透明工廠的股票市場

『壹』 德國大眾汽車透明工廠物流系統是如何支持其大規模定製生產的

物流外包，即生產或銷售等企業為增強核心競爭能力，將其物流業務以合同的方式委託於專業的第三方物流公司(3PL)運作，外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業務委託和合約執行方式。隨著全球經濟一體化進程的加快，信息技術在物流領域的應用和發展，以及對一體化多渠道市場需求的增長和物流服務供應商服務能力的擴充和完善，物流外包這一戰略手段逐步被企業了解、認可並採用。

物流外包是提升物流管理水平、節省物流費用的有效手段。一方面，物流作為企業「第三利潤的源泉」是企業降低成本、獲取更高利潤的重要源頭；另一方面，物流流程的優化重組，對於企業更好地利用自身有限資源、構建核心競爭力至關重要。通過採用新的物流戰略，如充分利用第三方物流的優勢，採用信息網路互補的手段，與供應商、分銷商、客戶等上下游企業構建供應鏈網鏈組織，優化整個供應鏈管理，為企業構建新的整體競爭優勢。

1 物流外包的背景

1.1 上海大眾汽車有限公司自身發展的需要

2001年底以前，上海大眾汽車有限公司(SVW)所生產的車型僅為桑塔納B2、2000、帕薩特等3個大類，按計劃波羅、高爾、途安等新車型將陸續投人生產，產量也將在兩年內由原來的22萬輛逐步增至40萬輛。與此同時，原有車型的配置也將更為豐富。面對車型種類復雜化及技術更改更加頻繁的挑戰，原有的物流技術及信息管理系統因其適用的局限性已滯後於快速發展的業務需要。

1.2 專注於核心業務的需要

將物流業務外包給第三方物流企業，可以實現企業資源的優化配置，減少用於物流操作方面的車輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財力集中於核心業務，增強企業的核心競爭能力。此外，還可以集中優質的人力與物力專注於物流關鍵職能的發揮，即在生產計劃、准備、物流戰略的規劃及物流的流程與質量控制方面做優、做精，更好地滿足快速增長的生產與銷售的需要。

1.3 降低成本、提高效率的需要

與SVW原有的操作物流部門相比，第三方物流企業服務商在組織企業的物流活動方面更有經驗、更專業化。通過集中利用物流服務商先進的設備與人力資源，採用其專業的技術及操作理念，可以獲得更經濟、高效的物流方案。此外，SVW自身的勞動力薪資水平遠遠高於市場的平均水平，引入的第三方物流服務商依託其專業化、市場化的勞動力資源，為企業顯著節省了人員費用。

1.4 提升物流管理水平，提高用戶滿意度的需要

第三方物流公司的介入，架構出供應商、服務商、SVW"三位一體」的服務模式，新的服務關系將更有利於職責的劃分與承擔，而用戶滿意度的提高與否將成為衡量第三方物流服務績效的重要指標，同時也是物流管理水平提高的首要標志。

1.5 節省投資的需要

無論企業處於擴張期還是壓縮期，大多數企業用於投資的資金總是有限的。通過尋找第三方物流服務商，可以大大節約公司在物流資源方面的資金投入，例如倉儲設備與上線設備的投入。

1.6 分擔風險，提高企業柔性的需要

通過外向資源配置，取消了SVW與供應商各自擁有的庫存和運輸，促進了資源的優化組合，增加了供應鏈的柔性，更能適應外部環境的變化。

基於以上考慮，SVW在2002年初正式成立了物流外包項目組，負責將零部件人場物流操作整合至一家專業的物流服務商。經過細致地調研與分析，正式確定了物流外包的主體范圍，即包括零部件入場運輸、倉儲及送料上線在內的所有操作性物流將全部一體化外包。經過對物流方案與服務價格的全方位分析與比較，SVW最終選定了知名的3PL作為其一體化物流服務商。

3PL負責規劃和操控SVW的人廠物流網路，並通過零部件要貨控制及運輸監控減少零部件在途時間及庫存水平，保證生產物料准時供應的優化路徑設計，對集貨和送貨採用「時間窗」管理，與SVW、供應商平等合作，共同改善物流供應鏈。3PL作為信息與管理的樞紐，通過對汽車製造廠從零部件訂貨計劃、經供應商取貨、運輸、中轉、預裝配、生產線供貨、排序、料箱回收等過程中發生的一系列物流活動進行整合，確保各成員企業都能在合適的時間，得到合適品質、數量與規格型號的原材料、零部件或產成品，既不缺貨，又不庫存積壓，確保SVW最佳的物流解決方案。其管理績效定期接受SVW各項指標的考核，考核情況將與付款直接掛鉤。

『貳』 根據我國目前的宏觀經濟形式分析我國股票市場未來的走勢

股票市場是市場經濟的高級組織形態，是生產力發展的必然產物。社會化大生產越發達，對社會資金的融通需求就越大，股票市場籌集資金和優化資源配置的功能就越是能夠充分發揮，股票市場也就越發達。

(2)透明工廠的股票市場擴展閱讀：

2013年影響股市表現因素分析：

我國經濟將在2013年實現溫和復甦，各項經濟指標將逐步好轉。與2012年每個季度經濟增速均低於年初預期相比，2013年每個季度實際增速有望不斷超出年初預期，預計全年GDP增速將回升到8%以上。

在全球經濟低迷的背景下，中國出口仍不會有起色，但內需的增長可以抵消外需的下降。而高鐵、水利等基礎設施投資增速有增無減，投資仍是推動中國經濟的重要動力。

『叄』 為什麼德國大眾公司在20 世紀50-60年代在美國失敗了

圖片是大眾頂級車輝騰啊，我喜歡，他是在德國一個很漂亮的透明工廠里造的。
大眾汽車的監事會主席費迪南德·皮耶西的家族公司是保時捷,他在任期間不斷收購大眾股票,並在大眾中已實際掌握控制權,為收購大眾做准備。期間他還讓馬丁·文德恩（奧迪前任首席執行官）取代比瑞德而成為新的大眾總裁，已收購MAN卡車公司問題為借口與其產生爭執，實際是為除了他，防止他妨礙計劃。這是大眾被保時捷收購的原因。
這是在我買的《汽車族》雜志上看到的。
德國大眾發展史——」大眾「動力強勁
作者:nmtd
在德國早期的汽車製造企業中,有一個戴姆萊爾汽車公司.這個公司設在奧地利的分廠中,有一位名叫費迪南德 波爾舍的設計師.當時歐洲大陸流行著一種觀念:汽車是有錢人的奢侈品,普通人無權問津.盡管波爾舍是位汽車設計師,但他卻是個普通人,因此也未
能擁有自己的汽車.
後來,美國人亨利 福特站出來打破了「汽車貴族論」,他設計製造的「T」型汽車,開進了成千上萬普通人的家,波爾舍從報紙上看到這一消息後,就萌發了
要設計一種「大眾化汽車」的念頭.
1931年,波爾舍的一家生產小型廉價轎車的小工廠在斯圖加特開工了.然而,由於資金不足,原型車遲遲沒能製造出來.就在他萬般苦惱之際,轉機出現了.1933年,德國法西斯頭目阿道夫 希特勒竊取了德國政權.波爾舍對希特勒反動的政治觀點毫無興趣,但他卻牢牢記住了希特勒在上台前許下的一個「諾言」:讓德國大眾有能力擁有一輛自己的轎車.於是,波爾舍徑直前去求見希特勒,希望得到一定的經費補貼.希特勒本身就是一個汽車迷,再加上歇斯底式的政治目的,因此給波爾舍大筆的研製經費,而且放寬了有關耗油量,冷卻系統以及其它技術指標的要求,鼓勵波爾舍盡快推陳出新出原型車.不過,希特勒提出了一個非常苛刻的條
件,就是「每輛車的銷售價格不得超過900馬克」.這比波爾舍以前預計的1500馬克少了40%!
為了這不可思議的900馬克,波爾舍絞盡腦汁.當時,德國許多汽車製造商都在背後嘲笑他是「十足的瘋子」.然而,他們低估了波爾舍的工作熱情,技術水平和獻身精神,3年後,波爾舍一舉推出三輛命名為「大眾」的原型車.但是,嘲笑波爾舍的人仍不相信這些車能夠進入市場,紛紛要求進行公開的疲勞試驗,以驗證達到了技術標准.
作為設計師,波爾舍並未就此止步,他深知「大眾」還有許多需要改進的地方.於是,他親自前往美國,采購專業設備,招募技術工人.當時從美國返回後,發現德國已經掀起了一個購車運動,成千上萬的工人都想買車,「大眾」的生產能力遠遠達不到市場的要求.1938年,波爾舍在下薩克森州的一萬英畝的土地上,開始建設一座更大的大眾汽車製造廠.
但是,波爾舍本人並沒有像他研製出來的大眾汽車那樣幸運,他因涉嫌與納粹的關系而被捕,最後死於獄中.
「甲殼蟲」飛起來了
「二戰」後,盡管美國的汽車巨子對大眾汽車不屑一顧,但大眾人自己卻幹得津津有味.他們的「甲殼蟲」從下薩克森州的工廠里爬出來,借著經濟重建的順風飛向世界各地.
1948年,海因茨 諾德霍夫出任「大眾」總經理.他認為,公司現有的產品最適合剛剛從戰爭廢墟中爬起來的德國經濟.他對手下的人說:「我們當年初到此地時,這里滿目荒涼.而今天,這里建起了活爾夫斯堡市.這座城市是被大眾汽車載來的.今後,大眾汽車還會載著我們到達更輝煌的境界.埋頭苦幹吧,我們需要的只是提高產品質量,擴大產品種類.」
德國經濟出人預料的高速發展,為「大眾」創造了一個極好的外部環境;諾德霍夫的務實精神和正確領導又使「大眾」具備了大發展所需的內部條件.
20世紀50年代中期,「甲殼蟲」先後推出了許多新車型,還對問世以來就沒有變過模樣的「甲殼蟲」做了外觀改造,在德國市場上掀起了新一輪的搶購風潮.
大眾紮根中國
「大眾」更看好尚未開發的中國市場.1985年,「大眾」在中國的第一家合資企業--上海大眾汽車有限公司成立.相繼生產出「桑塔納」、「桑塔納2000」等產品.1991年,「大眾」在中國的第二家合資企業--一汽大眾汽車有限公司在長春成立,主要生產「奧迪」、「捷達」轎車.1997年,一汽-大眾銷售公司成立,成為「大眾」在中國的第三家合資企業.為了建立現代化的營銷網路,2000年,「大眾」在中國的第四家合資企業--上汽大眾汽車銷售公司成立.
1999年9月,「奧迪」A6在一汽--大眾成功下線.2000年12月,「帕薩特」在上海大眾成功下線.2001年8月,「寶來」在一汽--大眾下線,這是中國生產的第一款在技術上與世界同步的中級轎車.隨後,上海大眾推出具有世界一流技術水平的緊湊型轎車「波羅」.目前,上海大眾和一汽--大眾在中國生產的轎車總量已超過200萬輛,佔中國轎車總產量的52%以上.2002年,兩家合資企業生產的產品將達40萬輛,比上年增長21%.目前,上海大眾和一汽--大眾在中國生產的轎車總量已超過200萬輛,佔中國轎車總產量的52%以上.2002年,兩家合資企業生產的產品將達40萬輛,比上年增長21%.
「大眾」來到中國的時候,中國的汽車工業尚處於落後狀態.「大眾」與中國的合作夥伴通過不懈地努力推動著這一市場不斷前進.「大眾」總能根據市場的需求適時推出新產品.不論是過去的「桑塔納」和「捷達」,還是現在的「寶來」和「波羅」,都引導了中國汽車產品的新潮流.消費者對於老車型的忠愛和對新車型的熱衷都證明了這一點.「大眾」在全球范圍內都要實行嚴格的質量標准,上海大眾和一汽--大眾的產品同德國、墨西哥及巴西等地的質量標准完全一樣.「大眾」在中國的合資企業所生產的轎車不僅僅是在本地組裝,而是大力提高「國產化」水平.「大眾」一貫注重員工的培訓.在開始生產「桑塔納」之前,大眾汽車公司便安排中國的工程師與技師去德國、巴西的工廠培訓.自那以後,不管是生產「捷達」、「帕薩特」,或是「波羅」、「寶來」,中國員工都接受過多人次,長時間的海外及中國本地工廠的實地培訓.
在談到「大眾」在中國的營銷戰略時,雷思能博士說,我們著重於建立現代化的經銷商網路.我們的戰略分為以下幾個方面:建立「3S」經銷商,到2002年末,預計建立550家「3S」經銷商:進一步推進「大眾」的全球統一標准,以展示公司的品牌形象,改善經銷商的銷售方式,對人力資源、設施、設備、培訓及企業管理實施統一標准;建立獨資的進口公司,向中國提供除合資企業所生產的產品之外的「大眾」的產品.雷思能博士還說:「大眾汽車公司將根據中國消費者的需求作出決定.我們的宗旨是:不同級別最好的產品，保證產品的質量和客戶服務.」

『肆』 湯臣倍健屬於安利產品嗎

不是。

湯臣倍健創立於1995年10月，2002年系統地將膳食營養補充劑引入中國非直銷領域，並迅速成長為中國膳食營養補充劑領導品牌和標桿企業。

十幾年來，湯臣倍健堅持執行「三步走」的差異化全球品質戰略，從全球原料采購到全球原料專供基地建立，再到全球自有有機農場建立。

迄今為止，湯臣倍健原料產地遍及世界各地23個國家和地區，並在巴西、澳大利亞等地建立了五個原料專供基地，自有有機農場也在籌建中。

在全球范圍內不懈甄選優質原料，匯聚世界各地的營養精粹，構築起優中選優的營養品聯合國。

(4)透明工廠的股票市場擴展閱讀

公司事記編輯2002年，倍健進入中國膳食營養補充劑市場。

2003年，率先推出終端營養顧問模式。

2004年，「取自全球」的產品差異化戰略開始實施。

2006年，啟動品牌差異化戰略，簽約世界冠軍劉璇為形象代言人。

2007年，倍健更名為「湯臣倍健」，制定為期五年的品牌擴張及提升戰略，全力打造中國膳食營養補充劑領導品牌。

2010年8月，簽約國際籃球巨星姚明為品牌代言人，啟動由渠道驅動向品牌驅動的轉型戰略。

2010年12月15日，湯臣倍健股票在深圳交易所創業板掛牌上市，以110元/股的發行價格和115倍的市盈率創下a股發行「雙過百」的歷史紀錄。

2012年3月，首次明確提出湯臣倍健的「夢想三步曲」。

不一樣全球化戰略開始實施。

2012年6月，第三期廠房落成，成為亞洲先進的膳食營養補充劑專業生產基地之一。

同一時間向公眾推出湯臣倍健「透明工廠」。

截至12月底，湯臣倍健主要原料進口比例達到76.41%。

2013年，湯臣倍健明確提出從產品營銷轉向價值營銷，把「服務力」打造成湯臣倍健的核心競爭力。

2014年7月，投資10億的湯臣倍健生產基地四期建設項目在珠海奠基。

『伍』 金龍魚的控股上市公司名是什麼

1、「金龍魚」的控股公司不是上市公司，而是是新加坡豐益國際集團。

2、1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產商之一。

3、2006年底豐益國際收購了郭氏集團的全部食用油以及相關業務，交易價值為27億美元。「金龍魚」、「胡姬花」、這些在中國市場均佔有一席之地的食用油品牌背後，都將閃現同一個跨國集團——新加坡豐益國際有限公司的身影。

4、嘉里糧油（中國）有限公司，在中國境內 35 個城市設有企業110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產基地，現在益海嘉里生產、銷售和物流網路，覆蓋了中國多個省、市、自治區的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經銷商5000多家分銷商，超過100萬個終端保證供應。

5、金龍魚上市28年來 ，金龍魚系列產品涵蓋了食用油、大米、麵粉、掛面、雜糧、豆乳、調味品、餐飲糧油等八大領域，旗下16個品牌在金龍魚的帶領下，都已成為每一個專業領域內公認的領先品牌，為消費者的健康餐桌提供了豐富的選擇。

6、憑借金龍魚品牌在中國市場的出色表現，其母公司豐益國際繼2012年3月榮登美國《財富》雜志全球食品生產行業最受贊賞公司排行榜榜首後，2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，豐益國際位列248位。

(5)透明工廠的股票市場擴展閱讀：

1、金龍魚上市28年來，秉承誠信、創新、品質、服務四大經營理念，堅守"溫暖親情大家庭"的品牌訴求，專注糧油食品，把中國人的廚房作為自己的事業，嚴把產品質量關，不斷研發滿足市場需求的產品，為消費者提供多元化的選擇。

2、截至目前，金龍魚品牌系列產品已經涵蓋了食用油、大米、麵粉、掛面、米粉、豆乳、調味品、餐飲糧油等八大領域，真情服務三億中國家庭 。

3、金龍魚食用油是益海嘉里集團打造的最知名、最成功的單品 ，產品涵蓋了小包裝食用油、大米、麵粉、掛面、調味品、雜糧、豆奶、餐飲用油、特種油脂、油脂化工等10大領域，旗下16個品牌在金龍魚的帶領下，都已成為每一個專業領域內的知名品牌 。

4、從2007年開始，金龍魚在全國逐步展開"透明工廠"行動，邀請各界消費者和媒體記者走進工廠零距離參觀產品生產線。讓消費者從產品生產的源頭，從產品的生產線，從基礎著手對產品品質進行監管。讓公眾和媒體都能行使監督的權利，充分踐行品牌對消費者的品質承諾 。

5、至現今，金龍魚已在全國18家工廠建立了營養健康體驗館，累計接待消費者66萬人次 。

『陸』 takung art 股票 屬於什麼板塊

所屬板塊：MSCI中國 MSCI中盤 創業板綜 創業成份 廣東板塊 機構重倉 融資融券 深成500 深股通 食品飲料 醫療器械 證金持股

經營范圍：研發、生產和銷售(保健食品、飲料、糖果製品、特殊膳食食品、特殊醫學用途配方食品、方便食品、餅干、茶葉及相關製品、糕點、蜂產品、其他食品);進出口食品;批發兼零售:預包裝食品、乳製品(不含嬰幼兒配方乳粉)、化妝品及衛生用品、醫療用品及醫療器材;糕點、麵包零售;研發和銷售包裝材料;研發生物技術;商務服務(不含許可經營項目);中葯材種植(不含許可經營項目);食品添加劑生產、經營。動產和不動產租賃;營養咨詢;正餐、快餐、飲料及冷飲服務;咖啡館服務;商業批發零售;廣告業;生物技術推廣服務;科技中介服務;農業科學研究和試驗發展;醫學研究和試驗發展;自然科學研究和試驗發展;工程和技術研究和試驗發展;游覽景區管理;化妝品、衛生材料及醫葯用品的製造;醫務室服務;健康體檢服務;基因檢測服務。

膳食補充劑：公司主營業務為膳食營養補充劑,膳食營養補充劑以維生素、礦物質及動植物提取物為主要原料,通過補充人體必需的營養素和生物活性物質,對特定的人群具有平衡營養攝取、調節人體機體功能的作用。膳食營養補充劑不能代替正常飲食,不能代替葯物治療疾病,並且對人體不產生任何急性、亞急性或慢性危害。

營養保健食品行業：在健康中國戰略的支持下,國家政策對大健康產業扶持力度不斷加大,營養保健食品行業作為大健康產業的重要支柱逐漸被重視。同時,隨著「大健康」理念興起、全國居民人均可支配收入的增加、消費市場升級和人口老齡化等,消費者更加關注健康生活,由此衍生出巨大的健康市場需求,助力營養保健食品行業健康、可持續發展,行業前景和細分領域未來增長空間可期。

產品力：公司持續加大產品研發力度,每年投入相當比例費用於產品研發。截至報告期末,公司擁有144個保健食品批准證書及90款保健食品備案憑證。公司恪守一套近乎苛刻的原料來源審核制度,在全球范圍內精選優質原料,實現產品品質差異化優勢;堅守八大質量控制理念和嚴格的內控標准,公司檢測中心於2013年經中國合格評定國家認可委員會(CNAS)評審,獲得CNAS認可證書。公司制定了多項嚴於國家標準的內控指標,以嚴苛要求打造讓人放心的高品質產品。2017年,公司通過BRC(BRCFoodTechnicalStandard)認證並獲得A級證書,獲得2017年珠海市市長質量獎,成為珠海市食品葯品行業首個獲得該榮譽的企業。2018年10月,國家工業和信息化部正式公布了第三批「綠色工廠」名單,湯臣倍健透明工廠進入名單。同月,湯臣倍健「透明工廠」獲國家AAAA級旅遊景區授牌,為廣東省保健食品行業首家國家AAAA級旅遊景區。2019年,公司的透明工廠管理體系、誠信管理體系分別經中健安檢測認證中心有限公司和廣東省南方食品醫葯行業評估中心評審,通過國家標准體系認證。「誠信比聰明更重要」是公司的核心價值觀之一,公司的定位不是為客戶,而是為家人和朋友生產全球最高品質的營養品。

品牌力：公司每年將銷售收入的一定比例用於品牌推廣,正逐步實現由渠道驅動向品牌驅動、由渠道品牌向大眾知名品牌的過渡。2018年,公司正式啟用了全新品牌主張——「23國營養,為1個更好的你」,打造全新的國際品牌視覺形象,呈現品牌的國際化、時尚化特徵。同時,依託電商品牌化戰略的實施,承擔湯臣倍健在年輕消費者中的品牌塑造責任,打造品牌的年輕化和時尚化。此外,公司通過外延並購海外品牌,與內部孵化品牌形成豐富的品牌矩陣,各品牌在品牌定位、面向的消費人群及其需求上形成良好的互補性,高效提升品牌價值。

渠道力：公司擁有優質的經銷商和零售終端資源,在同行業非直銷領域的零售終端規模處於領先地位。公司通過實施主品牌提升策略、大單品戰略等,穩步擴大在葯店渠道的競爭優勢,鞏固市場領導地位,進一步做大行業市場蛋糕。受益於電商品牌化戰略,「湯臣倍健」品牌在阿里系(含天貓、淘寶)、京東、唯品會等主流電商平台銷售額保持領先。同時公司不斷加碼商超、母嬰渠道等,構建並不斷夯實全渠道銷售體系,促進渠道的差異化與多元化。

控股參股公司情況：截至2017年12月31日,公司擁有5家全資子公司,7家控股子(孫)公司,14家參股公司(組織),其中子公司較2016年12月31日新增貴州省誠成共創保險經紀有限公司、六角獸飲料有限公司;孫公司較2016年12月31日新增1家澳洲佰瑞有限公司(BYRAYPTYLTD);參股公司較2016年12月31日減少1家深圳市倍泰健康測量分析技術有限公司(公司所持倍泰健康股權已於2016年轉讓予廣東宜通世紀科技股份有限公司並於2017年5月完成股份交割,收到股份轉讓價款9,562.50萬元);新增1家BRC基金。

公司簡介： 湯臣倍健股份有限公司創立於1995年10月,2002年系統地將膳食補充劑引入中國非直銷領域,並迅速成長為中國膳食補充劑領導品牌和標桿企業,年銷量超過10,000,000瓶。2010年8月,國際籃球巨星姚明簽約成為湯臣倍健的形象代言人,同年12月15日,湯臣倍健在深圳交易所創業板掛牌上市。2018年1月,湯臣倍健宣布擬以不超過6.9億澳元收購澳洲益生菌品牌Life-Space。2018年5月,湯臣倍健收購拜耳旗下具有70多年歷史的兒童營養補充劑品牌Penta-vite。 湯臣倍健充分考慮原料種植或飼養的自然環境因素,恪守一套幾乎苛求完美的原料溯源制度,在全球范圍內優選優質原料,以全球原料的品質優勢戰略,在產品普遍同質化中形成品質差異化的核心競爭力。為了提升高品質原料全球采購的可控性,2012年至今湯臣倍健還在巴西、澳大利亞等地建立了多個原料專供基地。迄今為止,湯臣倍健原料產地遍及全球23個國家,匯聚世界各地的營養精粹,構築起優中選優的營養品聯合國。 湯臣倍健擁有專業的「透明工廠」,是技術先進、品控嚴格的膳食補充劑生產基地,於2012年6月在珠海落成,並於2018年正式成為國家AAAA級旅遊景區。以陽光透明的態度,在行業內開放供各界參觀。全球原料可追溯,生產過程全透明,湯臣倍健檢測中心擁有獲得中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認可的獨立實驗室,以嚴苛要求打造讓人放心的高品質產品。 湯臣倍健一直信奉「誠信比聰明更重要」的理念,誠信乃立廠之本,「在信息不對稱的情況下,誠信和透明顯得尤為重要。」湯臣倍健的定位不是為客戶,而是為家人和朋友生產全球高品質的營養品。湯臣倍健充分整合國內外權威營養健康研究機構等資源,聚焦「新功能、新原料、新技術」的創新性研發。建立了全面、科學的膳食補充體系,包括:蛋白質、維生素、天然動植物提取物及其它功能性膳食補充食品。除了提供高品質的營養品,湯臣倍健更關註解決人們的健康問題和生命質量的提升。 「尊重每個人,享受每一天」是湯臣倍健的核心價值觀。湯臣倍健追求快樂工作、快樂生活,提倡「創新無止境」,尊重個體價值,匯聚團體智慧……尊重,創新,誠信,快樂,團隊——成就湯臣倍健個性鮮明的企業精神。 「每個生命不管在哪裡度過,都具有同等的價值」,湯臣倍健的公益理念是「既以為人己愈有,既以與人己愈多」, 給予他人你才能擁有,給予越多,你收獲的也越多。2005年湯臣倍健啟動1+1+希望工程計劃,至今已經援建多所希望小學;2011年啟動「健康快車營養中國行」大型公益活動、2012年啟動「貧困地區兒童營養改善項目」、2013年聯合中國青少年發展基金會共同發起 「希望工程湯臣倍健營養支教計劃」。我們的能力或許有限,我們的心願永不會放下…… 秉承「一路向C」的戰略核心,我們認同商業的本質正在從傳統的「買賣關系」過渡到「服務關系」,湯臣倍健正實施從產品營銷向價值營銷的戰略升級,從單一產品提供商逐步升級為健康干預的綜合解決方案提供商,為用戶創造健康價值。 23國營養,為1個更好的你。不一樣的湯臣倍健,可信賴的湯臣倍健。

望採納！

『柒』 華金資本這個股票如何，長線能不能拿

這票有國資背景，而且股性相當活躍，概念題材也比較熱門。這兩天在大盤大跌的情況下能強勢收紅，估計不用震盪幾天就要上攻了，個人建議是多拿下吃一波主升波段，止損位在10.7左右。

『捌』 溯源、追溯、透鏈信息化透明工廠有什麼關系

溯源：字面意義為「找到源頭」，溯源是跟防偽搭配的概念，經常以「防偽溯源」的組合形式出現。

追溯：「追溯」兩字是國務院辦公廳、商務部等國家級官方文件中的標准提法，在這些文件中基本不會出現」溯源「兩字，因為追溯和溯源在含義中有顯著的區別。

因此，溯源和追溯，一個是讓別人不容易仿造我，另一個是向市場證明我的產品如我所說的那麼好。而透鏈信息化透明工廠是二者基礎上的重大升級，達到「我向市場證明我好，同時不讓別人仿造」的綜合目標。

『玖』 300514股票屬於5G概念嗎

友訊達 所屬地域： 廣東省 涉及概念： 華為海思概念股，5G，透明工廠，電力物聯網，邊緣計算，國資馳援，智能家居，晶元概念，智能電網，物聯網
主營業務： 一般經營項目：無線感測網路、感測器、無線通訊設備及系統、信息採集及管理設備、配電自動化設備及監測系統、計算機網路系統及設備等。