華凌股票市值

A. 我要買華凌鋼鐵的股票,大家覺得怎麼樣

1、從業績來看，該股中報繼續虧損，價值不大，鋼鐵畢竟屬於夕陽產業，受鐵礦石影響大
2、從日K線來看，目前價格走勢穩健，均線向上發散，從7月1日到現在，明顯有資金在運作，如果持有該股，可以耐心持有，以5日線為基準，在5日線之上可以持有，跌破5日線減倉
3、沒有的，觀望為主，大盤在2600點壓力明顯，下周預計上探該位置，會出現回調

B. 股票華菱鋼鐵什麼時候改成*st華菱的

是2017年5月3日開始 改成*st華菱的。詳情請參考下附公告。

【2017-04-29】華菱鋼鐵(000932)關於公司股票交易被實施退市風險警示暨停牌的公告(詳情請見公告全文)
證券代碼：000932 股票簡稱：華菱鋼鐵 公告編號：2017-15
湖南華菱鋼鐵股份有限公司
關於公司股票交易被實施退市風險警示暨停牌的公告
本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、准確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
特別提示：
1、公司股票於 2017 年 5 月 2 日停牌一天，並於 2017 年 5 月 3 日開市起復牌；
2、公司股票自 2017 年 5 月 3 日起被實行「退市風險警示」處理，股票簡稱由「華菱鋼鐵」變更為「*ST 華菱」；
3、實行退市風險警示後公司股票交易的日漲跌幅限制為 5%。

鑒於湖南華菱鋼鐵股份有限公司(以下簡稱「公司」) 2015 年度、2016 年度連續兩個會計年度經審計的凈利潤為負值，根據《深圳證券交易所股票上市規則》的相關規定，深圳證券交易所將對公司股票交易實行「退市風險警示」。現將有關事項公告如下：
一、股票的種類、簡稱、證券代碼以及實行退市風險警示的起始日
1、股票種類：人民幣普通股 A 股
2、股票簡稱：由「華菱鋼鐵」變更為「*ST 華菱」
3、股票代碼：仍為「000932」
4、實行退市風險警示的起始日：2017 年 5 月 3 日
公司股票於年度報告披露後一交易日（2017 年 5 月 2 日）停牌一天，自 2017年 5 月 3 日復牌之日起，深圳證券交易所對公司股票交易實行退市風險警示。
5、公司股票被實行退市風險警示後，股票價格的日漲跌幅限制為 5%。

C. 美的電器這支股票怎麼樣呀,我是三十三元進的,不會被套牢吧,什麼時候能逃出來呀

到2010年，美的要把市值做到1000億，長期走牛。送你一篇分析美的文章，仔細讀，看完你就不會被33買的而急著逃了，波段操作吧。。

何享健操盤美的白電市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新財富》
作者： 孔鵬
美的電器( 30.40,-0.32,-1.04%)的轉變，反映出中國家族控股企業的創富模式已經發生根本變化。股改前，由於制度原因，何享健家族無法獲得對上市公司合法而穩定的控制權，因此，選擇通過關聯交易等方式強化對上市公司的控制，並且利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，淡化上市公司在集團內的地位。
2005年中期開始的股改為何享健家族取得對上市公司的合法控制地位提供了契機，從而使其財富與上市公司的業績、市值緊密掛鉤，並進而推動了美的電器市值管理策略的實施。數據顯示，自2006年1月至2007年4月一年多的時間，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器( 34.90,0.00,0.00%)和青島海爾( 16.00,0.15,0.95%)同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率僅為10.17倍，比青島海爾的13.28倍和格力電器的13.23倍遠為遜色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍。
研究發現，由於短期市值管理目標不盡合理，可能會給美的電器的長期發展留下隱患。在管理層主要為職業經理人、股權激勵豐厚的情況下，為了實現較高的短期市值目標，管理層很可能會實施風險性較高、可持續性不強的營銷策略，不利於美的電器的技術積累和產業升級。不僅如此，美的電器還增加了對上游供應商的資金佔用，在白電市場競爭激烈、其產品並不強勢的背景下，這一做法並不明智。
我們認為，美的電器市值管理戰略不應追求成長溢價而應追求品牌溢價，不宜制定過細的短期市值管理目標。國際研究和實證經驗說明，美的電器可以按線性關系設計業績目標與管理層薪酬，從而促成企業長短期利益的一致。 本刊主筆 孔鵬/文
如果一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器(000527)上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%(圖1)。兩個時期投資收益率巨大差異的背後，是美的電器實際控制人何享健家族「市值管理」戰略的實施。

美的電器在集團內部
地位從「活雷鋒」變「白電旗艦」
股改完成後，何享健對美的電器在整個集團中的地位和定位發生了180度的大轉彎。股改前，美的電器更大程度上是「反哺」美的集團其他業務的融資平台；股改後，何享健大幅增持美的電器達到絕對控股，又將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入，做大做強上市公司的意願非常明顯。
股改前:
利用關聯交易加強控制上市公司，反哺美的集團
2002年4月17日，美的電器分別與順德市現代實業及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協議》，委託兩公司生產加工「美的」品牌電飯煲、廚具和電風扇等家用電器產品。同時美的電器還與東澤電器簽署協議，公司部分終端產品通過東澤電器經銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。
在實施上述關聯交易之後，2002年美的電器電飯煲產品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲製造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。
2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風扇業務，並把美的風扇業務遷至中山；2004年6月，「美的電器」又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元「收編」了金科電器，將之融入美的廚具公司。數據顯示，當美的電器與上述3家公司關聯交易額大幅減少之後，在產品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產品毛利率又回升至21.57%。
在小家電業務逐漸培養成熟之後，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業務的下屬子公司日電集團85%的股權以24886.92萬元的價格轉讓給美的集團，該項轉讓的價格公允性曾受到市場廣泛質疑(表1)。

與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先後並購了榮事達和華凌集團(00382. HK)；2004年5月，美的集團通過收購股權成為國內最大的通風機製造商上風高科(000967)的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。華凌集團主營空調、冰箱，跟美的電器存在同業競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業務也同屬白電行業，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。
此外，美的集團四面出擊，投資1億多元在長沙、昆明發展客車產業，單在三湘客車上就計劃投資15億元；成立了房地產事業部，進軍房地產行業。不過，這些投資並有收到滿意的效果。2005年後期，何享健又重申要堅持家電主業，集團多元化將圍繞製冷和日用電器等產業展開。這在一定程度上反映出何氏家族對創富模式選擇的困惑。
股改後:
增持以達絕對控股，並注入相關資產
2005年4月30日，中國證監會宣布啟動股權分置改革試點工作，正式拉開了股權分置改革序幕。由於美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規對價比例進行股改，全流通後何氏家族有可能喪失控股地位。經過精心設計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現金；第二，如果美的電器2006年度相對於2004年度的凈利潤增長率低於30%，或者美的電器2007年度相對於2006年度的凈利潤增長率低於10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯實業(何氏家族控股企業)以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成後的6個月內，增持不少於2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業開發有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。
2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。
與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》，其中設置了包括「金色降落傘」在內的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。
從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說，華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降，美的集團有動力將資產注入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業務平台的地位。
值得注意的是，美的電器也改變了分配風格。財報資料顯示，股改後美的電器主要財務指標有了明顯改善(表2)。根據股改承諾，美的電器自2006年起把每年盈利的40%現金分紅，有助於形成穩定的估值預期。更重要的是，2007年3月，美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格，決議以資本公積金每10股轉增10股，並派息3.5元。這樣，連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份，美的電器總股本將擴至14.12億股，股票流動性顯著增強，有利於估值水平優化。

何氏家族財富與
上市公司市值高度相關
股改完成後，何氏家族所持股份獲得法律上的確認，意味著其利益與上市公司的業績乃至市值密切相關。因此提升股價、增加個人財富，成為美的電器實施市值管理策略的根本動因。
美的電器「紅帽子」的身份是長期困擾何氏家族最大的「隱憂」。1968年，何享健帶領23位順德北鎮人集資5000元創辦一家生產塑料瓶蓋的小廠，這就是美的前身。上世紀80年代美的進入家電業，1992年實行股份制改造，1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。由於當時上市法規的限制，股份公司的發起人和第一大股東由國有背景的北鎮經濟發展總公司擔任，持股52.5%，而何享健等創業者只持有22.5%的內部職工股。
從1999年開始，美的管理層逐步從北滘鎮政府手中收購美的電器股權，並開創了國內上市公司實施MBO的先河。1999年6月，何享健間接持股60%、以何享健之子何劍峰為法人代表的順德開聯實業從北鎮經濟發展總公司手中收購了3432萬股法人股，成為美的電器第二大股東，占股7.98%(目前為4.13%)；2000年4月，公司管理層和工會共同出資組建了殼公司—順德市美托投資有限公司(美的集團前身)，由法定代表人何享健間接持股55%，該公司分兩次協議收購北鎮政府下屬公司持有的美的電器法人股，占總股本22.19%，成為第一大股東。
但是，美的電器的MBO一直面臨著法律風險。首先，在其實施MBO之時，國務院、國資委、證監會等主管部門尚未對上市公司的國有股轉讓工作進行規范，而2000年中期國務院緊急叫停國有企業MBO以後，對已實施MBO的企業法律界定不明。比如美的集團第一次受讓股權價格為每股2.95元，第二次受讓股權價格為每股3元，均低於美的電器每股凈資產4.07元，不符合此後出台的上市公司國有股權轉讓規定。其次，實施MBO時，何享健等管理層的資金並不充裕，因此採取了變通的實施方法：股權收購款的10%以現金方式繳納首期，其餘90%通過分期付款方式解決；在股權收購協議簽署後，美的集團立即將該股權全部質押給當地信用社，獲得貸款3.2億元，用於支付其餘股權款。也就是說，美的電器大部分MBO收購資金是通過上市公司的股票質押獲得的，而根據《貸款通則》等規定，借款人不得將貸款用於股本權益性投資。據媒體報道，2004年審計署還專門針對美的MBO過程進行了審計。因此，何氏家族獲得的股權在某種程度上處於一種不穩定狀態。
在這種情況下，MBO後美的電器的業績不但沒有出現明顯增長，反而出現了下滑。數據顯示，2001年美的電器凈利潤同比下降11.68%，凈資產收益率也從2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不僅如此，美的電器自1999年起連續4年採取派現的分配方式。顯然，派現而非送股的方式無法提高股票的流動性，也無法得到資本市場的認可，但是為大股東解決資金問題提供了便利。
在股權控制並不穩定的情況下，何氏家族通過上述關聯交易方式強化對上市公司的控制，並利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，也就順理成章了。但這些做法降低了美的電器的利潤率和市場價值。數據表明，美的電器的市盈率水平一直較格力、海爾低20%左右。
因此，對何氏家族來說，股改不僅使所持股份獲得流通權，更重要的是，通過支付對價，其所持股份在法律上獲得明確認可。進而，其作為股東的利益、財富與上市公司的業績、市值前所未有地一致，這種一致性成為何氏家族推進上市公司市值管理的最大推動力。在2007年2月5日美的電器組織的首次分析師見面會上，何享健針對資本運作的總體規劃明確表態：美的電器將是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器市值增長是大股東利益最大化的取向。
激進推行市值管理戰略
為了提升公司業績、做大公司市值，除了注入相關的白電資產外，何氏家族還採取了管理層激勵、優化資產結構、引入高盛、積極改善投資者關系等一系列措施。數據表明，美的電器市值管理戰略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復權價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。
實施管理層股權激勵計劃
2006年11月14日，美的電器公布股權激勵草案，授予高管5000萬份股票期權，占總股本7.93%，行權價10.8元。行權條件和方法是：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小於15%，而且加權平均凈資產收益率不小於12%，則授權日第二年也就是2008年初行權20%，授權日第三年也就是2009年初行權40%；授權日第四年也就是2010年初行權40%。股權激勵的對象完全是職業經理人，並不包括何氏家族成員。
利用資產重組優化業務結構，
令盈利與估值高於行業平均水平
2006年11月底，美的集團向美的電器注入合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的股權資產，提升了美的電器的盈利水平。
國家統計局的數據顯示，由於消費升級帶動需求增長，冰箱和洗衣機行業正處於恢復性增長的景氣高峰期。榮事達擁有年產120萬台冰箱、60萬台全自動洗衣機和70萬台雙桶洗衣機的產能，而且開始發展高端的美的品牌冰洗產品，加上同處順德的科龍電器前兩年失勢讓出部分冰箱市場，美的電器的冰洗業務有良好的市場機會。美的集團將處於良好上升通道的冰洗業務注入上市公司，拓展了美的電器的盈利空間。財務數據表明，所注入資產2006年1-7月的利潤率為2.75%，高於美的電器2006年中期的2.6%；凈資產收益率為19.91%，遠高於美的電器的9.78%(表3)。

引入高盛作為戰略投資者
2006年11月21日，美的電器宣布已與高盛全資子公司GS Capital Partners Aurum Holdings簽署《定向發行協議》，擬對其按9.48元每股現金定向增發7560萬股，鎖定期三年。
從公司財務狀況分析，美的電器負債率一直高於行業平均水平，而且新購的榮事達冰洗業務負債率也高達86%，造成公司整體負債水平攀升。引入高盛後，美的電器獲得募集資金7.166億元，如果以所募資金的27.9%償還短期借款，可降低負債率1.8個百分點，並減少利息支出1223萬元；如果以所募資金的72.1%完全償還有息票據負債，可減少利息支出3163萬元，並降低負債率4.6個百分點，可大大優化公司的資本結構。
更明顯的後果是，高盛的入股提升了機構投資者對美的電器投資價值的認可度。在高盛宣布入股後，QFII對美的電器大舉增倉。統計表明，截至2007年第一季度末，美的電器已成為QFII第一重倉股，在其前十大非限售股股東中，6家QFII持股市值合計20.09億元。除瑞士信貸和摩根士丹利外，比爾及梅林達蓋茨基金會、耶魯大學、高盛公司、富通銀行等均出現在公司前十大股東中。
改善投資者關系
2006年之前，美的電器一直難以進入機構投資者視線，這跟管理層與流通股東溝通不夠順暢不無關系。自2005年起，何享健一改以往的低調風格，多次宣揚美的集團的企業文化和發展戰略，尤其是2010年將實現銷售收入1000億元的宏偉藍圖，傳遞出十分明顯的希望得到各界認可的信號。
2007年2月5日，美的電器組織了首次分析師見面會。董事局主席何享健、董事局副主席美的電器總裁方洪波、副總裁壓縮機事業部總經理蔡其武、董事中央空調事業部總經理張權、家用空調事業部總經理李東來、董事栗建偉、董事黃曉明以及財務總監趙軍悉數到齊。2007年3月，美的電器還公布了《投資者關系管理制度》和自查報告。
分析結果顯示，美的電器市值管理戰略取得了明顯的效果。自2006年1月至2007年4月，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器和青島海爾的同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的電器的市盈率僅為10.17倍，比海爾的13.28倍和格力的13.23倍遠為遜色；而2006年末格力的市盈率已經達到19.57倍，已超過了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍，而與具有整體上市概念的青島海爾的57.1倍接近(圖2)。

2007年5月16日，深圳證券交易所宣布成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成本股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以財富18億元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目標過高，
難符長期發展利益
何氏家族對美的電器的市值目標有短期化跡象，而制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，可能會對其長期發展產生不利影響。
首先，美的集團增持美的電器過程中，從開始買入當日的開盤價6元上漲到買入結束日的收盤價9.3元，共耗資10.8億元。據有關報道，這大大超出了何享健原計劃的5億元。因此，美的電器的股價快速上漲將有助於美的集團盡快擺脫成本區。其次，白色家電行業集中度在不斷提升，注冊企業數量與市場活躍品牌持續減少，強勢企業並購整合弱勢企業的趨勢日益明顯。何享健曾表示，美的電器作為集團的資本平台，今後不但將陸續整合集團業務，還將加強在國內外資本市場的運作。無疑盡快做大市值，有利於美的電器低成本並購和擴張。最重要的是，從市值管理戰略的具體目標—管理層激勵計劃所制定的業績指標來看，美的電器針對資本市場最關注的兩項指標—凈利潤和凈資產收益率作出了遠超過競爭對手格力電器和青島海爾的限定：2006、2007年凈利潤增長達到15%以上，而格力電器和青島海爾的目標僅為10%；2006、2007年凈資產收益率必須達到12%以上，青島海爾的目標僅為8%，格力電器並未作出限定(表4)。

管理層實現短期目標的願望較強
美的電器股權激勵的對象共有19人，全部為何氏家族之外的職業經理人。總裁方洪波1992年加入美的電器，2005年8月起擔任美的電器董事局副主席和總裁職務；其餘激勵對象也大都是在上世紀90年代加盟美的。從美的電器所宣揚的企業文化來看，其最看重的是「開放和多元」，這有利於促進家族企業內部的協調運營，靈活地把握商機，但是也不可避免地具有穩健性偏弱、管理層職業經理人心態較重的缺陷。
2006年報顯示，現任董事、監事和高級管理人員的年度報酬總額僅為626萬元，金額最高的前三名董事的報酬總額為200萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為350萬元。另一方面，根據股權激勵計劃，美的電器三年內將授出5000萬股期權，按照2007年4月30日美的收盤價37.28元計算，總價值18.64億元。在行權價格僅為10.80元的情況下，確保完成目標凈利潤增長率對管理層的意義不言而喻。
短期凈利潤目標壓力較重，實施策略隱含風險
美的電器制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，這可能會對其長期發展戰略產生不利影響。首先，美的電器的產品競爭力一直略顯不足，過高的短期凈利潤目標可能會進一步拉大與競爭對手的差距。從產品結構分析，其主要產品包括家用空調、商用空調、家用空調壓縮機業務，2006年底又注入了榮事達的冰箱和洗衣機50%的股權，其中，家用空調的銷售收入占總收入的70%以上，占銷售利潤的65%以上，是最核心的業務。但是，無論在銷售收入還是單台利潤率方面，其家用空調業務都遜於格力而居行業第二位。根據公司公告及中華商務網統計，在2006年家用空調市場，美的電器實現銷售收入106.81億元，占內銷市場份額約20.4%，而格力實現178.56億元，佔25.2%；美的電器2006年空調銷售平均單台價格為1679元，而格力為2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力電器擁有較強的自主研發能力，有雄厚的技術積累。而美的電器主要通過合資的方式購買核心技術，雖然注重產品開發，但缺乏深厚的技術積累，在提高品質和降低成本方面的技術投入相對較少，比如雖然美的電器和東芝合作在壓縮機領域獲得不錯的盈利，但是商標協議、專利協議等限制了美的電器對研發的投入和人才的積累。短期過高的市值管理目標很有可能會削弱管理層對產品品質方面的關注，在技術方面的投入和積累力度不足，美的電器管理費用率較低並不斷下降在一定程度上證明了這一點。
其次，美的電器近年來一直採用以增加投入和產能帶動盈利增長的業務發展戰略，可持續性較差。公司的家用空調業務已在國內順德、蕪湖、武漢三地四廠形成了1300萬台的產能布局，2006年新增了林港工業園100萬台OEM的空調產能，商用空調已形成30億元的年產值，壓縮機合資公司具備約1200萬台的產能。假設美的電器2006年僅為2.5%的銷售凈利潤率在2007年、2008年保持不變，要想滿足凈利潤增長率不低於15%的股權激勵條件，就必須使2007年和2008年主營業務收入分別不低於231.6億元和266.3億元。根據年報，2007年度，公司計劃用於家用空調的新增產能資金投入為2-3億元，用於冰洗業務的資金投入為3-4億元。但是，中國白色家電市場的技術與資金壁壘較低，產能增長過速，空調、冰箱、冷櫃及洗衣機等產品均供給過剩，生產與經銷環節庫存積壓持續高位。中華商務網數據顯示，2006年，中國空調總產量5479萬台，同比增長3.4%；總銷量5334萬台，同比微增1.9%，但年末行業庫存1082萬台，創歷史新高。在核心技術缺失、產品同質化的情況下，美的電器試圖通過擴大產能，利用規模效應降低成本、增加利潤的做法，將會進一步加劇市場供過於求的矛盾。與此相應，市場監測機構公布的銷售量數據與公司財報顯示，美的電器的空調業務產品毛利率一直呈明顯的下滑態勢，趨於向行業平均水平接近(表5)。

最後，美的電器尚難擺脫家電行業普遍的降價盈利模式，美的管理層要實現銷售收入增長從而完成利潤目標，仍然不得不採取價格戰的方法爭取市場份額。2007年第一季度，美的電器空調銷量同比增長53%，但均價下降19%；壓縮機銷量同比減少11%，均價亦有11%的降幅。相比而言，格力電器基於技術、質量管理為基礎的競爭能力不容易被競爭對手模仿，較高的品質得到用戶認同，願意為此支付較高的價格，從而能保持較高的產品盈利能力。格力電器2007年第一季度空調銷量同比增長53%，而均價也提升了4%。
我們認為，競爭激烈的中國白色家電行業正處在產業升級的前期，美的電器要想成為真正的行業龍頭，不應在利潤率水平不斷下滑的情況下追求利潤總額增長，只有改善產品結構、增加高端產品比重、從而提升價格水平才是提高利潤的正確途徑，而美的電器過高的短期盈利目標與之背道而馳。
高凈資產收益率目標或將傷及產業鏈
在制定股權激勵方案前的2005年和2004年，美的電器的凈資產收益率僅為12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年達到了14.51%。美的電器是如何做到這一點的呢？通過對格力電器和美的電器財務報表的對比分析，我們可以發現，美的電器的做法帶有一定風險性。
杜邦分析法表明，格力電器的凈資產收益率一直比美的電器高出5個百分點左右。在二者總資產收益率相近的情況下(2006年分別為3.93%和4.06%)，格力電器的權益乘數為5，而美的電器為2.78，這是格力電器凈資產收益率高於美的電器的主要原因。一般來說，權益乘數較高的企業，其支付能力和現金流量狀況相對較低，但是詳細分析格力電器和美的電器的資產債務結構就可以發現，格力電器的支付能力和現金流量狀況強於美的電器。
首先，格力電器的現金占總資產的比例比格力電器略低，但應收票據占總資產的比例遠高於美的電器。由於應收票據都是銀行承兌匯票，具有很強的支付能力，因此格力電器的支付能力實際上遠強於美的電器。其次，格力電器從上游獲得的商業信用(包括應付票據和應付賬款)占總資產的比例為52.78%，而美的電器為48.60%，格力電器從下游獲得的商業信用(預收賬款)占總資產的比例為20.07%，而美的電器為2.67%。二者合計格力電器獲得的商業信用為72.85%，而美的電器為51.27%。格力電器獲得的商業信用構成其非常重要的現金來源。不僅如此，格力電器凈營運資本佔主營業務收入的比例為-0.40%，而美的電器為1.26%，說明格力電器主營業務收入的增長不需要自己增加運營現金投入，甚至還能產生現金。由於美的電器的營業利潤率只有3.24%，如不改變現有的資產運營效率，增加收入產生的利潤將被運營資金增加所吞噬，而且還必須增加現金投入才能維持收入的增長(表6)。

我們發現，從2006年起，美的電器也有效仿格力，增加佔用產業鏈資金的跡象。《新財富》曾用(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產這兩個指標來分析家電零售商對資金佔用的能力(參見本刊2005年9月號《國美蘇寧類金融生存》)。因為家電生產企業還存在著大量的應收票據和應收賬款，也就是說，它們在佔用其他企業資金的同時也在被供應商和經銷商佔用資金，因此，有研究者認為綜合衡量家電生產企業佔用資金能力的指標用〔(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)〕/銷售收入更為科學。數據表明，2005年，美的(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入僅為21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用後者計算，(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)/銷售收入也從13.63%提升到19.11%。
但是，格力電器之所以能夠佔用上下游資金，主要是倚仗產品的強勢地位、堅持內銷業務先收全額貨款再發貨的結算方式，而美的電器對下游經銷商的控制力不如格力，因此預收賬款比例並不高，2006年比2005年還有大幅下

D. 哪裡有中國在海外（香港、美國等）上市公司名錄怎樣區分股票的上市地點

中國上海股票代碼前兩位是60
深圳股票代碼前兩位是00

中國在海外 香港http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/index.shtml

中國在海外 美國http://tech.sina.com.cn/nasdaq/index.shtml

E. 吉利汽車擬回歸A股在科創板上市

6月17日晚間，吉利汽車發布公告稱，董事會於當日批准可能發行人民幣股份及於上海交易所科創板上市的初步建議。

4月30日證監會發布的《關於創新試點紅籌企業在境內上市相關安排的公告》顯示，已在境外上市的紅籌企業，若要申請在境內發行股票或存托憑證，其市值須滿足兩類標准之一：一是市值不低於2000億元人民幣；二是市值在200億元人民幣以上，且擁有自主研發、國際領先技術，科技創新能力較強，在同行業競爭中處於相對優勢地位。

吉利「完美」契合了第二類市值標准。A股上市門檻的降低，讓吉利迫不及待地想要「回A」。

在吉利方面看來，公司成為首批回歸A股的行業龍頭企業，利於打通境內A股的資本市場融資渠道，有利於進一步多元化融資方式、優化資本結構，有效提升公司資金實力，補充公司未來布局「新四化」等戰略發展所需資金；

在A股和香港同時上市，有利於更好地利用、嫁接國際和國內兩個市場資源，助力吉利科技轉型與未來長期發展。

吉利汽車最新公告顯示，集團5月總銷量（包含擁50%權益的合資公司所銷售領克品牌汽車的銷量）為10.88萬輛，較去年同期增長約20%，環比增長約3%。

今年1-5月吉利汽車總銷量為42.03萬輛，較去年同期減少約25%，並達到本集團今年全年銷量目標141萬輛的30%。而「回A」更重要而緊急的原因可能來自吉利母公司對於資金的需求。

近年來，吉利一直在「買買買」。

2017年，吉利拿下寶騰汽車49.9%股份以及豪華跑車品牌路特斯51%股份；並收購美國飛行汽車公司Terrafugia。2018年2月，吉利以近75億歐元(約合92億美元)的價格獲得賓士母公司戴姆勒9.69%股份；但該筆投資目前處於虧損狀態；吉利2017年後在國內的新能源投資力度超過700億元，其中吉利西安新能源汽車產業化項目總投資高達201.6億元，吉利湖州新能源汽車項目總投資也達326億元。2020年6月13日，吉利確認收購華凌星馬來補全其商用車版圖。

在「買買買」的同時，吉利也一直在尋找不同的資本市場來為自己輸血。

今年2月，吉利汽車宣布公司管理層正與沃爾沃集團管理層進行初步探討，考慮進行業務重組，打造一個更加強大的全球企業集團。重組後的新集團將通過中國香港吉利汽車上市主體實現與全球資本市場的對接，下一步還將考慮在斯德哥爾摩上市。5月29日，吉利汽車發布配售公告，公司將通過配售股份的方式取得約64億港元的資金。

若此次吉利成功「回A」，也是科創板迎來的第一個整車上市公司。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

F. 我剛開了戶 我還是學生

話說難聽點：

炒股是用閑錢炒的，這種錢虧了也就虧了，沒心理負擔。你用學費炒，如果你家裡可以另外給你錢也就算了，如果不行，那你拿不到學位怎麼辦，賺小錢重要還是學位重要。而且萬一到你要拿錢的時候，買的股票正好跌了，或者在調整，你也不能等，只能出來。

你現在才開始炒股已經晚了，剩飯都沒多少了。去年開始炒，1500多點，現在也有幾倍收益。現在5000多點，就算一倍也都10000點了，完全想都不要想的事情。你那點學費能賺多少錢。學位是多少錢買的。還不說你虧的風險。你投入的學費，和你承擔的風險絕對是不成正比的。

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樓上這么多說股票的，我也說下股票。現在看什麼EPS已經沒用的，PE一個一個都這么高，工行，中國人壽，國航，這些公司都變成相關行業全球市值最大的。中國股市估值超過日本。明顯是泡沫很大。
基本面就不說了，A股沒有一個股票可以買。全部脫離基本面。
現在買股票的，只有一個理由： 有人比我傻，會來接我手上的股票。就是去找哪些股票有可能有人會來接手。

為什麼說風險大，如果有基本面支持，不怕他跌，基本面好，總有一天會漲。現在也有很多公司財務指標不錯，不過現在價格這么高，為啥不等過段時間跌下來買。沒了基本面，基本上就是在賭博，風險成倍增加。

還有表去聽啥機構推薦，首先機構為什麼推薦，自己悶頭賺錢就可以了，推薦給別人干嗎，機構有這么好？還不是博傻，等人來接盤。其次，就算機構沒其他想法，那他推薦的就可以買？他們先估算公司的EPS，然後到PE，然後估算目標價格。EPS的估算有很多方法，中間添加的變數無數。我看過一個報告，機構做的預測不準確。各個機構之前的估算就有很大差距，而且還經常出現全體估算錯誤的情況。

G. 求高手推薦個最好的長線股票，2到3月內能賺的

能賺到的很好說,但是不一定是賺的最多的.因為不排除有人炒作的嫌疑.
000739,普洛康裕,（000739）
普洛康裕：生物醫葯龍頭

投資亮點之一：生物醫葯龍頭

公司持有康裕制葯98.07%股權、普洛化學90%股權、普洛醫葯95.7%股權、普洛醫化70%股權、直接間接持有上海葯研院62%股權、普洛康裕天然葯物公司90%股權，直接間接擁有埃森醫葯100%股權，形成了一個覆蓋浙東南的龐大醫葯產業集群。

投資亮點之二：禽流感題材

公司金剛乙胺市場佔有率為100%，金剛烷胺市場佔有率為50%，合計市場佔有率為64%，遠遠領先於其他競爭對手。目前，公司的金剛乙胺為流感防治國家儲備葯品，並確定浙江康裕制葯為承擔金剛乙胺儲備責任單位。相關資料表明，中央儲備的金剛烷類產品占康裕總銷量的1/4左右，3批采購儲備葯品「金剛乙胺」原料葯已經封存，「金剛乙胺（立安）」片劑已發往儲備倉庫，公司去年該類葯品的銷量預計將達到4000萬元左右。因此，隨著我國對禽流感防治意識的加強，國家采購量將大幅增加，將給我國唯一生產離子通道M2阻礙劑的普洛康裕000739帶來空前的發展機會。

投資亮點之三：研發能力得到提高

公司表示，我國唯一的化學葯物合成院士，國內外化學葯研發的權威周後遠院士已經和公司正式開始合作，致力於化學葯物的全面研發。隨著周院士的加盟，公司在化學葯研發方面的實力將得到空前的提高，公司出色的研發實力也將成為我國整體醫葯市場中的最大亮點。
明年看好醫葯板塊和消費品板塊.但是我不知道能掙多少.虧了也別怪我.
再給你一個
000527 美的電器
2007年11月24日，美的電器公告稱，擬以47957.79萬元受讓美的集團直接或間接持有的合肥華凌股份有限公司100%股權、廣州華凌空調設備有限公司100%股權、中國雪櫃實業有限公司95%股權；同時，擬以3112.86萬元受讓美的集團持有的重慶美的通用製冷設備有限公司30%股權。根據相關轉讓協議，合肥華凌、廣州華凌、中國雪櫃三家公司需使用的華凌商標等相關知識產權隨同相應股權一並轉讓給美的電器，但不單獨作價；股權定價均依據四家目標公司經審計截至2007年9月30日的凈資產為基礎平價確定。上述股權交易對美的電器未來的財務狀況和經營成果都將帶來積極影響，預計在整合效應及業務整體增長的支撐下，將一定程度上增加其每股收益。

公司是國內最具規模的家電生產基地和出口基地之一，擁有年產空調1300萬台、壓縮機1200萬台的產能，壓縮機市場地位超過格力電器躍居行業第一，空調市場佔有率居國內前三甲，美的品牌價值位居我國白色家電行業第二。

公司業績大幅度增長，三季報顯示，公司1-9月共實現營業總收入269.16億元，較2006年同期的169.58億元增長58.72％；1-9月實現凈利潤13.94億元，較2006年同期的6.52億元增長113.80％，每股收益0.79元。預計公司2007年度凈利潤將較去年將大幅增長100%-150%。業績增長主要來源於公司整體業務規模擴大、各產品銷售大幅增長、整體毛利率提升及公司持有的易方達公司25%股權過戶收益。

集團優質資產有望注入。目前美的集團仍有較多的優質資產，如小家電、快速增長的中央空調、冰箱和洗衣機等，未來資產注入將給上市公司帶來產業鏈的完善和業績的增長。股權激勵措施為公司發展輸入新的活力。公司實施股權激勵措施，將授予高管等激勵對象5000萬份股票期權。股權激勵的實行，有利於提高管理人的工作積極性，提高效率，降低管理成本。此外，公司股票被QFII瘋狂增持，QFII共持有公司總股本的16.2007%的股份，摩根士丹利國際有限公司是公司的第二大流通股東。
大跌到時候也沒跌多少,證明到了相應的底部.
這些只是個人分析,注意還要自己定.

H. 000932華凌鋼鐵會不會大漲各位大師分析下

這股嘛低價，市值中等偏小，很容易借勢拉升上去，我覺得還行

I. 深成指前10大權重股是什麼

權重只在計算股指時有意義，股指是用加權法計算的，誰的股價乘總股本最大誰占的權重就最大 ，權重是一個相對的概念，是針對某一指標而言。某一指標的權重是指該指標在整體評價中的相對重要程度。中國銀行、工商銀行總市值位列前兩位，其漲跌對指數影響較大，小市值公司一個漲停也許對指數只帶來0.01點的影響，工商銀行漲停，指數上漲60點。這就是權重股。

指標股是在股市起著聚集市場人氣，領導價格升漲的股票，如滬市的"陸家嘴"、深市的"深發展"等。另外還有一些被稱為指數股的超大盤股在股市中曾經（如"申能股份"）或現在（如"上海石化"）也起著指標股的作用。這些大盤股對指數的影響現在主要已不是靠直接作用，例如滬市A股盤子最大的"上海石化"，上漲0．1元，指數僅上升1．15點（依照1995年8月4日上證收盤指數709．88點計算），而是通過調動人氣間接實現的。

上證指數十大權重股

股票代碼 股票簡稱 權重
601857 中國石油 23．5%
601398 工商銀行 7．78 %
600028 中國石化 6．17%
601628 中國人壽 4．98 %
601988 中國銀行 4．74 %
601088 中國神華 4．20 %
601318 中國平安 2．16 %
600036 招商銀行 1．80 %
601328 交通銀行 1．47 %
601600 中國鋁業 1．33 %

滬深300指數十大權重股

600028 中國石化 5．36 %
600030 中信證券 5．35 %
600016 民生銀行 3．82 %
000002 萬科A 3．36 %
600036 招商銀行 3．16%
600000 浦發銀行 2．99 %
601318 中國平安 1．89 %
601857 中國石油 1．89 %
600019 寶鋼股份 1．73 %
600900 長江電力 1．66 %
資料截止2007年11月25日

J. 國內十大品牌電纜都有哪些

國內十大品牌電纜有如下這些：遠東電線、熊貓電纜、特變電工、上上電線、金杯電工、金龍羽、德力西、民興電線、正泰電線、飛雕電線。

1、遠東電線

該品牌初建1990年，它的製造規模在國內是歸屬於最大的。該公司主要專注於電力電纜、架空導線等系統的研製、製造、賣出等服務。其產品廣發應用於交通、石化等行業和城市建設工程等領域，而且還最暢銷全球。

4、上上電線

上上電纜初建1967年，多年以來，該公司仍然不斷加強內部管理、堅決技術進步，使得它的產品在品質上獲得較慢提升。此次它的佔地面積高達62萬平米，目前的資產總額超過50億元。

5、金杯電工

金杯電工是湖南最大的電線電纜生產商，它的總資產達到了31億元，年銷售額超過40億元。其次該公司有十家子公司，而且還有衡陽、成都等七大製造基地，是國內電纜電線知名企業。

6、金龍羽

金龍羽產品質量十分好，給消費者提供了百分百的合格率。該公司經過大大的希望，多年以來獲得了相關權威部門的證書，使得它在市場上的佔有奉漸漸提升。目前很多重大工程都是使用金龍羽品牌，可見它的知名度是十分高的。

7、德力西

德力西坐落於浙江初建2007年，它的投資額超過20億元，佔地面積超過六十萬平米，員工多達了一萬多名。而且該公司在國內低壓電器行業中規模是歸屬於最大的，其實力十分的雄厚。

8、民興電線

民修建於1988年，它的佔地面積高達四萬平米。該公司十分重視人才和尊重人才，使得它的團隊都是行業中的精英。經過幾十年的不懈努力，在同行業中具有較好的口碑。

9、正泰電線

正泰坐落於浙江初建1997年，是國內低壓電器行業中歸屬於銷量最大的企業。該公司專業從事終端電器、電源電器等一百多個系列，而且還研製了一萬多種規格的低壓電器產品。

10、飛雕電線

飛雕坐落於上海初建1987年，該公司的實力十分雄厚，而且還擁有國際領先技術的自動化生產線。目前員工多達了兩千人，取得國家專利高達兩百多項。

選購要點：

1、長度：這是偷工減料中的常使用的招術之一，有人會說，我買的電線上面標的有米數，看了是100米，你要注意了，他有米標，但在中間部分，有些奸商卻少計10米。比如30米後就開始標40米。

2、絲徑：這是市廠上最常見的偷工減料的方式之一了。比如2.5平方的BV線，俗稱銅單，就是一根絲的銅電線，為什麼稱之為2.5平方呢?是因為這電線的銅絲截面積是2.5平方毫米。那2.5平方的BV線，其銅絲的直徑就是1.78mm。

3、銅材質量：真正的紫銅，是發紅的色彩，而黃銅是發黃。另外紫銅很軟，黃銅發硬。只要不買到銅包鋁(鋁材，但在外面鍍了一層銅，一般應用於軟電線)，黃銅目前做假的還不算太多。