股票投資價值分析論文提綱

A. 求論文提綱.

民營企業經歷了從無到有，從小到大的一個過程。民營企業有實行股份制的，當然也不乏家族式的企業管理。重點介紹一下家族式的管理模式。
其具體提綱可以從為兩大部分，一個是股份制的，一個是家族式的，當然也可以選其一進行論述的。
首先，論述股份制是什麼，以及它的發展是怎麼樣的，有一個什麼樣的過程。其次，論述家族式的是什麼樣的，及其的發展過程。第三，家族式的在現代民營企業中，佔有很大一部分，可以對此詳細介紹一下。這包括它的優點，缺點以及應對對策。以下是家族式的弊端，你可以借鑒一下，希望對你有所幫助。
目前我國職業經理人制度發育滯後，法規很不健全，聘用契約不完善，對於處理聘用合同問題、侵犯商業機密和知識產權糾紛、侵吞公司財產等糾紛缺乏相應的法規依據，老闆和經理之間利益關系界定不清，基於規則的信任關系難以建立；職業經理人的職業操守和行為規范尚未完全形成。當前需要從職業經理人制度建設和職業規范建設人手，為走出家族局限的民營企業創造一個良好的外部環境。
你也可以從這裡面選一個方向，進行論述，這樣更簡單一些。

B. 股市價值投資方法與策略研究（論文）

中國股市的價值投資的策略研究
http://www.nen.com.cn/74330327522213888/20030807/1192337.shtml

C. 求金融本科關於證券或者金融熱點類論文題目及提綱.急急急.

美國金融危機
[編輯本段]美國金融危機的根源與啟示
雷曼兄弟申請破產保護、美林「委身」美銀、AIG告急等一系列突如其來的「變故」使得世界各國都為美國金融危機而震驚。華爾街對金融衍生產品的「濫用」和對次貸危機的估計不足終釀苦果。
事實上，早在2007年4月，美國第二大次級房貸公司——新世紀金融公司的破產就暴露了次級抵押債券的風險；從2007年8月開始，美聯儲作出反應，向金融體系注入流動性以增加市場信心，美國股市也得以在高位維持，形勢看來似乎不是很壞。然而，2008年8月，美國房貸兩大巨頭——房利美和房地美股價暴跌，持有「兩房」債券的金融機構大面積虧損。美國財政部和美聯儲被迫接管「兩房」，以表明政府應對危機的決心。但接踵而來的是：總資產高達1.5萬億美元的世界兩大頂級投行雷曼兄弟和美林相繼爆出問題，前者被迫申請破產保護，後者被美國銀行收購；總資產高達1萬億美元的全球最大保險商美國國際集團（AIG）也難以為繼；美國政府在選擇接管AIG以穩定市場的同時卻對其他金融機構「愛莫能助」。
如果說上述種種現象只是矛盾的集中爆發，那麼問題的根源則在於以下三個方面：
第一、美國政府不當的房地產金融政策為危機埋下了伏筆。居者有其屋曾是美國夢的一部分。在上世紀30年代的大蕭條時期，美國內需萎靡不振，羅斯福新政的決策之一就是設立房利美，為國民提供住房融資，幫助民眾購買房屋，刺激內需。1970年，美國又設立了房地美，規模與房利美相當。「兩房」雖是私人持股的企業，但卻享有政府隱性擔保的特權，因而其發行的債券與美國國債有同樣的評級。從上世紀末期開始，在貨幣政策寬松、資產證券化和金融衍生產品創新速度加快的情況下，「兩房」的隱性擔保規模迅速膨脹，其直接持有和擔保的按揭貸款和以按揭貸款作抵押的證券由1990年的7400億美元爆炸式地增長到2007年底的4.9萬億美元。在迅速發展業務的過程中，「兩房」忽視了資產質量，這就成為次貸危機爆發的「溫床」。
第二、金融衍生品的「濫用」，拉長了金融交易鏈條，助長了投機。「兩房」通過購買商業銀行和房貸公司流動性差的貸款，通過資產證券化將其轉換成債券在市場上發售，吸引投資銀行等金融機構來購買，而投資銀行利用「精湛」的金融工程技術，再將其進行分割、打包、組合並出售。在這個過程中，最初一元錢的貸款可以被放大為幾元、甚至十幾元的金融衍生產品，從而加長了金融交易的鏈條，最終以至於沒有人再去關心這些金融產品真正的基礎價值，這就進一步助長了短期投機行為的發生。但投機只是表象，貪婪才是本質。以雷曼兄弟為例，它的研究能力與金融創新能力堪稱世界一流，沒有人比他們更懂風險的含義，然而自身卻最終難逃轟然崩塌的厄運，其原因就在於雷曼兄弟管理層和員工持有公司大約1/3的股票，並且只知道瘋狂地去投機賺錢，而較少地考慮其他股東的利益。
第三、美國貨幣政策推波助瀾。為了應對2000年前後的網路泡沫破滅，2001年1月至2003年6月，美聯儲連續13次下調聯邦基金利率，該利率從6.5%降至1%的歷史最低水平，而且在1％的水平停留了一年之久。低利率促使美國民眾將儲蓄拿去投資資產、銀行過多發放貸款，這直接促成了美國房地產泡沫的持續膨脹。而且美聯儲的貨幣政策還「誘使」市場形成一種預期：只要市場低迷，政府一定會救市，因而整個華爾街彌漫著投機氣息。然而，當貨幣政策連續收緊時，房地產泡沫開始破滅，低信用階層的違約率首先上升，由此引發的違約狂潮開始席捲一切賺錢心切、雄心勃勃的金融機構。
所幸的是，由於我國參與全球化的步伐較為謹慎，因此較大程度地避免了美國金融危機的直接沖擊；但不幸的是，我國也同樣也存在若干美國金融危機爆發的「病因」，這值得我們去深刻反思。
首先，雖然我國國有大型金融機構的改革取得了很大進展，但鑒於我國特殊國情，我們也許無法解決政府對大型金融機構的隱性擔保問題，但一定要繼續加強國有金融機構運作的透明化程度，切實防止金融機構的過激行為，如過度放寬信貸標准和涉水國際投機活動等。
第二，金融衍生產品是把雙刃劍，它能夠發揮活躍交易、轉移風險的功能，也能憑借杠桿效應掀起金融波瀾。因此，金融衍生品一定要在監管能力的范圍之內適時推出，切莫使其淪為投機客興風作浪的工具。
第三，貨幣政策要兼顧資產價格波動。在宏觀調控過程中，央行往往為了穩定預期而表示堅決執行某項政策，如反通脹等，但是貨幣政策的「偏執」不可避免地會導致股市和房市價格的劇烈波動。上世紀末的日本經濟危機、亞洲金融危機以及當下的美國金融危機，都是資產價格泡沫急劇破裂惹的禍。因此，貨幣政策應兼顧資產價格波動，政府更要多管齊下消除不穩定產生的制度根源。
[編輯本段]美國金融危機對中國經濟的影響
眾所周知，最近愈演愈烈的金融危機已經嚴重影響到了全球經濟的健康發展，從華爾街到全世界，從金融界到實體經濟，各國政府都在面臨著嚴重的經濟危機，那麼從這一次危機中我們能夠看到什麼？我國經濟和中國的企業受到了什麼影響？對我們而言，中國企業到底是機遇大還是挑戰大？
10月14日，一大把網站特別策劃《觀天下》活動第一期——「美國金融危機對中國經濟的影響」，就以上問題與業內專家進行了探討。
首先，對這次金融危機產生的根源，對外經貿大學金融科技研究中心副主任侯玉成表示，美國本次金融動盪最終轉化成危機，是由價格泡沫所引起，價格泡沫主要體現在房地產市場。美國將問題轉移到金融衍生品是在混淆概念，其根本問題就是房地產泡沫過渡膨脹，最終導致不可收拾的局面。
近年，美國的科技進步、生產力提高，導致經濟發展較快，但其經濟發展在一定階段是以價格不斷上漲來支撐它整體總的經濟發展局面。正是因為這一點細微差別，導致一旦某個領域出現問題，就會使整個價格體系崩盤。
而首都經濟貿易大學金融政策研究中心研究員施慧洪博士認為，金融危機的根源還在於美國的金融機制，即信用衍生產品，普通的債券本金和利益都是可以預期的，衍生化後，本金變化了，利率也變化了。如利率可以與匯率掛鉤，利率可以跟很多因素掛鉤，這樣就使風險更加擴大化。尤其是期貨，利率一高，虧損的數字就成了天文數字，這使整個經濟分為兩極，一方是巨大的盈利，一方是巨大的虧損，經濟體系就無法平衡。
面對這種局面，目前各國政府都在盡力挽回金融危機局面，但究竟有多大效果？侯玉成表示，包括現在歐洲、美國所有的注資，包括成立各類基金的目的主要是讓市場穩定，整體在根上並沒有做實質性的動作，目的就是各國央行聯合起來，給市場信心，先讓金融系統穩定，讓實體經濟正常運營。
談到金融危機對中國經濟目前的影響，侯玉成認為，其主要負面影響在我國的外貿出口及金融領域，但從另一個角度，無論是宏觀經濟面還是中小企業發展，此次危機又可能是一次巨大的機遇——逼迫我國出口結構進行升級，這就需要宏觀決策層給我國中小企業還有大型出口商提供緩沖的時機。
中國銀河投資管理有限公司投資管理總部投資經理連傑表示，在中國目前自主動力並不充分的環境下，生存環境愈加惡劣，在產業升級和行業結合的過程中才能誕生出更強有力的企業。另一個層面，剛性的內需支持的行業是非常值得關注的，我們現在內需增長並不快，但是這種增長基本是剛性的，不會突然變成負增長，比如農業、快速消費品，這些都有很好的投資機會。
侯玉成認為，在目前經濟局面下，可以在穩定或者盡可能減少出口影響基礎上加強對內需的關注，從近期召開的黨代會可以發現，內需的啟動，或者內需的製造，可能會成為下一階段我國大的經濟政策方向。而對於農業甚至與農相關的整體領域，可能是我國未來加強內需發展的一個點。下一步我國很可能在科學、技術行業給予適當扶持和推動，一方面發展科學技術基礎，另一方面試圖從這個領域製造出新的消費熱點。
對於什麼樣的行業在這次危機中能夠很好的發展，企業如何在這次危機中全身而退？各位專家對中小企業提出建議：
侯玉成：中小企業對未來發展的思路要有大的改變和提高。今年乃至未來，靠過去單純的密集性、低成本生產模式會逐步遇到發展瓶頸，這需要未來我國中小企業的發展有兩個方面必須要准備，第一方面，首先中小企業技術需要進行提高和准備。第二方面，我國中小企業，特別是以出口型為主的中小企業，未來的發展需要對一些經濟和金融領域熟悉的人才，做一個必要的配備。
連傑：談到中小企業發展有一點要提出，就是中國金融環境。在中國金融環境整體落後於實體經濟發展情況下，金融行業是有機會的，金融行業將來也會產生很多種小企業，有可能也會生活的很好。投資公司選企業，在實務中考慮幾個因素，第一是行業空間，即使排名第一，但行業中只有一百萬的生長空間，是不考慮的；第二是行業壁壘，這是限制競爭的因素，設計壁壘讓後者無法追趕，甚至不能輕易進入這個領域競爭，這就很有價值了。
對於中小企業轉型的問題，施慧洪認為一方面可以依靠自身力量，第二方面需要依靠外力，外力部分政府應該承擔起責任，無論是國外還是國內，中小企業發展往往需要政府的相應政策，否則中小企業跟大企業競爭起來非常被動。而侯玉成認為，中小企業一定要從自身發展著手，不能把發展希望完全寄託在國家身上，無論是中國還是國際，企業優勝劣汰是正常現象。
最後，三位專家談到我國企業在這次金融危機中何時突圍時，表示：目前局面下，中小企業要積極拓展美國以外的其他市場，包括非洲市場、歐洲市場，甚至亞洲市場，通過危機的鍛煉，來提高與國際企業的競爭能力，及國際市場的開拓能力等，不斷提升自我實力，前進的步伐不能停止，機會終究會到來。
[編輯本段]全球應對金融危機
近日，歐盟出台一項總額達2000億歐元的大規模經濟刺激計劃，內含擴大公共開支、減稅和降息等提振實體經濟的三大舉措。
這只是近期世界主要經濟體為應對金融危機向實體經濟蔓延出台諸多刺激經濟政策中的一項。11月份，隨著國際金融危機對實體經濟的影響逐步顯現，世界主要經濟體的應對目標也從之前主要針對金融市場轉向拯救實體經濟，展開了一段驚心動魄的救援。
「緊鑼密鼓」各國力保實體經濟
11月份公布的數據表明，繼日本承認其經濟經過連續兩個季度下滑陷入衰退後，歐元區已進入其誕生以來的首個衰退期，而美國多項經濟指標的惡化程度創30年之最，也正在衰退的邊緣，新興市場經濟增長放慢已成事實。
從北美到歐洲、再到亞太地區，最近一個月里，為應對金融危機，全球一系列刺激經濟措施相繼出台。這些救市措施是繼拯救虛擬經濟後，各國針對實體經濟採取的又一輪的救助措施。
10月30日，日本政府公布一攬子總額26．9萬億日元（約合2730億美元）的經濟刺激方案，以防全球金融危機對日本經濟造成進一步負面沖擊；11月25日，美國聯邦儲備委員會宣布投入8000億美元，用於解凍消費信貸市場、住房抵押信貸以及小企業信貸市場……
「從11月份全球的救助措施看，當前各國對危機的救治已從注入流動性、改善金融機構償付能力等階段，進入到刺激經濟的第三個階段。」中金公司金融專家黃海洲認為，第三階段的救治措施，都是從鼓勵投資消費、拉動就業等刺激經濟的層面出發，以防止實體經濟崩盤。
「在危機爆發之初各國針對金融市場採取的救助措施只能『救急』和『治標』，但不能『治本』。」社科院世界經濟與政治研究所研究員孫傑說，「在目前國際金融危機對實體經濟的影響程度難以估計，各國經濟增長面臨諸多不確定性的情況下，各國政府出台更具體的推動實體經濟增長的措施可以說是應時之舉。」
應對危機中國調控雷厲風行
國際金融危機在向全球實體經濟不斷蔓延的過程中，外貿依存度超過60％的中國所受影響也日益加深。統計顯示，中國經濟增速連續五個季度減緩，今年GDP增速也從一季度的10．6％下滑到三季度的9．9％。發展改革委主任張平近日坦承，11月份國內一些經濟指標更出現了加速下滑的態勢。
「為抑制經濟增長過速下滑的態勢，我們必須採取力度比較大、效果比較顯著的措施。」張平說。
針對國際金融危機所帶來的不利影響，11月份以來中國政府雷厲風行、密集出台了大手筆的調控「重拳」，展開了一場與時間賽跑，與金融危機的不利影響賽跑的旋風行動，向外界發出了應對挑戰、戰勝困難、力保增長的強烈信號。
11月9日，中國政府宣布實施適度寬松的貨幣政策和積極的財政政策，並出台了投資規模達4萬億元的擴大內需、促進增長的十大措施；11月12日，國務院常務會議又決定出台擴大內需、促進增長的四項實施措施；11月19日，國務院常務會議研究確定了促進輕紡工業健康發展的6項政策措施，進一步加大扶持力度，幫助輕紡企業克服困難，渡過難關；一周之後，中國人民銀行宣布大幅度降息，調整幅度創11年之最；11月28日，中共中央政治局召開會議，提出要把保持經濟平穩較快發展作為明年經濟工作的首要任務。
各界人士表示，如此大手筆、高效率的舉措，既是對中國面臨的國際和國內經濟挑戰所作出的回應，也是加強國際合作、確保世界經濟增長的具體行動。
國際社會也給予了積極評價。澳大利亞總理陸克文認為，中國約4萬億元人民幣的經濟促進計劃「非同凡響」，不僅對中國經濟，對東亞經濟和世界經濟來說都是「非常好的」消息。
加強合作全球共度時艱
各國領導者意識到，全球性的危機需要全球共同應對。在各大經濟體相繼出台措施刺激經濟、穩定市場的同時，全球加強了合作，共同抵禦國際金融危機已逐漸成為各國共識，一系列為應對危機，尋求對話和合作的會議相繼召開：
11月8日，20國集團財政部長和中央銀行行長2008年年會在巴西聖保羅開幕；11月15日，20國集團領導人金融市場和世界經濟峰會在華盛頓召開；11月22日至23日，亞太經濟合作組織（APEC）第十六次領導人非正式會議在秘魯首都利馬召開。
20國集團金融峰會在宣言中再次強調了「與會國家決心加強合作，努力恢復全球增長」的重要性。會議的最重要的成果就是與會各方就下一步應對金融危機行動達成了協議，20國集團領導人承諾將共同行動，運用貨幣和財政政策，應對全球宏觀經濟挑戰。
APEC會議針對金融危機專門發表一份聯合聲明，承諾密切合作，進一步採取全面、協調的行動應對當前的金融危機。表示將採取一切必要的經濟及金融行動，力求在18個月內戰勝金融危機。
「這些會議均強調，全球要加強合作、共同抵禦金融危機。」社科院世界經濟與政治研究所專家張明認為，在全球化的今天，危機對經濟的打擊是全球性的，而救治危機也需要全球的手段。

參考資料：網路

D. 經濟類畢業論文大綱~

1 金融衍生品市場往事
2 結構化理財模式解讀
3 新加坡交易所「搶注」A股指數期貨——開啟中國金融衍生品大門
4 新理財浪潮
5 中國「反洗錢」在行動
6 財富點擊
7 金融期貨「一封家書」 閑言
8 試論台灣地區存款保險法律制度
9 試析鄭州經濟技術開發區財政風險管理
10 洗錢行為的法律控制分析
11 縣域司法環境對金融生態環境建設影響的分析
12 信貸投向與經濟結構適應性分析與思考——上饒實證
13 對當前農村支付清算市場存在問題的思考
14 基層央行如何服務新農村建設
15 四大矛盾凸顯金融支持新農村建設的「軟肋」
16 景德鎮市金融支持新農村建設情況的調查與思考
17 新農村建設中金融支持問題的實證研究
18 論金融工具供給對我國證券市場的影響
19 談市場化條件下農發行如何更好地執行政策與防範風險
20 發揮金融核心作用 助推縣域經濟發展
21 開發性金融支持縣域經濟和縣域中小企業的實踐與思考
22 「十五」時期湖北縣域經濟發展的基本態勢及對策建議
23 推行「五個一、五強化」 做好新形勢下合作金融監管工作
24 藏匯於國與藏匯於民
25 武漢市農村信用社在新農村建設中不斷豐富和深化市場定位
26 美國金融混業經營的歷程及其制度經濟學思考
27 央行新規洗牌 電子支付市場各顯其能求安穩
28 金融工程運作原理在我國金融創新中的應用
29 金融創新對貨幣政策影響的實證分析
30 四川省民營企業融資的難題?
31 首都金融深化的統計評價
32 金融市場風險評估系統設計
33 論現代信託在我國的發展策略
34 我國金融稅制的問題及改革取向
35 基層銀行貿易融資創新與風險防範
36 改進我國農村金融服務體系的思考
37 中國農村金融市場供求狀況分析
38 新制度:建設社會主義新農村的關鍵
39 宏觀看板 中國石油和化工經濟分析
40 外資並購國有企業的相關法律問題

E. 求一份論文提綱

基於戰略的激勵的興起是現代飛速變化的市場環境和人力資源日益組織的關鍵性和戰略性資源共同作用的產物。建立基於戰略的激勵制度對於有效激發員工的積極性，促進員工自身的成長和發展以及組織戰略的實現有著非常重要的意義。隨著激勵制度設計中更多的體現組織戰略，組織戰略實現的可能性就會更高。本文從基於戰略的激勵的理論基礎和模式、基於戰略的激勵實施的必要性與可行性等進行了分析。

關鍵詞：激勵 戰略 必要性 可行性

激勵（motivation），是指影響人們的內在需求或動機，從而加強、引導和維持行為的活動或過程。其本質是使員工產生組織所期望的行為。激勵的對象主要是組織范圍中的員工或領導。對於激勵的研究始於人們對心理學的研究。20世紀初，美國心理學之父詹姆斯提出了從本能和無意識角度探討行為動機。現代心裡學家隨即提出動機激發循環的概念，把需要、內驅力和目標三個互相影響、相互依存的要素連接起來，構成了動機激發的完整過程。從此，大量的激勵理論從不同的角度被提出來。從出現的時間先後順序上，我們將其分成早期的激勵理論和當代的激勵理論，早期的激勵理論主要有馬斯洛的需要層次理論、赫茲伯格的激勵－保健理論、麥格雷格的X理論和Y理論；當代的激勵理論主要是奧德佛的ERG理論、弗羅姆的期望理論、綜合激勵理論、公平理論、強化理論、麥克萊蘭德的後天需要理論、洛克的目標設置理論等。

基於戰略的激勵是從企業的發展戰略上思考企業相應的激勵機制與模式，在薪酬設計、制度文化、職業生涯規劃等激勵措施方面與企業戰略相匹配，使之適應動態環境下企業的發展與成長戰略。

一、基於戰略的激勵的理論依據---競爭優勢理論

企業的競爭優勢是指企業在與同行業企業的競爭匯總所表現出的相對於競爭對手的一種優勢，依賴於這種優勢，該企業可以獲得超過該行業正常收益率的回報。傳統戰略研究學者認為：企業競爭優勢來源於產業本身和競爭定位。於是，長期的研究形成了「結構－戰略－績效」這樣的範式。到了20世紀80年代以來，世界經濟格局發生重大變化，企業之間的競爭日趨激烈，已有的戰略管理模式的局限性開始逐漸顯現。1984年伯格•沃納菲爾特（B.WERNERFELT）發表了其經典性論文《企業資源基礎理論》，首先提出了以資源為基礎的競爭優勢觀，該理論的核心價值觀是，企業是由一系列資源束組成的集合，企業的競爭優勢源自於企業所擁有的資源，尤其是一些異質性資源。外部的市場結構與市場機會對企業的競爭優勢產生一定影響，但並不是決定性影響。隨後，1990年普拉哈拉德（Prahalad）和哈默爾（Hamel）在《哈佛商業評論》上《公司的競爭能力》一文的發表，掀起了核心競爭力研究的高潮，並很快為歐美企業界所接受和運用，在他們提出的企業核心能力概念基礎上，以能力位基礎的競爭優勢觀逐步發展並取得主導地位，這一理論把對企業的競爭優勢來源的探詢由具體的、客觀存在的資源變成了資源配置、開發與保護資源的能力。隨著知識經濟的到來，又出現了以知識為基礎的競爭優勢觀，這種觀點認為，企業競爭優勢源於隱藏在能力背後的企業知識，以及與知識密切相關的認知學習，尤其是默會知識發揮了關鍵作用。

從上可知，所有競爭優勢的獲得都離不開知識，更離不開知識的載體——人力資本，正因為人力資本的產權特性使得企業要實現其戰略目標就必須對其進行激勵。因此，競爭優勢理論的研究理所當然成為基於戰略的激勵理論的理論基礎。

二、基於戰略的激勵

人力資源戰略和組織戰略之間的相互契合是有利於提高企業績效，幫助企業實現增加利用市場的機會，提升企業內部的組織優勢，幫助企業實現其戰略目標。不同的企業戰略總是與不同的人力資源戰略的相對應的，因此，也需要不同的激勵措施。在當前已有的相關著述中，關於人力資源管理體系的安排大都是按照管理職能來安排理論體系的。這樣，雖然便於說明人力資源管理的有關操作職能，但難以體現現代人力資源管理的核心理論和戰略管理邏輯。在本文中，我們試圖以組織戰略為出發點，形成一個基於組織戰略的激勵模式。

（1）激勵模式的類別

在論述基於不同組織戰略的激勵模式之前，筆者認為有必要對一般的激勵模式做一簡單描述。下面，我們在引用美國康奈爾大學在人力資源戰略分類的研究成果的基礎上，將一般性激勵模式分為三種：

1、誘引式激勵：這種激勵主要是通過豐厚的報酬去吸引高素質的人才，從而擁有一支具有高技能的優秀的員工隊伍。員工的高薪通常通過利潤分享計劃、與績效掛鉤的薪酬計劃、獎勵政策、員工福利等方式實現。組織在實行誘引式激勵時，為了降低由於高薪帶來的高成本，往往嚴格控制員工的數量，用於招聘和培訓的費用也相對較低，管理上則採取以單純利益交換為基礎的嚴密的科學管理模式。

2、投資式激勵：這種激勵十分重視員工，認為對員工的投資時一項回報豐厚的投資。實行此激勵的組織通過招聘和自我培養的方式建立自己的人才庫，並儲備多種專業技能人才，以備不時之需。因此，組織非常關心員工的職業發展要求，視員工為終身雇員，注重員工的開發和培訓，多方為員工提供進一步學習和提高的機會，使員工感到有較高的工作保障，旨在通過一系列的有利於員工職業生涯和個人成長與發展的相關制度的制定來達到激勵員工的目的。

3、參與式戰略性激勵：這種激勵十分注重授權管理、自我管理和團隊建設對組織員工的長期激勵。在工作中，給予組織中員工較大的決策參與機會和權利，使員工在工作中有一定的自主權。管理人員非常重視與員工的溝通，講究解決問題的方法和技巧，並為員工提供必要的咨詢和幫助。

（2）基於不同的組織戰略的激勵模式研究。

在對一般性激勵進行了簡單描述的基礎上，我們將其與不同的組織戰略結合進行進一步研究分析，從而提出了以下基於組織戰略的激勵模型。

波特的企業戰略及其相應的基於組織戰略的激勵模式認為：成本領先戰略應採取誘引式激勵與投資式激勵結合：注重生產效率，編寫清晰的工作說明書，制定詳細的工作規劃，重視具有技術上的資格證明和技能，強調與有助於提高工作員工的技能培訓，員工的薪酬以工作為基礎，用績效評估作為控制機制，以此達到；差異化戰略應採取投資式激勵與參與式激勵相結合：強調彈性和創新，工作類別廣，鬆散的工作規劃，外部招聘，團隊為基礎的訓練，強調以個人為基礎的薪資，擁績效評估作為發展的工具；專業化戰略應採取誘引式激勵、投資式激勵參與式激勵相結合專業化戰略。

奎因的企業基本經營戰略和企業文化類型及其相應的激勵模式認為低成本低價格經營戰略是一種官僚式企業文化，應採取誘引式激勵，即豐厚的薪酬與嚴格員工數量相結合；獨創性產品經營戰略是一種發展式企業文化，應採取投資式激勵，即注重員工的培訓和開發，強調創新；高品質產品經營戰略是一種家庭式企業文化，應採取參與式激勵，即重視培訓員工的歸屬感和合作參與精神。

綜上可知，採取成本領先的企業多為集權式管理，企業文化多是官僚式的企業文化，強調等級制，生產技術較穩定，市場也較成熟，因此企業主要考慮的是與員工的可靠性和穩定性，工作通常是嚴格控制和高度分工的。企業追求的是員工在一定的工作范圍內有穩定的一致的工作表現，所以應採取誘引式激勵，即通過給予員工豐厚的報酬達到激勵的目的。

採用產品差別化的企業主要以創新性產品和獨特性產品去戰勝競爭對手，其生產技術一般較復雜，企業處在不斷成長和創新的過程中。企業的成敗取決於員工的創造性，注重培養員工的獨立思考和創新工作能力，其企業文化是發展式企業文化，組織環境相對寬松，相應的應採取投資式的激勵策略，即通過培訓和教育來對員工進行激勵，以保證企業戰略的實現。

採取高品質產品戰略的企業依賴於廣大員工的主動參與，才能保證其產品的優秀品質。企業文化類型一般是家庭式的企業文化，所以企業應通過參與式的激勵策略，即通過授權和鼓勵員工參與決策或團隊建設讓員工自主決策的方式來激勵員工。

但是，在企業和組織的實際經營實踐過程中，由於組織在不同生命周期及所在行業的不同，考慮到組織未來的可持續發展，組織可能不只是單一地採取上述激勵模式中的一種，更多的情況下，可能是三種激勵模式的有效結合使用，所以我們的激勵模式是而且應該是隨著組織戰略的變化而變化的，即是具有一定的適應性和靈活性的激勵模式，能夠適應企業的發展與成長。

三、基於戰略的激勵實施的必要性和可行性分析

（一）基於戰略的激勵實施的必要性

1、基於戰略的激勵的是企業發展的必然。

從組織的外部環境看，基於戰略的激勵是組織適應社會經濟發展的必然要求。一方面，組織的環境資源的變化，使組織要想順利成長與發展就必須實施基於戰略的激勵。組織成長與發展所依賴的環境資源對組織具有重要的支持作用，如原材料、資金、能源、人力資源、專利使用權等。隨著科學技術和社會經濟的發展，組織的外部環境資源發生了革命性的變化，相對於原材料、能源、資金和專利使用權等資本來說，組織對以人力資源形式存在的人力資本的依賴性已經超出了對物質資本的依賴性。在這種情況下，傳統的基於物質資本的激勵理論以不適用於現在的組織，客觀上要求基於戰略的激勵理論的產生。

另一方面，競爭環境的變化影響組織戰略的制定。競爭作為社會環境的一個重要變數，在當前社會發生了變化。首先，競爭的基礎發生了變化，傳統的基於價格的競爭已被越來越多的關注產品價值的競爭所取代，可以說現在以及未來組織之間甚至國家之間的競爭歸根結底將是人力資源開發及其潛能充分利用的競爭；其次，競爭的范圍發生了變化，隨著全球經濟一體化趨勢的日益明顯，組織所面臨的競爭范圍也從國內競爭開始向國際競爭轉移。全球化會在很大程度上更新人們的觀念，改變人們的行為，而所有這些都將對人力資源管理的傳統理念和方法提出挑戰。

因此，組織要在不斷變化的競爭環境中生存、成長並取得長遠的發展就必須制定組織長遠發展戰略，獲取相對於競爭者更為優越的穩定定位或發展潛能，即在市場上擁有其它組織難以復制和難以模仿的競爭優勢，而這只能通過對組織獨有的人力資源的充分利用才能獲得。

從組織的內部環境看，基於戰略的激勵是組織彌補或克服現有激勵理論在實施中所存在的問題的必然要求。首先，由於員工與組織之間是一種委託代理關系，這必然導致二者目標函數的不一致。在這種情況下，傳統的激勵過於強調滿足員工個人的目標，必然導致對組織的戰略目標的忽視，從而沒有達到有效激勵的效果，基於戰略的激勵是組織戰略為依據的，這就克服了傳統激勵導致的組織戰略目標和員工激勵相悖的缺陷；其次，基於戰略的激勵措施的實施有利於員工個人明確自己未來的發展方向並對自己的職業生涯作出合理的設計。傳統的激勵條件下，組織沒有把組織戰略有效的傳遞給對員工，導致員工對組織戰略缺乏明確的認識，相應的，組織採取的激勵措施就可能因為得不到員工的認同，達不到激勵的效果，同時也不利於員工個人的發展和對未來職業生涯的設計，而只能導致員工的短期行為。

2、基於戰略的激勵是組織激勵的重要組成部分。

激勵是組織的發展與員工需求的聯結點，它強調人在組織中的地位，認為人是組織的核心，是組織的第一資源。激勵的中心任務是對人力資源進行有效的開發和利用，調動員工的積極性，從而充分激發員工的自我價值的實現和其潛能的發揮。組織戰略是組織在分析內外環境的情況下，為使自己保持或取得競爭優勢而制定的戰略。激勵作為組織的一項重要職能戰略，以組織戰略為依據，只有組織的激勵和組織總體戰略相一致時，才能保證組織戰略目標的實現。因此，作為組織激勵重要組成部分的激勵只有與組織戰略相契合，並得到組織向相關利益者的認同，才能充分調動員工積極性，提高組織績效，實現組織的戰略目標。所以，從這一點上，基於組織戰略的激勵是必要的。

3、基於戰略的激勵是構建學習型組織的要求。

學習型組織（Learning Organization）是採用人本主義的管理理念，通過提高組織的學習力，不斷開發適應能力與變革能力的組織。在這樣的組織中，成員摒棄舊的思維方式，相互之間坦率真誠，制定每個人都認同的計劃與構想，然後共同工作以實現目標。在這樣的環境中，組織與人、人與人之間是相互依存、相互作用的生態系統，而不是將員工當作零件隨時更換的機器。。在經濟高度發達的今天，為了適應不斷變化的環境，在未來贏得競爭，建立學習型組織已成為大勢所趨。美國人彼得•聖吉認為，要建成學習型組織，必須進行包括自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考在內的五項修煉。其中，共同願景是指一個組織所形成的共有目標、共有價值觀和使命感。只有組織內的全體成員心目中有了渴望實現的共同願景時，才會有「創造型的學習」，組織的任務就是將個人願景整合為組織的共同願景，共同願景源於個人願景的共享。人力資源是組織最重要的因素，一個組織惟有懂得如何在組織共同願景的基礎上，喚起全體成員的責任感，並激發他們專注於持續的共同學習組織中修煉，即對他們進行基於戰略的激勵，真正的學習型組織才能被建立，組織才能在競爭中贏得未來。

4、基於戰略的激勵是組織成長與發展的需要

組織作為一個系統存在，就像生命體一樣，具有類似生命體的性質，其中一個特點就是存在生命周期，即也要經歷從出生、成長等階段。作為人格化的組織，在其生命周期里，各階段均具有較為明顯的組織現狀與外部環境的差異性，這就決定了每個階段都有其發展特點，而這些特點又構成了組織發展的不同戰略。因此，組織對組織成員的激勵不可能是一成不變的，而必須是根據組織所處的不同生命周期階段的組織戰略來制定組織的激勵措施。換句話說，在組織成長和發展的過程中，必須制定與組織戰略目標相適應的激勵措施。如，在組織的初創階段，組織的規模一般比較小，能否擁有關鍵性的技術人才和管理人才是組織能否最終達到成功的關鍵所在，因此在這一時期，組織應制定基於組織總體戰略的吸引和留住人才的激勵策略。同理，當組織處於成長期、成熟期或衰退期時，其所處的環境也是各不相同的，當然應制定不同的激勵措施。即基於戰略的激勵措施的制定對組織的生存發展是有很大影響的。

5、基於戰略的激勵是個人成長的需要

隨著科技進步和社會經濟的發展，組織中的員工呈現出以下一些特徵和發展趨勢：

（1）受教育程度高層次化。一方面，受教育的員工的數量在大幅度增加，尤其是受過高等教育的人在組織員工中所佔的比重越來越大；另一方面，員工開始接受越來越多的教育和各種培訓以提高自身的知識文化素質。他們的知識不僅僅是單一的專業知識，更多的是適應市場需要的，融合了專業技術知識、經貿管理知識和計算機等技能在內的綜合性知識文化。此外，員工更易於接受新的信息，具有很強的學習和更新知識的能力。

（2）需求層次多元化。現代化經濟體系下組織的員工，因為擁有較高的綜合素質，雖然仍關心自己的工作報酬，但高報酬已不再是激勵員工工作的主要動力，即員工已不再滿足於生理、安全需要上的獲得，而是更加註重追求社交、尊重需要及自我實現需要的滿足。換句話說，他們的工作動力更多的來自於對組織的信念、價值判斷和氛圍需求等等。

（3）地位相對平等化。現代組織理論認為，隨著人力資本代替物質資本成為組織實現增值的主要來源，傳統經濟條件下的組織所有者、管理者及員工之間的不平等關系，受到廣大學者的質疑，並由此提出了相關利益者學說，即組織內員工的地位已由原先的不平等的對組織依賴和順從，開始逐漸變為與組織管理者和所有者相對平等的地位上。這就意味著組織員工的發展與組織戰略目標的實現應該被置於同等重要的地位上。

基於此，可以認為，知識經濟時代的絕大多數員工，都會對自己未來的職業發展報有一定的願望，並為自己制定發展的最終目標和階段性目標，同時會積極為實現自己的願望和目標創造條件。而員工的職業生涯目標能否實現，或者實現的程度有多大，不僅取決於員工自己的努力程度，更多地還取決於員工為之工作地組織。組織是否為員工地職業生涯創造條件，是否能將員工個人地職業生涯地發展目標與組織地目標結合起來，對組織戰略目標的實現是有著很大影響的。這就要求組織必須制定有利於個人成長和員工職業生涯發展的、基於組織總體戰略的激勵政策，從而形成員工個人與組織發展相互協調，共同推進的局面。

（二） 基於戰略的激勵實施的可行性

隨著企業信息化程度的提高和組織的自身發展，人力資源素質的提高和當前人力資源管理的發展趨勢等內外部環境要素的變革，基於戰略的激勵已具備可行性。

1、網路信息技術發展的飛速發展為基於戰略的激勵的實施提供了技術支持。

首先，在組織的運營過程中，信息溝通是組織形成及保持德重要條件。共同目標及協作意願只有通過信息聯系把它們溝通起來，才能形成動態的過程。組織的共同目標即使存在，如果不通過信息聯系使組織中的成員對此目標有所了解，也是沒有意義的。而為了使組織的成員有協作的意願能合理地行動，也必須有良好的信息聯系。即組織的一切活動都要以信息聯系為基礎。基於組織戰略的激勵措施的實施當然也不例外。基於組織戰略的激勵理論認為，作為人力資源管理重要組成部分的激勵應該成為組織戰略的傳遞系統，通過科學、合理的激勵機制的設計和措施的實施，把組織戰略思想、目標和核心價值觀念有效傳遞給組織成員，尤其是組織中的新聘人員以激發他們的積極性，最終實現組織的戰略目標。組織戰略信息能否被有效傳遞並為組織成員所接受和理解，是激勵能否獲得有效效果的關鍵之所在。現代網路通訊技術的發展為組織與個人之間的溝通提供了更多工具，如計算機網路，傳真，閉路電視，E-mail等為組織各部門之間，組織上下層之間的溝通提供了支持，有利於組織戰略目標的有效傳遞，從而使組織能更好的對員工進行激勵。

其次,現代人力資本認為，組織成員的智力、技能、經驗與品德是組織人力資源質量的重要組成部分。隨著科學技術發展速度的加快，組織成員原有的知識與技能在不斷老化，為了防止組織中各層級人員的工作技能的衰退，對組織成員進行旨在使其掌握與工作有關的最新知識和技能的培訓，已成為組織生存和發展的關鍵所在。傳統的讓組織成員脫離工作崗位的培訓是代價極高的做法，而如今技術的發展使得培訓軟體進入互聯網路成為可能，作為信息高速公路上的一個驛站，它將學習與工作融為一體。而日益發展的基於互聯網技術的遠程教育也開始逐漸成為組織培訓成員的一個不錯的選擇。

再次，計算機、網路信息技術的發展，為組織進行績效評估提供了強有力的技術支持。准確的績效評估體系的存在將會使組織在管理能力上獲得競爭優勢。績效評估體系是否完善，直接影響著組織相關激勵體系的設計、員工的培訓計劃的制定以及組織激勵政策的制定。績效評估的有效性依賴於一定的技術，程序，其中技術是一個相對基礎的因素，管理信息系統、計算機網路技術的發展、資料庫技術及辦公自動化技術的普遍應用為績效評估體系的完善提供了基礎，從而使基於戰略的激勵的實施成為可能。

2、日益扁平化和團隊化的組織結構是基於戰略的激勵的制定和實施的組織基礎。

建立在傳統環境下的組織結構大多是金字塔型的管理結構，存在人浮於事，組織信息傳遞緩慢、失真、工作效率低，管理難度大、組織僵化、等級過於森嚴、不重感情以及雙指揮現象等問題。隨著現代科學技術的發展，組織管理中計算機的廣泛使用以及管理信息系統的大量建立，許多以前手工進行的管理工作逐步被計算機所取代，與此同時，組織所面對的環境也發生了革命性的變化，相應的，組織結構開始由傳統的金字塔式的結構向更加柔性化和動態化的扁平型和團隊型的組織結構發展並被逐步建立起來以更好的適應環境的變化。組織結構的扁平化是通過減少管理層次和裁減冗員而建立起來的一種緊湊的扁平型組織結構，它能使組織變得靈活、敏捷，從而提高組織效率和效能；組織的團隊化是指建立在組織共同目標的基礎上，提倡組織成員以群體和協作的方式完成工作任務，從而最終實現組織的共同目標。而這對於需要順暢的組織溝通系統和高效的組織管理系統的基於戰略的激勵來說是很重要的，是其制定和有效實施的基礎。

3、人本管理使基於戰略的激勵實施成為可能。

基於戰略的激勵理論強調的一個重要方面，就是對組織戰略和成員目標相互協調的基礎上制定相應的激勵制度、措施和手段。傳統的激勵理論認為個人目標應該盡可能的與組織戰略目標相一致，強調組織戰略的主導地位，隨著知識經濟時代的競爭更多的表現為知識、信息資源的較量，人在組織活動中的作用顯得更為重要和突出，這就使得：一方面，管理者必須比任何時候都更加關注組織成員的思維、需求和期望，充分尊重組織成員的價值觀念、自主性、自我實現的願望，創造激勵員工全面發展的機制，幫助員工實現自己的價值；另一方面，組織也要關注組織的戰略目標以實現組織的可持續發展，這兩方面的內容就要求組織把組織成員的個人的全面發展與組織戰略目標的實現放在同等重要的地位上，所以人本管理被越來越多的組織認識並運用於組織的實際經營活動中使基於戰略的激勵的實施成為可能。

4、現代產權制度的建立是基於戰略的激勵實施的前提條件。

現代組織制度本質上是以產權明晰、責任明確、政企分開、管理科學為特徵的組織制度。其基本內容包括三個方面：現代組織產權制度；即公司法人產權制度；現代組織組織制度，即公司組織制度；現代管理制度，即公司管理制度。其中，現代產權制度是現代組織制度的核心，它對組織所有者具有激勵約束功能。基於戰略的激勵在某種意義上，要求組織對成員進行長期激勵，而對員工的長期激勵很多是基於產權的激勵（如股票期權，經理層持股，職工持股等等），因此，現代組織產權制度的建立為激勵戰略的激勵的實施提供了前提條件。

總之，基於戰略的激勵是企業在發展與成長過程中的必要，在當前的外部環境下是完全可行的，從戰略的高度來思考企業的激勵方式與方法，使企業的激勵更有效地促進企業的發展與成長。

F. 論文：股票交易行情的周期分析

餓，我是學年論文，指導老師很忙就收上去了，沒什麼指導。
我好像是這樣寫的 ， 我給你我的提綱吧。具體的我在家裡的電腦上，這沒有。
一、傳統的股票周期理論
二、傳統的股票周期理論的缺陷
三、證券投資心理學對股票周期的影響（我自己立的論，不知道給不給力，我指導老師也沒說什麼）
四、（我找了些投資心理對這個周期哪怕就一丁點關系的心理學，詳細講了下這些心理學）
五、結合我國市場，說個人認為或許是這個心理學造成的股票交易行情的周期

只能給你我記得的框架了，希望還是能給你有些幫助。

G. 與股票有關的論文

2005年前，由於規模較小，相關法律法規不健全，企業年金不能直接進入證券市場，還存在覆蓋范圍太小，難以形成對基本養老保險的有力補充；投資渠道不暢、投資效益欠佳、投資風險較大等問題。2000年底我國企業年金積累基金總量為191.9億元資產中，銀行存款佔59.35%，購買國債佔20.53%，兩者相加，占資產總規模的近80%，但投資收益僅5.35億

元，收益率為2.79%，其中行業為3.2%，地方則更低，僅為1.34%。

這一數字表明，我國企業年金的投資渠道過於單一，並沒有充分運用市場化運營和管理的手段，大部分基金主要用於存銀行、買國債，在國家連續降息的情況下，投資收益較低。由於資本市場規則不健全，運作程序不規范，一些企業委託金融機構運營，實際運行風險不可避免，職工的利益難以得到確實保證。

另一方面，部分企業年金通過委託理財形式已經進入股票市場。市場上已形成了一些企業年金中心如上海、深圳、大連、遼寧等地的企業年金管理機構，它們頻繁現身於二級市場。根據2004年上市公司第三季度報告，截至9月底，上海市年金發展中心、深圳市企業年金管理中心已經出現在22家個股的十大流通股東中。按近期收盤價統計，這22隻個股的市值在5億元左右。

通過統計分析，我們發現企業年金股票投資運作現狀具有四個特點：

一是投資風格尚未成型。從企業年金一年多來操作的歷史資料分析，企業年金並未形成明顯的投資風格。比如說其二季度持有的18隻股票中便涉及金屬、房地產、水泥、機械、科技、化肥等諸多行業，還持有過高控盤的青海明膠、徐工科技等績差股、問題股。到了三季度其投資則更分散到了農業、汽車、銀行、造紙、醫葯、電子、施工等更多行業，投資的22家上市公司在行業內處於龍頭地位的很少。與奉行價值投資理念的開放式基金、社保基金等機構相比，企業年金目前還沒有形成鮮明的投資理念，這可能跟兩個因素有關，一是目前入市的資金規模較小，影響力還不夠。二是企業年金委託了多達十幾家的券商代為管理，多家券商的操作風格各異，而近幾年券商在股票市場上處於的劣勢地位也不利於操作風格的盡快確立。

二是企業年金的選股並不十分看重業績。2004年三季度企業年金共持有22隻股票中，平均每股收益為0.242元，略高於三季度上市公司加權平均每股收益0.2176元的水平。業績最好的濟南鋼鐵每股收益為0.61元；業績最差的是天頤科技，每股收益為0.08元。

三是短線運作為主。近一年來從定期報告所反映的企業年金持股明細顯示，企業年金短線操作的跡象非常明顯。以2003年底企業年金直接持有的4隻股票：韶能股份、九芝堂、遼河油田、青海明膠為例，到今年三季度末，企業年金全部從四隻個股的十大流通股東中消失，取而代之的則是珠海中富、瀘天化、銀河科技、新中基、天頤科技等五家。委託券商運作的企業年金也進行了大范圍的換股。從三季報的情況來看，新增加了民生銀行、標准股份、岳陽紙業等重倉股個股，而將原有的海信電器等股票基本拋售。

四是企業年金的操作不盡規范。如華夏證券管理的上海企業年金在華夏重倉股火箭股份和太極集團上持續增倉，其中火箭股份增持668萬股，太極集團增持28萬股，然而華夏證券同期卻大幅減持了這兩只股票；還有銀河證券管理的上海企業年金不斷增持東風汽車，從二季度末的1400多萬股一直增持至三季度末的2400多股，而銀河證券作為東風的第一大流通股東已經歷經數年。

H. 求一論文提綱，能者進，滿意再追加100

摘要：近年來，我國城市經濟的發展和人民收入水平的迅速提高，城鎮居民消費市場特別是家庭消費市場結構發生顯著的變化，其中一個較為明顯的特徵是家庭消費出現「少兒中心化」趨勢，即少年兒童（通常指從幼兒園至階段即3-15歲年齡段）對家庭消費呈現愈來愈強的影響力。正確把握好少兒的消費心理有助於商家更好的開展營銷活動。
關鍵字:少兒 消費心理 食品營銷
引言：近年來，我國食品工業和市場發展迅速，目前食品工業總產值在全國工業中的比重已上升為第一位。隨著國民家庭收入的增加和消費需求的提高，兒童及家長對兒童飲食的關注重點發生著顯著的變化。由於現在是獨子家庭，孩子便成了家中最重要的角色，不論是在生活日用品還是在其他消費品上，孩子成了影響父母購買決策的重要因素。這種「少兒中心化」趨勢對市場消費的影響力並不僅僅局限生產兒童用品的企業，而是延伸到許多日常生活用品乃至所有與生活消費相關的產業，甚至許多家庭在購買日常家庭用品時，父母也要仔細看看商品上的使用說明，如果其消費時需要限制兒童使用或對兒童健康不宜，多數家庭會放棄購買打算，某些產品格外暢銷恐怕也與這種「兒童消費中心化」的趨勢不無關系。少兒需求是給商家帶來的市場效應可見一斑。要抓住父母的錢袋，先要抓住小孩的心。
一、少兒的消費心理特徵
1．消費的依賴心理
由於少年兒童的購買能力還沒有完全獨立，在購買商品時，往往缺少自己的主見，因此，他們表現出很大的依賴性，而且年齡越小，依賴性越大。他們只知道要這樣購買商品，而不考慮為什麼要如此購買。這時的老師、父母對他們的購買決策有重要的影響。在學慣用品上通常老師的建議更具影響力，而在生活上，父母的建議顯得更為重要。
2．消費的模糊心理
少年兒童年幼，沒有太多的生活知識和經驗，不熟悉購物活動，缺乏選購能力，價值有效、膽怯，而內心卻有著較強的購物慾望，尤其受到電視媒體的影響，或看到同伴擁有了某種物品，所表現出的慾望就更為強烈。因此，在購物時少年兒童在琳琅滿目的貨價前表現出猶豫不決、捉摸不定、左顧右盼等不穩定的復雜的心理活動，並在很大程度上受外界影響的調節和支配。
3． 消費的天真好奇心理
少年兒童具有天真的心理特點，他們純情、幼稚、有童話般的幻想色彩，因此，他們在購物時也就表現出天真好奇的消費心理。他們的需求標准往往是成人所難以理解的。如一些製作精美的高級糖果引發不了孩子們的食慾和興趣，而那些製作簡單的糖果卻因為包裝內附有各種不同的小玩具倍受他們青睞。
4． 消費的直觀心理
少年兒童對外界事物的認識主要是直觀表象的形式，缺乏邏輯思維。他們只從商品的直觀印象上而不注意商品的品牌和生產廠家、比較商品的質量和性能等。
5． 消費的可塑心理
由於少年兒童處於認識事物的學習階段，易於接受新生事物，同時他們的思維批判性尚沒發展成熟對老師、書本知識和傳播媒體上的觀點往往深信不移。在消費心理上，通常表現為容易被那些動人的推銷宣傳所說服和左右。
二、少兒市場需求分析
誇克（中國）顧問市場研究公司對我們城市青少年消費的抽樣調查，城市少年兒童人均每月生活消費高達897元，占家庭消費總支出超過30%；父母不僅在生活上對子女有求必應、關懷備至，在教育及培養少兒興趣愛好方面的投入也是傾盡全力。二是少年兒童對成人（家庭）消費的帶動作用。除少兒自身衣食住行需求外，一些家庭耐用品投向也間接由少兒需要產生，如多數家庭購買電腦往往包含著用於子女學習教育的因素。現代城市中獨生子女家庭比例已非常高，許多家庭結構呈「倒金字塔」結構，少兒成了家庭的「小太陽」，出現全家圍著小孩轉的現象，少兒在家庭消費中的角色由過去的「影響者」更多變成了「發起者」、「參與者」，其興趣偏好、消費心理也對家庭用品的購買選擇產生重要影響；這一現象姑且不論是否合理，但其對「朝陽產業」的促動和為企業帶來的商機是顯而易見的。
三、少兒食品市場的特點分析
少兒食品消費不同於其他消費品消費，它有其自身的特點：
1．購買決策者單一，消費心理、行為及購買習慣區別大。
（1）孩子重包裝，家長重營養
少年兒童食品市場是一個比較特殊的市場，產品的目標消費群是少年兒童，但是家庭的父母親是消費過程中的參與者，有時是決策者。在調查中，3～6歲的孩子零食購買決策80 ％由家長決定，但6～14歲小孩70％自己決定購買，因此產品的目標消費群就有兩個：孩子和家長。這兩者的消費心理差異性較大，圖一、圖二所示，孩子們認為「產品包裝」是最重要的因素，其次是「其他小朋友在吃」，由此可見兒童消費是一種典型的感性消費；而家長屬於理性消費，他們則認為「產品是否有營養」是購買時考慮的最重要因素。
（2）生活區或學校附近的雜貨點是最常的購買地點
從圖三看出：消費者最常購買兒童食品的地點以「生活區／學校附近的雜貨點」為主，累計佔80％以上；超市、自選商場居第三位置，為17％。在日常生活中，兒童消費者通過各種渠道得到產品信息，希望迅速得到實現，學校周圍的雜貨店便成為其最迅速的實現地點；對於沒有購買決策權（能力）的兒童，回家以後，在家長的帶領下，即在生活區周圍的雜貨店得到滿足；至於超市和自選商場，從數據分析來看，主要是在家長和孩子一起購物時的附帶消費。
2．少兒食品種類、規格單一，口味少，包裝陳舊，因而留下很多的市場空白點
此次研究中發現，目前在兒童食品市場有營養性食品、功能性食品等等，但產品種類和規格比較單一，產品口味選擇較少，包裝陳舊。以汽水市場為例，現在市場中產品大多數以水果類為主，口味以甜味為主；但在誇克公司進行的糖果、果凍類產品口味測試中，60％消費者不喜歡太甜，而是喜歡略帶酸味，同時有些消費者希望產品中含鈣、維生素、鋅等營養成分。因而，市場的空白點還很多。
四、食品促銷策略
（一）最大限度吸引孩子好奇心，最大程度讓家長對營養和衛生放心
由圖一、圖二中分析得出兒童消費心理是一種「感性消費」，孩子們認為產品包裝最重要；而家長屬於理性消費，他們認為「產品是否有營養」是購買時考慮的最重要因素。結合兩種不同的消費者心理和行為，我們可以對產品開發做如下整合：
1．對少兒來說產品包裝非常重要，因此可以在產品的外觀、包裝設計和顏色圖案等方面深下功夫，突出「新奇」，以吸引孩子注意力，例如將產品形狀設計成各種動物或小孩的智力玩具，包裝上採用卡通人物等等，爭取最大限度吸引孩子的好奇心。
2．對家長來說，產品是否具有營養最重要，所以在產品中要加入一些維生素、鈣、鋅等元素，同時加重產品營養的宣傳，詳細說明產品中含有的營養成分；同時，在產品包裝上要顯示出非常干凈衛生。
3．在產品口味上，不要純甜，添加一點酸味，或者是添加一些水果原體
（二）廣告促銷既迎合家長的理性消費，又不忽視少兒感性心理
1．中國企業的廣告存在「非左即右」的問題，兒童食品企業也是如此，要不就是簡單的功能闡述，要不就是純粹的精神訴求。廣告主要是針對家長的，在針對家長的廣告和促銷方面，要依據家長「理性消費，非常關注產品營養性」的消費心理特點，在產品訴求方面，強調「有營養」，這一點在嬰幼兒奶粉廣告中應用較多。但有些廣告不知所雲，產品訴求模糊，一味強調孩子高興，母親自豪，因而無法打動消費者。因此，廣告要善於抓住家長的消費心理，訴求點清晰明確，突出營養、衛生、高品質的產品形象。
2．少兒的消費特點是「感性、從眾」。對於新奇的，旁人沒有發現的東西，只要好玩，就馬上會傳遍整個城市；別的小朋友有什麼好吃的，自己也要有；別的小朋友在談論什麼話題，自己也決不能落伍。浙江「農夫山泉」曾經推出的小瓶裝「對對碰」，在包裝上標上十二生肖及其對應性格等內容，在其經典的廣告配合下，在廣大的中小學校內收集、談論農夫山泉「對對碰」已經成為當時的時尚。
所以，在兒童食品廣告和促銷方面，廠家應牢牢地抓住兒童心理特點來進行策劃，充分利用孩子的從眾心理和追求新奇的特點，通過某些手段，使自己的產品成為兒童業餘生活的時尚話題、道具。
（三）綠色消費，培養孩子環保意識
由於少兒相比成人消費心理具有很高的可塑性和更大的彈性，他們較易受社會環境的影響。因此，企業應當承擔起回報社會的責任，塑造和培養孩子的社會責任感，樹立孩子們的環境保護意識。這對於樹立良好的企業形象具有重要作用。易於贏得社會對企業的認可

I. 個人投資者投資心理研究論文大綱怎麼寫

中文摘要4-7
Abstract7-11
1.導論11-17
1.1 選題背景及研究目的11-12
1.2 文章的結構12-13
1.3 研究方法及主要創新13-14
1.4 行為金融學的發展狀況綜述14-17
2.投資決策過程中的認知、情緒及意志偏差17-26
2.1 投資者投資決策過程中的認知偏差18-22
2.2 投資者投資決策過程中的情緒偏差22-23
2.3 投資者投資決策過程中的意志偏差23-26
3.對巴菲特價值投資行為的分析 #16——基於行為金融關於心理偏差研究的理論成果26-35
3.1 對巴菲特投資成果的分析27-28
3.2 巴菲特投資策略簡析28-31
3.3 對巴菲特如何在投資中避免心理偏差進行理性投資的分析31-33
3.4 巴菲特給我們的啟示33-35
4.中國股票市場投資者非理性行為表現35-40
4.1 我國證券市場投資者非理性行為的宏觀表現35-37
4.2 我國證券市場投資者非理性行為的微觀表現37-38
4.3 中國股市投資者的非理性特徵對投資者的啟示38-40
5.對中國股市個體投資者的投資策略建議40-50
5.1 價值分析投資策略中容易產生的心理偏差分析40-43
5.2 投資實踐中幾種典型行為投資策略分析43-46
5.3 應用行為金融對心理偏差的研究成果對投資過程進行管理46-50
5.3.1 投資的准備階段46-47
5.3.2 資產組合管理階段47-49
5.3.3 業績評估及投資者休整49-50