roche股票市值

❶ 醫葯行業股票

不要急於買股票！首先要學習學習再學習! 觀望一段時間，感覺入門懂了再入市, , 設好止盈止損位!在這里問一句兩句，不能解決根本問題。買一本書看看吧！想多學習一些炒股的基本知識,建議您到書店買一本《初入股市炒股大全》內容非常全面還有《蠟燭圖方法》寫的很淺顯易懂，而且對操作指導性強。是非常好的一本書。不仿去書店轉轉, 重要的是選好個股，買基本面好又超跌的股票，買價值被低估的個股,股價低有補漲要求,在底部放量;蓄勢待發的股票可以適當介入,十一五」規劃--消費,零售業，能源，醫葯行業是投資熱點.!關注剛走出底部的成長類G股以及行業細分龍頭股高成長的市場機會。要分析行業的景氣度，財務指標,影響公司業績和發展前景重大事件等
對處於底部，質地題材尚可的品種做逢低的吸納。祝你好運！

❷ 請問到羅氏（制葯）作技術支持的發展如何

羅氏制葯 公司概況
成立時間：1896年
公司業績：1999年營業收入18，348.8百萬美元，增長率為7.8％；實現利潤38.36億美元，增長率為26.6％。
公司業務：羅氏的業務范圍主要涉及葯品、醫療診斷、維生素和精細化工、香精香料等四個領域。羅氏還在一些重要的醫學領域如神經系統、病毒學、傳染病學、腫瘤學、心血管疾病、炎症免疫、皮膚病學、新陳代謝紊亂及骨科疾病等領域從事開發、發展和產品銷售。其中，羅氏巴塞爾的醫學免疫學研究中心和美國的基因研究中心在國際醫葯界享有很高的聲譽。著名品牌有羅氏芬、羅蕘素、氟鐵龍、美多芭、羅蓋全、羅內、驍悉等。
企業文化：
1. 顧客服務： 顧客至上 、質量第一、 向股東和雇員負責、 論功評獎 、 培訓與發展 ；
2.領導：灌能與授權、主動性與承擔風險、以身作則、尊重個人、坦誠、 信息共享；
3.團隊協作：適應變化、靈活性、學習向上、承擔社會義務、講道德、守法律
員工發展： 羅氏的成功有賴於在各個領域中招募並保留眾多高素質的人員。羅氏是人才匯聚地，無論你的學歷、經驗和技能如何， 你必須用你充足的精力和全心的奉獻去爭取最佳的表現。 羅氏的員工應該熱衷於他們所從事的事業，最大限度地發揮他們的能力，當然他們所作的一切努力和成績都會得到相應的回報。羅氏努力去為員工創造一個良好的工作環境，我們強調努力工作，團隊合作和共同分享。總之，對於一名員工來說 ，選擇羅氏，是人生道路上難得的良機。
公司發展歷程
F．霍夫曼—拉奇於1896年創立F．霍夫曼—拉奇公司，當時公司的主要業務是制葯，主要集中在三個領域：專業處方葯、植物生化鹼葯物的提取和合成葯。其中最重要的是一種叫Thiocold 的治咳嗽葯和治療心臟病的Digalen。
20世紀初，公司開始向國外擴展業務，後來受到一戰和十月革命的影響。1920年，巴萊爾接管了公司並開始的國際業務的擴展。1929年，公司在美國新納西州的納特利開始建立製造和研究設施。30年代，公司的化學家們合成了維生素C，隨後又合成了多種維生素。這對人類的健康產生了重大影響。
二戰後，公司開發的抗傳染葯Gantrisin成為最廣泛使用的處方葯之一。50—60年代，公司通過大力拓展國外市場和加快研究開發來促進公司的發展。公司在60年代初期推出的鎮靜劑Librium 和Valiun，使公司名聲遠揚。70年代，由於參與維生素的壟斷而被課以罰款。此外，公司繼續實行30年代以來的多樣化經營。在此期間，公司先後增加了維生素和香水生產等業務。1984年4 月，公司實行結構改組計劃，以降低生產成本並提高市場佔有率。同年6月，公司開發的Roferon獲美國食品與葯品管理局批准銷售使用，從而成為公司歷史上具有里程碑意義的大事。
1987年，羅奇控股公司在美國注冊成立。1989年，公司將Rotron Electronics公司賣給了BMW公司，並成立了羅奇持股有限公司。1990年，公司花了20多億美元購買了Genentech公司60％的股份，引起轟動，標志著公司進入了生物技術領域。1991年，公司購買了 尼古拉實驗室，從而在歐洲的非處方葯品市場上佔有更大的份額。
90年代後半期，公司進一步大舉兼並，同時以更快的速度推出新的產品。如1997年獲得Corange公司，1999年完全擁有Genentech公司等等。新葯方面如羅氏芬、羅蕘素、氟鐵龍、一平蘇、美多芭、羅蓋全、羅內、驍悉等。一些新葯如賽尼可、希羅達、Herceptin、Tamiflu 等正處於計劃生產階段。
2009年3月12日，羅氏制葯與基因泰克(Genentech)分別在官方網站上宣布，雙方已經達成友好並購協議，羅氏制葯將以每股95美元的價格收購基因泰克44%的剩餘股份，交易總額為468億美元，將以全現金的方式進行。基因泰克董事會特別委員會已經批准該協議。合並後羅氏制葯公司按市值計算將成為美國第七大制葯公司，新公司年度營收將達到170億美元左右，美國雇員將達到1.75萬人。
"我們要在未來5年內成為世界第一大制葯企業",Roche制葯大中華區總裁，全球高級副總裁李岳說。
該企業在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十一

❸ 《羅氏投資》顧問咨詢有限公司 Roche Investment Consulting Co., Ltd.

United States as a global financial center and capital, its capital market with a mature, standardized, and capital active and so on. U.S. stock market is the world's largest financial center is a gathering place for international capital, together with about 10 trillion U.S. dollars of hot money. Single-day U.S. stock market trading volume of approximately 40 million shares, the amount of $ 100 billion traded, the stock trading volume accounts for about 60% of the world's total. U.S. investors buy foreign stocks in particular, rapid economic growth of country's stock also harbor great interest and enthusiasm. Each year to buy foreign shares up more than 900 billion dollars, of which Asia accounted for 50% of company stock.

❹ 美國有多少制葯企業

美國前十大制葯企業（按照股票總市值）
Roche Holding Ltd. (ADR) RHHBY 30.40* +0.48 (1.60%) 209.78B
627,331.00 30.29 30.74 30.1199
Johnson & Johnson JNJ 50.92 -0.48 (-0.93%) 140.93B
14.77M 51.76 51.84 50.64
Pfizer Inc. PFE 13.17 -0.11 (-0.83%) 88.83B 65.62M
13.31 13.38 12.99
Novartis AG (ADR) NVS 36.85 +0.07 (0.19%) 83.46B 2.
32M 37.19 37.3 36.75
GlaxoSmithKline plc (ADR) GSK 29.34 +0.23 (0.79%) 76.11B
2.33M 29.44 29.62 29.1
Abbott Laboratories ABT 43.09 -0.27 (-0.62%) 66.59B
9.31M 43.57 43.9 42.88
Wyeth WYE 42.10 -0.41 (-0.96%) 56.05B 17.54M 42.
42 42.6 41.99
Amgen, Inc. AMGN 49.83 +3.01 (6.43%) 50.89B 16.12M
48.11 50.02 47.69
Merck & Co., Inc. MRK 23.45 +0.22 (0.95%) 49.43B 22. 07M 23.27 23.55 23.05 Gilead Sciences, Inc. GILD 45.80 -0.10 (-0.22%) 41.68B 6.30M 46.03 46.12 45.42

❺ 羅氏公司和美國公司的赫賽汀有什麼區別

2009年3月12日，羅氏制葯與基因泰克(Genentech)分別在官方網站上宣布，雙方已經達成友好並購協議，羅氏制葯將以每股95美元的價格收購基因泰克44%的剩餘股份，交易總額為468億美元，將以全現金的方式進行。基因泰克董事會特別委員會已經批准該協議。合並後羅氏制葯公司按市值計算將成為美國第七大制葯公司，新公司年度營收將達到170億美元左右，美國雇員將達到1.75萬人.
如果你買的上面有如下標示：【生產企業】美國基因科技公司(Genentech Inc.)
那就沒有區別。

❻ 世界五百強里的羅氏制葯公司創始人是誰有多少資產

羅氏制葯的創始人是弗里茲.豪夫邁。2014年時統計的羅氏制葯的總市值是2324億美元。

❼ 美國基因泰克公司的公司目標

基因泰克制訂了雄心勃勃的研發計劃，將推出5個抗腫瘤葯和5個免疫類產品，計劃在2010年前進入人體試驗階段，並期望屆時成為全球第一大腫瘤葯制葯公司。Avastin獲得FDA的批准及在市場上的表現極大鼓舞了基因泰克的士氣。
為了實現成為全球第一大腫瘤葯制葯公司的目標，基因泰克中止了長效重組人生長激素Nutroppin Deptot的研究，專注於Avastin等腫瘤葯物的研究和開發上。基因泰克是最早成立的生物技術制葯企業，也最早開發出生物技術葯品。 這個生物醫葯業新貴深諳創新天平的黃金定律：一邊是科學的力量，另一邊是嫻熟的商業技藝
30年前，29歲的風險投資者羅伯特·斯萬森(Robert Swanson)有了個異想天開的主意。他找到生物化學家赫赫伯·玻伊爾(Herbert Boyer)，對他說，如果將其在細胞重組技術上的發現商業化，赫伯特將成為最富有的科學家之一。
1976年的全球商界還沒發明出「生物技術公司」這么個單詞，羅伯特對這個主意的狂熱令人不解。經過再三游說，赫伯特終於答應了這個建議，美國歷史最悠久的生物技術公司，基因公司(Genentech Inc.)就此誕生。
赫伯特可沒想到自己的後半輩子也就此和基因公司拴在了一起，他以科學家的身份，在副總裁的位置上坐到1990年，此後成為公司董事。而這段時間，基因公司發生了翻天覆地的變化。
赫伯特退居二線的這一年，瑞士羅氏公司(Roche)收購了基因公司56%的股份，成為控股方。基因公司不負眾望，成了那些苦苦掙扎的生物科技小公司們的燈塔。去年年中，基因公司不但以950億美元的市值超越了行業老大安進(Amgen)公司，而且也將全球排名第五的統制葯巨頭默克公司 (Merck)甩在身後。
生物科技被投資者戲稱為「下一輪網路泡沫」的年代似乎真的已經過去，基因公司的「造錢」能力令同行們咂舌：去年，基因公司的利潤漲幅為 47.8%，高於安進的27.2%，同時，在它36.3%的利潤率的反襯下，Fortune500強中15家制葯公司15%的平均利潤率頓時黯然失色。
基因公司的創新秘訣看起來相當樸素：敬重科學的力量，並且利用成熟的商業手腕不惜一切保護其研發利益。 很多制葯公司的首席執行官都會羨慕喬伊·麥克蘭肯(Joe McCracken)的辦公室。從他的落地窗向外望去，舊金山海岸線迷人的景色一覽無余。然而，這位基因公司負責商業拓展的副總裁堅持，在基因公司，最好的辦公室屬於科學家，與之相比，他的「海景房」只是小巫見大巫。
基因公司希望自己成為科學家的理想世界。進入基因公司研發部門的領地，更像是進入了一個一望無際的校園。西海岸的隨意休閑和生物科技公司的自由在這里融合。員工們可以隨意享有地下商場、汽車服務和星期五的社交活動。他們還擁有健康補貼和股票期權。
赫伯特時代確立的公司傳統至今沒有改變：在基因公司內部賦予科學無比崇高的地位，以支撐研發為王的公司戰略。
一些頂級的科學家在基因公司享有特殊待遇：薪水和副總裁一樣高，但不用承擔任何管理職能。為了讓科學家真正在其專業領域做到最好，公司允許他們花大量時間在非公司項目的研究上。這使得基因公司的科學家在分子腫瘤學、免疫學和組織生長與修復上的建樹讓其他所有制葯巨頭艷羨。
在業內，基因公司還以對科學家的堅定支持而著稱——明星葯物Avastin就是一個例子。2002年，Avastin在一個晚期乳腺癌測試中失敗，致使公司股票大跌。但基因公司的科學家堅信科學測驗的結果：結腸癌葯物Avastin的確能起到治療乳腺癌的作用，問題出在臨床設計。在此緊要關頭，公司管理層站到了科學家這一邊。他們重新設計了臨床試驗，終獲成功。 事實上，Avastin作為結腸癌類葯物在2004年獲得美國食品葯品監督管理局（FDA）批文之前，耗費了15年時間進行研發。Avastin的創新之處在於：切斷腫瘤細胞的血液供應來源，使腫瘤萎縮。這個巧妙的研製視角和反復的實驗給了基因公司足夠的信心。
癌症是基因公司花費大量財力和人力探索的領域——不僅因為這是人類最難以攻克的疾病，而且因為其可觀的利潤前景，完全可以彌補投資周期的漫長。今年第二季度，Avastin剛剛創下 4.53億美元的單季銷售額。
從開始的抗結腸癌葯物到後來的治療乳腺癌明星，Avastin產生的衍生利潤相當驚人。去年3月，基因公司宣布，Avastin還能夠延長肺癌患者2個月的生命。不久之後，Avastin被輿論稱為有史以來最暢銷的葯物。
同時，科學家在小劑量使用Avastin的原理基礎上，開發出了另一種治療老年白內障的葯物Lucentis，它於今年初上市。分析師預測，Lucentis今年全年銷售額將達到11億美元。
明星葯物的長期效應並非偶然的幸運。基因公司的首席財務官勞·拉維內(Lou Lavigne)曾如此歸納基因公司的研發投資策略： 「這不是一個放多少錢在研發上面的問題，而是取決於你如何花些錢，集中於哪裡。錢要花在刀刃上。」——別忘了，在基因公司，科學家可以自由進行非公司項目的研究，這其實是葯品潛在功能的最堅實基礎。
確定核心葯物為投資重點的做法看起來起非常奏效：除擁有Avastin之外，基因公司另外兩個明星葯物：治療哮喘類葯物Xolair和治療牛皮蘚葯物Raptiva獲批於同一年上市。和Avastin一起，這些葯物在接下來幾年裡大幅拉動公司的利潤增長。新的研發仍在繼續，2005年，基因公司共有30種新葯進入臨床試驗，其中25個已經進入了最後一個階段的臨床試驗。 公司畢竟是盈利機構，單純的研發能力並不是最終訴求，事實上，對基因公司來說，研發成果大有用處：可以換來市場和渠道，也可以吸引強有力的研發夥伴，將競爭對手扼殺在搖籃中。
安進公司曾經為自己獨立於任何大型傳統制葯公司的掌控而自豪，它是靠產品線的多元化和一系列並購獲得目前頭把交椅的地位。然而，它被基因公司市值趕超的事實說明了獨立發展並不一定是新興生物制葯公司的黃金定律。如何利用傳統制葯巨頭來為自己的發展鋪路，也許是更高明的手段。
長期以來，它巧妙掌控著和大股東羅氏公司之間的平衡，既避免被羅氏控制，又始終將自己置於羅氏穩健的財務支持之下。
事實上，羅氏公司一直支持基因公司渡過漫長的研發期，還負責其產品的海外銷售和市場營銷。其合作模式可以歸結為：前者以研發優勢換取後者的財務支持和銷售網路。但事實上，和羅氏的關系只是基因公司和傳統制葯公司合作模式的一種，它與諾華(Novartis)的合作展示了另一種生存智慧：隨時注意和吸取其他科學家研發成果的精華，並在自己的新葯上市之前，成功阻止同類葯物上市。
1986年，台灣裔生物學家張子文獲得哈佛大學生物學博士學位，和妻子唐南姍在休斯敦成立了Tanox公司。他們希望找到一種抗體，能夠治療食物過敏引起的哮喘症。超過150萬名美國人患有對食物過敏，而這種過敏引發的炎症隨時會奪取人的生命。Tanox利用基因工程技術創造了一系列抗體，其中的TNX-901會危及基因公司相應哮喘症葯物Xolair。
和很多年輕有為的科學家一樣，張因為缺少資金而無法將其研究結果商業化。好在唐南姍成功從瑞士汽巴嘉基公司獲得了投資，後者在1996年與山德士公司合並成為諾華公司。
但幾年後，獲得這一消息的基因公司宣布了在同領域的抗體項目研究成果。Tanox看到了威脅，以盜用研究成果為名將其告上法庭。然而，法院一直沒有做出對Tanox有利的判決。Tanox試圖變被動為主動，以自己的實驗成果為條件，和基因公司、諾華公司進行談判。
最終三方達成協議。投資了Tanox的諾華看來更加信任基因公司的研究成果。基因公司主導合作聯盟的研發工作，諾華和基因公司主導葯物的臨床實驗、製造和銷售。Tanox將自己的研究專利讓渡給聯盟，由聯盟選擇最有發展前景的抗體來發展葯物，Tanox可以分得葯物銷售等收入。
合作聯盟最終選擇了基因公司的抗體，TNX-901隻是作為候選抗體。不服氣的張子文開始獨立於合作聯盟自行研發以TNX-901為基礎的抗過敏葯物。1999年，基因公司和諾華公司聯名將Tanox告上了法庭。
雙方在法庭上爭論的焦點在於，Tanox認為，三方合約並沒有限制Tanox獨自進行相同目的的研究，而基因公司和諾華公司堅持所有抗體利用的權利都應屬於合作實體，無論這個合作實體是否真正著手來利用他們。
義理之爭看來只能在法庭外繼續延伸了——已經花費了7500萬美元的Tanox沒有足夠的財力來支撐起高昂的訴訟費用，決定罷手。基因公司再次成了最後贏家。Xolair於2003年獲批上市，成為了該公司當年的銷售明星。
事實上，基因公司的研發實力當然是諾華予以支持的基礎，然而如若沒有老道的生意手腕和商業策略，基因公司斷不會成為贏家。