美特斯邦威股票市值

『壹』 美特斯邦威的股票當初上市的時候是多少錢一股

2008-08-28 美邦服飾 002269 美邦服飾5600萬股於8月28日在深交所上市；每股發行價 19.760 ；上市首日開盤價 30.00 ；上市首日收盤價 26.90。
「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。

『貳』 美特斯邦威的股票怎麼樣

美特斯邦威的股票不怎麼樣，
從中長線來說，現在股價已在高位，市盈率過高，
不符合價值投資的標准，
從短線角度來說，最近幾天出現了連續下跌，
今天更是拉了十字星，
後市繼續下跌的可能性很大
現在不宜介入

『叄』 報喜鳥和美特斯邦威的市值

27.92 +0.12 (+0.43%) 5月19日 15:00
開盤: 27.86 成交量: 7477手
最高: 28.30 換手: 0.26%
最低: 27.25 市值: 82.01億元

『肆』 美特斯邦威市值縮水三百多億，擬賣資產回血，美特斯邦威這是無路可走了嗎

美特斯邦威集團相信大家都不陌生，80後90後經常能夠在電視上聽到美特斯邦威“不走尋常路”的廣告詞；曾經風靡全國的電視劇，一起來看流星雨也曾由美特斯邦威提供贊助。這樣看來，美特斯邦威集團可謂是國內的時尚服裝巨頭了，但是就是這樣一家服裝巨頭，現在卻面臨著賣樓來緩解業績虧損的局面。而事實上這已經不是美特斯邦威第1次通過抵押重資產來減輕自身業績虧損了。在此之前，美特斯邦威由於巨額的業績虧損為了減輕營業壓力，已經關閉了，包括沈陽，丹東，武漢南昌等多地的店鋪。隨後美特斯邦威又開始賣樓來緩解自己的重大虧損，並且這次賣的樓還不是普通的樓，而是美特斯邦威的博物館。這在外界看來是走投無路了，面對已經縮水了300多億的市值做出這樣的決定也不算奇怪。

美特斯邦威由於年虧損金額超過8億，因此在外界看來公司的經營成果極差，其股票也自然會應聲下跌，最終表現為美特斯邦威，總市值縮水超過300億，如果不賣樓關電，那將會進一步導致其虧損擴大。

『伍』 一年虧8億、市值縮水300多億！美特斯邦威究竟怎麼了

一年虧8億、市值縮水300多億！美特斯邦威受疫情的影響，競爭對手太強大，所以出現虧損的現象。

曾經以“不走尋常路，美邦服飾”的廣告可以說遍布全國，那時候還聘請了紅遍大江南北的周傑倫做形象代言人。但是美特斯邦威這幾年發展得很不好。

與其他行業一樣，服裝市場不進則退，曾經風光無限的美邦，如今年年虧損，不禁讓人唏噓不已。為了重振旗鼓，亦為了證明自己，其必須想方設法走出一直轉型一直失敗的怪圈。盡管美邦處境艱難，各種挑戰和困難層出不窮，但其仍有自救的籌碼和機會，力求做到少犯錯多拼搏。希望我們這個國內知名品牌再次帶給我們更大的驚喜。

『陸』 美特斯邦威的股票代碼是多少

002269 美邦服飾

『柒』 懂股票的進來，幫我看看美邦服飾的市值是多少，我不知道看哪個，謝謝

流通市值32.76億

『捌』 美特斯邦威一年虧8億，市值縮水300多億

是的，2020年前三季度，美邦服飾持續虧損。截至2020年9月30日前三季度，美邦歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損近7.06億元，同比下跌196.78%。與此同時，美邦預計2020財年全年凈虧損5.8億元至8.2億元。

在疫情對於零售業的持續打擊下，美邦試圖通過門店調整來重新布局線下渠道。2015年，美邦服飾首次出現虧損，並於2019年經歷了連年的盈虧交替後達到8.25億元的虧損高峰。從最新發布的業績預虧高達8.2億元來看，美邦始終難從疫情圍困中翻身。

(8)美特斯邦威股票市值擴展閱讀

美特斯邦威一直轉型一直失敗：

面對市場競爭的壓力和業績的不景氣，美特斯邦威不是沒有想過自救的方式，但卻難逃「一直轉型一直失敗」的命運。

站在轉型的十字路口，美特斯邦威首先想到的是從單品牌發展到多品牌戰略，並推出了ME&CITY高端品牌。然而，ME&CITY定下2009年銷售20億元方針，最終卻只賣出3.5億元。很快，美特斯邦威創始人周成建也承認自己錯了，直言自己「對市場無敬畏，對風險無意識，前期投入太大，期望回報太高，形成了巨大落差」。

隨著電商平台越來越被大眾所接受，美特斯邦威又將目標瞄向了電商領域，緊跟潮流做了自己的商城——邦購網，但因資源配置、物流配送等難以適應市場需求，最終被放棄。2015年，美特斯邦威又推出了自有電子商務平台「有范App」。

但這些嘗試實際上並沒有掀起太大的波浪。在淘寶、京東等起步更早、更為成熟的電商平台的擠壓下，「邦購商城」的生存空間不斷縮小。

心有不甘的美特斯邦威再次開始了嘗試，2017年時，將品牌升級成了5個子品牌——NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、ASELF。然而，服裝的分類並非只靠名字就可以制勝，獨特的風格和特徵才是真正的分類核心。更為關鍵的是，看似將品牌細分，實則模糊的定位，使得美特斯邦威原有的受眾被再次分流。

『玖』 誰能告訴我現在美斯特邦威集團的市值是多少

你可以去看看他的公司資料

『拾』 美特斯邦威10年市值蒸發327億，這些錢都去哪裡了

美特斯邦威在最近幾年並沒有感覺到有很多的消費者在這個公司購買商品，因為屬於其他的品牌，在國內競爭很多本土的品牌競爭力並沒有以前那麼強，這個其中一方面是自己公司的投資，另一方面也是公司戰略的問題，所以說公司的盈利或者是事實的轉化，都是一個可以預見的范圍。

沒有一個公司能夠長期的在市場占據主導地位，哪怕在三四線城市擁有十分良好市場佔有率的公司，也會隨著市場的變化而進行一定程度的改變。消費者在購買商品的時候也會隨著自己價值觀的變化和公司價值觀的變化有所改變，這個是沒有辦法強制要求。

因為一個公司如果在一定時間內的產品沒有得到用戶所關注的習慣，那麼這個公司就會在後續的一段時間在市場裡面沒有占據主導地位，這也是市場規律的一個體現，客戶的選擇十分重要，所以我們經常說的一句話就是，顧客就是上帝。

顧客可以決定一個公司的成敗，當然自己這個公司也可以隨著自己的調整，讓自己在其他領域也有很好的發展，所以說這種成長與失敗都是雙向的。能接受這種改變並且能夠改變自己的公司，就會在市場裡面擁有十分好的佔有欲，而且這佔有率的高低並不會自己在市場當中的調整。

小結：公司也應該相信自己，在戰略調整和產品改變的過程當中，把投資的方向和運營的方向進行一些調整，並且適合自己在市場當中的位置。