辛普森配件製造股票市值

1. Larry Ellison是誰

拉里·埃里森(Larry Ellision)是世界上最大資料庫軟體公司的老闆，他的產品遍布全世界。他是陌生的人，但誰都似乎無法離開他。埃里森在32歲以前還一事無成。讀了三個大學，沒得到一個學位文憑,換了十幾家公司，老婆也離他而去。開始創業時只有1200美元,卻使得Oracle公司連續12年銷售額每年翻一番,成為世界上第二大軟體公司,他自己也成為矽谷首富。但世人知道，這期間他經歷了多麼漫長的人生奮斗歷程

2. 成都辛普森電力設備有限公司怎麼樣

成都辛普森電力設備有限公司是2005-06-21在四川省成都市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於成都高新區桂溪工業園。

成都辛普森電力設備有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是915101007745445386，企業法人李顯可，目前企業處於開業狀態。

成都辛普森電力設備有限公司的經營范圍是：銷售：發電機組、開關電源、變壓器、空調、電動工具、斷路器、儀器儀表、電器設備、機電產品（不含品牌汽車）、五金交電、燈具、電子產品、通訊設備（不含無線廣播電視發射設備及衛星地面接收設備）、計算機軟體、安防產品、消防器材、建築材料（不含危險化學品）、鋼材、汽車配件；機電設備安裝；電器機械、機電產品、斷路器、通訊設備、開關電源、變壓器、空調及通用設備維修；計算機軟體開發並提供技術服務；計算機信息技術咨詢服務；商務咨詢服務（不含投資咨詢）；企業管理咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在四川省，相近經營范圍的公司總注冊資本為936058萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共2560家。

通過愛企查查看成都辛普森電力設備有限公司更多信息和資訊。

3. 哈利波特是誰

JK羅琳姐寫的～哈利波特7個系列裡的男主角~

4. 很急，大家知道這個標是什麼品牌的包包嗎s開頭中間一串字母然後又是s後面有一串字母

包包品牌：傑西卡辛普森
英譯： jessica simpson collection
公司名稱： jessica simpson collection 中文名稱： 傑西卡辛普森系列 總部地點： 美國洛杉磯 成立時間：2004年4月創立 上市時間：2005年 經營范圍： 女裝、包袋、珠寶、配件、香水、泳裝、箱包、外套、連衣裙和內衣等 創始人：傑西卡辛普森 jessica simpson collection是一個著名美國時尚消費品牌。jessica simpson collection公司主要經營女裝、首飾、香水、鞋子、內衣等消費品。自2004年創始以來，jessica simpson collection一直是物美價廉的代名詞。不論是時裝、香水或是其他產品，jessica simpson collection在新興的時尚殿堂一直雄踞頂端。

jessica simpson collection(9張)品牌名稱以自己的名字所定， 於2004年創立，推出一系列自創品牌的服裝 鞋履及配飾系列。Jessica Simpson以其獨特品味以及敏銳的潮流嗅覺，主導整個創意及設計團隊，創造出一系列簡約性感的時尚服裝鞋款及包款配飾 因為她屬於美國第一流的超級女星，她創立的品牌一開始就吸引了許多人的眼球，還有包括香水等物她都有推出. 在如今這個明星時尚曇花一現的世界中，有一個令人驚訝的倖存者，她正努力成為身價10億美元的時尚先鋒，她就是美國流行歌手兼影視演員、推出同名服裝系列的傑西卡 ·辛普森（Jessica Simpson）。

5. 上海辛普森發電設備有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：上海市注冊資本：500萬人民幣法定代表：陳芸企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：嘉定區市場監管局注冊地址：嘉定區馬陸鎮嘉戩公路688號J57
法定代表人：陳芸
成立時間：2003-09-19
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：310114000793665
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：嘉定區馬陸鎮嘉戩公路688號J57

6. 鮑勃·辛普森的簡介

鮑勃·辛普森(Bob Simpson)
克洛斯提柏石油首席執行官
鮑勃·辛普森與克洛斯提柏石油
辛普森工作的時候總是一身牛仔打扮。他還養牛，喜歡在德克薩斯州的私人牧場上與家人享受生活，演員傑西卡·辛普森(JessicaSimpson)就出自他家。不過，鮑勃·辛普森也很快成為油氣勘探領域的明星了。1986年至今擔任克洛斯提柏石油（XTO Energy）首席執行官
過去一年來，在辛普森的帶領下，克洛斯提柏石油（XTO Energy）加強了其作為美國經營最佳的獨立油、氣生產商的地位。去年，該公司已探明儲量增加了12%，達到14億桶油當量，而其勘探成本只有行業平均水平的一半。實現這樣的業績，辛普森有自己的做法。
在這個充斥著自負的得克薩斯石油大亨式人物的行業，早年曾作過會計的辛普森卻是一個謹慎的人。他將公司的鑽探業務僅限於普遍認為比較成熟的美國大陸，而將墨西哥灣和海外那些高風險項目留給希望找到神奇大油田的競爭對手們。他說，最理想的勘探地點是那些已經找到最佳油氣田的地方。
投資界對這些很感興趣。XTO的股價在過去12個月上漲了28%，漲幅超過了Devon Energy、Apache和Anadarko等公司。雖然XTO如果對外出售能拿到不錯的價格，不過，股東們都不急於賣掉該公司，因為今年58歲的辛普森還在繼續為他們創造價值。自從1993年上市以來，XTO的股價已經漲了近50倍，市值達到200億美元。

7. FOX是什麼意思啊！

1.電影公司 成立於1935年5月，由默片時代的大公司福斯電影公司和20世紀影片公司合並而成，是30-40年代好萊塢8家大電影公司之一。當時公司擁有導演E.劉別謙、E.卡善、O.普雷明格等人，並擁有不少受觀眾歡迎的電影明星，如S.鄧波兒、L.楊、H.方達、G.佩克等，他們曾拍攝了一些有一定質量的影片。這一時期，公司生產的影片樣式不一，藝術質量也參差不齊，但影片的技術質量都比較高。 1940年J.福特為公司導演的《怒火之花》可作為藝術與技術質量俱佳的例子。從50年代開始，美國電影業進入衰退時期。該公司為了與新興的電視抗衡，曾致力於研究寬銀幕在商業上的應用。1953年9月16日根據聖經故事改編拍攝的寬銀幕故事片《長袍》在紐約羅克亞影院上映，這第一部寬銀幕故事片不僅是該公司成立以來最賺錢的影片，也是電影從默片進入有聲片以來在技術上的一次突破。60年代，攝制了美國電影史上成本空前的影片《克婁巴特拉》(1963，一譯《埃及艷後》)，遭到失敗。1972年又推出《海神號遇險記》，開創了泛濫於70年代的災難片樣式。70年代後期，該公司拍片很少。1981年大石油商M.戴維斯買下了這家公司。 代表作品 2009 別對我說謊(Lie to Me) 第一季 2008 終結者外傳第一季 越獄第一第二季 2007 銃夢 2006 X戰警3 虎膽龍威4 2005 天國王朝 神奇四俠 2004 鳳凰劫 機械公敵 2003 怒海爭鋒：極地遠伐 紳士聯盟 2002 飛向太空 Fox：狐狸,這里指空對空導彈發射是的信號。看過〈獨立日〉等電影的朋友一定印象深刻，不過FOX的用法可是有規定的。 Fox1：發射半主動雷達制導空空導彈 Fox2：發射紅外線制導空空導彈 Fox3：發射主動雷達制導空空導彈 2001 決戰猩球 2000 X戰警 浩劫重生 福克斯娛樂集團是世界娛樂行業的巨鱷之一，它的主要組成部分包括福克斯廣播公司，以及其下屬的29家電視台組成的電視網路；福克斯電影娛樂公司，及其下屬的20世紀福克斯影業；福克斯新聞頻道；佛克斯體育公司，及其控股的洛杉磯斯台普斯體育館(NBA湖人隊主場球館)和美國職棒洛杉磯道奇隊。而在其出品的眾多電視劇和電影中，《辛普森一家》(The Simpsons),《X檔案》(The X-Files),《愛莉的異想世界》(Ally McBeal)等電視劇，《憤怒的葡萄》(The Grapes of Wrath),《音樂之聲》(The Sound of Music),《星球大戰系列》(Star Wars),《泰坦尼克》(Titanic)都是廣為人知的。 福克斯集團在1904年由匈牙利移民威廉-福克斯(原名 威爾海姆-弗雷德)創立於紐約，當時資金只有1600美金。福克斯公司以電影發家致富，旗下的20世紀福克斯影業有著《星球大戰》系列，《泰坦尼克》，《怪醫杜里德》等賣座影片。1985年後，控股新聞集團(News Corporation)的澳大利亞人基思-魯伯特-默多克(Keith Rupert Murdoch)成功收購福克斯影業，並且於90年代初成立了與美國電視三大巨頭：哥倫比亞廣播公司(CBS)，全國廣播公司(NBC)，美國廣播公司(ABC)比肩而立的電視傳媒王國——福克斯電視網。 福克斯電視台雖然成立比較晚，但是卻也有不遜色於三巨頭的王牌美劇推出，從很早就流入中國，永恆的科幻劇經典《X檔案》；曾被引進，風靡一時的《24小時》；到絕大多數美劇迷的啟蒙之作，紅遍大江南北的《越獄》；福克斯在各類型美劇上都有不錯的招牌。動畫類有長盛不衰的《辛普森一家》和《家庭夥伴》(《Family Guy》)；醫務類有《豪斯醫生》；科幻類有《X檔案》和《末世黑天使》(《Dark Angel》)；偶像類有《桔子郡男孩》(《The OC》)；罪案類有《識骨尋蹤》(《Bones》)；劇情類有《24小時》和《越獄》；當然，也少不了在美國國內非常紅火的選秀節目《美國偶像》(《American Idol》)。 雖然成立較晚，但是有默多克做後台，福克斯已經在新聞方面取的巨大成功，成為美國第一大新聞頻道。在電視劇方面，近些年來福克斯電視台也是想盡一切辦法提高收視率，從《越獄》和《美國偶像》的大熱方面可以看出他們的努力頗有成效，而《豪斯醫生》在艾美獎上的成功也是對其的肯定。（轉自新浪） [編輯本段]2.狐狸；狐（英譯） 又見網路全科『狐狸』 狐、狸是兩種動物，狐是肉食性動物，主要以鼠類、魚、蛙、蚌、蝦、蟹、蚯蚓、鳥類及其卵、昆蟲以及健康動物的屍體為食。在人工飼養條件下，以配使飼料為主，在重要飼養階段，補飼一些動物肉雜碎如，腸、胃、頭、骨等作為飼料，可基本滿足狐的需要。狐狸分布很廣，我國幾乎各省區都產。狐狸皮是我國傳統的名貴裘皮。 一般所說的狐狸，又叫紅狐、赤狐和草狐。它尖嘴大耳，長身短腿，身後拖著一條長長的大尾巴，全身棕紅色，耳背黑色，尾尖白色，尾巴基部有個小孔，能放出一種刺鼻的臭氣。 狐狸生活在森林、草原、半沙漠、丘陵地帶，居住於樹洞或土穴中，傍晚出外覓食，到天亮才回家。由於它的嗅覺和聽覺極好，加上行動敏捷，所以能捕食各種老鼠、野兔、小鳥、魚、蛙、蜥蜴、昆蟲和蠕蟲等，也食一些野果。因為它主要吃鼠，偶爾才襲擊家禽，所以是一種益多害少的動物。故事中虛構的狐狸狡猾形象，絕不能和狐狸真正的行為等同起來。 狐狸有一個奇怪的行為：一隻狐狸跳進雞舍，把12隻小雞全部咬死，最後僅叼走一隻。狐狸還常常在暴風雨之夜，闖入黑頭鷗的棲息地，把數十隻鳥全部殺死，竟一隻不吃，一隻不帶，空「手」而歸。這種行為叫做「殺過」。 狐狸平時單獨生活，生殖時才結小群。每年2月--5月產仔，一般每胎3隻--6隻。它的警惕性很高，如果誰發現了它窩里的小狐，它會在當天晚上「搬家」，以防不測。 動物學家發現，狐狸的主要食物是昆蟲、野兔和老鼠等，而這些小動物幾乎都是危害莊稼的壞傢伙，狐狸吃了它們，等於是幫了農民伯伯的大忙。所以說，狐狸應該屬於對人類有益的動物。 銀狐全稱銀黑狐，原產北美北部，西伯利亞東部地區，是目前主要飼養狐種之一。銀黑狐因其部分針毛呈白色，而另一些針毛毛根與毛尖是黑色，針毛中部呈銀白色面而得名。銀狐嘴尖、眼圓、耳長，四肢細長，尾巴蓬鬆且長，藍狐也稱北極狐，原產於亞洲、歐洲、北美洲北部高緯度地區，北冰洋與西伯利亞南部均有分布。藍狐形似銀黑狐，但體型略小，喙短，耳寬，嘴圓長，四肢短小，體態圓胖，被毛豐厚。體色有兩種，一種是淺藍色，且常年保持這種顏色；另一種是冬季呈白色，其他季節顏色較深。成年公狐體長45—75厘米，尾長25—30厘米，體重5.5—7.5公斤，母狐體長55—75厘米，尾長25—30厘米，體重4.5—6公斤。 狐皮是較珍貴的毛皮，毛長絨厚，靈活光潤，針毛帶有較多色節或不同的顏色，張幅大，皮板薄，適於製成各種皮大衣、皮領、鑲頭、圍巾等製品，保暖性好，華貴美觀，深受國內外客戶喜愛。 3.FOX 以色列服飾 ，以「縱情不羈」為訴求的時尚服飾品牌，在服飾領域，中國的年輕一代越來越呈現出「自我自由」的個性化追求，來自以色列的FOX迎合了這種趨勢，開始向中國年輕一代展示其獨特而個性鮮明的品牌文化。 在以色列，FOX是個性化時尚的代名詞，它代表著年輕，體現了或叛逆、或自信、或力量、或自由、或自覺、或酷、或有趣的個性。調查顯示，FOX是以色列最受歡迎的服裝時尚主導品牌，不僅在年輕人中受到追捧，在其他目標市場也廣受好評。年輕人把對FOX的喜愛表達為「一種文化圖騰」。現在，中國的年輕一代也開始享受這份縱情不羈的快樂了。 1945年，以色列福克斯家族創立FOX服飾品牌，2002年在特拉維夫股票市場上市，市值高達三億五千萬NIS。從1995年起，福克斯開始為消費者提供服裝設計、產品生產和市場營銷一條龍服務，通過麾下的連鎖店直銷。除了連鎖店業務，福克斯還作為批發商將產品供應遍及全國超過500家的獨立門店，也通過供應商和轉包商銷往海外市場。在中國，福克斯選擇了著名服裝品牌代理商和綿國際貿易（上海）有限公司（UCCAL）作為FOX品牌的獨家經銷商，從3月起，已在上海南方商城、徐家匯太平洋、港匯廣場等相繼開業、發展僅僅數月，其銷售網點更是以其驚人的速度遍布全國大中城市的繁華商業區，並取得了讓人滿意的銷售佳績。 FOX在以色列獲得了巨大成功，源於FOX品牌文化對年輕一代的正確解讀，它從心理上來認識年輕一族、理解年輕一族。FOX了解年輕人的生活是遠離煩惱和充滿樂趣的。延緩時光--不僅適用於無憂無慮、渴望自由、獨立的年輕人，同時也適用於那些想要重返年輕美好時光的中年人。FOX為年輕一族和一些其他年齡段的人們建立了屬於他們的美夢，創造出完全自由、樂趣、性感和充滿誘惑的服飾文化。 FOX的戰略目標是改變人們的時尚消費習慣。這個目標通過建立一個「新生代品牌」（「NEW AGE BRAND」）得以實現。在強有力的人性化的基礎上，年輕一代享受著個性化選擇所帶來的快樂，FOX把期望和現實合而為一，使消費者美夢成真這也是FOX的與眾不同。 FOX品牌包括男裝系列、女裝系列、童裝系列和嬰兒服飾，此外，FOX公司也專營生產時尚配飾， 包括手錶 (FOX TIME) 、襪子 (FOX SOCK ) 、內衣 (FOX UNDERWEAR)、太陽眼鏡、包袋等等。這些衍生品牌在一夜之間席捲市場並不是巧合，因為FOX始終給消費者一個明確的概念：縱情不羈，FOX是年輕一代的品牌。 在FOX席捲以色列和中東市場之後，又將眼光放到了擁有巨大潛力的中國市場，FOX與UCCAL服飾的強強聯手，為中國的服飾市場注入了新鮮血液， 為中國的年輕一代帶來全新的文化理念和最具個性的時尚服飾，更重要的是成為傳播以色列當代潮流文化的橋頭堡。

8. 上海辛普森實業發展有限公司怎麼樣

簡介：上海辛普森實業發展有限公司成立於2011年08月30日，主要經營范圍為銷售電源設備、機電設備、環保設備、機械設備及配件、家用電器、消防器材、電線電纜，電氣專業領域內的技術咨詢、技術服務、技術開發、技術轉讓，保潔服務，會務服務，綠化工程，消防工程，從事貨物及技術的進口業務等。
法定代表人：陳娟
成立時間：2011-08-30
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：310118002659622
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：青浦區青安路958號4幢3層K區336室

9. s開頭的包包品牌

Samantha Thavasa（薩曼莎·撒烏薩）、SALVATORE FERRAGAMO、斯圖西(Stussy)、沙馳、Swissgear、Sabrina Scala施碧嘉蘭、SIMPSON LONDON辛普森倫敦等等

1、薩曼莎·撒烏薩Samantha Thavasa，有日本的香奈兒 (Chanel) 之稱。 1996年誕生於日本東京。品牌的風格是以可愛甜美為主軸，但又兼具上班可用的實用性，日本年輕女性幾乎人手一包。

2、菲拉格慕(Ferragamo) 是義大利的女鞋王國，1927年誕生。創造力、激情和韌性是Ferragamo家族恆久不變的價值觀，並代代相傳。

而今，Salvatore Ferragamo是皮鞋、皮革製品、配件、服裝和香氛的世界頂級的設計者之一。風格華貴典雅，實用性和款式並重，以傳統手工設計和款式新穎譽滿全球。

3、源自1997年的英國，著名皮具總監羅伯特·辛普森成立了同名工作室——辛普森·倫敦，專業生產奢侈皮具產品。羅伯特專注於產品工藝，從細節處入手，賦予產品優雅、尊貴的獨特意義。象徵著紳士、成功的辛普森.倫敦一時間成為了商務精英的首選。

4、沙馳（Satchi）

沙馳登陸中國大陸市場，以其卓越品質迅速擴展，於全國400多家頂級商場開設品牌專櫃；為各界成功男士帶來歐洲經典著裝和箱包的新體驗。

5、Swissgear

Swissgear是Wenger品牌的一個產品系列名稱，它的標志是方形中間一個十字。除了軍刀之外，Wenger還有手錶和背包。

10. 23歲了！一事無成，怎麼辦

天天上網，在這里問怎麼才能有出息，怎麼辦

然後天天守著那點薪水，沾沾自喜

看看他的事跡吧

埃里森
開放分類： 風雲人物、甲骨文

埃里森

「讀了三個大學，沒得到一個學位文憑」

埃里森是從俄羅斯移民的美國猶太人後裔，出生在1944年的曼哈頓。埃里森從小由舅舅一家撫養，在芝加哥猶太區的中下層長大，當時的貧富差別沒有現在這么大。學生時代的埃里森並沒有顯示出優秀的素質和成績，在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。

1962年埃里森高中畢業，進入伊利諾斯大學就讀，二年級時離開學校。後來《商業周刊》曾報導過他離開的原因，說是因為平均成績不及格，埃里森不置可否。過了一個夏天他又進入芝加哥大學，同時還在西北大學學習。歷經三個大學，最終埃里森卻沒得到任何一張大學文憑。

1966年埃里森離開家鄉，來到加州的伯克萊，准備就讀研究生，同時開始工作。他學習了電腦編程，主要是為IBM開發大型電腦。他並非想投身高科技，只不過想賺點生活費。他給一些大公司開發應用程序，那時的軟體開發意味著：掛上磁帶，備份數據，工作單調，也沒什麼挑戰性，遠不能和現在的程序員相比。

關於學位埃里森認為：「大學學位是有用的，我想每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我在大學沒有得到學位。我從來沒有上過一堂計算機課，雖然我還是成了程序員，我完全是從書本自學編程的。」

「換了十幾家公司，還是一事無成」

幾年間埃里森陸陸續續換了許多公司，1973年埃里森在阿姆達爾公司工作，阿姆達爾公司是和IBM競爭的生產大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調給迷住了，日本的禪學和文化給埃里森以深刻的影響，從此他成了一個日本文化藝術的終身愛好者。

離開阿姆達爾公司公司後，埃里森加入Ampex，這是矽谷一家生產影像設備的公司，在那裡他認識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。當時他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數字信息，埃里森轉向了市場銷售工作。他倆的項目最終還是失敗了，埃里森將這歸咎於公司管理不善，「我比公司的頭兒們懂技術，也比他們懂市場，如果他們能經營公司，我也能。」就這樣他動了自己辦公司的念頭。

創立甲骨文

就在他們打算成立公司時，另外兩個傳奇式的公司誕生了，一個是蘋果，一個是微軟。雖然這三個公司的產品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創立者的構成都是一個有夢想精神的技術企業家加一個技術天才：比爾蓋茨有Paul Allen，斯蒂夫·喬布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。

1977年6月，埃里森他們三人合夥出資2000美元成立了軟體開發研究公司，埃里森擁有60%的股份。埃里森之所以占這么多股份，是因為公司完全是由埃里森鼓動成立的，而且他當時有一個40萬美元的項目合同。這一年他32歲。

「當我創立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環境，這是最主要的目的。當然，我也要通過公司養家糊口，但沒想到會像現在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入。」

「上百億美元的錯誤」 1976年，IBM研究人員發表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統：資料庫關系理論》，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀了這篇文章，並為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數據信息。作者Ted Codd十年前就發表了關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發原型，這個項目就是R系統，存取數據表的語言就是SQL。文章詳細描述了他十年的研究成果和如何實現的方法，埃里森看完後，敏銳地意識到在這個研究基礎上可以開發商用軟體系統。

那時大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規模數據或者大量用戶存取數據。關系資料庫理論上很漂亮而且易於使用，但不足就是太簡單，實現速度太慢。埃里森卻就此看到了他們的機會：他們決定開發通用商用資料庫系統甲骨文，這個名字來源於他們曾給中央情報局做過的一個項目。不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學也開始開發關系資料庫系統Ingres。

IBM自己卻沒有計劃開發。為什麼「藍色巨人」放棄了這個價值上百億的產品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學術出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品；從學術上看，研究成果應該公開，因為發表論文和演講能使他們成名，何樂而不為呢？還有一個很主要的原因就是IBM當時有一個銷售得還不錯的層次資料庫產品IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員工作。直到1985年IBM才發布了關系資料庫DB2，而埃里森那時已經成了千萬富翁。

埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機的操作系統比為「世界企業經營歷史上最嚴重的錯誤，價值流失超過了上千億美元」。IBM發表R系統論文，卻沒有很快推出關系資料庫產品的錯誤可能僅僅次之，甲骨文的市值在1996年就達到了280億美元。

「聰明的市場策略」

幾個月後，他們就開發了甲骨文1.0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關系查詢外不能做任何事情。他們需要花相當長的時間才能使甲骨文有用，維持公司運轉主要靠承接一些資料庫管理項目和做顧問咨詢工作。

甲骨文資料庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬體和軟體。中央情報局用的是IBM大型機，海軍用VAX機，而埃里森和Miner開發甲骨文用的是Digital的PDP機。這迫使他們作出一個重要決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是所有機器支持的，而且C編譯器很便宜。

埃里森向客戶宣稱甲骨文能運行在所有的機器上，事實上當然不可能，但這是非常聰明的市場策略。大型公司和機構都擁有各種類型的電腦和操作系統，他們願意購買一種能通用的資料庫。

甲骨文的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。VAX是歷史上最成功的小型機。

「出色的市場推銷員」

早期的甲骨文版本無法正常工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅信較早佔領大塊市場份額是最主要的。「當市場已建立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1%的市場？非常非常昂貴。」IBM的作風則大相徑庭，如果用戶不滿意就不會推出新產品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的運轉系統，不過有趣的是早期的用戶並不在意損失金錢和數據，即使是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是技術的發展，而不僅僅是一個產品。埃里森為他們描述了產品將能達到的美好功能，雖然現在沒有達到，但他們願意支付費用。

埃里森的工作不只是推銷產品，他還到處宣傳關系資料庫觀念。他經常作的演講標准題目是「關系數據技術的缺陷」，講述關系資料庫會出現的問題，然後介紹甲骨文是如何解決這些問題的。他的另外一個與眾不同的推銷技巧是：別人只是講述產品功能，他則當場就做演示，在電腦上輸入一個關系查詢，很快結果就出來了，雖然實際應用時情況可能會不同，但現場聽眾都印象深刻。埃里森不僅是在做演示，而且是在培訓用戶使用關系查詢語言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作為一個技術專家而是市場推銷專家。

「甲骨文生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠後，擁有普通技術和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術和只有普通市場能力的公司"，一位矽谷資深人士評論道。

「你們都會成為百萬富翁，我確信！」

埃里森經常對他的員工說，只要採用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。事實上早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略是銷售產品時強調甲骨文的三大特性：可移植性、和其他資料庫產品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網路連接。這滿足了用戶的需要，雖然他們實際得到的比期望的要少。埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟體。氣泡軟體指的是功能還未完成的軟體產品。

埃里森的主要對手是Ingres。1984年甲骨文的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元；1985年兩者銷售額都翻了一倍以上，不過Ingres增長得更快。如果照此發展，Ingres將會超越對手，但這時藍色巨人IBM又幫了埃里森一把。

1985年IBM發布了關系資料庫DB2，採用了和Ingres不同的數據查詢語言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市場機會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高於50%，但甲骨文跑在了前面，每年增長率超過100%。SQL在1986年成為了正式工業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但這正是埃里森的精明之處，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」

IBM確立SQL的標準是甲骨文成功的關鍵，但資料庫的戰爭遠未結束。Sybase和Informix也加入了競爭的行列。

「我的目標是克敵制勝」

Ingres犯的一個錯誤就是很晚才開發PC機上的版本，而埃里森和比爾-蓋茨一樣看到了PC的巨大潛力。甲骨文很快就有了一個PC機上的廉價版本，雖然它幾乎沒有任何用處，可是埃里森和銷售人員卻有了有力的宣傳武器：甲骨文能運行在PC機上。

埃里森聽說Ingres發明了一種新技術———分布式查詢，十天後甲骨文就刊登廣告宣布了SQL之星：第一個分布式查詢資料庫，事實上還沒有任何這樣的產品。埃里森就是這樣，想像產品應該怎樣，然後再去實現。如果成功了，他就是成功的預言家。

甲骨文的上市給埃里森帶來了9300萬美元的身價，Microsoft在第二天也公開上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates擁有的股票價值超過了3億美元，埃里森這時發現了他一生中最強大的對手。

1988年甲骨文推出了6.0版本，這是當時功能最強大的產品，不過它的匆忙上市對公司簡直是一場災難，使用6.0的最初用戶都遭遇了頻繁死機和資料庫毀壞，直到6.0.27版本，產品質量才基本穩定。尾數27表示6.0版本經過了27次大的修改。

既然這樣，用戶為什麼不選擇其他的產品呢？主要原因是：如果用戶選擇其他廠商的產品，他們就得重寫所有應用程序，這是非常巨大的工作量，所以一旦選用了某種資料庫平台進行開發，你就得依賴它。

「遭遇危機」

甲骨文從1977年創立到1990年，銷售額都保持了每年高於100%的增長。高增長的同時也潛伏著巨大的隱患：公司的財務和銷售管理十分混亂，銷售人員為了完成任務得到提成，大量簽訂無法收款的合同，甚至有人弄虛作假，合同執行情況也無人過問，現金流量是負值。埃里森高薪聘請了有經驗的管理人員開始整頓公司，1990年第三財政季度有1500萬美元的銷售合同無法執行，結果季度銷售額雖然達到創記錄的2.36億美元，但利潤只增長了1%。

消息公布第二天，甲骨文的股票從25.38美元跌到了17.5美元，損失了30%的市值。為度過危機，甲骨文解僱了10%的員工，在以後的兩個季度情況變得更糟，股票在10月底的收盤價只有5.38美元，在春天埃里森擁有價值近10億美元的股票到11月份就只剩下1.6億美元了。

埃里森勇敢地接受了挑戰，他沒有賣掉自己的股票。公司開始改進銷售和財務管理，保持足夠的現金流量，銷售合同必須得到確認。這些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增長率減慢了，這也是埃里森原來不願採用這些做法的真正原因。1991年和1992年公司的銷售額增長率只有12%和15%。

埃里森將希望寄託於甲骨文7.0，這是公司已經談論了好幾年的新版本，直到1992年6月才終於登場。這次他吸取6.0匆忙上市的教訓，在10個月前就發布了Alpha測試版，甲骨文7.0是極為出色的產品，取得了巨大的成功。埃里森的銷售隊伍有了真正的王牌，銷售額從1992年的15億美元增長到1995年的42億。

公司也開始有了成熟的管理方式，耐心聽取用戶意見並滿足他們的需求。甲骨文以前從來沒這么做過，原來甲骨文對待客戶很不經意，一個客戶打電話抱怨甲骨文資料庫死機並毀壞了他的數據，技術支持工程師的回答是：「無賴，一點用都沒有。」這種情況現在再也不會出現了，客戶必須得到一流的服務。

「改變世界的網路計算機」

埃里森現在不再負責日常工作，只是規劃甲骨文未來的發展方向。閑暇之餘他就駕駛長達78英尺的「莎揚娜那」號出海兜風，在1995年他曾經奪得悉尼帆船比賽的冠軍。

信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是柯林頓總統最大的贊助商之一。他曾極力推動互動式電視和頂置盒的發展，不久他就發現了更迷人的機會：WWW環球網，Netscape的瀏覽器將WWW網推向了全世界，PC機的性能將不再是主角，連上Internet網才是價值所在。

埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術論壇會議上，介紹了網路計算機NetworkComputer的觀念。所謂NC指的是配置簡單卻能充分利用網路資源的低價電腦，不需要不斷更新的硬體設備和越來越復雜、龐大的操作系統，沒有軟盤和硬碟，只要打開電源用瀏覽器連上網路，就可以獲得信息和存儲文件，售價將不高於500美元。埃里森這一次將他的標靶瞄上了軟體帝國微軟，「甲骨文將只會做一件事情，我們管理海量的數據並通過網路提供這些數據。」

網路計算機的背後就是強大的網路伺服器，所有數據和應用程序都存儲在伺服器的資料庫中，甲骨文的資料庫技術將使網路計算機非常容易操作管理。Gates緊接著埃里森發言，他認為網路計算機沒有任何價值，只是大型機亞終端的翻版。但這一天的勝利是屬於埃里森的，網路計算機的報道出現在所有報刊的主要版面上。

「日本文化非常有趣，對我影響非常巨大，日本人是世界上最好鬥的民族同時又是最有禮貌的，極度傲慢自大和極度謙卑混合，一種美妙的平衡。在創立甲骨文時，我們想在公司盡可能地創造這種文化，一方面很好鬥另一方面很謙虛。如果你能平衡這兩者，你在競爭中取得成功的機會就會大大增加，這對個人和集體都一樣。"

媒體對網路計算機評價不一。CNET的記者認為沒有硬碟網路計算機需要依賴伺服器，這將是完全不可靠的；《商業周刊》專欄記者則認為網路計算機會帶來一種完全不同的個人電腦工業。Microsoft負責技術的副總裁認為：「人們想要電腦提供更多的能力，而不是更少，網路計算機根本不值一提。」但大型公司和機構對網路計算機大加贊賞，每隔兩年就要更新電腦和升級軟體的成本實在太高，1996年一台標准PC機成本是2000美元，但維護的費用每台要接近13200美元，網路計算機的管理成本相對應該低很多。

雖然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定網路計算機的標准，但事實上沒有一台網路計算機生產出來。蓋茨雖然對網路計算機嗤之以鼻，但也發表了一種簡單個人電腦SIPC的標准進行反擊。SIPC基本上和NC一樣，只有一點不同：它需要用Windows操作系統。

不過這一切都無關緊要了。隨著AMD和Intel的競爭，1997年800美元以下的電腦成為電腦行業新的增長點，500美元以下的Basic Computer不久也將會出現。微軟仍然是市場的主導者，但埃里森從來不會放棄。他說：「觀念的戰爭已經結束，市場的競爭才剛剛開始。」

福布斯公布美企CEO薪酬排行榜 甲骨文居首
[編輯本段]
《福布斯》雜志今天公布了2007年美國500強企業CEO薪酬排行榜。盡管2007年基本年薪只有100萬美元，但得益於通過行使期權獲得的1.82億美元收益，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry J. Ellison)在此次排行榜上躍升榜首。
《福布斯》統計的總薪酬包括基本年薪、獎金、股權收益、以及其它收益。數據顯示，2007年美國500強企業CEO的總薪酬為64億美元，比2006年的75億美元下滑15%，自2002年以來首度出現大幅下滑；每名CEO的平均薪酬為1280萬美元，低於2006年的1520萬美元。期權收益在美國500強企業CEO的總薪酬中佔到很大的比例，成為他們最主要的收入來源之一。
在最新排行榜上，甲骨文CEO埃里森以1.93億美元的總薪酬占據榜首；排名第二位的是空調設備廠商Trane的CEO弗雷德里克·波塞斯(Frederic M Poses)，2007年總薪酬為1.27億美元；排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奧布萊·邁克倫登(Aubrey K McClendon)，2007年總薪酬為1.17億美元。除埃里森之後，主要科技公司中只有思科CEO約翰·錢伯斯(John T Chambers)進入了前20位，以5470萬美元的總薪酬位列第19位。(摩爾)
2007年美國500強企業CEO薪酬排行榜(前二十位)：
排名 姓名 公司 薪酬
1 拉里·埃里森（Lawrence J Ellison） 甲骨文 1.93億
2 弗雷德里克·波斯（Frederic M Poses） Trane 1.27億
3 奧布萊·邁克倫登（Aubrey K McClendon） Chesapeake能源 1.17億
4 安吉洛·莫茲里奧（Angelo R Mozilo） Countrywide金融 1.03億
5 霍華德·斯卡茲（Howard D Schultz） 星巴克 9860萬
6 納比爾·加裡布（Nabeel Gareeb） MEMC電子材料 7960萬
7 丹尼爾·阿莫斯（Daniel P Amos ） Aflac 7520萬
8 羅伊德·布萊克芬（Lloyd C Blankfein） 高盛 7370萬
9 理查德·費爾班克（Richard D Fairbank） Capital One財經 7320萬
10 鮑勃·辛普森（Bob R Simpson） XTO能源 7230萬
11 理查德·法爾德（Richard S Fuld ） 雷曼兄弟 7190萬
12 史蒂夫·羅斯（Steven Roth） Vornado Realty 7190萬
13 馬爾金·德克斯（Marijn E Dekkers） Thermo Fisher 6900萬
14 史蒂夫·巴德（Steven A Burd） Safeway 6720萬
15 格萊格·安吉斯（Gregg L Engles） Dean Foods 6610萬
16 尼克拉斯·查拉加（Nicholas D Chabraja） General Dynamics 6030萬
17 萊斯利·維克納（Leslie H Wexner） Limited Brands 5610萬
18 大衛·諾瓦克（David C Novak） Yum Brands 5490萬
19 約翰·錢伯斯（John T Chambers） 思科 5480萬
20 威廉·伯克利（William R Berkley） WR Berkley 5460萬

這是甲骨文公司總裁Larry Ellison (Oracle CEO) 在耶魯大學Yale
University 給2000級畢業生the graating class of 2000所作的演講全文，由於他句句
驚人，很冷，最後被耶魯大學保安請下講台。該演講號稱歷史最牛之演講，但是否classi
c則不得而知，美國出版的一本大學經典演講集未將其收入其中。

耶魯的畢業生們，我很抱歉－－如果你們不喜歡這樣的開場。我想請你們為我做一件事。
請你---好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學，看一看站在你右邊的同學。請你設想這樣的情況：從現在起5年之後，10年之後，或30年之後，今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者；右邊的這個人，同樣，也是個失敗者。而你，站在中間的傢伙，你以為會怎樣？一樣是失敗者。失敗的經歷。失敗的優等生。
說實話，今天我站在這里，並沒有看到一千個畢業生的燦爛未來。我沒有看到一千個行業的一千名卓越領導者，我只看到了一千個失敗者。你們感到沮喪，這是可以理解的。為什麼，我，埃里森，一個退學生，竟然在美國最具聲望的學府里這樣厚顏地散布異端？
我來告訴你原因。因為，我，埃里森，這個行星上第二富有的人，是個退學生，而你不是。因為比爾蓋茨，這個行星上最富有的人---就目前而言---是個退學生，而你不是。因為艾倫，這個行星上第三富有的人，也退了學，而你沒有。再來一點證據吧，因為戴爾，這個行星上第九富有的人---他的排位還在不斷上升，也是個退學生。而你，不是。……
你們非常沮喪，這是可以理解的。你們將來需要這些有用的工作習慣。你將來需要這種治療。你需要它們，因為你沒輟學，所以你永遠不會成為世界上最富有的人。哦，當然，你可以，也許，以你的方式進步到第10位，第11位，就像Steve。但，我沒有告訴你他在為誰工作，是吧？根據記載，他是研究生時輟的學，開化得稍晚了些。
現在，我猜想你們中間很多人，也許是絕大多數人，正在琢磨，我能做什麼？我究竟有沒有前途？當然沒有。太晚了，你們已經吸收了太多東西，以為自己懂得太多。你們再也不是19歲了。你們有了內置的帽子，哦，我指的可不是你們腦袋上的學位帽。
嗯……你們已經非常沮喪啦。這是可以理解的。所以，現在可能是討論實質的時候啦---絕不是為了你們，2000年畢業生。你們已經被報銷，不予考慮了。我想，你們就偷偷摸摸去干那年薪20萬的可憐工作吧，在那裡，工資單是由你兩年前輟學的同班同學簽字開出來的。
事實上，我是寄希望於眼下還沒有畢業的同學。我要對他們說，離開這里。收拾好你的東西，帶著你的點子，別再回來。退學吧，開始行動。
我要告訴你，一頂帽子一套學位服必然要讓你淪落……就像這些保安馬上要把我從這個講台上攆走一樣必然……（此時，Larry.Ellison被帶離了講台）

"Graates of Yale University, I apologize if you have enred
this type of prologue before, but I want you to do something for
me. Please, take a good look around you. Look at the classmate on
your left. Look at the classmate on your right.
Now, consider this: five years from now, 10 years from now, even
thirty
years from now, odds are the person on your left is going to be a
loser. The person on your right, meanwhile, will also be a loser.
And you, in the middle? What can you expect? Loser. Loserhood.
Loser Cum Laude. In fact, as I look out before me today, I don't
see a thousand hopes for a bright tomorrow. I don't see a
thousand future leaders in a thousand instries. I see a
thousand losers. You're upset. That's understandable. After all,
how can I,Lawrence "Larry" Ellison, college dropout, have the
audacity to spout such heresy to the graating class of one of
the nation's most prestigious institutions?
I'll tell you why. Because I, Lawrence "Larry" Ellison, second
richest man on the planet, am college dropout, and you are not.
Because Bill Gates, richest man on the planet-for now anyway-is a
college dropout, and you are not. Because Paul Allen, the third
richest man on the planet, dropped out of college, and you did
not. And for good
measure, because Michael Dell, No.9 on the list and moving up
fast, is a college dropout, and you, yet again, are not.
Hmm ... you're very upset. That's understandable. So let me stroke
your
Egos for a moment by pointing out, quite sincerely, that your
diplomas were not attained in vain. Most of you, I imagine, have
spent four to five years here, and in many ways what you've
learned and enred will serve you well in the years ahead.
You've established
good work habits. You've established a network of people that
will help you down the road. And you've established what will be
lifelong
relationships with the word "therapy." All that of is good.
For in truth, you will need that network. You will need those
strong work habits. You will need that therapy. You will need them
because you didn't drop out, and so you will never be among the
richest people in the world. Oh sure, you may, perhaps, work your
way up to #10 or #11, like Steve Ballmer. But then, I don't have
to tell you who
he really works for, do I? And for the record, he dropped out of
grad
school. Bit of a late bloomer.
Finally, I realize that many of you, and hopefully by now most of
you, Are wondering, "Is there anything I can do? Is there any hope
for me at all? Actually, no. It's too late. You've absorbed too
much, think you know too much. You're not 9 anymore. You have a
built-in cap,and I'm not referring to the mortarboards on your
heads.
Hmm ... you're really very upset. That's understandable. So
perhaps this
Could be a good time to bring up the silver lining. Not for you,
Class of '00. You are a write-off, so I'll let you slink off to
your pathetic
$200,000-a-year jobs, where your cheques will be signed by
former
classmates who dropped out two years ago. Instead, I want to give
hope to any underclassmen here today. I say to you, and I can't
stress this
enough: leave. Pack your things and your ideas and don't come
back. Drop out. Start up. For I can tell you that a cap and gown
will keep you down just as surely as these security guards
dragging me off this stage are keeping me down..."
(At this point The Oracle CEO was ushered off stage.)