李維斯股票市值

① 百麗公司有幾個品牌

百麗集團，20世紀70年代創於香港，90年代由香港著名鞋款設計師、資深實業家鄧耀先生引入內地，並針對內地市場重新包裝定位，獲得極大成功。BELLE取義法語「美麗的女人」，主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋，主要顧客群為「年齡20－40歲，中等收入」的都市白領階層。BELLE風格多樣，以「舒適、簡約、職業、成熟」為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛。 百麗鞋業在中國大陸以高端女士正裝鞋連鎖經營聞名，生產、銷售百麗（Belle）、思加圖（Staccato）、真美詩（Joy&Peace）、天美意（Teenmix）等品牌，還是耐克、李維斯和美國都市休閑服飾名牌多克斯（Dockers）在華主要代理商。除了百麗良好的聲譽，更吸引新百倫的是百麗的銷售體系——覆蓋了中國內地80多個大中城市，共有各品牌營業店鋪860多間。 2007年5月23日，百麗國際在香港成功上市。目前，百麗國際是香港股票市場市值最大的內地消費零售股。截至2008年3月25日，總市值608.6億港元。 截至到2007年12月31日，本集團在中國大陸擁有6,090間自營零售店（該店鋪數量不包括新並購的妙麗與森達的零售店）。同時，本集團在香港、澳門亦擁有53間自營零售店。 Belle 官方網站： 百麗官方購物網站： www.topshoes.cn 百麗集團網站：http://www.belleintl.com

② 國內可以炒股票為什麼不可以炒外匯

切入正題之前先聽一個真實的故事，你也許曾經了解過，這一次你將知道如何運用到自己的領域。

19世紀的中葉，在美國的加州發現了金礦，很多人都覺得這是一個千載難逢的發財機會。

隨著越來越多的人蜂擁而至，加州一時間遍地都是淘金的人。不但金子難淘，就連大家的生活都越來越艱難。

因為當地氣候很乾燥，水源十分地缺少，而淘金還是一個體力活兒，所以不少的淘金者不但沒有圓淘金的美夢，相反卻葬身此處。

在淘金浪潮中，另外一些聰明人，就盡量在確定性的條件下做出決策，他們另闢蹊徑，同樣實現了「黃金夢」。

亞莫爾和其它的淘金者一樣都沒有發現黃金，而且被飢渴折磨得半死了。有一天，亞莫爾聽到一些人議論後突發奇想，淘金的希望十分渺茫，而找水的希望還是很大的；挖金子倒不如賣水。

於是亞莫爾停止了淘金，開始找水，他把河水引過來，再進行過濾，變成飲用水，再裝到桶里，再拉到山谷中，一壺壺地賣給那些淘金的人。

當時有人嘲笑亞莫爾胸無大志，但是亞莫爾對他們的話並不放在心上，因為在他看來沒有哪個地方的水可以像在這里，可以賣到和金子一樣的價格。

結果幾個月後，大多數的淘金者是空手而歸；小農民亞莫爾在很短的時間賣水掙了6000美元，這在當時是相當可觀的。

2018年比較熱門的詞彙有分享經濟、免費模式、市場倍增學、區塊鏈、幣圈、人工智慧、物聯網、知識付費等。到處都是商機、專家，究竟自己如何找到屬於自己的金礦呢？

請看下篇「所謂的磚家、趨勢--欺騙了你多久？」

③ 品牌保護的經營策略

所謂品牌的經營保護，是指企業經營者在具體的營銷活動中所採取的一系列維護品牌形象、保持品牌市場地位的活動。不同的品牌，其所面臨的內部和外部環境的差異，自然經營者所採取的保護活動也各不相同，但是不論採取何種經營活動對品牌進行保護，都必須以下列幾點為基礎：
一、以市場為中心，全面滿足消費者需求 消費者是企業品牌經營者的上帝，以市場為中心，也就是以組合消費者需求為中心。要知道品牌的經營保護是與消費者的興趣、偏好密切相關的，消費者的「口味」是不斷變化的，這就要求品牌內容也要隨之做出相應的調整，否則，品牌就會被市場無情地淘汰。
幾乎每一個知名品牌都在不斷地變化著以滿足消費者的口味與偏好。可口可樂的口味、柯達的新專型號、海爾的空調品種、李維牛仔褲的式樣都在隨著市場趨勢而變化。就連曾說「福特汽車只有一種顏色，那就是黑色」的福特汽車也推出了不同顏色的汽車來，以適應市場趨勢的變化。以寶潔公司的「碧浪」洗衣粉為例，該品牌在過去的三四年時間里，就已換過好多次「改變新產品」標志，從「碧浪」到「碧浪漂漬」再到「碧浪第二代」，可謂是花樣不斷翻新，以至於的「碧浪」早已與原來推出的「碧浪」大相徑庭了。
那些抱著知名品牌吃一輩子，不肯防微杜漸，對市場變化莫衷一是的思想，其實質是扼殺了品牌，最終必將被市場所淘汰。這就是為什麼中國品牌大都是「各領風騷三五年」的緣故，君不見「大前門」、「恆大」、「鳳凰」香煙已被人們遺忘；君不見曾經紅極一時的「巴斯」石英鍾慘遭淘汰，君不見「蜂花」洗發水也已是度日如年了。
市場是無情的，它不管你是中國品牌還是世界品牌，只要你違反了市場變化的規律，就必會導致企業經營的失敗。李維斯是大家十分熟悉的牛仔服裝品牌，在80年代中時期，隨著美國摒棄正裝，崇尚休閑流行，以及美國西部影片的全球熱映，李維斯公司創下了在一年內的時間內股票狂升100多倍，市值由每股2.53美元上漲到每股262元，創造了舉世聞名的「李維斯神話」。然而，市場上沒有永遠英雄的品牌，由於李維斯品牌沒有抓住其主要消費者即14-19歲年青人的心理，依然固步自封、我行我素，想當然地閉門造車，導致它的風光不再。90年代開始走向沒落，到1997年李維斯公司被迫關閉了設在歐美地區的29家工廠，裁員1.6萬人，1998年李維斯公司的銷售額又下降了13%。李維斯品牌的沒落多半是因為它是忽視了年輕顧客的心理變化，忽視了流行時尚，忽視了消費者偏好的變化而導致的。
以市場為中心，完全滿足消費者需求，就是要求品牌經營者們建立完善的市場監察系統，隨時了解市場上消費者的需求變化狀況，及時地調整自己的品牌，以便使品牌在市場競爭當中獲勝，順利完成品牌保護的工作。
二、苦練內功，維持高質量的品牌形象 質量是品牌的靈魂，高質量的品牌往往擁有較高的市場份額。反之，一個品牌的知名度很高，但它的產品質量出了問題，他會大大降低品牌形象，使品牌受損。比如：向北青的豪門啤酒在90年初曾經風靡一時，然而，由於其與河北、山東等省份某些酒廠合作生產後，沒能控制好質量管理，嚴重影響了其高檔啤酒的形象，充斥市場的大量劣質豪門僅僅數日就令豪門啤酒風光不再。北京的「麗都」啤酒與「豪門」也有「異曲同工」之妙。
對品牌經營者而言，維持高質量的品牌形象，可以通過以下幾方面進行：
評估產品的質量
生產的品牌產品中，是否嚴格按照本企業的生產質量管理體系進行？與ISO9000系列國際質量認證體系是否還有差距？在品牌組合中，被消費者認為低的是哪些品牌？是整個品牌還是某個方面？企業的銷售人員是否完全具備與產品品牌有關的業務知識？品牌經營者應該從內部挖潛，即全力貫徹實施內部質量管理體系，從根本上了解消費者對品牌產品的意見和建議。
產品設計要考慮顧客的實際需要
海爾集團針對不同地區、不同國家推出了小小神童洗衣機和在部分地區才用得著的可以洗紅薯的洗衣機，正是由於海爾人從顧客的實際需求出發，才使它每推出一種新產品都頗受消費者的歡迎。無獨有偶，東京麥肯錫顧問公司決定改進電動咖啡壺，以適應人性化需要。在設計時，負責設計的技術人員問了一大堆問題，以為諸如壺應該大一點好還是小一點好。後來，經過討論，大家一致認為咖啡愛好者普遍對味道香醇的咖啡感興趣，該公司負責人大先研一先生問設計人員，哪些因素影響咖啡的味道？設計小組研究的結果表明，有很多因素會影響咖啡的味道：咖啡豆的品質和新鮮度，研磨方式，加水方式和水質等。其中水質是決定性的因素。所以該品牌產品設計了一個去除水中氮化物的裝置，另外新產品還附有一個研磨裝置，消費者要做的，只是加水和放咖啡豆。實踐證明，改進後的電動咖啡壺受到廣大顧客的歡迎。
建立獨特的高質量形象
知名品牌主要由「品位高雅」、「質量可靠」、「設計入時」等內在因素起主要作用，但品牌也要善於包裝自己，也就是通過各種有效地手段把自己宣傳出去。國美電器在這方面是相當成功的，它所經營產品的價格並非最低，質量也並非最好，但它通過媒介向消費者宣傳自己，進行自我炒作，用彩電等幾個家電品牌價格的低廉換取了消費者認為「國美的東西都便宜」的印象，從而擴大企業的知名度，使國美成為銷售終端大戶的傑出代表。
掌握消費者對質量要求的變化趨勢
。進入90年代，在西歐，裝有吊車設備的小型轎車比任何時候都更受歡迎。1994年上半年德國新批准使用的轎車中，每三輛就有一輛是汽缸排氣低於1.4升的小型車。越來越多的汽車出廠時都裝上了豪華設備。標致汽車的一位經理說：「空盪盪的汽車今天沒有任何人想要」。
進口商和德國生產廠家還合力向注一趨勢靠攏。紅色安全帶、光線柔和的剎車燈、電子控制升降窗、昂貴的立體聲音響設備、車內電話和空調以及上等製作的方向盤、換檔桿、儀表盤、高級真皮包裹的座椅等充分體現了西歐消費者講求舒適、豪華的趨勢。在標致汽車公司所售出的106系列車中，64%的名字叫「棕櫚海灘」（配有玻璃箱蓋）或「男孩」（用牛仔布做軟墊）。一位標致公司的經理說，這種海灘與青春的組合，「被證明是非常成功的促銷手段」。
讓產品便於使用
如今人們似乎變得越來越懶了，什麼都追求個方便輕松。方便食品大興其道，技術產品一律「傻瓜」，日用產品一次性類的滿天飛舞，商務通電腦是恆基偉業公司推出的新型全能手寫掌上電腦，自上市以來就頗受白領階層歡迎，其成功的秘訣就在於商務通電腦輕便靈活，便於顧客隨時使用，難怪該公司會打出「商務通，科技讓你更輕松」的廣告語來招攬顧客。
三、嚴格管理，鍛造強勢品牌 企業品牌的經營保護最強勢要素就是企業對企業品牌進行全方位的嚴格管理，以便保持和提升品牌競爭力，使品牌更具活力和生命力，鍛造出市場上的強勢品牌。
第一，堅持全面質量管理和全員質量管理。「以質取勝，價格公道」是巧手產品品牌的廣告語，相信大家都已經很熟悉了。為什麼呢？因為「以質取勝」是永不過時的真理，要牢固樹立「質量是企業的生命」的觀念，並把它貫徹到企業的一切活動和全部過程之中。企業要制定切實可行的質量發展目標，積極採用國際標准和國外先進標准，形成一批高質量、高檔次的名優產品，提高產品品牌的市場佔有率。要深入開展全面質量管理、質量改進或降廢減損活動，認真貫徹質量管理和質量保證系列國家標准，積極推進質量認證工作，並借鑒國外企業科學的質量管理新法，推行「零缺陷」和可靠性管理，提高企業的質量管理水平。
縱觀國內外成功企業，無一例外地把提高產品質量和品牌體現一質要作為戰略問題放在企業生存發展大計。榮事達公司自90年代初就引入了ISO9000質量體系和推行「零缺陷」管理，榮事達公司將「用戶是上帝」、「下一道工序是用戶」、「換位思考」、「100%合格」等質量意識轉變為員工的自覺行動，創建了屬於榮事達自己的「零缺陷生產」模式。與此相關的一系列有關的制度紛紛出台，從而實現為分散與集中、全員自控與專門控制、內在質量控制與系統信息反饋相組合的「零缺陷生產」質量管理體系。
零缺陷供應是零缺陷生產的前伸和保證，零缺陷服務則是零缺陷生產的後延。其中榮事達的售後服務「紅地毯」於1997年推出，迅速在語言和服務技術，按照零缺陷目標嚴格執行服務承諾，「視顧客為上帝，尊重用戶為貴賓」，使用戶毫無後顧之憂，充分體驗到「上帝」的感受。
零缺陷員工則是根本保證，是企業貫徹全員管理的主體。榮事達以員工群體化為企業發展的根本，注重員工主體意識的培育，從而保證了整個企業推行「零缺陷」的良性循環。
反之，忽視質量控制，降低品牌產品質量，對於企業品牌來講就是一種自殺行為。有的企業一看到市場緊俏，產品供不應求，就降低質量管理，結果很快就被拋棄，被淘汰出局。
第二，堅持成本控制和成本管理。最低成本優勢是企業品牌保護的一大法寶。優勢品牌必須實施成本最低領先戰略，採用先進技術，提高勞動生產率。我國的格蘭仕企業品牌就是推行成本控制的最好例子，格蘭仕通過規模擴張和成本控制使其成為微波爐行業一老大，在我國佔有60%以上的市場份額，在歐洲的市場份額也在60%左右。在堅持成本控制的基礎上，要加強企業的資金管理、費用管理、財務管理、勞動管理、設備管理、原材料管理和其它管理，把成本降到最低水平。
四、實施「差異化」策略，進行品牌再定位 一種品牌在市場上的定位不論其最初是如何適宜，但到後來往往由於消費趨勢的變化、消費者的興趣變化、偏好轉移以及市場佔有率的變化不得不對它進行重新定位或者實行差異化策略。
國內飲料市場被「國際兩東」佔領了大半市場空間，達能在國內連續收購更驚心動魄，眾多民族品牌遭受毀滅性打擊，在這種情況下沒有椰樹集團統借其獨一無二的椰子汁在國內飲料市場發展起來的，在其進入市場之前該類產品在市場上是一塊空白，這使之具備完全差異化優勢，終於躋身全國十大飲料企業之列。如果說椰樹是依靠產品本身差異化取得成功的，那到農夫山泉即是在產品本身差異不大的情況下，利用概念差異化取勝的案例。起先農夫山泉在瓶裝水市場上毫無競爭優勢，上有娃哈哈和樂百氏兩大品牌的壓制，下有各地區域品牌的蠶食，在這樣惡劣的環境下，農夫山泉利用人們一直以來對純凈水是否有益於身體健康的擔心，提出了「天然健康」的概念，通過一系列外在表現手段，鍛造出「天然水」概念，大肆宣傳「千島湖水下80米的天然水」，正是由於實施了差異化策略，進行了品牌再定位，使得農夫山泉在短時間內就崛起成為國內瓶裝水市場的三強之一。
五、不斷創新，鍛造企業活力 創新是企業品牌的靈魂，是企業活力之源，只有不斷創新，才能讓企業品牌具有無窮的生命力和永不枯竭的內在動力，發展和壯大企業品牌，它是企業經營保護當中最為有效的策略。
創新是一個系統工程，包括許多方面的內容，主要有觀念創新、技術創新、質量創新、管理創新、服務創新、市場創新、組織創新、制度創新等。
大家知道，長虹已發展成為國內家電行業的龍頭企業、世界排名第三的彩電製造商，形成了年生產1200萬台彩電、300萬台激光視盤機、100萬台空調器、800萬件電器整件、2200萬平方米印刷電路板、1200萬支輸出變壓器、800萬支電子調諧器的生產能力，年銷售收入近500億元。
長虹成功的秘訣在哪裡呢？就在於長虹不斷地產品創新和技術創新。新產品開發和技術創新是長虹發展之魂。長虹人緊緊抓住「科技興企業」這條命脈，不斷向高科技領域進軍。僅「七五」期間就投入技改資金2億多元，「八五」投入已超過5億，10年間進行過三次重大的技術改造。眼下的長虹，三天產生一個專利，五天開發一個新品。，長虹決定，按照年銷售收入的3%-6%加大新產品新技術開發投入。長虹在公司本部，已與東芝、三洋、菲利浦等國外著名企業建立了多家聯合實驗室。長虹在技術開發和新產品開發上實施「生產一代，研製一代，預研一代，儲備一代」的方針，正是有了如此強大的科技實力，該公司才不斷地推陳出新，不斷地為消費者奉獻精品產品，才擁有了今日的成就。
六、保持品牌的獨立性 所謂品牌的獨立性是指品牌佔有權的排他性、使用權的自主性以及轉讓權的合理性等方面內容。
保持品牌獨立性原因是由於品牌是企業的無形資產。在市場上享有較高知名度和美譽度的品牌能給企業帶來巨大的經濟效益，而只有保持品牌獨立性，才能保持品牌形象，使品牌不斷地得以發展壯大。
總部設在新不列顛的斯坦利公司於1843年初建立時，還僅僅是一家專門生產門栓的企業。如今它已發展成為分公司遍及歐亞、拉美和大洋洲的國際性五金工具行業大公司。它的銷售額早在1992年就達到了22.2億美元，問及原因，該公司的經理認為，之所以生意能夠興隆這么多年，靠的就是它們走品牌獨立的路子，僅在1991-1992年間就花費1000多萬美元，從而挫敗了日克爾公司對它的兼並企圖。
與此相反，我國一些品牌的形勢卻不容樂觀。中國品牌頻頻告急，一些由中國企業培育多年，享有較高知名度的品牌從市場上消失，究其原因很多都是在引進外資過程中，只注重眼前利益，沒有保持品牌獨立性，市場經濟觀念淡薄和市場經驗的缺乏，導致經營保護的失敗。例如：「孔雀」是蘇州電視機廠用於生產電視機的商標。80年代末，「孔雀」牌電視機在全國享有較高的知名度，蘇州電視機廠也是一個經濟效果顯著、具有較高的企業形象的企業。自從蘇州電視機廠與菲利浦公司合資以後，「孔雀」商標以315萬美元的無形資產投入合資企業。由於外商僅僅把合資企業當作生產零部件的組裝廠，他們生產的產品只使用自己的商標，不使用「孔雀」商標甚至連蘇州電視機廠廠名也不能使用。菲利浦公司在蘇州合資後年產「菲利浦」彩色電視機近百萬台，「孔雀」這一中國好端端的牌子卻因此而遭冷遇，此時的「孔雀」已不再開屏了。
我們需要大量資金和技術，能夠吸引外資和技術是好事，但我們應提高警惕，切不可盲目引資，把自己的品牌資產輕易葬送。分析發達國家對發展中國家的經濟戰略，可以發現它採用輸出產品、輸出資本、輸出品牌三種手段，而它們認為最有利的公式就是輸出品牌了。對於此，我們要有清晰的認識和慎重的態度。
企業要保持品牌的獨立性，實施有效的品牌保護策略，其根本的辦法和出路歸納起來有兩條：一是「強身壯骨」，二是「聯合抗衡」。所謂「強身壯骨」就是千方百計發展自己，強壯自己。首先要擴大規模，走規模經濟之路。其次要從產品質量、規模品種、生產成本、價格和銷售渠道上下功夫，開拓市場、佔領市場，提高品牌的知名度和美譽度。所謂「聯合抗衡」就是國內企業聯合起來，以知名企業為中心，以名牌產品為依託。攜手組織跨地區、跨行業的大企業集團，共同捍衛國家民族品牌的最後一塊陣地。
七、運用品牌延伸策略，主動進攻，捍衛品牌陣地 21世紀是品牌縱橫的世紀，品牌業已成為企業最有力的競爭武器。品牌不僅涵蓋了產品概念，它更是一種人格化的東西，是消費者心中認可的一種印象，品牌要尋求更大發展，往往是通過品牌延伸和品牌擴張來進行的。這是因為實施品牌延伸和開發展多元化經營有很多優點，如能夠節省宣傳推廣費用，吸引原有品牌忠誠者，使新產品迅速進入市場以及可以較大范圍內調動企業人力物力資源進行大規模建設等等。

④ 請推薦一些類似 李維斯、H&M的品牌！

李維斯、H&M屬於快時尚品牌，類似的有GXG、pull&bear、GAP、優衣庫、ZARA。

1、GXG

GXG創辦於2007年，旗下擁有：旗下擁有：GXG時尚男裝、gxg jeans潮流男裝、gxg.kids時尚童裝、Yatlas輕生活運動、及2XU澳洲專業運動品牌經營授權，同時涉足鞋子、內衣等多種品類。

主要運營GXG、gxg.jeans、gxg.kids、Yatlas、AND.G五大自營品牌系列外，還包括GXG FOOTWEAR男鞋、GXG UNDERWEAR男士內衣、MOVBAIN女裝和LOVE MORE女士內衣四大自創品牌系列。

2、pull&bear

pull&bear於1991年創立，它和zara一樣，同屬於Inditex集團。pull&bear定位年輕時尚消費者市場，崇尚休閑、個性和舒適方面的衣著需求，將國際流行元素與街頭風尚融為一體，同時價格極具競爭力。

3、GAP

GAP是美國最大的服裝公司之一。1969年創建時，只有屈指可數的幾名員工。而現在，它是擁有三個品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家連鎖店、年收入超過130億美元、員工16.5萬人的跨國公司。

4、ZARA

ZARA（颯拉）是1975年設立於西班牙隸屬Inditex集團(股票代碼ITX)旗下的一個子公司，既是服裝品牌也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在87個國家內設立超過兩千多家的服裝連鎖店。

5、優衣庫

優衣庫（英文名稱：UNIQLO，日文假名發音：ユニクロ），為日本迅銷公司的核心品牌，建立於1984年，當年是一家銷售西服的小服裝店，現已成為國際知名服裝品牌。

畢業於日本私立第一學府早稻田大學的優衣庫現任董事長兼總經理柳井正，在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化，由此引發了優衣庫的熱賣潮。

⑤ 適合20到25歲男裝品牌都有哪些值得推薦

適合20到25歲男裝品牌都有美特斯邦威、JACKJONES、三弦男裝、zara、森馬等。

1、美特斯邦威

美特斯邦威男裝主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。美特斯邦威男裝時尚大方、潮流，符合青年人的審美。

2、JACKJONES

JACK & JONES（傑克瓊斯）誕生於1990年，是丹麥BESTSELLER集團旗下的主要品牌之一，主營歐式風格設計男裝。1991年，JACK & JONES第一家店鋪在挪威特隆赫姆開業，隨後便開始在全世界掀起歐式男裝浪潮。

5、森馬

森馬，國內休閑服行業迅速崛起的領軍品牌。森馬集團有限公司以"創大眾服飾名牌"為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，形成了完整的市場網路格局。森馬作為一直受大眾關注的男裝品牌，贏得眾多消費者的青睞。

⑥ 如何保護自己的商標

你好，
品牌保護(Brand Protection)所謂品牌保護，就是對品牌的所有人、合法使用人的品牌實行資格保護措施，以防範來自各方面的侵害和侵權行為。
品牌保護包括品牌的經營保護、品牌的法律保護和品牌的社會保護三個組成部分。
所謂品牌的經營保護，是指企業經營者在具體的營銷活動中所採取的一系列維護品牌形象、保持品牌市場地位的活動。不同的品牌，其所面臨的內部和外部環境的差異，自然經營者所採取的保護活動也各不相同，但是不論採取何種經營活動對品牌進行保護，都必須以下列幾點為基礎：
一、以市場為中心，全面滿足消費者需求 消費者是企業品牌經營者的上帝，以市場為中心，也就是以組合消費者需求為中心。要知道品牌的經營保護是與消費者的興趣、偏好密切相關的，消費者的「口味」是不斷變化的，這就要求品牌內容也要隨之做出相應的調整，否則，品牌就會被市場無情地淘汰。
幾乎每一個知名品牌都在不斷地變化著以滿足消費者的口味與偏好。可口可樂的口味、柯達的新專型號、海爾的空調品種、李維牛仔褲的式樣都在隨著市場趨勢而變化。就連曾說「福特汽車只有一種顏色，那就是黑色」的福特汽車也推出了不同顏色的汽車來，以適應市場趨勢的變化。以寶潔公司的「碧浪」洗衣粉為例，該品牌在過去的三四年時間里，就已換過好多次「改變新產品」標志，從「碧浪」到「碧浪漂漬」再到「碧浪第二代」，可謂是花樣不斷翻新，以至於的「碧浪」早已與原來推出的「碧浪」大相徑庭了。
那些抱著知名品牌吃一輩子，不肯防微杜漸，對市場變化莫衷一是的思想，其實質是扼殺了品牌，最終必將被市場所淘汰。這就是為什麼中國品牌大都是「各領風騷三五年」的緣故，君不見「大前門」、「恆大」、「鳳凰」香煙已被人們遺忘；君不見曾經紅極一時的「巴斯」石英鍾慘遭淘汰，君不見「蜂花」洗發水也已是度日如年了。
市場是無情的，它不管你是中國品牌還是世界品牌，只要你違反了市場變化的規律，就必會導致企業經營的失敗。李維斯是大家十分熟悉的牛仔服裝品牌，在80年代中時期，隨著美國摒棄正裝，崇尚休閑流行，以及美國西部影片的全球熱映，李維斯公司創下了在一年內的時間內股票狂升100多倍，市值由每股2.53美元上漲到每股262元，創造了舉世聞名的「李維斯神話」。然而，市場上沒有永遠英雄的品牌，由於李維斯品牌沒有抓住其主要消費者即14-19歲年青人的心理，依然固步自封、我行我素，想當然地閉門造車，導致它的風光不再。90年代開始走向沒落，到1997年李維斯公司被迫關閉了設在歐美地區的29家工廠，裁員1.6萬人，1998年李維斯公司的銷售額又下降了13%。李維斯品牌的沒落多半是因為它是忽視了年輕顧客的心理變化，忽視了流行時尚，忽視了消費者偏好的變化而導致的。
以市場為中心，完全滿足消費者需求，就是要求品牌經營者們建立完善的市場監察系統，隨時了解市場上消費者的需求變化狀況，及時地調整自己的品牌，以便使品牌在市場競爭當中獲勝，順利完成品牌保護的工作。
二、苦練內功，維持高質量的品牌形象 質量是品牌的靈魂，高質量的品牌往往擁有較高的市場份額。反之，一個品牌的知名度很高，但它的產品質量出了問題，他會大大降低品牌形象，使品牌受損。比如：向北青的豪門啤酒在90年初曾經風靡一時，然而，由於其與河北、山東等省份某些酒廠合作生產後，沒能控制好質量管理，嚴重影響了其高檔啤酒的形象，充斥市場的大量劣質豪門僅僅數日就令豪門啤酒風光不再。北京的「麗都」啤酒與「豪門」也有「異曲同工」之妙。

⑦ BALLY是什麼牌子有名嗎有知道的告我啊

Bally是一傢具有150年歷史的世界頂級品牌，1851年由Carl Franz Bally所創立。經過數年如一日的不懈努力研發，其品牌已經躋身世界頂級品牌行列。它「出身寒微」，誕生於瑞士的一個小村莊的一間絲帶製作場。那年，Carl Franz Bally買了一雙手制皮鞋送給太太作為禮物，其精緻的做工讓Bally對製鞋發生了濃厚興趣，進而鑽研製鞋技術並開設首間皮鞋作坊，後來發展為批量生產。

Bally的製鞋技術一流為世界所公認。在Bally鞋類博物館，竟然可以看到公元前1320-1085年間古埃及的Palm Shoe，還有15-18世紀的鞋狀飲用器皿。

⑧ 如何選股

我自己寫的，在我博客。

——這個市場，永遠是先知先覺的人，賺後知後覺者的錢。
泰勒斯是有史以來，有明確記載的第一個哲學家，然而當時的人不理解哲學有什麼用處，嘲笑他也不能用哲學來賺錢。泰勒斯通過觀察發現，當年的橄欖會大獲豐收，就提前把整個城邦的油房全部租了下來。結果當年的橄欖果真大獲豐收，泰勒斯狠狠地賺了一票。泰勒斯對嘲笑他的人說，你看我用哲學，輕松的賺到了幾輩子都花不完的錢。
在這個案例里，泰勒斯不經意間揭示了投資的秘訣：一個事實真相，加一個邏輯推理。
橄欖即將大獲豐收，這是一個客觀的事實，通過觀察就能發現。那麼橄欖大獲豐收之後呢？必然要運到油坊去壓榨橄欖油，就對油坊產生了巨大的需求，那麼經過這種簡單的邏輯推理，泰勒斯就看到了對油坊的大需求，提前布局，一舉賺到了很多的錢。
我們平時經常說投資最需要眼光，神馬是眼光？這就是眼光！
無獨有偶，當年美國西部淘金熱，在聽說西部發現了金礦之後，大部分人的第一反應，是趕快去淘金，結果人滿為患，遺憾的是絕大部分人都淘不到黃金，或者只能淘到很少的黃金，但是經常聽到的某人淘到了一大塊黃金的「傳說」激勵著這些人，繼續努力淘金，並且越來越多的人參加到淘金的隊伍中來。而當時的美國西部全是荒地，尚未開發，因此淘金者缺衣少食、缺少工具、甚至缺乏干凈的飲水。因此有個別聰明的淘金者忽然醒悟，我淘金也不容易，淘金者這么多競爭這么激烈，我為什麼不給淘金者提供服務呢？也能賺錢。結果最後是賣鐵鍬、賣水的人真正的賺到了錢。當時Levi Strauss也在場，他去調查研究，淘金者告訴他最缺乏的是耐穿的褲子。因此李維斯就把船上的帆布改成褲子，結果發明了牛仔褲，成就了一代商業帝國，賺到了比任何一個淘金者都更多的錢。
這又是一個事實，加一個邏輯。
淘金熱是一個事實，但是聰明的人不做跟隨者，而是通過一點很簡單的邏輯推理，發現這種事實所產生的需求，及早布局，賺到大錢。
我所在的城市臨沂，一度只有一家名叫「東方紅」的電影院，價格高環境差銀屏少，是臨沂人多年來看電影唯一的選擇。但是忽然之間，有很多家電影院如雨後春筍一般，紛紛的冒了出來。保利、星美、金逸、幸福藍海等等7、8家電影院出現在臨沂這座四線城市裡，環境更好，銀屏更多，價格更便宜。我不知道發生了什麼事情，但是這是一個客觀的事實。作為投資者，必須注意到這種變化。那麼我們是不是應該購買電影院的股票呢？且慢，電影院一下子冒出了這么多，說明確實是賺錢，但是同時競爭就變得激烈起來。我們最好稍微動下腦筋，進行一下簡單的邏輯推理：電影院賣的是什麼？電影啊！電影院是電影的渠道，電影的好處是可以隨意拷貝，拷貝的成本幾乎為0，因此當渠道增多的時候，票房也就很容易爆發了。這就是為什麼當年小投資的《泰囧》一舉突破10億票房的原因，而之前馮小剛的電影無論多麼好看，票房最多也就僅僅達到幾千萬而已。因此光線傳媒、華誼兄弟具備了業績大幅上漲的潛力，成為當年的一年十倍股。（有點遺憾的是我也是事後諸葛亮，後來才想明白，笨啊，笨人賺不到錢。）
當年我逛街的時候，注意到很多連鎖葯店在擴張，大街上如雨後春筍般冒出了很多的葯店，幾乎每條街都有一兩家，我想我有必要從中賺點錢，但是葯店增加的同時也增加了葯店之間的競爭，那麼葯店本身並不時很好的投資標的，我走進一家葯店，觀察了半天注意到了湯臣倍健，這個好，葯店的增多增加了它的渠道啊。並且我進一步研究，發現湯臣倍健山寨了安利的紐崔萊，而紐崔萊是傳銷渠道，這樣就把傳統的商場超市葯店都空餘了出來，沒有競爭，因此我大舉買入，在幾年的熊市中，也賺到了5、6倍的錢。
我們的手機，從諾基亞的時代過渡到了智能機的時代，手機的功能從通話工具轉變成了移動互聯網的終端，很多人都在低著頭玩手機，每一個手機就是一個渠道，因此受益於這種渠道的增加，很多App就具備了業績大幅增長的潛力。微信、微博、中青寶、掌趣科技、樂視網都增加了很多的渠道，因此成為牛股。
移動互聯網的高速發展，對網路流量產生了巨大的需求，因此網宿科技的業績大幅增長，成為1年10倍股，並且還在繼續上漲。
當牛市來臨，證券類公司具備了業績大幅上漲的能力，因此上漲了好多倍。
股市由先知先覺的人、不知不覺的人、和後知後覺的人組成，先知先覺的人，在事情的未萌之際，便通過「事實+邏輯」的方式，前瞻性、預見性的看到事物未來的發展趨勢和變化方向，因此在股票的業績很爛，市盈率幾百倍的時候買入，在業績明確、大幅增長、市盈率很低的時候賣給不知不覺和後知後覺的人。可憐的「價值投資者」，抱著邏輯清晰業績明確股價便宜的股票，死活不漲，還迷茫的不知道為什麼。
牛市的來臨+移動互聯網的普及，成為同花順、東方財富、大智慧的事實和邏輯，先知先覺的人1年前買入，1年之後業績果然增長了10倍，股價也已經漲了10倍。
90後有錢任性，喜歡時尚，需要交流，捨得消費，這成為百潤股份Rio雞尾酒的事實和邏輯。
其實那些優秀的偵探例如福爾摩斯、柯南、狄仁傑也都是使用「事實+邏輯」的方式啊，仔細的觀察犯罪現場，尋找蛛絲馬跡，各種證據，然後基於這些證據，來進行邏輯推理，最終發現事情的真相。不過福爾摩斯和柯南，都屬於文學作品，需要吸引讀者，因此故弄玄虛，人為設計的痕跡很嚴重，推理的過程故意含糊不清，其實純粹是為了裝逼的需要。推薦投資者看看美劇《CSI：犯罪現場調查》，辦案人員信奉「屍體會說話」，通過仔細的研究犯罪現場的各種證據，分析研究，最後結果都是自然而然的水落石出，其中用到的邏輯推理也非常的簡單自然，普通人也能做到。——因為很多是改編的真實的案件，因此幾乎沒有人為設計的痕跡，相比而言《柯南》之類的看個差不多就能猜出誰是罪犯的程式化作品，真的讓觀眾感覺智商被冒犯。
軍隊指揮員帶兵打仗，一樣也是「事實+推理」的方式，先排出偵查員偵查敵方的兵力火力部署，作戰計劃，然後對比我方的兵力火力，然後沙盤推演，就能在戰爭之前知道勝負——知己知彼，百戰不殆。如果確定能勝利的，就堅決的去打；不能打贏的，就堅決迴避。因此毛澤東極為重視調查研究：「調查問題就像十月懷胎，解決問題就像一朝分娩」，「這個問題，你不能解決嗎？那你就去調查研究吧，研究它的歷史、它的發展、它的對手，等你調查研究完了，問題也就解決了」，「這個問題你調查了沒有，研究了沒有，一切問題的解決都在調查研究的最後，而不是開頭」，「沒有調查，就沒有發言權」。毛澤東每戰必勝，並非是因為超高的指揮能力，而在於做作了調查的功夫，不打沒把握的仗而已。
其實關於邏輯推理，往往並不復雜，只需要很簡單的邏輯即可，把重心放在調查上，那麼在戰爭之前、投資之前就已經勝利了。有的人聽說了一隻股票就馬上買入，根本不問買入的原因是什麼。有的人卻仔細的調查幾個月、甚至幾年的時間，從各個側面全面了解之後再買入，那麼哪個勝算更大一些呢？
這里要注意，事實和邏輯，缺一不可。
只注意事實而不進行邏輯推理，是傻子；
只有邏輯推理沒有事實，是騙子。
看到房地產火熱就買入房地產股，看到手機行業火熱就買入手機股，看到金融行業火爆就買入金融股，看到移動互聯網火熱就買入移動互聯網，不懂得稍微做一些邏輯推理，不懂得思維沿著產業鏈往上游和下游移動，就不能有預見性，結果是很容易接到最後一棒，成為最後買單的人，甚至套牢在牛市。只能怪自己沒腦子，太傻，不套你套誰？
只有邏輯推理而沒有事實作為有效的支撐，這是許多黑嘴經常用來騙人的伎倆，比如許多滿天飛的概念，畫一個一個的大餅，最終都不能有效的兌現，現在牛市行情好風大豬漫天都在飛，飛的時間長了豬都忘了自己不會飛了，還以為自己是雄鷹，風一停，豬就掉在地上摔死了。如果你是黑嘴那麼還好，畢竟這是你的工作，能忽悠到錢。最傻的是很多投資者缺乏實證主義的精神，沒有去調查研究，自己欺騙了自己，最終受傷的是自己。——例如黑牛食品。
把你想像為一個高級法官吧，你就是刑部尚書狄仁傑，只有最嚴重的罪行，——例如死刑會交給你審批。你可以閱讀文件，——分析師的研究報告，草根調研，但是注意只採取其中的證據的部分就足夠了，不要被分析師牽著鼻子走，然後進行一些自己的邏輯推理，必要的話需要到罪案現場去親自調查研究。因為人命關天，現在律法的精神是法律絕對不能再作惡，不能冤枉一個好人，否則你辦了冤假錯案會受到懲罰，並且還有有愧於自己的良心。——因此只有證據確鑿，邏輯合理，沒有疑點的案件，你才可以宣判他「有罪」。——我們只買入確定「有罪」的股票。
不冤枉一個好人，不放過一個壞人。——這其實是不可能的，誰能這么牛逼，我們是人，不是神，人本來就被設計的有缺陷，因此現代律法的精神是法律不能再作惡，不能冤枉一個好人，因此證據不確鑿，寧願暫時放過一個壞人。
不打無把握之仗。最好的戰爭，是在戰鬥打響之前，就已經贏了的戰爭。最好的投資，是投資之前，就一定不會賠錢，一定會賺錢的投資，這，就是投資的確定性。
為此寧願放棄一些機會，你不能吻遍所有漂亮的女孩，有所舍才能有所得。不太懂得，沒有詳細調查研究的，把握不大的，統統放棄。把99%的精力，放在事前的調查研究上，搜集各方的事實證據，然後別忘了做一個簡單的邏輯推理，然後得出一個結論，然後堅定的買入和持有，用1%的精力跟蹤就足夠了。
投資賺錢並不難，難的是不賠錢。每一次戰爭都打贏非常的重要，確保賬戶只增不減，最後必成人生贏家。
再次重復一遍：事實和邏輯，很簡單，但是缺一不可。
有的人買了股票總是抱不住，其實很大的原因在於對企業的了解不深。認真的觀察事實證據，並經過認真的邏輯推理，也會加深了解，最大的好處是，可以抱住。人人都知道長線時間，但是很少人能做到，就是因為了解的不夠深入。「閃婚」當然不如經過磨合的戀愛更可靠。當然，隨著功力的增加，可以縮短了解一家企業的時間，這個並不能簡單的以時間來限定，畢竟股市變化很快，有的時候猶豫會付出代價，但一般而言，都需要一段時間的考察和了解。
這就是先知先覺者，預見性、前瞻性的發現牛股的秘訣。是不是很簡單？是不是有點泄露天機？

⑨ 李維斯levi's的股票代碼

該公司並沒在國內發行股票