弗吉尼亞紐文市保股票市值
㈠ eclipse牌香煙會在國外市場更加成功嗎為什麼呀
萬寶路是無人不曉的品牌，它所建立起來的煙草王國－－美國菲里普莫里斯煙草公司是世界上最大的煙草企業。它佔有美國煙草市場的半壁江山，它的「萬寶路」品牌同可口可樂公司的「可口可樂」媲美，成為全球最知名的兩個品牌。菲里普莫里斯還擁有「精緻弗吉尼亞」和「伴生」等品牌。該公司收入的一半和利潤的三分之二來自煙草經營，它的另一半收入則來自食品和啤酒製造。著名的卡夫食品公司在美國位居第二，經營包括「歐傑」、「奧斯卡美耶」等知名品牌的食品；所屬的米勒釀造廠在美國啤酒行業位居第二。此外，菲里普莫里斯公司在金融服務和房地產方面也有相當的投資。
雷諾茲公司是美國第二大煙草公司，僅次於菲里普·莫里斯公司。它隸屬於美國內比斯克集團。美國的每四根香煙中就有一根是出自雷諾茲公司。它的主要品牌有雲絲頓、薩勒姆、多拉爾和駱駝等。該公司有兩個規模巨大的卷煙加工廠，並且在北卡羅來納州各地擁有160多個煙葉儲存倉庫。內比斯克集團包裝分部自行生產各式各樣的包裝材料。席捲美國的起訴煙草公司的浪潮，雷諾茲公司自然首當其沖。
英美煙草的555。
英國皇家煙草公司控制著英國38％以上的香煙市場，它的品牌主要包括帝王、大使、約翰大玩家、超級王、蘭巴特等。皇家煙草公司還生產「古典」和「巴拿馬」牌雪茄，「安弗拉」和「布魯諾街」牌煙斗煙絲和鼻煙。此外，該公司的「鼓樂」、「金弗吉尼亞」、「梵內爾」、「布蘭迪斯」和「勝利者」牌手卷煙絲銷往70多個國家和地區。皇家煙草公司擁有世界上規模最大的荷蘭「自己動手」連鎖商業的60％的股份，該連鎖商業在英國有11,000家煙草自動售貨機。
西班牙特布卡拉煙草公司的歷史可以追溯到1630年，所以它稱得上是世界上最古老的煙草公司。它在美國的雪茄市場上頗有根基。盡管該公司失去了往日的輝煌，但它想利用美國人對雪茄的情有獨鍾，擴大美國的市場。在世界雪茄市場上，該公司產品的份額佔11％，並試圖擴展。特布卡拉公司原屬於國有企業，1998年改制進入股票市場，主要股東包括美國麥克斯羅爾進口公司，後者擁有品牌「朱麗葉」，同時還有宏都拉斯和尼加拉瓜的兩個雪茄生產廠。特布卡拉煙草公司正與法國賽塔公司合作，力圖增強國際競爭力。
瑞士里奇蒙投資公司是包括煙草、高檔消費品和傳媒等分支機構的集團公司。它的羅斯曼煙草公司是其重要的利潤支柱，也是世界上最大的煙草公司之一。它所經營的煙草品牌包括：羅斯曼、敦西路等。它的高檔消費品經營包括卡迪亞首飾等等。
帝國煙草公司生產的主要卷煙牌號有：Drum,GoldenVirginia和VanNelle；自卷煙有Amphora牌、St.Bruno牌斗煙及Rizla牌卷煙紙。帝國煙草公司在全球100多個國家和地區銷售卷煙及與煙草有關的產品，其產品主要的市場在英國、荷蘭、比利時、冰島共和國及法國、澳大利亞和非洲地區。另外，帝國煙草公司最近幾年主要在一些新興的市場特別是亞太地區和東歐地區實施其擴張計劃，收購利是美公司便是一個成功的案例。利是美的品牌有大為杜夫、威獅。
還有日本的七星。韓國的SUN和Light等等。太多了，就說這些了。
㈡ 了解世界十個城市包括城市的地理位置,氣候,人文,生態
美國紐約
（NewYork）
紐約是美國第一大都市和第一大商港，它不僅
是美國的金融中心，也是全世界金融中心之一。紐約位於紐約州東南哈得孫河口，瀕臨大西洋，佔地面積1214平方公里，它由五個區組成：曼哈頓、布魯克林、布朗克斯、昆斯和里士滿，市區人口833.6萬，包括郊區在內的大紐約市人口1900萬。
英國倫敦
（London）
倫敦位於英格蘭東南部的平原上，跨泰晤
排名第二——倫敦
士河，距離泰晤士河入海口88公里。倫敦的行政區劃分為倫敦城和32個市區，倫敦城外的12個市區稱為內倫敦，其它20個市區稱為外倫敦。倫敦城、內倫敦、外倫敦構成大倫敦市。大倫敦市又可分為倫敦城、西倫敦、東倫敦、南區和港口。倫敦城是金融資本和貿易中心，西倫敦是英國王宮、首相官邸、議會和政府各部所在地，東倫敦是工業區和工人住宅區，南區是工商業和住宅混合區，港口指倫敦塔橋至泰晤士河河口之間的地區。整個大倫敦市面積1580平方公里。
日本東京
（Tokyo）
東京是一座現代化的國際城
排名第三——東京
市，位於本州關東平原南端，下轄23個特別區、27個市、5個町、8個村以及伊豆群島和小笠原群島，東京總面積2188平方公里，人口約1300萬（截至2012年8月），人口密度是世界上人口最多的城市之一。
法國巴黎
（Paris）
巴黎是歐洲大陸上最大的城市，也是世界上最
排名第四——巴黎
繁華的都市之一。地處法國北部，塞納河西岸，距河口（英吉利海峽）375公里。塞納河蜿蜒穿過城市，形成兩座河心島（斯德和聖路易）。首都巴黎人口為220．1578萬人 （截至2009年1月1日） 巴黎還是一座「世界會議城」。它以明媚的風光、豐富的名勝古跡、多姿多彩的文化活動以及現代化的服務設施，迎來了眾多的國際會議，據統計，1987年在巴黎共舉行了365次國際性會議，超過了紐約、倫敦、布魯塞爾、日內瓦，居世界首位。聯合國教科文組織、經濟合作與發展組織等國際組織的總部均設在巴黎。
中國香港
（HongKong）
香港位於中國東南端，是發展日漸迅速的
東亞地區的樞紐，地理條件優越。香港面積1104平方公里（截至2013年10月），人口約720萬，人口密度為每平方公里6522人。香港是全球第三大金融中心、全球第十一大貿易體系、第六大外匯市場及第十二大銀行中心。香港股票市場規模之大，在亞洲排名第二。
美國芝加哥
（Chicago）
芝加哥是美國第三大城市，五大湖
排名第六——芝加哥
地區最大工業中心。位於伊利諾伊州東北部，密歇根湖西南端。芝加哥面積606平方公里，人口約280萬。其中黑人約佔40%。大市區由庫克等6縣組成，包括周圍許多衛星城鎮以及印第安納州西北濱湖地區諸城，面積12061．6平方公里。以芝加哥為中心的480公里范圍內，集中了全國近20%的人口。
美國洛杉磯
（LosAngeles）
洛杉磯瀕臨浩瀚的太平洋東側的聖佩德羅灣和聖
排名第七——洛杉磯
莫尼卡灣沿岸，背靠莽莽的聖加布里埃爾山，面積1200多平方公里。大市區包括洛杉磯縣和奧蘭治、文圖拉兩縣的一部分，以及貝弗利希爾斯、帕薩迪納、長灘等80餘個大小城鎮，總面積10567平方公里。洛杉磯已成為美國石油化工、海洋、航天工業和電子業的最大基地。它是美國科技的主要中心之一，擁有科學家和工程技術人員的數量位居全美第一，享有「科技之城」的稱號。洛杉磯的金融業和商業也迅速發展，數百家銀行在洛杉磯設有辦事處，包括許多著名的國際大財團，如洛克希德，諾思羅普，羅克韋爾等，洛杉磯已成為僅次於紐約的金融中心。
新加坡
（Singapore）
新加坡位於馬來半島南端，毗
排名第八——新加坡
鄰馬六甲海峽南口，其南面有新加坡海峽與印尼相隔，北面有柔佛海峽與馬來西亞相隔，並以長堤相連於新馬兩岸之間。新加坡是亞洲最重要的金融、服務和航運中心之一。新加坡在城市保潔方面效果顯著，故亦有「花園城市」之美稱。2011年數據顯示新加坡是全世界投資移民門檻最高的國家。
澳大利亞悉尼
（Sydney）
悉尼是新南威爾士州的首府
排名第九——悉尼
，位於澳大利亞東南部城市，是澳大利亞第一大城市和澳大利亞最古老的城市，也是一個日益國際化的國際大都市，2000年悉尼奧運會使悉尼的國際聲望和知名度空前提高。
韓國首爾
（Seoul）
首爾是韓國首都，面積為605.平
排名第十——首爾
方公里，佔全國總面積的0.61%，2000年統計人口為1032萬。首爾共有25個區，522個洞，是直接受中央管轄的地方自治團體「特別市」。是韓國政治、經濟、文化的中心。
根據這兩家公司的統計辦法，每座城市的排名根據對該城市的四個指數的分析，包括經濟活力、政治影響力、科研基礎以及生活水平。但名列前茅的幾個城市並非在所有指數中均據第一，比
㈢ 世界上最貴的的十大股票
世界上最貴的十大股票有伯克希爾哈撒韋公司（BRK），每股30萬美元；瑞士蓮花（LISN），每股8萬美元；Next PLC（NXT），每股5500美元；海岸公司（SEB），每股3565美元；NVR公司（NVR），每股2845美元；簿記控股（BKNG），每股2，028美元；亞馬遜（AMzn），每股1779美元；（GOOG），每股1，285美元；馬克爾（MKL），每股1170美元；MRF，每股1100美元。
拓展資料：
馬德拉斯橡膠廠是一家位於印度欽奈的橡膠廠，是世界第14大輪胎製造商，為世界各地的公司生產各種橡膠產品。它的八個大型製造中心向全球超過65個國家出口輪胎、胎面和塗料。
馬克爾公司成立於1930年，是一家社會公共管理汽車和計程車進行保險有限公司，現在是一家控股上市公司，一家互聯網保險和投資項目公司。專業從事摩托車、亞視、遊艇、污染、環境保險等模糊保險業務。自成立以來，馬克爾在制定一個公共交通保險立法工作方面發揮了非常重要影響作用。
阿爾法是谷歌的母公司。截至2018年，阿爾法的市值為8768.5億美元，比2017年增加了近1000億美元。
毫無存在疑問，亞馬遜是世界上最強大的公司企業之一。亞馬遜，的創始人傑夫貝索斯，身價1500億元，使他成為世界首富（第二首富比爾蓋茨身價9000萬美元）。亞馬遜市值已經達到8580億美元，正在迅速接近1萬億美元。
預訂控股是世界上最大的在線旅遊集團，其最大的品牌是Booking.com，這是一個住宿預訂網站。
NVR，1980年以前被稱為瑞安房地產，是一家位於州雷斯頓，的住宅建築和抵押貸款公司。弗吉尼亞位於瑞安中國房地產在2017年賺取了5275億美元的收入和6.97億美元的利潤。
海岸公司負責運輸來自世界各地的許多產品。它專門進行運輸企業海外豬肉產品，農產品，糖，家禽和其他國家商品。它還擁有巴特包公司50％的股份。沿海地區已在財富500強公司中上市。瑞士蓮花巧克力曾經是奢侈品。該公司自1836年以來一直在生產巧克力和糖果。它的子公司包括吉拉爾德利、卡法爾、拉塞爾斯托弗和霍夫鮑爾巧克力製造商。
伯克希爾哈撒韋公司的a股價格非常昂貴，因為該公司從未拆分過股票。公司也賺了我們不少錢，僅2017年一年，其營收就達到2500億美元，收入為449.4億美元。
㈣ 俄羅斯最貴的。股票價格
股票的價值是根據對公司的綜合性考量的，例如其資產，利潤和影響力。世界上最昂貴的股票通常由頂級投資者進行交易，因為每股股票的價格不菲，小編整理了2018年世界上最貴的十股股票，喜歡的一起來看看吧。
10.馬德拉斯橡膠廠（$ MRF） - 每股1,100美元
Madras Rubber Factory是一家位於印度欽奈的橡膠工廠。它是世界上第14大輪胎製造商，為世界各地的公司生產各種橡膠產品。其8個大型製造中心向全球超過65個國家出口輪胎，胎面和塗料等商品。
9. Markel（$ MKL） - 每股1,170美元
Markel公司成立於1930年，是一家公共汽車和計程車保險公司，現在是一家控股公司保險和投資公司。專業從事摩托車、亞視、遊艇、污染、環境保險等模糊保險業務。自成立以來，Markel在制定公共交通保險立法方面發揮了重要作用。
8、Alphabet (GOOG) - 每股1,285美元
Alphabet是谷歌的母公司，截至2018年，Alphabet公司的市值為8768.5億美元，比2017年增加了近1000億美元。Alphabet公司還在2018年收購了智能手機公司Rex、Tenor GIF搜索、Velostrata雲服務和Cask(一家大數據管理公司)。谷歌創始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)的凈資產均為557億美元。
7.亞馬遜（$ AMZN） - 每股1,779美元
毫無疑問，亞馬遜是當今世界上最強大的公司之一。亞馬遜的創始人傑夫貝索斯價值1500億，使他成為世界上最富有的人（第二富豪，比爾蓋茨價值9000萬美元）。亞馬遜的市值達到8580億美元，正迅速接近1萬億的市值。
自首次公開發行以來，亞馬遜股票的價格穩步上漲。自2017年以來，其每股價格從每股1,172美元增加約50％。以目前的速度，亞馬遜有望擁有世界上最大的市值。
6.Booking Holdings（$ BKNG） - 每股2,028美元
Booking Holdings 全球最大在線旅遊集團，他們最大的品牌是Booking.com，這是一家住宿預訂網站，截至2018年，已有超過150萬家酒店。。截至2018年，Booking Holdings Inc.在納斯達克上市的市值為977億美元。
5.NVR Incorporated（$ NVR） - 每股2,845美元
NVR直到1980年被稱為Ryan Homes，是一家位於弗吉尼亞州雷斯頓的住宅建築和抵押貸款公司。Ryan Homes在2017年獲得了5275億美元的收入和6.97億美元的利潤。盡管與其他公司相比，這家公司規模較小，但與Madras Rubber一樣，它尚未分拆其股份。雖然NVR的股價自2017年以來已從3,500美元下跌，但該公司仍然非常成功，並且仍然是美國最受尊敬的豪華住宅建築商之一。
4.Seaboard Corporation（$ SEB） - 每股3,565美元
Seaboard Corporation負責運輸來自世界各地的眾多產品。它專門從事海外豬肉產品，農產品，糖，家禽和其他商品的運輸。它還持有Butterball Inc. 50％的股份。Seaboard一直被列入財富500強企業名單。該公司2017年的收入為58.1億美元。盡管該股票已從2017年的約4,300家減少，但2018年第四季度的預測仍然樂觀。
3.Next PLC ($NXT) - 每股5,500美元
英國服裝零售商Next是歐洲最受歡迎的服裝公司之一。它擁有700家商店，其中519家專門位於英格蘭和愛爾蘭。其他品牌包括女性設計師Lipsy和Next Sourcing的內部項目。
雖然2018年的下一季度銷售處於歷史最高水平，但由於天氣過熱，他們的股價已經大幅下跌。下一代PLC 2017年的收入為56億美元，凈收入為8.53億美元。它是歐洲發展最快的服裝零售商之一，在銷售和收入方面已超過許多其他知名品牌。
2. 瑞士蓮（$ LISN） - 每股80,000美元
瑞士蓮巧克力曾經是奢侈的奢侈品。該公司自1836年以來一直生產巧克力和糖果。其子公司包括Ghirardelli，Caffarel，Russell Stover和Hofbauer巧克力製造商。
1. 伯克希爾哈撒韋公司（$ BRK） - 每股300,000美元
伯克希爾哈撒韋公司的A級股價一直很貴，因為該公司從未分拆過股票。該公司也賺了很多錢——僅在2017年，它的收入就達到了2500億美元，收入為449.4億美元。
㈤ 雙匯集團的收購交易
中國公司對美國公司最大的收購交易「突然」浮出。
2013年5月29日，雙匯國際控股有限公司和美國史密斯菲爾德食品公司（Smithfield Foods，NYSE：SFD）聯合發布公告稱，雙匯國際將以總價71億美元收購史密斯菲爾德。
根據協議條款，雙匯國際將支付史密斯菲爾德47億美元現金，並承擔後者債務約24億美元。雙匯國際的收購價為每股34美元，較史密斯菲爾德5月28日收盤價25.97美元溢價31%。以5月28日收盤價估算，史密斯菲爾德市值約為36億美元。 受收購消息影響，當地時間5月29日，史密斯菲爾德開盤價為32.55美元，較前一交易日的收盤價大漲逾25%。
雙匯國際是中國最大的肉類加工企業和中國最大的肉類上市公司雙匯發展（000895）的控股股東，也是雙匯發展第一大股東雙匯集團的控股股東。史密斯菲爾德是全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商，也是美國最大的豬肉製品供應商之一。
一位接近雙匯發展的知情人士稱，「這是雙匯國際化戰略的一個信號，下一步雙匯國際化的步伐可能就會加快。」
兩公司早有接觸
根據史密斯菲爾德網站2013年5月29日的新聞稿，雙匯國際和史密斯菲爾德同意通過戰略性合並，創造全球領先的豬肉生產企業。
雙匯國際承諾，收購完成後將保持史密斯菲爾德的運營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，同時不裁減員工，不關閉工廠，並將與美國生產商、供應商、農場繼續合作。
史密斯菲爾德在新聞稿中稱：「合並後的公司，不但將有更多機會進入巨大且仍在成長的中國市場，同時還保有世界領先的食品安全和質量控制標准。」
路透社援引一位知情人士說，此次交易旨在將美國豬肉發送到中國。
雙匯國際、雙匯集團董事長萬隆表示，此次收購是中美兩個世界最大經濟體內最大豬肉企業的結合，集中了最先進的科技、資源、技術和人才，優勢互補，將形成世界最大的豬肉企業。
據悉，此項交易已獲得雙方董事會的一致批准，尚需獲得史密斯菲爾德股東批准。
此外，該交易還需要接受美國外國投資委員會的審批。在獲得監管批准並滿足例行成交條件後，兩公司預計此項交易將於今年下半年完成。
值得注意的是，有外媒2013年5月29日援引知情人士的話稱，按照協議，如收購因監管原因流產，史密斯菲爾德將付給雙匯「反向分手費」。
2005年，中國海洋石油有限公司曾對美國優尼科石油公司發出逾185億美元收購要約，這個當時中國企業最大規模的海外收購，終因美國國內反對等原因告吹。
另據路透社報道，摩根士丹利和銀行組成的銀團將為此交易提供貸款。
值得一提的是，兩大公司此前早有接觸。前述知情人士表示，早在兩三年前，史密斯菲爾德的老闆就來過雙匯集團。史密斯菲爾德首席執行官Larry Pope說，該公司自2009年以來一直在試圖與雙匯達成交易。
兩大肉企的聯姻
官網資料顯示，史密斯菲爾德於1936年成立於美國弗吉尼亞州，2010年12個國家擁有獨立子公司或合資企業。史密斯菲爾德上世紀80年代獲得較快發展，到1998年，成為美國排名第一的豬肉生產商。2010年該公司是全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商。
在生產能力方面，史密斯菲爾德有4個生豬場、85萬頭種豬、40家豬肉加工廠、1580萬頭豬的產量，產品不僅供應美國國內，還出口中國、日本、墨西哥等市場。
史密斯菲爾德2012年財年（截止到2012年4月29日）銷售額為131億美元，凈收入為3.6億美元。在營收中，豬肉部門貢獻111億美元、生豬生產部門貢獻30.5億美元，國際業務部門貢獻14.7億美元。截至2012年，該公司債務為16.4億美元，資產負債率33%。
據雙匯集團網站資料顯示，雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在2011年中國企業500強排序中列166位。
雙匯國際2010年股東實力雄厚。 雙匯發展2012年年報顯示，雙匯國際的主要股東有：Heroic Zone Investments Limited（雄域公司）持股30.23%，鼎暉Shine、鼎暉Shine II、鼎暉Shine III、鼎暉Shine IV分別持股16.58%、9.20%、4.75%、3.17%，潤峰投資持股10.57%，郭氏集團持股7.40%，運昌公司持股6%，高盛策略投資持股5.18%，Focus Chevalier Investment Company Limited（新天域）持股1.73%，Blue Air Holdings Limited（新天域）持股2.42%，淡馬錫持股2.76%。
上述雄域公司由Rise Grand Group Ltd.（興泰集團）100%控股。據報道，2007年10月，雙匯集團及其關聯企業的相關員工約300人首先通過信託方式在英屬威爾京群島設立了興泰集團。
雙匯國際化步伐加快
收購史密斯菲爾德被視為雙匯發展國際化的第一步。
「雙匯集團一直有在美國建廠的計劃。」上述接近雙匯發展的知情人士說，在國際上，論產量，雙匯發展的肉類總產量，包括肉製品和冷鮮肉，2011年就已經超過史密斯菲爾德，但銷售收入不及後者。
「雙匯發展的定位就是肉類生產，股票市值已經超過一千個億，與全球肉類企業比是最大的。現在雙匯集團的業務基本上都在上市公司內，過去是母公司大，子公司小，現在是上市公司大，集團公司那邊只有很少一部分業務沒放進去，包括物流、商業和化工。」該人士稱，雙匯在三四年前就提出邁向國際化，自身定位不僅是國內最大的肉類企業，更要走向國際市場。
「雙匯國際化提的很早，但步伐走得比較謹慎。」該人士說，此次收購史密斯菲爾德是一個走出去的信號，下一步國際化的步伐可能會加快。
一位生豬行業分析師表示，雙匯集團近幾年沒有大的投資動作，「雨潤這幾年擴張很厲害，雙匯則基本上原地踏步」，管理層收購完成後，管理層有時間和精力「應該去做些事情」。
在雙匯國際化步伐中，雙匯國際或擔當著沖鋒陷陣的角色。
據上述接知情人士透露，雙匯國際下面有國際貿易部，2012年還計劃成立產品研發部，慢慢把雙匯國際發展成一個實體，「原來是虛的，現在慢慢做實，這可能都是為走向國際的一個謀劃。」 中國雙匯國際公司與美國食品公司史密斯菲爾德6日晚聯合宣布，兩家公司之間的收購交易獲得美國財政部牽頭的外國在美投資委員會批准，豎起了繼2012年萬達收購AMC後中國企業「走出去」的又一里程碑。
雙匯國際2013年5月29日宣布將以71億美元收購史密斯菲爾德，這筆交易將成為迄今中國企業規模最大的一次赴美投資。分析人士認為，美國政府批准雙匯收購史密斯菲爾德的原因有三：首先，美國需要外國投資促進美國經濟增長和就業。當前，美國經濟依然在低速復甦，失業率雖有下降，但仍居7.3%的高位。其次，農業並非敏感領域，如果連這筆交易也不批准，將大大削弱外國投資者對美國市場的興趣。最後，雙匯承諾保留史密斯菲爾德管理層和員工，獲得勞工組織和地方政府支持。
反觀過去幾年中，美國外國在美投資委員會頻頻以國家安全為由阻撓中國企業在美國並購，傷害了投資者的赴美熱情。2005年，美國拒絕中海油收購美國優尼科石油公司；2008年，美國叫停華為收購美國信息技術企業3Com；2012年，美國阻止三一集團關聯公司羅爾斯在美收購風電場。美國國會在2012年下半年更是聲稱華為和中興的通信產品威脅美國國家安全，勸阻美國企業不要與這兩家公司合作。
現階段來看，美國政府的「綠燈」，預示著雙匯與史密斯菲爾德的並購交易有望在未來幾個月內完成，也有助於緩解中國企業對赴美投資可能遇阻的疑慮。
美國咨詢公司羅迪厄姆公司研究員蒂洛·哈內曼認為，中國如今已是全球第二大經濟體，未來還有可能超過美國，而中國企業的海外投資才剛剛起步，預計今後還將有大量投資進入美國市場。
2012年，中國企業對美投資高達65億美元，比前一年增加17%。然而，中國在美投資規模僅相當於西班牙，遠低於英國、日本和法國，與美國一年吸引的外國直接投資總額2500多億美元相比，中國的份額還有很大增長空間。
更重要的是，中國企業赴美投資帶去的不僅是資金，也有助於加深美國民眾對中國的認識，避免因受某些政客誤導而產生偏見。兩周前，中國大片《一代宗師》在AMC影院等諸多美國院線上映，觀眾評分與《速度與激情6》等美國大片不相伯仲。也許幾年後，雙匯火腿也將走上美國家庭的餐桌，一改美國人對中國食品安全的刻板印象。
新華社華盛頓9月6日電
新華社華盛頓2013年9月6日專電（記者 高攀 王宗凱）美國食品公司史密斯菲爾德6日宣布，中國雙匯國際71億美元收購史密斯菲爾德的交易已獲得美國聯邦政府批准。
史密斯菲爾德當天發表聲明說，該項收購交易已獲得美國財政部牽頭的外國在美投資委員會的批准。
聲明還說，完成這筆交易還需等待史密斯菲爾德公司股東批准，史密斯菲爾德將於2013年9月24日舉行股東大會對此進行投票。
這是迄今中國企業規模最大的赴美投資案。為此，美國國會2013年7月10日專門舉行了聽證會，以評估該項收購是否符合美國利益。
史密斯菲爾德首席執行官拉里·波普當時在聽證會上表示，該項收購旨在滿足中國持續增長的豬肉需求，有助於美國向中國出口更多豬肉，也可幫助美國農業擴大生產和增加就業。美國政府的放行預示著這筆標志性的跨國並購交易有望在未來幾個月完成。 全球最大豬商股東批准雙匯收購
2013年9月24日晚，雙匯以71億美元收購全球最大豬商史密斯菲爾德（Smithfield）。
在股東大會上，有76%的普通股股東同意接受雙匯收購。史密斯菲爾德的首席執行官Larry Pope對於這個結果表示在被雙匯收購後，公司的業務將正常開展。
最終完成交易於2013年9月26日完成，從交易所退市後將作為雙匯國際的全資子公司。
史密斯菲爾德已有80年歷史，在全球4個國家有員工4.6萬人，在美國有400個豬場，和2000戶豬農簽署供應協議，雙匯同意這些協議仍然有效，已達到美國豬肉向中國出口滿足更大的市場需求。
美國當地時間9月26日上午10時，由中國銀行牽頭的40億美元銀團貸款按時交割，標志著雙匯並購案最重要的融資環節順利完成，隨後雙匯國際與史密斯菲爾德正式簽署並購交易生效協議。
㈥ 國際主要的煙草公司有哪些,
一、奧馳亞集團公司(Altria Group, Inc.)
1、簡介
2003年1月27日，菲利浦·莫瑞斯公司正式更名為奧馳亞集團公司。。「Altria」這個詞來源於拉丁文的「Altus」，意思是「高的」，「步步高升」。PM賦予新名稱的含義是：保持公司持續發展，追求更高的經營目標。ALG主要的經營子公司有菲利浦·莫瑞斯美國公司、菲利浦·莫瑞斯國際公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯資本公司等。ALG是當今世界上第一大煙草公司，也是全球第二大食品製造商，ALG業務遍及全球160多個國家和地區，全球雇員15.6萬人，所屬的製造和加工企業約245家。
ALG也是全球著名的跨國公司。2005年，ALG列《財富》全球500強第17位，《財富》股票市值最大500家公司中列第13位，《財富》全球盈利500強第9位。
2、發展歷程
19世紀在英國的經營 ALG最早起源於英國，創辦於19世紀中葉，歷史已超過150年。在20世紀80年代成為世界第一大煙草製造商。PM的創辦人菲利浦·莫瑞斯先生當初只是英國的一個小煙草商，1847年他在倫敦的班德街（Bond）開辦了一個商店，1854年莫瑞斯先生建立了自己的卷煙加工作坊，開始製造手工卷煙銷售。
在美國的創業 20世紀初，在PM進入美國經營的時候， 19世紀末出現的新型機制卷煙更加符合人們的口味，取代了傳統煙草製品在煙草製品市場上的統治地位，成為美國煙草市場的主角。1927年，卷煙在美國煙草製品市場上已佔到30%。
成為全球第一大煙草製造商 從20世紀50年代開始，PM進入了快速發展時期，到80年代初，經過20多年的持續增長，在國內超過雷諾士公司，成為美國第一大煙草製造商，在國際上超過英美煙草公司，成為世界第一大煙草公司，並一直保持到現在。PM的成就與「萬寶路（Marlboro）」牌卷煙有著密切的關系，從某種意義上說，是「萬寶路」造就了PM。
3、公司主營產品
萬寶路（Marlboro）、達能餅干
二、 英美煙草公司(British American Tobacco p.l.c.)
1、簡介
英美煙草公司是全球第二大煙草製造商，成立於1902年。BAT的產品遍布世界180多個國家和地區，控制50多個國家和地區的卷煙市場。在64個國家擁有81家卷煙廠，另有9個雪茄和手卷煙加工廠分布在7個國家，每年加工處理6.6億公斤煙葉，年生產卷煙8500多億支(1600多萬箱)，全球雇員(包括子公司及控股公司)9萬多人。
2、發展歷程
20世紀30年代前
1902年，帝國煙草公司和美國煙草公司聯合，共同出資成立英美煙草有限公司，承接雙方國際業務.
20世紀初，英、美的兩家老牌煙草廠商——帝國煙草公司和美國煙草公司頻頻發動商業戰，爭奪對方市場，雙方競爭十分激烈。1902年，為了避免在激烈的市場競爭中兩敗俱傷，雙方達成聯合的協議。按照協議，共同出資（美國煙草公司佔三分之二，帝國煙草公司佔三分之一）成立英美煙草有限公司，承接雙方本土以外的國際品牌和海外煙草業務。
21世紀
2000年，並購加拿大帝國煙草公司。
2001年，在土耳其、韓國、越南和埃及等國市場投放大量資金。
2003年，收購義大利煙草公司；BAT所屬的美國布朗·威廉姆遜煙草公司與雷諾士公司合並，成立雷諾士美國公司，BAT擁有42%的股份。
3、主營品牌
英美煙草具領導地位的國際品牌包括555、健牌、金邊臣、希爾頓、總督、卡碧及時運，各自以不同的市場部分為銷售對象。與樂富門合並後，英美煙草的品牌組合將增添卡地亞、樂富門、登喜路、威豪、黑貓及皇莊等品牌。而這些國際品牌大致可分為三類：第一類是國際品牌，主要有555、健牌、樂富門等，這些品牌在一百多個國家暢銷，是英美煙草的業務核心和利潤源泉；第二類是區域性品牌，如英美煙草在歐洲生產的一些品牌、在巴西生產的一些牌號。第三類是僅在一國或一個地方銷售的牌號，如在中國合資廠生產的「黑貓」和「君子竹」品牌。
三、 日本煙草公司(Japan Tabacco Inc)
1、簡介
日本煙草公司於1985年4月1日正式成立，注冊資本1000億日元，現為世界第三大跨國煙草公司，在全球擁有26家卷煙廠，年銷售卷煙860多萬箱，業務遍及約120個國家和地區，2005年全球員工共3.26萬。2001年，日本煙草公司居世界500強企業的第271位。
2、發展歷程
第一階段（1898～1948年） 為了壟斷煙草收入，為國家推進現代化建設積累資金，日本政府於1898年頒布了《煙葉專賣法》，成立專賣局，對煙葉實行專賣。20世紀初期，專賣范圍逐步擴大到煙草製品和鹽業。政府在這一時期對煙草和鹽業實行的是直接的行政管理與經營。
第二階段（1949～1984年） 1949年，日本政府將財政部下屬的煙鹽專賣局改組為日本煙鹽專賣公司。專賣公司是一個由國家出資、依據特殊公法設立的法人企業，它具有雙重身份：一方面是經濟法人，另一方面，特別公法對其經營范圍、承擔的義務和責任都作了明確的規定，企業必須依據特別公法開展活動。日本政府從20世紀80年代初期開始逐漸放鬆對外煙進口的控制，至80年代中期日本取消了煙草專賣。
第三個階段（1985～2001年）1985年4月1日，日本煙草專賣公司依法改組成日本煙草股份有限公司（標志著JT的正式建立），1985年，日本煙草公司成立了日本煙草國際公司，1996年，按照日本鹽業法，鹽業務從日本煙草公司剝離出去。2002年，日煙國際與雷諾士國際業務進行重組，不僅擴大了日本煙草公司在海外業務的市場佔有率，完成了日本煙草公司向國際化煙草大公司的跨越。
第四個階段（2002年以後）2002年4月日本政府修改了日本煙草公司法，根據修改的日本煙草公司法，日本政府將逐步減少其在公司持有的股份，公司的民營化進程將會進一步加快。
3、主營產品
日本煙草產業株式會社的煙草事業在日本市場佔有約80%的市場佔有率，以MILD SEVEN（七星）、CASTER、SEVEN STARS和CABIN（佳賓）等名牌為中心，駱駝、雲斯頓、沙龍。
四、 帝國煙草公司(Imperial Tobacco Group Plc)
1、簡介
帝國煙草公司為全球第四大煙草製造商，是世界上歷史最悠久的煙草公司之一。帝國煙草公司在全球擁有33個工廠，產品遍及130多個國家和地區，年銷卷煙約350萬箱，手卷煙2.67萬噸，共有員工1.56萬。
2、發展歷程
ITG成立於1901年，是在英國的一些家族企業的基礎上建立起來的。為了應對美國煙草公司的威脅，許多英國煙草公司決定聯合起來抗爭。13家英國規模較大的家族企業走到了一起，在伯明翰的皇後酒店召開會議。隨即在1901年12月正式成立了帝國煙草有限公司
與中國煙草界的往來與合作
相比其他世界知名的煙草公司而言，帝國煙草公司與中國煙草界的往來不甚頻繁，該公司真正進入中國市場則是20世紀90年代的事。近期在中國免稅品市場推廣的香煙主要是「英伯樂」（Imperial）煙。該品牌卷煙具有原味（焦油12毫克）和醇煙（焦油8毫克）兩種選擇，具有國際一流的寬包包裝。
盡管與中國煙草界的合作還不太多，但帝國公司有信心擴大與中國煙草界的合作。一方面，帝國公司的產品口味比較適合亞洲人；另一方面，帝國公司是世界上最大的手卷煙生產商，而中國又擁有悠久的手卷煙歷史，或許將能成為帝國公司與中國煙草業合作的基點。
3、主營產品
在英國分銷萬寶路香煙。帝國煙草的產品涉及煙草的所有領域：卷煙、手卷煙絲、煙紙、雪茄和煙斗煙絲等。這里我們只介紹卷煙的著名品牌。
Lambert&Butler是英國銷量最好的品牌
Embassy是英國南部著名的高檔品牌，
Richmond就成為了英國銷售增長最快的品牌之一，
Superkings是英國市場超長支卷煙市場的領導品牌，
JPS迅速成為國內市場的主要品牌，
Regal是帝國煙草主要的烤煙混合型品牌，
Fusion是新近推出的國際型高檔低焦油卷煙以迎合全球低焦油的消費浪潮。
TheImperial是國際型的高檔卷煙，主要針對全球免稅和亞洲市場。
五、加萊赫集團公司(Gallaher Group Plc)
1、簡介
加萊赫集團，是國際煙草生產及分銷商，總部設在英國。在奧地利，德國，哈薩克，愛爾蘭，俄羅斯，瑞典和英國都佔有市場領導位置。
2、發展歷程
加萊赫公司的創始人1896年，加萊赫建成了當時世界上最大的煙草加工廠，同年，加萊赫成立有限公司，擁有資金100萬英鎊，他本人也變成為當時的「煙草之王」。
在20世紀30年代，加萊赫先後收購了Peter Jackson和J A attreiouex等公司，使其規模和影響逐步擴大。
1941年，二戰摧毀了加萊赫的Belfast工廠
1953年，加萊赫完成了最重要的影響深遠的收購—— Benson and Hedges，這次收購行動成為公司發展史上的一個重要的里程碑。它不僅使加萊赫得到了著名的品牌，還為公司新品牌在20世紀60年代進入英國市場開辟了道路，如Benson、Hedges Special Filter和Silk Cut牌號等。
1999年，公司為了擴大業務規模，拓展海外業務，在哈薩克建立了卷煙加工廠。
2000年，加萊赫以2.64億英鎊的價格收購了俄羅斯卷煙製造商利吉特-杜克，並最終使之成為世界上最大、效率最高的煙廠之一。
3、主營品牌
加萊赫深入人心的品牌包括：：Benson & Hedges (金邊臣) ，Silk Cut (時運) ，Mayfair，Sovereign，Sobranie (壽百年) ，Dorchester，Troika，LD (樂迪) ，Memphis (孟菲思) ，Meine Sorte，Ronson，Blend，Hamlet，Old Holborn，Amber Leaf and Condor。
六、阿達迪斯公司(Altadis S.A)
1、簡介
阿達迪斯公司為阿達迪斯集團的控股公司，是歐洲重要的煙草製造商，同時也是世界第六大煙草公司，其雪茄業務在全球排名第一，卷煙業務在西歐地區排名第三。阿達迪斯的業務遍及全球30多個國家和地區，全球雇員2.74萬人。
2、發展歷程
阿達迪斯公司由法國的塞塔公司（SEITA）與西班牙的塔巴克萊拉公司（Tabacalera, S.A）於1999年合並成立的。1999年10月6日，塞塔公司與塔巴克萊拉公司宣布兩家公司的合並計劃，兩家公司的負責人共同在合作的協議書上簽了字，這宣告阿達迪斯公司正式成立。
3、主營品牌
淡色卷煙
Gauloises Blondes、Fortuna、Anfa、Brooklyn、Colt、Ducados Rubio、Fine、Fox、Iris、Marquise、News、Nobel、Popularne、Royale、Smart、Spike
深色卷煙
Case Sports、BN、Ducados、Gitanes、Habanos
自卷煙
Amsterdamer、Kennings
七、韓國煙草與人參公司(KT&G Corporation)
1、簡介
韓國煙草與人參公司(Korea Tobacco and Ginseng Corporation.，簡稱KT&G)，是韓國最大煙草製造商。2005年占據韓國煙草市場73%的份額。KT&G擁有4家卷煙廠，2個原料加工廠和1個印刷廠。在海外市場方面，KT&G公司的香煙出口到全世界的大約30個國家。
2、發展歷程
第一階段：成立時——1997年的國家壟斷時期 前身是韓國人參公司，1921年更名為韓國煙草與人參公司。 1987年成立完全國有化的企業，該時期公司沒有競爭者，處於高速發展和資本積累時期。
● 第二階段：1997年——2002年底的私有化進程時期
該時期是公司脫離政府走向完全商業化的重要時期，期間通過海外GPS股票來實行私有化的前奏，進而發行普通股票。於2002年底，公司完成了決定公司命運的私有化進程。開始進入一個嶄新的時期。
● 第三階段：2001年——至今
隨著國際競爭者參與到國內市場，韓國的煙草競爭開始激烈， 2005年，KT&G佔有國內的73%的市場份額，海外市場在中東和中亞地區收獲頗豐。在國內，KT&G是最大、最有競爭力的煙草企業；在海外，利用其優勢品牌產品也在逐步擴大市場份額並伺機進入新的市場。KT&G已著眼於全球，特別是中東、中亞的煙草市場，以盡快成為全球性的煙草公司。KT&G這個世界上第7大煙草製造商，正在向世界前5大公司行列邁進。目前，世界前5大公司為奧馳亞集團、英美煙草、日本煙草、帝國煙草和加拉赫。
3、主營品牌
嘉年華 (海外版) 松樹 (海外版) 寶恆一號雪茄 寶恆六號雪茄 Cloud9 Cloud9 1mg Esse Special Gold Esse Blend IN 3 Esse One Esse Field Esse Menthol Esse Lights Esse Classic Esse Soon 0.5 The One fresh The One 1 The One 0.5 Raison Red Raison Blue Raison Black Raison Fresh 印第高 阿里安 Ents 盧吉士 盧吉士 M 澤士 Vision Humming Time Timeless TIME Light Timeless TIME Simple Doraji Yeon 富翁 THIS THIS plus Hanaro Lilic Lilac Menthol 玫瑰 哈里信 發光
八、環球公司(Universal Corporation)
1、簡介
環球公司(簡稱UN)成立於1918年，是全球最大的獨立煙葉公司，同時也是世界領先的農產品、木材及建材貿易公司。業務遍及全球40多個國家和地區。環球公司經營業務包括貿易、加工、儲存、分銷、服務等，經營的商品主要有煙葉、木材、建材及農產品(茶葉、橡膠、向日葵、堅果、乾果以及罐裝和冷凍食品等)。
2、發展歷程
環球煙葉公司的誕生
環球公司的起源可以追溯到十九世紀。公司的創辦人傑奎琳·P·泰勒先生於1886年在弗吉尼亞州創立J·P·泰勒公司，主要從事煙葉運輸和出口業務。當時，J·P·泰勒公司較具規模，是美國南部地區最大的煙葉商之一。
擴張之路
環球煙葉公司創立不久，在持續擴大國內煙葉貿易量的同時，開始了在美國本土之外的擴張進程。
多元化經營歷程
環球公司的多元化經營起步於20世紀60年代末。1966年，戈登·克因紹（Gordon L. Crenshaw）出任公司總裁，他積極推動多元化經營戰略。
九、 聯一國際公司(Alliance One International, Inc.)
1、簡介
由世界第二大煙葉公司德孟公司(Dimon Incorporated)和標准商業公司(Standard Commercial Corporation)合並成立的。第一聯盟公司專營煙葉，主要業務是進行煙葉收購、加工、貯藏和銷售。業務遍及全球30多個國家和地區，客戶分布在世界90多個國家和地區。
2、發展歷程
德孟公司的誕生及發展
1994年10月，美國兩傢具有悠久歷史的老牌煙葉公司—— 德布勒兄弟公司（Dibrell Brothers Incorporated）和孟克·奧斯汀公司（Monk-Austin, Inc.）為了實現爭霸全球煙葉市場的雄心，在經過幾番深思熟慮後，決定進行合並。雙方通過平等協商，達成了一項高達14億美元的合並計劃，並且以兩家公司的開頭字母作為合並後新公司的名稱，德孟公司由此誕生。
2005年5月13日，與全球第三大獨立煙草商標准商業公司合並，建立第一聯盟國際公司。
十、雷諾士美國公司(Reynolds American Inc.)
1、簡介
2000年後被英美煙草收購。由BAT所屬的美國布朗。威廉姆遜煙草公司與雷諾士公司合並成立，BAT佔有42%的股份。旗下有R.J. Reynolds Tobacco Company、Santa Fe Natural Tobacco Company, Inc.和Lane Limited，目前為美國第二大煙草製造商。特威爾、沙龍、駱駝、雲絲頓
與廈門卷煙廠合資建設了華美卷煙有限公司。華美卷煙有限公司生產的卷煙牌號有「金橋」、「喜必利」,以「雲絲頓」、「駱駝」等國際牌號。
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弗吉尼亞州 編輯
弗吉尼亞位於美國東部大西洋沿岸，是美國最初的13州之一。東臨大西洋和切薩皮克灣，南接北卡羅來納州和田納西州，西界肯塔基州，北鄰西弗吉尼亞州和馬里蘭州，隔波托馬克河與首都華盛頓相望。面積105712平方公里，在50州內列第35位。人口7642884（2006年）。 首府為里士滿。
中文名稱 弗吉尼亞州 外文名稱 Commonwealth of Virginia 別 名 Virginia 行政區類別 州 所屬地區美國 政府駐地 Richmond 地理位置 北緯36°31'至39°37' 面 積 110784 平方公里 人 口 8096604(2011年) 著名景點 埃基克羅夫特禮堂，無盡洞閹 州 長鮑勃·麥克唐納 參議員馬克·沃納、蒂姆·凱恩
目錄
1 歷史
2 地理
▪ 地形
▪ 氣候
3 人口
4 經濟
5 交通
▪ 重要機場
▪ 高速公路
6 城市
7 教育
8 城市文化
9 社會
▪ 宗教
▪ 醫療
10 體育
11 旅遊
歷史編輯
弗吉尼亞州州徽
早期有印第安部落在此狩獵。1670年，約翰·雷德瑞爾到達藍嶺山脈。1742年在煤河地區發現煤礦。原屬弗吉尼亞州一部分，1861年，弗吉尼亞州因反對取消黑奴制度而加入南方邦聯，西部的40個縣脫離弗吉尼亞，以單獨一州的地位在1863年6月20日加入聯邦，取名西弗吉尼亞州，成為美國第36州。
地理編輯
地形
從形狀上看，弗吉尼亞州像一個三角形，朝東的一邊瀕臨大西洋，地勢由西向東傾斜。西部是溝壑陡峭的阿巴拉契亞山區和藍嶺山脈，其間有肥沃的谷地，羅傑斯山海拔1746米，為州內
弗吉尼亞州位置
最高點。中部為皮德蒙特高原，西起藍嶺山脈，東至瀑布線。瀑布線以東為沿海平原，波托馬克河、拉帕漢諾克河、約克河和詹姆斯河等四條感潮河向東注入切薩皮克灣，將平原分割成北涅克半島、米德爾半島和弗吉尼亞等三個半島。隔海相望的特拉華半島的南部也屬該州。它與港城諾福克之間有跨海公路相連。這條通道由四個人造島，兩座長橋和兩條海底隧道連接而成，又叫隧橋，全長28公里。[1]
氣候
弗州氣候溫和宜人。東部沿海地區冬季溫度很少低於－9℃，夏季溫度很少高於38℃。作物生長期長達8個月，比西部山區要多3個月。山區冬寒夏涼，冬溫可低到－18℃，夏溫一般低於32℃。年降水量平均在813～1219毫米之間。[2]
人口編輯
2003年人口普查，弗吉尼亞州有7386330人。弗吉尼亞州的種族比例可分為：70.2% 是白人（無西班牙祖先）、19.6% 是非裔美國人、4.7%拉美裔人、3.7%是亞裔美國人、0.3%是印地安原住民、2 % 混合的種族。
在弗吉尼亞州的居民祖先中，非裔美國人（19.6%）最多，其次是德國人（11.7%）、美國人（11.2%）、英國人（11.1%）還有愛爾蘭人（7.2%）。
此外，五歲以下的居民佔有6.5%，18歲以下則有24.6%。至於65歲以上則是11.2%。弗吉尼亞州的女性略多於男性，百分比為51%。[2]
經濟編輯
弗吉尼亞經濟發展平衡，擁有眾多的收入來源，全州有普通工人410萬，三分之一從事第三產業。
經濟指標：2011年弗吉尼亞州GDP為4289億美元，列美國50州第10位，佔全美GDP比重2.86%，人均GDP52,974美元。
貿易狀況：弗吉尼亞州對外貿易居重要地位，2011年出口180.88億美元，全美排名第26位。主要出口產品包括計算機及電子產品、交通運輸設備、化學製品、機械製品和礦產品。中國是其第二大海外市場，位於加拿大之後。2011年對華出口總額18億美元，主要出口產品有化工產品（4.66億美元）、廢舊物資（2.08億美元）、電腦和電子產品（1.91億美元）、機械產品（1.52億美元）和紙製品（1.4億美元）。
外商投資：外商投資在弗吉尼亞州經濟中佔有重要地位，主要外資來源國包括德國、日本、英國、瑞典、法國、加拿大、丹麥、以色列、瑞士和澳大利亞，其中德國、日本和英國的投資額分別達到47億美元、21億美元和13.4億美元。外國投資知名跨國公司有佳能公司、勞斯萊斯公司、塔塔通訊公司、東麗塑料公司、大眾汽車公司等。
中國在弗州投資企業規模小，數量少。有包括中國電信、中遠集裝箱等在內的6家企業，僱傭當地員工75名，投資金額145萬美元，涉及電信、海運、貿易以及汽車零配件等行業。 [2]
交通編輯
該州交通發達，有公路9萬公里，鐵路6000公里，機場95處。重要海港有諾福克、紐波特紐斯、漢普頓和朴次茅斯等。
截至2007年，弗吉尼亞州84.6%的公路歸州政府所有和管理，地方縣、市無權涉及。全州公路總里程110124公里中的93128公里由弗吉尼亞運輸署運營，是美國第三大高速公路網，普通公路網列全美第16位。從美國全國來看，華盛頓都市圈的交通環境列全美倒數第二位，而整個弗吉尼亞州的交通卻並不擁擠，在美國交通擁擠情況排名中列第21位，屬於暢通行列，平均通勤時間為26.9分鍾。
弗吉尼亞公路橋梁的通行支出和交通事故死亡率都很低。 弗吉尼亞有美鐵客運專線與州內的幾條交通通道並行，鐵路快線往返穿梭於華盛頓弗雷德里克斯堡和馬納薩斯之間。弗吉尼亞北部良好的交通環境還得益於快捷的華盛頓地鐵，地鐵已向西連接到了北弗吉尼亞的費爾法克斯縣，其擴建計劃要求在2016年將線路延伸到勞登縣。弗吉尼亞的往返穿梭巴士包括費爾法克斯接駁巴士和聖納度山谷穿梭巴士。弗吉尼亞還有幾處免費輪渡，歸運輸署負責運營和管理，最知名的輪渡當數位於薩里縣的橫跨詹姆士河的「詹姆斯頓--斯科特蘭德」輪渡。為滿足航空服務需求，全州還設有66個機場服務中心。弗吉尼亞的港口集中在漢普頓錨地，歸州港務局管轄，2007年貨物吞吐量近1780萬英噸，為美國第六大港。弗吉尼亞東海岸是瓦勒普飛行中心的所在地，美國宇航局的火箭測試中心和美國中大西洋宇航中心就設於此，另有一個商業性的宇航基地也在這里運營。在維也納鎮，為滿足一些人太空探險的需求，還提供商業性的太空旅遊服務。[3]
重要機場
華盛頓─雷根國家機場（DCA）─位於阿靈頓。以全美航空和達美航空的接駁班機為主。
華盛頓─杜勒斯國際機場（IAD）─聯合航空的轉運中心。
里士滿國際機場（RIC）─位於弗吉尼亞首府里士滿市區
諾福克國際機場
紐波特紐斯-威廉斯堡國際機場
高速公路
95號州際公路
64號州際公路
66號州際公路
81號州際公路
395號州際公路
495號州際公路
29號美國國道
50號美國國道
28號美國國道
城市編輯
漢普頓錨地（Hampton Roads） （都市圈）
弗吉尼亞海灘（Virginia Beach）
諾福克（Norfolk）
切薩皮克（Chesapeake）
里士滿（Richmond）
阿靈頓（Arlington） （縣）
紐波特紐斯（Newport News）
漢普頓（Hampton）
亞歷山卓（Alexandria）
朴次茅斯（Portsmouth）
羅亞諾克（Roanoke）
薩福克（Suffolk）
林奇堡（Lynchburg）
賴斯頓（Reston） （未設有政府的城鎮）
丹維爾（Danville）
夏洛特維爾（Charlottesville）
哈里森堡（Harrisonburg）
黑堡（Blacksburg） （鎮）
麥克利恩（McLean） （未設有政府的城鎮）
馬納薩斯（Manassas）
彼得斯堡（Petersburg）
梅卡尼克斯維爾（Mechanicsville） （未設有政府的城鎮）
塞勒姆（Salem）
溫徹斯特（Winchester）
斯湯頓（Staunton）
霍普維爾（Hopewell）
費爾法克斯（Fairfax）
弗雷德里克斯堡（Fredericksburg）
韋恩斯伯勒（Waynesboro）
布里斯托（Bristol）
維也納（Vienna） （鎮）
威廉斯堡（Williamsburg）
瀑布教堂市（Falls Church）
勒星頓（Lexington）[2]
教育編輯
根據美國教育部的教育發展評估報告顯示，弗吉尼亞教育一直位列美國前10位，所有學科和各年級測試指標均超過美國大學的評估平均值。2009年，美國教育周刊評定的教育質量系數報告指出，弗吉尼亞的「K-12」國家免費教育評估指標位列全國優秀行列的第4名。全州所有學校的科、系都必須遵循州教育署制定的教育標准，並以教育准則的要求維持學校的評估和認證環境，確保「問責制」。2008年，根據弗州的相關規定，全州81%的高校學生將會在4年之後授予學位。弗吉尼亞的「K-12」公辦學校一般由縣、市運作管理，州政府不參與。全州有1890所本地和區域性學校，包括4所特色學校，另在134所學校的分支機構設有106處普通教育與特色教育並存的特殊教育中心，截至2008年秋，所有這些學校共招收了123萬余名學生。除公立學校外，弗吉尼亞還設有州長學校和只招收拔尖學生的特別公立學校。州長學校從40多所地區高級中學挑選優秀學生，夏季則實施拔尖學生招收計劃。弗吉尼亞州私立教育委員會負責監管294所經過國家認定和141所未經認定的私立學校。全州還有6948名學生在家庭接受教育。
依照《新聞周刊》雜志的排名方式，北弗吉尼亞地區有9所高級中學位列全美前100名。此外，根據《美國新聞與世界報道》雜志的報道，位於費爾法克斯縣的托馬斯·傑斐遜科技高中被列為美國最好的高中，就讀該校需要提出申請。所有北弗吉尼亞地區的中學生參加大學預科考試和國際文憑組織的考試，必須支付考試費。在美國大學入學考試中，亞歷山德里亞和阿靈頓縣的高級中學則撥得弗吉尼亞州的頭籌。
截至2012年，弗吉尼亞州有大專院校163所。在《美國新聞與世界報道》的公立大學排名中，弗吉尼亞大學名列第二；威廉與瑪麗學院位居第六。自1993年以來詹姆斯·麥迪遜大學位列美國南部提供碩士教育的公立大學第一名。維吉尼亞軍事學校是一所歷史悠久的國立軍事院校，美國最高檔次的文理學院。弗吉尼亞聯邦大學是最大的綜合性大學，在校學生超過32000名，它與弗吉尼亞理工學院暨州立大學和喬治·梅森大學聯系緊密。理工大和州大是兩所美國的贈地大學。此外，弗吉尼亞在40所大學校園內設有23所公共學院，共有學生26萬名。全州另有私立高等教育機構116個。
現弗吉尼亞州著名大學
美國軍事大學——American Military University
阿沃雷特學院—— Averett College
大西洋大學——Atlantic University
布盧菲爾德學院——Bluefield College
布利基沃特學院——Bridgewater College
基督世界學院——Christendom College
克里斯特佛爾·紐波特大學——Christopher Newport University
威廉瑪麗學院——College of William and Mary
德福瑞大學水晶城分校——DeVry University-Crystal City
東方門諾派大學——Eastern Mennonite University
東弗吉尼亞醫學院——Eastern Virginia Medical School
技術學院——ECPI College of Technology ECPI
艾墨利與亨利學院——Emory & Henry College
費羅姆學院——Ferrum College
喬治馬松大學——George Mason University
喬治·華盛頓大學弗吉尼亞校區——George Washington University-Virginia Campus
哈姆普頓-悉尼學院——Hampden-Sydney College
漢普敦大學——Hampton University
霍林斯大學——Hollins University
心理科學學院 ——Institute for the Psychological Sciences
紡織技術學院——Institute of Textile Technology
占斯·麥德遜大學 ——James Madison University
傑弗遜衛生科學學院——Jefferson College of Health Sciences
自由大學——Liberty University
朗沃德大學——Longwood University
林渠堡學院——Lynchburg College
海軍陸戰隊大學——Marine Corps University
瑪麗波德因學院——Mary Baldwin College
瑪麗芒特大學——Marymount University
州立諾福克大學——Norfolk State University
老道明大學——Old Dominion University
瑞德福大學——Radford University
蘭道爾夫-麥肯學院——Randolph-Macon College
蘭道爾夫-麥肯女子學院——Randolph-Macon Woman's College
瑞金大學——Regent University
羅諾克學院——Roanoke College
聖保羅學院——Saint Paul's College
雪蘭多大學——Shenandoah University
斯威特布萊爾學院——Sweet Briar College
美國陸戰隊大學——United States Marine Corps University
瑪麗華盛頓大學——University of Mary Washington
里奇蒙大學——University of Richmond
弗吉尼亞大學——University of Virginia
維吉尼亞大學外斯分校——University of Virginia's College at Wise
維吉尼亞聯邦大學——Virginia Commonwealth University
弗吉尼亞盆地學院——Virginia Intermont College
弗吉尼亞軍事學院——Virginia Military Institute
弗吉尼亞理工學院和州立大學——Virginia Polytechnic Institute and State University
弗吉尼亞州立大學——Virginia State University
弗吉尼亞神學大學——Virgina Theological University
弗吉尼亞聯合大學——Virginia Union University
弗吉尼亞衛斯理學院——Virginia Wesleyan College
華盛頓聖經學院——Washington Bible College/Capital Bible Seminary
華盛頓與李大學——Washington & Lee University
城市文化編輯
弗吉尼亞州的州花是山茱萸 ，州樹是山茱萸，州鳥是北美紅雀，別名是「老自治領州」。座右銘是「永遠打倒專制」。[1]
社會編輯
宗教
宗教上，弗吉尼亞州人口信仰比例為：74%新教徒（Protestant）、12% 羅馬天主教徒Roman Catholic、2% 其他基督教派的教徒 Other Christian、2% 其他宗教教徒Other Religions、7% 無信仰者 Non-Religious。
弗吉尼亞州新教徒，其中以浸禮會Baptist最高（31%）、其次為衛理公會派的Methodist（13%）、接著是長老教會Presbyterian （4%）。
醫療
弗吉尼亞擁有綜合醫療健康服務體系。根據美國健康基金會2008年的健康排名，弗吉尼亞居民的整體健康水平位列全美第20名；全州新生兒出生死亡率為0.67%，位列全美第21位。盡管弗吉尼亞州的這一記錄已算不錯，但仍然存在著因種族不同而顯現出的社會性健康差異，非裔美國人的新生兒死亡率要比白人高出63%，還有14.1%的人缺乏任何健康保險。根據美國疾病預防控制中心的數據，有25.3%的弗州人過於肥胖；36.6%的人體重超標；只有78.4的人堅持體育鍛煉。10至17歲的弗州人有30%屬於體重超標或肥胖。
弗吉尼亞有85家醫院被列入美國衛生及公共服務部。全州知名的醫療機構包括華盛頓都市圈最大的醫院--英洛華費爾法克斯醫院、弗吉尼亞醫學院和聯邦大學醫學部。弗大醫療中心是弗大衛生體系的組成部分，《美國新聞與世界報道》雜志將其評為美國高水平的內分泌專科醫療中心。聖塔拉諾福克總醫院是聖塔拉醫療健康系統設在漢普頓錨地的分部，屬國家級醫療機構，也是首例成功實施體外人工受精的醫院。
弗吉尼亞州私人保健醫生眾多，每萬名居民擁有私人保健醫生124名，列全美第13位。2008年，美國健康基金會依據病源探測、疫苗派發和醫療救助三項標准對美國各州進行重大衛生災害備戰測試，結果弗吉尼亞是全美五個獲得滿分的州份之一。
體育編輯
美式足球
NCAA
弗吉尼亞理工烏鳥 Virginia Tech （Hokies）
NCAA(7張)
弗吉尼亞大學騎士 University of Virginia （Cavalier）籃球
NCAA
弗吉尼亞大學騎士 University of Virginia （Cavalier）
弗吉尼亞理工烏鳥 Virginia Tech （Hokies）
喬治梅森愛國者 George Mason University （George Mason Patriot）
棒球
小聯盟
里士滿勇士（Richmond Braves，3A級國際聯盟，母隊：亞特蘭大勇士）
諾佛克潮汐 （Norfolk Tides，3A級國際聯盟，母隊：紐約大都會）
波多馬克國民 （Potomac，高階1A級卡羅來納聯盟，母隊：華盛頓國民）
薩勒姆雪崩 （Salem Avalanche，高階1A級卡羅來納聯盟，母隊：休士頓太空人）
林屈堡山貓 （Lynchburg Hillcats，高階1A級卡羅來納聯盟，母隊：匹茲堡海盜）
普拉斯基藍鳥 （Pulaski Blue Jays，新人級阿帕拉契聯盟，母隊：多倫多藍鳥）
布利斯托白襪 （Bristol White Sox，新人級阿帕拉契聯盟，母隊：芝加哥白襪）
丹維爾勇士 （Danville Braves，新人級阿帕拉契聯盟，母隊：亞特蘭大勇士）
旅遊編輯
弗吉尼亞州也同時是一個旅遊業發達的州。除海濱度假區和藍嶺山區的謝南多厄國家公園等天然勝景外，弗州還擁有眾多的歷史名地，使該州成為全國著名游覽勝地之一。從里士滿往西有一名為夏洛茨維爾的小城，有4萬多居民，它偎依在鬱郁蔥蔥的藍嶺山麓，又有碧綠清澈的里萬納河從身旁流過，景色十分秀麗。美國第三任總統傑斐遜的故居蒙蒂塞洛就坐落在城東不遠的一座小山上。傑斐遜是美國公認的最博學的總統，他對建築有著濃厚的興趣，是一名業余建築師。他親自設計了自己的住宅。這座紅磚巨宅帶有一白柱門廊，上覆圓穹頂，既融合了一些歐洲古典建築的特點，又表現出傑斐遜自己的風格，被譽為美國早期建築史上的一朵奇葩。
主要景點
1、 埃基克羅夫特禮堂
2、無盡洞閹
3、 里士滿的弗吉尼亞住宅
4、阿靈頓國家公墓
5、 埃希羅恩高地
6、巴爾特劇院
7、藍色山脊公園道
8、布蘭頓
9、羅伯特李男孩之家
法院建築國家歷史公園
10、大瀑布州公園
11、 首領官邸
12、 喬治·華盛頓出生地國家紀念碑
13、芝加哥兒童博物館
14、基督教堂
15、諾福克克萊斯勒藝術博物館
16、威廉斯堡古鎮，歷史三角（Colonial Williamsburg,Historical Triangle）
17、Cumberland谷國家歷史公園
18、法院建築國家歷史公園[4]
㈧ 百萬英鎊講的是什麼故事
《百萬英鎊》講的也是一個老掉牙的故事，一個美國人亞當斯陰差陽錯來到英國，身無分文。正好有兩個英國富豪在打賭，給了他一張百萬面值的鈔票，要求他不動用這筆錢而在倫敦生存30天，看他是否能生存下去。說到底，這張鈔票不過是一個符號而已，因為亞當斯必須在30天後原封不動把它還回去。
但是，英格蘭銀行確認鈔票是真的。故事由此展開。當亞當斯是一文不名的窮小子時，遇到的是白眼和鄙夷，而當他拿出這張鈔票後，很快變成了倫敦名人。亞當斯靠著這張鈔票的符號價值，不但日子過得有滋有味，還賺了20萬英鎊。
(8)弗吉尼亞紐文市保股票市值擴展閱讀：
說《百萬英鎊》中的那個年輕人，恰是馬克·吐溫的真實寫照，他在美國內華達州「淘金熱」股票泡沫中的經歷，堪稱屢戰屢敗，屢炒屢輸，最終只能「不做那沒影兒的發財夢，死心塌地奔自己的前程」。在內華達州，馬克·吐溫曾是弗吉尼亞城中的一名記者，這座城市也是內華達州盛產黃金、白銀的地區。
馬克·吐溫將自己的所有積蓄，甚至全部稿酬都投入到了購買白銀礦山的股票中。他長期看好黃金、白銀的走勢，但他同時告訴自己，只要滿足以下兩個條件之一，就應該賣出股票：或市值達到10萬美元（這在當時是筆巨款），或內華達州選民批准了州憲法，馬克·吐溫認為這將損害白銀礦山的長期價值。
馬克·吐溫「愛」上了自己的股票，並很享受股票上漲的感覺。甚至在內華達變成一個州並通過州憲法後，馬克·吐溫依舊持有著他的股票，這恰恰和他的計劃完全相反。
但突然有一天，和20世紀末那場互聯網泡沫一樣，市場對白銀股票的狂熱消失了，股價飛流直下，馬克·吐溫就和《百萬英鎊》中的那個年輕人一樣，變得身無分文，甚至接近破產。迫於生計，馬克·吐溫只能重操舊業。為了償還債務，他被迫繼續工作，並留下《百萬英鎊》等文學作品。
㈨ 有人了解美國弗吉尼亞的首府里士滿（richmond）嗎高分
弗吉尼亞是美國東部大西洋沿岸的一個州。美國最初的13州之一。東臨大西洋和切薩皮克灣，南接北卡羅來納州和田納西州，西界肯塔基州，北鄰西弗吉尼亞州和馬里蘭州，隔波托馬克河與首都華盛頓相望。1607年英國就在沿海的詹姆斯敦建立起北美第一塊定居點。所以該州有「老自治領州」的別名。取名「弗吉尼亞」，是為紀念英國伊麗莎白女王一世對開拓英國殖民事業的貢獻終身未嫁，其被稱為「童貞女王」。1776年7月4日第二屆大陸會議通過弗吉尼亞代表托馬斯·傑斐遜參與起草的《獨立宣言》。美國42位總統中，有8位是弗吉尼亞人，他們是喬治·華盛頓、托馬斯·傑斐遜、詹姆斯·麥迪遜、詹姆斯·門羅、威廉·哈里森、約翰·泰勒、扎卡里·泰勒和伍德羅·威爾遜。故又被稱為「總統之鄉」。
南北戰爭時期弗吉尼亞州受災最重，是南部同盟的前哨陣地，而里士滿又是南方同盟的首都，因而成為主要戰場。許多慘烈的大戰都發生在這一地區。
從形狀上看，弗吉尼亞州像一個三角形，朝東的一邊瀕臨大西洋，地勢由西向東傾斜。西部是溝壑陡峭的阿巴拉契亞山區和藍嶺山脈，其間有肥沃的谷地，羅傑斯山海拔1746米，為州內最高點。中部為皮德蒙特高原，西起藍嶺山脈，東至瀑布線。瀑布線以東為沿海平原，多急流險灘。波托馬克河、拉帕漢諾克河、約克河和詹姆斯河等四條感潮河向東注入切薩皮克灣，將平原分割成北涅克、米德爾和弗吉尼亞等三個半島。隔海相望的特拉華半島的南部也屬該州。它與港城諾福克之間有跨海公路相連。這條通道由四個人造島，兩座長橋和兩條海底隧道連接而成，又叫隧橋，全長28公里。工程宏偉，遠望如長虹卧波，延伸到海天盡頭，極為壯觀。
弗吉尼亞經濟發展平衡，擁有眾多的收入來源。全州有普通工人410萬，三分之一從事第三產業。2009年福布斯雜志連續四年將弗吉尼亞評為美國最優秀的州。弗吉尼亞州擁有18家財富五百強企業，據全美第十位。弗吉尼亞擁有美國最為密集的技術工人隊伍，工業產品的技術含量極高。到2006年，電腦晶元是全州出口產值最高的產品，超過了傳統出口品中煤炭和煙草的總合。北部地區曾經是全州乳酪的生產加工基地，已發展為信息及通信技術、信息咨詢為主導的高科技產業中心，尤其是在杜勒斯科技走廊。弗吉尼亞北部的數據中心承擔了全美50%的國際互聯網流量，到2012年，自治領電廠10%的電力將用於數據中心。
從漢普頓錨地到里士滿的弗吉尼亞南部地區，經濟主要依賴當地的軍事基地和設施；另有牧業、煙草和花生種植。弗吉尼亞擁有農場47000個，總面積850萬英畝，農業從業人員占弗吉尼亞就業人口的20%。牡蠣是切薩皮克灣地區經濟的重要組成部分，但由於病害、海水污染和過度捕撈，牡蠣產量已大幅減少。遍布弗吉尼亞北部海灣沿岸和藍嶺山脈地區的酒廠和葡萄園也開始以旅遊業創收。
弗吉尼亞北部地區許多受過良好教育的人直接服務於美國聯邦政府設在該地區的辦事機構，其他普通人則按僱用合同效力於政府的保安公司。美國多個政府部門，包括中央情報局和國防部，還有國家科學基金會、地質調查局以及專利和商標局等，均在北弗吉尼亞設有辦事機構。漢普頓錨地是世界大都市中軍事設施最為集中、規模最大的地區，美國諾福克海軍基地就位於該區域內。弗吉尼亞州的退伍軍人數達80餘萬，比美國任何州都多。弗吉尼亞的人均國防開支列美國第二位，僅次於阿拉斯加。
州的個人所得稅按5種收入檔次徵收，稅率從3%至5.75%不等；商品銷售和使用稅稅率為5%，食品稅率為2.5%；弗吉尼亞還有1%的地方附加稅，在多數商品采購中還應繳納總稅率為5%的銷售混合稅；財產稅由地方政府制定和徵收，徵收范圍遍布全州並因物業所處地域的不同而在徵收上有所差異；房產根據地方完全公平市場價值納稅；屬於個人的有形資產按當地經濟水平比照該資產原始成本的百分比課稅。
全州公路總里程110124公里中的93128公里由弗吉尼亞運輸署運營，是美國第三大高速公路網，普通公路網列全美第16位。美鐵客運專線與州內的幾條交通通道並行，鐵路快線往返穿梭於華盛頓弗雷德里克斯堡和馬納薩斯之間。弗吉尼亞北部良好的交通環境還得益於快捷的華盛頓地鐵，地鐵已向西連接到了北弗吉尼亞的費爾法克斯縣，其擴建計劃要求在2016年將線路延伸到勞登縣。弗吉尼亞還有幾處免費輪渡，歸運輸署負責運營和管理，最知名的輪渡當數位於薩里縣的橫跨詹姆士河的「詹姆斯頓--斯科特蘭德」輪渡。有五大機場：華盛頓杜勒斯國際機場、羅納德·里根華盛頓國家機場、里士滿國際機場、諾福克國際機場和紐波特紐斯-威廉斯堡國際機場。全州還設有66個機場服務中心。港口集中在漢普頓錨地，歸州港務局管轄，為美國第六大港。東海岸是瓦勒普飛行中心的所在地，美國宇航局的火箭測試中心和美國中大西洋宇航中心就設於此，另有一個商業性的宇航基地也在這里運營。在維也納鎮，為滿足一些人太空探險的需求，還提供商業性的太空旅遊服務。
弗吉尼亞教育一直位列美國前10位，所有學科和各年級測試指標均超過美國大學的評估平均值。全州所有學校的科、系都必須遵循州教育署制定的教育標准，並以教育准則的要求維持學校的評估和認證環境，確保「問責制」。全州有1890所本地和區域性學校，包括4所特色學校，另在134所學校的分支機構設有106處普通教育與特色教育並存的特殊教育中心。除公立學校外，弗吉尼亞還設有州長學校和只招收拔尖學生的特別公立學校。州長學校從40多所地區高級中學挑選優秀學生，夏季則實施拔尖學生招收計劃。私立教育委員會負責監管294所經過國家認定和141所未經認定的私立學校。全州還有6948名學生在家庭接受教育。
依照《新聞周刊》雜志的排名方式，北弗吉尼亞地區有9所高級中學位列全美前100名。根據《美國新聞與世界報道》雜志的報道，位於費爾法克斯縣的托馬斯·傑斐遜科技高中被列為美國最好的高中，就讀該校需要提出申請。所有北弗吉尼亞地區的中學生參加大學預科考試和國際文憑組織的考試，必須支付考試費。在美國大學入學考試中，亞歷山德里亞和阿靈頓縣的高級中學則撥得弗吉尼亞州的頭籌。
有大專院校163所。在《美國新聞與世界報道》的公立大學排名中，弗吉尼亞大學名列第二；威廉與瑪麗學院位居第六。自1993年以來詹姆斯·麥迪遜大學位列美國南部提供碩士教育的公立大學第一名。維吉尼亞軍事學校是一所歷史悠久的國立軍事院校，美國最高檔次的文理學院。弗吉尼亞聯邦大學是最大的綜合性大學，在校學生超過32000名，與弗吉尼亞理工學院暨州立大學和喬治·梅森大學聯系緊密。理工大和州大是兩所美國的贈地大學。弗吉尼亞在40所大學校園內設有23所公共學院，共有學生26萬名。全州另有私立高等教育機構116個。現弗吉尼亞州著名大學還有美國軍事大學、阿沃雷特學院、大西洋大學、布盧菲爾德學院、布利基沃特學院、基督世界學院、克里斯特佛爾·紐波特大學、威廉瑪麗學院、德福瑞大學水晶城分校、東方門諾派大學、東弗吉尼亞醫學院、技術學院、艾墨利與亨利學院、費羅姆學院、喬治馬松大學等等。
弗吉尼亞擁有綜合醫療健康服務體系。有85家醫院被列入美國衛生及公共服務部。知名的醫療機構包括華盛頓都市圈最大的英洛華費爾法克斯醫院、弗吉尼亞醫學院和聯邦大學醫學部。弗大醫療中心是弗大衛生體系的組成部分，《美國新聞與世界報道》雜志將其評為美國高水平的內分泌專科醫療中心。聖塔拉諾福克總醫院是聖塔拉醫療健康系統設在漢普頓錨地的分部，屬國家級醫療機構，也是首例成功實施體外人工受精的醫院。弗吉尼亞州私人保健醫生眾多，每萬名居民擁有私人保健醫生124名，列全美第13位。但根據美國疾病預防控制中心的數據，有25.3%的弗州人過於肥胖；36.6%的人體重超標；只有78.4的人堅持體育鍛煉。10至17歲的弗州人有30%屬於體重超標或肥胖。
州博物館包括位於瑞查蒙德市的弗吉尼亞藝術博物館與維吉尼亞科學博物館、位於諾爾佛克的克萊司勒博物館及位於紐波特紐斯市的海員博物館。瑞查蒙德市、諾爾佛克市等城市每年以劇場及音樂的表演聞名。位於維業那的狼阱農夫公園，為一國際間著名的不同種類表演集合地，其表演包括歌劇、交響樂團音樂會、音樂、爵士及舞蹈。位於艾賓頓的巴爾特劇院為州政府所支持的劇院。威廉斯堡則是每年舉行莎士比亞節之所在地。
美國南方大眾化的飲食習俗，當屬弗吉尼亞最具特色，且沿襲了歷史傳統。弗吉尼亞各地盛產葡萄酒，又稱「弗吉尼亞酒」。「斯密斯菲爾德火腿」，有時也叫「弗吉尼亞火腿」，屬美國國家級商品的一種，產品地理標志受法律保護，且只能由斯密斯菲爾德鎮進行生產和銷售。弗吉尼亞的傢具和建築風格頗具美國殖民地時期色彩。托馬斯·傑斐遜和許多早期的國家領導人特別鍾愛新古典主義建築風格，他們的偏愛對美國一些重要建築物的修建產生了重要影響。今天，在弗吉尼亞的部分區域還能見到日耳曼人後裔及其他們仍然保留著的風俗習慣。
弗吉尼亞州盡管文化遺產豐富，但用於文化藝術方面的公共項目開支，同美國其他州相比處於較低水平，幾乎是全國平均水平的一半。州府里士滿設有專項基金機構，包括弗吉尼亞美術館和弗吉尼亞科學博物館；其他博物館還包括深受觀眾歡迎的美國國家太空館「史蒂芬·F·愛德華·赫茲中心」和克萊斯勒藝術館。還有生態博物館，如「殖民地威廉斯堡」、弗吉尼亞邊疆文化博物館和各具特色的歷史戰場遺址。
城市和郊區有許多影劇院和體育場館。美國的沃爾夫特拉普國家表演藝術公園就設在弗吉尼亞州費爾法克斯縣的維也納鎮，是美國僅有的作為藝術表演中心功能的國家公園；位於諾福克的哈里森歌劇院是正宗的弗吉尼亞歌劇之家，而弗吉尼亞交響樂團在漢普頓錨地地區表演；美國莎士比亞中心坐落在斯湯頓，它是弗吉尼亞駐點劇團和巡遊劇團的發源地。知名的文藝表演場所包括博克米音樂廳、尼桑大舞台、巴特劇場和藍德馬克大劇院。
弗吉尼亞節日種類繁多，內容也異常豐富，許多縣都會舉辦具有地方特色的交易會和藝術節。諾福克的哈勃費斯特於每年6月份舉辦航船賽和航空展。費爾法克斯縣以流行音樂和傳統音樂表演的方式舉辦設縣慶典；每年7月的第三個周末，切薩皮克灣地區會舉辦「弗吉尼亞湖水節」。每年夏季，沃爾夫特拉普鎮還主辦戲劇節。每年7月底，東部海濱的切薩皮克灣島嶼小馬駒游泳賽和野生切薩皮克馬匹拍賣會，這是弗吉尼亞最具地方傳統特色的狂歡節，持續時間長達一周。每年9月，在弗吉尼亞國際賽車場都會舉辦弗吉尼亞交易會；同期，還在弗吉尼亞比奇舉辦海神節作為城市慶典。
溫切斯特每年都要舉行為期6天的「聖納度蘋果節」，活動內容包括遊行和具有民謠風格的藍草音樂演奏會。1935年形成於蓋拉克斯的弗吉尼亞舊時鄉村小提琴演奏手法，是一種非常古老且對世界音樂界具有影響力的藝術表現手法之一。弗州有兩個重要的電影節，即「弗吉尼亞電影節」和「弗吉尼亞聯邦大學法語電影節」，每年分別在切薩皮克和里士滿舉辦。
除海濱度假區和藍嶺山區的謝南多厄國家公園等天然勝景外，弗州還擁有眾多的歷史名地，從里士滿往西有一名為夏洛茨維爾的小城，有4萬多居民，它偎依在鬱郁蔥蔥的藍嶺山麓，又有碧綠清澈的里萬納河從身旁流過，景色十分秀麗。美國第三任總統傑斐遜的故居蒙蒂塞洛就坐落在城東不遠的一座小山上。傑斐遜是美國公認的最博學的總統，他對建築有著濃厚的興趣，是一名業余建築師。他親自設計了自己的住宅。這座紅磚巨宅帶有一白柱門廊，上覆圓穹頂，既融合了一些歐洲古典建築的特點，又表現出傑斐遜自己的風格，被譽為美國早期建築史上的一朵奇葩。
主要景點還有埃基克羅夫特禮堂、無盡洞閹、里士滿的弗吉尼亞住宅、阿林頓國家公墓、埃希羅恩高地、巴爾特劇院、藍色山脊公園道、布蘭頓、羅伯特李男孩之家、大瀑布州公園、首領官邸、喬治·華盛頓出生地國家紀念碑、芝加哥兒童博物館、基督教堂、諾福克克萊斯勒藝術博物館、威廉斯堡古鎮-歷史三角、Cumberland谷國家歷史公園、法院建築國家歷史公園等。
里士滿在美國內戰期間，是當時美國南方聯邦的首都。另外，美國加利福尼亞州、印第安納州都有同名城鎮，紐西蘭、加拿大、牙買加等國也有同名城鎮。位於詹姆斯河下遊河港。始建於1733年。附近盛產煙草，向為重要的煙草市場和制煙中心。其他有鋼鐵、農機、金屬加工、汽車裝配、肥料、造紙、纖維、食品等工業。有弗吉尼亞美術博物館。附近有里士滿國家戰場公園。由於地處南北要沖，戰略地位相當重要，整個城市坐落在相對平坦的丘陵地帶，城市傍詹姆斯河而建，詹姆斯河向東南流去，經過漫長曲直的港灣，可以到達海邊重要的軍港城市諾福克。
㈩ 第一台路由器是由哪家公司推出的
思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，
Cisco Systems, Inc. 思科系統公司是全球領先的互聯網設備供應商。它的網路設備和應用方案將世界各地的人、計算設備以及網路聯結起來，使人們能夠隨時隨地利用各種設備傳送信息。思科公司向客戶提供端到端的網路方案，使客戶能夠建立起其自己的統一信息基礎設施或者與其他網路相連。 思科公司提供業界范圍最廣的網路硬體產品、互聯網操作系統（IOS）軟體、網路設計和實施等專業技術支持，並與合作夥伴合作提供網路維護、優化等方面的技術支持和專業化培訓服務。
思科的總部位於美國加利福尼亞州的聖何塞，在馬薩諸塞州的Chelmsford和北卡羅來納州研究三角園（Research Triangle Park）的分部負責思科公司部分重要的業務運作。
思科公司及其客戶每天都在為推進互聯網的發展而努力。思科相信，互聯網的發展將極大地改變企業的運營方式，產生"全球網路經濟"模式。這一模式使任何規模的企業都能使用信息交換技術來保持一種強大、交互性的業務關系。
思科公司自身就是"全球網路經濟"模式的受益者。利用跨越互聯網以及內部網的網路應用，運營成本大幅降低，直接收入增加。這為思科每年增加8.25億美元的收入，同時也增加了客戶與合作夥伴的滿意度。思科在客戶支持、產品預定以及交貨時間上的競爭力也隨之大大提高了。思科公司目前擁有全球最大的互聯網商務站點，公司全球業務90％的交易是在網上完成的。
思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都佔有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。
當比爾·蓋茨、拉里·艾利森、邁克爾·戴爾和史蒂夫·喬布斯等大學輟學生如同程咬金一般在70年代、80年代紛紛殺出，彷彿要將整個IT業一舉統治在「大學輟學生」的手下。今天看來，這個「陽謀」基本上算是大功告成。
除了IBM、惠普等幾個IT「古董」級依然老當益壯外，以高科技著稱的IT業基本上就是這些「低文憑」梟雄們霸據的地盤了。不過，令人欣慰的是，還是有一些高學歷的人創辦的公司也「奪取」了一些地盤，其中以斯坦福兩位老師創辦的思科（Cisco）最為風光。2000年，思科以5320億美元驚人的數字成為全世界市場價值最高的企業（最近20年內，IT業內只有微軟和思科登上過這個世界最高峰）。當然，形勢很快急轉直下。
由於思科並不向大眾消費者提供產品，因此，思科在業界業外，都是一個相對陌生的公司：我們知道思科股票的爬升，但是不知道它的來龍去脈；我們知道思科以知識產權的武器狀告了華為，但是不知道思科自身知識產權的緣由；我們知道錢伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司創始人和主席莫里奇的情況；我們知道思科最近歷經的痛苦和裁員的消息，但是不知道錢伯斯打破自己「永不裁員」的誓言的巨大痛苦。
是的，提起歷史，思科不但無法與IBM、英特爾等比擬，也無法與微軟、Oracle等，說到文化，思科也無法與蘋果、惠普等比擬，但是，思科的確是矽谷的財富之神，互聯網顛峰的化身，新經濟的象徵。思科代表了互聯網這10年的輝煌，代表了矽谷這10年的榮耀。
讓我們走進思科的歷史深處，更真切地聆聽它前行的腳步，把握它跳動的脈搏。
Cisco，一個1984年才成立的公司，市值居然與藍色巨人IBM相當。思科的股票是過去10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來增值100倍以上。公司市場價值一度超越微軟和英特爾，成為全球第一。
1995年，思科成為世界最大的網路設備製造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次於GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元。
2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。
思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都佔有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。
思科並購「成癮」，自1993年並購Crescendo以來，思科用了十年不到的時間並購了81家公司，從來沒有一個公司的並購像思科這般成功。
1984年，思科在矽谷的聖何塞成立，創始人是斯坦福的一對教師夫婦列昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒納（Sandy Lerner）。波薩克是斯坦福大學計算機系的計算機中心主任，勒納是斯坦福商學院的計算機中心主任。兩位計算機主任聯姻也是一段佳話。更重要的佳話當然是他們設計了一種新型的聯網設備，用於斯坦福校園網路（SUNet），將校園內不兼容的計算機區域網整合在一起，形成一個統一的網路。這種裝置叫「多協議路由器」，它標志著聯網時代的真正到來。
這些路由器是70年代後期開發完成，夫婦倆准備自己開設公司，將其商業化。為此，夫婦倆與斯坦福大學之間圍繞知識產權問題而產生了糾紛，畢竟，這些產品屬於「職務發明」，校方擁有知識產權。好在，斯坦福大學在知識產權方面沒有採取傳統死板的態度，而是網開一面，沒有再深入追究（當然也收取了一定的專利費）。今天看來，校方當時沒有「殺雞取卵」實在是英明舉措。否則，就不會有當今網路設備霸主的存在，也不會有波薩克和勒納天文數字般的捐款。開放的斯坦福以放棄知識產權獲得了巨大的「投資回報」，夫婦倆也在大發其財後對校方感恩不盡，盡力回饋母校。
夫婦倆都非常聰明，也非常勤奮，當然更是非常幸運，他們在合適的時機把握了一個極佳的機遇。1986年3月，第一款產品終於推出。這些路由器成為公司邁向康莊大道的基石。也正是這些路由器，將世界上不同的網路拼湊起來，形成了今天龐大的互聯網。Cisco的名字取自Francisco，那裡有座聞名於世界的金門大橋，在信息時代，她也會因思科所構築的網路間暢通無阻的「金橋」，而更加知名。夫婦倆在1990年退出了思科。
約翰·錢伯斯是互聯網領域全球領先廠商思科系統公司的總裁兼首席執行官。他在1991年1月加盟思科系統公司擔任副總裁時，公司當年的銷售收入僅為7000萬美元，市場價值為6億美元。在他從1995年1月開始擔任總裁兼首席執行官的最近4年間，思科系統公司在聯網工業的主要領域確立了領先地位，同時拓展新的市場領域。到1999財政年度，思科系統公司的銷售收入達到了121.4億美元。
最近，位於美國矽谷的《Upside雜志》將約翰·錢伯斯評為"數字世界之王"；美國《商業周刊》也在短短3年間第2次將他評為全球前25位高級企業總裁之一。在《電子商務》雜志對全球高層管理人士進行的一次民意調查中，錢伯斯被選為1997年的"年度最佳首席執行官"。此外，作為公認的全球商業界最具創新意識和進取精神的企業領導人之一，錢伯斯還被選入了柯林頓總統的貿易政策委員會。
最近，在白宮的一次會議上，柯林頓總統與戈爾副總統在談到思科系統公司時說，思科系統公司"不但在聯網工業領域，在任何領域都是最出色的公司"。他們還認為，錢伯斯是聯網工業界、美國經濟乃至全球經濟的真正領導者。
19年前初創的思科系統公司是信息產業界成長最快的公司。在短短的十多年中，思科系統公司的市場價值已超過4000億美元，成為全球最具競爭實力的十大公司之一。 如何利用互聯網提供的機會獲得穩定的競爭優勢，思科系統公司堪稱典範。1997年，思科系統公司的電子商務交易佔全球交易額的三分之一。目前，思科系統公司73%的訂貨過程通過互聯網進行。1998年，《福布斯》雜志將思科系統公司評為"美國發展勢頭最強勁的公司"，《財富》雜志則將思科系統公司列為"美國25家最佳任職公司"之一。
矽穀神話的另類代表
50多歲的錢伯斯，中等個頭，身材勻稱，金色捲曲而略顯稀疏的頭發，眼神專注，常掛著微笑。錢伯斯走進會場時，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精力充沛的鄉村醫生，要為診所里滿屋的病人看病。這傢伙行動迅速，說話快得像拍賣商，帶著西弗吉尼亞的南方口音。他善於傾聽，並注意觀察對方的身體語言。他流利的表達與瀟灑的舉止總是令人印象深刻。然而這就是這樣一位普通美國南方人，他沒有任何技術背景，如今，這位CEO正成為計算機業最炙手可熱的明星，領導著世界上最先進的技術公司。
錢伯斯的成功是矽穀神話的另類代表。矽谷流行這樣的說法——要想獲得商業上的成功，只有兩種可能：要麼你是一家公司的創始人，要麼你是一名傑出的工程師。而錢伯斯卻兩者都不是，他既沒有參與創建現在所領導的思科公司，也不是一名工程師，甚至不了解思科產品中某些更深的技術細節。但是，思科在其涉足的所有領域幾乎都占據第一或第二的市場份額；其股票在上市後持續飛速上揚，成為市值最高的公司。思科的成功應該歸功於錢伯斯卓越的戰略遠見和操作能力。
在失敗中學習
思科是錢伯斯工作過的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司期間，恰逢兩家公司的衰敗期。他明白這種衰敗都是由於對計算機產業陳舊而落後的思想造成的，因此他知道，如果自己也犯這種錯誤，思科照樣會重蹈舊轍。
錢伯斯四處出訪，廣交朋友。並與Compaq、微軟、英特爾建立起非同尋常的盟友關系。這位沉穩自信、風度翩翩的老闆，精力充沛，看上去遠比實際年齡年輕。他很清楚，自己要進入與比爾·蓋茨和安迪·格羅夫比肩的行列並不容易。他有這個自知之明，他的謙遜是真誠的，並不是那種總是尋找聚光燈的總裁。小時候，錢伯斯就很害怕上台講話，而且一直不喜歡公開演講。上了小學，他被告知患有誦讀困難症，但這並沒有嚇退他，他努力克服了自己的缺陷，當他還在西維吉尼亞大學就讀法律專業時，就很喜歡打籃球，從中他體會到團隊精神的重要性，後來他獲得法學士學位，然後又從到印地安那大學攻讀MBA，以及西弗吉尼亞大學法學博士學位。錢伯斯與他高中同學伊蓮娜·巴拉特結婚，並育有一子一女。
一匹來自矽谷的狼.
1991年，錢伯斯被當時思科的CEO約翰·莫里奇（John Morgridge）聘為全球運作高級副總裁。當時公司員工僅300人，年收入7000萬美元。1994年，他升至執行副總裁，開始與莫里奇及CTO——Edward Kozel一起為公司制定新的戰略思想：即快速從腰包里掏錢收購和兼並小公司，尤其是捕獲那些具有熱門技術和精明的工程技術人員的「獵狗」。
此前，他們已小試牛刀。1993年8月，他們准備以9000萬美元收購Crescendo 公司。後來錢伯斯回憶起參加董事會前的恐懼：「我們不知道董事們將有什麼反應，因為按常理，高科技兼並的效果往往並不理想」。結果董事會卻開了綠燈，這大概是思科歷史上最英明的決策。一個月內，Crescendo成了囊中之物（到1996年，Crescendo的集線器收入就達5億美元）。從此思科胃口大開。
1995年，錢伯斯被任命為總裁兼CEO。思科的總收入已突破10億美元，且收購勢頭正猛。至1996年底，公司又收購了13家公司，其中包括第一條真正的大魚——Stratacom。這是一家年收入4億美元、有員工1200人的大公司。1996年4月，思科化了40億美元的現金和股票將其吃進。
購並的要訣在於消化。錢伯斯深知這一點，因此他們選擇了只吃「窩邊草」的策略。公司不收購矽谷以外的公司，這樣可省卻員工及家屬舉家遷移的麻煩。而且思科出手大方，贏得了慷慨的美名。通過四年的兼並，公司迅速挺進多個新市場，建立了一個龐大的專業人才庫。到1997年底，思科已用60億美元收購了19家公司，全球員工突破10000人。1997財年的65億美元收入中大約40％來自於收購的項目。由於嘗到了收購的甜頭，勢頭就更難以抑制。「我們將設法獲得我們所需的產品，一旦發現我們喜歡的東西，我們就會不惜一切代價得到它」。
錢伯斯在思科公司做了兩個大的變革，一是重視市場和客戶，根據客戶的要求來決定技術的方向，思科在過去10年中曾經7次改變方向，客戶向什麼樣的技術和產品遷移，思科也跟著改變，結果思科從一個單一生產路由器的公司變成一個生產25類網路通信設備的公司，而銷售額從7000萬美元增長到180億美元；二是把市場分段，在每個產品領域爭取第一或第二的位置。如果在某個領域做不到，就與夥伴合作，其實就是收購或者並購對方的公司，據說思科的第一個收購是因為它的客戶需要某一家公司的產品，於是它就決定把這家公司買過來。
通常網路設備新一代產品研發的周期是18個月到24個月，收購可以贏得半年到一年時間。「速度意味著銷售收入、市場份額和利潤。」當然，最秀色可餐的就是那些擁有最新技術、離推出產品還有一年左右的小公司。思科利用這一段時間把被收購公司的產品整合到思科的產品系列當中。既可充分利用思科品牌，銷售力量和市場主導地位，又能將這種技術的優勢發揮到極致。這種戰略十分有效，使得它如旋風一般地佔領了15個不同領域的市場。截止到2001年的7月，思科收購了61家公司，付出了幾百億美元的代價，而僅2000年，就以收購或換股並購的方式兼並了22家公司。自從思科轉向IP電話網路業務之後，它又開始購買軟體和生產數據機的公司。當然，在交易中除了現金之外，他們還使用「Cisco錢」，也就是思科股票。總之，「顧客需要，我又沒有，就去買吧」，已經成為思科收購活動的一個標准。
最具傳奇色彩的是一家生產光纖設備的公司Cerent公司。1999年，錢伯斯遇到這家新公司的CEO羅素，就單刀直入：「告訴我，我出多少錢能把你的公司買過來？」羅素先生也很風趣地：「告訴我吧，我花多少錢才能使你放棄這個想法？」最終，思科以價值69億美元的股票收購了這個當時兩年才1000多萬美元銷售收入的小公司。有人因此形容錢伯斯「像一匹來自矽谷的狼，不斷地搜尋適合兼並的獵物」。
錢伯斯的成績有口皆碑，矽谷的同仁更是心悅誠服。HP總裁兼CEO Platt說：「約翰值得我尊敬，因為是他將一個年輕的小公司發展成優秀的大企業，他太棒了，他收購了很多公司並讓它們在思科這把大傘下成功地運轉起來」。
領導藝術日趨成熟
錢伯斯並沒有為其所取得的成就沾沾自喜。這位極具競爭意識的老闆在口吐「獲勝的感覺美妙無比」一類的言語時總是流露出十足的真誠。過去的經歷告訴他：「使企業陷入困境的有兩大原因：一是遠離客戶，一是遠離員工」。他十分敬仰20年前的IBM：「他們確實能接近客戶，因而客戶也尊敬他們」。
在風景優美的公司總部，你很難找到他。因為他40％的時間都在旅途中。每天，他平均會見2－12個客戶。一般晚上7點才結束工作，然後他會邀請當地的員工一起吃比薩餅和喝啤酒。無論是在阿爾托斯山的家中，還是在旅館里，他每天晚上都親自核對思科的所有主要賬目：「我可能是這種規模的公司中唯一這樣做的CEO」。
在市場上，他魅力十足，口碑很好，而且為公司建立了長遠戰略。他說：「當時間以『互聯網年』來衡量時，即時光飛逝，根本無法去消除競爭。我們需要做的就是為自己買些時間。你無須通過公司的心臟下賭注，並讓全世界看到它流血。我認為這不必要，也沒有建設性」。
幾年下來，錢伯斯的領導藝術已走向成熟，他將公司策略歸納為四個方面：收集足夠多種類的產品，樹立思科是聯網上全方位的供應商；收購兼並工作系統化，使其成為專門的工作程序；界定企業范圍內用於網路工具的軟體標准；最後就是選擇正確的戰略夥伴。錢伯斯相信，只要他游刃有餘地發揮這些套路，他就會自然而然地實現第五個也是最終的目標：使思科成為基礎設施的主設計師。這個基礎設施，包括傳統的音頻通訊、甚至有線電視網等。如今，思科製造的路由器、轉換器和其它設備承載了全球80％的互聯網通信。
讓員工分享公司的成功和挑戰
思科的另一成功要訣就是留住熱門技術領域的人才。「你為每個員工支付了50萬至200萬美元，如果留不住他們，代價就太大了」。目前，公司員工的自願離職率只有6％，思科有著世界上獨一無二的全員期權方案：40％的期權是發放給了普通員工，而不是高層管理人士。「我剛從商學院畢業的時候，如果有人告訴我將會給所有員工發放期權，而其中有40%發給普通員工，我大概會說，這不是社會主義嗎？但我現在知道，這實際上是資本主義的終極形式。這是一個將公司的目標與員工的目標結為一體，並讓員工分享公司的成功和挑戰的非常獨特的資本主義方式。它非常有效。」
一個普通員工，只要干滿12個月，在股權上的平均收益是3萬美元。「他們既不是產品線經理，也不是副總裁或主管，而是普通的個人投資者。」股票大大增強了公司的凝聚力和戰鬥力。幾年前，作家喬·弗勞瓦（Joe Flowers）在一本書中寫到：「為什麼思科的員工總是在微笑呢？」他甚至還懷疑這些員工是不是都被洗腦了，然後他做了一道算術題：「如果你早在1992年時，就在思科工作了，並且是位高級系統工程師，大概分配有5000股票，如果你一直留著這些股票，那麼到現在，它的紅利都已經超過240萬美元了，足夠你在矽谷購置好幾套房子了。」最後喬·弗勞瓦說：微軟或者還有那麼幾個億萬富翁，不過思科的億萬富翁都成堆了，怪不得那些員工們天天樂呵呵的。1999年時，思科的雇員們一共持有價值4億3900萬美元的績優股。
對於想要收購的「獵物」，錢伯斯會親自檢查它的股票分布：股票是在幾個投資者手中還是在上層經理掌握之中？他們怎樣對待員工？以此來判斷企業文化是否與思科兼容。這種考察一般為6－12個月。有一次公司想收購一家眾人都看好的公司，產品對路，價錢也合適，但購並後必須解僱員工。最終錢伯斯還是放棄了。「購並成功的關鍵在於選擇，就像結婚一樣，如果只約會一次就結婚，婚姻就不太可能美滿。如果你知道擇偶條件，並花很多時間研究和追求，成功率就會提高」。
錢伯斯明白，如果固守自封，思科就會變成另一家DEC或IBM，他明白客戶最終會獲得內部知識和專業技能，從而脫離廠商的束縛。因此廠商必須不斷升級，在客戶面前實現增值。同時，思科必須擺脫路由器的界限，用更多的產品吸引更多的客戶。但路由器是根基，目前仍占收入的50％左右，錢伯斯的目光投向了軟體。像PC一樣，路由器和交換機也受軟體控制，思科希望設立適用於整個網路業的標准。思科用IOS（互聯網操作系統）命名自己的軟體品牌，准備將其樹成繼PC操作系統和網路操作系統之後的新方向。但競爭對手3Com的 CEO Eric認為：思科的軟體策略僅僅是一種促銷的老招，他認為IOS決不是真正的操作系統，而僅僅是普通軟體。
有一個真實的故事流傳很廣：當芬蘭的一位客戶在來思科後病倒了的時候，錢伯斯用專機把這位客戶的家人接到美國。由於該客戶對醫院的護理工作不甚滿意，錢伯斯立即讓他轉往更好的一家醫院。
成為「Wintelco」中的一員
思科的股票是10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來已增值100倍以上，在其參與競爭的七大設備市場中，公司均名列第一或第二。在互聯網技術方面，它已遙遙領先。公司市場價值也僅次於微軟和英特爾，位居IT業第三席位。錢伯斯和他的公司，已無可爭議地邁入最高等級的高科技俱樂部。為此，媒體創造了一個新聞名詞叫「Wintelco」（更多的人懷疑是思科自己幕後創造的），將思科變成Wintel的後綴，意思就是計算機業將成為英特爾、微軟、思科三家天下。當叫到「Wintelco」一詞時，比爾·蓋茨咯咯笑起來，經過思考後，他說：「我們（與思科）的關系可能有點像我們與英特爾的關系。當然，這種關系比較新，還有待於進一步加深了解。我不認為我們有一個密切的三方聯盟。但據實際情況看，事態可能會朝這個方向發展」。
「Wintelco」這個名詞盡管別扭、可笑，但也真的確有其事。錢伯斯深知機遇與挑戰總是相伴而生，所以，他總是激勵員工勇於接受挑戰，培養鬥志。他常說：「我們必須向傳統思維挑戰，無論是個人還是公司，都需要始終確立一個有挑戰性的目標。」在錢伯斯的領導下，思科在全球可算是業績非凡，旌旗所到之處，令市場震撼。它在網路方面取得了至高無上的地位，其成就可與微軟在PC操作系統、英特爾在微處理器市場上的地位相媲美。
比爾·蓋茨和格羅夫是這個產業的兩大偶像，與他們站在一起不會讓這個彬彬有禮的CEO感到畏縮。「微軟和英特爾用PC根本改變了人們的工作方式，而我們思科也相信，通過網路技術，我們也可以改變整個產業」。1998年，在《Upside》評出的年度「巨頭」中，錢伯斯脫穎而出，超越比爾·蓋茨名列第一。
但是思科還是一個發育中的巨人，收入只有微軟的一半，英特爾的五分之一。他在網路市場的地位還無法同微軟和英特爾在業界的位置相匹敵。而且在公眾眼中，思科仍沒什麼名氣。業內人士開玩笑說，人們經常將Cisco與Sysco搞混，Sysco是一家為飯店和學校的咖啡屋提供食品的經銷商。但沒有人會將微軟和英特爾與食品公司搞混。思科似乎被品牌認知所困擾。錢伯斯也急於要提高公司的形象，並利用大眾媒體進行品牌宣傳。
同時，錢伯斯是一個非常「講政治」的商人。思科很早就在華盛頓設立了辦事處。錢伯斯尋找一切機會與喬·克萊因（美國司法部反壟斷部門微軟案負責官員）「溝通」。錢伯斯是矽谷與政界打交道的頭面人物之一，還兼任美國總統貿易政策委員會委員
全球最有價值的公司
錢伯斯曾預言：「IT業已經歷了四代，第一代是大型機時代，IBM唱了主角；第二代是小型機時代，DEC曾一度占據主角；第三代是PC和區域網時代，英特爾和微軟唱了主角；第四代是網路時代，思科將唱主角。思科在第四個時代有能力起主導作用。」隨著互聯網浪潮洶涌而起，錢伯斯的預言似乎指日可待。
互聯網大大刺激了市場需求，成為公司發展的最強大的推銷力量。當然，思科也得以身作則，首先將自己變成互聯網公司。於是，利用互聯網，實行授權管理成為錢伯斯的新法寶。互聯網是商業世界裡的平衡器（equalizer）。思科在所有方面利用了互聯網，所以能從競爭對手中脫穎而出，能夠擊敗強大的競爭對手，並使它們成為合作夥伴。現在，思科更進一步與朗訊、北方電信、西門子等競爭。
互聯網改變了思科的一切。互聯網也使虛擬製造、降低庫存等等成為可能。客戶82%的定單通過網上下達，相當於每天4000萬美元；85%的客戶支持通過網路進行；每月接到2萬份求職書的90%來自網路；思科能在24小時內做出財務結算；等等。互聯網應用給思科每年節約6億美元，這比許多競爭對手的研發預算還多。
更重要的是，由於思科充分應用互聯網，全球范圍內每個競爭領域的成本和盈利及等數據和信息變得透明，從而公司能夠充分授權，員工可以快速決策，這些決策以前只有CEO或是財務總監才能做出。一線的經理能夠在每個季度結束後的第一個星期就知道，為什麼原訂目標未能達到，是因為網路問題、零部件問題還是因為競爭加劇？這極大地改進了效率。結果是，思科每個員工平均所創造的收入高達70萬美元，而傳統公司競爭對手只有22萬美元。
1995年，思科成為世界最大的網路設備製造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次於GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元。
2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。
在風雲變幻的股市，沒有永遠的第一。從50年代中期到現在，市場價值最高的公司變化不定，國際商業機器公司和AT＆T曾經獨領風騷達19年半和13年半之久，之後讓位給埃克森（石油）。