移動互聯網時代剛剛開始。」洪清華說,旅遊會在移動互聯網時代形成新的三極:以機票酒店標准產品為核心業務、其它為補充的平台型企業,以休閑非標產品為核心業務、其他酒店機票為補充的平台型企業,往資源端下沉的占據線下終端資源的深度O2O企業。
劉照慧也認為,中小創業者在巨頭夾縫中的生存需要找到更精準的O2O模式,深耕細分領域或主題游市場或本地服務,未來尋求被收購則更為現實。
實際上,同程和驢媽媽早已搶占休閑游市場,並進行線下布局。
10月,同程密集與地方旅遊部門簽訂「互聯網+旅遊」戰略合作框架協議,包括太湖、宜興、山西省、江蘇高郵和湖北恩施等地。這一戰略旨在為旅遊城市提供基於「互聯網+」的技術、平台、營銷等全方位解決方案,推動目的地城市旅遊消費增長和旅遊品牌影響力提升。
同程旅遊CEO吳志祥在接受21世紀經濟報道采訪時表示,目的地時代已經來臨的大背景下,同程旅遊希望在目的地領域「一縱到底」。即與景區一同策劃活動;在景區和目的地中間,專門設立景區託管公司,目前已經與100多個景點簽訂了託管協議。
驢媽媽門票事業部副總經理方騰飛在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示,驢媽媽在未來一定會堅持擴大景區布局,和旅遊局重點合作會放在「互聯網+目的地」、目的地品牌營銷推廣、目的地產品研發等層面。景域集團一站式的業務核心是圍繞景區的一系列O2O業務布局,驢媽媽是景域集團O2O環節中線上部分的最重要部分。
吳志祥認為,需要在線旅遊從業者注意的是,這一行業經常會有沒想到的競爭對手,「比如美團這樣的企業以前不是你的對手,但是進入旅遊這個場景的時候,可能會給在線旅遊形成比較大的挑戰。」