菲莫國際股票股價

1. 請問煙草公司可不可以賣外煙

看看下邊的文章就知道了

外煙包抄而至 中國煙草業匆忙曲線救國2003-06-06

「在中國煙企足夠強大之前，外煙很難找到進入中國的機會。」國家煙草專賣局外事司一位人士肯定地說。

悄然啟動的工商分離正醞釀著中國煙草行業的一次重大變局，這是一個雙方角力的過程：中國正在抓緊入世後3～5年的保護期加速進行行業重組，而外煙巨子也在借2004年中國「特種煙草專賣零售許可證」的取消及關稅大幅下調之際而伺機進入。

瓶頸之痛

雖然2004年國家將全面取消「特零證」，但這並不意味著中國將全面放開煙草市場。

「基本的煙草專賣政策並沒有改變，外國卷煙依舊由中國煙草進出口總公司統一進口，並按照中國加入世貿組織時的承諾決定進口配額，這種情況之下，外煙進口總量不可能出現爆炸式增長，所以在價格上，外煙也不會有太大的變化，這樣便可以繼續發揮國產煙在價格上形成的成本方面的優勢。」國家煙草專賣局對外外事司人士對於煙草政策面的「防火牆」有十足的信心。

另外，外資進入中國始終難尋突破的缺口。這與日本的模式異曲同工。日本曾經迫於美國的壓力取消了煙草專賣，放開了分銷權管制，但卷煙工業包括合資工廠並沒有放開，這就使得國外卷煙在進入日本市場時必須藉助日本的連鎖銷售系統，日本煙草能成為世界第三大煙草巨頭與此密切相關，而中國的煙草市場比日本要復雜得多，因而外煙進入的瓶頸更小，顯得更難突破。

而煙草專賣的存在，將使其形成的銷售網路成為最為主流的煙草連鎖銷售渠道，「煙草專賣制度的保留，為中國煙草業在連鎖經營上未來的良好發展鋪就了一條寬闊大道，而煙草業在未來的強大的連鎖經營網路將成為中國煙草由行政壟斷向經濟壟斷轉變的標志，因為連鎖銷售系統對於外煙具有根本的制約作用，因為他們要依賴我們網路。」業內人士如是評論。

國際煙草公司的主打產品是混合型香煙，而長期以來大量中國煙民抽吸的是烤煙型香煙，對外煙來講，很難在短時期內把這種習慣改變過來，制定屬於中國的烤煙標准成為阻擊外煙最為有力的武器。另一方面，國外卷煙企業的產品大多習慣於在超市或自動售貨機銷售，而中國終端的小店售賣方式對於國際巨頭而言顯然有些「水土不服」，適應中國的市場還是一個比較長的過程。

消息人士透露：國家煙草專賣局今年的工作重點為開展國內外知名品牌分析、煙葉化學成分分析和卷煙煙氣特定成分分析等三項基礎分析工作，力爭實現焦油量降低到12毫克左右的目標，為進入國外市場打下伏筆。

合圍助攻

外煙並不是完全沒有機會。

英美煙草，這個全球第二的巨頭可能做夢都希望中國市場能和韓國市場一樣。不久前，英美煙草在韓國投資的工廠已經建成投產，主要生產淡味登喜路，這個產品將有可能給英美煙草帶來2003年40%的銷售增長。自從2001年7月韓國取消煙草專賣制度以來，25.9%的市場已經被外煙佔領，而2002年還處於壟斷地位的韓國煙草已經被迫將注意力集中在出口上。

同樣的事情發生在俄羅斯。全球五大煙草企業共佔有其67%的市場份額，其中全球第一的菲利浦·莫里斯公司(以下簡稱菲莫)在俄羅斯市場佔有率已經達到了23.8%，而俄羅斯本土卷煙企業的市場份額才不過3%～5%。

還有菲律賓和馬來西亞，菲莫不僅在那裡投資有全亞洲最大的卷煙生產廠，而且在這兩個國家分別佔有20%和17%的市場份額。

事實上如「黑雲壓城」，國際煙草巨頭於中國合圍之勢已成。

同時，正面備戰也在抓緊。

在英美煙草總裁馬丁·白禮頓「做世界第一」的計劃里，有一段是關於中國的：「作為世界最大的煙草市場，中國值得我們特別關注。雖然中國執行一套專賣體系，但是我們正通過協議以許多方式開展業務，並且希望中國最終使煙草貿易走向開放。」似乎是為他信誓旦旦的話做注腳，業內人士表示，英美煙草駐北京的代表今年早些時候被召回總部；

日本煙草解散了日煙國際中國有限公司的全部人員，將於2003年第二季度成立新的公司，並由日本總部直接管理中國業務；

而菲莫則在停止了其中國市場的煙草業務以後，其亞洲高級管理人員出現在昆明卷煙廠。

曲線救國的困局

消息人士透露：近期，德國最大、全球第四大煙草公司「利是美」已經與雲南玉溪紅塔集團正在商議一項合作事宜：在玉溪紅塔利用中國的原材料合作生產利是美的一個品牌，並實現其在中國市場銷售；作為互換條件，玉溪的一個品牌也將由利是美拿到德國生產。

「該事項正在商談之中，能否成功以及在多少規模上運作成功都仍是疑問。」有人評價說，實際上，中國目前「椰樹」等三個合資品牌在國內仍是默默無聞，受政策管制，「利是美」能否順利登陸仍在猜想當中。

國家煙草專賣局的相關人士指出，中國目前不允許國外卷煙廠家在中國內地設廠、生產、批發與建立大型流通企業，於是經濟技術上的合作幾乎是唯一可行的合作道路。其中又有來牌加工、許可證生產、合作開發等，無出其右。

1995年，菲莫和中國煙草公司簽定了煙葉的技術合作合同，在湖北種植白肋煙；1998年，菲莫又和河南安陽卷煙廠簽定了「共同牌號香煙合作開發與出口合同」，雙方技術合作，合作牌號投放市場以後，菲莫公司負責在中國大陸以外地區的銷售，而中方負責國內的銷售。英美煙草1991年就和安徽蕪湖煙廠合作開發了「都寶」牌香煙，後來還和貴州卷煙廠進行類似的合作；1999年其收購的樂富門也曾在這方面做過多次嘗試，80年代中期，樂富門就和山東省煙草公司合作，向山東煙葉產區提供技術，這個項目已經持續至今；此外還和濟南卷煙廠就共同牌號進行合作，生產「將軍」牌香煙。

另一條道路是貿易上的合作，但是對於這種合作方式，國家煙草專賣部門的官員甚至不願意多談。

最新的消息是，英國的「加萊赫」也正在與上海卷煙廠商談合作協議，其中一個細節是，「加萊赫」與中國煙草總公司就此事簽署備忘錄時，已在英國股票交易市場上市的「加萊赫」當日股價飆升，海外資本市場對卷煙消費量佔全球1／3的中國市場是如此看好。

「這只是剛剛開始的一種嘗試，與其被(外煙)吃掉，不如採取合作的態度。」一位業內人士評價說。(記者 張文強 蔡一飛)

信息來源：《21世紀經濟報道》

2. 電子煙的股票哪個是龍頭股

盈趣科技002925.科瑞技術002957.長盈精密300115.田中精機300461。
1.盈趣科技002925：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入53.1億元，同比增長37.77%；歸屬於上市公司股東的凈利潤10.25億元，同比增長5.32%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤9.04億元，同比增長1.52%。
國內電子煙龍頭，專注於加熱不燃燒煙草的加熱設備，主要客戶為世界第一大煙草公司菲莫國際（IQOS產品）。
2.科瑞技術002957：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入20.14億元，同比增長7.61%；歸屬於上市公司股東的凈利潤2.93億元，同比增長12.02%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤2.42億元，同比增長-0.32%。
公司電子煙領域的客戶為JuulLabs，公司為其提供電子煙煙彈組裝設備。
3.長盈精密300115：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入97.98億元，同比增長615.95%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤4.79億元。
2019年半年報披露，公司取得了國際電子煙公司JUULLabs的供應商資格並獲得訂單。
4.田中精機300461：電子煙龍頭股。
2020年實現營業收入3.64億元，同比增長-26.13%；歸屬於上市公司股東的凈利潤1.05億元。
公司研發出的電子煙自動化設備是生產電子煙煙彈里的香料霧化組件，目前相關設備尚處於研發試樣階段，存在不確定性。

龍頭股指的是某一時期在股票市場的炒作中對同行業板塊的其他股票具有影響和號召力的股票，它的漲跌往往對其他同行業板塊股票的漲跌起引導和示範作用。
龍頭股並不是一成不變的，它的地位往往只能維持一段時間。成為龍頭股的依據是，任何與某隻股票有關的信息都會立即反映在股價上。

3. 跪求！！！高分質疑！！！！煙草的疑惑

1，國外（美國，歐盟，日本等發的國家）煙草也是國家專營嗎？？
鑒於煙草及其製品是特殊商品，各國政府對煙草行業的管理都比較其他行業更為嚴格。不少國家對煙草企業實行「寓禁於征」的專賣制度。為適應政府對煙草實行不同的政策措施，各國煙草企業在管理體制，包括、組織結構、運行機制、管理模式等方面各具特色。現就國際上幾家主要的跨國煙草企業的管理製作一比較分析，希望能為我國現有煙草管理體制改革提供借鑒和參考。
一、日本JT公司管理體制

日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本專賣公社。根據1898年日本政府頒布的《煙葉專賣法》和1904年實施的煙草專賣法的規定，日本專賣公社對全國煙草生產經營活動進行壟斷經營管理。到80年代中期，日本政府迫於歐美要求開放市場和國內行政改革的壓力，於1985年決定廢除專賣公社，逐步實現卷煙進口自由化，4月1日成立了日本煙草產業株式會社（JT），注冊資金1000億日元。經過十幾年的改革和發展，JT成為擁有22100多名職工的世界上第四大卷煙生產公司，目前約生產120種香煙。

1、組織形式

日本公司管理體制的基本框架由1984年8月10日頒布的《日本煙草產業株式會社法》和《煙草事業法》決定。按這些法律的規定，日本政府應-保有JT公司發行股標總數的二分之一上的股票（目前實際為三分之二），實行國家控股，公司要發行新股票時，應取得大藏大臣的批准；選任或解任公司董事（取締役）及監事（監查）的議，在取得大藏大臣的批准後方可生效；公司章程的變更、利潤分配、合並及解散的決議，每營業年度的事業計劃，在取得大藏大臣的批准後，方可生效；JT公司要及時向大藏大臣提出財務報表等：JT公司應收購按國內合同生產的全部煙葉，銷售進口香煙的營業者、零售香煙的營業者，應取得大藏大臣的許可，批發香煙者，應暫時取得大藏大臣的許可；JT公司以外的人不得生產香煙。

公司為股份制跨國企業，最大的股東為日本大藏省，1994年第一次發行股票，共發行200萬股，其中66%即134萬股歸大藏省持有，公開上市發行66萬股，每股面值1萬日元。

2、組織結構

JT公司實行股東會、董事會、監事會三會分立、權責明確的內部組織結構。最高權力機關為股東大會，每年5月份召開一次，決定全公司的重大事宜，下設董事會，董事會由24名董事組成，董事會每月召開一次，決定投資計劃等。JT公司最高執行官為社長，社長下3名副社長的秘書室，協助社長開展日常具體工作。監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事由股東大會從社會和JT內部選舉產生，監事會負責對公司財務報表進行審查，監督董事業務執行情況。日常工作由監事室負責。

3、運行機制

JT公司實行事業部制，1994年進行了較為全面的組織機構改革，建立了任務責任型組織結構。現在JT公司下設綜合部門和事業部門兩大部分。前者包括企劃部門兩大部分。前者包括企劃部、廣告部、公關部、人事勞動部、財務部、總務部等11個部，後者由醫葯、食品、印刷、機械、不動產開發等7個部門組成，其中專門設立了煙草事業本部。煙草事業本部為最大的部，其下又設立了事業企劃室、商品部、研究開發統括部、原料統括部、製造統括部、營業統括部等8個部室。煙草部還下轄31個分店、10個地方原料部、25個卷煙廠、6個打葉復烤、煙草中央研究所和2個海外辦事處等。企劃室負責「商品」、「研究開發」、「經營」的發展方向，制定煙草事業本部的「最大盈利」中長期計劃等整體性戰略計劃，改變了過去部門之間缺乏統一協調運作的端。商品部的設立進一步促進了市場部門與產品開發部門的協作。煙草事業本部的設立把原來的銷售、生產、原料三部制重組為「商品」、「研究開發」、「經營」三個基本機能，對國內煙草工作的經營方式進行了根本改變。同時，JT公司還按照「異創挑」和精簡、高效的精神，重新明確了各綜合部門的職責范圍，完成了由以往對業務部門和統制型的間接部門向以制訂全公司發展戰略和站在專業立場對各業部門進行支援機能為中心的轉變，從而最終確立了名副其實的商業化企業型的總公司體制。

4、管理模式

（1）煙葉生產購銷管理

JT公司對煙葉生產購銷採取集中統一管理的辦法。根據《煙草事業法》的規定，日本煙葉實行「以銷定產、計劃種植、合同收購、全量購買」的辦法。JT公司和全國煙審議會根據卷煙生產和需要，及時研究種植面積和價值等計劃，然後由有關組織分別與煙農簽訂種植合同，在大藏省令中確定煙葉等級。

JT公司根據審議會的結論正式研究煙葉種植計劃的收購價格，將其分解下達到支社和原料部門，再由原料部門通過當地煙農協會分解給煙農。原料部門直接與煙農簽訂合同。原料部門上的合同義務是按照其種植面積數量，負責提供良種和進行技術指導，並全部收購他們的煙葉。

（2）卷煙生產銷售管理

JT公司現有25家卷煙廠，分布全國各地，其中最大的卷煙廠為北關東工廠。年產卷煙約320億支（64萬大箱）全國平均每家工廠年生產卷煙22萬大箱。

JT公司的卷煙廠只具體負責卷煙生產，是一個典型的生產車間和加工點，實施本部下達的各項計劃和指標，不搞經營。工廠不是法人，不搞獨立核算，而由本部統一核算。工廠的一切財務收支都由工廠作出預算後經本部批准執行，執行過程中若有超支，要經本部批准後才能追加。工廠的生產計劃、固定資產的投資、銷售戰略等均由本部決定下達，產品由本部統一負責銷售，原材料、零配件等都由本部按時分配、調撥運送到工廠，與供貨單位不發生結算關系。這是一種典型的預算管理和報帳制辦法。

工廠的生產牌號、配方、技術改造、技術引進、新產品開發、新產品的試產、產品質量標准、工廠的對外協作、都由本部負責制定或決定，工廠只是一個生產車間，其任務就是保質、保量、按時完成本社下達的任務。

（3）煙草物資管理

卷煙生產所需的一切物資都由JT公司本部負責送貨上門。工廠物資貯備很少，其中儲備最多的是煙葉，但貯備量也只有能滿足一個月的使用，其它物質儲備就更少，最少都只能滿足3天的需要，這是典型的零庫存管理思想的體現。

二、菲·莫公司的管理體制

菲·莫公司是世界上最大的煙草企業。公司在世界各地擁有15萬員工。菲·莫公司下屬436家公司。分布在74個國家和地區，其業務拓展到182個國家和地區。菲·莫公司的主要產品是帶外包裝的消費品，包括煙草、食品和啤酒。

1、組織形式

菲·莫公司是根據美國弗吉尼亞州法律組建的股份有限責任公司。菲·莫公司為上市公司，現有24億股股票，市場價值1000億美元。菲·莫公司的股東包括投資公司、公眾股票持有人及其他公司。

2、組織結構

菲·莫公司設有股東會、董事會和經理層。

股東會負責發行新股份、作出重大交易、修改公司章程、選舉公司董事。

董事會負責制定公司政策、作出重大決策、確定公司利潤分配方案，決定公司行政人員任免。董事會有主席1人，副主席1人，公司以外兼職董事13人。他們分別為大學教授、投資銀行家、證券交易所主席、公司總裁、新聞公司主席、航空公司總裁。董事會內設行政委員會、財務委員會、審計委員會、員工待遇委員會、公共事務及社會責任委員會、提名及公司治理法規委員會、公司員工及發展計劃委員會。董事會每月召開一次會議。

公司行政管理層在總裁領導下分為兩條線，即一般管理和職能部門。職能部門包括財務部門、法律部門、計劃部門、公司事務部門、人力資源部門等。

3、運行機制 菲·莫公司在組織結構上採用事業部與矩陣制，即按產品和地域，設有菲·莫公司美國集團、國際集團、卡夫食品公司、美樂釀酒公司、菲·莫管理公司。

4、管理模式

菲·莫公司的管理途徑包括策略管理、業務管理和財務管理。策略管理主要是制定長遠計劃，包括本年計劃和跨年度計劃。業務管理主要是制定預算、每年編制、修改預算、財務管理主要是公司的投資和資本支出，包括購買股票、長期債券、土地租金、機械設備等。

菲·莫公司的內部控制及監督內容包括長遠規劃、預算、投資審批。控制方式主要通過從股東到董事會再到行政人員的途徑實現。公司遵循公平交易原則，包括在商業、財務、資本活動中，在兄弟公司、母子公司之間。公司內部的信息交流渠道包括直線管理的報告的職能部門的報告。公司的財務控制主要通過財務部門、內部審計部門、獨立審計員三方面實現。財務部門每月、每季、每年都要有財務報表，逐級上報；內部審計部門向菲·莫公司集團全球財務主管和菲·莫公司集團董事會的審計委員會報告工作。菲·莫公司獨立審計員由永通會計公司擔任，對菲·莫股東、董事及管理人員負責。菲·莫公司對員工的管理主要是建立內部激勵機制，工資取決於工作時間，工會的制約及公司的經營情況；固定工的工資取決於一個人表現及業務單位的經營情況。對公司管理人員，公司每年都有一些激勵性的補償，包括中層以上管理人員享有認股權；對一般員工有一些獎勵政策的獎金。

2.既然有煙草專賣局送貨，那煙販子的盈利模式是什麼樣的？？
煙草的利潤空間很大的。尤其是賣外省的煙
還有假煙利潤更大！一年賺幾十萬一百萬沒什麼出奇

3，煙草存在竄貨，砸價格嗎？？
一般不會，這個價格市場比較平穩，大家拼得是渠道，進貨渠道！
價格很透明，沒什麼讓利降價空間。