桂格公司股票市值

『壹』 可口可樂和百事可樂哪個更好哪個市值高

可口可樂和百事可樂，從品味、銷量、公司來說，對不同地區/不同人群會有不同的情況。

如果從市值而言，可口可樂公司是高於百事可樂公司的。

如在今天（2019.05.23），根據英為財情數據，

可口可樂的市值是2118.1億美元

百事可樂的市值是1823.3億美元

『貳』 可口可樂和百事可樂哪個更好

http://info.food.hc360.com/zt/kekoufeichang/index.shtml著網站上面有很詳細的對比，下面是摘抄的一篇，更詳細的資料還是去網站上查詢吧

可口可樂與百事可樂先後發布了去年第四季度財報，從數字上看，兩家公司境遇迥然。

期內，可口可樂實現利潤8.64億美元，同比下跌28%；百事可樂則創下近4年來的最佳業績，利潤增長12%，至11.1億美元。

去年12月12日，可口可樂以市值5億美元的差距，不敵蒸蒸日上的百事可樂，痛失保持了一個多世紀之久的「可樂之王」桂冠，而新近公布的財報對這家百年公司來說則又是一次打擊。

其實，可口可樂第四季度的業績也不算太差。比如，公司按箱計算的銷售量在第四季度和全年均增長4%。中國、俄羅斯和中東等重要新興市場上都捷報頻傳，其中在中國取得了全年增長22%的好成績。若除去一次性稅務支出，公司利潤為10.8億美元，合每股46美分,較之此前分析師預期的45美分還高出1美分。

遺憾的是，這個成績依舊不敵百事可樂。

盡管在碳酸飲料領域，可口可樂依舊穩坐頭把交椅。但與之相比，百事可樂旗下品牌則更為多樣化，年銷售額超過10億美元的國際知名品牌就有十多個。

正如路透社報道所述，百事旗下鹹味休閑食品及非碳酸飲料的強勁銷售，抵消了因能源增長、包裝等成本增加帶來的不利因素。分析師指出，百事可樂旗下給他力(Gatorade)運動飲料的熱銷，也是公司在美國市場較之可口可樂略勝一籌的原因。

早在2004年年底，可口可樂當時上台不久的董事長兼首席執行官內維爾·艾斯戴爾就公開承認，人們對肥胖的擔憂是其面臨的一個重大挑戰。他指出，可口可樂對消費者更健康飲食習慣的需求一直都反應遲緩。

與此同時，百事可樂則在奮力加強其商業布局。《華爾街日報》當時撰文稱，鑒於消費者對肥胖和「垃圾食品」的擔憂與日俱增，百事公司開始冒險嘗試研製新的健康產品。早在1998年，百事可樂就收購了Tropicana，此舉為公司生產健康食品，並提高產品品質提供了新的機會。隨後，公司又收購了桂格公司(Quaker Oats Co.)，因此獲得利用麥片和米飯製作休閑食品的新技術。去年11月，百事可樂再以1.3億美元的價格拿下歐洲知名食品商莎拉-李公司。

1983年，美國一項調查顯示，在消費者心目中，百事可樂是一家年輕的企業，具備新的思想、富有朝氣和創新精神。如今，敢做敢闖的百事早已不是當年可口可樂不屑相提並論的後生。

目前，休閑食品為百事可樂貢獻的收入已佔公司總營收的半壁江山，包括可樂在內的軟飲料銷售收入份額只佔了近20%。與之形成鮮明對比的是，可口可樂80%的收入依舊仰仗已有明日黃花之感的碳酸飲料。這樣一來，可口可樂的核心事業，恰好也是業績負成長最為顯著的業務。過去5年，可口可樂銷售平均增長2.3%，而百事可樂則高達7.5%。可見，百事多元化經營已經取得巨大成功。

在消費者尤其是年輕一代紛紛從含糖飲料轉向更健康功能飲品的時代，百事可樂率先抓住了轉型機遇。而可口可樂在死守固有陣地的時候已經錯過了拓展新市場的許多機會。當然，可口可樂也不會輕易言敗。自艾斯戴爾掌舵以來，公司產品策略幾經調整，並已經取得不小成績。然而，較之百事可樂，可口可樂顯然已經錯失發展多元化道路的先機。

『叄』 有人說企業運營需要成本，政府管理不需要成本，你怎麼看，求五百字左右，謝謝！

可口可樂公司發展史

1886年：葯劑師約翰·彭伯頓發明Coca-Cola。
188年：亞特蘭大葯劑師艾薩坎德勒收購可口可樂股份。
1893年：可口可樂公司成立。
1904年：可口可樂公司產品銷售首度超過100萬加侖。
1908年：可口可樂產品到達亞洲，在菲律賓開始銷售。
1923年：羅伯特·伍德夫成為可口可樂公司領導人。
1927年：可口可樂公司在中國天津及上海設立裝罐廠。
1928年：可口可樂公司支持奧運會。
1930年：可口可樂公司開始贊助世界盃。
1933年：上海可口可樂廠成為美國之外最大的裝瓶廠。
1935年：可口可樂海外部成立。
1948年：中國成為美國本土之外第一個年銷售量突破100萬箱的市場。
1955年：第一罐罐裝可口可樂問世。
1960年：可口可樂公司曲形瓶的設計獲得美國專利注冊商標，同年可口可樂公司將芬達果味汽水推向全球。
1961年：可口可樂在美國推出雪碧類檸檬飲料。
1978年：中美兩國宣布建交的當天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費品公司。
1981年：可口可樂在北京建立第一家裝罐廠。
1992年：可口可樂銷售量超過100億標准箱。
2000年：杜達夫先生擔任可口可樂公司董事長。

百事：

第一篇 百事可樂發展史

歷史的車輪滾滾向前，義無反顧；奔騰而來，又毫不停留地一往直前。時光留給人們的是過去、今天和未來；帶給人們的是回憶、實踐和憧憬。
1898年8月28日，是百事可樂「Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。
一百多年來，百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中，隨著時代的步伐，與美國和世界一起成長、壯大。如同一個「哇、哇」墜落於人世的幼小生命，百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭，甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂後來居上，終於與先於其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。
今天，當人們一頁一頁地翻開百事可樂的發展歷史，一步一步地沿著她的成長腳印，去傾聽那些跌宕起伏、驚心動魄的故事時，我們的心依然能夠感受到生命的頑強和力量，體味到物競天擇的魅力，品嘗到失敗的淚水和勝利的喜悅，從而，為百事可樂在其百年發展史中所邁出的每一步興奮不已、驚嘆不止。百事可樂的崛起是商業史上的一個奇跡。在欣賞百事可樂成功的光環之餘，人們將帶著「奇跡是怎樣發生的？」這一疑問，深深地陷入對於市場、機遇、競爭、營銷、乃至人文理念的思索與探尋之中。

從多元到專業化

百事的發展經歷了從擴張到收縮，從多元化到專業化的路徑。從20世紀60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元發展策略，不僅擁有軟飲料、快餐、餐館三大主營業務，還擁有一家長途搬運公司。

1977年開始，百事可樂進軍快餐業，它先後將肯德基食品公司(KFC)、必勝客(Pizza-hut)義大利比薩餅和特柯貝爾(Taco Bell)墨西哥餐廳收歸麾下。百事可樂這次的對手是快餐大王麥當勞公司。肯德基、必勝客和特柯貝爾在被百事可樂兼並前，都只是一些忽冷忽熱的餐館，僅僅在自己狹小的市場內略有優勢。百事可樂兼並它們之後，立即提出：目標和對手「不應再是城裡另一家炸雞店、餡餅店，而應是偉大的麥當勞！」於是，百事可樂又在快餐業向強手發起了挑戰。

當時正是美國通貨膨脹不斷高漲的年代，麥當勞的食品價格也隨著物價不斷上漲，百事可樂看準時機，以此為突破口，開始了它的攻勢。公司不斷設法降低成本，制定了「簡化、簡化、再簡化」的原則(這不是指食品的製作和質量，而是指盡量減少非食品經營支出)。如預先做好部分食品，在店外燒烤牛肉，盡量減少廚房用地，降低人工成本；修改菜單，將製作快的菜放在前面，以加快流通速度等。結果銷售額很快達到以前的兩倍，而員工只有以前的一半。由於收入迅速增加，成本大大降低，利潤猛增，已經能夠與麥當勞抗衡，並且帶動了百事可樂飲料的銷售。

百事可樂還首創快餐業「送貨上門」的新型營銷方式。當時百事可樂公司的總裁韋恩。卡拉維說：「如果只等著忙碌的人們到餐廳來，我們是繁榮不起來的。我們要使炸雞、餡餅的供應像看時間那樣方便。」

百事可樂質優、價廉的食品，高效、多樣的服務贏得了顧客的青睞，銷售額年年創記錄，很快成為世界上最賺錢的餐飲公司。許多老牌快餐公司在百事可樂咄咄逼人的攻勢下敗下陣來，甚至麥當勞也受到了巨大的威脅。70年代末80年代初，麥當勞公司的年利潤率為8%，而百事快餐公司的年利潤率卻高達20%。

但隨著時間的延續，過長的戰線導致百事經營難以為繼。1996年，新的百事全球首席執行官認識到了多元化經營中的弊端，為了更好地發揮產品結構優勢，做出重大戰略調整。1997年，將肯德基、必勝客、Tacobell餐飲業務分離出去，使之成為一家獨立的上市公司百勝全球公司，集中力量開發軟飲料，1999年，百事公司又將旗下的灌裝集團分拆上市，集中精力進行品牌建設和品牌營銷。

隨著專業化優勢的顯現，百事在飲料行業又開始了新一輪並購行動。2001年8月，百事公司以134億美元的價格收購了世界著名的桂格公司(Quaker Oats)，這是百事公司歷史上規模最大的一次收購行動。通過此次收購，佔有美國運動飲料市場絕對份額、被稱為「美國生活的一部分」的佳得樂(Gatorade)品牌歸入百事帳下。百事公司將如願以償地成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大。占據了非碳酸飲料25%的市場份額，是可口可樂同領域的1.5倍。

微軟：
微軟大事記：

1975年4月4日 微軟成立
1979年1月1日 微軟從新墨西哥州的Albuquerque遷至華盛頓州的Bellevue
1981年6月25日 微軟組成公司
1981年8月12日 IBM推出帶有微軟16位操作系統MS-DOS 1.0的個人計算機
1986年2月26日 微軟將總部遷至華盛頓州的Redmond
1986年3月13日 微軟股票上市
1990年5月22日 微軟推出Windows 3.0
1995年8月24日 微軟推出Windows 95
1995年12月7日 比爾·蓋茨宣布微軟將全力支持和發展互聯網
1998年6月25日 微軟推出Windows 98
2000年2月17日 微軟推出Windows 2000
2000年6月22日 微軟推出Microsoft.NET戰略
2001年10月25日 微軟推出 Windows XP
2002年1月15日 比爾·蓋茨提出「可信賴計算」概念，
強調軟體產品安全性是重中之重
2002年1月15日 微軟宣布.NET進入第二階段

具體的關於其開發的操作系統歷史：

『肆』 "七喜"是獨立的.還是"雪碧"的旗下商標

嚴格地說，七喜是百事可樂公司旗下的商品之一。而雪碧是可口可樂公司旗下的商品之一。但同時，百事可樂和可口可樂都是母公司百盛餐飲的子公司而已。

『伍』 紫微斗數，君臣慶會格，文華文桂格，祿馬交馳格，大家看是不是

這個根本沒有成格