2019年蘇寧易購股票市場價格

⑴ 股票蘇寧電器002024歷史最高價是多少

08年1月3號，開盤價74.50元，最高74.84元，那天最後收盤69.70元，下跌2.99%.

⑵ 據悉蘇寧將被國資控股後重組：實控人張近東擬轉讓20%-25%股權

備受市場關注的蘇寧易購股權轉讓一事有了最新進展。

2月28日晚間，蘇寧易購發布消息稱，公司控股股東、實際控制人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團，公司持股5%以上股東蘇寧電器集團，西藏信託有限公司簽署《股權轉讓框架協議》，擬將所持公司23%的股權轉讓給深國際控股（深圳）有限公司（以下簡稱：深國際）及深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司（以下簡稱：鯤鵬資本）或鯤鵬資本指定投資主體。

轉讓完成後，上市公司將處於無控股股東、無實際控制人狀態。不過，張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、蘇寧電器集團持股比例合計為21.83%，張近東仍為第一大表決權股東。

資料顯示，本次股權受讓方之一深國際是深圳國際控股有限公司（以下簡稱：深圳國際）的全資子公司，深圳國際是一家於百慕達成立、在香港聯交所上市，由深圳市人民政府國有資產監督管理委員會控股，以物流、收費公路為主業。

另一受讓方鯤鵬資本是一家以股權投資管理為主業的戰略性基金管理平台，致力於通過母子基金聯動整合優質資源，推動深圳市產業布局優化和協同發展。深圳市國資委直接和間接持有其100%權益。

依據框架協議，本次股權轉讓價格6.92元/股，合計轉讓股份約為21.41億股，累計交易價格約為148億元。轉讓完成後，鯤鵬資本持股比例為15%，深國際持股比例為8%。蘇寧易購控股股東、實際控制人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、蘇寧電器集團持股比例分別為15.72%、0.66%、5.45%，張近東的表決權比例為21.83%。

談及本次引入國資戰略投資者，蘇寧易購方面在接受《證券日報》記者采訪時表示：「公司基於打造國際一流現代流通企業的目標，一直在思考如何對公司股權結構進行優化。公司本次主動引進深國際和鯤鵬資本作為戰略投資人，有利於公司進一步聚焦零售服務業務，夯實全場景零售核心能力建設。本次股份轉讓方獲得的資金，股東方將優先用於通過增資蘇寧電器等方式來提高股份轉讓方的資本實力，優化財務結構。」

就蘇寧易購引入國資戰略投資者一事，中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長、教授盤和林在接受《證券日報》記者采訪時表示：「引入國資對於蘇寧融資端是一顆定心丸，對於公司來說，最大的積極影響是緩解了蘇寧當下的流動性壓力。從股權比例上來看，張近東依然是第一大表決權股東，這意味著蘇寧易購整體經營團隊將保持穩定，規避了重組帶來的不確定性。」

「張近東保留第一大表決權股東，說明國資並不會繼續插手上市公司的經營事務，也隱藏著『解鈴還須系鈴人』的考慮，由張近東自己化解自己的負擔，而且不排除在接觸債務危機之後，國資獲利逐步退出、張近東重新全盤掌控的可能。」香頌資本執行董事沈萌在接受《證券日報》記者采訪時表示。

據了解，經蘇寧易購向深交所申請，公司股票將於今日（3月1日）開市起復牌。

⑶ 蘇寧易購連暴兩雷、現金流吃緊、股價創8年新低，蘇寧為何會沒落了

曾經的蘇寧易購占據了電商平台的很大的市場，隨著網路電商平台的不斷更新換代，再加上蘇寧易購的各項舉措，最終導致蘇寧易購逐漸沒落。

現如今，蘇寧易購連暴兩雷，蘇寧易購的現金流非常吃緊，而且股價也創造了八年以來的新低。蘇寧易購之所以會沒落，是因為電商平台的競爭力太大，而蘇寧易購曾經的優勢不再明顯，蘇寧易購的各項舉措不能符合大時代的潮流。每一家公司都有獨特的發展規劃，蘇寧易購的發展規劃與公司的發展速度並不符合，所以蘇寧易購才會出現如今的局面。

總的來說，蘇寧易購逐漸沒落的原因來源於多個方面，首先，蘇寧易購的價格優勢和行業優勢不再明顯，消費者可以選擇多個電商平台完成購物過程。其次，網路電商平台的競爭壓力過大，而蘇寧易購迫切希望獲得破圈機會，這就會導致蘇寧易購公司的決策人員實行的某些決策過於激進，反而不太適合蘇寧易購如今的發展局面。最後，消費者擁有多方選擇的機會，他們自然會選擇價格更低的商家。

⑷ 蘇寧易購股票值得長期持有嗎

蘇寧易購股票值得長期持有，因為蘇寧易購在國內的家電市場內還是具有非常高的知名度的，進入互聯網時代之後，蘇寧易購迎來了激烈的市場競爭，特別是天貓、京東這樣超大型的電商平台在市場中影響著蘇寧易購的銷售量，不過隨著時代在發展，蘇寧易購公司也在不斷的提升自己，如今蘇寧一共也將智慧零售與線上線下結合，不斷拓展自己的業務范圍。但是，對比國內其他幾家電商平台股價走勢，蘇寧易購漲幅並不算太多，所以在買之前還是得慎重考慮。
拓展材料：
1.蘇寧易購的基本信息：
蘇寧易購是中國領先的O2O智慧零售商，堅持線上線下業務同步發展，不斷升級線下各種業態，實現線上線下O2O融合運營，形成了蘇寧智慧零售模式， 並逐步將線上線下多渠道、多業態統一為全場景互聯網零售"蘇寧易購"， 總部位於南京，現已覆蓋傳統家電、3C電器、日用百貨等品類。在互聯網零售時代，蘇寧持續推進智慧零售、場景互聯戰略， 並通過開放供應雲、用戶雲、物流雲、金融雲、營銷雲， 實現從線上到線下，從城市到縣鎮，從購物中心到社區，為消費者提供無處不在的1小時場景生活圈解決方案， 全方位覆蓋消費者的生活所需。2019年，蘇寧易購再次位列《財富》全球500強， 並且在2019年《中國500最具價值品牌》中，以2691.98億元的品牌價值穩居零售業第一位。
2.蘇寧易購的發展趨勢：
2013年3月，蘇寧易購在總部南京舉行全國部署會，宣布蘇寧易購組織架構調整全部完成。此外蘇寧易購還明確了強化大家電、3C產品優勢，重點發力日用、百貨的產品策略，並宣布將在本地生活、移動生活及雲產品研發方面做重點突破。

⑸ 蘇寧電器的股票

這只股票我非常的看好，目前正在拉升的初期，建議你在到你的心理價位的時候找機會介入，祝你好運。

另外，600246/002022等股票也不錯。

⑹ 蘇寧電器股票

我認為,蘇寧電器是一支經得起考驗的比較成熟的股票,一直在半年線以上運行著,以18元買入長期持有是可行的.

⑺ 蘇寧易購股票價格多少

如圖所示

⑻ 蘇寧易購股票到底怎麼了

蘇寧易購（002024）公告稱，近日接到股東張近東函告，獲悉其所持有的5.4億股被司法凍結，占其所持股份比例的27.68%，占公司總股本比例5.80%。不過張近東認為「相關執行公證債權文書案所依據的執行證書不符合最高人民法院關於公證債權文書執行若干問題的規定要求，北京市第二中級人民法院已經受理了相關的執行異議。
拓展資料:
1.蘇寧易購集團股份有限公司創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類。截至2019年，全場景蘇寧易購線下網路覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、家樂福社區中心、蘇寧百貨，蘇寧小店、蘇寧零售雲，蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市等「一大兩小多專」各類創新互聯網門店13000多家。 蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。
2.蘇寧持續推進新十年「科技轉型、智慧服務」的發展戰略，雲服務模式進一步深化，逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平台服務的業務形態，我們認為未來中國的零售模式將是「店商+電商+零售服務商」，稱之為「雲商」模式。
3.智慧零售就是將零售行業回歸到人本主義，將消費者看作未來的零售核心。伴隨著科技進步和消費升級，用戶對更人性化、更個性化、更多樣性的購物體驗需求愈發強烈，因此打造場景化消費已經成為零售新時代的一個大趨勢。
在他看來，要想實現零售行業整體的智慧升級，必須整合全行業、全渠道的力量，打破場景壁壘、實現不同場景之間的優勢互補，讓每個企業都能在智慧零售體系中擁有自己的位置，並能在智慧零售的進程中獲益

⑼ 蘇寧易購為什麼要花9.99億元回購股份

本次回購股份計劃用於員工持股計劃或者股權激勵保護廣大投資者利益可能也是為了能增強投資者對公司的信心2019年1月10日，蘇寧易購集團股份有限公司發布關於回購部分社會公眾股份的公告。

另外，蘇寧易購本次回購股份的用途包括但不限於後續用於員工持股計劃或者股權激勵；用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；或為維護公司價值及股東權益所必需等。據運營商世界網了解到，截至2018年9月30日，蘇寧易購總資產1890.43億元、歸屬於上市公司股東的凈資產817.49億元、流動資產1097.45億元，假設以本次回購資金總額的上限10億元計算，本次回購資金占公司總資產、歸屬於上市公司股東的凈資產和流動資產的比重分別為0.53%、1.22%、0.91%另外，蘇寧易購指出若按照回購數量約6666.67萬股測算，回購後公司控股股東、實際控制人仍然為張近東，不會導致公司控制權發生變化，也不會改變公司的上市公司地位。

⑽ 蘇寧3000億債務懸疑：南京首富張近東的中年危機

財技超人張近東，暫時從債務泥潭中解脫了出來。

1月8日，蘇寧易購發布的公告顯示，公司原計劃涉及20億元資金的債券購回方案最終確認成交約17.33億元，該筆債券購回資金將於3日後到賬。

此前，蘇寧電器方面表示，公司已將「15蘇寧01」債券到期應兌付的全部本息金額，足額劃入專用賬戶。據透露，該債券規模為100億元，當前余額90.6億元。

然而，兩筆債券的提前兌付，似乎並不能打消投資者們對蘇寧系流動性壓力的質疑。

從財務數據來看，蘇寧易購的主營業務已連續六年多出現巨額虧損。以至於有業內人士調侃道，「近年來，蘇寧財報數字好看時，外界就知道是又變賣資產了。」

另外，更為致命的是，蘇寧易購的主陣地正逐漸被阿里、京東、拼多多等電商平台蠶食。 據網經社電子商務研究中心發布的報告，2019年，蘇寧易購在B2C市場的份額為3.04%。而在五年前，該數據為3.1%。

面對危局，58歲的張近東再度披掛上陣，意欲扭轉頹勢。

據悉，張近東已推出了雲網萬店，並要求「未來十年，蘇寧要轉型升級為零售服務商」。

但目前，經過新冠疫情的沖擊，中國零售行業的數字化轉型賽道中已強敵林立，微盟、有贊，甚至阿里、騰訊、華為等 科技 巨頭均佔有一席之地。

身處競爭如此激烈的商業叢林，「老將」張近東與「少將」張康陽還能否在穩住蘇寧零售基本盤的前提下，重新殺出一條血路？

千億債務重壓

「3.98%的股權，看起來並不多，蘇寧和阿里又早有合作淵源。張近東賣公司談不上，但是不是缺錢就不好說了。」在接受《北京商報》采訪時，一位零售行業分析師表示。

去年12月10日，國家企業信用信息公示系統的變更信息顯示，張近東、張康陽與南京潤賢企業管理中心（有限合夥）已將蘇寧控股集團全部股權質押給了淘寶（中國）軟體有限公司。

據公開資料，蘇寧控股集團持有上市公司蘇寧易購3.98%的股權，是其第四大股東。

此外，張近東還已將6.5萬股蘇寧置業集團股權出質，質權人同樣為淘寶。

消息猶如一顆炸雷，在資本市場掀起軒然大波，掌舵者張近東與蘇寧系公司迅速被推上輿論的風口浪尖。

與此同時，網上流傳已久的蘇寧系千億債務危機也開始浮出水面。

懂財帝查閱蘇寧易購三季報發現，截至2020年9月末，蘇寧易購合並口徑負債總計已達1361.4億元。

其中，有息債務規模逾700億元，包括短期借款280.97億元、應付票據247.97億元、一年內到期的非流動負債46.16億元，長期借款62.48億元、應付債券79.95億元，絕大多數為短債。

繼續深挖，股權質押風波期間，蘇寧易購為提振市場信心，發布了總額為30億元的債券回購計劃。但根據最新數據，完成第二次債券回購後，蘇寧易購2021年內需要償還的債券余額仍高達40.54億元。

據此計算，蘇寧易購短期（一年內）需要償還的總債務規模至少為：280.97 46.16 40.54=367.67億元。

而值得注意的是，截至2020年三季度末，蘇寧易購賬面流動資金僅為308.37億元。 這意味著，若要全部清空債務，張近東還缺少59.3億元。

另外，同時期，蘇寧易購流動資產僅為1072.48億元，同樣低於1099.67億元的流動負債規模。

將視角回歸張近東龐大的商業版圖。實際上，從資產負債角度來看，蘇寧電器才是蘇寧系真正的核心平台。

其2020年中報顯示， 截至6月末，蘇寧電器總負債規模已達到3002.89億元，資產負債率為73.81%。 但蘇寧電器的凈資產僅為1065.53億元，其中受限資產就高達811.02億元。

毫無疑問，蘇寧系如此龐大的債務規模與低迷的股價如同一塊巨石，已長期壓在投資者們的心中。

因此，對於他們而言，突如其來的股權質押消息，加上此前緊張的信用債市場，直接成為了引爆內心焦慮的導火索。

消極情緒傳導至二級市場，此後數日，蘇寧易購股價不斷下滑，最低跌至7.33元/股，這是近六年新低。同時，其債券的價格也持續下挫。

中盛證券在一份研報中甚至給出蘇寧易購Level 3中性風險等級，並表示受市場交易條件的影響，可能存在一定風險，價格波動比低風險的股票更劇烈。

截至1月22日A股收盤，蘇寧易購股價仍在低位徘徊，為7.34元，總市值為683.4億元。

資本與財技

關聯交易、閃轉騰挪，出售優質資產......當魔幻的財技難以持續，裸泳者終會現形。

「如果我做，可能會犯錯，可能會倒下。但如果我不做，肯定倒得更快。」

7年前，嗅到互聯網變革氣息的張近東在內部會議上拍板，將蘇寧電器改名為蘇寧雲商，希望藉此打出一條包攬線上線下以及零售服務的雲商之路。

當時的張近東或許怎麼也沒想到，他堅守的新零售轉型戰略，並沒能把蘇寧易購塑造成現金牛公司。

正相反，7年間，蘇寧易購已在巨額虧損的道路上越走越遠。

三季報顯示，2020年7至9月，蘇寧易購實現營收624.38億元，同比下滑4.58%，但扣非凈利潤（單純反映企業經營業績的指標，只看經營利潤的高低）卻虧損2.63億元。

這意味著，蘇寧易購的主營業務已連續六年多未能實現盈利。

但值得注意的是，同時期，蘇寧易購財報中歸屬凈利潤（該指標反映在企業合並凈利潤中，歸屬於母公司股東所有的那部分凈利潤）均為正值。

懂財帝曾在《隱形墜落：蘇寧易購財技魔術下的百億盈利》一文中談到，這一正一負的背後，很大程度上要歸功於張近東與蘇寧系大手筆的資本運作。

2014至2019年間，蘇寧易購通過向關聯方出售自有門店、蘇寧小店等子公司，並清倉阿里股票，來實現扭虧為盈。

2020年前三季度，雖然蘇寧易購並未再次出售旗下資產。但從合並的財務報表上看， 1至9月，蘇寧易購營業利潤共虧損1802.4萬元，而歸屬凈利潤卻為5.47億元。

據此來看，蘇寧易購幾乎是依靠投資收益、政府補貼等營業之外的利潤，才撐起了財報上的盈利。

然而，一邊經歷著主營零售業務的持續虧損，另一邊，張近東卻大方地為好兄弟投資。

說起這個，時間還要回溯到3年前。彼時，張近東與許家印在酒席上喝了「交杯酒」後，感情迅速升溫。

張老闆開心地說，「我和家印主席心有靈犀、一拍即合，共同決定要推動蘇寧和恆大全方位的戰略合作，攜手布局智慧零售時代下的場景消費。」

事實證明，張老闆確實是個實在人。不久之後，中國恆大就發公告稱，蘇寧電器全資子公司南京潤恆將向恆大地產戰略投資200億元。

如今，盡管恆大地產與深深房重組失敗，但蘇寧也並未要回這200億現金。而是繼續為許家印主席站台，將錢轉換成了股份。

除此之外，在零售賽道，張近東還不斷「剁手」，通過收購外部資產來強化蘇寧易購零售巨頭的形象。

其2019年年報顯示，報告期內，公司以現金對價收購的形式，購買了Kakogawa、萬達百貨、蘇寧智能終端、家樂福中國、6家資產管理公司以及天天快遞物流多城分公司的全部或部分股權。

張近東的躊躇

張近東：「我們最大的競爭對手是誰？」

時任蘇寧董秘任峻：「我們自己。」

張近東： 「從具體的情況來看，蘇寧未來最大的競爭對手，可能是互聯網。」

2009年初，正和國美打得不可開交的張近東遭遇到另一位「東哥」劉強東的強勁挑戰。

價格戰很快爆發，雙方你來我往，消費者也在兩家平台之間頻繁穿梭。最終，直到發改委介入才偃旗息鼓。

而此時，張近東卻驚奇的發覺，蘇寧易購已被互聯網電商巨頭遠遠甩在身後。數據顯示，2012年底，京東銷售額已從210億暴漲至600億元。而同期，蘇寧易購的銷售額僅從56.6億增長至152億元。

張近東決定「all in」零售轉型，他在內部表示，蘇寧未來要成為中國的「沃爾瑪+亞馬遜」。

但此後數年，不論是將上市主體改名為「蘇寧雲商」還是「蘇寧易購」，亦或是橫向拓展SKU品類，進軍百貨日用品領域，甚至是推出具備「新零售」概念的蘇寧小店，都讓外界與投資者們有些摸不著頭腦。

畢竟在財務數據上，蘇寧的零售主業仍處於嚴重虧損狀態，甚至在B2C市場的份額也呈現下降趨勢。

但張近東認為零售是一場沒有終點的馬拉松。

因此，去年7月他宣布，在下一個十年，蘇寧將由零售商升級為零售服務商，即做「雲網萬店」，把雲技術和平台開放給合作夥伴。

公開資料顯示，雲網萬店的法人代表仍是張近東。該公司在僅成立19天時就完成了60億元的A輪融資，估值達到250億元，預計未來將在科創板上市。

這也意味著，下一個十年，蘇寧的To C與To B業務將齊頭並進。

但財報顯示，2020年1至9月，蘇寧旗下3C家居生活專業店關閉了241家，家樂福超市關閉了11家，紅孩子母嬰專業店關閉了38家，蘇寧易購直營店關閉了674家。

與之形成鮮明對比的是，同時，蘇寧易購零售雲加盟店卻新開了2432家店。

對此，財報解釋，這是為了推進面向不同市場級別的店面策略，優化門店結構。

張近東在接受媒體采訪時說更為直接， 「必須要學會做減法，只要不在零售賽道、脫離商品和用戶，都要大膽調整，該砍的砍，該轉的轉。」

然而，在大刀闊斧的改革之下，已戰鬥了三十年的蘇寧最終能否找回最原始的初心？蘇寧系能否脫離現有的債務與盈利困局？......

所有的疑惑，或許還有待時間與市場的檢驗。