approach資源的股票市值

① 漢譯英，請幫一下忙

資本市場是一個有助於實現資源有效配置的市場, 實現這個功能的途徑之一是尋找價值被低估的股票, 這就需要通過比較股票的市場價格與其內在價值來判斷某隻股票的潛質，比較幾種股票估價模型,以期對投資者的投資組合及監管方的監管措施提供一些建議。把股票價格決定的不同數學模型進行組合運用, 從不同方面評估出股票價格, 並在此基礎上運用均值方差模型對評估出的股票價格進行風險測評。為了防範風險, 確保投資盈利的實現, 提出從總贏利中剔除風險部分, 建立了安全盈利的數學模型, 給出了安全盈利的量化空間。

Capital market is a marketplace helping realize effective allocation of resource , realizing one of this functional approach is the stock seeking value being underestimated, be requiring that the stock market price judges some latent stock quality by comparing than coming inherent value right now, several kinds stock evaluate model, to expect the portfolio formation to the investor and to oversee square inspection measure providing a little suggestion comparatively. The combination the different mathematic model that share price decides is carried out applies , appraise out share price never with aspect, the risk being in progress to the share price estimating that out measures the model wielding mean value method difference on joining here basis judge. For the realization keeping watch risk , ensuring investment to gain a profit of, suggest that from getting rid of the risk part in general gain, have built the mathematic model that safety gains a profit of , have given the quantization that safety gains a profit of out space.

源於抱熊の妮妮,.侵權必究.

② 馬雲，瘋狂傑克的中國夢為題有什麼好處

馬雲瘋狂傑克的中國夢 Jack Ma on Alibaba, Entrepreneurs and the Role of Handstands 來源：紐約時報 2014-09-24 07:30:27 I spoke with Alibaba』s founder, Jack Ma, at a private luncheon on Friday, just an hour after his company had gone public. Mr. Ma is unlike any Chinese leader I have ever met. He is emerging as the face of the new China: a free enterprise entrepreneur working within the confines of a rigid government. 上周五，在私人午宴上，我與阿里巴巴的創始人馬雲(Jack Ma)進行了交談。就在一個小時前，他的公司剛剛上市。馬雲不同於我見過的任何一位中國領導者。他正在成為代表「全新中國」的一張面孔：一名自由的企業家，在僵化政府的限制下開展活動。 Alibaba』s stock had just started trading on Friday, and it immediately jumped in value. It ended the day up 38 percent, at $93.89, giving the company a market value of $231 billion. The company set the record for the largest initial public offering in history. Yet Mr. Ma was humble, preferring to talk about building a great company that helps its customers, creates jobs and serves society. 「They call me 『Crazy Jack,』」 he said. 「I hope to stay crazy for the next 30 years.」 上周五，阿里巴巴的股票一經交易，就大幅跳漲。當天上漲38%，報收93.89美元（約合576元人民幣），令公司市值達到2310億美元。阿里巴巴刷新了史上規模最大的首次公開募股的紀錄。然而馬雲本人很謙虛，他更願意談的事情是建立卓越的公司，從而為客戶提供幫助、創造就業機會，並且服務於社會。「他們把我稱作『瘋狂的傑克』，」他說。「我希望在未來30年中一直這么瘋狂。」 China』s large and growing economy has made it an increasing economic force over the last two decades, but it had not proced global companies. Chinese businesses focused domestically and mass-proced procts for international companies. Mr. Ma is taking a different approach. Alibaba has initially concentrated on China』s enormous markets, but he understands the Internet is a worldwide phenomenon that knows no borders. He believes that Alibaba can compete internationally and across sectors, and intends to serve the American, European and emerging markets. But he said he won』t stop there. He has plans to disrupt China』s commercial banking and insurance sectors as well. 由於中國經濟體量十分龐大，而且還在不斷增長，在過去二十年中，它已經成為了一支越來越強大的經濟勢力，但這里並沒有孕育出全球性的公司。中國企業的側重點，主要放在國內市場，再就是為跨國公司提供大規模生產的產品。馬雲則另闢蹊徑。阿里巴巴最初的著眼點是中國巨大的市場，但馬雲明白，互聯網是無國界的、全球性的。他堅信阿里巴巴可以在國際上進行跨部門競爭，而且他也有意為美國、歐洲和新興市場提供服務。不過馬雲表示，他不會止步於此。他還打算顛覆中國的商業銀行和保險業。 Asked about his success, Mr. Ma shares his life story. He was raised in humble origins in Hangzhou in the 1980s, just as China was opening up to the West. Growing up, he overcame one obstacle after another. He was rejected at virtually every school he applied to, even grade schools, because he didn』t test well in math. 當被問及他的成功時，馬雲分享了自己的人生經歷。20世紀80年代，他在杭州的草根家庭長大，當時中國剛剛向西方打開國門。在成長的過程中，馬雲克服了一道道難關。他想去的幾乎每一所學校都拒絕了他，就連小學也是如此，因為他的數學考分不高。 He persevered. From age 12 to 20, he rode his bicycle for 40 minutes to a hotel where he could practice his English. 「China was opening up, and a lot of foreign tourists went there,」 he said. 「I showed them around as a free guide. Those eight years deeply changed me. I became more globalized than most Chinese. What foreign visitors told us was different from what I learned from my teachers and books.」 As a young man, he applied for jobs at 30 companies and was rejected every time. At Kentucky Fried Chicken, 24 people applied, 23 got jobs; only Mr. Ma was rejected. So he became an English teacher at Hangzhou Electronics Technology College. In 1999, he visited America. 「I got my dream from America,」 he said. 「When I visited Silicon Valley, I saw in the evening the road was full of cars, all the buildings with lights. That』s the passion. My role model is Forrest Gump.」 他堅持了下來。從12歲到20歲，他經常騎40分鍾的自行車前往一家酒店，到那裡練習英語。「中國開放後，吸引了很多外國遊客，」他說。「我充當免費導游，帶他們四處觀光。這八年的經歷深深改變了我。我變得比大多數中國人都更加全球化。外國遊客告訴我的事情，跟我從老師和書本上學到的東西不一樣。」年紀輕輕的他申請了30家公司的工作，但每次都遭到拒絕。有一次，他和另外23人同時申請肯德基(Kentucky Fried Chicken)的崗位，那23人都被錄用；只有他被刷了下來。於是他成為了一名英語教師，在杭州電子工學院教書。1999年，他前往美國。「我的夢想受到了美國的啟發，」他說。「我參觀矽谷的時候，看到傍晚路上滿是車，所有建築物內都有燈光。這就是激情。我把阿甘(Forrest Gump)當作榜樣。」 Returning to Hangzhou, he and Joe Tsai, now Alibaba』s executive vice chairman, founded the company in Mr. Ma』s modest apartment. They called the company Alibaba because it is 「easy to spell, and people everywhere associate that with 『Open, Sesame,』 the command Ali Baba used to open doors to hidden treasures in 『One Thousand and One Nights.』」 回到杭州，馬雲和蔡崇信(Joe Tsai)，即阿里巴巴現在的董事局執行副主席，在他不起眼的公寓里創辦了阿里巴巴。他們之所以用這個名字，因為它「容易拼寫，而且世界各地的人們都會聯想到『芝麻開門』，也就是《一千零一夜》(One Thousand and One Nights)中阿里巴巴用來打開寶藏大門的咒語」。 Mr. Ma focused on applying his team』s ideas to help businesses and consumers find hidden treasures of their own. Yet he was unable to raise even $2 million from venture capitalists in America. Once again, Mr. Ma persevered. Eventually he raised $5 million through Goldman Sachs. Later, Masayoshi Son of Japan』s SoftBank invested $20 million, making it Alibaba』s largest shareholder. That stake is now worth about $75 billion. Today, the Alibaba companies serve 600 million customers in 240 countries. 馬雲工作的重心是，運用阿里巴巴團隊的想法，幫助企業和消費者找到他們自己的寶藏。然而，就連200萬美元的資金，他也無法從美國的風險投資人那裡拉到。馬雲再一次堅持了下來。最後，他通過高盛(Goldman Sachs) 籌集到500萬美元。後來，日本軟銀(SoftBank)的孫正義(Masayoshi Son)投資了2000萬美元，成為了公司的最大股東。這部分股份的價值目前已升至約750億美元。如今，阿里巴巴集團為240個國家和地區的6億客戶提供服務。

③ 求助高手:英譯漢啊!!!急!急!急!!!

公司怎樣資助他們自己？他們怎樣應該資助他們的投資？特別是影響公司的籌措資金決定的因素，和 SMEs 的決定的？我們將調查的經濟的理論嘗試回答這些問題，來自公司的第一是然後從銀行的觀點。
傳統上，公司的市場價值和真的決定被認為在其財政結構旁邊是真摯的和資助政策，因為在被 Modigliani 和米勒的 theorem (1958) 產生的理論的內容中，首都進行交易是完美的，財政中立統治；因此，外部基金（分擔，債券和債務）和內部的基金 ( 自我財務 ) 是彼此的完美的替代品。這導致處理在其互相暫時的優化的公司的問題解決的投資理論的一種方法不論財政因素，或者包括在假設的基礎上的他們有效在完美主要的市場的一個內容中。給所有公司同樣可接觸到的假設首都和信息市場和首都的費用是雙子葉植物的，在傳統的模型主要的打算有「代表的公司」。但是同樣的模型能夠被應用於解釋投資的敏感到在大，中等和小的企業之間不同的財政變數的被證明是無能力的所有公司的想法。這意味著那盡管位於首都的理論之下的理論的原則組織為所有公司可能是有效的，有無論多麼制度上或者管理的條件，或者僅僅運行實踐，主要 SMEs 使財政選擇變得不同於大的公司的那些。
在首都上的理論組織的 Modigliani 和米勒所作的先鋒工作發展沿著二種供選擇理論的方法以後：權衡理論（從現在起，合計）和權勢等級理論（從現在起，罐）。

④ 幫忙翻譯一封信，分不夠在加+ 要快，准，感謝！！

You not seen you for a long time. Miss you very much. You can also right? Smooth it?
Ha ha ~ ~ do not know if I give your hair a message that you receive not, I give you my introction under the current situation.
I am now in a domestic-funded securities companies to do investment banking department trainee, has now been three months internship. I just had a test, the securities instry qualifications. In investment banking qualifications.
Do not know you chinese have no understanding of the securities market. In 2007, the Shanghai and Shenzhen Stock Exchange market capitalization of listed companies has exceeded 4.44 trillion U.S. dollars, China became the world's fourth largest securities market.
China's A stock market is one of Approval System, is that there must be sponsors recommend listing system.
The National A-share market has sponsors have qualified rate securities firms a total of only 68.
Channel are in fact belong to the system, listing management approach. Is the business to be listed through this channel 68.
Among them, the listing of securities companies has 7. Our company is one of a.
If you are interested in understanding of China's investment bank, you can come to my company to visit.
Are apart from investment banking business not repurchase bonds, other including: Enterprise IPO, reorganization, restructuring, refinancing of listed companies, issuers, underwriters, etc. can do.
Our company is holding shares of the country belong to joint-stock enterprises, the personnel system is very rigid, it is different law-funded enterprises, or other foreign-funded enterprises.
In line to vote on this, we must master's degree diploma and above. Otherwise, regardless of your job performance, you can only make some of the most basic job, because there is no entry. Go corporate e diligence and other things there is no way for travel reimbursement, I day-to-day on the job is the analysis of the target business sectors, and organize the working papers, at the same time along with the listed companies to do a reorganization of CASE.
That because there is no evidence to the master's degree. So, it can not formally join the profession. But do not need here in French and English, so treatment is very low on the trainee. And domestic-funded enterprises are the treatment of trainee general relatively low, it is virtually impossible to survive in Beijing ,
You help me give you an outline distributed to the opinion., Where I'll be right do not meet the requirements to amend.
I wish you good health and every success.
MILLER

⑤ 簡述股利政策的種類。

1、現金股利

以現金形式分配給股東的股利。從投資者來看，之所以 投資於股票，目的在於獲得豐厚的現金股 利。而從公司董事會來看，為著企業的發展，需要保留足夠的現金以增置設備和補充 周轉資金，希望把股利限制在較低水平上。

2、股票股利

股票股利亦稱「股份股利」。股份公司以股份方式向股東支付的股利。採取股票股利時，通常由公司將股東應得的股利金額轉入資本金，發行與此相等金額的新股票，按股東的持股比例進行分派。一般來說，普通股股東分派給普通股票，優先股股東分派給優先股票。

3、股票回購

通過購回股利所持股份的方式，將現金分配給股東。

4、股票分割

將大股分為小股，如用兩股新股票換回一股舊股票，是在不增加股東權益的基礎上增加股票數量。這樣降低了股票交易價格，提高了流通性。

(5)approach資源的股票市值擴展閱讀：

股利政策（Dividend policy）是指公司股東大會或董事會對一切與股利有關的事項，所採取的較具原則性的做法，是關於公司是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等方面的方針和策略，所涉及的主要是公司對其收益進行分配還是留存以用於再投資的策略問題。

穩定股利額政策(Constant growth dividend)：以確定的現金股利分配額作為利潤分配的首要目標優先予以考慮，一般不隨資金需求的波動而波動。

⑥ 怎樣理解「通用電氣公司法」（GE Approach）拜託各位了 3Q

通用電氣公司的組織結構形式屬於英美模式。 優缺點：（1）董事會集決策權和監督權於一身，便於決策、執行和監督 ，但董事個人利益與全體股東的利益之間通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同時還在公司內擔任管理職務時，兩者之間的利益經常發生沖突。 （2）股權結構高度分散，可以減少投資風險。 （3）股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段。 2、通用電氣公司為什麼不斷進行組織結構的改革？ 組織管理中有一種普遍的看法就是：管理層次越多，組織的靈活性越差。然而我們看到，通用電氣公司組織管理史上的「戰略事業部」的變革，並沒有簡化組織的階層，但通用電氣公司的組織靈活性卻大幅提高，當年就產生了巨大的效益。由此可見，「管理層次越多，組織的靈活性越差」是一個組織管理上的誤解。組織靈活性與管理層次之間沒有必然的關聯，與組織靈活性之間有必然關聯的是組織結構里的「決策點」。 圖1 組織決策點的差異 組織靈活性的高低，不在於組織有多少個管理階層，而在於信息要傳遞多少層才能做出決策，所以組織的靈活性與組織管理階段的多寡並沒有必然的聯系。通過圖A與圖B的比較，我們就可以清晰地發現組織靈活性的「真正秘密」所在： 圖A所代表的A組織是一個比較傳統的組織，它的管理層次比較多；而圖B代表的B組織則是一個新型的扁平化組織，然而這並不代表後者比前者更富有組織靈活性。A組織的決策權已經下放，除了重要的事宜之外，其他日常運營決策的「決策點」都在第二層，所以雖然A組織的管理層次比較多，但它依然具有很高的靈活性。B組織雖然是一個扁平化的組織結構，但「決策點」卻在最頂層，外界的信息要穿越更多的管理層次才能達到「決策點」，自然它對外界信息的反應速度遠遠不如A組織。由此可見，組織的靈活性與扁平化之間沒有任何的必然關系，組織靈活性的高低取決於「決策點」離信息源的遠近程度。 基於這樣的分析，我們就不難理解，為什麼通用電氣公司前兩任CEO通過把通用電氣公司變「臃腫」而提升效率。「戰略事業單位」是一個充分授權的獨立作戰單位，它擁有相當高的組織資源決策權，能對競爭環境做出快速的反應，所以這些通用電氣公司 「野戰軍」當年能為通用電氣公司立下奇功。在瓊斯推動的組織結構改革中，他為通用電氣公司添設了一個新的管理階層——執行部。這個新管理階段的架設並沒有增加「決策點」與信息源之間的距離——瓊斯的改革政策里明確規定，各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，現在只須分別向各執行部報告就可以了。 從通用電氣公司組織管理的持續成功，我們可以得到一個清晰的結論：改善組織靈活性的有效手段並不是組織結構扁平化，而是充分的授權，盡量縮短「決策點」與信息源之間的距離。

⑦ 怎樣理解「通用電氣公司法」（GE Approach）

通用電氣公司的組織結構形式屬於英美模式。 優缺點：（1）董事會集決策權和監督權於一身，便於決策、執行和監督 ，但董事個人利益與全體股東的利益之間通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同時還在公司內擔任管理職務時，兩者之間的利益經常發生沖突。 （2）股權結構高度分散，可以減少投資風險。 （3）股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段。 2、通用電氣公司為什麼不斷進行組織結構的改革？ 組織管理中有一種普遍的看法就是：管理層次越多，組織的靈活性越差。然而我們看到，通用電氣公司組織管理史上的「戰略事業部」的變革，並沒有簡化組織的階層，但通用電氣公司的組織靈活性卻大幅提高，當年就產生了巨大的效益。由此可見，「管理層次越多，組織的靈活性越差」是一個組織管理上的誤解。組織靈活性與管理層次之間沒有必然的關聯，與組織靈活性之間有必然關聯的是組織結構里的「決策點」。 圖1 組織決策點的差異 組織靈活性的高低，不在於組織有多少個管理階層，而在於信息要傳遞多少層才能做出決策，所以組織的靈活性與組織管理階段的多寡並沒有必然的聯系。通過圖A與圖B的比較，我們就可以清晰地發現組織靈活性的「真正秘密」所在： 圖A所代表的A組織是一個比較傳統的組織，它的管理層次比較多；而圖B代表的B組織則是一個新型的扁平化組織，然而這並不代表後者比前者更富有組織靈活性。A組織的決策權已經下放，除了重要的事宜之外，其他日常運營決策的「決策點」都在第二層，所以雖然A組織的管理層次比較多，但它依然具有很高的靈活性。B組織雖然是一個扁平化的組織結構，但「決策點」卻在最頂層，外界的信息要穿越更多的管理層次才能達到「決策點」，自然它對外界信息的反應速度遠遠不如A組織。由此可見，組織的靈活性與扁平化之間沒有任何的必然關系，組織靈活性的高低取決於「決策點」離信息源的遠近程度。 基於這樣的分析，我們就不難理解，為什麼通用電氣公司前兩任CEO通過把通用電氣公司變「臃腫」而提升效率。「戰略事業單位」是一個充分授權的獨立作戰單位，它擁有相當高的組織資源決策權，能對競爭環境做出快速的反應，所以這些通用電氣公司 「野戰軍」當年能為通用電氣公司立下奇功。在瓊斯推動的組織結構改革中，他為通用電氣公司添設了一個新的管理階層——執行部。這個新管理階段的架設並沒有增加「決策點」與信息源之間的距離——瓊斯的改革政策里明確規定，各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，現在只須分別向各執行部報告就可以了。 從通用電氣公司組織管理的持續成功，我們可以得到一個清晰的結論：改善組織靈活性的有效手段並不是組織結構扁平化，而是充分的授權，盡量縮短「決策點」與信息源之間的距離。

⑧ 求一個computer networking a top-down approach的lab資源或者access code

⑨ 請高人幫我翻譯下面的話，不要機器翻譯的

環境會計怎麼完成在一定數量的方面，顯著地需要的巨大投資，數據，能力的可觀性變化比較不同的種類環境影響和這他們也許是應用的政策目的。 這正在使用中某些的方法。
自然資源帳戶。 這些包括關於自然資源股票的數據，並且在他們上的變化由自然過程或人的用途導致了。 這樣帳戶典型地包括農田、漁場、森林、礦物和石油和水。 在某些國家，帳戶也包括關於價值的金錢數據的這樣資源。 但是在估價的嘗試提高重大技術困難。 跟蹤資源流程的價值，當物品在市場上時被賣是非常容易的，在木材和魚情況下。 重視在庫存改變，然而，更加困難的，因為他們可能是結果在資源上的一個物理變化之一或波動在市場價。
對於沒有被賣的環境貨物和服務，它是更難那建立價值的流程或的儲備變化。 然而，甚而物理數據可以與政策目的經濟連接。 例如，在收入上的變化可能有時被追蹤對在資源基礎上的變化或對環境浩劫的沖擊對經濟。
放射認為。 開發由荷蘭人，國家會計矩陣包括環境帳戶(NAMEA)構造在矩陣的帳戶，通過經濟部門鑒別污染發散物。 作為它的環境會計節目一部分，歐洛斯鐵特，歐盟的統計胳膊，幫助歐盟成員運用這種方法。 在NAMEA系統的物理數據被用於估計不同的成長戰略的沖擊對環境質量。 數據可能按照污染發散物類型也被分離了解在國內，境外或者地球環境的impact。 如果放射被重視用金錢術語，這些價值可以被用於確定避免環境退化的經濟費用首先，並且比較環境保護的費用和好處。
常規國家會計的解集作用。 有時在常規帳戶的數據拆散辨認開支明確地與環境有關，例如被招致的那些防止或緩和害處，買和安裝保護設備，或者支付充電和補貼。 隨著時間的推移，這些數據的揭示使成為可能觀察環境保護之間的變化在環境政策上和費用的鏈接，並且跟蹤環境保護產業的演變。

⑩ 誰能幫忙翻一下

成立時間：2000年3月。克勞夫資本夥伴公司（L.P.，即limited partnership，指有限合夥,普通合股公司 ）是一家由查爾斯·I·克勞夫，艾里克·A·布魯克和詹姆斯·E·坎提共同成立的投資管理公司。公司旗下包括克勞夫投資夥伴-I（L.P.），克勞夫投資夥伴-II（L.P.），克勞夫海外投資有限公司，克勞夫亞洲投資（L.P.）以及克勞夫全球系列共有基金。截止2009年4月30日，克勞夫資本夥伴公司大約管理2.2億美元資產。
克勞夫資本夥伴公司著眼於全球投資者。公司採取自下而上的科研方式和基礎的分析，尋找價格和收益較高的投資不足領域。公司採取各種對沖戰略來降低波動並利用杠桿原理來增加收益。該公司主要投資美國、亞洲、歐洲和拉美地區金融、工業服務和能源煤礦等領域的高市值股票企業。

請樓主查證，保證全是本人自己翻譯，沒有機譯。有問題隨時聯系~