中奧到家股票股價

⑴ 為什麼都說中奧到家社區O2O做的好

個人覺得首先商業模式好「線上有平台，線下有管家」其次是服務口\\碑好，物業上市公司中服務最靠\\譜的。

⑵ 杭州保姆縱火案一月綠城物業市值情況如何

6月22日5時許，杭州市上城區鯤鵬路藍色錢江小區2幢1單元1802室，因保姆故意縱火導致起火，4名被困人員死亡。其後，這場悲劇引發了當事人以及當地居民對作為物業方的綠城服務救援不力的質疑。

6月22日至今，綠城服務股價總體下跌。

7月17日下午，杭州市相關部門通報了對該案件的調查結果。

據杭州市公安消防局調查，物業存在消防安全管理落實不到位、應急處置能力不足等問題。如：物業管理單位未按規定嚴格落實巡查制度，事後有關人員補填部分消防器材檢查記錄表；火災發生時，消控室值班人員中有一人未取得建構築物消防員職業資格證書，屬無證上崗；火災發生時，水泵房的消火栓泵控制開關未處於自動狀態等。

發生這么大的事件怎麼可能不影響股價，畢竟自己存在問題，才會引發市值蒸發，只有好好整改，才能重新輝煌。

⑶ 中奧到家與中奧物業的區別 中奧到家物業和中奧物業是一家公司嗎

你好，中奧物業是中奧到家集團的一個物業公司，簡稱中奧到家物業。
望採納

⑷ 年輕人進入物業公司怎麼樣啊

我物業管理專業畢業，這破行業，一畢業，招聘的企業倒是搶著要，什麼萬科，碧桂園，中奧到家什麼的，甚至一個二流物業公司直接放言，只要你們入職認真干滿5年，沒有大的過錯，我們公司旗下項目的經理隨你選，可過去後干過一段時間才知道，真的太單純，我和大多數人一樣只是普通人，看不到希望，這種希望不是簡單的升職加薪，有些東西不是錢可以解決的，以前還懷揣著夢想入職，甚至想為改變這一行業現狀貢獻自己的一分微薄之力，可現在我才懂，我也是屬於絕大多數人中的一員，現在的我再也不想當什麼主管了，更也不想什麼經理了，我沒有那麼多的志向，我只是個小人物，想著結婚生子，去過自己的平凡生活！可，選擇過小人物的處境，實在太苦了，以至於到了無法生存的邊緣了！給的工資我在當地幾乎無法生存！最重要的尊嚴也都沒有，一說我是干物業的，同齡人基本上都是鄙視的目光，我甚至能聽見她們嘲笑的聲音。都想著不就是收水電費，物業費嗎！不過，也的確只是干這種事的！甚至有說說你上個大學就是出去當保安？那你直接從軍不就好了，比你這從事物業還有優勢，雖然說的難聽，可稍微品一品這話的意思還的確有道理不是嗎？其實別人如何評價我真的不在乎，可我怕未遇到我的她在乎，我不想人生留有遺憾，憑什麼別人年輕風華正茂，而我年輕卻要遭受如此多的異樣目光？憑什麼別人年輕可以享有令人羨慕的時光，而我卻要被披上無能的標簽？又憑什麼，我的青春要如此的廉價。甚至廉價到了每天除了上班後就不會再有任何額外的事發生了！憑什麼？就憑我是干物業的！也許有行內人反駁我，這個行業如何的朝陽！未來如何的好！我承認，我也必須承認，的確，他的確是的，可你要我拿幾年的無法生存的工資，背幾年的鄙視目光，然後等我老嗎？我現在真的一無所有，試問，你如何將我從一無所有的邊緣拉回來！就憑你的工資和鄙視目光嗎？我已經快堅持不下去了，而我堅持不下去的卻不是上班，感覺更像是我的人生，我現在幾乎是心如死灰，恰恰湊巧的是心如死灰的不是工作，而是生活，又恰巧的遺憾的也不是能力，而是愛情和我那在別人眼裡毫無價值的尊嚴！對不起，我不是韓信那種大才之人，恐怕我也沒有我們開國元勛那樣的情懷在物業行業指點江山了，我只是一個普通人！一個沒有雄心壯志的市井小民，就在我辭職時，理由寫的是能力不足，無法勝任！項目經理不同意，說辭竟然是，這干物業還有能力不足一說嗎？我現在懂了，原來，這玩意真的不需要能力！加上實習干物業怎麼算也將就一年多吧了！畢業也半年了！仔細想想，既然這行是朝陽，短時間也改變不了，那為何我不出去闖一闖，等30多了，也成家了，假如沒混出樣時再來干物業呢！有時這樣一想，也可以稍微給自己是物業專業的一點安慰，不過，萬幸的是我大學沒有完全當學渣，我大學折騰了一下，一個收水電費的去搶會計的飯碗，對不住啊，會計專業的同學們，我實在走投無路了！在不倒騰，我恐怕這輩子都無法碰見愛情了！我堅信，貧窮，我興許可以改變，但，遺憾，我是絕對無法挽救的！

⑸ 中奧到家和其他物業公司有什麼不同嗎

大公司有實力，是國家一級資質物業管理企業。

⑹ 中奧到家的物業服務怎麼樣

這是一家穿著正規物業服裝的黑惡物業公司，對未逾期的物業費軟暴力催討，不走合法途徑的，服務不到位，收費還很貴，我就是中奧到家裡(非本小區)來討費的業主，三五精壯堵門不收到費不走，催費最積極的一家物業，也是我遇到的最最最惡心的一家上市物業公司

⑺ 怎麼看待TOD模式下的物業行業發展

原標題：2018年中國物業管理行業市場現狀及發展趨勢分析 技術創新對降本提效應用顯著

市場高度分散 但行業集中度逐步提升

經過30多年的發展，我國物業管理行業仍處於分散階段，整體呈現高度分散的行業特性。小規模的物業管理公司數量眾多，主要通過價格優勢獲取項目，整體盈利水平較低，非標准化的管理致使其業務拓展能力受限;大型物業公司通過標准化的管理、優質的服務質量和品牌效應，加快擴大業務規模，行業集中度不斷上升，出現強者恆強，行業分化的趨勢明顯。

物業管理行業雖經30多年的發展，但仍處於初級發展階段，整體呈現「大市場，小龍頭」的競爭格局。根據中國物業管理協會發布的《2018年全國物業管理行業發展報告》顯示，截至2017年底，全國11.8萬家物業服務企業平均管理面積僅為20.90萬平方米，市場仍呈現高度分散的行業特性。

隨著近年來規模企業的快發發展，或藉助集團獲得多方位發展支持，或加速市場化進程，同時嫁接資本市場，聚焦平台輸出、擴大兼並收購、創新商業模式等，多形式、多手段、多渠道不斷強化規模化發展，行業集中度逐步提升。

根據近幾年百強企業研究報告，2014年至2017年間，百強企業市場份額佔比從16.28%增加至32.42%，行業集中度進一步提升。同時，物業管理行業強者恆強的態勢繼續保持，2017年TOP10企業管理面積均值為21588.21萬平方米，同比增長14.59%;市場份額為11.06%，與2016年相比提高了0.88個百分點。

百強企業內部也呈現出差異化的分布特徵，規模較大企業優勢更加凸顯，規模較小的企業在各自細分領域力求穩定發展。2017年度，TOP10企業管理面積均值是百強企業均值的6.82倍，TOP11-30管理面積均值是百強企業均值的1.57倍，TOP31-50管理面積均值是百強企業均值的0.63倍，TOP51-100管理面積均值是百強企業均值的0.37倍。

2017年中國物業管理百強企業管理面積均值佔比百強企業均值倍數統計情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

我國物業服務公司兩大分類分析

目前，我國物業服務公司主要分為兩大類：

一類為獨立的市場化運營的物業服務公司，該類公司主要依靠自身專業化、優質的服務水平、口碑及良好的信譽度取勝，基本很少依靠股東獲取業務資源，如彩生活、中奧到家、本公司等;

另一類為開發商下屬的物業服務公司，該類公司最初作為房地產開發企業附屬部門而設立，隨著物業服務規模的擴大及盈利能力的改善，這些公司後續也不乏拆分獨立上市，如綠城服務、碧桂園服務等。

深耕主流市場凸顯城市集群效應

改革開放以來，隨著我國城鎮化的縱深發展，城市群集聚經濟、人口能力明顯增強，我國以城市群為核心的空間發展格局已基本形成，衍生出的巨大住房和物業管理需求為物業管理行業創造了更廣闊的發展空間。百強企業紛紛抓住城市群發展帶來的結構性機遇，開展針對性、差異化布局，依託城市群帶來的項目聚集優勢，強化規模效應。2017年度，百強企業60.98%的管理面積位於五大城市群，其中，在長三角、珠三角、成渝、長江中游及京津冀五個主要城市群分布比例分別為20.14%、12.77%、11.52%、8.32%和8.23%。

技術創新能效更加突出

物業管理行業正在實現由粗放型傳統服務業向集約型現代服務業的轉型升級進程中，在近年來人力成本逐年上升的大背景下，物業服務企業積極在物業管理中引入新技術、新設備，持續深入推進標准化、信息化、自動化、集約化、智能化、互聯化、物聯化建設，努力提高管理效率與服務質量，抑製成本上升對公司經營造成的不利影響。

一方面，硬體方面，百強企業通過對設施設備進行機械化、信息化、智能化、互聯化、物聯化改造，大幅度降本增效、提高服務水平;另一方面，在軟體方面，百強企業建立智能化管控平台，以標准化服務體系和管理系統，進一步開創智能化生態格局，提升管控效率。

同時，上述高科技手段在物業管理日常活動中的廣泛運用，使復雜業務和重復性作業變得扁平化、智能化、集約化和標准化，降低物業服務企業用工人員數量和勞動強度，大幅降低企業的人工成本。截至目前，大型物業企業均已經初步建立智能化的物業管理系統，如停車繳費、門禁系統、物業繳費系統、手機APP等。

在物業管理行業深刻變革過程中，不斷有企業認識到新型信息技術對公司運營和管理模式再造的重要性，不斷加大對新技術新設備的投入。2017年度百強企業實現智能化投入均值為716.22萬元，較2016年提高49.82%;百強企業人均在管面積為5912.97平方米，同比增長12.49%。由此可見，新技術投入對降低物業服務企業運營成本效果顯著。

以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院發布的《中國物業管理行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》。