中國金石股票市值

『壹』 中富金石給的股票怎麼樣值得合作嗎

北京中富金石咨詢有限公司成立於1997年，前身北京清華紫光投資顧問有限責任公司，是中國證監會首批批準的專業證券投資咨詢機構，資格證號：ZX0017。公司是中國證券業協會理事單位之一。公司於2011年正式開放個人投資者證券咨詢業務，力爭向機構及廣大中小投資者提供專業化、規范化、個性化的證券投資咨詢服務。

溫馨提示：
1、以上解釋僅供參考，不作任何建議。
2、入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白投資的性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估後，再自身判斷是否參與交易。
應答時間：2021-01-22，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『貳』 原始股1萬股，上市前每股價格是6.8元。上市後翻50倍是值多少錢

我覺得應該是可以按照你這樣來理解的,主要還是需要看你們公司的上市方案的....畢竟有很多種方案可以上市....看你們老大是想用哪種方式上市了...
那就是6*10000*50,等於值3000000元呀
恭喜你了..你發財了!!

『叄』 請問中富金石股票咨詢到底是不是真的

反正我用了他們公司的產品，如意寶，把產品費包含在裡面也是賺了的

『肆』 請問大家,可以金石股票騙子的郵箱[email protected]查在網易的注冊信息和登陸郵箱是的IP地址嗎多謝!

不是的，但是你可以通過網站的管理人員舉報，或向網警舉報，不能讓騙子逍遙法外 ，另外可以向當地公安部門報案

『伍』 金石申購股票是做什麼行業的

金石申購股票是做什麼行業的
你上網查查就知道了

『陸』 金石資源這股票怎麼樣

603505估值過高，股價在高位。
不參與為妙，謹慎觀望

『柒』 600030股票怎樣

受壓5日均線，下行大於上行。建議觀望

『捌』 中國證監會網站的網址是多少

中富金石咨詢公司上提供股票買賣點交費被騙找哪報警

『玖』 創業時的心理准備有哪些

給創業者的六點忠告

第一、學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發展自己的事業。

要懂得授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而無暇去考慮老闆應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那麼其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。

第二、有經商技巧的頭腦，必須經過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，並把自己以往獲得的經驗與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。

①要找准自己的用武之地，不能脫離實際、好高騖遠；②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此；③循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速成長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業務范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘後果。

第三、盡可能聘用最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老闆必須清楚公司需要什麼樣的員工，並且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合，若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利於老闆明白自己需要什麼樣的人才，還有利於公司吸引人才。一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。

第四、創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入，完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。

企業剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今後的發展越容易。從企業創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度會給公司經營帶來麻煩；沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為准則下朝著共同的目標前進。

如果作為老闆的你不制定這個准則，指明這個方向，那麼員工就會自行其是。在規章制度中，不能限制老闆處理事務的決定權，對違反規章制度的後果要清楚地寫入。比如，對於那些在工作中一貫失誤者，根據記錄，這樣的人最終會被解僱，但注意規則的重點應放在員工對工作的表現上。

第五、任何事情都不要獨自一人去做，合夥人會帶來無價的幫助。在你的得力員工中找到「夥伴」來合夥做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應享有的權利和必須承擔的義務。通常，雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才幹、經驗或其他相關的優勢。友情不能維持合夥關系，事實上，生意上的合夥關系很容易破壞多年的友情。合夥要想成功、愉快，必須在合夥之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合夥，更應該有書面協議書。典型的協議書應該說明生意的具體目的、每個合夥人的有形的(資產、財產、設備、專利等)和無形的(服務、特有技術、關系網等)投入以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合夥人佔有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合夥人在公司管理中的地位和職務，是否允許合夥人從事公司業務以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合夥雙方以什麼樣的方式結束合夥關系，對此一定要在協議中寫明。

第六、一開始就建立一個專業的管理班子，要從「小作坊」變成一個正規的公司。「小作坊」式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司也會因此而發展得極為緩慢有限。公司規模小時，一個人獨自管理還能行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平，你這時就要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。

你首先應該分析公司每天都在做什麼?如何做的?公司的主要收益是哪些?這些調查不能急於求成，而要細心有加。這一過程既幫助企業權力下放，又能指導老闆有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助於這些工作的進行，要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位，你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人招入公司。

許多公司在向專業化管理轉變的過程中消亡了，原因就在於沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則：①聘請有經驗的人員；②選擇素質較高的人才；③力求使其擁有的經驗和才能適應公司的環境；④盡量到你過去共過事的朋友中去尋找；⑤管理層的人數要盡可能的少；⑥盯住目標利潤才是最終目的。這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經常更換，直到構成讓人最為滿意的群體。也可以採取通過「顧問」體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人員或業務關系中有這方面經驗的人中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經驗不足的缺陷，對每個年輕的管理人員都配有一個顧問來指導其工作，這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業務的增長而成熟起來。

創業秘訣：永遠比別人早5分鍾

拿破崙所向披靡，威名遠揚，他有一句名言：我的軍隊之所以打勝仗，就是因為比敵人早到5分鍾。打仗是這樣，早到5分鍾就可搶佔有利地形，從而獲取勝利的籌碼。商場如戰場，創業中比別人早一個月乃至早幾天抓住商機，同樣會成為創業的勝利者。

張力從衛校畢業後一直找不到工作，看到如今創業熱潮一浪高過一浪，於是便想自己干點事業。雖然缺少創業資本，但他有一股「初生牛犢不怕虎」的闖勁，並且商業嗅覺非常靈敏，他便根據自己的特點，琢磨起了投資小、見效快的小本經營項目。

2003年，非典型性肺炎的出現在社會上引起了一些恐慌，當地葯店的體溫計全部脫銷，多少錢也買不到，許多市民非常著急。他發覺這就是一個絕好的賺錢機會。於是，他立即尋找體溫計的進貨渠道，可轉遍了市內所有的醫葯器械批發商店，最後還專門跑到了省城，均沒有找到現成的貨源。

後來，他從網上查找資料受到啟發。他打開搜索引擎，輸入「體溫計」「廠家」「供貨」等復合搜索字樣，結果得來全不費功夫，他從搜出的網頁信息中輕松查到了江蘇某縣儀器廠有體溫計現貨出售。他立即用電子郵件和該廠銷售部取得聯系，經過一番郵件交涉、討價還價，和廠方達成了購貨意向。此後，他向父母借了2萬多元，按照廠家的要求用工商銀行網上銀行辦理了網上匯款，僅僅幾秒鍾的時間，資金就打到了對方的賬戶中。

四天後，廠家用快件發來了1萬6千支普通水銀體溫計和1000支電子體溫計。當時，全市只有他手中有體溫計現貨，雖然物以稀為貴，但他沒有漫天要價，發不義之財，而是根據自己的進貨成本，每個體溫計適當加價進行銷售。由於他售價合理，產品質量有保障，所以一萬多支體溫計很快銷售一空。他自己賺了2萬塊錢，又為市民防非典作了貢獻。

半個月以後，許多人盯上了這個賺錢項目，紛紛效仿小張，想方設法購進大量體溫計，但此時的市場已經「今非昔比」。一是「非典」疫情減輕，購買體溫計的人減少；二是小張的一萬多支體溫計已經使當地市場基本飽和，後來的進貨者因為落後於市場節拍，結果造成了貨物積壓。

初次嘗到了利用信息技術快速尋找商機的甜頭，張力幾乎天天泡在網上研究和分析市場。他看到「非典」過後，人們的健康觀念轉變很大，各大讀書網站上保健類書籍一度名列暢銷書排行榜前列，於是，他利用自己剛剛賺到手的2萬元錢，申請開辦了一家健康與教育暢銷書銷售網點，專門經營非典之後人們喜歡看的保健類書籍並經營教育書籍和學生模擬試卷。今在高考和中考前夕，他和學校的區域網以及部分網吧搞了一項「瀏覽教育暢銷書銷售網，免上網費」的營銷活動，他藉此推銷江蘇一所著名中學編寫的模擬試卷，幾天的時間就凈賺3萬多元。

商海中有人掙錢，有人賠錢，創業難、賺錢難是多數人的體會。小張成功的例子告訴我們，步別人的後塵很難掙到大錢。提高賺錢的嗅覺，利用現代化信息載體抓住「比別人早到5分鍾」的商機，才能在激烈的商戰中穩操勝券。

如何為公司招兵買馬

真正成功的老闆，應不惜一切代價聘用最優秀的員工。

優秀的標准與尺度往往難於把握，特別是體現在人才的招聘上，老闆很難通過一次面試就能捕捉到他認為優秀的人才，這需要大量的時間、精力、金錢以及其他各種資源的投入。也就是說，招聘過程的縮短或倉促行事很有可能使你僱用到不合格的人員。

在這一點上來看，招聘是最具冒險性的工作。不管你聘用了哪個員工，都有可能對你的公司構成威脅，但你又不得不承擔這種風險。花費盡可能多的時間了解每一位應聘者，了解他們的內心，他們在擅長些方面的工作以及他們的應聘目的。

在招聘員工時，還應該注意處理員工的技能與態度的關系。技能相對來說比較容易掌握，同樣的，獲取知識也不困難，困難的是如何改變一個人的態度。所以應聘用那些擁有積極態度、開朗豁達的人員，同時，他們應誠實以及有勇氣。工作經歷是必需的，但重要的是他應有成功的渴望。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現來發現和挖掘。

招聘時可以輔助性地採取一些先進技術，如心理測試、筆跡學、人才評估，但要小心謹慎地使用。大部分的老闆聘用員工憑借第一印象，但這種辦法也並非絕對可靠。不要指望一次面試就能招到好員工，第一印象是不可信的。將幾個應聘人士聚在一起，帶他們走走，側面了解他們的興趣愛好，然後再多問一些問題，讓他們告訴你他們的目標及成功的經歷，給他們一些介紹自我的機會，也許通過這種方式，你將知道誰是最佳人選。

在評價幾個應聘人士時，參與的人越多，結果就越具代表性。最好不要依賴自己的判斷，聆聽你的同事、員工、部下的意見往往是大有好處的。

保證聘用最好員工的條件：

①保證你給員工的待遇是令人滿意的；

②保證你所招聘的人員確屬必需的；

③提供最好的培訓；

④一經錄用，保證給予他充分的發展空間；

⑤從盡可能廣的范圍中招聘(在各種媒體刊登招聘廣告)；

⑥行動迅速；

⑦用最有能力的人去招聘最優秀的人員；

⑧通過其他最佳的外部途徑。

招聘中還要掌握另一條最基本的原則：誰招聘人員，誰作決定。也就是說，其他任何人不可以為你作選擇決定，你要為你所負責的工作范圍承擔責任，所以你有權選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定，但最後的決定還是由你自己作出。

尋找最適合的員工加入你的工作群體是你所面臨的最大挑戰之一。一方面，合適的員工可以使你感到輕松，同樣對客戶也有幫助；而另一方面，合適的員工又使你不斷提高待遇標准，支付高額工資及其他福利，這往往是創業初期的企業所難以承受的。

最後一條是要留住最優秀的員工。或許你會因為一時困難而不惜血本挖到最好的員工，但事過境遷，度過危機的你可能不如以前那樣重視這些人才，甚至導致他離職，這實在是用人方面的大忌，將對企業的發展造成一系列的消極影響。換言之，人才儲備很重要，在招聘最好的員工時切忌目光短淺，不要只顧眼前利益。謹記，最好的員工需要用最誠摯的心去呵護，心誠才可得到千里馬!

學會借別人的錢發財

有些人想創辦自己的公司，可又不停地埋怨自己沒有本錢，無法涉足商場。是的，涉足商場，需要的是「三軍未動，糧草先行」。初涉商場的經營者創業時，須有一定的資金，才能使自己的事業有效地運轉起來。不論是多麼好的目標、設想和計劃，如沒有一定的經濟力量作為支撐，只能是紙上談兵。難怪許多經營者認為：資金是維系事業生命的血液。

現實生活中，籌措資金的方法有多種，借貸是主要方法之一。可總是有許多經營者，前怕狼後怕虎，不敢借貸，不願舉債，從而耽誤了許多發家致富、賺錢發財的機會。記得美國著名的小商品經營大王格林尼說過這樣一句話：「真正的商人敢於拿妻子的結婚項鏈去抵押。」這不正是提醒人們在經商過程中要勇於借貸嗎?做生意不敢借貸，往往在商場上成不了什麼大氣候；而大膽地前進一步，勇敢地向銀行貸款、舉債，則往往會走向成功。其實，在某些時候，機會使得你強迫自己貸款，這樣能夠幫助自己達到獲取利潤的目的。

事實上，在商場中如果不是為了消費，為什麼不可以貸款呢?把貸來的錢用於投資你看準的項目上，一年或兩年之後，當你還清本息，你的銀行賬戶上還可以留有一大筆錢。當然，你必須首先還清本息，而且貸款利息很高。然而，你還是賺了錢，這筆錢是如何賺來的呢?因為償還貸款的本息是你做事情的動力。如果你不使資金周轉起來並創造利潤，你可能連貸款的利息都還不上。

埃默森說過：「我最需要的就是讓別人來強迫我做那些我自己能做並且該做的事情。換句話說，就是需要一種壓力。」貸一筆款，給了你一種自然而然的壓力。因為這種壓力，使你不得不放棄首先消費的打算；同時，壓力也會改掉你懶散的壞習氣，使你手裡的資金很快周轉起來，自覺或不自覺地投入到生意的繁忙之中。

成功的經營者們常常這樣說：「借債就是一把雙刃劍，你若小心運用會使你致富；你若不小心，會適得其反。」借債有其不利的一面，但關鍵要看是什麼債。若是消費性借貸，那的確應極力避免，但「投資性借貸」又是另一種情況。事實上，很少有白手起家的富翁不借債的，富人之所以能夠成功，是因為他們深諳借錢、貸款的力量。

不願借貸別人的錢，不願負債，那麼，只能「保守」地守著攤子。我們來看看下面的故事，世界上就有這么一個人。

美國可口可樂公司的前任董事長伍德拉是位極保守的企業家，他一生最厭惡負債。經濟蕭條前夕，他剛好還清公司的全部貸款。一次，公司里一位財務負責人要以9．75％的利息去借1億美元的資金來興建新建築時，他馬上回答說：「撤了他，可口可樂永遠不借錢!」他的謹慎戰略使可口可樂公司在經濟大蕭條中免遭滅項之災，但也因此產生了副作用，使這個公司長期得不到發展，不能進入美國大公司之列。

後來，戈蘇塔擔任了公司董事長的職務，一改前任的作風，看準方向，大舉借款。他接手時，可口可樂公司資本中不到2％是長期債務，從那以後，戈蘇塔把長期債務猛增到資本的18％，這種舉動使同行們大驚失色。戈蘇塔用這些資金來改建可口可樂公司的瓶裝設備，並大膽投資於哥倫比亞影片公司。他說：「要是看準了兼並對象，我並不怕增加公司的債務負擔。」這種不怕負債的勇氣將可口可樂公司從困境中解救出來，公司的利潤一下子增長20％，股票市值也開始上漲。

戈蘇塔不怕負債的勇氣是來自於看準方向的基礎之上的，他不是濫借貸款加重企業負擔，而是將借款用到生產的關鍵環節上。這樣，暫時的負債會贏得長時間的盈利，最終債務也會徹底清償。如果畏首畏尾，不敢冒借債的風險，那麼企業就會永遠失去發展的機會，最終會在市場競爭中失敗。對一個企業來說如此，對創業經營者莫不如此。

事實證明，天才的賺錢者了解並能充分利用借貸。世界上許多巨大的財富起始之初都是建立在借貸上的，靠借貸發家是白手起家的經營者的明智之舉。記得法國著名作家小仲馬在他的劇本《金錢問題》中說過這樣一句話：「商業，這是十分簡單的事，它就是借用別人的資金!」

學會尋找創業搭檔

人們常講，一個好漢三個幫，一個籬笆三根樁；紅花靠的是綠葉扶。在市場風雲瞬息萬變的今天，獨來獨往，往往會失去很多賺錢的機會。不搞合作，過分地強調獨自經營保本，結果是自己在市場競爭中遇到困難卻得不到別人的幫助，身陷迷途而聽不到親切的呼喚。把自己與別人隔離開，這是任何一個成功者都不能容忍的缺點。

在市場上片面地強調自我，什麼都想自己干而不去求人，不習慣也不願意去尋求合作夥伴，抱持這種思想尋求發展的人，在錯綜復雜的市場變化面前，表現出來的只能是消極應戰。每一個經營者的存在都離不開其他的相關部門和人，長袖善舞者的特長就是能藉助他人之力轉化為自己的力量，從而達到自己想要達到的目標。對於經營者來說，談到的借力的作用當然主要是借外部之力，說白了就是直接或間接地尋求與別人的合作。因此就必須通曉如何才能將自己與外界的關系擺放好，通曉如何通過相互合作達到共存共榮。

現在，整個中國都在齊心協力走向市場經濟，走向經濟繁榮，人人都想在市場上大顯身手，發家致富、賺錢發財。對於那些白手起家的、初創的、弱小的企業來說，如單憑自身的能力，勢必會勢單力薄，難以立足。這要求創業者必須聯合外界人力，通過合作，取對方之長來補自己之短，以達到自己的目的，這樣才有成功的希望。

你不可能是位全才，也不可能在短時期內學會許多知識。說得不客氣一點，你若從事商業，你就得去尋求會計、律師、推銷員以及製造者的幫助。何況市場千變萬化，需要經營者學會不糾纏於雞毛蒜皮的小事而自覺地去廣結善緣。如果分散作戰，小打小鬧，在事業上不會有什麼大作為，面對競爭對手更會捉襟見肘無法拓展。

合夥是一種契約，契約也就是合同，它規定了訂立契約或合同的人相互之間的義務和權利。比如彼此之間出資的比例、利潤的分配方法、不同的合夥人應該承擔的債務份額、各自在企業中的地位等。合夥人可以分成好幾種形式：普通合夥人、名義合夥人、有限合夥人、秘密合夥人、匿名合夥人、不參加管理的合夥人等。所以，合夥不是別的，就是幾個人或幾個組織和企業聯合起來做生意，不管他們採取什麼樣的形式，也不管他們把自己的企業登記成什麼樣的法律名稱。

選擇合夥人不能憑感覺，也不能抱著試試看的心理去做，必須要有端正的態度，必須從多方面來考慮自己、審視自己，同時也必須對你周圍的環境和你自己的切身利益做周密的思考。

首先，你必須仔細地考慮你是否能獨自承擔創業的風險，如果你個人能夠承受得住創業的風險，你最好獨自創辦企業，因為合夥人雖然可以幫你承擔風險，但也可能給你帶來矛盾與問題，其利正是其弊所在，正所謂魚與熊掌不可兼得。特別是在創業之初，企業還存在諸多問題，制度難以規范，企業的運作需要機動靈活，這些都有可能成為合夥人之間矛盾的導火線。當然，如果創業的風險個人實在無力承擔，你就應該考慮合夥創業。

其次，你還必須考慮你想從合夥人那裡得到什麼。

你應該清楚地知道你需要從合夥人那裡得到的是資金、技術、關系、銷售網、土地、經營場所或是其他經營中必不可少的因素，而這些又是你自己一時難以解決的問題。如果你已經清楚地知道這些問題，你就可以大膽合夥創業了，如果你還是模糊不清的話，你就應該再仔細地斟酌有無合夥創業的必要。

一位從政府部門辭職下海的年輕人，開始時獨資創建了一家公司，生意做得紅紅火火。但他不願安於現狀當一個小老闆，想把自己的事業做得更大，他一直在尋找新的項目，希望能夠獨樹一幟，迅速發展。經人介紹，他認識了一位醫術精湛的老人。這位老人出身於名醫世家，幾十年來歷經坎坷，行醫於民間，積累了豐富的經驗，並研製出了一種極有市場價值的保健葯品。但是這位老人脾氣怪，性格倔強，不願與人合作。年輕人卻認為精誠所至，金石為開，只要自己真心地同他合夥，老人會同意的，況且這樣的技術正是自己苦苦尋覓了很久的，也不是任何人都可以發明出來的。只有通過這樣的合夥，才能既使公司迅速成長，又能造福於社會。在多次與老人接觸交談之後，老人終於被年輕人的誠意所打動，同意了合夥的建議。現在這家公司已經發展起來，成為當地最有實力的企業。

最後，你還必須考慮你個人的性格是否適合合夥創業。獨資企業只有一個人當老闆，其餘的人都是雇員，老闆一個人說了算；而合夥企業中，合夥人都是企業的老闆，合夥人地位平等，不能一個人說了算。合夥企業中的合夥人之間的關系不同於企業中老闆與雇員的關系，合夥人之間更強調相互尊重、團結合作、互諒互讓。合夥人之間的關系比平常人之間的關系更復雜、更難處理。因此，那些剛愎自用、缺乏團隊精神、喜歡發號施令、合作意識差的人都不適合合夥經營。

突破創業的瓶頸和規避市場風險

創業歷程中，或多或少會碰到一些困難，有些由於事前沒有預料，成了制約創業進程的瓶頸，令創業者一籌莫展。那麼創業中可能出現哪些瓶頸呢?我們該如何規避這些風險呢?政策：有的創業者當初進入一個行業，無非是看好那個行業的某些鼓勵措施和優惠政策。但圈地蓋好廠房不久，這些政策卻忽然發生了調整，一些原有的優惠條件不復存在，工廠的競爭力或者盈利能力大打折扣。怎樣規避這種情況的發生呢?在創業之前，創業者應該仔細咨詢當地政府或招商辦，政策是否有保證以及怎樣來保障這些有利條件能夠被享受。可以通過與上述機構簽訂合約，以法律形式來保障自己的合法權益。當然，這局限於地方政府的某些招商條件，如果國家的某些政策發生重大調整該怎麼辦呢?這就要求創業者或投資者在進入之前就要對相關政策有一定的研究預測，避免假的或短暫的好消息，不盲目投資，咨詢律師、權威人士和相關部門是一個不錯的方法。

市場：一家產品主要面向出口的企業，如果遇到了政治糾紛或者被指控傾銷等麻煩，時間過長就有可能導致企業破產。創業者在創業之前要根據自己所要進入的行業和主要市場做一些預測，出口企業遇到人力不可抗拒的情況發生時，如何面對?做內貿的在遭遇市場變化時，如何面對?這些都是關系企業生存的問題，不容小覷。創業者對市場風險的理解和警惕性會直接關繫到創業的順利與否。一個做好市場預測、有多條銷售渠道、不依賴局部市場的企業，它的風險無疑比那些沒有準備的企業小得多。創業者在掌握某種資源後，要藉助資源發展企業規模，但不能長期依賴資源。只有在資源利用上形成良性循環，創業才會成功。「不把雞蛋放在一個籃子里」是每個創業者所必須重視的原則。

渠道：這里主要是指相對於市場的供應渠道發生了變化，工廠開業有了很多的訂單，很多預付款也及時到位，但生產卻無法正常運轉，為什麼?原材料供給出現了短缺。

由於沒有重視在采購工作上的投入，大規模生產可能遭遇到原材料短缺的尷尬，這要求創業者要於創業之前就做好供應鏈的准備工作，而且常常要根據企業將來的市場表現，准備不同層次的供貨商。零星采購和大規模采購的供貨商要被區分，對供貨商的資質和保障能力要有事先的評估。

人事：人事變化的不可預料性往往令創業者措手不及，團隊的解體使得很多工作無法執行或執行中斷，這對於征途上的創業者而言幾乎是致命的打擊，因為如今的人事變化不再是跳槽那麼簡單了。

人力資源或合作者在獲取創業者的某些資源後，常常會另起爐灶，公然作出損害創業者利益的事，這種情況可以考慮通過以下幾個方面來規避。

首先要有合作或僱傭合約，以書面形式來規定雙方的責、權、利。其中涉及跳槽後的規定年限內不得從事同一行業，或者對某些機密有保密的義務等等，設置違約賠償條款。

其次，不要在管理上太苛刻。管理制度宜健全，但在國內，很多情況下是「水至清則無魚」，制度的苛刻通常是引起僱傭雙方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。

對於重要的工作崗位，要有一定的人員儲備，這點甚至在首次人力資源招聘時就要完成。爭取和那些當時沒有被錄用、但也很適合的人選保持聯絡，這樣可以爭取在人事發生變化的最短時間內使工作得以延續。