巴菲特投資股票成本

Ⅰ 巴菲特投資股票都不賣的話，他靠什麼賺錢

其實巴菲特賺錢的途徑有以下幾點（個人分析）：
1、靠老生常談的長期持有股票聞名。可是他持有的上市公司股票普遍與民生相關的，飲料、剃須刀、超市、報紙這些本身就與民眾的生活密不可分，再加上某些產品處於壟斷地位，利潤本來就高，記得看過一本書，巴菲特並不是這些公司的最大股東，卻是大股東之一，召開股東大會或者董事會需要分紅或者聽取其它意見的時候巴菲特的發言權還是很重的，所以他不單單買進了這些股票就一無所獲，反而獲得了豐厚的分紅，這點與我國上市公司分紅每股送幾分是有極大差別的，仔細看看港交所就可以知道每股派1.5、2元其實相對來說都是司空見慣的事情；
2、靠做差價。伯克希爾哈撒韋同樣是投資集團，單靠吃利息不可能維持龐大的資本運營，中國石油是最大的例子，低價時買入，高價時賣出，低迷時買入，瘋狂時賣出，這里的前提是，這還是一隻被低估的績優股。
3、借名氣拉升股價，從容出貨。私募經理趙丹陽深諳此道，跟巴菲特推薦物美商業，股價拉升後所獲取的利潤跟與巴菲特吃餐飯所花的錢不過九牛一毛，想想巴菲特是如何高調宣傳比亞迪的，據說巴菲特買入比亞迪的成本僅僅8港元還不到，然而消息放出後，以及巴菲特實地調研，比亞迪股價更是一路飆升，受益的不單單是比亞迪掌門人王傳福，更是他這個世界級股神；
4、購買優先股，這點上與分紅不同，優先股是在分配公司收益和剩餘資產方面比普通股票具有優先權的股票，優先股持有者與上市是約定股息率的，較少受公司利潤變動的影響，只要有盈利，必須分紅。唯一的不足就是享受不了公司高增長帶來的高利潤。不過既然買了優先股，應該是從保值增值的角度考慮，不必承擔高成長帶來的高風險。
巴菲特執掌的伯克希爾哈撒韋是一個全方位的投資集團，涉及面相關廣，維持每年的增長率不賺錢不可能辦到的。
希望這些能幫到你。

Ⅱ 巴菲特炒股虧了多少錢

根據美國財富雜志報道，自今年7月中旬至8月底以來，巴菲特所掌管的伯克希爾哈撒韋公司在投資股市方面已經至少賬面虧損了112億美元。相當於伯克希爾哈撒韋市值縮水了10.3%。好消息是巴菲特和他的投資團隊的表現還不是最差的，同期內標普500指數的跌幅也高達10.1%。
有分析人士指出，投資者理應對巴菲特的投資策略和投資對象保持信心，因為巴菲特在投資方面的才能並非浪得虛名。巴菲特已經將他的投資重心放在了那些聚焦於消費者身上的美國企業，這些企業也都是伯克希爾哈撒韋公司有意收購的對象。另有觀點指出，巴菲特新的投資原則同現有的原則並不相同，伯克希爾哈撒韋公司持有許多跨國大企業的股份，比如可口可樂和IBM等等。盡管近來美國股市出現了拋售的情況，但美國經濟仍處於良好狀態，市場陣痛主要來自中國市場。伯克希爾哈撒韋公司股價的表現要好於整個大盤，其跌幅僅有8.5%。
伯克希爾哈撒韋公司所投資的一些企業在美股拋售潮中就沒有那麼幸運了。媒體巨頭Viacom公司的股價暴跌29%，伯克希爾哈撒韋公司在2012年3月宣布對Viacom公司的股票進行首次回購，而當時該公司的股價高達每股47美元。目前Viacom的股價為每股44美元，而在去年夏天這一數字曾經高達每股80美元以上。Viacom在伯克希爾哈撒韋公司的投資對象中所佔比例相對較低，但是這家公司被認為是巴菲特及其副手比較中意的投資對象之一。
另外一些近年來巴菲特投入巨資參股的企業在股市拋售潮種損失慘重。比如IBM的股價跌幅接近17%，而在過去一年中該公司股價的跌幅甚至高達24%。巴菲特最新一筆投資是斥資近45億美元收購煉油企業Phillips 6610%的股份，後者近期股價的跌幅接近5.5%。
有觀點指出，巴菲特和伯克希爾哈撒韋公司並沒有真的損失110億美元，就如同其他投資者一樣。他們的損失只是賬面損失。除非伯克希爾哈撒韋公司在股市動盪時賣掉其所持有的股份，否則其並不會遭受任何損失，而伯克希爾哈撒韋公司在當下是不可能出售所投資的股份的。巴菲特的投資哲學是「買入並永久持有」，事實上巴菲特和其他普通投資者一樣已經挽回了一部分賬面虧損。
巴菲特是一位典型的長期投資者，因此他不會為股市暫時的下跌計算時間表，事實上其他投資者也應該學習巴菲特這樣的態度。

Ⅲ 巴菲特在可口可樂這只股票上獲利幾倍

在1988年，巴菲特認准可口可樂公司後，他拿出了伯克希爾市場價值的1／4左右以10．23億美元的總價買下了它。這個大膽的舉措使可口可樂的股票在伯克希爾的投資組合中佔了35％。
巴菲特與可口可樂的關系可以追溯到他的童年時代。他5歲時第一次喝可口可樂。不久以後，他就開始在祖父的小店裡用25美分買6瓶可樂，再以每瓶5美分的價格賣給鄰居們。在這之後的50年中，他一直在觀察可口可樂公司的成長，但卻一直沒有買進過可口可樂公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可樂生產的櫻桃可樂為伯克希爾股東年會上的指定飲料時，仍然沒有買進一股。直到兩年後的1988年，他才開始買入可口可樂公司的股票。1989年，巴菲特公開承認，他已持有可口可樂公司63％的股份。為什麼現在買進呢？巴菲特解釋說，可口可樂公司的特性已存在了幾十年。他看上了可口可樂公司80年代由羅伯托·格伊祖塔和唐納德·考夫領導下所發生的變化。
70年代，可口可樂公司搖搖欲墜，總裁奧斯汀的多角化經營策略更使之雪上加霜。1980年新總裁格伊祖塔一上任就著手削減成本，制定80年代的經營戰略：可口可樂公司下屬的每個公司都要使資產收益率最大化；要拋棄掉任何已不能產生可接受的權益資本收益率的業務與資產；投資的每～個項目都必須能增加每股收益率和權益資本收益率。可口可樂公司在格伊祖塔的領導下，財務業績比奧斯汀時代翻了兩到三倍。1980年至1987年，盡管1987年10月份股票市場發生了災難性的大跌，可口可樂股票的市價仍以19．3％的速度遞增。公司每1美元留存收益產生了4．66美元的回報。1987年，它的利潤的3／4來自非本土，而未知的潛力仍是無窮的。
其實華爾街的每一位分析家都注意到了可口可樂的「奇跡」，因為畏懼和別的一些因素——並非公司價值的因素使他們裹足不前，在巴菲特做完投資但股票並未飛漲時他寫道：「當時我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的產品為自己建立了一座新的豐碑，它在海外的銷量爆炸式的迅速膨脹。"盡管有人認為可口可樂的股票高估了，但巴菲特自信地認為以市場前期最高價75％的價格買下它，是以雪弗萊的價買賓士。在巴菲特買入可口可樂後的3年裡，它的每股收入漲了64％，股價上漲3倍。不管是誰，只要事先知道這種結果都會買的。但華爾街的投資商懷疑巴菲特是否值得學習。

Ⅳ 巴菲特投資股票的名言

巴菲特投資股票的名言是：如果不想持有一隻股票十年，就不要擁有一隻股票十分鍾。

Ⅳ 巴菲特說過有錢就買入一個股票，那不就是成本增加了嗎那怎樣做到復利的成果

看巴菲特建議看他的投資理念和價值觀，不要看他的具體投資活動。因為中美投資市場相差太大了。
為什麼他說叫你買股票呢？因為美國大部分的，哦不，是絕大部分的股票都有分紅，而且分紅的比例很高。分紅之後，還可以通過股利再投資來減少稅收。這樣再投資的股利就等於利息再投資而達到復利的結果。
反觀A股。分紅有的，每股超過1塊的，來你說說看。而且沒有股利再投資，就算有，你靠這些大部分每股分紅不到1分的分紅再投資？
另外，美國為什麼股市跌很難跌的那麼狠，而我們跌起來跌跌不休？因為美國股市做多和做空都容易，一旦空軍佔主力，那麼多頭一定埋伏好了，等待時機可以殺回去。反觀A股，來你去做空試試看。一般散戶要融券？呵呵。

Ⅵ 巴菲特買股票數量如此巨大，為什麼不去一級市場買呢

首先要說明的是巴菲特的股票絕大部分是不通過二級市場買的，只不過賣的時候大部分通過二級市場，是中國的股民自以為是的認為他和我們一樣是二級市場的操作者。
巴菲特的理論是投資價值理念，他通過自己的一些隊伍（巴菲特不是個人炒股，是他的公司），了解和分析上市公司的信息，然後在他覺得合理的情況下在一級或二級市場買入。還有作為有影響力的公司，會有上市公司主動找他增發。在巴菲特的書里從來沒有說過他的股票都是從二級市場買的。
至於買入後的手續，包括通報等，在美國肯定是有的。只不過媒體神話了他，這些細節是不會寫出來的。
所以，巴菲特不是普通股民可以做到的，只是他的理念可以作為參考而已。

Ⅶ 巴菲特買什麼股票

關於中國市場，巴菲特談論過很多，其中有兩句話最為重要：
1、中國市場的估值比美國低，股票更便宜!
2、中國是一個新興的市場，會有很多人參與到股市，人們會更加投機。
巴菲特依然表示，現在還是買入股票的好時機，但要做好長期應對疫情的准備，可能買了還會跌。「我們依然願意做一些非常大的事情，比如300億-500億美元的交易。
巴菲特 ：買入股票，和好的公司一起成長
在巴菲特的理念中，買入股票盡可能長時間的持有一直是巴菲特所信奉的投資真理。比如在投資可口可樂這件事情上，從1988年開始巴菲特就開始買入，並且一直持有到現在，在投資可口可樂這幾十年間，其股票已經給巴菲特帶來了豐厚的價值。

按照巴菲特的邏輯，第一必須要有一定的資金;第二要持有的足夠久。
選股要牢記這3點：好行業，好公司，好價格
第一，行業前景夠不夠大公司行業前景夠大，公司才能不斷做大市場份額。如果行業非常小眾，就算是市場份額達到了90%以上，也很難再做大，那麼這些上市公司業績無法繼續增長。
第二，公司有沒有競爭力任何行業都會遵循叢林法則，優秀劣汰是常態，我們投資上市公司，實際上就是去尋求擇優的結果。如果一家上市公司經營情況越來越差，市場份額不斷下降，業績不斷虧損，價值就會不斷下降，就很難有投資回報。
只有那些具有核心競爭力的公司，才能在行業中將其他公司甩開，也就是價值投資經常說到的「護城河」，比如說有技術專利、獨家配方，或者有先進的組織架構和創新機制等等，能夠為公司在行業中競爭形成壁壘，鞏固龍頭地位，提升市場佔有率，形成贏家通吃的局面，持續創造新增價值，帶給投資者回報。
第三，是否有合理的價格投資一家公司，能不能有回報，不但取決於公司能否成長，有沒有競爭力，還取決於我們購買的價格，也就是投資的成本。比如說一家公司當前市值為500億，而凈利潤只有2千萬，市值與利潤比即市盈率達到2500倍，如果按照這個業績水平保持不變，需要2500年才能回本。
假設公司在未來五年高速增長，凈利潤增加9倍至2億，對應的市盈率依然高達250倍，依然是很高的估值水平。那麼很可能在現在買入，5年後業績大幅增長，很可能市值還不足500億，無法帶來回報，甚至可能出現虧損。原因就是買入的成本實在太高了，提前透支了業績，即便是上市公司業績持續五年增長，也無法追上估值的泡沫。

Ⅷ 總結股神巴菲特投資獲利的訣竅

巴菲特投資理念精華有「三要三不要」：
1 要投資那些始終把股東利益放在首位的企業。
巴菲特多次提到這個標准，今年他總結為投資好生意+好管理層+大公司。他表示，伯克希爾需要買足夠大的公司，公司有好的管理層非常重要。那些經營穩健、講究誠信、分紅回報高的企業，他非常青睞，確保投資的保值和增值。
分析認為，巴菲特所以如此看好可口可樂的股票，其原因正在於可口可樂公司是當之無愧的滿足「巴菲特選股三步曲」全部要求的超級明星企業。「第一步，選擇具有長期穩定性的產業；第二步，在產業中選擇具有突出競爭優勢的企業；第三步，在優勢公司中優中選優，選擇競爭優勢具有長期可持續性的企業。」在美國和西方國家，飲料是一個具有相當長期穩定性的產業。從1977-2003年，16年間巴菲特持有可口可樂股票從未動搖過，投資收益率高達681.37%。
2 要投資資源壟斷型行業。
分析認為，從巴菲特的投資構成來看，道路、橋梁、煤炭、電力等資源壟斷型企業佔了相當份額，這類企業一般是外資入市購並的首選，同時獨特的行業優勢也能確保效益的平穩。
巴菲特近年積極涉足能源行業。以伯克希爾•哈撒韋能源公司為中心，伯克希爾進行了包括內華達能源公司的收購，以及對柯恩河與太平洋電力公司的接管。
在中國，巴菲特的兩次大手筆讓人津津樂道——中石油和比亞迪，而這兩家公司都和能源有關。2002年至2003年間，巴菲特投資4.88億美元購入中石油股份。自2007年7月開始，巴菲特連續七次減持中石油H股，並在中石油登陸A股市場的前一個月將所持的23.4億股中石油H股在高位全部清空，收獲40億美元，獲利近七倍。
搜狐財經注意到，巴菲特今年在股東會上放出投資信號，伯克希爾•哈撒韋將繼續加碼投資鐵路和能源，能源會以收購為主。
3 要投資易了解、前景看好的企業。
巴菲特認為凡是投資的股票必須是自己了如指掌，並且是具有較好行業前景的企業。不熟悉、前途莫測的企業即使被說天花亂墜也毫不動心。
巴菲特為什麼選吉列公司的股票？巴菲特本人曾給出了幾個理由，排在第一位就是他非常熟悉吉利。
巴菲特對吉列這么熟悉，因為他是一個男人，要天天刮鬍子。他用了吉列剃須刀後他感嘆：「在現代人類生活中，一切都在發生變化，剃須同樣也可以成為一種享受。」他甚至自願給吉列做廣告：「如果你還沒有試過吉列新推出的感應刀片，趕緊去買一個來試試！」
4 不要貪婪。
1966年，美國股市牛氣沖天，整個華爾街進入了投機的瘋狂階段，面對連創新高的股市，但巴菲特卻坐立不安，盡管他的股票都在飛漲，但卻發現很難再找到符合他的標準的廉價股票了。巴菲特將在手中股票漲到20%的時候就非常冷靜地悉數全拋。1968年5月，當股市一路凱歌的時候，巴菲特卻通知合夥人，他要隱退了。隨後，他逐漸清算了巴菲特合夥人公司的幾乎所有的股票。1969年6月，股市直下，漸漸演變成了股災，到1970年5月，每種股票都要比上年初下降50%，甚至更多。一度失落的巴菲特卻暗自欣喜異常，因為他看到了財源即將滾滾而來——他發現了太多的便宜股票。
巴菲特曾談到對中石油投資過程，他說：「我當時賣掉中石油是因為我覺得它不再是物超所值，它的價格已經接近或者超過了應有的價值。」
5 不要跟風。
巴菲特說過:人在別人恐懼時我貪婪，在別人貪婪時我恐懼。2000年，全世界股市出現了所謂的網路概念股，巴菲特卻稱自己不懂高科技，沒法投資。一年後全球出現了高科技網路股股災。
對很多人來說，金融危機就是噩夢，但對巴菲特來說，金融危機是他投資的商機。他在金融危機期間投資了一些績優股公司，5年之後，他當初的投資為他賺得了100億美元。
看看他五年來的成績單，這些收益全部來自於他在金融危機期間所做的救助性質的投資活動：
對瑪氏糖果旗下箭牌公司65億美元的貸款，獲利38億美元；對高盛集團50億美元的優先股投資，獲利17.5億美元；對美國銀行50億美元的優先股投資，獲利9億美元；對通用電氣30億美元的注資，獲利12億美元......
6 不要投機。
巴菲特常說的一句口頭禪是：擁有一隻股票，期待它下個早晨就上漲是十分愚蠢的。
巴菲特這次股東大會上繼續倡導不要投機的觀點，他說，試圖賺快錢是最糟糕的錯誤。

Ⅸ 巴菲特的價值投資，那麼他對一隻股票的價值、價格是如何進行評估的，盡量詳細點，最好能舉例，謝謝！

巴菲特的經典投資案例詳見《投資聖經：巴菲特的真實故事》，可到下面網址查看：
http://finance.sina.com.cn/nz/bftstory/index.shtml

美國資深金融記者安迪用一個證券投資者的目光，將巴菲特66年的傳奇投資生涯，用200多個真實、生動的故事，樸素的語言，寓理於事地娓娓道來，在閱讀時令你愛不釋手的同時，使你倍感此書投資哲理的可讀、可懂、可信、可學。該書深受廣大讀者的推崇，被美國廣大投資者譽為「具有永恆價值的股票投資聖經」。巴菲特本人也非常喜愛此書，他讀完全書後，曾讓助手主動與安迪聯系，親自參加了該書的簽名售書活動。

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摘錄其中一節：

巴菲特投資可口可樂公司的情況

就在巴菲特准備購買價值10億美元的可口可樂股票，從而創下股票市場又一歷史記錄的前夕,他接到了可口可樂公司總裁唐.基奧(Don Keough)的一個電話。
聖母瑪利亞(橄欖球隊)理事會主席唐.基奧回憶說:「我問他一切可好，我說『沃倫,你有沒有買可口可樂股票？』」
「他滿懷激情地做了肯定回答。」基奧是一位備受歡迎的業余演講者,並因此而名聲在外。
唐.基奧接著說：「我們通話後不久，就有報道宣稱說沃倫購買了股票。通過推理，我們也斷定有人在買我們的股票。」話語之間暗示出，可口可樂公司的人們按照股票交易的模式可以推測出這個結論。
「(自從1987年股災之後)當股票市場從低谷開始回升時，一位來自中西部的不知姓名的證券經紀商開始了時不時地購買行動。1988年秋某一天,前任可口可樂公司主席羅伯托.高澤塔(Robert Goizueta)和基奧正在研究可口可樂公司股票走勢，突然間，基奧恍然大悟。他告訴高澤塔說：『你知道嗎，很可能就是沃倫.巴菲特。』」
「我們知道他對可口可樂公司一向都很感興趣，」基奧一邊說一邊又提及到，「1985年可口可樂公司推出櫻桃可樂時，巴菲特成為美國櫻桃可樂頭號愛好者。」
「他確實清楚的了解我們。而且是一個極棒的董事會成員。他了解這個公司，了解公司的財務數據。他是一位既了解情況又在發揮積極作用的董事。他對全球注冊商標的內在價值有著清晰而深刻的認識。」
在巴菲特先生購買可口可樂股票之後，基奧先生又有何舉動呢？這位原本在30年前就有機會加盟巴菲特合夥公司而卻拒絕巴菲特邀請的基奧說：「在他購買可口可樂股票以後，我終於成為伯克希爾公司一名小股東了。」
基奧感慨道：「真希望那個時候我投資入股了。」如果當時他這樣做了，巴菲特會把他當初讓基奧投入的5000美元升值為6000萬美元。你別不信，真是這樣！
基奧，1958年出生於依阿華州蘇城，父親是一名牧牛人，母親是愛爾蘭籍美國人。他畢業於克萊頓大學，在校時曾是一位出色的辯論手。後全家遷居奧馬哈的法納姆大街，與巴菲特家正對門。
巴菲特說，基奧出色的個性魅力是吸引他巨額投資可口可樂公司的一個原因。
基奧曾在奧馬哈剛創辦的一家電視台工作過一段時間，解說WOWT-TV的足球比賽節目，並在此期間結識了約翰尼.卡森，後來結識了投資經紀人沃倫.巴菲特。此後，基奧辭去了電視台的工作轉而來到黃油-堅果咖啡製造商帕克斯頓-加拉弗公司從事廣告工作。
斯旺森家族收購了這家公司，並將其重新命名的「斯旺森食品」賣給後來被可口可樂公司收購的鄧肯咖啡公司。
這個把可樂作為自己飲食結構一部分的可口可樂先生，也成為了巴菲特誠邀許多人加盟巴菲特合夥公司的一個人。盡管基奧較晚時才與巴菲特共同投資，但他早以另一種方式參與其中了。基奧解釋說：「我和妻子米凱當初在奧馬哈結婚時，曾購買過由布魯姆金夫人經營的內布拉斯加傢具公司的傢具，它是伯克希爾公司下屬的一家子公司，而我們結婚到現在都40多年了。」
基奧說：「我已記不清當初我們彼此介紹時的情景了……那時巴菲特大約25歲，我大約30歲。」基奧已無法准確地回憶起他是如何認識巴菲特的，只記得他們曾做過鄰居。
「他還是原來的他……就是你所看到的。他的價值沒有變，他的故事並非是金錢，而是價值，人們應該了解他的價值所在……正如巴菲特在1991年伯克希爾公司的股東年會上，當他被問及有關選擇終生事業的問題時，他是這樣回答的：你要熱愛你的工作，並全身心地投入。」
銷售碳酸飲料的基奧以及後來的化學工程師羅伯托.高澤塔，他倆是在20世紀60年代開始共事的，並在管理層上迅速發展。高澤塔是在1954年看完一則招聘雙語化學工程師的廣告後加盟可口可樂公司的。
1980年2月14日的晚上，在曼哈頓的「四季飯店」，為可口可樂公司主席保羅.奧斯丁舉辦的生日晚會上，他們倆人作為競爭對手來給奧斯丁祝壽。
基奧對高澤塔說：「你我各有千秋，不相上下，沒有人知道事情會如何發展。讓我們晚上好好地休息，無論誰是最後的勝利者，都要鼓勵對方迎頭趕上。」
高澤塔後被提升為主席兼首席執行官，他和基奧共同負責管理的團隊現在成為美國商業界高級管理團隊的楷模。1993年退休後，基奧擔任了艾倫投資銀行總裁。長期嗜煙如命的高澤塔於1997年10月18日死於肺癌並發症。高澤塔去世時，《亞特蘭大憲章》(1997年10月19日)整版報道了他一生的經歷。其中引用了巴菲特說過的這樣一句話：「他為公司留下最寶貴的遺產，是他精心挑選和培育的公司未來的領導班子。」
高澤塔去世後不久，道格拉斯.伊威斯特接替了他的職務，領導公司度過了重重危機。兩年後，由道格拉斯.戴福特接任。
可口可樂公司在2000年10月23日發布一個公告，基奧准備以高級管理部門顧問的身份重新加入公司。
戴福特在一個新聞發布會上說：「盡管基奧於1993年退休了，但是，在許多重大決策上，我依然與他保持著密切的聯系，他就如同公司董事會成員一樣。」

(摘自《投資聖經：巴菲特的真實故事》 中國與世界500強企業發展研究基金會籌委會供稿)
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