孫宏斌講股票投資
1. 孫宏斌承認投資樂視失敗了嗎
3月26日，交易所早間公告，公共傳媒出現關於樂視網信息技術(北京)股份有限公司的信息，可能對公司股票交易價格產生較大影響，樂視網3月26日開市起停牌。
孫宏斌說，自己最想對樂視投資者說的話是，「如果掙錢了，祝賀你;如果虧錢了，跟我沒關系，別罵我。」
不過，孫宏斌目前比較悲觀的是樂視網，即上市體系，而新樂視文娛(原樂視影業)和新樂視智家(原樂視致新)卻依然在推進相關工作。但他強調，無論新樂視文娛(原樂視影業)和新樂視智家(原樂視致新)未來的經營前景如何，都與樂視網沒有太大關系，不會對樂視網的經營形成正面影響。
2. 孫宏斌辭去樂視職務說了啥
孫宏斌評論樂視網稱，「機構投資者都走了，剩下的就是散戶在炒，游資在炒，挺要命的」，「樂視網現在已經就成一隻典型的妖股」，他以自己一個朋友也殺入買了樂視網股票為例稱，「機構投資者為什麼跑掉？（樂視網）虧了100多億嘛！（散戶）聽到消息就沖進去，風險太大了。」
「我背不起這個鍋！」融創中國董事長孫宏斌聲音突然大了起來，「老以為我想干什麼，罵我，我受不了了」。3月25日下午，融創在北京開發的使館壹號院辦公樓頂層的小會議室里，老孫接受少數幾家媒體的專訪。
孫宏斌說，自己最想對樂視投資者說的話是，「如果掙錢了，祝賀你；如果虧錢了，跟我沒關系，別罵我，「我還想罵人呢。（辭去樂視職務）以後你罵我一句，我罵你10句！（因為）我虧得比你多。」
2017年1月，融創宣布向樂視網、樂視致新、樂視影業投資150億。同年11月，融創再向樂視網、樂視致新借款17.9億，擔保30億。
有分析認為，這些投資和借款，資產已縮水6成以上。
3. 孫宏斌和融創
孫宏斌創建融創的歷程見以下：孫宏斌目前任融創中國控股有限公司董事會主席，融創是他親手創建的。
2015年：
融創紫荊公館更名為大寧北玉蘭公館
南星橋地塊命名為「侯潮府」
融創地產新年第一塊地落子杭州
2014年：
融創中國2014年在北京、天津、上海區域、重慶和杭州，共斥資115億元新增了12項目，其中多為合作開發。
2014年融創在北京共新增兩個項目，其一為門頭溝新城項目，以及香河園項目；天津則只有天拖項目；蘇州亦只有一個G58項目為新增；上海區域則新增了顧村項目、曹濱路項目、富源濱江項目；重慶地區新增項目為禮嘉濱江項目和悅來項目；杭州地區2014年新增項目，相較其他幾個深耕區域較多，項目包括富春壹號院、河濱之城一期和二期。
另外，在上述新增項目中，有多個項目已經於當年推出並實現銷售，例如北京的門頭溝新城項目以及天津天拖項目。
2014年5月22日，綠城中國和融創中國同時發布公告，宣布融創中國收購綠城中國24.313%股份。
2014年2月18日，融創中國以21億元競得杭州一幅住宅地塊。
2013年：
融創中國十周年 品質點亮價值
2012年：
融創入股綠城旗下9個項目
融創加速華東蘇南布局 6.21億拿地首次進駐杭州
2011年：
融創中國濱海首個項目融創·君瀾開工
融創中國注資重慶麓山項目
2010年：
10月7日，成功登陸香港聯交所主板市場，標志著公司正式邁向國際資本市場。
進駐無錫宜興，獲取並開始操作融創氿園項目
獲取並開始操作天津融創王府壹號項目
獲取並開始操作北京融創長灘壹號項目
2009年：
貝恩與德意志銀行收購雷曼股份，成為融創股東
2008年：
獲取並開始操作北京融創西山壹號院項目
2007年：
引入國際戰略投資者雷曼、鼎暉及新天域，成為融創股東
進駐北京，開始操作融創禧福匯項目
進駐無錫，開始操作融創天鵝湖、融創理想城市項目
進駐蘇州，開始操作融創81棟項目
開始操作重慶融創亞太商谷項目
2006年：
開始操作天津融創星美御項目
2004年：
進駐重慶，獲取並開始操作融創奧林匹克花園項目
2003年：
以天津為基地開始操作高端物業項目
--包括融創奧城、融創海逸長洲及融創上谷商業中心項目
4. 150億投樂視孫宏斌承認＂有錯判＂嗎
150億投樂視，孫宏斌今天承認「有錯判」「願賭服輸」！18萬散戶迎終極審判。
去年12月如果我不投老賈，那樂視就死了，我就得幫他，我得一直幫他。我一直說人要心懷善意，為什麼我們在並購市場上這么牛，我們不想著害人。我是一個比較率性的人，要心懷善意，我一定要把樂視做成一個好的公司。
孫宏斌在說到這里時瞬間哽咽，眼眶中已經有了眼淚，會場內響起掌聲。
——這是2017年9月1日，在融創2017年中期業績發布會上，孫宏斌讓所有人動容的一幕。但是，眼淚和情懷並不能救上市公司樂視網於水火。
就在樂視網停牌282天的今天，孫宏斌在「關於終止重大資產重組事項暨公司經營情況投資者說明會」上表示：
人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要願賭服輸;
我會盡力，希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。
願賭服輸，這是融創中國投資樂視網1年來，孫宏斌的體會;而一位買了樂視網股票的散戶，同樣也說出了這四個字。
樂視網召開投資者說明會
從2017年4月17日樂視網(300104,SZ)停牌至今，已經過了282天了。但這282天，樂視網18.59萬投資者每天都在煎熬。
圓明園九州景區
一度，我是很恨賈躍亭的。不斷的畫大餅，然後跑路，剩下一地雞毛。但作為男人，平心而論，某種程度上，我欽佩他敢想敢做的個性。我的人生是千萬普通男人的人生。
那一刻，我的思維發生了翻天覆地的變化。樂視已是如此，於我而言，我怪責賈躍亭於事無補。如果可以用法律手段追償，我當然應該維護自己的利益。但在資本市場混，要想活得好活得久，首先應該想想自己為何會犯這個錯，而不是把責任都怪責到下套的人身上。畢竟，按下買入賣出按鈕的，都是我本人。
四
之後，我的日子漸漸恢復了正常。妻子度過了最初孕吐厲害的階段後，在家安靜待產。
時至今日，我並未告訴她真相，但仍然心存愧疚。如今，樂視也許要復牌了，這一刀遲早將要落下來。重組失敗，其實並非不在我的預料之中，但總會有所失望——因為一切沒有塵埃落定之前，我總會難免心存僥幸。
我不知道到底幾個跌停板我才能賣得掉;我也不知道到底樂視還有沒有起死回生的機會。對於現在的我來說，家庭新成員來臨，妻子暫時沒有工作，兒子的鋼琴課、跆拳道，房貸車貸，林林總總的費用都落在了我身上。
若是樂視的投資全部都打了水漂，我不知道未來何時我還有卷土重來的機會——這是真心話。人生就是單行道，當我二十歲的時候犯個錯，我有很多時間來糾正。但我四十歲的時候犯了錯，糾錯的成本會非常高昂。
樂視的這次錯誤，就算是我經歷了再多的心理建設，接受了願賭服輸，在復牌也許將到來的時刻，仍然感到一種茫然。我終於知道什麼叫「割肉」。熊市，那是鈍刀子割肉，慢慢麻木了的疼。樂視，是一刀砸下來血花四濺的劇痛。
五
我和妻子說起甘薇，2017年12月31日，孤身一人回來面對這一切。我說，現在的甘薇，會不會後悔嫁給老賈。她的微博，是作秀，還是真心?
妻子說，這些都不重要了。即使他們兩人私下有再多矛盾，甘薇內心再不情願再痛苦，也都不重要了。
「重要的是，他們是夫妻，現在一損俱損、一榮俱榮，必須咬牙一起把難關扛過去。就這么簡單。
只不過，有的人能共患難而不能共富貴，有的人能共富貴而不能共患難。難關過後，他們是否還能走下去?我想他們自己也不知道。」
我聽著妻子睿智的分析，心裡默默的想：「讓我們一起走下去」。
5. 為什麼說「接盤俠」孫宏斌又被坑了
孫宏斌又和大佬做買賣了，這一次是泛海集團的盧志強，也許這個人的名字，很多人都不是很熟悉，但是在地產界，盧志強可以算是大佬級的人物了，只是比較低調而已，很少在場合露面，2018年胡潤百富榜中，盧志強資產高達800億，也是地產界中的隱形富豪了。而這一次，孫宏斌也是大手筆，直接是投入125億買下了兩個項目，這兩個項目都是盧志強資產中比較優質的資產，一個是北京的項目，另一個是上海的項目，就拿北京項目來說吧，是個成熟的項目，房價高達10萬，毫不誇張的說，孫宏斌接手之後，基本上是穩賺不賠的，而上海項目大部分都沒有開發，但是價值還是很可觀的。
對於投資樂視的資金，基本上是有去無回了，但是對於賈躍亭，孫宏斌也沒有說過什麼，畢竟是被老鄉坑了，說明孫宏斌識人不行，自己選擇的路，怎麼也得走下去。
6. 先說一點：為什麼孫宏斌不希望股價漲，一漲就發利空
為什麼會漲：因為買的人多了，就會漲。
為什麼會跌：因為賣的人比買的人多，就會跌。
漲了錢從哪裡來：從買入的股民和機構那裡來。
跌了錢又去了哪裡：蒸發了。
從你的追問看，你對股市有了解，以前股市大跌時，輿論不是經常是股市又蒸發了多少多少億嗎？
7. "段子王"孫宏斌又說了什麼金句
融創中國周四早間披露2017全年業績，去年實現歸屬上市公司股東凈利110億元，同比增長344%。
負債率高企的融創在業績發布會上提到，控制負債率是未來兩年的主要方向。「在整個負債管理上，未來還是下降趨勢。今年主要是加快去庫存，能夠有充裕的現金流，控制投資節奏，是2018年主要的方向。未來兩三年利潤還會保持較好的增長水平。」
前幾年我說前10名佔40%，前100佔80%，現在看來，前5名可能達到30-40%。
克而瑞統計顯示，目前銷售金額TOP 3房企行業集中度在12%，TOP 10集中度24.1%。
8. 融創中國董事長孫宏斌個人簡介以及融創中國的發展歷程都是什麼
個人簡介：孫宏斌，融創中國董事會主席。出生於山西省臨猗縣，畢業於清華大學，獲得碩士學位。碩士畢業後，孫宏斌來到聯想集團工作，之後到美國哈佛大學研讀了兩個月的管理課程。1994年回國後，孫宏斌創建了一個房產代理公司，如今已經在天津房產二級市場中佔到了30%的份額。2003年至今，擔任融創中國董事會主席和行政總裁。
融創中國的發展歷程：
2015年：
融創紫荊公館更名為大寧北玉蘭公館
南星橋地塊命名為「侯潮府」
融創地產新年第一塊地落子杭州2014年：
融創中國2014年在北京、天津、上海區域、重慶和杭州，共斥資115億元新增了12項目，其中多為合作開發。
2014年融創在北京共新增兩個項目，其一為門頭溝新城項目，以及香河園項目；天津則只有天拖項目；蘇州亦只有一個G58項目為新增；上海區域則新增了顧村項目、曹濱路項目、富源濱江項目；重慶地區新增項目為禮嘉濱江項目和悅來項目；杭州地區2014年新增項目，相較其他幾個深耕區域較多，項目包括富春壹號院、河濱之城一期和二期。
另外，在上述新增項目中，有多個項目已經於當年推出並實現銷售，例如北京的門頭溝新城項目以及天津天拖項目。
2014年5月22日，綠城中國和融創中國同時發布公告，宣布融創中國收購綠城中國24.313%股份。
2014年2月18日，融創中國以21億元競得杭州一幅住宅地塊。2013年：
融創中國十周年 品質點亮價值2012年：
融創入股綠城旗下9個項目
融創加速華東蘇南布局 6.21億拿地首次進駐杭州2011年：
融創中國濱海首個項目融創·君瀾開工
融創中國注資重慶麓山項目2010年：
10月7日，成功登陸香港聯交所主板市場，標志著公司正式邁向國際資本市場。
進駐無錫宜興，獲取並開始操作融創氿園項目
獲取並開始操作天津融創王府壹號項目
獲取並開始操作北京融創長灘壹號項目2009年：
貝恩與德意志銀行收購雷曼股份，成為融創股東2008年：
獲取並開始操作北京融創西山壹號院項目2007年：
引入國際戰略投資者雷曼、鼎暉及新天域，成為融創股東
進駐北京，開始操作融創禧福匯項目
進駐無錫，開始操作融創天鵝湖、融創理想城市項目
進駐蘇州，開始操作融創81棟項目
開始操作重慶融創亞太商谷項目2006年：
開始操作天津融創星美御項目2004年：
進駐重慶，獲取並開始操作融創奧林匹克花園項目2003年：
以天津為基地開始操作高端物業項目
--包括融創奧城、融創海逸長洲及融創上谷商業中心項目
9. 孫宏斌承認投資樂視失敗給出什麼建議
3 月 26 日消息，交易所早間公告，公共傳媒出現關於樂視網信息技術(北京)股份有限公司的信息，可能對公司股票交易價格產生較大影響，樂視網3月26日開市起停牌。
孫宏斌說樂視網現在已經就成一隻典型的妖股，孫宏斌承認自己對於樂視的投資是失敗了，並且承認目前擺在樂視網面前雖然有三條路可以走。
不過，孫宏斌目前比較悲觀的是樂視網，即上市體系，而新樂視文娛(原樂視影業)和新樂視智家(原樂視致新)卻依然在推進相關工作。但他強調，無論新樂視文娛(原樂視影業)和新樂視智家(原樂視致新)未來的經營前景如何，都與樂視網沒有太大關系，不會對樂視網的經營形成正面影響。
10. 孫宏斌為什麼要買萬達融創
孫宏斌談及房地產上半場融創中國的投資邏輯，也是融創快速發展的三個階段：第一階段就是融創中國一直堅持快周轉；第二階段，是在2009年提出的「高端精品戰略」。融創在北京、上海、杭州、重慶、天津，佔了高端市場份額的一半左右，特別是北京、上海十萬平米以上的樓盤，融創佔了一半；第三階段就是並購。今後三年，中國房地產的前三名將佔到30%的市場份額，前十名佔40%、50%，市場份額集中度進程比我們想像得要快。「我們引領了這個趨勢。」
房地產的下半場在哪兒？五年以後、十年以後，等到這個行業就剩20家、50家、100家的時候，基本上就是下半場了。那麼，房地產下半場干什麼呢？就是投資消費投資美好生活。
房地產下半場干什麼呢？怎麼做？就是投資美好生活。我們這兩三年一直在說的是「投資消費升級」，美好生活比消費升級更好聽一點，其實是一回事。為什麼到今天消費升級了？要美好生活了？第一個階段是生存，是（解決）溫飽，要有房，有車。下一個階段就是美好生活，因為到時候了，因為每個人都有房子住了。房地產是一個巨大的市場，是很市場化的，我相信這個市場長效機制很快就會出來。中國有八十幾個城市人均GDP超過1萬美元，基本上在發達國家的行列。現在美國的美好生活就是買房、買車、度假，第二階段就是投資房子、車，第三階段是什麼？就是消費升級，因為到時候了。為什麼到時候了？中國在消費這一塊花的錢，十年前人均消費1200，現在人均2400，你看這個數字的話，根本消費升級還沒到。但是看中產階級，人均年花費已經到2、3萬、3、4萬，已經到時候了，很多人有房子、有車了，下一階段就應該是美好生活。
美好生活是什麼？消費升級是什麼？就是文化、娛樂、旅遊、休閑、體育，這些玩的，讓你開心的，這是一類。第二類就是教育、健康、養老，這兩個不一樣，教育、健康、養老，你沒錢的時候也要教育、健康、養老，但是現在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的養老。文化、娛樂、體育、休閑、旅遊這些東西也是要升級的，很早以前我們就有旅遊，就有體育，但跟現在完全不一樣。下一階段是智慧社區、智能家居，有了房子以後考慮怎麼安全一點，怎麼舒服一點。到了消費升級的時候了，到了文化娛樂的時候了，因為這個行業確實發生了很大的變化，十年前中國的電影市場就是30、40億，現在5、6百億了。
投資樂視跟投資萬達就是投資美好生活。我們投資樂視的時候，我一直說就是消費升級，就是大文化、大娛樂，所以我投這個上市公司，再加上電視，再加上影業。移動互聯網的紅利時代已經過去了，現在中國接近13億智能手機用戶，互聯網增長的紅利已經沒有了，但是智能電視、智能家居還會迎來30%、40%的增長。樂視電視在智能電視的行業里一直是先行者。內容也是很巨大的一個市場，美國隨便一個內容公司都是一千億美元的市值，中國最好的內容公司200億，內容市場是巨大的。
萬達的文化旅遊，我們跟他們合作之後，我們就是中國文化旅遊物業最大的持有者，我們有2000多億文化旅遊的資產，萬達文化旅遊產業，有那麼多酒店、商業。做大文旅城、做大健康城，其實商業是最基本的，商業做不好，這個東西是做不好的。去過萬達mall，一層80多家飯店、飯館。文化旅遊這個行業做大沒有15年基礎是不行的，萬達已經做了那麼多年。
一個企業戰略怎麼來的？不可能把戰略想到十年以後、二十年以後，你必須根據形勢變化在調整。我們原來手上有一個黑桃456，我們買樂視的時候希望買一個JQK，結果來了一個黑桃3，但是你不知道最後萬達來了，來了一個黑桃7，同花順。互聯網一個是平台，是垂直整合。這個行業也是，文化娛樂也是垂直整合的。你有你的IP，你有你的渠道，你有你的場景。IP為什麼難呢？因為很多年才能把這個東西弄得讓所有人都知道，所有人都知道以後，你的門檻就非常高了。
如果說你認為內容只是倒流量的，那你別做了，內容一定是一個獨立的非常掙錢的巨大的行業，所以要垂直整合，我們有了樂視，有了萬達，有了融創。多少人都想做智能家居，為什麼做不好？就是因為沒有場景。我們也做智能家居，每個客戶放一台就放滿了。
這是我們下一步的做法，投資美好生活，是大家都知道的，就是消費升級，買好房子，看電影，買電視，去旅遊，這就是美好生活。