耐克投資股票目標價

『壹』 在股市裡能買多少耐克股權

超過30%需要要約收購。

『貳』 nike股票價格多少

公司名稱：NIKE, Inc.；美股簡稱：耐克；美股代碼：NKE；上市場所：紐約證券交易所；現價：62.55美元（截止2017年12月29日美股收盤）

『叄』 耐克單季巨虧50億對股價造成什麼影響

耐克單季巨虧50億，6月26日耐克股價開盤後一路下跌，收盤跌幅為7.59%，報93.70美元。

6月26日，耐克發布了2020財年財報數據（2019年4月到2020年3月），2020財年營收為374.03億美元，同比下降4%。

2020財年第四財季營收為63.13億美元，低於預期的73.8億美元，單季虧損7.9億美元（超過50億人民幣），或每股賠51美分，遠遜於去年同期的獲利9.89億美元或每股賺62美分。業績發布後，隔夜（6月26日）耐克股價開盤後一路下跌，收盤跌幅為7.59%，報93.70美元。

(3)耐克投資股票目標價擴展閱讀

耐克業績下滑的原因：

對於業績的下滑，耐克表示，疫情期間，線下門店大量關閉，批發客戶的產品出貨量降近50%，是公司業績下滑的主要因素。耐克在財報中的數據顯示，因受疫情影響，北美、歐洲、中東和非洲地區、亞太和拉美地區大部分耐克自營和經銷商門店關閉。

北美、歐洲、中東和非洲地區全年銷售同比下跌1%，其中北美本土下滑9%，亞太和拉丁美洲則微漲1%。受到疫情沖擊，第四季度，產品毛利率同比下降820個基點至37.3%。公司稱，毛利率下滑的因素包括產品和供應鏈成本上升，庫存水平增加。

此前的3月19日， 美國投資銀行Cowen就曾在報告中預測，由於新冠肺炎疫情導致全球大量門店關閉，NBA等聯賽全面停擺，耐克集團截至今年5月底的第四季度銷售額將下降約34%，受損幅度約為35億美元。

『肆』 耐克收盤跌 3.39%，阿迪跌逾 6.49%，市值合計蒸發 730 億，股價波動對耐克阿迪有多大影響

他們是究由自取。
這兩天，H&M集團一份「碰瓷」新疆棉花的聲明，徹底在中國引發眾怒。隨著輿論的發酵，阿迪達斯、耐克等國際運動品牌，也被扒出作為BCI成員，發表過與新疆棉花「切割」的言論。

隨後，「一邊造謠抵制新疆棉花，一邊又想在中國賺錢？痴心妄想！」、「希望這些扭曲事實又想掙中國人錢的公司好自為之」、「新疆棉花不吃這一套」，成為中國社交媒體上最多的評論。

受此消息影響，耐克、阿迪在資本市場大幅下挫。

在昨夜美股反彈的情況下，耐克盤中跌近6%，最終收跌3.39%，單日流通市值蒸發約71億美元（約合463億元人民幣）；阿迪達斯3月25日在德國法蘭克福交易所跌逾6.49%（美股ADR跌逾5%），單日流通市值蒸發約35億歐元（約合270億人民幣）；二者市值合計蒸發約733億元人民幣。

『伍』 耐克股票 多少起買

有嗎？

『陸』 案例分析 耐克公司的跨國投資

本案中主要涉及四個生產要素在發達國家與不發達國家中的垂直流動和重新配置。
一是資本要素。而克公司通過原始積累獲取大量的原始資本為了再獲取最大收益，通過再投資向外轉移。
二是勞動力要素。這里指勞動力的價格要素轉移，通過向不發達的生產，使用低勞動成本國家的勞動力，獲取最大投資價值。
三是技術要素。其的產品開發在國內完成後，在生產過程中固化到產品中，完成國際轉移。
四是信息要素。其利用地域信息不平衡的差異化，調整產品生產和銷售戰略，實際作息要素的國際轉移。

『柒』 一年內股價近乎翻倍，阿迪為什麼完爆耐克和U

廣告宣傳和主打 爆米花各種系列 宣稱踩屎的腳感

『捌』 耐克的股價大跌，失去了我們，它還能完好無缺嗎

耐克股價大跌這很正常，因為它抵制新疆棉花遭到中國超過90%以上的人群的抵制，現在很多明星就很多，普通的消費者也都紛紛表示，自己以後買鞋子買莆田的，不買耐克的，因為它涉及到了貿易戰，涉及到了針對某個國家的經濟封鎖。

起因就是他抵抗新疆棉花，不管什麼原因，他針對性的進入到了貿易的真正之中，那他就必然要做好承擔相應後果的思想准備，中國有將近15億人口，佔全球的1/4市場，而且耐克的市場可以說我們佔到1/3乃至更多，因為非洲那邊雖然人多，但是買他這個鞋子的人幾乎沒有什麼，歐洲和亞洲是他最主要的兩個市場。然後就是美洲，但是在美洲的利潤空間是有限的。

這些品牌如果他參與到了這場戰爭之中，就註定了他不能全身而退，因為他只要想要中國這片市場，就必須得讓消費者認同他的品牌，你要說文化之類的深層次的東西，那很難完全認同，但是涉及到政治立場的問題，涉及到愛國熱情的問題，那我們是不允許有任何退縮的。

『玖』 NIKE股權

嘿嘿,你現在做不了

買不到,除非你個人QFII

『拾』 耐克的戰略目標是什麼

公司業績：在六十年代，公司創建之初，規模很小，隨時都有可能倒閉。公司的兩個創始人鮑爾曼和奈特都要身兼數職，公司沒有自己的辦公樓和完整的經營機構。
1985年耐克公司的全球利潤為1300萬美元。
1994年公司的全球營業額達48億美元之多；其市場佔有率獨占鰲頭，是位居第三的阿迪達斯公司的兩倍多，為24%。耐克公司的成長步伐並未減慢。
95年與94年相比，全球銷售額上升38%，稅前利潤增長55%，耐克公司股價飛快上漲，兩年前每股43美元，猛漲到95年每股103美元。華爾街投資商和分析家中的許多人在80年代以前一直不看好耐克公司：「耐克沒有多少發展的基礎和前景。」如今解嘲道：「上帝喜歡創造神話，所以他選擇了我們意想不到的耐克。」
耐克戰略目標：公司在一個形象代表一切的世界裡，耐克的是全世界最多人認得的標志之一。要了解耐克的成功與企業文化，對於其標志的了解是不可或缺的，因為它是讓耐克品牌變得無所不在的一個商業標志。由於實在太知名，以至於在耐克的廣告中只見到耐克的標志，而沒有看到公司的名字，因為他們有充分的把握，人們看到這個符號即知道這是耐克，毋須出現隻字片語。它成為一個文化的聖像，一個耐克用來提高品牌價值、知名度，以及地位的聖像。沒有一家體育用品公司的品牌像它那麼為人所知。為了證明此點，只消問問任何一個人銳步的標志是什麼。他們可能腦中一片空白。事實上，銳步的標志以一個「矢」代表，它僅僅沒有準備好，讓消費者認識或想要見到它。而耐克在與廣告商成後與肯尼迪(wicden Kemledy)的合作下，希望這個勾勾標志能在所有廣告中清楚地被看見。公司的廣告與營銷預算，估計約高達年收入的10%，就為了將它的符號深深烙刻在消費者的腦海中。
為什麼這個標志對於耐克的企業文化這么重要?理由是，它與美國的古老智慧「只管去做」(Just Do It)密不可分。耐克不只賣運動鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關鍵。這個標志對於人心的激勵，以及這一哲學背後的干勁與決心，是與每個人都有關的，不管你是不是運動員。耐克運用一種勵志式的語言來激發消費者。不管你是誰，你的頭發或皮膚的顏色是什麼，你遭遇了身體上或社會生活中的什麼局限，耐克說服消費者，你一定可以辦到。它告訴人們要振作起來，抓緊人生的方向盤，並且採取行動。在「只管去做」的廣告詞背後，是一個非常美國式的意識形態；然而，隨著全球化的進展，原來是美國意識形態的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個公平的競技場，可以讓人們不只在運動方面，而是在人生的每一層面都一爭短長。這可以追溯到美國早期的拓荒者精神，和他們對成功的渴求。耐克無疑是將偉大的美國夢行銷全球，並且提倡其工作倫理；耐克告訴它的消費者，如果你下定決心，奮斗不懈，你就會超越他人，征服一切。藉由這樣的方法，即利用人們對於成功的熱切渴望，耐克也創造出了它自己的一種人格與態度。通過巧妙地運用一句非常簡單的廣告妙句，它成功地將一種生活態度融入其所出售的商品中。