蔻馳的股票市值

『壹』 蔻馳(COACH)是上市公司嗎蔻馳股票代碼是多少

蔻馳道歉事件是近期比較熱門的事件。如果你關注蔻馳的股票，作為外國公司，它是沒有在中國A股上市的。

實際上，蔻馳(COACH)是上市公司，但並非在中國上市，而是美股上市公司，公司名稱是Tapestry，股票代碼為TPR

參考：Tapestry股票

為什麼這公司名稱，和Coach好像不一樣？

原因是：2017年10 月 11 日，Coach 集團（Coach, Inc.）發布公告表示，集團名稱將更改為Tapestry, Inc.，其紐約證券交易所股份代號也將從原來的 COH 改為 TPR。不過，Coach品牌得以保留。

之所以改名，是因為公司重塑定位，希望從單一品牌的專業零售商轉變為一家多品牌公司。

Tapestry是掛毯的意思。

『貳』 coach是什麼牌子來的啊

寇茲 (Coach) 的設計理念融合了創新的時裝觸覺以及現代美國的態度。寇茲 (Coach) 堅持在每個產品上都達到最高水平的工藝。寇茲 (Coach) 產品的大小、形狀、口袋以至系帶都經過細心設計。寇茲 (Coach) 產品的所有縫線均採用雙縫技巧。選用產品標識設計的裝飾品以及傳統手工完成的技術，為每件寇茲 (Coach) 產品添上歷久而新的風格、品質和特徵

『叄』 coach是什麼品牌

這是一個奢侈品牌，美國的。奢侈品品牌的持有者或者說實際控制者會發生變化。所以，某個品牌屬於哪個國家不是固定的，很多投資集團可以投資或者持有好幾個品牌。蔻馳這個牌子屬於輕奢類別，相對於一線來說還是可以接受的，而大家經常看見的mk可能屬於二、三線，接近三線。說白了，款式太多，數量很多，有點爛了。

『肆』 全球十大最有價值奢侈品牌，你知道幾個

品牌價值：★★☆

歷史/話題度：★★☆

價格：☆

雖然不在巴黎，剪裁、版型都和法式大不相同。Prada最大的優勢在於自己的男裝更加有可穿性。而且能夠長期引爆輿論和社交媒體，長期占據時尚搜索引擎的前位。

TOP7:克里斯汀·迪奧(Christian Dior 1905年/法國)

品牌價值：★★

歷史/話題度：★★★★

價格：★★★

義大利品牌Prada於1913年在米蘭創建。Miuccia Prada的獨特天賦在於對新創意的不懈追求，融合了對知識的好奇心和文化興趣,從而開辟了先驅之路。

法國系的服裝裡面，Dior是最好的紅毯禮服，也是藝術性最高的，所以導致Dior的普通成衣曲高和寡，基本都是依靠香水箱包，如J'adore和Lady這樣的等配飾部門來補貼服裝。最近也是嘗到了貼近千禧一代的甜頭，和Jordan的聯名，雖然設計普通，但不妨礙它成功占據話題榜的第一位。

TOP6:香奈兒（Chanel 1910年/法國巴黎/品牌價值90億美元）

品牌價值：★★★

歷史/話題度：★★★★

價格：★★★

一提到奢侈品，大家很快就能想到香奈兒。相對別的品牌，Chanel 發展得更全面。幾乎包辦了女人的一切，尤其服裝，細節和剪裁更適合日常使用。同時旗下有全世界最大的手工藝做法，確保了技藝的多樣性和傳承。香水方面No.5也是家喻戶曉。箱包方面，2.55的銷量也是很好的。雖然全球算下來的銷售量並不一定是最大的，但是從品牌價值上看，非常不錯。就看後老佛爺時代，它們的發展會如何了。

TOP5:勞力士（Rolex 1908年/瑞士/ 品牌價值91億美元）

品牌價值：★★★

歷史/話題度：★★★☆

價格：★★★★★

男人不知道勞力士，也都知道水鬼系列，尤其是綠水鬼，比公價高個幾萬那是很稀疏平常的事情，現在完全可以當成保值的通貨投資。

TOP4:卡地亞（Cartier 1847年/法國/ 品牌價值107億美元）

品牌價值：★★★☆

歷史/話題度：★★★☆

價格：★★★★☆

有一個場合，你無論如何也不會忘記卡地亞，那就是婚禮的殿堂」

卡地亞是歐洲各國皇室的御用珠寶商，被譽為「珠寶商的皇帝，皇帝的珠寶商」。英國皇室曾向卡地亞訂購27頂皇冠作加冕之用。

TOP3:古馳（Gucci 1921年/義大利/品牌價值186億美元)

品牌價值：★★★★☆

歷史/話題度：★★★★☆

價格：★★★★☆

在千禧一代中，從話題度&市場份額上唯一能和lv相提並論的品牌，復古的靈魂將那些宗教/神話/動物/藝術等等統一變成一種GUCCI語言，不需要通過辨認logo就能一眼認出的奢侈品，低調的同時又顯得自己與眾不同，實在是一件很酷又滿足虛榮心的事。

TOP2:愛馬仕（Hermès 1837年/法國/品牌價值181億美元）

品牌價值：★★★★☆

歷史文化：★★★★★

價格：★★★★★

有人說愛馬仕應該單獨的作為最高奢排在一位，放眼全球沒有比它歲數更大的，一個10幾萬的鉑金包也是奇貨可居，但是如果它們能像其他品牌一樣為了市場將自己的設計拉近更多的千禧一代，說不定品牌價值（完全是指銷量）會更上一層樓。

TOP1：路易威登（Louis Vuitton 1854年/法國 /品牌價值393億美元）

品牌價值：★★★★★

歷史文化：★★★★★

價格：★★★★☆

奢侈品屆的領頭羊，自1854年以來，代代相傳至今的路易威登，雖然沒有幾個人知道真正代表LV的商品其實是行李箱，品牌的核心價值也是緣起於旅行，但是一點不妨礙全球的人們買買買。

『伍』 CONCH是什麼牌子

CONCH是美國高端生活方式時尚品牌「蔻馳」。

蔻馳，1941年誕生，總部位於紐約。為男士、女士提供精緻配飾與禮品，產品系列包括女士手袋、男士包款、男士及女士小皮具、鞋履、服飾、手錶、旅行用品、圍巾、太陽眼鏡、香水、時尚首飾等。COACH的產品透過品牌精品店、指定百貨公司、專門店及官方網站在全球發售。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，蔻馳排名第329。

美國經典皮件品牌COACH，最初的設計靈感竟是來自於一隻壘球手套，品牌創立人Miles Cahn在一次觀看壘球比賽的現場，驚訝地發現壘球手套具有越用越光滑、越柔軟的特性，因此他回去後就試著將皮革特殊處理，使之更柔軟，具有不易脫色、磨損的特性，並且只要簡單利用濕布擦拭，就能保有皮件的完美如新。

(5)蔻馳的股票市值擴展閱讀：

2015年1月7日，蔻馳以最多5.74億美元的價格，從私募股權投資公司Sycamore Partners手中收購奢侈鞋品牌Stuart Weitzman。2017年5月8日，蔻馳以每股18.5美元作價，涉資24億美元（約187.2億港元）收購Kate Spade。

2017年10月11日蔻馳宣布，將從10月31日起正式更名為「Tapestry」，以反映集團已發展為不僅止於單一品牌的時尚精品集團，在紐約證券交易所所用代碼也將從現行「COH」改為「TPR」2017年11月，蔻馳宣布有意取消香港預托證券的上市地位。

2018年，品牌為慶祝與Keith Haring的聯乘系列，特意把位於香港灣仔的利東街變成一條互動的藝術大道。大道內有該聯乘系列的慈善展覽，亦有不同的數碼互動游戲如VR game和gif selfie booth。而當中所售與Keith Haring的聯乘系列均為義賣品，所得收益全數會用作捐款給慈善機構。

『陸』 coach是什麼牌子

中文名：蔻馳 英文名：Coach 國家：美國 公司總部：美國 紐約 創建年代：1941年 Coach
創始人：劉·弗蘭克福 (Lew Frankfort) 總裁及創作總監：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 產品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商務包、錢包、外套、眼鏡、手套、圍巾、香水、珠寶、手錶、鞋、辦公傢具 公司總市值：接近180億美元（截止到2006年底） 發展策略：讓中產階級都可以買得起的便宜價格奢侈品 企業榮譽：《商業周刊》2007全美最佳績效50大企業的第二名 美國經典皮件品牌COACH，一像以簡潔、耐用的風格特色贏得消費者的喜愛。而擁有歷久彌新之口碑的COACH包包，最初的設計靈感竟是來自於一隻壘球手套，品牌創立人Miles Caha在一次觀看壘球比賽的現場，驚訝地發現壘球手套具有越用越光滑、越柔軟的特性，因此他回去後就試著將皮革特殊處理，使之更柔軟，具有不易脫色、磨損的特性，並且只要簡單利用濕布擦拭，就能保有皮件的完美如新，當然這樣耐久便利的設計，馬上受到廣大消費者的喜愛！

『柒』 COACH 是美國品牌

品牌—Coach
公司簡介
1941年 COACH創始人:Miles Caha
COACH成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經營，是美國歷史最悠久和最成功的皮革製品公司之一。而時至今日，歷經了大半個世紀，COACH的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負責，他們多半具有20年以上的皮革經驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業，因此，對每一位COACH的皮匠師傅而言，COACH不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結晶和承傳。
20世紀90年代，COACH公司和許多頗有歷史的老牌企業一樣，遇到了發展「瓶頸」。當時的COACH產品，大多具備較強的功能性、耐用性等優點，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀90年代，卻無法構建起自己獨特的品牌形象。與此同時，路易威登、PRADA等開始以印象化的產品設計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬於COACH的市場份額。COACH的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。 到了1995年，公司迎來了轉機，因為他們迎來了一位公司歷史上的「救贖者」——路·法蘭克弗。他就任公司董事長兼CEO之後，COACH品牌開始重新恢復活力。法蘭克弗的理念是，在物質富裕、資訊發達的現代社會，單靠品質和功能性已不能滿足現代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等「情緒化」需求。因此在他上任之後，所做的工作就是不再讓品質和功能性成為COACH產品的唯一競爭力，他要提高產品的「情緒化需求」。 上任不久，法蘭克弗請來了新的設計師里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新產品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓COACH這個品牌看到了希望。從改變產品的原材料入手，克拉科夫的設計開始採用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調明快的包袋。當然剛開始的變革並不是徹底的，而是漸進式的。因為法蘭克弗認為，如果不顧一切地推行全新的設計，只會引起COACH固有消費者的反感。「我們要做的是在不傷害原來品牌的前提下，做漸進式的革新。」 慢慢地，革新起到了效果，COACH公司的銷售開始回暖。質量可靠而又設計精良的COACH重新回到人們的視線中，並且迅速重奪市場份額。在經歷了十餘年的發展之後，到2006年底，該公司的市值已經接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。
品牌識別
1、簡潔的設計風格：COACH的皮件設計非常簡潔，通常只有外型的變化，在皮面上並沒有做多餘的裝飾。 2、歷久彌新：就像牛仔褲一樣，COACH也非常符合美國精神，具有越用越好看，便利好搭配的特色。 3、品項琳琅滿目：COACH旗下的產品種類已超過百種，手提包、公文包、皮帶、皮夾、旅行用品等皆有，1996年秋季，還嘗試推出男裝系列。
核心競爭力
縱觀COACH這十年的發展，可以看出它的核心競爭力有三點：價格定位、時尚設計和銷售渠道優勢。這三大優勢有效地整合之後，才讓COACH這個品牌宣告「復活」。
價格定位
當初在給COACH定位時，CEO法蘭克弗的見解可謂「一針見血」：「奢侈品的入門水平」。最具殺傷力的舉措是，COACH在大商場的平均價格幾乎只是其競爭對手如路易威登、古馳等價格的一半。此招起到了立竿見影的效果。 原先人們以為，COACH試圖東山再起，必然要固執地死守高級奢侈品的路線，但是，COACH在重塑品牌形象的時候，一開始就定位於「觸手可及的親民奢侈品」。以其市場的定價來看，COACH處於歐洲高級品牌與中低檔品牌的中間位置。以手提包的價格為例，歐洲高級品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，COACH的價格則在300—400美元之間。這對一直喜歡使用高級品牌的時尚女性來說是個能輕松接受的價格。 在定位準確的同時，設計師里德·克拉科夫通過精心設計，製造出了時尚而色彩豐富的手包和飾品，此舉也令這一品牌更具吸引力。

『捌』 coach是什麼牌子,15725款大概多少錢

coach是一個美國品牌，大部分是包包還有鞋類等。這里的款式千萬種，你說的款式不詳。一般在國內的價錢都很貴。3、4千元以上。

『玖』 京東自營賣coach包包是正品嗎

是正品,京東自營很靠譜,均為全新正品行貨的
京東（JD.com）是中國最大的自營式電商企業，2015年第一季度在中國自營式B2C電商市場的佔有率為56.3%。目前，京東集團旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部。2014年5月，京東在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市（股票代碼：JD），是中國第一個成功赴美上市的大型綜合型電商平台，與騰訊、網路等中國互聯網巨頭共同躋身全球前十大互聯網公司排行榜。2014年，京東市場交易額達到2602億元，凈收入達到1150億元