可口可樂股票市場分析

Ⅰ 可口可樂公司的價值在哪裡

巴菲特回答：可口可樂的價值是它有市場平均值15倍的盈餘和12倍的現金流量，以及30％~50％的市場溢價。巴菲特為可口可樂這樣一個只有6.6％凈盈餘報酬的企業，甘願付出5倍於賬面的價格，原因就在於有可口可樂的經濟商譽作保證，所以他非常樂意投資。 巴菲特認為價格與價值之間並沒有太大的關系。可口可樂公司的價值，主要是取決於企業生存期間現金流量的預估值以適當的貼現率折算成的現值大小。 1988年，可口可樂公司的股東盈餘(凈現金流量)等於8.28億美元。30年期的美國政府公債(無風險利率)的收益率大約是9％。如果在1988年可口可樂公司的股東盈餘以9％的貼現率(我們要知道，巴菲特不會在貼現率中加入風險溢酬)折現，可口可樂公司的價值在當時是92億美元。當巴菲特購買可口可樂的時候，公司的市場價值是148億美元，巴菲特可能花了太多錢買這家公司。但是92億美元是可口可樂公司目前股東盈餘的折現價值。因為市場上的其他人樂意用高於可口可樂公司(實值92億美元)實質價值60％的代價來購買它，這表明買主將它未來成長的機會也視為價值的一部分。 分析可口可樂公司，我們可以發現從1981年到1988年，股東盈餘每年以17.8％的增長率成長--比無風險報酬率還要快。當這種情形發生時，巴菲特使用二階段折現模型。當一家公司在某幾年有特殊的表現，並長期以較穩定的比例成長時，此模型就適合用來計算未來的盈餘。 讓我們使用二階段的折現模式，來計算1988年可口可樂公司的現值及其未來現金的流量。1988年，可口可樂公司的股東盈餘是8.28億美元。如果我們假設可口可樂公司在未來10年內能夠以每年度15％的比例增加股東盈餘(這是合理的假設，因為這個比例比公司前7年的平均值還低)，第10年度股東盈餘將會等於33.49億美元。讓我們更進一步地假設在第11年度剛開始時，成長率將會減少到每年5％，使用9％的貼現率(當時的長期債券利率)，我們能計算出可口可樂公司的實質價值在1988年為483.77億美元。 如果我們將可口可樂公司的股東盈餘在未來10年的成長率由先前假定的15%改為12％，之後則每年以5％成長，那麼以9％的貼現率計算公司現值是381.63億美元。若在未來10年是以10％的比例成長，以後都以5％的比例成長，可口可樂的價值將會是324.97億美元。而且如果我們假設所有的成長率皆為5％，公司至少仍值207億美元。 在1988年和1989年巴菲特購買可口可樂期間，可口可樂在股票市場上的價值平均為151億美元。但是巴菲特估計，可口可樂公司的實值大約是207億美元(假設股東盈餘以5％的比例成長)、324億美元(假設股東盈餘以10％的比例成長)、381億美元(假設股東盈餘以12％的比例成長)，甚至是483億美元幾種可能。於是巴菲特以低價買進，這個低價是相比較於實質價值而言的。在價格遠遠低於其實質價值時，巴菲特就會毫不猶豫地買進。

Ⅱ 可口可樂在中國未來應向何處去

可口可樂未來增長目標調低全球 調高中國

因為北美和德國等關鍵市場明年將繼續疲軟，可口可樂公司(Coca-Cola Co.)於11月11日宣布調低其長期增長目標，年銷量增長從5%乣6%調低至3%乣4%；每股盈利增長從11%-12%調低至7%乣9%。原公司董事長兼首席執行官內維爾艾斯戴爾承諾，從2006年起，每年再增加3.5億乣4億美元投資，用於營銷和創新，以求阻止這家全球最大飲料公司的下滑。

可口可樂在德國受到重挫。僅在今年的前三個季度，可口可樂在德國的銷售額和去年同期相比下降了16%，其市場份額則倒退了6個百分點，降至56%。造成市場衰退的原因主要是德國經濟和零售業的不景氣，而今夏天氣涼爽也是飲料銷售額大幅下降的因素。

在北美市場，可口可樂銷售量受挫主要是因為灌裝公司「可樂企業」(Coca-Cola Enterprise)定價太高。北美整箱銷售下降了4個百分點。兩家公司達成協議，2006年將在銷售增長和價格增長之間尋求平衡點。

在英國，公司被迫回收Dasani瓶裝水，因為產品中含有的一種化學物質超出了法定標准，公司也被迫撤回操作不當的營銷廣告。歐洲的整箱銷量總計下滑了12個百分點。而在菲律賓市場，可口可樂的財務經理被綁匪撕票，這也給銷售蒙上了一層陰影。

艾斯戴爾表示，歐洲和北美「不利的運營條件」正打擊銷量增長。他說：「它們是問題的徵兆，要求我們採取有力的矯正措施和創新，讓公司平穩地走在正確的增長軌道上。」

目前可口可樂的核心產品可樂的銷售已受到侵蝕，原因是對手百事(Pepsi)的競爭以及對卡路里敏感的消費者不再青睞含碳酸飲品。艾斯戴爾承認公司在瓶裝水和低碳水化合物的潮流下，可口可樂已落後於對手。公司在許多方面都沒有做好，包括新品推介，比如越來越增長的健康飲品的市場。百事在非碳酸飲料市場上一些領域的業績已超過了可口可樂，例如瓶裝水和果汁。

在對16個國家的公司分支機構進行了近三個月的巡訪之後，艾斯戴爾承認公司的營銷、執行和人力資源都已喪失了一定的活力。但他相信可口可樂將「再次變得偉大」。

在紐約的一次投資者和分析師會議上，艾斯戴爾聲稱需要等18個月至兩年的時間，「人們才能說可口可樂公司已經扭轉局面」，但他未對明年的業績作出精確預測。艾斯戴爾說，可口可樂將更積極地投資於非碳酸飲料，但可樂仍將是公司的主要業務重點。

一些股東表示，這正是問題所在。艾斯戴爾仍然固守碳酸飲料業務帶動可口可樂增長的觀點。雖然在艾斯戴爾為可口可樂工作的35年中，公司的大部分增長都是以飲料業務為主導，但投資者抱怨說，公司倚重的碳酸飲料業務近來鮮有建樹。

亨斯勒(Henssler)股票基金持有15萬股百事的股票，但不持有可口可樂的股票。基金更偏愛百事的原因是該公司擁有更強大的創新後續產品組合，對瞬息萬變的消費趨勢的反應更靈活；而可口可樂缺乏多元的產品渠道。基金投資經理派瑞什說，艾斯戴爾是一位保守的管理者，可口可樂現在需要一個具有創新觀點的人士。

加州飲料業咨詢公司本夫馬克(Bev Mark)的總裁柏克預計，可口可樂股價將繼續下挫，因為艾斯戴爾只是在修補管理上的漏洞，並未拿出大刀闊斧的整改方案。

艾斯戴爾已制定了改革方案，公司將在未來6個月內逐一實施。他說，可口可樂的成功建立在每天例行、甚至是不值一提的小事上：「我們在處理業務方面還沒有做到細致入微，而這是保證公司有效運營所必須的。」

對於可口可樂公司調低盈利預期，可口可樂(中國)飲料有限公司公共事務傳訊部總監李小筠認為，這和中國市場表現無關。盈利預期的下調，主要是針對北美、北歐和德國等幾個市場面臨的一些暫時性因素。「在中國，我們對保持持續的強勁增長充滿信心。」

在競爭日趨激烈的中國飲料市場上，能否鞏固並擴大現在的市場地位，是擺在可口可樂面前最大的挑戰。

李小筠說，可口可樂在中國碳酸飲料市場份額已超過52%。但在可口可樂控制的一線城市外，還有大量二三線城市與農村市場，可口可樂要面對各種本土飲料品牌的競爭。

「我們決不會放棄任何可能的市場機會，包括農村市場。」可口可樂中國飲料有限公司總裁包逸秋表示，董事局已經批准了再次加大力度投資中國的計劃， 2008年中國將超越日本、巴西，成為可口可樂的第三大市場。

和艾斯戴爾的固守保守路線不同，可口可樂中國公司將主攻非碳酸飲料領域。目前，中國非碳酸飲料銷量的增長速度約為碳酸飲料的3倍。李小筠表示，可口可樂將努力提高在這個市場上的份額。

Ⅲ 可口可樂股票怎麼進行交易這種股票在國內可以交易嗎

如果你在家，基本上是不可能買美國股票的。因為沒有一家國內證券公司可以開設美國股票賬戶。你可以在香港開個戶頭。或間接購買投資於美國股票的QD基金產品。如果你沒有護照，先申請護照。顧名思義，美國股票是美國市場上的股票。內地居民的身份證不能作為相關證件，需要申請護照。

預計2021年每股收益將升至6.43美元，市盈率將升至17倍。百事可樂也是一家被低估的飲料公司。投資者對市場的悲觀情緒忽視了該公司可能從消費者囤積食品中獲益的可能性。可口可樂將面臨消費者遠離含糖飲料的不利影響。此外，大流行可能會留下一些長期影響，這對可口可樂不利。

Ⅳ 可口可樂 股票

1、有競爭對手的，不是人人都喝可口可樂的，有百事等其它品牌的競爭~
2、可樂是有替代品的，需求是不斷變化的
3、可口可樂的市場份額短期看是不變的，也就是飲料行業現在已經發展到很成熟的地步了，已經沒有太多成長的空間了，你有見過可口可樂的業績同比去年增加很多嗎？
綜上，從價值決定價格的角度講，可口可樂目前穩定在一定的價格區間是很正常的~

Ⅳ 可口可樂第二季度收入銳減28%，會給該公司造成啥影響

可樂俗稱肥宅快樂水，是現在青年男女最喜歡的飲料。生活中處處可以看到可樂的存在，其中最多的是可口可樂與百事可樂，現在可口可樂的第二季度收入銳減28%，將會給廣大喜愛可樂的人們帶來不小的影響。

受2020新冠疫情影響，可口可樂收入減少是正常的事。新冠疫情給全世界的經濟造成了嚴重打擊，可口可樂的銷量下滑也在情理之中，只不過損失還是存在的，現在就看可口可樂的決策層怎麼挽回這次的損失，以及相關的方案的制定是否能遏制住這個下滑趨勢了。

Ⅵ 可口可樂股價1百年漲幅超過50萬倍，你覺得A股會發生這樣的投資神話嗎

可口可樂素有「快樂水」的綽號。特別是在在新冠疫情期內，假如你防護在家裡，電冰箱里囤上一些可口可樂，或許能產生許多撫慰。喝過最終一口，打個悠閑的嗝後，牛眼君點開行情軟體簡易查了下，發覺原來是那麼一回事兒

可口可樂用100年的時長，造就出超出50千倍的上漲幅度。對A股上市企業而言，由於上市時間還算不上較長，因此要拷貝可口可樂公司的項目投資神話傳說，還必須長期的累積。但是，最主要的是，公司要在未來數十年乃至幾百年的時間段里，不僅在中國內地銷售市場，並且也要在世界市場上始終保持強悍的行業地位，這才有機會拷貝可口可樂公司的長線投資神話傳說。

Ⅶ 可口可樂和百事可樂哪個更好哪個市值高

可口可樂和百事可樂，從品味、銷量、公司來說，對不同地區/不同人群會有不同的情況。

如果從市值而言，可口可樂公司是高於百事可樂公司的。

如在今天（2019.05.23），根據英為財情數據，

可口可樂的市值是2118.1億美元

百事可樂的市值是1823.3億美元

Ⅷ 可口可樂的市場分析

可口可樂的市場越來越差了，百事可樂的還好一點，因為百事可樂的廣告很多，消費者就會選擇比較有知名度的，再加上百事可樂又經常出新產品，可口可樂也應該提高知名度，多出新產品，我是跑業務的，所以了解市場

Ⅸ 巴菲特收購可口可樂時是怎麼估算的內在價值

未來現金流量預測：1988年的現金流量為8.28億美金，1988年後的10年間，每年以15％的復合速度增長（前7年實際為17.8%），從第10年之後，每年以5％的復合速度增長。

貼現率：以1988年的30年期美國國債收益率9％為標准。貼現率是個會變動的數據。

估值結果：1988年可口可樂股票的內在價值為484.01億美金；即使現金流量一直以5％的復合速度增長，內在價值依然有207億美金。即1988年可口可樂的內在價值區間為207億到484.01億美金之間。1998年巴菲特買入時可口可樂股票的市值為148億美金。

估值結果的計算過程如下：

1、將前10年期間各年的現金流量分別貼現到1988年之總和：

應當按照1988年的現金流量8.28億元每年復合增長15%，計算出各年的現金流量，再將各年的現金流量按照9%的貼現率分別貼現到1988年，最後將每年的貼現值相加求和，即：

案例：巴菲特在1988年投資可口可樂的估值分析 - 價值投資的忠實信徒，投資復利的實踐者 - 楊富勇

2、將第10年之後的現金流量使用永續年金現值公式貼現到第10年底：

將第10年的現金流量視為永續年金，由於第10年之後的現金流量每年復合增長5%，所以貼現率應調整為9%－5%，即：

案例：巴菲特在1988年投資可口可樂的估值分析 - 價值投資的忠實信徒，投資復利的實踐者 - 楊富勇

第10年之後的現金流量貼現到第10年底的現值＝33.5÷（9%－5%）＝837.5

3、使用復利現值公式，將「第10年之後的現金流量貼現到第10年底的現值」再貼現到1988年，即：

案例：巴菲特在1988年投資可口可樂的估值分析 - 價值投資的忠實信徒，投資復利的實踐者 - 楊富勇

4、將前10年的現金流量貼現到1988年的現值與第10年之後的現金流量貼現到1988年的現值相加，得到1988年可口可樂股票的內在價值為112.5＋353.77＝466.27億

5、即使現金流量一直以5％的復合速度增長，使用永續年金現值公式可計算出1988年可口可樂的內在價值依然有207億美金。將1988年現金流量8.28視為永續年金，由於現金流量每年復合增長5%，所以貼現率應調整為9%－5%，即：

未來現金流量貼現到1988年的現值＝8.28÷（9%－5%）＝207

6、因此1988年可口可樂的內在價值區間為207億到466.27億美金之間。
以上由會計培訓專家理臣教育推送，我們不生產知識，只是知識的搬運工。

Ⅹ 巴菲特在可口可樂這只股票上獲利幾倍

在1988年，巴菲特認准可口可樂公司後，他拿出了伯克希爾市場價值的1／4左右以10．23億美元的總價買下了它。這個大膽的舉措使可口可樂的股票在伯克希爾的投資組合中佔了35％。
巴菲特與可口可樂的關系可以追溯到他的童年時代。他5歲時第一次喝可口可樂。不久以後，他就開始在祖父的小店裡用25美分買6瓶可樂，再以每瓶5美分的價格賣給鄰居們。在這之後的50年中，他一直在觀察可口可樂公司的成長，但卻一直沒有買進過可口可樂公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可樂生產的櫻桃可樂為伯克希爾股東年會上的指定飲料時，仍然沒有買進一股。直到兩年後的1988年，他才開始買入可口可樂公司的股票。1989年，巴菲特公開承認，他已持有可口可樂公司63％的股份。為什麼現在買進呢？巴菲特解釋說，可口可樂公司的特性已存在了幾十年。他看上了可口可樂公司80年代由羅伯托·格伊祖塔和唐納德·考夫領導下所發生的變化。
70年代，可口可樂公司搖搖欲墜，總裁奧斯汀的多角化經營策略更使之雪上加霜。1980年新總裁格伊祖塔一上任就著手削減成本，制定80年代的經營戰略：可口可樂公司下屬的每個公司都要使資產收益率最大化；要拋棄掉任何已不能產生可接受的權益資本收益率的業務與資產；投資的每～個項目都必須能增加每股收益率和權益資本收益率。可口可樂公司在格伊祖塔的領導下，財務業績比奧斯汀時代翻了兩到三倍。1980年至1987年，盡管1987年10月份股票市場發生了災難性的大跌，可口可樂股票的市價仍以19．3％的速度遞增。公司每1美元留存收益產生了4．66美元的回報。1987年，它的利潤的3／4來自非本土，而未知的潛力仍是無窮的。
其實華爾街的每一位分析家都注意到了可口可樂的「奇跡」，因為畏懼和別的一些因素——並非公司價值的因素使他們裹足不前，在巴菲特做完投資但股票並未飛漲時他寫道：「當時我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的產品為自己建立了一座新的豐碑，它在海外的銷量爆炸式的迅速膨脹。"盡管有人認為可口可樂的股票高估了，但巴菲特自信地認為以市場前期最高價75％的價格買下它，是以雪弗萊的價買賓士。在巴菲特買入可口可樂後的3年裡，它的每股收入漲了64％，股價上漲3倍。不管是誰，只要事先知道這種結果都會買的。但華爾街的投資商懷疑巴菲特是否值得學習。