股票市場中彈性防禦

『壹』 庫爾斯克之戰中，德軍根據蘇軍的進攻特點，採取的「彈性防禦」戰術是指什麼

一旦受到蘇軍的進攻威脅，德軍即撤離受威脅地帶以保存實力；待蘇軍突入後再發起突然反擊給蘇軍以大量殺傷。

『貳』 什麼是風險彈性

市場判斷：堅持「U」型中間段判斷，指數繼續下跌空間有限，但仍需震盪築底。短期結極性風險高於系統性風險，繼續迴避盈利低於預期的高估值成長股，以及中上游的高彈性周期股。重點配置具有相對收益的低彈性公司並逐步布局優質成長股。

1. 為何市場會出現新一輪下跌？上周市場大幅調整，表現明顯弱於我們此前的預期。從亊後反思角度看，兩個因素的負面沖擊被低估：一是資金面出現超預期緊張。在前期持續貨幣緊縮之外，上周為地方財政存款上繳期，依據我們測算，5月上繳規模接近4500億，比去年增加700億，銀行間隔夜回購利率也隨之在25-26日飆升至5%的峰值。二是基本面風險開始釋放。上周公布的4月工業企業利潤增速回落至29.7%，相對前兩月持續放緩，且部分中游生產性板塊開始出現盈利能力明顯下滑。前者壓制市場估值中樞，後者帶來盈利預期惡化，這是市場弱勢的根源。

2. 市場止跌企穩的時機和催化劑？後市企穩回升必須依賴前述兩個壓制因素的緩解：一方面，資金面應逐步回歸正常化，由此穩定市場估值中樞；另一方面，基本面風險需有較充分釋放，並在盈利預測下調中得到反映。堅持目前市場仍在「「U」型中間段，後市企穩回升的時間窗口在6月底-7月初的前期判斷。原因在於：資金面正常化的前提在於緊縮壓力降低，而緊縮趨緩取決於通脹回落，我們判斷月度通脹高點將在6-7月份探明；上市公司盈利風險釋放需要過程，而市場盈利預測下調存在時滯，這兩個因素的調整也需要等到6底-7月份。

3. 如何把握結極性的機會和風險？即使考慮未來市場的盈利預測下調風險，我們堅持認為市場調整的空間相對有限，2700-2800點價值底以下並無繼續減倉的必要性。但相對於有限的系統性風險，我們更加關注市場的結極性風險，並對兩類板塊繼續堅持謹慎和迴避的態度：一是中上游的高彈性周期股，在經濟下滑帶來的環比負向沖擊之下，這類板塊仍有調整空間；二是高估值和盈利低於預期的成長股，在市場關注點重新回歸價值和業績的趨勢之下，這類公司已進入中長期下降通道。與此相對應，結極性機會則主要來自低彈性板塊的防禦價值和優質成長股的布局價值。

4. 行業配置：「低彈性「防禦，布局優質成長。在短期市場延續震盪築底栺局，結極性風險高於系統性風險的判斷之下，配置上繼續強調相對收益原則，從防禦角度看，繼續推薦金融、消費、交運三大領域的低彈性、低風險公司，重點關注板塊包括白酒、零售、銀行、白色家電、電力、鐵路等；從布局角度看，建議逐步增加優質成長股配置，繼續關注近期収行價相對合理的新股和次新股，重點布局節能環保裝備、智能電網、信息網建設三大領域中的優質公司，並重點篩選11年動態PE在25倍左右，未來盈利增速有望維持在30%附近的公司。（

『叄』 防守股的特點

抗跌力強是防守股的特色之一。在熊市中，這類股票的跌幅往往最小，而在牛市階段初期，它們的回升又最快。因為防守股發行公司所經營的公用事業或生活必需品，所以其行業一般也受到政府保護，其需求彈性又不大，所以經受經濟衰退的打擊比較小。但防守股在牛市的中、後期升幅卻不大，這也是由於其發行公司盈利較為平穩原故。
一般而言，投資於防守股風險性較小，收益較為穩定，適於以投資為主要目的而不是以短期價差為主要目的的投資者，即適用於長期投資。

『肆』 請問二戰東線德國失利後曼施坦因元帥提出的「彈性防禦」是什麼意思怎麼實行

彈性防禦又名機動防禦，是運動戰處於防禦形態下的一種積極戰略。善於利用戰場空間和時間因素，指揮部隊快速機動和集中兵力。在進攻中， 以裝甲部隊為突擊群，趁敵猶豫不決和混亂之機，冒著暴露側翼和後方的危險， 大膽穿插迂迴，攻擊敵人翼側和後方， 從而瓦解敵整個防禦，而步兵則在正面實施牽制行動，在抗擊敵優勢坦克的反沖擊時，常以防禦行動並使用高射炮平射打坦克的手段挫敗對手， 而後轉入反攻，在城鎮攻堅戰中， 一般以步兵先行突破， 而後投入坦克。當敵潰退時， 即以坦克不停頓地追擊來發展勝利，在防禦戰役中， 通常將裝甲部隊作為預備隊， 對突入之敵實施反沖擊或反擊。在退卻時， 則以機動防禦遲滯對方追擊。
它避免將部隊分散在前沿漫長的戰線，也避免作曠日持久的消耗戰。彈性防禦能同時擁有進攻者的機動和在本國作戰的便利，在戰役層次上常常表現為以下幾種形式。守軍可以在內線集中相對優勢的兵力，逐個擊破敵人幾個並進的外線軍團。守軍也可以憑對地形的熟悉，隱伏一定兵力，或派出一個迂迴部隊於敵人侵軍的側後，配合正面的大部隊同時前後夾擊。守軍也可以作大幅度的退卻，讓敵軍過度延長的補給線逐漸暴露後加以襲擊劃弱敵軍整體戰鬥力，然後集中兵力決戰。彈性防禦並不必然意味著完全放棄前沿抵抗。若沒有給予敵軍相當的遲滯、騷擾和殺傷，則在縱深處會戰和反擊的效果未必很大。彈性防禦不要求人民無限度的支持，但卻要配備較機動化的野戰軍，和一體化的指揮機制。不同文化對軍隊角色的介定往往決定其對彈性防禦的接納程度。由於彈性防禦的戰略是要爭取有利時機來打擊敵人的入侵軍，而不是直接保衛國土，軍事和政治的優先常常發生紛歧，甚至脫節。
曼施坦因提出這種防禦理念，是針對當時德軍兵力匱乏、戰線漫長的正確戰略思想。

『伍』 二戰中德軍機械化部隊防禦的戰術是什麼樣的

德軍建軍思想，在一戰前就是機動至上原則。二戰前發展為閃電戰理論。因此建軍以機動為主，從理念到裝備到訓練，都是如此。
因此德軍的特點和最大優勢就是機動性。
所以，防禦上，德軍的戰術就是威力巨大的----彈性防禦。
戰役范疇上，基本核心思維是，步兵部隊成批次駐守防線關鍵點，機械化部隊在後方關鍵點駐留，作為機動預備隊。敵軍進攻時，步兵部隊有序撤退，有目的引導進攻敵軍暴露側翼，以機械化部隊對敵側翼發動打擊，隔斷敵方進攻兵力並予以包圍殲滅。分部消耗、消滅敵軍進攻能量。
戰術上，即是步兵部隊形成砧板，吸引、拖住敵方進攻節奏，以機械化部隊對敵方側翼發動反沖擊。
這種反向攻擊的好處是，敵部隊在進攻態勢下，兵力配置都是有利於攻擊火力投放而不利於防守掩蔽的;進攻中受到我步兵部隊有計劃的阻擊和避讓後，本來齊頭並進互相掩護的部隊間出現突出部，暴露的側翼在我機動部隊突襲之下，會在短時間內產生大量傷亡和士氣上的震撼，很容易因此失去進攻能量而使得進攻失敗。

『陸』 企業防禦戰略的類型有哪幾種

企業戰略都是包括哪些不同的種類？經過整理分析，企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、並購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。

一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向用戶為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合並、聯合。

在企業戰略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中，多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。

穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。

收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。

成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。

在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業的企業大多生產標准化產品，價格因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；用戶購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買價格最優惠的產品。

採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。

集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。

『柒』 什麼是彈性防禦

隆美爾
他對於集團軍級別的指揮手感很好，戰略層次則不怎麼樣，作為一名德軍指揮官他對彈性防禦戰的指揮能力可以稱得上是二戰第一
善於利用戰場空間和時間因素，指揮部隊快速機動和集中兵力。在進攻中， 以裝甲部隊為突擊群，趁敵猶豫不決和混亂之機，冒著暴露側翼和後方的危險， 大膽穿插迂迴，攻擊敵人翼側和後方， 從而瓦解敵整個防禦，而步兵則在正面實施牽制行動，在抗擊敵優勢坦克的反沖擊時，常以防禦行動並使用高射炮平射打坦克的手段挫敗對手， 而後轉入反攻，在城鎮攻堅戰中， 一般以步兵先行突破， 而後投入坦克。當敵潰退時， 即以坦克不停頓地追擊來發展勝利，在防禦戰役中， 通常將裝甲部隊作為預備隊， 對突入之敵實施反沖擊或反擊。在退卻時， 則以機動防禦陰滯對方追擊。（

『捌』 彈性防禦的特點

它避免將部隊分散在前沿漫長的戰線，也避免作曠日持久的消耗戰。彈性防禦能同時擁有進攻者的機動和在本國作戰的便利，在戰役層次上常常表現為以下幾種形式。守軍可以在內線集中相對優勢的兵力，逐個擊破敵人幾個並進的外線軍團。守軍也可以憑對地形的熟悉，隱伏一定兵力，或派出一個迂迴部隊於敵人侵軍的側後，配合正面的大部隊同時前後夾擊。守軍也可以作大幅度的退卻，讓敵軍過度延長的補給線逐漸暴露後加以襲擊劃弱敵軍整體戰鬥力，然後集中兵力決戰。彈性防禦並不必然意味著完全放棄前沿抵抗。若沒有給予敵軍相當的遲滯、騷擾和殺傷，則在縱深處會戰和反擊的效果未必很大。彈性防禦不要求人民無限度的支持，但卻要配備較機動化的野戰軍，和一體化的指揮機制。不同文化對軍隊角色的介定往往決定其對彈性防禦的接納程度。由於彈性防禦的戰略是要爭取有利時機來打擊敵人的入侵軍，而不是直接保衛國土，軍事和政治的優先常常發生紛歧，甚至脫節。