復星旅遊文化股票市值

㈠ 「復星系」旗下相關上市公司有哪些

復星創建於1992年，中國最大的綜合類民營企業集團，目前擁有鋼鐵、房地產、醫葯、零售和金融服務以及戰略投資業務。復星系旗下相關上市公司如下：

一、復星醫葯

復星直接控股，股票代碼600196，成立於1994年，1998年8月在上海證券交易所掛牌上市，是在中國醫葯行業處於領先地位的上市公司。

二、上海鋼聯

復星直接控股，股票代碼300226，2000年成立於中國金融和貿易中心上海。十餘年來，上海鋼聯逐步打造了以大數據為基礎的網路綜合資訊、上下遊行業研究、專家團隊咨詢、電商交易平台、智能化雲倉儲、信息化物流、供應鏈服務為一體的互聯網大宗商品閉環生態圈。

三、海南礦業

復星直接控股，股票代碼601969，於2010年8月整體變更設立的股份制企業，公司主營業務為鐵礦石采、選和銷售，公司位於海南省昌江黎族自治縣石碌鎮境內，北距海南省會海口市188公里，西距東方市八所港52公里，交通便利。

四、豫園商城

復星直接控股，股票代碼600655，地處上海中心商業區，是一家集黃金珠寶、餐飲、醫葯、工藝品、百貨、食品、旅遊、房地產、金融和進出口貿易等產業為一體，多元化發展的國內一流的綜合性商業集團和上市公司，旗下擁有眾多以中國馳名商標上海市著名商標和百年老店等為核心的產業品牌資源。

五、南鋼股份

復星直接控股，股票代碼600282，公司由南京鋼鐵集團有限公司部分改制設立。南鋼集團公司作為主要發起人，聯合中國第二十冶金建設公司、中冶集團北京鋼鐵設計研究總院、中國冶金進出口公司江蘇公司、江蘇冶金物資供銷有限公司等四家企業共同發起設立南京鋼鐵股份有限公司。

六、金禾實業

第二大股東，股票代碼002597，安徽金禾實業股份有限公司是一家專業生產、化肥、基礎化工產品的企業。公司按照發展循環經濟政策要求，不斷調整和優化生產結構，積極開發市場前景看好的高附加值的精細化工產品，形成了具有自身特色、化工產業較為密集、具有較強市場競爭力的產業集群.

七、百聯股份

第二大股東，股票代碼600827，百聯股份公司是國內商業零售行業的龍頭企業，擁有大量優質商業資產。公司在上海市主要的70家百貨店零售額中佔有28%的市場份額， 並在市內前20強單體百貨店佔有40%的市場份額。

八、石大勝華

第二大股東，股票代碼603026，集團下屬東營石大勝華新材料有限公司、東營中石大工貿有限公司、東營石大宏益化工有限公司、青島石大勝華國際貿易有限公司、東營盛世化工有限公司等多家單位。 集團公司建有12套生產裝置，擁有20多種產品，其中11萬噸/年碳酸二甲酯裝置產能規模位居亞洲同類產品之首。

九、漢森股份

第二大股東，股票代碼002412，公司於2006年12月14日成立。公司經營范圍包括：農業、林業機械機具新技術設備、農作物秸桿還田及綜合利用設備、園林機械、機具新技術設備的製造及銷售。

十、山河葯輔

第二大股東，股票代碼300452，公司位於淮南市經濟技術開發區生物醫葯園內。公司是國內專業葯用輔料生產企業、新型葯用輔料研究開發基地、國家高新技術企業，兩次獲國家科技部「科技創新基金」資助，現為國際葯用輔料協會中國會員，中國葯用輔料專業委員會副主任會員單位。

十一、中山公用

第二大股東，股票代碼000685，成立於1992年，1997年在深圳交易所掛牌交易。2007年7月，公司實施重大資產重組，通過吸收合並大股東中山公用事業集團有限公司暨向5家鄉鎮供水公司定向增發的方式，中山公用集團環保水務板塊包括供水和污水處理兩項主要業務，擁有九家參、控股供水子公司及六家供水分公司。

㈡ 復星醫葯市值

復星醫葯（600196），截止2020年11月15日，總市值為1,153億元人民幣。

㈢ 復星系列的股票有多少

㈣ 復星集團是世界500強嗎

截止2021年4月，復星集團是世界500強。

創立於1992年，復星深耕健康、快樂、富足、智造四大板塊，為全球家庭客戶提供高品質的產品和服務。

復星國際有限公司於2007年在香港聯交所主板上市（股份代號：00656.HK），位列2020福布斯全球上市公司2000強榜單第371位。

詳情

復星國際有限公司簡稱復星或復星國際，是中國大陸最大的民營綜合企業控股公司之一。前身是復星集團，是由四位復旦大學的畢業生－郭廣昌、梁信軍、汪群斌、和范偉等共同創建於1992年，是中國大陸的市場經濟改革中涌現出的代表企業之一。

公司總部位於上海，但注冊地在香港，所以有「上海和黃」的稱號。旗下有多家子公司，如復星醫葯、上海復地等。母公司復星國際有限公司於2007年在香港交易所股票上市。

以上內容參考復星集團官網-企業簡介

㈤ 英國旅行社巨頭破產，數十萬遊客滯留海外，這家旅行社為何慘遭破產

2019年9月23日，英國最老的旅行品牌托馬斯庫克宣布破產，而這一悲劇也使得全球60多萬旅客滯留，為此英國政府還實施「英國歷史上最大的和平時期撤僑行動」，也即「馬特洪恩行動」。

顯然，他的直接原因是由於托馬斯庫克未能成功取得金融救助，但是單是這個還是不足以讓一個大公司破產的。這其中也有其他方面的影響，地緣政治動盪、沉重的債務、互聯網經濟的增長以及熱浪來襲，共同終結了托馬斯庫克的黃金時代。

㈥ 復星系股票有哪些

復星系股票所持有的重倉股有：民生銀行（6000016）、復興國際（00656）、國葯控股（01099）、藍港互動（08267）、復星醫葯（600196）、友誼股份（600827）、豫園商城（600655）、三元股份（600429）、南鋼股份（600282）、海南礦業（601969）、中興商業（000715）、廣田股份（002482）、上海鋼聯（300226）、中山公用（000685）等。
其中復興國際復星集團持股45.84%，復星醫葯持股18.83%，南鋼股份持股23.04%，上海鋼聯持股23.02%，相對而言是眾多股票中持股份額較大的股票。
拓展資料
復興系
復星系的母公司是創建於1992年的上海復星高科技（集團）有限公司，是目前擁有上市公司數量最多的民營企業，也是目前中國最大的民營控股企業集團之一。
2007年7月16日，復星母公司復星國際(00656.HK)在香港聯交所主板上市。2014年復星國際總資產為3248.328億元，較2013年增長77.4%。
目前復星已形成「保險、產業運營、投資、資本管理」四大業務引擎，並矢志向「以保險為核心的綜合金融能力」與「以產業深度為基礎的投資能力」 雙輪驅動的全球一流投資集團大步邁進。
截止2015年12月，「復星系」在三地資本市場所控制的市值，涉及上市公司共35家，總市值8517.86億元人民幣。
復興系投資范圍
復星是一家專注中國成長動力的大型企業集團，經營業務包括綜合金融和產業運營兩大板塊。復星系直接和間接控股的公司已超過了100家，投資范圍涉及生物制葯、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行、汽車等領域。
母公司：復星國際(00656)
控股上市公司：復星醫葯(600196)、南鋼股份(600282)、豫園商城(600655)
參股上市公司：天葯股份、友誼股份(600827)、羚銳股份（600285）、聯華超市（00980.hk）、上海復地（02337.HK）、國葯控股(01099)、藍港互動(08267)、民生銀行(600016)、三元股份(600429)、海南礦業(601969)、中興商業(000715)、廣田股份(002482)、上海鋼聯(300226)、中山公用(000685)等。

㈦ 復星醫葯股票總市值是多少的最新相關信息

600196 復星醫葯，總股本25億， 目前股價30.80元， 那麼他的 總市值=總股本X股價=25億X30.8元=770億元
復星醫葯股票總市值是770億元人民幣

㈧ 急求上海復星集團郭廣昌的創業故事

郭廣昌，男，1967年生，浙江東陽人。現任上海復星高科技（集團）有限公司董事長、上海復星實業股份有限公司董事長、復地（集團）股份有限公司董事長。

出生於浙江東陽農村的一個貧困家庭，1985年畢業於浙江名校--東陽中學，後考入復旦大學哲學系，1989年畢業留校，3年後他和四個同學用借來的3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此後，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業。復星投資3.5億於張志祥(本排名139位)的「建龍鋼鐵」，並於2002年組建德邦證券。復星還通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市「聯華超市」的股份，旗下的房地產企業復地集團是上海最大的房地產商之一，正計劃在香港上市。「復星」還持有著名財經報紙《21世紀經濟報道》的股份。郭廣昌持有復星集團58%的股份，他是十屆全國人大代表。民盟盟員。

復旦大學本科復旦大學MBA

公司總部：上海
主要行業：生物醫葯、房地產
行業地位：上海最大的房地產商之一
主要上市公司：復星實業(600196)，1998年6月IPO
商業策略：藉助上海的地域優勢，通過資本運作展開多元化投資

歷程
1989年畢業於復旦大學哲學系後留校任教。

1992年，已經順利通過TOEFL和GRE考試的郭廣昌，放棄到國外發展的機會，毅然「下海」創業。

1992年他與四個同學用從老師那裡借來的出國學費3.8萬元開始創業，先後從事過市場調查，食品、電子以及化工產品的生產。

1993年進入房地產銷售和生物醫葯領域，開始生產乙肝診斷試劑。靠乙肝診斷試劑獲得第一桶金。

1993年5月，郭廣昌決定將公司最初積累的「第一桶金」，全部投入基因工程檢測產品的開發上。

1995年郭廣昌倡導設立了「復星——大華百萬科教發展基金」。

1996年設立「復星——曹家渡街道百萬扶貧幫困基金」。

1996年10月開始，郭廣昌先後斥資近5億元，堅持市場導向，在現代生活醫葯產業、信息產業、房地產業領域里，積極參與了一批國有大中型企業的合資合作和改造嫁接，整合資源，發揮優勢，開展了資源優化配置和「1＋1>2」的共同發展。

1997年設立「復星——普陀百萬科教發展基金」等。

1997年郭廣昌把市場拓展的眼光瞄準國際市場，經過大量的艱苦工作，復星在巴西、印度、南非等國家積極拓展業務，並首批獲得民營科技企業自營進出口權。

1998年，「復星實業」上市後，「復星集團」開始多元化歷程。目前「復星」涉足房地產、鋼鐵、金融等行業。

1998年，美國總統柯林頓訪華在滬期間，專門會見了郭廣昌等12名上海非公經濟企業代表，柯林頓回國後還給郭廣昌來信，對他和復星集團的發展表示贊賞，並約請復星到美國發展。

1999年畢業於復旦大學經濟管理學院，獲工商管理碩士學位。

郭廣昌是全國政協委員，間接持有「復星實業」和「豫園商城」各35.1%和11.6%的股份，財富5.19億元。他的投資集中在上海，目前控股、參股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的總銷售收入達10億美元，納稅1000萬美元，有4000名員工。

他是中國資本市場中最活躍的企業家之一，他還投資媒體、鋼鐵行業，其中鋼鐵是與張志祥(第95位)合作的.復星集團旗下還有零售行業，主要是一個超市連鎖，兩個醫葯連鎖和一個大賣場。

主要社會職務：

第十屆全國人大代表；

全國工商聯九屆執委會常委；

第八屆全國青聯委員；

中國青年企業家協會副會長；

上海市工商業聯合會副會長；

上海市企業家協會副會長；

上海市青年聯合會副主席；

上海市浙江商會會長。

所獲主要榮譽：

中國優秀民營企業家；

97年度上海市勞動模範；

第五屆「上海十大傑出青年」；

第三屆「中國青年五四獎章」；

2000年紫荊花杯傑出企業家成就獎；

2001年中國民營科技優秀企業家「開拓獎」；

2002年中國優秀民營科技企業家；

中國400富人榜第45名；

2002年度福布斯中國富豪榜第九名。

2007年度胡潤百富榜榜第10名。

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郭廣昌的三大人生轉折

人大了，面臨的機會和誘惑就多，選擇也就多了。

尤其是像郭廣昌這樣的「大」人。

對復星這樣的企業來說，他的每一個選擇都在考驗著他的睿智和創造力。這些選擇對他和他的團隊來說都至關重要。

在重要的關口，幾乎每次選擇，對郭廣昌的人生軌跡來說都是一個轉折點。

第一個轉折點

初中畢業：放棄中師改讀高中

對我們大多數人來說，大學畢業前的這段時間的人生軌跡基本上都是被確定了的：小學—中學—大學。

在這段時間里，我們的人生幾乎沒有選擇的餘地。

可是對於郭廣昌來說，他人生的第一個轉折點就出現在中學時代。

郭廣昌出生在浙江東陽的一個貧苦的農民家庭。人傑地靈的東陽，在經濟上還是比較落後的。像大多數的農家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出「農門」，因此父母讓他報考了師范。一方面可以減輕家裡的負擔，另一方面也可以跳出「農門」，就這樣，成績優異的郭廣昌報考了師范。

拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉村教師嗎？自己的大學夢呢？東陽中學走出了那麼多大學生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎？

經過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。高中3年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉乾菜，他熬了過來。

正是過早地擔受人生的風雨和苦難，使得郭廣昌能夠在以後的人生路上處變不驚，臨危不懼。

今天的郭廣昌，已經很少向人提及這段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一個抉擇。

這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。正是因為讀了高中，才有了他後來的上大學的機會，他的眼界也由此而更加開闊，這為他以後在資本和產業這條路上一路飛奔奠定了堅實的知識基礎。

第二個轉折點

1992年：受鄧小平南巡講話影響，放棄出國改而「下海」

郭廣昌實現了他的大學夢。從東陽到上海，郭廣昌發現了一片比東陽更為廣闊的天地。在大學期間，他把更多的精力放在了接觸社會上。

大學期間，郭廣昌做了兩件令他的同學津津樂道的事： 第一件是在1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個「黃金海岸3000里」活動，騎車沿海考察，到了海南。

這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認識了自己，更直接的結果是使他畢業時被留在了校團委。

在學校團委，他工作出色。但年輕的心使他渴望看到更廣闊的天空，他想出國留學，並為此積極准備，先後通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。
如果命運不發生轉折，他也許出國做了一名留學生。

1992年發生的一件事情改變了他人生的這一軌跡。

這件事就是鄧小平南巡。

鄧小平在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。一個年事已高的老人熱情洋溢的講話，讓25歲的郭廣昌熱血沸騰。

上海，也因這位老人的講話而成了投資和創業的熱土。在國內也可以大有作為！何必一定要到國外去呢？

經過權衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖盪一番事業，決定在上海的熱土中根植自己的理想。

事實證明，郭廣昌的選擇是正確的。

也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業公司。機緣和努力讓他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。

第三個轉折點

創業之後，實施人才戰略
此後的郭廣昌，在人生的道路上可謂一帆風順。

他和他的團隊，在中國商界名聲漸大。

做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調。

因為他知道，更大危機往往潛伏於順利之時，這種「危機」就是暗藏於想做大企業過程中的不可預知的風險。

這是一種在外人很難領略到的「高處不勝寒」的心境。

因此，看起來一帆風順的創業之路反而成了一種風險。

如何來度過這種風險也是人生的一大選擇。

郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了「人才戰略」來度過這個「危機」。

早在創業初始，郭廣昌就深刻認識到企業的競爭歸根到底是人才的競爭。

「青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。」郭廣昌不只一次地說這番話。
在人才引進和培養上，郭廣昌深化「以發展吸引人、以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人」的用人觀念。

事實證明，「人才戰略」是郭廣昌最為明智的選擇。

在郭看來，他的選擇很多，轉折點也很多，但是這三點，對他來說，無疑是至關重要的。

郭廣昌信奉的理念：

◆企業的發展像一條河，一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

◆青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。

◆我堅信，企業家的責任就是創造財富。

㈨ 為什麼復星國際比復星醫葯股價低

郭廣昌多次強調，復星國際股價被嚴重低估，然而，
這樣說，郭廣昌必然感到委屈，兢兢業業為股東創造價值，每股凈利潤五年復合增長率21%，即使沒有20倍市盈率，也應該有15倍市盈率吧？
復星國際的基本面不可謂不強，市場不會不知道，不可能不了解。我們在上文提到的「綜合所有信息」，
復星國際上市十一年來，累計通過上市公司地位向少數股東融資五次，第一次IPO融資127億港元，第二次2013年下半年發行可轉債38.75億港元，第三次2014年供股，籌資48.89億港元，其中少數股東提供7.2億港元，第四次2015年增發，融資93億港元，第五次供股2015年下半年，籌資116億港元，其中少數股東提供30億港元。
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目前，復星國際大股東持有總股本的71.7%，復星國際少數股東持有28.3%，這其中包含了管理層持股。
少數股東分多次投入的290港億元，如果按照年化收益10%計算，則十一年來應得本息合計558億港元，每年向少數股東派息亦以年化收益10%計算，累計至今應為45港億，則少數股東持有市值至今應為513億港元，對應28.3%的股權比例，復星國際市值應不低於1812億港元。
（注意，如果2017年沒有漲，則上市以來九年復合回報率為負）
1，
，該筆可轉債至今4.5年，轉股價10港元，發行至今領取股息5次，累計達到1.05港元（含2017年末期股息0.35港元/股），當前股價為17.02港元，五年回報率超過80%，
。
2，
，供股價格為9.76港元/股，供股後至今，累計派息4次，總計0.9港元，當前股價為17.02港元，四年回報率超過100%，年復合回報率約為20%，但注意，這其中大股東郭廣昌等為上市以來首次認購上市公司股份，而大股東認購額超過供股總額的79%，
。
，供股價格為13.42港元/股，供股後至今，累計派息3次，總計0.73港元，供股至今不足3年，總回報率超過34%，
。該次供股為上市以來大股東郭廣昌等第二次認購上市公司股份。注意，2015年供股之前，每股派息最高不超過0.17港元，與上市第一年每股派息相同，少數年份低於0.17港元。2015年供股之後，連續三年派息分別為每股0.17，0.21，0.35港元。
。
在少數股東當中，還有哪些人不但沒有賺一分錢，反而還虧錢了呢？2015年5月，復星國際向少數投資人定向增發4.65億股，每股發行價20港元，這一部分股東至今每股虧損2.25港元。
，如果假定二級市場少數股東為一個整體，那麼
，其餘少數股東損失了本金或時間（年化收益低於10%）。也許，你可以在2008年以來的大部分時間選擇買入復星國際而賺到錢，
造成復星國際估值過低的關鍵因素，就是其頻繁而嫻熟的股權融資技巧，復星國際上市十一年來，頻繁向股東伸手要錢，向股東分紅以及回購股票卻非常少，這一行為，被稱為
，
。
舉例來說，2013年復星國際發行可轉債，轉股價10港元/股，而2015年年末至2017年上半年，大部分時間復星國際的股價處於9-12港元之間，若郭廣昌真為股東利益考慮，就應當持續回購股票，除非股價偏離轉股價過多，至少應當回購3.875億股。尤其2017年5月之後，Ironshore已經交割，公司負債率已經大大降低，現金頭寸充足。然而，公司在2017年全年僅回購3000多萬股。
沒有得到大老闆的授權，怎麼能隨便回答這么重要的問題，可是又不敢問大老闆要授權，搞不好是一頓批評
也許郭廣昌（假裝）認為，市場還沒有意識到復星國際的價值，等市場認識到復星國際價值的那一天，肯定會有很多投資人大呼後悔，這是不切實際的。
目前，復星國際股價對應2017年市盈率不足10，股息率2%，在如此低的市盈率水平和股息率之下，董事會沒有理由不執行大規模的回購。
復星國際不執行大規模回購的理由有三：
1， 可能被利用。
2， 有合規風險。
3， 現在錢的成本高
此外，還有一個隱含的理由，現在已經不再提了，那就是公眾人士持股比例太低。
以上四條理由全部為托辭。
1， 公司在如此低的價格下回購，有利於全體股東，誰愛利用誰利用，公司從來沒有曾諾過低於多少一定回購。
2， 公司有沒有重大內幕消息要披露，董事會比任何人都先知道，證監會通過豫園重組當天如果有回購，亦可以向香港證監會與香港交易所給出合理解釋。
3， 網易自2017年推出10億美元回購計劃之後，剛剛又推出了新的10億美元回購計劃。復星國際海外資金或許有些緊張，但這完全不影響公司通過境內資金兌換外幣執行回購。既然公司披露了負債率低於50%，這就表明公司總體上現金充裕。此外隨著青島啤酒股價的上漲，亦可以通過抵押青島啤機股權獲得現金。難道說公司永遠負債，就永遠不能執行回購嗎？
4， 復星國際上市以來公眾持股比例最低為21%，按照《上市規則》之規定，復星國際的公眾人士最低持股比例為15%，仍有接近13億股的回購空間。
我們再以騰訊為例進行擴展說明，騰訊的股息率很低，也從未進行過回購，為什麼騰訊僅以良好的基本面就獲得數十倍的市盈率水平呢？
首先，騰訊上市時就非常注意估值水平，為了讓參與IPO的投資人獲得良好回報，騰訊CEO劉熾平建議創始人團隊，不要把市值一下子飈太高，以後好和市場溝通。
其次，騰訊除IPO之外，20年來從未再進行過股權融資，也就是不再「啃老」。
第三，騰訊的股權結構非常健康，騰訊並不是AB股架構，其大股東南非MIH持有騰訊股權比例為30%，不是絕對控股，而創始人持股不足10%，健康的股權結構給二級市場投資人獲得董事會有效席位的機會。
以上關鍵的三條，騰訊與復星國際恰好相反，這也說明了，郭廣昌所謂「市場還沒有認識到復星國際的價值」這一想法是不切實際的，事實是什麼呢? 事實是專業投資人早就把復星國際拉黑了！
高市盈率的公司，股息率過低情有可原，因為公司已經盡力回饋投資者，而投資者也願意給公司以較高的估值水平。但低市盈率的績優公司，股息率不足2%，
公司不但不會回購股票以回饋股東，反而隨時尋找機會增發或者供股向股東要錢。
相比於其他兢兢業業把公司做大做強回報股東的公司而言，復星國際更像是一個通過向股東索取資金來做大做強的公司，復星國際是天生帶著這樣的目的上市的。如果上市不是為了融資，那為什麼要上市？一些公司的行為或許令郭廣昌費解，例如網易2017年和2018年各公告了一次10億美元的回購計劃，兩個回購計劃總額達到20億美元，約為公司市值的18分之1。如果這道選擇題讓郭廣昌來做，他或許會把這20億美元留在公司，或者選擇分紅，畢竟在不出售股份的情況下，股價上漲只是讓小投資者賺錢，而分紅則能夠讓他自己拿到現金。
復星國際在資本市場上的運作，如復星地產在港股的退市，豫園股份的重組方案，均遭到投資人的詬病，這更加損害了復星國際原本就不佳的金融品牌。不再贅述。