菲律賓快樂蜂股票市值
⑴ 炒股好幾年，每次都申購新股，為什麼一次都沒有中過簽
關於新股中簽的問題，也是很多股民最關心的問題；年年參與新股申購，但年年都不中簽；我只能告訴你，參與打新的運氣不好和姿勢不對，這樣肯定不會中簽的。
為什麼炒股幾年，每次有新股都參與申購，但卻一次都沒有中過簽呢？針對這種現象打新姿勢不對，主要有以下原因造成沒中過簽。
第一個原因：新股中簽率確實太低
自從打新規定修改之後新股中簽率大幅度降低，原先先繳款後打新，參與新股打新的人少，新股中簽率高。
而自從近幾年是先打新後繳款，只有等新股中簽之後再度繳款，從而一窩蜂的參與打新，直接降低新股中簽率。
其實新股申購也是一樣的道理，如果堅持有新股就申購，跟三天打魚兩天曬網的人，想申購就申購，一年都不申一兩次，這樣又怎麼中簽呢？
總之新股中簽確實非常低，就跟福利彩票中獎一樣低，除了靠運氣之後，確實需要有一定的技巧，只要掌握一定的新股申購技巧，才能真正地提高新股中簽率。
類似這些申購新股幾年，而且每次都申購，一簽都沒有中過的，肯定是有以上5大原因所致，根據不同的情況找到新股不中簽的真正原因。
⑵ 蜂狂購香港上市現在市值多少
蜂狂購香港上市，現在市值多少是無法統計的。
個人建議：
蜂狂購本身是一個非常成功的購物軟體，在香港上市之後，大股東蜂狂購董事長佔比21%，但是就目前來看股價是偏低的，與當初的引進投資人的10億左右的估值，是有著非常大的偏差的，你如果有相應的投資需求的話，一定要仔細進行甄別才行，因為投資是存在著巨大的風險性的，特別是對於市值評估來說，也是受到很多因素影響的，無論是正常審批還是網民積極性，都有著不可分離的關系，我建議你在進行投資之前一定要理性投資，這樣才可以更好的降低你的損失。
(2)菲律賓快樂蜂股票市值擴展閱讀：
蜂狂購是安徽大運亨通電子商務股份有限公司於2015年07月15日申請注冊的品牌。自2014年10月正式上線以來，平台一直注重引導優質商戶入駐和提升用戶購物體驗。2015年10月系統升級順利完成，實現多渠道支付，包括蜂樂通（預存款）、支付寶、通聯支付（信用卡、網銀在線）和微信支付，電腦PC端、手機APP、移動WAP端、微商城面向全國開放，同時開啟全國配送，為本土品牌快速走向全國打通了銷售渠道，2016年10月上線美食中國板塊，打造全國特產31省市特產館，並同步啟動全國一縣一品一特色項目。
根據2006證券法：
第五十條股份有限公司申請股票上市，應當符合下列條件：
1、股票經國務院證券監督管理機構核准已公開發行
2、公司股本總額不少於人民幣三千萬元
3、公開發行的股份達到公司股份總數的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發行股份的比例為百分之十以上
4、公司三年無重大違法行為，無虛假記載。
⑶ 中科電氣市值怎麼這么大中科電氣可能漲到多少中科電氣股票分紅派送
由於人造石墨的因優勢相當大，正一步步的變為鋰電池的主流負極材料，通過測算，在全球負極材料市場中，2025年的市場空間有547億元，這個行業的發展速度也很迅速，目前復合增長率已經達到了25.2%對人造石墨龍頭中科電氣這個行業，有哪些投資益處值得我們關注，下面我給小夥伴們解釋一下！
在進行熟悉中科電氣以前，我為小夥伴們整理了一份關於人造石墨行業龍頭股的清單，點擊就可以領取：寶藏資料！人造石墨行業龍頭股一覽表
一、公司角度
公司介紹：中科電氣主營業務為電磁、電氣、機械設備的設計、製造及銷售；鋰離子電池負極材料相關產品的生產、銷售。主要產品為鋰離子電池負極材料、電磁冶金專用設備、工業磁力設備、鋰電專用設備。公司從電磁專用設備龍頭企業轉型為"磁電裝備+鋰電負極"雙主業，且負極材料板塊已成為公司戰略發展業務，為公司帶來新的利潤增長。
公司概況經過一番簡單的了解後，關於公司獨特的投資價值我們再來詳細聊聊。
亮點一：利用自身優勢開拓第二業務，成功實現轉型，具備領先優勢
中科電氣本身所處的電磁冶金行業已處於成熟發展階段，但經過長年累月的積累，公司擁有較多的技術優勢，擁有很強的設備端工程應用能力，通過自行設計以及建造了新型槽式艾奇遜石墨化爐。
與傳統石墨化加工產線對比，公司自行設計的石墨化爐有諸多優點，比如電耗成本低、爐芯耗材費用少、自動化程度高等，在國內負極材料石墨化加工技術上具有領先優勢；另一邊，公司還擁有著負極材料全設備、以及全產線設計、施工、運行為一體的建設與運行能力，業內自動化程度最高的產線之一便是貴州生產基地負極材料產線，並且是由自行設計建設的。
亮點二：毛利率領先同行，擁抱頭部客戶，行業龍頭地位穩固
現在的公司，在同行是屬於第二梯隊，不過因為中科電氣在石墨化自協之中的比例比較高，因此從毛利率上來說，要比同行做得好，目前公司已進入動力電池裝機量前十企業中的寧德時代、比亞迪、億緯鋰能、蜂巢能源等六家企業，客戶結構優質。在設備工程應用上，公司也是具備一定的優勢的，隨著公司未來產能進一步釋放，以及國內客戶和海外客戶的逐步開拓，公司規模化生產帶來的效應有望使公司繼續保持行業領先地位。
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二、行業角度
與天然石墨進行對比，人造石墨的循環性能、安全性能、充放電倍率等性能都占據領先地位，逐漸成為目前鋰電負極材料的首選。多個國家都頒發了相關促進新能源汽車發展的政策，使新能源車產業達到上升的地步，從而實現國家發展戰略的高度背景下，新能源車迎來高速發展是大勢所趨，作為新能源車的核心鋰電池及鋰電里的負極材料，將會一樣得到巨大的發展空間。
總體看下來，中科電氣在人造石墨領域擁有著巨大優勢，行業正迎著發展東風，公司的發展勢頭會越來越強勁。只是文章的時效性有點差，假設想知曉更多有關中科電氣未來行情，打開鏈接即可，診股有專業的投顧給你提供幫助，看看中科電氣估值是高了還是低了：【免費】測一測中科電氣現在是高估還是低估？
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⑷ 中科電氣市值估值中科電氣今天股價是多少中科電氣吧(300035)東方財富股吧
因為人造石墨更具優勢，現在一步步的變為鋰電池的主流負極材料，有測算預計得出，2025年全球負極材料市場金額為457億，復合增長率高達25.2%，這個行業的發展速度也比較快。對人造石墨龍頭中科電氣這個行業，它有什麼優點值得我們去投資，以下是我為大家講解的一些內容！
在開始分析中科電氣前，下方這篇人造石墨行業龍頭股的清單是我為大家整理出來的，大家可以按以下鏈接查看：寶藏資料！人造石墨行業龍頭股一覽表
一、公司角度
公司介紹：中科電氣主營業務為電磁、電氣、機械設備的設計、製造及銷售；鋰離子電池負極材料相關產品的生產、銷售。主要產品為鋰離子電池負極材料、電磁冶金專用設備、工業磁力設備、鋰電專用設備。公司從電磁專用設備龍頭企業轉型為"磁電裝備+鋰電負極"雙主業，且負極材料板塊已成為公司戰略發展業務，為公司帶來新的利潤增長。
在簡單了解完公司的概況之後，有關公司獨特的投資價值再來具體聊一聊。
亮點一：利用自身優勢開拓第二業務，成功實現轉型，具備領先優勢
中科電氣本身所處的電磁冶金行業已處於成熟發展階段，但經過多年發展，公司沉澱較多優勢技術，設備端工程應用能力非常強大，實現了自行設計建造新型槽式艾奇遜石墨化爐。
區別於傳統石墨化加工產線，公司自行設計的石墨化爐的優勢在於電耗成本低、爐芯耗材費用少、自動化程度高，在國內負極材料石墨化加工技術上擁有絕對優勢；另外，公司還具備負極材料全設備、全產線設計、施工、運行的一體化建設和運營能力，貴州生產基地負極材料產線是有自行設計建設的，是業內自動化程度最高的產線之一。
亮點二：毛利率領先同行，擁抱頭部客戶，行業龍頭地位穩固
如今的公司，在同行里處於第二梯隊，就是因為中科電氣在石墨化自協比例還是有些高的，因此跟同行進行對比，毛利率更具有競爭力，目前公司已進入動力電池裝機量前十企業中的寧德時代、比亞迪、億緯鋰能、蜂巢能源等六家企業，客戶結構優質。加上公司在設備工程應用上絕不會處於劣勢，公司在將來，會進一步伴隨著產能的釋放，國內客戶乃至國外客戶逐漸開拓，公司規模化生產帶來的效應有望使公司繼續保持行業領先地位。
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二、行業角度
針對循環性能、安全性能、充放電倍率等性能，人造石墨的表現比天然石墨更加優秀，目前已漸漸變成了鋰電負極材料的主流選擇。在很多國家出台多項政策，目的是進一步促進新能源汽車的發展，主要是使新能源車產上升至國家發展戰略的高度背景下，新能源車的快速發展是必然的，用作新能源車的核心鋰電池及鋰電里的負極材料，將會一樣獲得廣闊的發展前景。
總的來說，中科電氣在人造石墨領域擁有著相當大的優勢，行業又正在高速發展，可以持續看好公司未來的表現。只是文章的時效性有欠缺，要是想知道更多關於中科電氣未來行情的消息，打開鏈接即可，診股有專業的投顧給你提供幫助，看看中科電氣估值是估高了還是估低了：【免費】測一測中科電氣現在是高估還是低估？
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⑸ 新能源汽車股票有哪些好股
一、寧德時代（300750）：新能源車龍頭股。2月11日消息，寧德時代今年來漲幅下跌-16.1%，最新報489.99元，跌5.43%，成交額119.95億元。
為提升北汽新能源車型產品的市場綜合競爭力，寧德時代與北汽新能源成立聯合研發團隊，在新型動力電池包方面開展深入合作。
二、比亞迪（002594）：新能源車龍頭股。2月11日收盤消息，比亞迪收盤於230.19元，跌4.14%。今年來漲幅下跌-17.73%，總市值為6701.16億元。
新能源車行業絕對龍頭，在國內新能源汽車領域的市場份額第一。
三、長安汽車：近5個交易日股價下跌0.85%，最高價為13.45元，總市值下跌了8.4億。
四、一汽解放：回顧近5個交易日，一汽解放有4天上漲。期間整體上漲2.06%，最高價為9.87元，最低價為9.42元，總成交量2969.15萬手。
五、中鼎股份：近5日中鼎股份股價下跌4.49%，總市值下跌了9.93億，當前市值為221.44億元。2022年股價下跌-12.04%。
【拓展資料】
新能源汽車行業發展趨勢如何？
券商研報內容摘要如下：2022 年是電池結構創新實現全面應用元年。
1.2021 年以來各車企多款車型改版或新上CTP 電池包，憑借降本增效發揮對應車型價格優勢逐步擴大市場份額。
2.國內電池企業引領全球CTP 技術開發：2019 年以來寧德時代、比亞迪和蜂巢能源陸續公布了最近方案，將電芯直接集成至電池包，省去模組環節，有效將電池包空間利用率和能量密度提升20%~30%，同時儲備更加集成化的CTC 技術實現全球領先。
3.3.CTP技術通過降本增效對沖原材料價格上漲帶來的成本壓力，延續電池包平價趨勢。CTP 技術下電池包內模組結構件材料件顯著減少，直接降低電池包成本100 元/kwh。4.車企連續加快導入，滲透率放量拐點明顯：2021 年中國地區搭載CTP 技術電池包的滲透率為12.13%。從目前市場簽署的合作車型可以預計未來CTP 滲透率有望實現持續提升。
⑹ 中科電氣股票的發展前景中科電氣市值高股價怎麼那麼低中科電氣股份股票行情
人造石墨因具有更大優勢，當前逐漸的變成鋰電池的主流負極材料，針對全球負極材料，預算可得2025年市場空間有457億元，復合增長率已達25.2%，其行業發展速度也很快。那對於人造石墨龍頭中科電氣行業，有哪些方面的投資好處值得大家來關注，接下來，學姐給大家分析下！
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一、公司角度
公司介紹：中科電氣主營業務為電磁、電氣、機械設備的設計、製造及銷售；鋰離子電池負極材料相關產品的生產、銷售。主要產品為鋰離子電池負極材料、電磁冶金專用設備、工業磁力設備、鋰電專用設備。公司從電磁專用設備龍頭企業轉型為"磁電裝備+鋰電負極"雙主業，且負極材料板塊已成為公司戰略發展業務，為公司帶來新的利潤增長。
公司概況就不再贅述，下面具體聊聊公司獨特的投資價值。
亮點一：利用自身優勢開拓第二業務，成功實現轉型，具備領先優勢
中科電氣本身所處的電磁冶金行業已處於成熟發展階段，但公司發展了這么多年，在技術方面已經有較大的優勢，擁有很強的設備端工程應用能力，通過自行設計以及建造了新型槽式艾奇遜石墨化爐。
相較於傳統石墨化加工產線，公司自行設計的石墨化爐有諸多優點，比如電耗成本低、爐芯耗材費用少、自動化程度高等，在國內負極材料石墨化加工技術的優勢佔領先地位；而且公司具備著負極材料全設備、然後全產線設計、施工、運行的一體化建設和營運的能力，業內自動化程度最高的產線之一就是自行設計建設的貴州生產基地負極材料產線。
亮點二：毛利率領先同行，擁抱頭部客戶，行業龍頭地位穩固
公司目前所處行業第二梯隊，其實是因為中科電氣在石墨化自協的佔比相比之下較高些，所以在同行可比公司中毛利率較為領先，目前公司已進入動力電池裝機量前十企業中的寧德時代、比亞迪、億緯鋰能、蜂巢能源等六家企業，客戶結構優質。加上公司在設備工程應用上具備優勢，在未來，公司也會伴隨著產能進一步釋放，國內客戶以及海外客戶的逐步開拓，公司規模化生產產生的效益有望使公司在行業內保持龍頭老大的地位。
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二、行業角度
對於循環性能、安全性能、充放電倍率等性能，人造石墨都要領先於天然石墨，慢慢成為了目前鋰電負極材料的主流選擇。在很多國家及地區出台有關促進新能源發展的政策，從而使新能源車產業上升至國家發展戰略高度的背景情況之下的話，新能車的高速成長成為了不可逆的發展方向，可用來製作新能源車的核心鋰電池及鋰電里的負極材料，將會一樣獲得廣闊的發展前景。
總體看下來，中科電氣在人造石墨領域擁有著巨大優勢，行業發展勢頭正強勁，可以期待公司未來的表現。不過文章有一定的滯後性，若是相對中科電氣未來行情了解更多，直接點開鏈接，幫你診股的是專業的投顧，看看有沒有估出中科電氣的真實估值：【免費】測一測中科電氣現在是高估還是低估？
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⑺ 世界排名前十的餐飲集團2016
由後往前排名：達美樂比薩、奶品皇後、棒約翰、漢堡王、唐恩都樂、星巴克、賽百味、必勝客、肯德基、麥當勞。
10、達美樂比薩
達美樂比薩僅次於美國最大的披薩品牌必勝客，其在全球70多個國家共開有1萬家店。它們會根據店鋪開設的位置，推出不同風格的披薩。此外，達美樂的主要菜單還包括烤三明治、麵包碗和義大利面等等。
9、奶品皇後
奶品皇後在全球18個國家開有6000家分店，僅在美國德克薩斯州，就有600多家餐館在營業。奶品皇後的招牌產品就是冰淇淋，此外它們還提供炸薯條、熱狗、漢堡、炸雞等等。
8、棒約翰
棒約翰是世界第三大披薩品牌，在全球開有4000家餐廳，其中有3200家在美國。棒約翰堅持使用地道材料、獨特工藝和高要求標准製作餅體，獲得了廣大顧客的一致認可。
7、漢堡王
(7)菲律賓快樂蜂股票市值擴展閱讀
中國餐飲十強
1.百勝餐飲集團中國事業部
2.美心食品有限公司
3.內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司
4.內蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司
5.上海錦江國際酒店股份發展有限公司
6.天津頂巧餐飲服務咨詢有限公司
7.重慶陶然居飲食文化（集團）有限公司
8.重慶德庄實業（集團）有限公司
9.中國全聚德（集團）股份有限公司
10.重慶市毛哥食品開發有限公司
⑻ 麥當勞創始人的有關咨詢
1、創始人簡介
雷·克洛克(Ray Kroc 1902.1.14-1983.1.14)是麥當勞之父，快餐巨人。出生在洛杉。
他曾是一個急於上戰場的小夥子。為了能在當時的紅十字會做一名救護車司機，他對自己的年齡撒了個無傷大雅的小謊，隨即參加培訓。但他從未離開那裡去戰場，因為之後不久，一戰就結束了。後來克洛克白天推銷紙杯，晚上為電台彈鋼琴。 克洛克被普林斯發明的一種新型的5軸多功能奶昔攪拌器的速度和效率給迷住了，他用房子的抵押款和積蓄設法從普林斯那裡取得了獨家代理權。 接下來的17年，他穿越美國全境，不知疲倦地推銷這種攪拌器。不知不覺，他52碎了。52歲的雷·克洛克認為餐飲業最重要的兩個元素是低價和整潔，並由此營建了世界上最龐大的快餐王國：麥當勞。
2、麥當勞簡介
1937年，麥當勞兄弟在洛杉磯東部的巴沙地那開始經營簡陋的汽車餐廳，並很快取得成功。但效仿者很多，致使生意蕭條。1938年，兄弟倆關閉了汽車餐廳，轉營快餐，很快生機勃勃。1953年，一個名叫福斯的人僅向麥當勞兄弟付了1000美元便取得了麥當勞的特許經營權，接著先後批准了十餘家特許加盟店。由於這些快餐店無義務遵循麥當勞的經營程序，所以嚴重損害了麥當勞的形象和聲譽。(連鎖經營中統一管理的重要性)1954年，克羅克作為麥當勞特許經營的代理商，替麥當勞兄弟處理特許經營權的轉讓事宜。克羅克規定特許轉讓費為950美元，很快他便將麥當勞演繹為一家優秀的公司，因而人們常常把克羅克視為麥當勞的創始人之一。1961年，麥當勞兄弟以270萬美元的價格把麥當勞全部轉讓給了克羅克。在後來的30多年裡，由於克羅克經營有方，麥當勞快餐店成為發展最快的世界性企業。麥當勞快餐店以其溫馨的店堂氣氛和特許加盟（經營）制度，被世界公認為名牌快餐店之一。
麥當勞公司的總部坐落在伊利諾斯州的橡溪鎮，在這里現任美國總公司總裁傑克-格林勃克和國際部總裁詹姆斯-肯特魯卜領導著這個擁有數十億美元資產的國際性公司。麥當勞是世界上最大的餐飲集團，開設有麥當勞的國家和地區超過了聯合國的席位。從1955年創辦人雷-克羅克在美國伊利諾斯普蘭開設第一家麥當勞至今，它在全世界已擁有28，000多家餐廳，遍及全球128個國家和地區。其中最南位於紐西蘭茵薇卡其爾，最北位於芬蘭旅遊勝地羅凡尼米。在地球上，每隔15小時，就有一家麥當勞餐館開業。在中國，麥當勞已經開設了400多家餐廳。麥當勞的大黃金拱門已經深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。
二、克羅克的麥當勞神話
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。隨著汽車餐廳越來越多，經營也越來越亂。針對這種情況，麥當勞兄弟大膽進行特許經營，開始出售麥當勞的特許經營權。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的價格購買到麥當勞特許經營權，在鳳凰城開了一家麥當勞快餐店。他得到的幫助除了新建築的設計、一周貨款和快捷服務的基本說明，其它什麼都沒有。無論在財務上還是在經營上，加盟店都完全依靠自己，當然沒有義務按照麥當勞的規定行事。這種「大撒肥」式的經營方式，造成了管理上的混亂。許多麥當勞加盟店隨心所欲地改變自己漢堡包口味或者經營品種，嚴重損害了麥當勞的聲譽及其方便快捷的獨特經營方式。十幾家麥當勞加盟店的經營狀況普遍籠罩在失敗的陰影之中。這時，一位名叫克羅克的人找到了麥當勞兄弟。
當時克羅克只是一位紙杯和混拌機的推銷商，但是對於麥當勞的巨大的發展潛力，他比麥當勞兄弟還要清楚。當時美國小家庭日益普遍，家人一起出門的次數增多，生活節奏越來越快。克羅克知道，像麥當勞這樣干凈衛生、經濟合算、品質優良、方便快捷的家庭餐館，一定會大受歡迎。他看準了郊區年輕家庭巨大的市場潛力。當時為這一市場服務的餐館很少，麥當勞正好可以填補這個空間。另外，開設一家麥當勞餐館當時只需7.5萬美元。用特許經營方式經這個體系，實在是再合適不過了。只要能夠得到麥當勞的特許經營權，他就可以在大小城鎮開設麥當勞餐館。
克羅克馬上與麥當勞兄弟洽談，結果得到了他們的支持，成為麥當勞在全美唯一的特許經營代理商。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。以後建立特許經營系統時，克羅克也嚴格執行這一制度。這就是著名的以QSCV（Quality——漢堡包質優味美、營養全面；Service——服務快速敏捷、熱情周到； Cleanness——店堂清潔衛生、環境宜人； Value——價格合理、優質方便）為核心的統一經營系統。該系統規定每家麥當勞加盟店的漢堡包品種、質量、價格都必須一致，甚至店面裝修與服務方式也完全一樣。所有麥當勞快餐店使用的調味品、肉和蔬菜的品質都由總店（特許經營總部）統一規定標准。製作工藝也完全一樣，例如麥當勞在漢堡包的原料方面有一條嚴格的標准:麥當勞漢堡包的脂肪含量應該在17％至20.5％之間，並且拒絕使用添加劑；另外還規定肉餅必須由83％的肩肉與17％的上等五花肉混制。炸薯條所用的土豆是專門培育、精心挑選的，並經過適當的存儲時間調整澱粉和糖的含量，炸好後立即賣給顧客。若七分鍾內未售出。就將其報廢。其他方面的規定更是不厭其煩。
克羅克首先改變了原來麥當勞系統中特許人與受許人互相不相乾的狀況，他認為特許人的成功取決於受許人的成功。只有當每個受許人富裕了，整個特許經營系統才能變得更強大。那麼，如何才能使受許人有利可圖呢？唯一的方法就是給予受許人足夠的支持，對受許人進行培訓，使他們掌握經營秘訣，克羅克非常重視加盟店的經營情況。因為每一家加盟店的特許費只有950美元，其它費用是按加盟店的營業額1.9％收取的，所以總部的利潤與加盟店的經營狀況密切相關，總部與加盟店的經濟利益是一致的。
克羅克給快餐業帶來了革命性的新觀念。他以公平、互惠的精神訂立特許經營合同。他的初衷很簡單，那就是，要使麥當勞成為一個穩定且以品質標准統一著稱的公司。為此，他必須能夠在一定程度上控制前來購買特許權的投資人，因而也就必須放棄一些短期的利益。
克羅克從不把特許權賣給實力雄厚的人，深怕他們有一天超過總部，難以控制。他的邏輯是:「如果你賣出一大塊區域的特許權，那就等於把當地的業務全部交給了他。他的組織代替了你的組織，你便失去了控制權。」
就這樣，通過是否給予特許權，克羅克控制了加盟者，促使他們注重品質、清潔、服務與價值。克羅克認為這是保持麥當勞長期獲利的重要原因。
除了出色的管理才能外，克羅克在經營戰略方面也有許多獨特之處。首先，他對快餐市場進行了廣泛的而細致的調查，把麥當勞的市場定位在美國中下層家庭。考慮到這些家庭的大部分成員在一天的工作勞累之後需要經濟、方便、價廉的麥當勞漢堡包。為了方便顧客用餐，克羅克把快餐店開設在人們工作的居住的場所附近。
克羅克認為麥當勞這一全球最大的快餐公司制定了具有戰略意義的經營方針，即「QSGV」，以此作為全體員工的工作準則，保證麥當勞的服務質量。另外，克羅克非常重視食品製作的規范化和系統化，他要求所有麥當勞快餐店製作的漢堡包都要有相同的口味、質量、甚至大小，而且建立專門的肉類、蔬菜和餐具供應系統，遵守統一的規范，這也是特許經營店最具有優勢一個環節。克羅克還注意招賢納士，引進人才，並定期對員工進行培訓，提高員工的素質和服務水平。克羅克非常重視研究開發。他派人協助農場和工廠改革鈴薯的種植和加工方法，為牛奶介紹新的工作方法，改進養牛方法和肉品製作方法，發明高溫效率烹飪器材，提高包裝和分銷技術。這些努力自然會帶來更好的產品。聞名遐邇的薯條就是一例。麥當勞公司成立不久，就耗時十年，耗資300萬美元改良了薯條的製作方法。投資額之大，令許多食品商咋舌。盡管遇到重重困難，但克羅克的堅強信念沒有動搖，仍然勇往直前。
1968年麥當勞有1000家店鋪，1978年就達5000家。經過40餘年的發展，目前麥當勞已有28000餘家店鋪，遍布全球128多個國家和地區。1965年4月15日，麥當勞公司股票上市時，每股為22.5元，不到一個月就漲了一倍。20年後，股價約為原來的175倍。正是由於克羅克的卓越管理和苦心經營，麥當勞才由一家默默無聞的快餐店迅速成長為今天的快餐業之王。麥當勞的成功是個奇跡，而克羅克正是奇跡的創造者。
三、麥當勞在中國
自從麥當勞1990年在深圳開設中國第一家分店以來，麥當勞目前已經在中國開設了400多家分店。麥當勞在全球各地都採取特許經營的方式擴張，在中國發展都以合資方式。麥當勞在內地主要以購買或租賃地產的形式與內地企業或個人合作，主要是因為法律和市場條件的限制。
■麥當勞中國擴張簡史
1990年 中國第一家麥當勞餐廳在深圳開業
1991年 北京第一家麥當勞餐廳開業
1993年 廣州、佛山、東莞、廈門第一家麥當勞餐廳開業
1994年 上海、天津、福州第一家麥當勞餐廳開業
1995年 武漢、南京第一家麥當勞餐廳開業
1996年 珠海、中山、大連、揚州第一家麥當勞餐廳開業
1997年 沈陽、嘉興、青島、泉州第一家麥當勞餐廳開業
1998年 惠州、長沙、江門、黃埔、汕頭、順德、南海、江陰、寧波第一家麥當勞餐廳開業
1999年 濟南、合肥、成都、長春第一家麥當勞餐廳開業
2000年 哈爾濱、南寧、鄭州第一家麥當勞餐廳開業
麥當勞不久前作出了在全球關閉250家店的決定，理由是這些店的利潤下降，甚至出現虧損，但同時宣布從現在到2003年，每年要確保在中國新開100家店。
英文全稱： McDonald's
公司類型： 上市公司（紐約證券交易所）
現在廣告語： I'm lovin' it!
成立於： 1954年
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
收入： 1.5億美元 (2006年)
官方網站： http://www.mcdonalds.com
[編輯本段]麥當勞公司（McDonald's Corporation）簡介
MCD是全球最大的連鎖快餐企業。是由麥當勞兄弟和Ray Kroc在50年代的美國開創的、以出售漢堡為主的連鎖經營的快餐店。在世界范圍內推廣，麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百餘個國家。麥當勞已經成為全球餐飲業最有價值的品牌。在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。
麥當勞的開心樂園餐免費贈送玩具，如迪士尼電影的人物公仔，對未成年人頗有吸引力。
由於所代表的快餐文化被指責對公眾健康產生影響，例如：高熱量導致肥胖，以及缺乏足夠均衡的營養，很多人抨擊其為「垃圾食品」。以本國的飲食文化為榮的法國很多人不喜歡麥當勞，把麥當勞歸為美國生活方式入侵的代表。
[編輯本段]公司概況
以色列的「麥當勞」店麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過31000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區。在世界各地的麥當勞按照當地人的口味進行適當的調整。另外，麥當勞公司現在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午後濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。
大多數麥當勞快餐廳都提供櫃台式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以夠用餐店的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐。）兩種服務方式，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。
得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結賬點和取貨點，而一般而言後兩個站點會並在一起。
（有消息稱，由於美國北達科他州的員工最低工資明顯低於俄勒岡州和華盛頓州，麥當勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設立電話服務中心，用來接受處理來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現象。）
在有些地區，公路幹道兩旁會設有麥大道（McDrive）是一種無櫃台無座位的為了款待夜遊駕車人仕所開設的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化方式出現在鬧市區這種人口高密度一帶。
一些專門的主題餐廳仍然保留著，比如搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經過精心挑選，坐落在近郊地區以及某些城市的大型室內或室外游樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonald's PlayPlace，舊稱PlayLand）這種類型的餐廳最早於70年代和80年代在美國本土出現，而在國際上的現身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地區直到90年代中期才陸續出現。
麥當勞公司每年會將營業額的一部分用於慈善事業。創始人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產成立了麥當勞叔叔慈善基金。
因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結成了戰略聯盟。
麥當勞提供的食品
漢堡包
單層吉士漢堡
雙層吉士漢堡
乾酪漢堡/雙層乾酪孖堡
巨無霸
麥香雞
板燒雞腿堡（原味/辣味）
麥辣雞翅
麥香魚
魚柳堡
蛋香牛堡
豬柳漢堡/麥香豬柳蛋漢堡
麻辣（原味）特級板燒雞腿堡
麥香豬柳蛋松餅
麥香豬柳松餅
煙肉蛋松餅
熱香餅
早晨全餐
珍寶三角（卡羅比牛肉/黑椒雞腿）
鮮蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麥香脆雞卷
薯條
扭扭著條
麥樂雞(雞塊)
碳酸飲料（可樂/芬達/雪碧/零度可口可樂）
橙汁
咖啡、紅茶、熱巧克力
特級香滑咖啡（2007年3月28日後已取代原有咖啡）
特級濃滑奶茶
奶昔（雲尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠蘿、摩卡）
脆皮甜筒
麥旋風
派（蘋果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠蘿派/綠豆派/紅豆派/田園派/椰子派）
蔬菜色拉
（以上食品部分為地區性推廣產品，部分為短期促銷產品）
套餐類型：
超值套餐：主餐+薯條+飲料
開心樂園餐：主餐+配菜+飲料+免費玩具
麥當勞管理之道
麥當勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality）、服務（Service）、清潔（Cleanliness）和價值（Value），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。Quality是指麥當勞為保障食品品質制定了極其嚴格的標准。 嚴格的檢查監督制度
為了使各加盟店都能夠達到令消費者滿意的服務與標准化，除了上述理念和規范以外，麥當勞公司還建立了嚴格的檢查監督制度。麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。公司總部統一檢查的表格主要有食品製作檢查表、櫃台工作檢查表、全面營運評價表和每月例行考核表等；公司總部的抽查資料有分店的賬目、銀行帳戶、月報表、現金庫和重要檔案等，詳略不等。而對每個分店的一年一次的檢查一般主要由地區督導主持，主要檢查現金、庫存和人員等內容。地區督導常以普通顧客的身份考察食品的新鮮度、溫度、味道、地板、天花板、牆壁、桌椅等是否整潔衛生，櫃台服務員為顧客服務的態度和速度等。
完備的培訓體系
麥當勞非常重視員工培訓，並建立了較完備的培訓體系。這為受許人成功經營麥當勞餐廳、塑造「麥當勞」品牌統一形象提供了可靠保障。麥當勞的培訓體系是在職培訓與脫產培訓相結合。脫產培訓主要是由位於芝加哥的漢堡大學（Hamburger University）完成。漢堡大學是對分店經理和重要職員進行培訓的基地。1992年在北京開辦的中國第一家麥當勞餐館的4名管理人員就畢業於漢堡大學。漢堡大學提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程（BOC），目的是教育學員製作產品的方法、生產及質量管理、營銷管理。作業與資料管理和利潤管理等；另一種是高級操作講習課程（AOC），主要用於培訓高層管理人員培訓上，其內容包括QSC＆V的研究、提高利潤的方式、房地產、法律、財務分析和人際關系等。目前亞洲地區的培訓在澳大利亞的漢堡大學完成
聯合廣告基金制度
設立廣告基金是麥當勞的重要營銷策略。由於大部分加盟者只有一家或少數幾家店，不可能負擔大部分廣告費用，而大家聯合起來，就可以籌集到較豐厚的廣告基金。為了能夠讓麥當勞在更大范圍做電視廣告，1966年麥當勞總部決定建立聯合廣告基金制度，並組建了麥當勞全國加盟者聯合廣告基金會，基金會的資金來源於參加這一計劃的加盟店和麥當勞公司直營店，其額度大約占每年總營業額的3％－4％。麥當勞除了總公司廣告部以外，在美國各地還有若干個廣告基金。這樣，品牌宣傳的廣告經費就充足了。經營者們利用這筆巨大的款項，可以做強勢廣告宣傳。
在宣傳「麥當勞」品牌的過程中，堅持統一廣告與區域性廣告相結合的原則。即不同的地區、不同的廣告基金，在宣傳同一個品牌時可以實行不同的創意。也就是說，各個地區是根據自己地域的促銷重點和當地價值觀、消費習俗等作不同的廣告設計來對同一個漢堡包進行宣傳。這也是麥當勞公司特許經營體系獨具特色之處。
以租賃為主的房地產經營策略
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。由於加盟者一般都沒有足夠的資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建築費用，也常無力爭取貸款。麥當勞公司就負責代加盟商尋找合適的開店地址，並長期承租或購進土地和房屋，然後將店面出租給各加盟店，獲取其中的差額。這是麥當勞公司收入的主要來源。這實質是麥當勞房地產公司（為實施房地產策略而成立的公司）用各加盟店的錢買下房地產，然後再把它租給出錢的加盟店。這種房地產經營策略，實際上是把第一債權人的權利轉讓給了麥當勞房地產公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當勞公司的收入，同時，通過控制房地產，更有利於麥當勞加強對受許人的管理。資料表明，至20世紀80年代中期，麥當勞的近萬家餐館中，有60％的房地產權屬於麥當勞總部，另40%是由總部出面向當地房地產主承租的。由此，房地產收入成為麥當勞的主要收入。麥當勞收入的1／3來自直營店，其餘來自加盟店，其中，房地產收入占這部分收入的90％。
相互制約、共榮共存的合作關系
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的誠意換來了加盟者和供應商的忠誠，麥當勞與加盟者、供應商的關系是相互制約、共存共榮的合作關系。這種共存共榮的合作關系，為加盟者各顯神通創造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立了汗馬功勞。如，風靡全世界的「麥當勞叔叔」就是一個成功的加盟者與廣告公司創造出來、總公司啟用並推廣的，「聯合廣告基金會」模式也是由麥當勞加盟者創立（1996年）的、被總公司採用的。另外，加盟者對總公司的合理建議，也形成了動力，促進了麥當勞公司的改革，從而「麥當勞」品牌增強了市場競爭力，麥當勞公司也獲得更大的發展。
[編輯本段]麥當勞在中國的發展
隨著中國經濟的發展，麥當勞在中國內地的市場也有著迅猛的擴展。現在， 麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。我們十分重視中國市場，並會在投資回報最大的基礎之上，繼續擴展我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數超過5萬人，其中99.97%是中國員工。我們在中國的供應商系統亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達5億美元。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
社會職責
回饋社會是麥當勞重要的經營原則。我們鼓勵雇員利用工作的時間和設備從事麥當勞的慈善事業。麥當勞社會責任的事例包括：
● 兒童教育 — 世界兒童日通過捐贈慈善機構，來支持貧困兒童的教育；麥當勞叔叔教孩子們學英語等。
● 體育運動 — 倡導積極的生活方式，鼓勵我們的顧客支持慈善馬拉松賽跑，奧林匹克日長跑活動，校運會捐贈，以及麥當勞叔叔校外活動等等。
環境保護
為了下一代著想，麥當勞認為有責任保護環境。 麥當勞環境保護的活動有：
● 社區清潔日：我們鼓勵顧客和分店員工參與社區清潔活動
● 植樹活動
● 廢舊電池和報紙回收
● 遵循動物福利並並避免對森林的破壞。
● 與麥當勞合作的供應商，都應爭取最低的廢品率和最高的能效比。
● 10%的廢品將通過當地的處理廠製成動物飼料和其他副產品。
● 使用不含氟氯化碳的冷卻系統、包裝以及其他的餐廳設備。
人員承諾
麥當勞中國盡可能僱傭本地員工。事實上，中國的5萬名員工中，有99.7%是本地聘任的。我們也僱傭殘疾人士，幫助他們重投社會的懷抱，為社會出一份力。
除了給予員工合理公平的報酬之外，麥當勞也會提供全面的培訓，使他們能確保麥當勞所遵循的「品質、服務、清潔衛生及物有所值」的經營哲學。我們的員工均致力於實現麥當勞的品牌使命 ，那就是要使麥當勞餐廳成為顧客最喜愛的用餐場所和方式。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第五。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，當麥當勞連鎖店在馬尼拉開張時，幾乎所有人都相信，這家國際快餐業霸主很快就會把其金色拱門標志插滿菲律賓大街小巷，和麥當勞採取一致定位的快樂蜂當時的11家店肯定性命難保。可如今20多年過去了，快樂蜂在菲律賓的店鋪擴展到420家，員工有4萬多人，在菲律賓快餐市場佔有65%的份額。據快樂蜂的高層介紹，提供適合菲律賓人口味的食品，是成功的原因之一。
一個人口不到一億，誕生過世界上最好的「菲佣」的國家，成功的把世界最大的餐飲巨頭拋在身後，而且在法國，三明治的銷售是薯條、漢堡的十幾倍，那我們中國，應該依靠什麼來打敗麥當勞呢？市場機會在哪裡呢？
為什麼是麥當勞
麥當勞的核心產品是什麼？漢堡可樂薯條而已，顧客就真的喜歡這些食品嗎?針對16歲以下的群體尋找答案，有90%表示喜歡，但是針對16歲以上人群，其喜愛率隨著年齡增加而逐漸下降。包括很多個人出差人士、時尚人士、朋友聚會等，去麥當勞不是因為喜歡，而是感覺到「衛生和方便」。
「兒童樂園」牢牢抓住了低齡顧客，「衛生和方便」使很多臨時顧客趨之若鶩，麥當勞其實不是買產品，而是賣環境和體驗，從最早「給孩子過生日」的誘惑式營銷到今天的「我就喜歡」，包括「麥當勞不只是一家餐廳」或者「24小時店」，中國的快餐企業哪家能夠和麥當勞比肩？
首先我們看永和(永和豆漿和永和大王雖然不是一家企業，但是為了研究方便，我們把他們稱之為永和模式)，主要銷售油條、豆漿和包子等產品，首先就是產品給顧客的感覺不同。在美國本土，炸雞、可樂、薯條都是垃圾產品，沒有價值感。但是由於他們進入中國時中國民眾對於國外企業和產品的盲目崇拜，以及遠遠高於大餅油條的價格，在百姓心目中建立了高檔場所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多當時的白領都以去麥當勞聚會為榮。雖然今天看來簡直就是笑話，但是在當時，在沒有網路互動的時代，消費基本都是受廣告和環境影響，麥當勞的「時尚和衛生」卻是得到社會普遍認可的。
而永和模式也已經取得了一定的成功，但是離麥當勞還有相當的距離。首先就是產品的選擇，這些產品面臨著巨大的競爭，街頭小攤的便利、價格、以及大部分產品不能方便外帶。當年紅高粱挑戰麥當勞的案例已經足夠深刻了：一個產品「跳不出碗帶不出店」，而且一次消費時間又相對漫長，巨大的店面成本使創業初期的紅高粱不堪重負，以及缺乏規范化管理，很難在激烈競爭中取得優勢。
中國第一家麥當勞餐廳
位於繁華的深圳東門的麥當勞餐廳，是中國大陸第一家麥當勞餐廳。於一九九零年十月八日開業。
⑼ 現在的卸妝濕巾清潔效果好的比較刺激，不刺激的清潔效果差，有能兼顧的嗎
很多愛化妝的姑娘，都知道在卸妝的時候都有好幾種選擇，有卸妝油，卸妝膏，卸妝水和卸妝濕巾等工具都可以幫我們卸妝。那麼卸妝濕巾好用嗎？
卸妝濕巾好用嗎
卸妝濕巾能有效分解和清理所有的污垢，油脂和底妝，甚至是防水睫毛膏都能很好地清潔，是還原新鮮皮膚的一個簡單的步驟。質地溫和，超軟布包含了高級清潔技術，以便更有效地去除防水睫毛膏。同時，它使肌膚徹底清潔，沒有厚重的殘留物，也不會堵塞毛孔，柔和的配方，足以讓您使用在眼睛周圍等敏感領域，即使是配戴隱形眼鏡也可以適用使你的皮膚化妝自由的更簡便方法。
卸妝濕巾怎麼用
抽取一片卸妝濕巾，先卸除臉部面積較大、比較好卸的額頭和兩頰部位，用卸妝濕巾輕輕揉擦，做臉部的畫圈按摩，額頭和兩頰妝容卸除後，再擦拭鼻翼、下巴以及臉部各個角落，最後是卸除眼妝，在卸眼妝時，用濕巾按壓在眼部30秒不動，拿下來時會發現，眼妝已經到濕巾上去了，注意在卸眼妝時，手法一定要輕柔，不可大力揉擦。
卸妝濕巾有什麼危害
使皮膚乾燥。
如果你是乾燥，混合或油性皮膚。什麼會讓清潔濕巾對你不利，因為它們含有酒精和其他乾燥成分，包括香味和防腐劑。如果你有敏感的皮膚，遠離卸妝濕巾。乾燥的效果也可以打亂天然皮脂的生產和混亂與油性皮膚的自然平衡。
使用卸妝濕巾注意事項
1、查看產品成分，當心甲醛等用作防腐劑的化學物質。那些含有苯氧乙醇的濕巾則可以放心使用。
2、避開含有香水和香精的濕巾，免得引起額外的刺激。
3、用卸妝濕巾卸妝後，即刻用清水沖洗臉，徹底移除那些會刺激皮膚的殘留物。
4、如果你是乾性或者混合肌膚，用完濕巾後要立刻塗抹保濕霜。
5、不要在眼睛和嘴唇周圍使用卸妝濕巾，因為這兩個地方很敏感。
⑽ 華自科技股歷史最高市值
由於國內"雙碳"政策已經發行，新能源已成為大趨勢，這也成為了目前很熱門的一個投資途徑，現在有一家叫華自科技的公司，他就涵蓋了鋰電、光伏、充電樁、儲能等新能源業務於一體，就有很多投資者對其很感興趣，今天就和大家講述一下關於這家企業的各方面情況，在開始分析華自科技前，我整理好的新能源行業最新龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取： 【寶藏資料】新能源行業龍頭股一覽表
一、公司角度
公司介紹：華自科技經營業務涵蓋面廣，項目多樣化，主要有三個板塊的核心業務，分別是自動化及信息化產品與服務、新能源及智能裝備、環保與水處理產品及服務。光考慮業務的話，沒有太多吸引人的，但其實公司是聯合國工業發展組織國際小水電中心全球唯一的控制設備研發製造示範基地，同時公司還掌握了將近三十年項目實施經驗，迄今已為全球四十餘個國家的萬余廠站提供整體解決方案，還能協助用戶完成智能化轉型升級。公司的綜合實力真的很不錯，那麼在熱門的新能源領域，公司有什麼獨有的長處呢？接下來我們一起研究一下吧。
亮點一：全資子公司在鋰電池智能設備領域研發和技術優勢突出
被稱為精實機電的子公司掌握了動力電池（組）檢測設備技術，自動化方案解決能力，注重鋰電池自動化後處理系統的鋰電池設備行業核心技術，是一家擁有為全套軟硬體自主知識產權的鋰電池測試自動化公司（除電源外），同時又具備提供方形，軟包，圓柱電池的測試自動化的能力，具備這種能力的公司在國內可沒有幾家。憑借公司領先的技術優勢，推動了公司與行業巨頭的合作，比如比亞迪、寧德時代等，並且曾經還獲得過來自寧德時代頒發的"投產貢獻獎"及"特別貢獻供應商"的榮譽。
亮點二：鋰電設備業務迎來高速發展
我們都很明白，2021年這年新能源非常多，在2020年，精實機電的設備收入也只能達到2億，但在新能源大熱的2021年，只有一個上半年，華自科技就已通過精實機電拿下寧德時代、蜂巢能源超14億鋰電設備訂單，這裡面不包括其他企業，所以，在未來還將不斷挖掘出的新能源領域的發展潛力，公司未來的業績還是增長的非常快的。
亮點三：新能源業務一網打盡
對於儲能業務方面，公司借著智能控制、大數據分析決策系統核心技術及雲服務平台按照能量管理系統、儲能變流器等儲能系統主要技術，為用戶提供標准化儲能產品及處理決策；在光伏業務方面，公司光伏建築一體業務已承接好幾個項目，承攬的典型項目有遂溪縣楊柑鎮農業光伏施工安裝項目、新化縣桑梓鎮分布式光伏電站、三一重工6MW彩鋼屋頂光伏電站等；充電樁業務方面，子公司華自能源專門進行充電站等能源相關業務，有自已的研發和市場團隊。可以發覺公司業務囊括新能源好幾個細分領域，而在全球大發展之下，公司將來的發展不容小覷。由於篇幅受限，我就點到為止，更多關於華自科技的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看： 【深度研報】華自科技點評，建議收藏！
二、行業角度
在國內"碳達峰、碳中和"連續布局的狀況下，新能源市場在未來將持續維持高景氣。所以在這條賽道上的華自科技。有望迎來披荊斬棘的未來，越來越出色。但是文章具有一定的滯後性，且再好的邏輯都難抵短期的下跌，如果想更准確地知道華自科技未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下華自科技估值是高估還是低估： 【免費】測一測華自科技現在是高估還是低估？
應答時間：2021-09-09，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看