優客工場毛大慶股票市值

『壹』 毛大慶創辦的優客工場實際情況怎麼樣

毛大慶創辦的優客工場的設施完善的，裝修不錯，交通也便利。對於創客來說，重要的一點就是優客工場的租金比較經濟實惠，自身名氣大，可以互相吸引客流，在這里也能接到訂單，完成業務。

『貳』 優客工場的介紹

優客工場由知名地產人士毛大慶先生發起，紅杉資本、真格基金、創新工場、億潤投資、清創科控、諾亞財富等多個投資機構共同投資，國內多位知名企業家聯合創始成立。2016年3月14日，優客工場宣布成功完成約2億人民幣A+輪融資，估值近40億人民幣。

『叄』 優客工場到底是做什麼的

優客工場將自己定義為「創業加速器」、「創業助推器」,致力於打造全要素、社區化的聯合辦公空間,為所有入駐企業提供創業指導委員會、「法務三人行」、投融資直通車。

優客工場由知名地產人士毛大慶先生發起，紅杉資本、真格基金、創新工場、億潤投資、清創科控、諾亞財富等多個投資機構共同投資，國內多位知名企業家聯合創始成立。

在引入多元化投資機構的同時，優客工場投資布局涉及FA平台、人力資源、文化傳媒、國際共享醫療平台、互聯網+體育旅遊、知識產權保護、智能硬體、金融服務、創業加速教育和空間設計等領域，累計投資金額近1億元人民幣。

『肆』 優客工場是什麼_

優客工場以空間為平台，以構建國際一流的共享辦公空間為目標，為創新企業提供全產業鏈服務，建設基於聯合社群的商業社交平台和資源配置平台，致力於為中國創新者賦能。
截止 2018 年 12 月，優客工場在全球 44 座城市及地區布局了 200 余個共享辦公空間，包括北京、上海、深圳、廣州、雄安新區、南京、西安、天津、青島、濟南、廈門、武漢、杭州、揚州、無錫、蘇州、重慶、昆明、太原、成都、開封、沈陽、襄陽、長春、大連、拉薩、中國香港、中國台灣、新加坡、雅加達、紐約等。目前已聚集了15000 家懷揣夢想的企業，持續賦能數十萬全球會員。

『伍』 毛大慶：46萬企業倒閉 2020年真的很難嗎

2020年的開局到底有多難？

從宏觀上看，據國家統計局初步核算，一季度國內生產總值同比下降6.8%，其中第一、二、三產業增加值分別下降3.2%、9.6%、5.2%。 社會 消費品零售總額同比下降19.0%，其中商品零售額下降15.8%，餐飲收入額下降44.3%；全國居民人均消費支出實際下降12.5%。

這些全部被「下降」籠罩著的數字只能帶給我們一個籠統的感受：難。但到底有多難？只有深入民間，走進街頭巷尾，從最微觀的層面，我們才能切實地感受「難」的本質是什麼？

很多繁華的商業街上，到處可見歇業、轉租的商鋪，全中國幾乎所有的電影院已經半年沒有任何收入， 體育 賽事運營公司只能依靠線上辦賽和直播帶貨維持運營，會展策劃公司長期面臨業務空窗，這些是我們可以直觀看到的難，還有更多隱藏在表面之下更加細微的難，我們無法察覺。

2020年，難，還是更難？

要說2020年的難，就要從2019年的「好日子」說起。

人們總是善於遺忘，尤其是當我們身處於2020年的困境之中，似乎從潛意識中以為2019年——那個沒有疫情、不需要戴口罩、不需要掃 健康 碼的年景，是個好年景。

2019年3月，熊貓直播倒閉，10月，錘子 科技 的手機業務及堅果品牌轉讓，這兩家公司也身陷債務危機。這只是2019年創業公司的縮影。

2019年倒閉的創業公司超過300家，另一個數據更值得玩味：2019年新增創業公司約1500家，對比2018年，新增創業公司是7620家。

2019年很難，但回到時景下，實在算不上太難。

據天眼查《2020年第一季度全國企業大數據》顯示，中國倒閉企業已超46萬家。

疫情影響下的商業困局，直接導致失業率的大幅上升，2020年上半年失業率大幅上升；新增就業人數同比大幅下降約137萬人，4、5月全國城鎮調查失業率分別為6%、5.9%，同比增加1%、0.9%、其中，31 個大城市城鎮調查失業率為5.8%、5.9%，同比增加了0.8%、0.9%。截至5月底，新增就業人數累計460 萬人，同比下降22. 95%。

雙創再出發 及時、適時

疫情沖擊下，中國經濟的下行趨勢明顯，在這樣的大背景下，一周前召開的國務院常務會議傳出的政策利好，才顯得如此及時、適時。

會議部署深入推進大眾創業萬眾創新，重點支持高校畢業生等群體就業創業。應對疫情沖擊和發展環境變化，必須貫徹創新驅動發展戰略，深入推進大眾創業、萬眾創新，激發市場活力和 社會 創造力，以新動能支撐保就業保市場主體，尤其是支持高校畢業生、返鄉農民工等重點群體創業就業。

過去六年，「雙創」已經成為中國經濟最重要的助推動力之一，創業是保障民生的重要渠道，創新是推動中國產業結構調整的重要手段。

天眼查顯示，全國小微企業數量達到8000萬家，數量大約佔到全國企業總數的約七成。2019年，全國新增小微企業數量達到近1500萬家。從2017年起，小微企業新增注冊數量每年均超千萬家。

對於「難」的辯證思考

創業不可能是一路坦途，路上註定會荊棘密布，充滿各種艱難險阻。我以前曾多次說過，創業者最重要的特質一定是「不滿於現狀」，創業者最可貴的精神一定是「不畏艱難」，創業者最應當修煉的技能一定是「審時度勢」。

回到2020年的當下，疫情仍在深度影響著中國剛剛復甦的商業環境，下半年依然充滿著太多的不確定性，2020年的下半年，依然很難。

身為創業者，必須要對這個「難」有一種辯證思考力，什麼是客觀上無法改變與迴避的難，什麼是主觀上可以解決與克服的難，釐清其中的分別，對於創業者的生存與發展，大有裨益。

客觀上的難，是GDP、PMI、失業率、企業營收、用戶活躍度等國家層面、企業層面的統計數據。

主觀上的難，是面對疫情後的經濟復甦，如何甄選新的商業趨勢、新的目標客群，新的營銷模式，以及如何在充滿不確定性的商業環境中找到企業的錨定策略。

「難」的B面 是對商業趨勢的認知

2020年的上半年，說難，是真難。但任何事物都有AB面，在數十萬家企業倒下的另一面，是這樣一些令人振奮的數據——

上半年新增直播相關企業9284家，超過了去年全年新增相關企業總量。

上半年新增治療型醫療器械企業1804家，同比增長214.67%。

上半年企業服務領域累積融資超140件，總融資額上百億元。

什麼是商業趨勢？最簡單的理解，商業趨勢就是最契合當前用戶端場景需求的商業模式集群，直播、大 健康 、企業服務，就是最先沖破疫情困擾的幾個重要商業趨勢。

在《2019全球獨角獸企業500強發展報告》的統計中，中國有217家，佔比達43.4%，數量和估值均居世界第一。其中，企業服務為中國「全球獨角獸」集中爆發的領域 ， 包括優客工場在內，共有31家企業服務獨角獸企業，佔比達14.3%。

2020年的全球疫情大爆發，讓太多企業陷入危局，但也給了那些找到錨定策略的企業以機遇。危與機，難與迎難而上，全在創業者對於商業世界的認知與執行力。

六年前，李克強總理在夏季達沃斯論壇上首次提出，要在960萬平方公里土地上掀起「大眾創業」、「草根創業」的新浪潮，形成「萬眾創新」、「人人創新」的新態勢。

六年後，當年那一批追隨雙創順勢而起的創業公司中，已經有很多成長為參天大樹，這其中，包括正在成長為電商巨頭的拼多多、開啟中國在線教育風口的跟誰學、生鮮電商龍頭每日優鮮、在線健身服務企業keep……

寫在最後

羅曼·羅蘭說過，只有把抱怨環境的心情，化為上進的力量，才是成功的保證。在此，我想以這句話與所有創業者共勉。

大眾創業，萬眾創新的潮流從未過時，且正當時，尤在此時！

毛大慶簡介

毛大慶，城市規劃與區域經濟學博士，優客工場創始人，優享創智創始人。中國科協八屆、九屆全國委員會委員、北京市人民政府顧問。

優客工場是中國聯合辦公空間運營商，截至2020年6月30日，共覆蓋包括中國一線和新一線城市以及新加坡在內的49個城市，管理逾300個聯合辦公空間。

著有《城市人居生活質量評價體系研究》、《永不可及的美好》、《無處安放的童年》、《一口氣讀懂新加坡》，譯著《奔跑的力量》、《朝聖波士頓馬拉松》、《鞋狗》、《為誰留的空椅子》、《鑿開公司間的隔柵》、《布隆伯格傳》等。

愛好馬拉松運動，截止2020年7月21日，已經完成全程馬拉松109個。

『陸』 眾創空間優客工場創始人毛大慶怎麼樣

太牛了，特別牛的一個人，以前在萬科的時候，毛大慶素有「拿地高手」的稱謂。業界普遍認為，突破拿地瓶頸、加大北京萬科土地儲備也將是毛大慶履新後的首要任務。在毛大慶之前，十年間北京萬科換過8個區域總經理，其中不乏萬科元老級人物，但無一例外都在北京遭遇滑鐵盧。直至2009年8月毛大慶的出現。在毛大慶、肖勁的帶領下，北京萬科在2009年實現50多億的銷售額，首次成為區域前三甲，這是萬科進入北京市場23年後歷史的第一次。後來毛大慶從萬科離職，創建了共享辦公品牌優客工場，現在也是領頭羊，風向標。

『柒』 毛大慶的優客工場到底是做什麼的

優客工場倡導消費升級、推動新舊動能轉換，完成了自身生態圈體系的搭建，初步形成了以共享辦公空間為核心，由38家企業構成的生態社群。通過創新生態社群的構建，逐漸達成了平台賦能的效用。