通用電氣股票99年市值

1. 通用電氣為何被踢出道瓊斯指數

自1896年藍籌概念興起時，通用電氣就是其中一員，並在1907年成為道指原始成分股。但自6月26日起，通用電氣將被踢出該指數，由連鎖葯房Walgreens取而代之。

在8月成為新的CEO之後，梅伊爾特的繼承者費蘭納里著手削減成本。他不僅取消公務專機傳統、高管用車福利、也叫停了正在波士頓進行的GE新總部部分建設計劃，關停包括中國上海在內的全球研發中心，並在通用電氣已經放棄了龐大的房地產投資組合、家電業務，NBC和環球影城、水業務之後，在今年5月剝離運輸部門和美國西屋制動合並。

但公司戰略前景並不清晰，讓投資人看不到公司成長前景。摩根大通分析師Tusa在今年表示，通用電氣的管理層在電子商務、AI人工智慧、自動化設備等當下熱門的科技趨勢上，幾乎沒有明顯布局，喪失先機，缺乏戰略思維。

來源：騰訊

2. 看到90年代時有三千多塊錢一股的股票,現在幾塊錢.怎麼會那樣的.

早期上市公司未規范 面值不一定 每手交易股數也不一定

一、華源制葯（600656.SH）原名浙江鳳凰的華源制葯，於90年底掛牌，股價
由260元大漲至92年5月25日的3,700元天價，前後歷時18個月，累計漲幅
1,323％！真是削爆了！！
二、豫園商城(600655.SH)豫園掛牌時面值100元，總市值5,800萬元人民幣，
股價從800多元/股上漲至10,500元/股（未規范時的股王）
三、億安科技（00008.SZ） 原名深錦興的億安科技於00年2月15日成為股份
拆細後首家股價超過100元大關的上市公司，至2月17日創下126.31元的
天價。落入ST的億安科技後已改名為寶利來
四、ST海虹(000503.SZ)ST股每日漲幅限制在5％，00年ST海虹用了33個交易
日，拉了32個漲停板，來到了83.18元天價。ST股耶！
五、基金裕元（500016）原名基金湘證。99年10月28日，基金湘證上市，當
日凈資產只有1.09元的它以2.45元開盤，盤中最高來到十元，當日收盤
6.20元，漲幅高達500％。
六、中工國際（002051.SZ）『新老劃斷』後第一股，掛牌當日最高漲幅達
575.67％，收盤漲幅332.0％，換手率94.05％，成交金額8.28億元
七、*ST達爾曼（600788.SH） 中國證券史上第一家跌破凈資產的股票，且在
2004年12月30日跌破了1元的面值，成為中國A股市場成立至今首隻「仙
股」。後落入ST股族群，今已停牌。
八、西南葯業（600666.SH ） 94年4月5日，西南葯業開盤價為23.50，收盤價
為13.10，一天之內整整跌去了44％！當日買入者，至今仍未解套！
九、ST重實(000736.SZ)04年創下每股收益-14.08元紀錄
十、＊ST科健（000035.SZ） 05半年報期末每股凈資產-11元

資料來源：開啟中國證券市場大門 台灣聯經出版

3. 中日美三國 從2000年到09年GDP與他們股票市值之比

中國國家統計局數據資料：

年份 匯率(官方) GDP (億人民幣) GDP(億美元)
2000 8.28 99215 11982
2001 8.28 109655 13243
2002 8.28 120333 14533
2003 8.28 135823 16404
2004 8.28 159878 19309
2005 8.07 183217 22703
2006 7.81 211923 27135
2007 7.30 257306 35247
2008 6.83 300670 44022

美國歷年GDP

2000 9,817.0
2001 10,128.0
2002 10,469.6
2003 10,960.8
2004 11,685.9
2005 12,421.9
2006 13,178.4
2007 13,807.5
2008 14,264.6
二戰後日本歷年GDP絕對數
1956 9,422.2
1957 10,858.3
1958 11,538.3
1959 13,190.3
1960 16,009.7
1961 19,336.5
1962 21,942.7
1963 25,113.2
1964 29,541.3
1965 32,866.0
1966 38,170.0
1967 44,730.5
1968 52,974.9
1969 62,228.9
1970 73,344.9
1971 80,701.3
1972 92,394.4
1973 112,498.1
1974 134,243.8
1975 148,327.1
1976 166,573.3
1977 185,622.0
1978 204,404.1
1979 221,546.6
1980 240,175.9
1981 257,962.9
1982 270,600.7
1983 281,767.1
1984 300,543.0
1985 320,418.7
1986 335,457.2
1987 349,759.6
1988 373,973.2
1989 399,998.3
1990 430,039.8
1991 458,299.1
1992 471,020.7
1993 475,381.1
1994 479,260.1
1995 483,220.2
1996 500,309.7
1997 509,645.3
1998 498,499.3

關於股票市值你要下一個各個市場的交易軟體自己算了，我沒有，不好意思

一般而言，股價與GDP之間是正相關關系，即GDP增長較快，股市會向好；反之，GDP回落，股市會回落。但股市與宏觀經濟之間的關系是在時間區間較大（以十年甚至百年為考察期）的情況下才成立的，在短期內是不成立的。股市與GDP之間的關系好像狗如主人的關系，主人帶著狗走路時，主人從A地走到B地，假設走了1公里。狗跟隨主人也從A地走到B地，但期間狗可能走了5公里，因為它總是不停地前後走動。

如果機械地理解股市與GDP之間的關系，則會導致荒謬的結果。比如說，2001年至2005年，我國宏觀經濟非常好，但股市是熊市；同樣的，2005年至2007年，宏觀經濟並沒有出現很大的變化，但股市卻漲了5倍。

可見我國股市的短期（甚至是中期）波動其實都不能用經濟基本面來解釋的，

4. 如果99年投資馬雲100萬現在市值多少

最初投資馬雲100萬，按照現在的股權大概能翻上萬倍，以孫正義為例，他只是後邊投入的，出2,000萬美元，現在是900億美元。

5. 通用電氣1802年市值

1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司

6. 99年買的深發展股票，600股，現在11年過去了，深發展分股幾次了600股還是600股嗎

99年至今，深發展一共有6次分紅，派現3次，配股1次，送股2次。如果沒有參加配股，那麼
2007年6月18日，10送1。600*1.1=660股
2008年10月31日，10送3 。660*1.3=858股
11年前買進600股沒動，現在戶上應該有858股
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99年至今深發展A的6次分紅詳細情況
1999年10月18日，10派6元 賬戶增加360元
2000年11月6日，10配3，未參加配售，不計
2002年7月23日，10派1.5元，賬戶增加90元
2003年9月29日，10派1.5元，賬戶增加90元
2007年6月18日，10送1，賬戶股票數量變更為600*1.1=660股
2008年10月31日，10送3 ，派0.335元。賬戶增加66*0.335=22.11元，股票數660*1.3=858股

總計，11年中共派現562.11元，股票由600股增加至858股，2011年3月4日深發展A收盤價為16.68元，以此計算當前股票市值為14311.44元，賬戶資產14873.55元（假設原賬戶只有600股深發展，且無空餘資金）

7. 美國通用電氣公司（GE）最近有什麼新的突破嗎

六個西格瑪是量新的質量管理概念,但其實踐者叫它"黑帶".這是一項以數據為基礎,追求幾乎完美無暇的質量管理方法.這是GE公司董事長兼首席執行官約翰·韋爾奇所追求的最新質量管理模式.約翰·韋爾奇花了16年時間將GE公司發展成為世界上最有價值的企業,其股票市值達2000億美元.

8. 股票板塊總市值排行

1：601398工商銀行，總市值19098.23億
2：600028中國石化，總市值17340.64億
3：601628中國人壽，總市值14091.28億
4：601008中國神華，總市值13789.81億
5：601988中國銀行，總市值11984.99億
6：601318中國平安，總市值6456.87億
7：600036招商銀行，總市值4875.98億
8：601600中國鋁業，總市值4486.52億
9：601919中國遠洋，總市值3825.43億
10：601328交通銀行，總市值3765.02億

9. 通用電氣前CEO韋爾奇在任期間公司市值漲幅如何

韋爾奇執掌通用電氣長達20年，他在任期間，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到4800億美元，2001年9月，傑克·韋爾奇告別通用電氣。2020年3月2日，通用電氣前董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇去世。

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個人管理名言

1、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。

2、始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。

3、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。

4、只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。

5、任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。

6、只面向現實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。

7、不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業。

8、灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。

9、建立起對於充分的准備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。

10、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。