伊坎企業的股票市值

Ⅰ 誰有網站論壇的管理經驗的，發幾個上來研究研究

從20個經典管理案例學決策0
商場如戰場，這是久經商場的人士總結出來的金玉良言。決策者審時度勢、發揮決策藝術的能力各不相同，因此所領導的企業才會在商戰中各有沉浮。美國《財富》雜志刊登的一篇文章列舉了20個決策實例，有的決策英明讓人敬佩，有的決策卻愚蠢可怕，它們不僅塑造了整個現代商業世界，而且給人以深刻啟迪與教訓。

1.1876年：西方聯合電報公司大意失荊州

1876年，亞歷山大。格雷厄姆。貝爾發明了電話，並先於伊萊沙。格雷幾小時申請了專利。但是，其所做的一切努力也使貝爾幾乎傾盡所有，因此貝爾的岳父加德納。哈伯德打算將電話專利權賣掉。當然，他所瞄準的目標就是當時長途通訊業的霸主西方聯合電報公司。

但是西方聯合電報公司總裁威廉。奧頓拒絕了哈伯德的請求，他認為，「電話」有太多的缺點，因此不能嚴格地作為一種通訊方式，這種裝置對他們來說沒有任何價值。奧頓拒絕哈伯德不僅因為他們之間早有過節，而且他認為不管電話取得多大的成就，他的公司都有實力輕松地將貝爾逼出市場。

很快，西方聯合電報公司就為它的短視付出了巨大的代價。公司的客戶紛紛放棄電傳打字機而改從新成立的貝爾公司租借電話機。西方聯合電報公司不得不被動跟進，利用格雷的專利以及托馬斯。愛迪生的設計推出了自己公司版本的電話機。隨後雙方之間爆發了激烈的訴訟之爭，西方聯合電報公司最終敗北，並被迫從貝爾公司租用電話設備。

2.1903年：「安全剃刀大王」金。吉列開辟美國一次性物品時代

如今的美國到處充斥著一次性尿布、一次性相機等用後即可丟棄的一次性商品。但是當金。吉列在1903年開始銷售裝有一次性刀片的安全剃須刀時，美國人並未隨意接受它，因為這與美國人的節儉觀念相沖突。

當時男人剃須是一件不容易的活，吉列也常常深受其害，因此他決定發明簡便的安全剃須刀。吉列花費了8年的時間研究如何將刀片變得足夠薄、足夠便宜，從而在其被用鈍之後可以毫不心疼地將其扔掉。功夫不負有心人，終於在1901年，他發明了第一把帶有一次性刀片的剃須刀，申請了專利，並成立了吉列公司。

第一次世界大戰時，吉列公司更是向美國軍隊提供了350萬把吉列剃須刀及3200萬個刀片，赴外作戰的美國士兵把吉列安全剃刀的影響擴展至全世界。

3.1906年：詹尼尼地震後打開金庫貸款給急需的人

當舊金山的地震將義大利銀行創始人詹尼尼從床上拋出時，他的腦海中只有一件事：他的銀行。他立刻與兩個雇員一起趕在大火將銀行吞沒前搶救出價值8萬美元的黃金。其他銀行的金庫則由於太熱而數周不能打開。並且詹尼尼隨後立刻向那些急需用錢的人貸款，幫助他們重建生活。

詹尼尼的這一舉動為他贏得了榮譽。詹尼尼是義大利移民的後代，他於1904年創辦了義大利銀行，他所服務的對象並不是富裕的少數人，他向任何擁有工作的人提供10美元到300美元不等的貸款。

是詹尼尼使住房抵押、購車貸款及其他消費信貸方式得到進一步的普及。1945年之前，他的名聲已經響徹海內外。他的義大利銀行也更名為美洲銀行，位居全球最大銀行之列。

4.1914年：福特向工人提供每天5美元的報酬

1914年，亨利。福特宣布，將工人的工作時間從9小時減為8小時，並且向工人提供每天5美元的報酬，這是之前2.34美元工資水平的兩倍多。 這一消息猶如晴天霹靂擊中了美國人民。一時間，成千上萬人聚集到工廠門口尋求工作，同時也有不少媒體指責福特犯了一個巨大的經濟錯誤。自從1913年他的汽車生產線開工以來，他為不能留住工人而煩惱。370％的工人流轉率使他不得不每年僱用幾乎5萬人才能保持1.4萬人的勞動大軍，從而使生產不受影響。福特希望每天向工人的口袋裡放5美元可以獲得更多的回報，即不僅可以大批量生產汽車，還可以佔領大部分市場份額。

在某種意義上，每天5美元報酬的舉措似乎改變了一切。歷史上第一次一位主要的工業家提出了僱主和雇員之間的合同不應該僅僅包括工資。

5.1925年：西爾斯零售大擴張

金斯。羅伯特。伍德一戰後歸來發現，連鎖商店開始席捲全國，通過產品價格手冊郵購的業務受到沖擊。1921年，伍德向他的新僱主蒙哥馬利－沃德公司指出，公司有四個分銷點、一個組織有效的采購體系以及良好的聲譽，如果公司能夠利用這些優勢便能競爭過其他連鎖店。但是伍德的意見沒有被管理層採納，並於1924年被開除。伍德隨後加入了西爾斯羅巴克公司，後來成為公司的總裁。

伍德意識到城市對零售商店的重要性，因此一上任，他就開始了行動，包括在哪裡開設新店，誰將來管理它們。西爾斯早期的一些店鋪選在城市外的高速公路旁邊，這似乎有些滑稽，但是後來，隨著城市的擴張，這些店被容進了城市之中。

3年之內，西爾斯的零售商店已經擴張至300多家。在西爾斯，伍德被尊為西爾斯零售擴張之父。

6.1929年：樂天派梅里爾大蕭條來臨前賣掉手中的股票

美國美林證券公司的創始人查爾斯。梅里爾被人們稱為樂天派，雖然他出身貧窮，卻靠個人奮斗躋身華爾街。梅里爾對股票投資有著驚人的洞察力，在1929年美國大蕭條來臨之前他預測到股市將會遭受重創，因此早在1928年梅里爾就開始提醒他的顧客出售手中的股票，幾乎所有的人都對他的意見嗤之以鼻。但是梅里爾相信自己的判斷，及時將公司的大部分股票兌成現款，從而讓美林證券公司逃過了那場大劫難，梅里爾也將由於這一明智之舉而永載美國金融界史冊。 梅里爾還最先提出股票和債券並不只是投機者的股掌玩物，它們還是美國普通大眾的有效生財之道。他努力將小投資者造就為現代市場的基礎，1945年，美國只有16％的家庭投資於股票，而如今這一比例已高達50％。

7.1935年：泛美航空公司飛越大洋

20世紀30年代的美國商業界陰霾籠罩，破產屢見不鮮，不過也有少數例外，泛美航空公司就是其中一例。自從查爾斯。林德伯格1927年單獨飛越大西洋之後，航空業就迅速發展。泛美航空公司的老闆胡安。特里普決心成為國際航空業的領頭羊。起初，泛美航空公司嚴格上來說提供的是郵件服務。後來，特里普意識到捎帶一兩個乘客有助於提高利潤，因此他就在機艙里安放了兩個座椅供乘客使用。
不僅如此，特里普還將目標放得更遠——中國。這簡直是瘋狂的舉動，因為存在一系列的困難，比如缺乏跑道、導航簡陋等，並且也不能確定到亞洲的航線有市場。但是特里普還是付諸實踐，1935年11月泛美航空公司開辟了橫渡太平洋的ChinaClipper航空郵件服務，並在一年後迎來了第一個乘客。1939年，泛美航空公司又第一個開始了跨大西洋服務YankeeClipper.1935年至1940年之間，進行國際飛行的美國人數量大增。是特里普的決定刺激了大規模國際航空的騰飛。

8.1950年：愛德華茲。戴明對戰後日本產業起死回生功不可沒

1950年的愛德華茲。戴明在美國還是一個名不見經傳的統計學家，之前僅到過日本一次，但是他卻清楚地知道如何解決日本戰後的經濟問題。戴明指出，對質量的追求是提高生產力、獲得更多利潤、創造更多就業機會的關鍵。他表示，如果日本公司採取他提出的14個質量管理原則的話，它們的產品在5年內將達到世界級標准。

戴明從1950年到日本指導質量管理後持續長達近40年，且前二三十年幾乎每年都去。結果也確如戴明所預料的那樣，日本的產品質量贏得了全球的信賴。

由於戴明對日本質量管理指導的成功，美國人突然警醒，原來日本企業經營成功的背後竟然有一個美國人居功最大，因此開始對戴明另眼相看。從80年代開始，為了應對來自日本的挑戰，美國企業採用了戴明的14個管理原則，戴明在美國開始名聲大噪。

9.1955年：露絲。漢德勒在新興電視媒體上打廣告促銷

1955年，美泰玩具公司創辦人之一、後來「芭比娃娃」的創意者露絲。漢德勒接到ABC公司的一個電話，問她是否願意贊助「米老鼠俱樂部」的表演，並問她美泰玩具公司是否願意花50萬美元在電視台播放一年的電視廣告。

這並不是個小數目，它相當於美泰公司當時的資本凈值。並且當時電視廣告的效應還不被人所知，也沒有得到充分的利用。那時的玩具業也幾乎根本不做廣告宣傳，只滿足於聖誕節之前在一些大城市做一些促銷活動。

然而，在接到電話之後的一個小時內，漢德勒和她的丈夫埃利奧特給了ABC公司一個肯定的答案。從此，他們在電視媒體上打廣告銷售玩具產品。漢德勒在自傳中寫道，在做電視廣告之前，80％的玩具是在聖誕節前六周內售出的，而電視廣告的播出刺激了孩子們整年對玩具的需求。

10.1957年：風險投資大王阿瑟。羅克資助「八個叛逆」創辦公司

1956年，諾貝爾物理獎得主威廉。肖克利衣錦還鄉，在舊金山成立了肖克利半導體實驗室，同時還將八個知名的工程師及科學家招至麾下，其中包括戈登。摩爾、尤金。克萊納。後來，由於肖克利與這八位相處不甚融洽，這八個人決定一起離開尋找新的僱主。肖克利憤憤地稱他們為「八個叛逆」。

當時年僅31歲的阿瑟。羅克聞訊後，建議八個人一起工作的最好方法就是他們一起創業成立自己的公司，而非成為別人的手下。不過有一個小問題：資金。因此羅克提供了一個融資計劃，這八個人分別擁有新成立公司10％的股份，他們提供的資產就是所擁有的技術，羅克的海登－斯通投資銀行擁有剩下的20％股份。

羅克開始四處奔走尋求創業資本，1957年他接觸的第36家公司費爾柴爾德照相器材公司終於同意資助成立費爾柴爾德半導體公司，根據協議投資公司以後有權將其買下。

羅克當時並沒有意識到他發現了創辦公司的一種全新的方式，同時也是加速新技術開發及創造個人財富的神奇法則。矽谷由此開始迅速發展壯大。

11.1964年：IBM首席執行官托馬斯。沃森推出System/360計算機

如果買了一台新電腦，結果舊電腦上的一切文件都無用了，列印機也不管用了，它們之間互不兼容，你需要重寫程序，你肯定快要發瘋了吧。不過別擔心，那是IBM在1964年推出System/360之前才會發生的事情。

一些人士認為，System/360是歷史上最大的商業豪賭。當時正值IBM巔峰之際，首席執行官托馬斯。沃森卻將整個公司的命運壓在計算兼容性這個概念上。為了研發System/360計算機，IBM僱傭了6萬多名新員工，建立了5座新工廠，投入了50億美元。終於在1964年System/360誕生了，歷史上第一次，世界上的電腦有了一種共同的語言。由此引發了計算機和商業領域里的一場革命，並永遠地改變了世界。

12.1970年：柯特。弗勒德對「保留條款」提起訴訟

柯特。弗勒德是美國聖路易斯一個棒球隊的外場手，他對棒球運動員合同中的「保留條款」提出質疑，他認為這是不公平的，也是非美國的，棒球運動員應該有轉會的權利。1969年聖誕節前夕，弗勒德給棒球委員鮑伊。庫恩寫了一封信，請求庫恩建議其他俱樂部接收他參加1970年的賽季。 但是，庫恩拒絕了他的請求。弗勒德提起上訴，結果法院判他敗訴。雖然他為此舉付出了巨大的代價，不過，弗勒德的質疑產生了很大的影響，1975年棒球投手達維。麥克納利和安迪。梅瑟史密斯在對「保留條款」的挑戰中勝訴。從而改變了運動業界的運作模式，它標志著終身運動員向行動自由的職業運動員的轉變。

13.1972年：福特公司對Pinto車的安全問題聽之任之

20世紀70年代初，福特公司的熱銷品牌Pinto車發生多起車毀人亡事故，但由於沒有發現問題的所在，因此公司召回委員會經投票反對召回。大約一年以後，他們發現是油箱存在問題，但是他們決定不採取行動，他們的邏輯是小型車本來就是不安全的。並且公司還對減少汽車油箱起火的可能性進行了損益比較。

這一消息一經公布後，反響可想而知，福特被一系列公開發表的言論指責為了謀取利益無情地以犧牲人的生命為代價。但實際上，通過分析比較，將車輛召回為每輛車安裝安全裝置的成本僅為11美元。

1980年在一次昂貴的召回之後，福特公司停止了Pinto的生產，但消費者對公司的不信任感更有破壞力。

14. 1975年：沃爾特。里斯頓批准自動櫃員機計劃

雖然不知道為什麼，但是約翰。里德知道他是對的。所幸的是他的老闆——花旗董事長沃爾特。里斯頓與他有相同的信念：技術能夠與銀行業相結合。因此在1975年，里斯頓同意了里德的計劃。兩年之後，花旗銀行上市了，接著幾乎一夜之間，花旗建成了400多台自動櫃員機的網路。 新技術的採用受到了客戶的認可，自動櫃員機的使用量迅速攀升，一句妙語在當時流傳開來：「花旗從來不睡眠。」到1981年之前，花旗在紐約所佔的存款份額已經增長了一倍。競爭對手這才意識到問題的嚴重性，它們停止嘲笑花旗「沒有靈魂的機器」，開始跟進自動櫃員機的設置計劃。

15. 1980年：雷金納德。瓊斯選定傑克。韋爾奇為接班人

在傑克。韋爾奇成為美國通用電氣公司的代名詞之前，他是一個反通用人士，他常常嘲笑公司的官僚作風，因此公司總部的管理人士與他格格不入。並且剛開始的時候，他並不在首席執行官繼任候選人名單之列，因為他太年輕、太急躁，而且口吃。但是，當時的首席執行官瓊斯力排眾議，在1980年任命韋爾奇為他的接班人。

也許瓊斯在通用電氣所做的最好的決定就是選擇了一個改變通用決策方式的決策者——韋爾奇。在韋爾奇的領導下，通用公司從一家市場價值在美國上市公司中排名第10的企業發展成市值位居世界第二、盈利能力全球第一的世界級大公司。瓊斯曾經指出，選擇接班人的首要就是不要選擇與自己相像的人。其次就是要展望未來的環境，選擇一個適合未來環境的人，而不是適合自己任職環境的人。

16.1983年：薩姆。沃爾頓批准了衛星系統計劃

世界最大零售企業沃爾瑪的創始人薩姆。沃爾頓並不是高新技術發燒友，但是在1983年，他聽取了一個下屬的2400萬美元的投資計劃。這個人就是負責公司數據處理的格倫。哈伯恩，他建議建立一個衛星系統。

沃爾瑪無疑將成為嘗試這項技術的第一個吃螃蟹的零售企業。風險是存在的，但它卻有兩大賣點，第一就是它有助於事必躬親的沃爾頓與員工之間的交流，因為沃爾頓堅持到每一個店鋪視察，但隨著連鎖店數量的擴張，這變得越來越困難。第二就是衛星系統有助於沃爾頓及時了解庫存、跟蹤每個店的日銷售額、新產品的上架等問題。

四年之後，衛星系統的建成使得沃爾瑪的銷售業績一路飄紅。1985年，衛星系統完工前兩年，沃爾瑪的銷售額為84億美元，而10年後已經升至936億美元，再10年後達到2880億美元的歷史最高記錄。

17.1984年：「貝爾大媽」與「貝爾寶寶」分離

以「貝爾大媽」著稱的美國電話電報公司（AT&T）在美國稱霸近一個世紀之後，受到了來自美國國會、聯邦電信委員會及司法部等反壟斷的壓力。因此在1982年，公司董事長查利。布朗宣布，AT&T自願在1984年1月1日將公司分拆，保留設備生產企業西電、貝爾實驗室以及公司最盈利的長話業務，將7個市話業務部門分離出去，也即「貝爾寶寶」。

當時，許多人士認為布朗會保留「貝爾寶寶」而剝離西電。但是布朗認為，擁有長話業務及技術兩項資產可以使AT&T像以前一樣強大，並且可以輕松擊敗「貝爾寶寶」們的競爭。

這是一個從來沒有遇到過殘酷價格競爭現實的人所做出的決定。結果我們可想而知，AT&T迅速失去了許多客戶，並且今年1月31日沒能擺脫一個「貝爾寶寶」西南貝爾電信公司宣布以160億美元將其收購的命運。

18. 1985年：安迪。格魯夫砍掉存儲晶元生產業務

上世紀80年代，英特爾的主營業務存儲器受到了來自日本企業的挑戰，日本的存儲器生產廠家以價廉物美的優勢在很短的時間內使英特爾感受到了競爭和生存的壓力。有關數據顯示，英特爾曾為此連續6個季度出現虧損，這樣的業績令業界對其能否生存下去表示了極大的懷疑，英特爾的管理層也圍繞是否放棄存儲器業務而一度展開了激烈爭論。

當時，在所有人的心目中，英特爾就等於存儲器，但格魯夫卻力排眾議，堅決砍掉了存儲器生產的業務，並把微處理器作為公司新的生產重點。到1992年，微處理器的巨大成功使英特爾成為世界上最大的半導體企業，甚至超過了當年曾在存儲器業務上打敗過它的日本公司。

19. 1985年：德崇證券商品有限公司寫了一封「高度自信」的信函

一個二月的深夜，一個名叫卡爾。伊坎的無名之輩想敵意收購美國飛利浦石油公司，但不幸的是他缺少80億美元，這會妨礙他計劃的實施。但是垃圾債券大王邁克爾。米爾肯發明了一種利用垃圾債券籌集資本的新方法，因此伊坎向米爾肯供職的德崇證券商品有限公司求助。 最後，德崇公司同意在次日早晨草擬一封信函，信中指出公司「高度自信」可以籌集到足夠的資金。雖然最後伊坎放棄了敵意收購飛利浦石油公司的計劃，但是敵意收購公司的時代從此開始。僅在1986年，美國就發生了3973宗接管、合並、及收購案，涉及總成本高達2360億美元。

20. 2000年：傑里。萊文認為不需要保護性措施

2000年1月，網路巨頭美國在線公司宣布以換股及債務方式，收購世界最大的媒體公司時代華納公司。時代華納董事長傑里。萊文認為這簡直是「天作之合」，由於他對這次傳統和新興媒體結合所產生的巨大商機深信不疑，以致於他堅決反對採取任何限制性的保護措施，即如果買方的股票價格下降至某一水平以下，買方將可以重新改寫交易條款。

不幸的是，兩家公司剛一宣布它們之間的合並，互聯網泡沫就爆破了，美國在線的股票價格驟跌。由於沒有保護措施，時代華納不能就交易重新談判。時代華納的一些管理人士敦促萊文以美國在線的股價急劇下跌為借口取消這次合並。

但是萊文並沒有聽取這些建議，依然固執己見，從而使得曾經擁有價值750億美元的公司100％股份的時代華納股東如今只擁有價值約750億美元的公司45％的股份。

Ⅱ 卡爾伊坎的秘密

高明獵手的秘密
伊坎的最大智慧在於他尋找獵物的妙招。他的預料非常神准，以至於可以說一旦他買進了某公司股票，他就註定要賺錢，然後就是壓榨管理層以使得收益更大。
說起來很簡單，伊坎常常尋找那些苦於出售的企業。總的來說，伊坎看重的是「硬資產」，如房地產、石油資源、林地等這些容易計算出價值的行業，避開那些嚴重依賴開發新產品的科技公司。當然也不能一概而論，伊坎在生物制葯行業的收購也很成功。
「他會在最不可能的時候買入企業的股票，那時人們只看到企業毫無希望，所以在當時，很少有人會認同伊坎的做法。」 瑞銀的投資銀行主管肯?默理斯表示。伊坎對此的解釋是：「大家一致的看法常常是錯誤的，如果你隨波逐流，成功就會遠離你，所以我買的都是那些不那麼耀眼、不被人喜歡的公司，要是整個產業也失寵於大眾就更好。」
為了作好選擇，伊坎把他自己埋身於曼哈頓總部高明的研究團隊中，但最重要的工作還是尋找可被收購的企業。通常，選擇獵物時，最重要的人還是伊坎本人。他的高級顧問說：「50% 到 60%的好點子都來自於伊坎。」伊坎常常一天打十多個小時的電話，對象包括投資銀行家、對沖基金公司經理、分析師等一切能給他提供線索的人。一旦找好獵物，伊坎就會與同事們對該公司的每個方面都仔細分析，翻來覆去地分析。
現在，伊坎面對的批評主要是：他猛烈的進攻有時會傷害到那些本不應該受到攻擊的CEO們。正如一位知名的投資者所言：「他把對上帝的敬畏引入管理以讓人們按他的意思行事，這可能對迅速提升一個公司的股價有用，但可能不是公司持久盈利的最好之計。」

Ⅲ 卡爾伊坎的介紹

我們常見他的名字之前被冠以諸如「投機家」、「激進投資人」甚至是「企業掠奪者」如此駭人的名目。而這一切都要從他早年的發跡史說起。
卡爾·伊坎1936年2月16日出生在紐約皇後區的Far Rockaway。猶太人與生俱來的商業頭腦和他作為土生土長的紐約客耳濡目染到的財富誘惑使他具備了一個典型美國追夢人的基本素質。
青年時代的伊坎早先在著名的普林斯頓大學(Princeton University)中攻讀哲學——直到今天，這所學校也還是全美擁有富翁校友最多的大學之一。1957年，他聽取母親的建議到紐約大學(New York Univeristy)轉攻醫學。但伊坎像太多沒常性的年輕人一樣，對醫學毫無興趣的他沒多久就輟學參軍去了。
在軍營里，年輕的大兵伊坎以自己特有的投機才能迅速成為了小有名氣的撲克牌高手。入伍六個月後，伊坎選擇了退伍，從此浪跡華爾街做了一名股票經紀人。
伊坎真正意義上的職業生涯開始於1961年。直到很多年後，當功成名就的伊坎回憶起他第一次走進紐約證券交易所時的情形依然唏噓不已：「它們就像點石成金的魔法師，讓奇跡在一夜之間發生，實力、野心和激情在一個個的天文數字中燦然交匯。」再後來，就像《泰坦尼克號》裡面酒館中賭博的傑克那樣，據說他因為出色的投機技巧而輕易賺到了4000美元的原始資本。不過有好事者總愛翻舊賬，從資料中人們找到蛛絲馬跡，證明當年作為股票經紀人的伊坎在1961年的確賺了一些小錢，不過他在第二年就全都賠了進去。
也許是初入江湖的碰壁讓年輕的伊坎認識到自己在專業知識上的不足，大學都沒能畢業的他開始以驚人的毅力抽出時間上夜校充電，從零開始學習會計、證券分析等基礎課程。
直到1968年，伊坎用自己幾年來打拚股市的積蓄購買了一個在證券交易所中辦公的席位，並成立了一家名為Icahn & Co.的小證券公司，主營業務無非是風險套利和期權交易之類。伊坎就這樣在接下來的漫長的七十年代裡把自己最年富力強的時光獻給了這個微不足道的小買賣。
經歷過去的20年裡，華爾街上最讓各大公司CEO膽戰心驚的名字是什麼？答案很可能是卡爾 伊坎。
1985年，因對環球航空公司漂亮的惡意收購，伊坎成為 「企業掠奪者」的代言人。最新一期《財富》雜志稱伊坎為「美國最熱門的投資者」，他為股東賺的錢比這個星球上的其他任何投機者都多。伊坎的主要法寶就是惡意收購看中的公司，之後推進公司管理或策略的改革，讓公司股票在短時期內快速上升，然後套現。
埃德 桑德爾(Ed Zander)現在終於可以鬆口氣了。5個月前，公司的那場內斗差點讓這位摩托羅拉的CEO自身難保。那時，他正在瑞士小鎮達沃斯與其他企業領袖參加世界經濟論壇，突然接到一個讓他不敢相信的消息：已擁有摩托羅拉1.4%股權的美國億萬富翁卡爾?伊坎(Carl Icahn)揚言要讓他下台，為此伊坎要求在公司的董事會中佔一席之地。
被華爾街稱為「企業掠奪者」的卡爾 伊坎，早在1985年就以對環球航空公司的成功收購而聞名。這位現年71歲的股市大鱷，上世紀80年代通過在股票市場上進行資產套利而起家，此後又因為多次惡意收購名揚華爾街，他曾先後盯上過20多家公司。在《福布斯》2007年富豪榜中，伊坎以130億美元的資產名列第42位。
按照媒體的說法，伊坎從不關心企業的發展，只關心如何從收購和出售中贏利，這令各大公司的管理層對他敬而遠之。而《財富》則把他稱為這個星球上最成功的投機者，「不管你信不信，現實中的伊坎是一個復雜而又多才多藝的人—他精通多種賺錢之道，可能為股東賺的錢比這個星球上的其他任何投機者都多。」
失敗的摩托羅拉董事會席位爭奪戰
從達沃斯回到美國的桑德爾，禮節性地拜訪了伊坎。他來到伊坎位於曼哈頓通用大廈第47層的豪華辦公室，這間巨大的套房像極了一個英國貴族的繪畫室，裡面裝飾著眾多古董和歐洲貴族的肖像畫，其中也包括了法國大師卡米耶?柯洛的一幅名畫。
「我告訴桑德爾實情，」伊坎回憶說，「我說，你現在掌管著一個偉大的公司，可你為什麼把它弄得這么糟呢？」之後他們就以說笑的口吻進一步交談。他告訴桑德爾，摩托羅拉公司的股值被嚴重低估了，遠沒有達到它應有的價值水平。
伊坎建議桑德爾在股價低迷時，用120億美元來回購公司股票，還表示其實他對加入董事會並不特別有興趣。事實上，如果當時桑德爾答應大幅回購公司股票，伊坎就會放棄加入董事會的努力。
「交談中，伊坎會給人一種平靜的印象：他對於如何使股東獲得更多的利益很在行。」一位自己公司曾被伊坎當作收購目標的CEO表示，「他認為他的智慧就在於他能讓一個公司的股價迅速升值。」伊坎的確經常成功，但不是這次。在這次會談中，桑德爾表示他將與董事會討論適當地回購公司股票。伊坎認為這是個好兆頭，但6個星期後，摩托羅拉的業績急劇下滑，公司的拳頭產品—手機業務也陷入低迷。此時大幅回購已變得毫無意義，雖然摩托羅拉已經宣布一項75億美元的回購計劃。伊坎感覺自己被將了一軍，與其現在退縮，還不如把自己當作股東利益的維護者，強制管理層兌現他們關於要振興 手機業 .的承諾。
事情就此演變成伊坎要在摩托羅拉董事會奪取一席之地的戰役。結果5月9日見分曉，獲得45%選票的伊坎以微弱的劣勢失敗了。

Ⅳ 比爾·米勒的當前的比爾·米勒

擁有任何一個同行都無法比擬的歷史紀錄，比爾大可躺在榮譽上休息，然而這不是他的行事方式。在20世紀90年代後期的牛市中，像所有的價值型基金一樣，他的投資組合表現比不上取得炫目回報的成長股基金，當市場泡沫破裂後，比爾成功地幫助投資者度過了很多人眼中的歷史上最糟糕的熊市。
一直到今天，比爾繼續在運用他獨一無二的實用主義方式進行價值投資，幫助他的忠實投資者實現他們的長期財務目標。
□林光
今年，雷格梅森基金公司（Legg Mason）的明星經理比爾·米勒管理的雷格梅森價值信託基金（Legg Mason Value Trust fund）很難戰勝大盤了，這也將成為該基金連續第二年落後於標准普爾500指數。
15載輝煌成歷史
2006年，比爾·米勒管理的雷格梅森價值信託基金第一次沒能跑贏標普500指數。截至今年12月3日，雷格梅森價值信託基金今年迄今為止的收益率僅為0.6%，幾乎落後標准普爾500指數約7個百分點。
盡管如此，目前還沒有其他的基金經理打破了比爾·米勒連續15年跑贏標准普爾500指數的驕人戰績。
實際上，比爾·米勒持有的部分股票今年漲幅不小（如其基金第一大重倉股亞馬遜公司股價上漲了一倍，第四大重倉股谷歌公司股價飆升了50%），但該基金因為在電訊和金融股方面的投資遭受了重創而被拖累了。
雷格梅森價值信託基金的前五大重倉股有兩只電訊股：Sprint Nextel和奎斯特（Qwest） ，它們今年迄今為止的跌幅都超過了15%。比爾·米勒在金融股上的投資因次級債危機而全面下挫。
比爾·米勒的前二十大重倉股中包括保險公司美國國際集團（AIG）、花旗集團和美國最大的抵押貸款機構——全美金融公司（Countrywide Financial）。今年以來，AIG的股價下跌了20%，花旗集團的股價則跳水了40%以上，全美金融公司更恐怖，由於它在次級抵押貸款的失敗，該公司面臨破產，市值蒸發了約75%。
對目前的市場行情，比爾·米勒認為這與1990年時非常類似。他說：「目前是自1990年以來，我管理的基金首度出現連續兩年落後於標准普爾500指數。這或許並不奇怪，當時也出現了房地產市場衰退、油價飆升、銀行和金融機構陷入困局甚至破產的局面，我過去曾經利用了那一次的價值重估機遇，實現了很長一段時間的超額回報。」
分析人士稱，連續兩年落後於標普500指數並沒有使比爾·米勒這位明星經理的光環褪色。他管理的雷格梅森價值信託基金最近10年的年化收益率達8.3%，戰勝了86%同類型的基金。同時，他創造的15年跑贏大盤標準的業績還是很難超越的。
據悉，目前有8隻主動管理型的多元投資策略基金已經實現了連續9年戰勝標准普爾500指數，他們是：哈特福德資本增值基金、美洲基礎投資基金、摩根大通小盤增長基金、AIM資本發展基金、哥倫比亞橡果精選基金、普信光譜增長基金、曼寧-納皮爾趨勢長期基金（EXHAX)和塔吉特增長配置基金(PHGAX)。
晨星公司的數據顯示，目前有5隻自然資源基金也已經實現了連續9年戰勝標准普爾500指數，其中有兩只基金來自富達投資公司。他們分別是：富達精選自然資源基金（今年收益率已達38.4%）、常春藤環球資源基金、Jennison自然資源基金、普信新時代基金和富達顧問能源基金。
目前不敢說這13隻基金中的哪一隻能超過比爾·米勒的記錄，但有一點是明確的，它們必須在2008—2013年之間保持跑贏標准普爾500指數，才有望趕超比爾·米勒的記錄。
冀望大盤股翻身
比爾·米勒今年似乎流年不利，包括巴菲特、卡爾·伊坎和索羅斯等人在傳媒娛樂股上的投資獲利頗豐，但比爾·米勒在這方面的投資卻再遭失利。雷格梅森價值信託基金的前二十大重倉股也有兩只傳媒娛樂股：IAC公司和時代華納公司。不幸的是，這兩只股票迄今股價至少下跌了20%。
不過，比爾·米勒堅信自己管理的基金會實現反彈，他在11月寫給基金持有人的信中表示，他不會為自己在一些遭到重創的領域投資而道歉，他也不會轉向目前的某些熱點行業（如能源和原材料）投資。
他認為，美國的大盤股已經處於其價值低谷，是介入的好時機了。 他說：「我們已經利用目前的市場震盪進行了投資調整，特別是某些在目前被嚴重低估的股票。基金持有人將會發現，我們的基金將重整昔日雄風。雷格梅森價值信託基金已經大幅減持了那些中等市值股票，轉而系統地增持了美國的大盤股。我認為，美國大盤股目前已經處於其估價的窪地，因此我們應該乘機大量買入大盤股。」
比爾·米勒同時表示，他將減持其前十大重倉股以降低投資風險。雷格梅森價值信託基金一貫以大筆投資數只重倉股而聞名，不過，該基金也在較廣的行業內投資。
比爾·米勒今年11月初曾表示，目前處於困境中的金融、房地產企業和消費品公司都有望成為下一輪的大贏家。他已經對自己管理的雷格梅森價值信託基金投資組合進行大規模調整，大量買入這一類的股票。
他說：「今天的市場上，恐懼主導了對房地產公司、抵押貸款相關的金融機構和一些消費品公司的定價，在目前的市況下那些買入金融、房地產企業和消費品公司的投資者，有望在今後5年內成為大贏家。」
他還特別提到了全美金融公司，該公司的股價已經從年初的46美元跌至11.54美元左右（12月7日）。截至今年9月30日，雷格梅森價值信託基金將其2%的左右的資產投入到了全美金融公司，持有後者9.25%的股份。
根據該基金的二季報，雷格梅森價值信託基金在金融、製造業、科技、電腦軟硬體等方面的資產配置比例低於標准普爾500指數中的權重，但該基金在電訊、媒體、公用事業和消費品方面的資產配置比例遠遠高於標准普爾500指數。此外，該基金基本不持有能源公司，這也是一些分析人士認為該基金今年的業績落後於大盤的重要原因之一。比爾·米勒說：「電訊、媒體、公用事業和消費品股票仍將是我投資的重點，但比例可能稍微小調。」
據悉，雷格梅森價值信託基金目前的總資產約190億美元，其中前10大重倉股占據了總資產的50%以上。根據該基金的第三季度報告，前五大重倉股（亞馬遜公司、AES公司、Sprint Nextel公司、谷歌公司和奎斯特通訊國際公司）占該基金總資產的28%，此外，摩根大通、安泰保險、聯合健康險集團、電子港灣（eBay）和雅虎等也是在該基金十大重倉股之列。

Ⅳ 卡爾·伊坎

美國億萬富翁卡爾·伊坎是個相貌普通的老頭，但他在商業江湖中擁有一堆褒貶不一的名頭——金融家、投資家、企業狙擊手、無情投機商、「兇猛鯊魚」等等。卡爾·伊坎近四十年的投資經歷表明，他是一個能使股票在短期內大幅上漲而快速賺錢的投資高手，無愧商海「帶頭大哥」的稱號。然而，這位大哥的賺錢法子，卻讓企業界，特別是大型企業寢食難安。

「很多人在跌的趨勢時買入，但卡爾·伊坎相反，他在最壞的時刻都會買入，即使沒有任何陽光的一面，也沒有人同意他的時候。他覺得，大眾的想法一般是錯誤的。如果你順著趨勢走，機會總與你擦肩而過。」

Ⅵ 戴爾公司 2013 年選擇私有化，2018 年又恢復上市，戴爾恢復上市的原因有哪些

騰訊科技訊 據外媒報道，邁克爾·戴爾（Michael Dell）花了12個月時間與股東鏖戰，並最終同意向他們支付約140億美元現金。但如果一切進展順利，美國最大的私有科技公司戴爾科技公司（Dell Technologies，以下簡稱「戴爾公司」）將在本周五再次成為一家上市公司。