麥格理全球投資股票實情

『壹』 麥格理理財，今天跑路了，怎麼辦，被騙慘了

你們怎麼都喜歡在這種小平台理財，我現在除了微眾銀行其餘平台直接無視，微眾銀行這個理財平台有銀監會監管靠譜多了

『貳』 麥格理資本股份有限公司怎麼樣

簡介：麥格理證券股份有限公司更名為麥格理資本證券股份有限公司

『叄』 麥格理投資顧問（北京）有限公司上海分公司怎麼樣

簡介：麥格理投資顧問（北京）有限公司上海分公司成立於2007年04月23日，主要經營范圍為提供財務咨詢等。
法定代表人：RICHARD FAIRBAIRN YOUNG
成立時間：2007-04-23
工商注冊號：310000500193333
企業類型：分公司
公司地址：上海市徐匯區永嘉路698號420室

『肆』 麥格理投資咨詢上海有限公司怎麼樣

麥格理投資咨詢上海有限公司是2015-10-30在上海市注冊成立的有限責任公司(外國法人獨資)，注冊地址位於中國(上海)自由貿易試驗區港澳路239號2幢3層312室。

麥格理投資咨詢上海有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310000MA1K31CL4R，企業法人KAN ENG HOE，目前企業處於開業狀態。

麥格理投資咨詢上海有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

麥格理投資咨詢上海有限公司對外投資0家公司，具有1處分支機構。

通過網路企業信用查看麥格理投資咨詢上海有限公司更多信息和資訊。

『伍』 澳投行麥格理是澳大利亞最大的投行

是的。有60多年的歷史了。投資最多最大的要數商品期貨和投資咨詢業務，在基礎設施方面也在世界各地有很多的投資，最近在印度也搞了一個基礎設施投資基金，已經用了5億多美金了。在中國大陸的發展從96年開始，最先涉足房地產，不過由於種種原因，不是很成功。不過在香港的分部卻在獲取大陸公司在香港上市方面做得不錯。

『陸』 澳大利亞麥格理集團的概述

麥格理的成就有一個顯著的特點，那就是在特選的目標市場全力以赴，集中精神為這些市場的客戶服務，幫助他們取得出類拔萃的效益。集團以技術上的優勢、穩健的風險管理和結合富於創業的精神為基礎，從而能夠獲得持續盈利、增長的良好績效，也為客戶和股東帶來顯著的效益。
在1985年，該銀行僅有50名員工，而目前目前在24個國家共有10000多名員工。
在傳統投資銀行咨詢業務之外，麥格理銀行在全球高舉高打，收購了大量的基礎設施資產。這些基礎設施資產大多都近乎壟斷，從飛機場到水壩等等，這讓麥格理銀行的資產組合顯得非常的「硬」，再加上最近兩年來一系列的收購案例，包括收購挪威的炸葯生產商、台灣寬頻通訊、ING霸菱(INGBarings)亞太區證券業務等等，麥格理銀行粗獷而兇猛的行為塑造了一個野蠻人入侵的形象。這個「野蠻人」處置這些硬資產的方法其實很簡單，就是把它們打包到專業上市基金中，提供長線投資者所需的6%至7%的穩妥收益率。這個模式證明相當成功，麥格理銀行目前在全球范圍內管理著價值約為1120億美元的資產。
澳大利亞麥格理集團利潤增長曲線
首席執行官艾倫·莫斯(AllanMoss)經營麥格理銀行的眼光放得相當長遠。在這位哈佛大學優等生的領導下，麥格理銀行富有朝氣和活力，在「理性所允許的邊界內」，人們就公司的所有一切暢所欲言，這在老氣橫秋的投資銀行界幾乎是不可想像的。而每年年底銀行毫不吝嗇地派發的豐厚獎金也提供給員工極大的動力，這一切都驅動著麥格理銀行連續6年保持高速的增長。

『柒』 麥格理有app平台投資嗎，如果沒有應該又是套名詐騙了

就是有不法之徒利用這個平台來詐騙，現在有好多人就被騙了，短期關閉平台

『捌』 澳大利亞麥格理集團的中國攻略

麥格理銀行是澳大利亞排名第一、世界排名第七的投資銀行。1994年麥格理剛一進入中國就盯緊了當時剛剛崛起的房地產行業，成為第一家進入中國從事普通商品房開發的非亞洲基金，准備為國內的房地產項目作資本市場的投融資業務。
麥格理銀行中國房地產投資基金的首席投資執行官姚蔚：「我們雖然直接進入開發商行列，但我們畢竟是金融機構，為項目投融資，進行資本運作才是我們真正的特長。」
剛進入中國時，中國內地還有內、外銷商品房的區別，而天津是當時唯一允許外商投資普通商品住宅的試點城市，因此麥格理把當時的總部設在天津。那時候，麥格理還堅持他們的基金在海外一貫的運作模式，通過投資入股合作夥伴給對方提供資本市場的投融資服務，並不想直接介入項目開發管理中去。
但不久他們就發現只作為基金管理者投資開發商並不可行。麥格理在天津投資的時候曾經收購過一家公司，當然在收購的時候，對方並沒有什麼負債，所有的債權債務通過審計後，他們收購中方公司的股份，兩三年之後，項目接近尾聲，樓都造好了，突然有一天一家公司跑過來說：你們欠我多少錢，我才是這幢樓的絕對大股東。這張白條是當時收購的公司蓋章打出去的，雖然公司賬上並沒有體現，作為股東的麥格理卻不得不為此埋單，惹出不少債務官司。即使地產商們對海外基金的接納程度提高了很多，態度也更為溫和，但能夠和外資基金合作的項目仍然不多。
麥格理銀行非常明確自己的定位。通過近10年的積累，房地產開發所涉及的所有關於政府、法律、技術等復雜步驟並不是一般的海外基金管理者所能夠掌握的東西，他們也都完全掌握。他們採用的方式其實並不復雜，在每個項目的具體實施中會在不同的階段聘請不同的專業公司去操作：設計是設計公司做，樓宇包給建築公司來造，銷售有專業的銷售公司，物業管理也有專門的物業公司操刀，他們只是管理不同的專業公司以確保物業從開工到入住不存在任何問題，或出現了問題以後幫助解決問題。但是，為每個項目募集資金才是讓他們費盡心思的地方，「在決定是否投資一個項目的談判中，我們往往只有10%～20%的時間是討論項目，40%～50%的時間是花在討論合作模式上，其他時間是討論資金如何進出的問題。」姚蔚解釋道。
在這樣情況下，麥格理銀行決定擺脫這種介於開發商和投行之間的角色，趁機引進更多的海外基金投資中國的房地產市場。2002年，和施羅德亞洲物業基金(SchroderAsianProperties)合資組建了第一中國房地產發展集團，雙方各佔50%的股份，投入3.8億美元的物業基金用於中國投資業務。第一中國這個基金進來之後，麥格理就從原來的項目開發職能中逐漸隱退出來，一步步回歸它最初的投資銀行身份，由第一中國代替原來麥格理在中國投資開發住宅市場的功能。對麥格金咨詢而言，則是它的母體發生變化，本來是麥格理銀行投資麥格金管理，現在是由第一中國投資麥格金管理。
房地產市場
2002年，上海內外銷商品房並軌，較之當時的天津更顯現出在商業領域的無限潛力，麥格理銀行便將總部從天津搬到了上海。至此，麥格理銀行在中國的布局基本完成。然而，2002年麥格理開始從項目開發中逐漸隱退出來的時候，上海房地產業還處於一片狂熱之中。在那個供遠遠小於求的特殊年份，樓只要能夠蓋出來就會被買家搶購了去，而且在地方政府和銀行的扶植政策下，開發商完全沒有缺錢的擔憂，麥格理銀行根本就無法找到合適的機會收購固定資產。「那時候開發商根本不管租金市場的投資回報只有3%，甚至更少，只看到資本市場上房價在不斷上揚。國內開發商的這種觀念與相對保守、更注重穩定收益的海外房地產基金的理念根本就格格不入！」大氛圍如此，因此再牛的基金在中國也只能望洋興嘆。 早年進入中國的房地產基金似乎都有著相似的經歷，即使從未有過受騙上當經歷的荷蘭國際集團ING和摩根士丹利，也都曾經因為經受不住「暴利」的誘惑，而不同程度地介入房地產開發項目，位於上海市中心的錦鱗天地雅苑和西郊的國際網球俱樂部等高檔樓盤都有外資基金的身影。然而，隨著最近兩年市場的變化和國家宏觀調控，房地產的風險逐漸上升，這些房地產基金和麥格理銀行半主動半被動地又重新回到他們基金管理者的角色和職能。不論如何，麥格理銀行回歸基金管理者的身份職能從一個側面反映出這個看似混亂無章的房地產市場正在向西方規范化市場靠攏，而心態日益平和、現實的地產商也正為此做出努力。
麥格理銀行的轉變令人瞠目，不到10年時間，這間澳大利亞投資銀行就已從地方銀行，發展成為國際金融集團，並擁有考慮競購倫敦證交所的實力和信心。麥格理的亞洲戰略是要在亞洲建立全面的業務，就像它在澳大利亞的業務一樣，包括交易撮合、咨詢服務和股票經紀等等。