股票市場對財務經理
A. 財務負責人辭職，是否對股價有影響
對於財務總監離職對上市公司股票造成的影響，主要看離職原因，通常情況下都會有一些利空的影響。
由於監管層要求上市公司財務數據的透明化越來越規范和嚴格，因此，大部分上市公司要求財務總監要完成的目標任務完成難度進一步加大，財務總監的工作壓力也越來越大。而財務總監離職的原因通常有：
上市公司業績存在變臉之憂。上市公司業績不佳或發生較大變動，也會給財務總監帶來很大的工作壓力，尤其是新上市的公司。這也是為何財務總監會在年報披露期扎堆辭職的一大原因。
要求財務造假造成困擾。上市公司的其中一個特徵就是財務公開，但這個公開有沒有水平就要看財務總監的能力了。部分企業在上市前，為了塑造出一個企業假像，往往會要求財務總監想盡方法解決問題。他們只是想其順利通過IPO審核，並在發行中獲得更多融資。而有些情況財務總監自身擁有豐富的財務知識，有些財務手法是可以用，但有些是不能用的，如果被發現將會產生很大的問題，而作為企業老闆，他沒有這方面的知識，只要求結果不想聽過程，因此，也會造成財務總監辭職的原因。
為了更高的收入而辭職。有能力的人世界有很多，而有些財務總監的關系與能力都是很出眾的，因此，他們的身價也隨之而上升，而作為財務總監他也很清楚公司的贏利情況，因此，當他們覺得自身的產出與收入不成正比時，他們會提出加工資，如果不行就會選擇辭職。
財務總監辭職的原因均為「個人原因」、「身體原因」等等作為借口，但是市場通常不會相信，反而會做一些不好的猜想，導致對上市公司形成一定的利空影響。
B. 賬面價值和市場價值哪個對財務經理很重要為什麼
京師財稅回答您：
脫離准則看當然是市場價值了，業務才是核心。
C. 公司通過在一級市場上發行股票從投資者那裡籌集資金,這是否意味著公司的財務經理
樓主所說的二級市場上已發行的股票交易情況要涉及上市公司市值管理行為。
市值是上市公司股本乘以股價之積(市值=股本×股價)，股價是個變數，瞬息萬變，它直接傳導市場的真實波動，在股本可比的情況下，市值因股價的漲跌而增減。因此，市值的變化要看市場的臉色。在估值能力強有效的成熟市場里，市值是上市公司投資價值的具體體現，等於上市公司全體股東的財富價值。但在中國這種弱有效市場中，股本×股價之積只是市值的外在表現，市值的內在本質在於它是公司綜合素質或價值的集中體現。
在西方相對成熟的資本市場，市值管理是指上市公司以價值創造為基礎進行的一種長期戰略管理行為，重在強調市值體現價值。
一般而言，上市公司進行市值管理的具體方式很多，諸如增發新股、換股收購、發行可轉債、注資、分拆、回購等；但目前國內市場自覺運用市值管理的目的多明顯集中在「做股價」——為再融資保駕護航、為大股東或高管高位套現創造條件等。
作為股市投資者一定要仔細分析其中「玄機」，看清機會和風險，謹慎決策。
D. 財務經理的國內現狀
思維習慣難以打破
由於我國幾十年計劃經濟模式的歷史原因，有相當部分的財務經理原先是從事財務會計工作，而會計工作具有的單一、縝密、細致等專業特點，決定了其注重微觀的思維方式和思考角度，因此財務經理至今仍習慣以單純會計思維方式來指導從事財務管理工作。
知識結構相對單一
財務總理總體上比較偏得鑽研財務方面的知識，缺乏對財政、金融、市場等現代經濟所需要的寬領域的專業知識及良好的口頭與文字表達能力、計算機應用能力和外語能力的掌握，雖然能完成開展的財務管理工作。但對於較高層次的財務管理，則由於其知識結構相對單一而不能完全開展。
綜合分析能力欠佳
財務經理在財務分析方面不僅僅停留在傳統的財力收支方法上，把主要精力放在收集整理大量的會計數據上，較少採用如靜態分析、動態分析、總量分析、結構分析等綜合性分析方法全面深入剖析財務資料，找出普遍性和規律性的存在問題。
創新精神有待加強
多數財務經理則以完成當年下達的財務任務為目標，全年幾乎是一個項目接一個項目，極少有充足時間對財務工作進行必要的總結和回顧，往往只是按部就班，循規蹈矩，缺乏必要的創新精神和創新意識，較少主動思考財務工作中出現的各種問題，認真研究問題出現的原因，運用創新思路予以積極有效解決。
系統性及全面性較差
對於如何有效開展財務工作，財務經理由於缺乏較為系統的崗前培訓，其工作的目的性、系統性、整體意識、層次感均較為欠缺。在具體財務管理過程中，財務經理對於發現財務存在的問題，只是找條規對號入座，不能對事情發生的前因後果很好地加以分析，從中找出規律性的東西，進而提出一些較為切實可行的解決問題的辦法，供決策部門參考。
E. 財務總監與財務經理有什麼不同
職位名稱：財務經理
所屬部門：財務部
直屬上級：財務總監
【工作內容】
全面負責財務部的日常管理工作；
組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
負責資金、資產的管理工作；
監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
管理與銀行及其他機構的關系；
協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作；
完成上級交給的其他日常事務性工作。
【任職資格】
教育背景：
會計、財務或相關專業本科以上學歷。
培訓經歷：
受過經濟法、管理學基本原理、計算機操作、公司產品的一般知識等培訓。
具有中級會計師以上職稱。
經驗：
有5年以上跨國企業或大型企業集團財務管理經驗；
熟悉VBA技能及ERP運行系統，有白金佣友軟體使用經驗。
技能：
精通中西方財務核算系統，以及公司財務會計、審計、稅務、外匯等業務；
熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；
熟悉國家財經法律法規和稅收政策及相關賬務的處理方法；
熟悉財務管理、企業融資及資本運作；
良好的口頭及書面表達能力；
有良好的政府、銀行關系，有一定的融資能力。
個性特徵：
獨立工作能力強，應變能力突出，具備團隊精神；
原則性強，思維敏捷、嚴謹，工作踏實、認真，有較強的敬業精神。
財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。在這個意義上，財務總監實質上是所有者委託的監督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執行財政部、監察部的《關於實行會計委派制度工作的意見》後，財務總監也作為派出機構向下屬（下級）單位委派的履行管理、監督職能的會計人員的專門術語使用。我認為，從習慣和字面上解釋，財務總監的職能應更多地理解為監督、監察。
F. 財務主管與財務總監、財務經理的區別
一、財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管。一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監等。其職責是是：
1. 制定本企業會計制度
2. 組織領導財會部門工作
3. 充當高層領導的財務 管理助手
4. 加強日常財務管理和成本控制
5. 保證按時納稅及應交利潤
6. 負責定期財產清查
7. 搞好財務部門人力資源管理
二、財務總監也叫CFO（首席財務官），是在一個企業集團或財閥中負責財務的最高執行人員。對於財務總監我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。其CFO的主要工作有：
1、通過財務的手段進行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業務運營創造的價值更多；
2、就是像銷售一樣去『賣』公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經理、大的機構投資者，因此投資者關系是CFO非常重要的問題；
3、通過兼並收購將公司的戰略用最低成本實施出來。
三、財務經理是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。其職責是：
1、全面負責財務部的日常管理工作；
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
6、負責資金、資產的管理工作；
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
8、管理與銀行及其他機構的關系；
9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作；
10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
(6)股票市場對財務經理擴展閱讀：
一個大型企業的財務部門一般會有四種職位：一般的財務人員、財務主管、財務經理和財務總監。財務總監>財務經理>財務主管>財務人員
G. 公司不能從二級市場獲得融資,為什麼財務經理還要關注二級市場
公司不能從二級市場獲得融資,
財務經理還要關注二級市場，
因為二級市場也包含重要信息呀，
二級市場增加一級市場活躍度，
也會影響一級市場的穩定程度。
H. 如何當好財務經理
由於財務管理工作是企業一切管理活動的核心，企業的一切經濟活動都離不開財務，企業的一切管理活動都是圍繞實現財務目標所展開的工作，這便從客觀上要求財務經理在現代企業中，其職位工作所發揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門經理。企業財務經理工作的全部內容是「分析和處理企業的經濟問題」。而要想成為一名出色的CFO，就必須圍繞「分析和處理企業的經濟問題」著重做好以下幾點：
一、與上級保持良好的關系
財務經理也是企業的雇員，同樣要關註上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關系，以便取得上級對其工作的重視與支持。在經理人方向不斷形成和發展的今天，作為企業的財務經理應該明確，自己的工作最終是對上級負責，對總經理負責。因此，財務經理能否代表公司利益，忠實執行或積極參與公司的戰略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標准，而良好的工作業績是維系財務經理與上級良好關系的基礎。因此，與上級保持良好的關系會促進工作的出色完成，工作的出色完成又會促進自身與上級的融洽關系，形成一種良性的循環。
二、明確工作職責
1、不折不扣地按公司要求完成任務；
2、一切從企業利益出發，代表本公司利益；
3、對下屬有足夠的控制力，並充分調動他們的積極性；
4、具備全局觀念，從企業的整體利益出發，協調財務與生產、營銷等部門的工作；
5、提供決策參考，為公司總經理決策出謀劃策。
三、與下級進行良好的溝通
由於財務部門的工作不是靠財務經理一個人能做的，財務經理縱使有三頭六臂，神通廣大，畢竟獨木難支。因此，財務經理要充分發揮本部門每一位員工的作用，帶領大家共同完成工作任務。在實際工作中，財務經理往往會感到，讓「人」動起來，比讓資金動起來還要困難得多，這便要求財務經理具備一定的管理技巧，而良好的溝通，就是其管理技巧的一種最佳的體現。可以說，掌握了與人溝通的技巧，便掌握了管理的技巧。作為財務經理，應長期保持與下級進行良好的溝通，處理好與下屬的關系，充分調動本部門每一位員工的積極性，使它成為一支精乾的團隊，並千方百計發揮團隊的力量，出色地完成公司的理財工作。
四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電，切勿落在時代的後面
企業和時代的發展，都會對其職位工作提出新的要求。過去的歷史經驗和成績，已經成為過去，絲毫不能當做今天的資本。要面對今天新形勢、新環境下的挑戰，作為財務經理，就要不斷的適應新形勢、新環境對其職位工作的要求，不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業和時代發展的步伐。
五、建立適應本企業生存與發展的財務組織結構和先進完整的財務控制與核算體系
由於各個企業的生產經營規模、環境和條件不盡相同，因此財務經理應該建立適應本企業生存與發展的財務組織結構，培植與本企業財務管理和會計核算工作相適應的財務人員，並依靠上級的支持和全體財務人員的積極參與，逐步建立起一整套先進完整的財務控制與核算體系，為日常財務管理工作取得制度和組織上的保證；逐步將每一項業務活動都劃分為「授權、主辦、核准、執行、記錄和復核」六個步驟，並交給不同部門或人員來處理，以保證處理程序高效公開地進行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業制度和程序的建立與完善、資本運作及分析以及參與企業生產經營活動的決策和制定企業發展戰略的重大決策中去。
六、把現金管理作為日常各項管理工作的重點
現金管理是企業最為重要和敏感的管理環節。對現金的管理也就是對現金收付的控制，它是企業內部控制系統中最為重要的環節，它包括現金收入的內部控制和現金付款的內部控制。
現金是企業一切資產中流動性最強的資產，企業內部的許多舞弊行為大多與現金控制不嚴有關。可以說，沒有哪一例經濟犯罪案件不與現金有關。因此，財務經理必須加強對現金業務的控制與管理。具體的控制手段有：
1、建立會計報表和賬薄的日常查證制度。檢查《現金日記賬》和《現金日報表》所反映的金額和事項是否確實存在，企業在特定期間內所發生的現金業務是否均已記錄完畢，有無遺漏；會計報表日「賬賬」（現金日記賬與總賬）、「賬表」（現金日記賬與現金日報表）、「賬實」（賬面金額與實際庫存）是否相符。
2、確定現金的開支范圍。檢查現金的支出在會計報表上的披露是否恰當。
3、確定庫存現金余額。將日常庫存現金嚴格控制在備用金額定的范圍之內。
4、嚴格控制現金支票和收據。使每一份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續和完整的記錄檔案；將空白現金支票與秘碼條、現金的收付業務與賬薄的登記、在銀行備案的財務公章和私章分散定人掌管，使每一筆現金的收付業務都由兩人以上相互牽制，徹底鏟除貪污或舞弊行為滋長的土壤。
七、熟悉國家和地方經濟法規，保障企業生產和經營持續健康的發展
熟悉國家和地方經濟法規，尤其是財稅法規，是衡量一個財務經理是否能為企業營造一個健康的生存與發展環境的重要標准。因為，每一個企業無不希望在不違法的前提下減少稅務負擔，而稅負的減少，只能靠投資、籌資和利潤分配時的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經發生時去偷稅漏稅。合理避稅是允許的，但偷漏稅是堅決被禁止的，是違法的，是 「搬起石頭砸自己的腳」。如果財務經理不懂得稅法或不用法律來規范自身行為、維護企業整體利益，在企業的營運過程中，一味盲目追求短期利益，從事違法行為，就尤如在企業內部放火。因此，這便要求財務經理除了要精通會計業務外，還要加強對國家和地方經濟法規的學習，用法律武器來維護企業的長遠利益，保障企業健康、快速向前發展。
八、保持平常大度的心態，是財務經理做好工作的基本准則
人，是一切經濟活動的主體，是企業經濟活動的第一大要素，是企業一切資本中最寶貴的資本。在日常工作和生活中，「人」又往往是一切矛盾的焦點，財務經理除了要與直接上下級打好交道外，還必須與公司其他各部門、客戶和地方財稅部門的人員保持良好的聯系。由於財務工作的特殊性，財務經理的大部份工作都必須與人打交道。一方面，財務經理的工作必須依賴各部門的支持，另一方面，他又必須對各部門和人員的開支進行嚴格的審核與控制；在錯綜復雜的日常事務中，財務經理必須把握好角色的轉換。有時候，財務經理必須對別人笑臉相迎，有時候，因為制度和程序的原因，又要充當「黑臉包公」；有時候，財務經理必須對上級言聽計從，有時候，因為職責所在，又不得不對上級的某些決策適時的提出一些不同的意見。因此，財務經理在工作中與上下級、部門之間發生一些磨擦是在所難免的（就這樣一日復一日，財務經理必須在這樣的環境中生存）。
企業管理者必須時刻圍繞著 「人」來開展一切工作。這便要求財務經理無論何時何地，都要保持一種平常的心態，既要面對風調雨順的環境，又要適應荊棘叢生的生活。在面對贊揚時，千萬不要獨攬成績或自鳴得意，而要把主要成績歸功於本部門或其它部門的同事；在遇到責備時，千萬不要推卸責任或心急氣燥，更不要把責備自己的人記恨在心，要始終清楚所有的矛盾都是因為工作而起，大家彼此之間並沒有什麼歷史上難解的恩怨，今天的矛盾也許就是取得明天的進步的「階梯」。但財務經理要清楚自己畢竟也是凡夫俗子不是聖，日常工作或生活中也會時常犯一些這樣或那樣的錯誤，自己不僅要努力作好本職工作，更要經常檢討自己的工作是否有錯誤，這樣才能把工作做得更好。如果你身處一個好的企業和好的工作環境，就不妨利用畢生所學使出渾身解數，在今天的舞台上寫下人生最燦爛的一頁！如果你空有大志而無法施展，不妨利用這種「機會」給自己充充電，多掌握一些知識多學一些本領，等待時機東山再起！任何人都要堅信知識就是資本，有了資本，無論何時何地都可派上用場。千萬不要把寶貴的光陰無謂的消耗到去爭一時之短長的死胡同里去，更不要存在 「不成功便成仁」的思想，感情用事去做一些對企業有害、對自己又無利的事情。如果你所處的環境的確阻礙了你的發展，浪費了你的時間，不妨學學韓信另投明主，留住你的「青山」，保住你的「大將風度」，另闢你的美好明天！
I. 在上市公司工作財務經理和財務總監必須了解股票嗎
當然了，最起碼要知道一二吧。都是經理級別了，肯定要參與到公司大的事務中去，不了解是不行的