菲仕蘭股票市值

『壹』 智能鎖十大名牌是什麼

1、Panasonic松下門控

它屬於松下電器旗下的一種產品，在全球都享有非常高的好評。這款智能鎖的性能和外觀都是非常不錯的，性價比很高。

4、蓋澤GEZE

它是蓋澤工業旗下的一款產品，致力於為客戶提供良好的舒適性和安全性，在全球都是非常有名的。

5、Record瑞可達

它是瑞士的瑞可達集團旗下的一款產品，是非常好的一款產品。

6、KABA凱拔

這款智能鎖無論是在性能還是在價格方面都是非常不錯的，在市場上也是非常受歡迎。

7、NABCO納博克

它是一款日本的牌子，在性能和質量還滿意也是沒話說的，主要為建築業服務。

8、凱必盛KBB

這個牌子在國內還是算比較大的牌子了，在市場上的銷量也是非常好的。

9、必盛Besam

它也是一家外國的品牌，在國際上面也是享有很好的聲譽的。

10、Boonedam寶盾

它是荷蘭的一家公司旗下的產品，是全球旋轉門行業的領先者。

『貳』 美仕國際投資有限公司是國企還是私企

以未來10年內的大周起來看， 股票比房地產可能更有優勢！首先無論是股票市場還是房地產市場都講究的一個跌出來的機會和漲出來的風險，而現在無疑是股票已經呈現出跌出來的機會，而房地產則是漲出來的風險了！

首先目前的中國房產市值超美國+歐盟+日本總和，而股票市值卻只有十分之一！並且一個中國股市僅有6個蘋果總市值，屬於嚴重低估狀態！
其次從歷史的經驗來看，現在已經完全到達了熊市底部區域，並且政策底已經非常明確了，所以市場底也一定會馬上出現，時間和空間都已經有限！從月線級別的A股28年走勢來看，觸碰到歷史生命線的機會一共只有4次，第一次是1995年的325點大熊市，第二次是2005年的998點大熊市，第三次是2013年的1849點大熊市，而第四次就是目前！

並且從前三次的經驗來看，每一次的大級別熊市都會有一波大級別的牛市行情到來，並且前三次的大級別牛市分別到達的高度為2245點大牛市，6124點大牛市和5178點大牛市！所以當A股如今第四次進入大級別熊市底部區域里之際，就是一個逢低長線布局的機會。在未來的1-2年甚至2-3年洗盤結束，可能就是一波3-5倍，乃至5-10倍的個股大牛市！
而對於現在的房地產來說，長遠來看僅有投資價值的也只有1-2線高端地產了，但是面對這樣的優質地產來說，有資格的沒錢，有錢的卻沒資格！所以可能對於普通投資者來說房地產已經不是一個目前可以投資的優秀品種了！未來的方針更偏向於「房子是用來住的，而不是用來炒的」！因此我看好股市的未來！

『叄』 美股中的主要市場有什麼區別是什麼

NYSE
NYSE又稱紐約證券交易所( New York Stock Exchange ,NYSE) ，是上市公司總市值第一（2009年數據），IPO數量及市值第一（2009年數據），交易量第二（2008年數據）的交易所。2005年4月末，NYSE收購全電子證券交易所（Archipelago），成為一個盈利性機構。紐約證券交易所的總部位於美國紐約州紐約市百老匯大街18號，在華爾街的拐角南側。2006年6月1日，紐約證券交易所宣布與泛歐證券交易所合並組成紐約證交所－泛歐證交所公司(NYSE Euronext)。

NASDAQ
NASDAQ又稱納斯達克證券市場，全稱為全美證券交易商協會自動報價系統(National Association of Securities Dealers Automated Quotations，簡稱NASDAQ)，是一個基於電子網路的無形市場，大約有5400家公司在該市場掛牌上市，是美國上市公司最多、股份交易量最大的證券市場。
1968年，美國證券商協會（National Association of Securities Dealers Inc.簡稱 NASD）為解決場外交易（OTC 市場）的分割問題，決定創建「全美證券商協會自動報價系統」。1971年，該交易系統正式啟動，NASD把500多個做市商的交易終端和數據中心連接起來，形成一個數據交換網路，並從OTC市場挑選出 2500多家規模、業績和成長性都名列前茅的股票，規定做市商把這些股票報價列示於該系統，供投資者參考。1975年，NASD提出了上市標准，徹底割斷了與其它OTC股票的聯系，成為一個完全獨立的上市場所。2000年，納斯達克通過私募發行股票，並於2002年開始在OTC市場交易。2005年2月，納斯達克在自己的市場上掛牌交易。2007年5月，納斯達克以37億美元收購北歐證券市場OMX公司，聯合組建一個跨大西洋的交易平台。新公司命名為納斯達克OMX集團，總市值高達71億美元，其中納斯達克擁有72%的股權，OMX公司股東擁有28%的股權。

AMEX
AMEX又稱美國證券交易所(AMEX)，過去曾是全美國第二大證券交易所，坐落於紐約的華爾街附近，現為美國第三大股票交易所。美國證券交易所大致上的營業模式和紐約證券交易所一樣。但是不同的是，美國證券交易所是唯一一家能同時進行股票、期權和衍生產品交易的交易所，也是唯一一家關注於易被人忽略的中小市值公司並為其提供一系列服務來增加其關注度的交易所。
美交所通過和中小型上市公司形成戰略合作夥伴關系來幫助其提升公司管理層和股東的價值，並保證所有的上市公司都有一個公平及有序的市場交易環境。

PK市場
PK市場又稱粉單市場、 粉紙交易市場(Pink Sheet Exchange)。粉單市場(Pink Sheet)原名National Quotation Bureau，簡稱NQB（全國報價局），在1913年成立，為一私人企業，因最初是把報價印刷在粉紅色的單子上而得名。1963年NQB被出版業大財團買下，使得NQB仍以印刷的方式出書寄提供信 息，1997年NQB更換新經營團隊，以電子揭示看板的新技術提供客 戶櫃台買賣中心的交易信息。2000年6月，NQB改名Pink Sheets LLC(Liability Limited Company)。
今天粉單交易市場，已納入納斯達克最底層的一級報價系統，是美國櫃台交易(OTC)的初級報價形式。廣義的美國OTC市場包括NASDAQ、OTCBB和粉單市場，按其上市報價要求高低依次為：NASDAQ→OTCBB→粉單。

OTC
OTC全稱櫃台交易市場（Over-the-Counter）是在股票交易所以外的各種證券交易機構櫃台上進行的股票交易市場（也就是沒有集中場所的資產交易網路）所以也叫做櫃台交易市場。
市場如何把買賣雙方組織起來進行交易將決定市場的基本機制、特點和效率。據此，證券交易市場可以分為競價市場與櫃台市場兩種基本形態。所謂競價市場，是指按拍賣方式組織起來的市場，其代表形式是證券交易所。櫃台市場是按標購標售（Bid and Ask）方式進行交易的市場，其典型代表是美國的NASDAQ系統。

『肆』 智能鎖十大名牌推薦的有哪些

德施曼DESSMANN，忠恆智能鎖，凱迪仕Kaadas，亞太天能TENON，Ezon(隸屬於三星)，耶魯YALE，第吉爾Keylock，普羅巴克 PROBUCK，必達BE-TECH，金指碼Ksmak。

凱迪仕智能科技有限公司建立了國內最大的智能鎖具綜合測試實驗室，產品通過企業質量管理體系認證、中國防火與防盜檢測認證等多重質量認證。

『伍』 中國概念股私有化浪潮的原因有哪些

資本市場恰如一座圍城，城外的公司擠破腦袋想沖進去，置身其中的公司又費盡周折想逃出來。

3月27日，在美國納斯達克上市的河南眾品食業(HOGS.NASDAQ)宣布，董事會收到董事長兼CEO朱獻福提出的初步、非約束性私有化要約——朱獻福有意以13.50美元/股的現金價格回購所有非其本人持有的在外流通普通股。

眾品食業並不是近期唯一期望退市的中概股。一個月前，在香港上市的阿里巴巴B2B公司(1688.HK)啟動退市。3月26日，馬雲(微博)致信阿里巴巴股東，希望股東們能對公司的私有化予以體諒。「盡管私有化的過程非常艱難痛苦，但我們寧願有一個不完美的變革，也不願看到一個沒有希望的未來。」

而在3月12日，優酷網(YOKU.NYSE)與土豆網(TUDO.NASDAQ)宣布以100%換股方式合並，交易完畢後，土豆網將從美國納斯達克退市。此時距土豆登陸納斯達克僅7個月而已。

在它之前的2月14日，盛大(SNDA.NASDAQ)宣布，公司特別股東大會多數股東投票贊成、批准了CEO陳天橋擬23億美元收購盛大在美發行股份的提議。其理由是，公司私有化後將不再承受資本市場對業績短期營收、利潤等的壓力，可以踏實去做好長線業務布局。

如今，中概股的退市名單中，正不斷地增加著新成員。據羅仕證券日前統計，2011年間，共有22家在美國上市的中國公司宣布或已經完成私有化退市，這個數字遠遠超過了2011年中國企業在美IPO22億美元的總融資額。其中，同濟堂、康鵬化學、中消安、盛大網路、環球雅思等10家已經完成私有化交易並退市，而近期仍在進行私有化交易的，有亞信聯創、中房信、國人通信等。羅仕證券預計，私有化交易在2012年將繼續保持強勁勢頭。

不僅在美國市場，在香港和新加坡，同樣的一幕正不斷上演。與此相對應的是，就在2010年，赴美上市中國企業數量達到創紀錄的45家，融資額高達38.86億美元，甚至出現了一周之內5家中國公司掛牌美國市場的盛況。

只是，赴美上市的中國公司還來不及享受資本市場的盛宴，便遭遇了2011年最冷的寒冬。在羅蘭貝格管理咨詢公司高級合夥人康雁看來，此時的退市潮反映了企業在不同階段的發展需求，企業上市往往是為了獲得資金，但資金的獲得並不是沒有代價的。「用圍城的比喻很形象，說到底，這是一個資本市場不斷成熟和演變的必經過程。」

資本桎梏

盛大網路的退市，從去年10月17日公布私有化計劃至今年2月15日正式完成，僅用了4個月的時間。

從2009年起，這家試圖成為「網路迪士尼」的娛樂公司就進入了擴張期，其業務橫跨游戲、文學、音樂、視頻、旅遊等，希望從版權內容輸出的源頭打通產業鏈。願望雖然美好，但過長的戰線對資金周轉及管理形成了嚴峻挑戰，盛大內部各種問題逐漸爆發。而當酷6的收購導致整個集團「很受傷」後，盛大便開始了接連的調整。

在推出私有化計劃前，盛大網路的股價一度跌破30美元。而其手中高達14.17億美元的現金以及擁有的盛大游戲(GAME.NASDAQ)股權已值每股約32美元。這意味著，公司構築的娛樂帝國夢想並不能激發資本市場的興趣。

這與阿里巴巴B2B公司的處境相似——阿里B2B公司的營收下滑也導致股價長期不振。根據其最新財報，B2B去年四季度營收增幅15.5%，創近年最低。純利下跌6%，亦是連續9個季度來首次下跌。艾瑞統計數據顯示，阿里B2B的市場份額最近2年整體下滑，8個季度下降了13.4%。對此，馬雲在今年1月的一次內部講話中提到，未來三年整個集團的主旋律就是「修身養性」，加強內部建設。

資本市場估值不高、不被投資者關注、交易不活躍是盛大網路及阿里B2B私有化的重要原因。事實上，中概股在美國市場幾乎都遭遇了類似的煩惱。網易CEO丁磊幾年前參加兩會時就表示後悔讓公司上市。因為海外投資者對國內公司的產品和業務不熟悉，用戶和投資人兩個群體毫無重合，使得中概股的估值處於底部。搜狐CEO張朝陽也曾在投資者會議上公開表達了對搜狐市盈率的不滿，認為搜狐的股價根本沒有反映出公司的價值。

「如果管理層經過預算，發現公司的股價值30元，但實際股價只有20元，那麼公司的融資成本就很高。」康雁稱，「因為這相當於我每發行一股新的股票就要賠10元。」此外，企業在上市後還需持續不斷地支付服務費，包括信息披露、審計、法律等方面的成本。每次發布季報、年報時，企業還要接受公眾放大鏡般的審視，一旦業績低於預期，大股東、董事會便會面臨投資者的壓力。

就盛大而言，在退市前的一年內，每季的業績表現皆難如人意。當時轉型調整中的盛大正面臨營收走高而凈利走低的局面。若按美國通用會計准則(GAAP)，盛大網路2011年第二季凈利潤為880萬元人民幣，同比下降94.8%，環比下降89.71%，而2011年三季報顯示，美國通用會計准則下，盛大網路歸屬於普通股股東應占凈利為970萬元，同比下降89.97%，這些都讓公司面臨著較大的聲譽和公關壓力。再看阿里巴巴，它的退市公告或多或少地顯示公司擔心股價疲軟會影響整體的品牌形象。

「隨著公司業務的發展，它自身的監管成本、運營成本和決策效率成本也在不斷地增加，而資本市場的價值又在向下走，對企業而言，每年付出大量的成本只是為了維持這么低的市值，就顯得不太值得。」博斯咨詢公司全球合夥人徐滬初指出。

另一種可能是，「當企業市值很低的時候，它會面臨惡意收購等現象。這種情況一旦發生，就會導致公司的控制權旁落他人。」徐補充道。

從這個角度看，當企業不缺錢，或作為上市公司的成本大於其收益時，通過私有化退市就成了理性的舉動。

即便如此，這並不能掩蓋公司的潛在損失。其中最直接的就是對資金鏈提出了更高挑戰。

「如果你的現金流不是很好，就要通過銀行貸款解決，這會讓企業在短期內背負更高的成本。」康雁解釋道，「而股票不需要馬上分紅，也沒有義務在短期內對股東作出回報。」

在知名IT評論人謝文(微博)看來，私有化並不值得提倡。「一家公司往往請了很多律師、財務顧問，經過若干交易才上了市，而退市又要花很多成本，太過折騰。而從歷史上看，真正的好公司或百年老店沒有一家是這么乾的。」他說道，「看一家企業是否健康，很重要的一點就是看它花多大力氣在資本層面，花多大力氣在產品服務層面，又花多大時間在市場公關層面。不少中國企業，都將太多的精力放在公關、市場和資本游戲上。」

私有化的另一大隱性成本則表現在人才的獲取上。用謝文的話說，員工們每天工作十幾小時，大多是希望公司上市後能獲得可觀回報，而這條路被堵上後，很多一流人才便會蠢蠢欲動。「別的公司有上市和增值前景，我何必到你這里來？比如雅虎股價在過去幾年一蹶不振，很多一流人才都走了，盡管公司的架子還在那，看起來還盈利，但實際已削弱了未來發展的動力。」

緩解浮躁

從公開信息看，陳天橋是在2010年底意識到了問題的嚴重性，因此在2010年三季度財報會議上提出了新的轉型思路和新業務布局。

和阿里巴巴一樣，盛大也同樣需要「休養生息」，以及更謹慎地、用波瀾不驚的方式部署整個產業鏈。然而美國資本市場關注的是業績與回報，它們並不會給予上市公司足夠的耐心。這在無形中給了盛大諸多壓力。

這種狀況在海外上市公司中並不鮮見。近幾年，中國公司如潮湧般湧入海外資本市場。相比於國內嚴格的審批制度，海外上市的低門檻與業績盈利的低要求，以及國際投資者對中概股的熱捧，成了許多企業爭相在海外IPO的助推力。但經歷海外市場的洗禮後，不少公司發現每季度的財報發布都成了一道坎。

一位盛大的前高管稱，陳天橋在過去數年間變得越發急躁，賭性也更加嚴重。他曾試圖借爆發式的投資換取業務的迅速突破，但結果是讓盛大上下陷入浮躁的心態中。

但事實上，業務轉型與戰略升級需要較長一段時間來實施，這很有可能影響公司的短期盈利能力。況且，納斯達克與中國概念股的蜜月期早已過去。

「有些時候，資本市場未必是利於企業發展的，」康雁認為，「遇到重大戰略轉型期的企業，必須進行一些長期的虧損性的投入來扭轉態勢，而資本市場的短期性無法支持企業的長期投入。」管理層與資本市場的出發點不同，就會展開利益的博弈，「這時私有化，就能不在資本市場的干擾下進行長期布局。」

此外，上市在某種程度上也會束縛大股東的手腳，尤其對海外上市公司而言。如果大股東想對公司進行業務調整、資產重組，都要履行嚴格的信息披露、內部討論、監管部門批准等流程，不僅時間長，而且大股東往往不能「隨心所欲」。

或許，退市能減緩盛大的焦慮。而在宏觀經濟的不確定性對出口貿易的持續負面影響下，阿里集團同樣需要自我調整。

去年6月，阿里集團提出「大阿里」戰略，奠定了阿里巴巴旗下B2B、B2C業務的基調，從而將各業務線打通。

而今，盛大和阿里有了更加從容的跡象。對於阿里集團而言，私有化為公司實現更大的目標創造了條件。

事實上，外界並不能排除這些退市公司是否會考慮進行PPP(Public-Private-Public，即上市、退市、再上市)。這意味著，它們從低迷的海外市場退市，回到估值較高的國內或者其他市場重新上市，市值可能會因此增長好幾倍。

「這取決於公司當下的交易動機。」康雁稱，「如果你認為私有化可以讓你更好地集中核心業務，那麼公司可以趁此機會做中長期的打算。如果私有化僅僅是因為股價太低喪失了融資功能，那麼你面臨的下一個問題就是如何在另一個市場將股票賣的更好。」

這種交易型的私有化，面臨的是另一重挑戰。用徐滬初的話說，私有化後的公司再上市時，必須要對公司的歷史有一個回顧和交代。

「你一定要講一個非常好的故事，如果這個故事不好，就會對再度上市產生很大的影響。」換言之，公司再度上市時，消費者和投資者對它的要求會更加苛刻，如果沒有一種更好的盈利模式，便會對定價產生影響。

「這其中的風險很大。」徐滬初表示，「如果純粹從財務角度出發而退市，將來就很難有故事可講。而一旦涉及戰略意圖，大家便會以期待的心情對待公司的再度上市。從這個角度看，盛大和阿里都已經把後面的故事鋪墊好了。」

博弈私有化

據統計，2011年間，共有20餘家在美國上市的中國公司宣布或已經完成私有化退市，這個數字遠遠超過了2011年中國企業在美IPO22億美 元的總融資額。關於私有化背後的邏輯和利益鏈條，羅蘭貝格管理咨詢公司高級合夥人康雁，博斯咨詢公司全球合夥人徐滬初提出了他們的見解。

《21世紀》：對企業而言，應該如何選擇私有化的時機？

徐滬初：要看兩方面，一是戰略，二是成本。譬如，阿里巴巴需要重新梳理、整合旗下的業務，形成強有力的業務鏈。盛大也存在這個問題，即怎麼把業 務整合起來打造所謂的娛樂帝國，這些都是從戰略層面考慮的。第二要看資本市場的表現，是否給這些公司提供了私有化的契機。20世紀70年代初，美國形成了 第一次大規模私有化退市潮，當時美國股市蕭條，公司股票價格大跌。1997年以後的香港市場以及2000年左右的日本市場發生了很多私有化的案件，也是因 為前者受金融危機影響，而後者股市長期低迷。這都是和宏觀經濟衰退相關的。

康雁：這裡面主要反映了一個企業在不同發展階段的不同需求。在成熟的資本市場上，股東回報的概念是根深蒂固的。企業的年報基本上傳遞的是一個增 長的回報的信息，否則你就會面臨資本市場的壓力。這種壓力主要來自兩方面：一是股價，如果企業不能為股東創造長期的價值，那麼股價就會下跌；二是機構投資 者會對董事會形成一種壓力，會要求管理層作出對股東利益有利的舉措。這里就形成了資本市場、投資者代表和管理層之間的博弈。當管理層發現資本市場對企業發 展形成了制約，就會面臨私有化的選擇。

《21世紀》：在什麼樣的情況下，上市之後的融資成本會大於收益？

徐滬初：這要分為四個方面看。首先是運營成本的增加；第二，企業的治理結構要符合規范，也會面臨大量的成本；第三，企業上市後在某種程度上變得 透明了，但決策的效率下降了，在競爭激烈的商業環境里，效率是很關鍵的，這實際上也是成本增加的一個方面；第四，上市公司的財務狀況對外界披露得很清楚， 那麼競爭對手一眼就可以從中判斷出你的運營狀況，對企業形成威脅，這也是潛在的成本。所以它不完全是財務意義上的東西。

康雁：融資成本是否大於收益，取決於你以什麼樣的價格去賣公司的股票。比如管理層通過對未來的預期，通過與同行業的企業做市盈率的比較等，發現 股票價值30元，但實際價格只有20元，那麼相當於每發行一股就賠10元，這是非常高的融資成本。而說到監管，這只能是一種隱性成本，這種成本只有在你本 身運作不規范，有硬傷的時候才會成為成本。

《21世紀》：如果要啟動私有化，管理層應該如何去制定比較合理的回購價格？

康雁：這實際是企業與資本市場的博弈。一般說來，如果你的股票散戶持有的比較多，相對來說你可以給出一個相對高的溢價讓散戶將手中的股票拋出。 如果你的股票在機構投資者手中比較多，那麼你可能要看看這些機構投資者的結構。大的機構投資者你可能需要一對一地和他談，或通過中介機構去達成一些交易的 妥協。之後，再對一些散戶進行要約收購。

徐滬初：這要從兩方面看。首先，你要對股價在未來幾年的走勢有一個預測，然而判斷投資者如何看待企業的價值，再與其進行溝通談判；第二，你要結 合資本市場的大背景，如果市場持續低迷兩三年，投資者投資股票實際也沒有得到增值，那麼你的出價可以低一些。如果剛好這兩年市場有一個快速增長，那麼你的 出價肯定要高。

《21世紀》：這種博弈的過程中，有什麼技巧嗎？

康雁：中介機構即投行經常會用各種各樣的技巧，比較簡單的是，你要讓投資者更加悲觀地看待你的未來。如果他們認為公司未來增長很快，他們就不會 賣。你要告訴他們如果現在不賣他們以後就沒有機會賣了，而且要讓投資者相信這個價格是合理的。另外，你要讓他知道如果他現在不賣，其他股東都集中賣了以 後，他最後賣是最吃虧的。類似於這樣的一些處理方式，都是投行非常擅長運作的手段。

『陸』 瑞幸咖啡收到納斯達克的退市通知，你怎麼看

36氪采訪了相關對沖基金的高管，承認瑞幸之後確實會吸引更多的投資人去挖掘中概股里一些潛在的做空目標。「尤其是同行裡面利潤率、ROIC（資本回報率）特別高、以及增長特別高的，這些標的會首當其沖地吸引很多注意力。
所以說，一個瑞幸倒下去，千百個新經濟公司受損？
赴美上市熱潮估計不會再來了。
在美股，被通知退市公司，一般在收到通知後45天內提交整改計劃以爭取符合掛牌條件，方有可能不退市，所以目前瑞幸先通過提起聽證以及後續逐級上訴，獲得時間來提交整改計劃以爭取符合掛牌條件。這一次納斯達克的態度很強硬（the Listing Qualifications Staff has determined to delist the Company』s securities from Nasdaq ）。
路透社援引消息人士稱，納斯達克將出台一系列新規定，限制中國企業上市。新規包括要求中國在內的一些國家的公司，IPO金額不得小於2500萬美元，或者至少募集上市後市值的四分之一。
這一通割韭菜的操作，瑞幸股價因造假從50美元每股跌到了4.39美元。
苦的是被割韭菜的小股民，很多都在和律所一起組織集體訴訟。。但是這次退市，對中概股的影響是不可逆 。
現在國內很多超級獨角獸還沒有 IPO，包括螞蟻金服、位元組跳動、快手、滴滴等等。
創業板開放注冊了。創業板和科創板考慮下？
另外，值得注意的一點，此前輝山乳業被渾水做空後，也沒有立刻退市，直到 2019年 12 月被勒令退市。期間輝山在尋找機會重組。一度傳出伊利將接手的信息。前後經過了 3 年的時間。
這次宣布退市，離瑞幸欺詐實錘過去了僅一個月的時間，從美股交易負責人到中國證監會，從長臂管轄權，再到新華社發表「絕不姑息」的觀點。可以看到官方對瑞幸是勒令嚴查的。
那後續怎麼辦？瑞幸除了上訴，也要做好退市重組的打算。那 4500 多家門店誰來接手？
還是輝山的例子，直到 2020年 4月21日。伊利也宣布退出了重組。至此，伊利、蒙牛、新希望、菲仕蘭等曾與輝山乳業進行意向接觸的企業，都明確表示退出，輝山處在完全孤立無援的地步。
所以，即使重組，瑞幸面臨的將是無盡的質疑和談判。
另外，還很好奇，神州系鐵三角（陸正耀、劉二海、黎輝）賺的錢，會因為處罰等虧了嗎？
神州租車上市一年後，黎輝代表華平投資減持了7.09%的股票，賣了3.96億美元，減去2億美元的投資本金，凈賺1.96億美元。在神州租車這筆投資中，華平投資賺了3.6億美元，另外，劉二海的凈盈利也是幾億美金起步。
這一次，兩人好像還沒有拋售瑞幸的股票，前期投入在 8000-1 億美元之間。
無論如何，拿錢——開店——壓價——搶市場——上市——徹底佔領市場——漲價，上市後功成身退，再次復制。這種類似「價格戰+規模擴張」商業模式，也許會在流行多年後即將走向終局。

『柒』 上海萊仕屬於大盤股嗎

上海萊士股票代碼是002252，生物制葯公司，公司在主板上市，如今股價9.5附近，市值600多億，可以看作是大盤股，市值比較高，而且屬於生物制葯概念。

『捌』 給我點因為電腦游戲成功的人的例子

一個電腦游戲迷的成功路

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2001年5月11日，在美國加利福尼亞州聖何塞大學會堂，舉行了第52屆英特爾國際科學和工程大獎賽。在頒獎台上，有一位來自上海外國語學校的16歲少年——朱元晨，獲得了計算機科學學科類特等獎、一等獎、Intel最佳計算機技術應用獎、IEEE優秀技術和展示專項獎和IEEE計算機學會獎等5項大獎。

然而，誰都不會想到，朱元晨在計算圖形學領域的建樹，卻是從電腦游戲起步的。他的成功也許無法改變大多數家長對電腦游戲的看法，卻不能不引起教育專家的思考。

有一天，朱元晨在學校踢足球時不小心摔折了胳膊，在家休養期間，他竟迷上了電腦游戲。同許多家長一樣，朱丹平這位上海電力學院的教師一開始也為此發怒過，但他過了一段時間稍稍冷靜下來後，仔細觀察兒子為什麼那麼迷戀電腦游戲，結果他發現電腦游戲不像他原先想的那麼可怕。朱元晨很聰明，有極好的悟性，游戲里的那些難關，別人過不了，他卻很輕松地過去了。朱丹平沒有武斷地制止兒子玩游戲。

有一天，朱元晨突然對他說：「爸爸，我想知道電腦游戲是怎樣做出來的。」朱丹平聽到這話大吃一驚，他敏感地意識到，這是兒子的一個重大跨越，雖然他不知道這意味著什麼，不知道繼續下去，在兒子身上會出現什麼樣的結果，拿不準應不應該進行下去，但是無論如何比起沉溺在電腦游戲中，越早拔出來越好。朱丹平連聲說好，好，他特地擠出時間，陪兒子跑遍全市各個書店，買來了《21天自己做游戲》、《三維游戲製作指南》等書。

孩子這種細微的變化是很容易被家長忽略的，他們實在很忙很累，看到孩子沉迷在電腦游戲中只會滿肚子火，覺得孩子耗費時間。但是朱丹平卻懂得利用孩子的好奇心而因勢利導，於是造就了今天的朱元晨。假如當時朱丹平也像很多家長那樣，在孩子興趣正濃的時候攔腰插一杠子，扼殺了孩子可貴的探索欲，那麼朱元晨也只能是一個普通的孩子，就不可能在全世界中學生最高水平的科學大賽上奪得5項大獎。

朱元晨想設計電腦游戲的沖動慢慢變成了具體的實踐。他要製作一種打字游戲，因為整天坐在電腦前打字太枯燥了，他想，如果編一個游戲，能讓打字變得有樂趣那該多好！

怎樣做呢？首先把打字變成一個場面，變成場面中某種物體的活動，打對了會怎樣，打不對會怎樣，獎懲分明……他絞盡腦汁想了幾天，腦子里全是游戲的畫面，不管怎麼，都跳不出從游戲中想辦法，他想出了幾個方案，可隨即又否定了。

最後，他決定用游戲中打仗的形式，用火炮打導彈。導彈是目標字，在屏幕的右邊，炮彈是打出來的，在屏幕的左邊，當在規定時間內打字正確時，火炮就會發射一顆炮彈擊中導彈，導彈爆炸，導彈不斷地出現，炮彈不斷擊中導彈，這樣打字就會變得緊張而有趣了；反之，如果不能打出正確的字，導彈就會向炮塔飛來，炸毀火炮，這時游戲就以你的失敗結束。

做完了這個游戲，朱元晨高興了幾天，當然，他並沒有太多考慮這個游戲的實用價值，「那個游戲很簡單，沒有什麼可說的，沒有什麼價值，人家好多打字游戲比我的好多了，不說這個啦。」朱元晨不願在他認為的小事上費口舌。他只為自己能設計游戲這件事高興，這是他向計算機圖形學領域邁進的第一步。

朱元晨把玩游戲的興趣轉移到設計游戲這個更高的層次上。對朱元晨來說，玩游戲不只是為了娛樂和刺激，而是一個發明創造的契機。

接著，朱元晨又編了幾個小游戲，做了一個三維游戲的開發引擎，他的創造力一發不可收拾。他上網查找最新的三維圖形編程資料，逐漸進入計算機圖形學領域，掌握了圖形硬體編程介面的編程方法。3D即時戰略和Delta Force曾是朱元晨最鍾愛的游戲，游戲中那些宏闊的場景，如險峻奇峭的高山、幽深茂密的森林、壯觀的戰斗場面，尤其隨著角色激戰進行而不斷轉換的場景，在他心中留下了一個又一個謎。

有一天，沉浸在游戲的遐思冥想中的朱元晨，腦子里忽然冒出來一個想法：能不能編一個大規模野外3D地形的游戲？他為自己這個想法激動不已！不可能嗎？基本技法都會，還有設計游戲的經驗，為什麼不試試？朱元晨沒有意識到，他的這一系列探索，已悄無聲息地進入了國際科技和項目參賽項目的領域之中。（