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㈠ 名人成功都有哪些勵志的故事
人生漫漫多磨難，挫折失敗很常見。很多名人在成功之前更是如此，但他們勇於接受考驗才造就了自己的勵志人生。以下是我分享給大家的關於名人成功勵志的 故事 ，一起來看看吧!
名人成功勵志的故事篇1：小澤征爾
小澤征爾是世界著名的交響樂指揮家。在一次世界優秀指揮家大賽的決賽中，他按照評委會給 的樂譜指揮演奏，敏銳地發現了不和諧的聲音。起初，他以為是樂隊演奏出了錯誤，就停下來重新演 奏，但還是不對。他覺得是樂譜有問題。這時，在場的作曲家和評委會的權威人士堅持說樂譜絕對沒 有問題，是他錯了。面對一大批音樂大師和權威人士，他思考再三，最後斬釘截鐵地大聲說："不!一 定是樂譜錯了!"話音剛落，評委席上的評委們立即站起來，報以熱烈的掌聲，祝賀他大賽奪魁。
原來，這是評委們精心設計的"圈套"，以此來檢驗指揮家在發現樂譜錯誤並遭到權威人士"否定"的情況 下，能否堅持自己的正確主張。前兩位參加決賽的指揮家雖然也發現了錯誤，但終因隨聲附和權威們 的意見而被淘汰。小澤征爾卻因充滿自信而摘取了世界指揮家大賽的桂冠。
名人成功勵志的故事篇2：斯坦尼夫斯基
故事《自信——照耀我們成才的明燈》 俄國著名戲劇家斯坦尼夫斯基，有一次在排演一出話劇的時候，女主角突然因故不能演出了，斯坦尼 夫斯基實在找不到人，只好叫他的大姐擔任這個角色。他的大姐以前只是一個服裝道具管理員，現在 突然出演主角，便產生了自卑膽怯的心理，演得極差，引起了斯坦尼斯拉夫斯基的煩躁和不滿。
一次，他突然停下排練，說：―這場戲是全劇的關鍵;如果女主角仍然演得這樣差勁兒，整個戲就不能 再往下排了!‖這時全場寂然，他的大姐久久沒有說話。突然，她抬起頭來說：―排練!‖一掃以前的自 卑、羞怯和拘謹，演得非常自信，非常真實。斯坦尼斯拉斯夫基高興地說：―我們又擁有了一位新的表 演藝術家。‖ 這是一個發人深思的故事，為什麼同一個人前後有天壤之別呢?這就是自卑與自信的差異。
名人成功勵志的故事篇3：彼得.泰爾
他是數學天才，是象棋高手，喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯網界，風險投資家彼得·泰爾是一個無法繞過去的名字。因為業內人總期盼聽這位「先知」式人物又對什麼新項目感興趣，也因為他成功的創業、投資經歷，以及他點石成金的本領。
PayPal上市，人生的第一桶金
位於帕洛阿爾托最熱鬧地段的大學街(University Avenue)是矽谷科技產品發布的前哨港。在這條街上有一間名叫CaféVenetia的咖啡館。彼特·泰爾的大部分產業幾乎都設立在Café Venetia附近。放眼望去，這家咖啡館的客人都是一些使用蘋果設備、穿著不太講究但精神飽滿的人，他們的討論話題都離不開自己的創意點子和風險投資。1998年夏季，剛剛來到舊金山區的23歲烏克蘭程序員馬克斯·列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大學聽了一場泰爾關於貨幣交易的演講。第二天，他們在帕洛阿爾托見了面，他們希望打造一個電子支付系統，讓電子商務交易變得簡單、統一和安全，這就是日後PayPal的雛形。2002年，泰爾就在這家咖啡館和朋友艾倫·馬斯克(Elon Musk)見面討論要不要讓PayPal上市，並達成了一致意見。最終，這家創立於1998年的電子支付公司成功上市，市值約為12億美元，成為「911」事件後第一起大型IPO。隨後，PayPal以15億美元的價格被eBay收購，泰爾也獲得了人生中的第一桶金——5500萬美元。
風險投資，點石成金
財務自由的泰爾之後便投身於風險投資。他將於1996年創辦的Thiel資產管理公司(Thiel Capital Management)更名為Clarium Capital Management，自己注入了1000萬美元。從此，泰爾就開始耐心尋找具有前景的初創公司。當時社交網路這個很少有人青睞的領域被認為會成為下一個危險的互聯網泡沫，但泰爾仍然信心滿滿。2004年夏季，霍夫曼和矽谷頑童肖恩·帕克(Sean Parker)把泰爾引薦給了扎克伯格，當時扎克伯格正在為Facebook尋找主要投資人。泰爾為當時估值不到500萬美元的Facebook提供了50萬美元啟動資金，這是Facebook獲得的首筆外部投資，這次投資為他贏得了7%的Facebook股份，並成為公司董事會成員。盡管隨後幾年，泰爾賣掉了自己近一半的股份，剩餘股份也因Facebook多輪融資而進一步稀釋，但泰爾所持股份仍佔3%左右。如果以Facebook上市後1000億美元的市值計算，泰爾手中的股票價值有望達30億美元，投資回報逾6000倍。如若說馬克·扎克伯格創造了Facebook這個改變人類生活方式的奇跡，那麼彼得·泰爾(Peter Thiel)，這位生於1964年的怪才正是這個奇跡的背後推手。美國互聯網界便再次記住了泰爾的名字。
一年後，他以5000萬美元創辦豐德斯風險投資公司(Founders Fund)，並在基金成立後投資了一系列極具創新性的創業公司，包括YouTube、分享圖片軟體公司Slide、用戶評論網站Yelp、開發搜查恐怖分子和金融詐騙軟體的Palantir Technologie、火箭製造公司SpaceX、電動汽車公司Tesla Motors以及微型借貸公司Kiva。這些公司後來被證明都非常成功。可以這么說，泰爾算得上是世界上最為成功的技術創投人。
如何挑選具有前景的創業者?泰爾說，他會對每一個尋求投資的創業者提一個最重要的問題，那就是：「為什麼會有第20名員工加入你的公司?」泰爾認為：「很容易解釋為什麼有人想當CEO或作為早期員工加入創業公司，因為他們想運營一個公司或者想通過加入早期創業公司來致富。也很容易知道為什麼第1000名員工願意加入，因為很明顯公司正在通往壯大的路上，加入進來可以獲得穩定的收入。但第20名員工則會有很多不同的含義。因為在公司第19個員工加入的時候你公司的大部分股權已經分配完了，但公司還沒有成功，所以你的公司不是一個為了穩定收入值得加入的地方。」「只有這樣回答的公司我才會投，那就是第20名員工會加入進來是因為這個公司在做完全新的、與眾不同的事情。」
矛盾綜合體， 「生而為贏」
泰爾1967年出生在德國法蘭克福市，父親是一位化學工程師，父親克勞斯多次跳槽於幾家大型的工程企業，一直帶著全家到處奔波，最終在美國舊金山以南20英里的福斯特市定居下來。泰爾先後在7個不同的地方上過小學。最終在五年級時他在舊金山灣福斯特市穩定下來。早期的成長環境讓泰爾充滿了自信、聰明，也獨自享受著孤獨。他是一個數學天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上貼著 人生格言 「生而為贏」。青少年時期，他最愛的讀物是「指環王」，他總是反復閱讀這本書。同時，他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。泰爾在一個基督教家庭里長大，本身信仰基督教，但是在高中時期，他開始信仰自由意志主義，甚至成為自由意志主義的極端信徒。他形容自己的信仰「多少有點異端」，他說，「我信仰基督。但我並不試圖勸服其他人也保持和我一樣的信仰。」同時，作為__的泰爾同時也是一個徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱為矛盾綜合體的具體體現之一。對此，他說，「在我腦海里，身份認同以各種細微不同的形式存在。我認為，同性戀者、黑人和女性對此都有深刻而不同的體會。我也認為，大家對此有誇大的趨勢，把它上升到了意識形態領域。」顯然，泰爾是個典型的矛盾綜合體，他在自己的烏托邦里生活或是做生意，並樂在其中。
信息時代為泰爾帶來了巨大財富，但是他仍然對此失望。他認為，互聯網技術革命沒有創造充分多的就業崗位，也沒有提升製造業水平和社會生產力。一個個虛擬世界的創新並不能取代現實世界的技術進步。泰爾甚少更新自己的Facebook頁面。他也「不習慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類東西。」甚至直到一年前，他才開始發簡訊。
堅信創新拯救世界
如今，已經在社交媒體領域獲利頗豐的泰爾又有了新目標——為那些 「能夠拯救世界的創意」提供資金，用他經常掛在嘴邊的話來說，至少要「將我們的文明提升一個境界」。 泰爾認為，現在世界上幾乎所有的問題，例如政府機構和 教育 系統存在的缺陷、揮之不去的金融風暴、市場泡沫、能源危機以及爭奪資源的戰爭都源自於科技創新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學突破。目前，泰爾已將大筆資金投入那些專注於延長生命、移民海洋平台、太空商業化、友好人工智慧、修改DNA序列加速進化和其他一些瘋狂想法的公司中。最近他旗下的泰爾基金會又投資了一個令人瞠目的項目——鮮肉3D列印技術初創公司。
這家從事鮮肉3D列印技術研究的公司叫做Modern Meadow，位於美國密蘇里，據說已經獲得了泰爾基金會的6位數美元的投資。公司表示，通過對不同類別的特殊結構層進行特別的處理和培育，從而讓試管肉變得可食用，它同樣能為人體提供所需的蛋白質。公司表示，從事此研究是為了減少大規模農耕所帶來的環境影響。目前生產出來的肉是2厘米長、1厘米寬和半毫米厚。「我們期待先能夠吸引一批喜好烹飪的早期消費者和那些出於倫理道德原因的素食主義者。然後，隨著價格的逐漸降低，獲得更多宗教類素食主義者(比如印度教、猶太教和伊斯蘭教教徒)的認同，最終希望能夠為廣大大眾提供安全放心的豬肉產品。」
目前，泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰爾對互聯網界的貢獻不僅僅是作為一位風投家，更重要的是他獨一無二的思考力。無論如何，泰爾的這些夢想都是為了改變世界。
名人成功勵志的故事篇4：陳游標
今年45歲的陳游標，出生於江蘇泗洪縣天崗湖鄉農村。靠種地為生的父母生育了5個孩子，陳游標2歲時，一個哥哥、一個姐姐因為家庭極度貧困，先後餓死。
陳游標13歲時，每天騎著自行車跑十幾里路去賣冰棒。後來，陳游標又做起販糧的買賣，一開始一天賺五六元錢，後來一天能掙到300多元錢。17歲那年暑假結束時，陳游標掙了2萬元錢，成了全鄉第一個「少年萬元戶」。陳游標並沒有荒廢學業，他做生意都是利用課余或是節假日。1985年，陳游標考入南京中醫葯學院， 畢業 後，他選擇繼續創業。
他認為上市不久的耳穴疾病探測儀具有良好的市場前景，卻沒有直觀性，患者不能直觀地看到探測結果，就出資請專家提供指導，給耳穴疾病探測儀做了簡單的改進，裝上 顯示器 外殼，輸入生理圖像，這樣患者只要手握儀器的兩個電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個部位有疾病。這個被陳游標命名為「跨世紀家庭CT」的新儀器，獲得了國家專利，一上市就廣受好評。這樣一台成本不足干元的儀器，當年的批發價格約5000元。陳游標先後打開了江蘇和安徽市場，半年時間就賣出了5000多台產品。
1996年，28歲的陳游標創立了南京金威利電子醫療器械有限公司，把電子疾病探測儀賣到了全國20多個省區。至2000年，他賺了幾千萬元。
這年，陳游標到山東泰安考察，當時的泰安盛產靈芝，且價格較低，200元一公斤。陳游標發現其中有大商機。「靈芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，製成膠囊服用就方便多了。」帶著這個令自己都興奮的想法，他敲開了南京大學和省各大醫院專家的大門，請南京大學專家做 廣告 策劃，再請醫院做臨床 報告 。拿到生產許可證後，他又籌款到上海訂購生產線，再赴山東泰安大量收購靈芝粉，回來進行深加工和技術處理，製成靈芝膠囊。這樣一來，200元一公斤收購的靈芝製成膠囊後，售價達2000元一公斤，使陳游標收益頗豐。
到2001年，靠賣耳穴測病治療儀和靈芝膠囊，陳游標凈賺1。2億元。「我32歲就通過白手創業成為億萬富翁，可以算是年輕人創業的榜樣了。」陳游標說。更令陳游標高興的是，「靈芝膠囊」項目促進了山東泰安的「靈芝經濟」，帶富了一方百姓。
從建築垃圾中發掘「寶藏」
2002年初，陳游標通過朋友的介紹，對循環經濟領域產生了濃厚興趣。
「按照有關部門規定，城市舊區改造中，每拆除1平方米建築面積的舊房，開發商要貼補拆房公司幾十元。但事實上，大多數拆房公司只要能攬到活，哪怕開發商不給錢，白乾都樂意。你可別以為這些公司是在學雷鋒，拆房這個看似灰頭土臉的行當，其實獲利豐厚。每拆1平方米建築面積的樓房，平均可賺30元左右，高的可賺60元。」原來，老建築里拆出的鋼材、木材、塑料等，都能賣好價錢，因為它們可以回爐再造。聽了朋友的介紹，正四處找項目的陳游標眼前一亮，他決定涉足拆樓業。
這年春天，他召集人馬成立了黃埔拆遷公司。雖然初涉此行的第一年，陳游標沒有賺到太多錢，卻積累下了寶貴的行業 經驗 。第二年，他的公司通過競標拿到一個大工程——拆除南京市一個老展覽館——這幢看起來破舊不堪的老建築，簡直就是一「隱形金礦」，僅拆下來的廢鋼材、木材、電線電欖、塑料等就值400多萬元，刨去工人工資等成本，這單生意讓陳游標凈賺285萬元。
從建築廢墟中剔出的鋼材最為搶手，一項工程剛開始，鋼鐵回收公司就會派車派人來「恭候」。因為它有著100%的回收利用率，全部都可以在鋼鐵企業的車間里「浴火重生」，變成嶄新的緊俏貨;從建築中拆出的木材，廠家回收後可以用來做地板、傢具。即使小零小碎的木料，也不會賤到當柴燒，而是做機制板、夾板、企口板等。江蘇吳江是這類小木料的吞吐地，當地的木材廠有種設備，「吃」進去的是廢舊小木料，「吐」出來的是一張張規格齊整的機制板。陳游標從建築廢墟中拆出的木材，全部賣向那裡。
能回收的都回收了，工地上最後只剩下了真正的建築垃圾，如何處理這些巨量的廢棄物，才是最令拆遷公司乃至政府部門頭痛的問題。它們主要由混凝土碎塊、磚石、渣土、砂漿、裝修廢料等組成，在拆遷公司眼中，這些全都是沒用的「賠錢貨」——因為清理這些垃圾，每一噸需要付20元的運費。一個10萬平方米的拆房工程，將產生8萬噸建築垃圾，僅清運費就要耗資160萬元。
陳游標產生了一個大膽的念頭：如果我能把建築垃圾轉化為生態建材，既解決了「垃圾圍城」的難題，又能 變廢為寶 ，豈不是一舉兩得!他做過多種嘗試，均以失敗告終。
2004年去德國考察時，陳游標發現了久尋不遇的「神奇武器」。那是一台停放在拆遷工地上的「龐然大物」——建築垃圾處理設備，眨眼工夫，堆積如山的磚頭、混凝土塊等建築垃圾，就被它「嚼」成了細小的顆粒。技術人員介紹說，這種顆粒可以用來鋪路。陳游標當即以300萬元一台的高價，從柏林引進了10台建築垃圾粉碎設備。
陳游標稱這種流水線設備為「變形金鋼」，因為無論是殘缺的方塊磚、圓石子、不成型的混凝土渣，這傢伙來者不拒，只要投入它的大「口」，全部都能變成小顆粒。
接下來，陳游標開始向修路單位推銷他手中的建築垃圾顆粒，起初人家還半信半疑，讓他先放些貨試試。當了解到這種環保建材的妙處後，客戶們不僅當場付清貨款，還急不可耐地向他下了大訂單。原來，他們以前鋪設路基時用的都是碎石子，每噸的價格為130——140元，而用陳游標提供的新型材料，每噸才30元。此外，碎石子都是通過開山炸石產生的，取材的同時就在破壞生態環境，採用陳游標的產品做路基，不僅質量過硬，而且很環保。
廢墟變金礦，身價上百億
2004年7月1日，為保護土地資源，國家頒發了不許使用實心粘土磚的禁令。這讓許多磚廠陷入了進退兩難的境地：要麼關門大吉，要麼改用替代原料——採用石粉、沙子、石灰、粉煤灰等制磚，但這些原料不易找到且成本過高。這時，陳游標放出了一條喜訊：用建築垃圾也能生產出經久耐用的磚塊，並且是環保型的。
原來，禁止挖土燒磚的條規剛一出來，陳游標就開始動腦筋改進他的機械設備，一番努力後，他如願以償，讓「變形金鋼」除了會生產小顆粒外，還能吐出細碎的粉末。他把這些深加工出來的粉末狀建築垃圾，以不菲的價格賣給了制磚企業。
陳游標提供的建築垃圾粉末在價格上遠遠低於混凝土、白灰等，很快便取代了別的制磚原料，成為制磚企業的新寵。從此，陳游標賣出去的一車車粉沫變成了一車車環保磚、空心磚、馬路花磚、人行道磚、綠化帶磚……經相關部門檢測，這些新型環保磚不僅質量完全達標，使用壽命甚至比傳統的紅磚還要長，卻比前者減輕了20%。
此後，許多環保磚廠追著陳游標要生產原料，公路施工單位的催貨電話也令他應接不暇。
2005年2月，陳游標創辦了江蘇黃埔再生資源利用有限公司，大力發展循環經濟、綠色經濟。隨後，他又將拆遷房屋這一循環經濟模式，移植到廢舊汽車、家電、生產設備等方面，比如，報廢車胎可以在清洗，切塊，成粉後，做成農用車胎或塑膠跑道等。從此，在陳游標眼裡沒有真正的垃圾，只有放錯地方的寶貝。
因「黃埔」是國內第一家高科技環保拆除公司，他接到的拆除工程也越來越大：北京長安街擴寬項目中的拆除工程、曾發生火災的央視大樓拆除工程，都是陳游標的公司做的;2008年北京奧運會的 長跑 橡膠賽道，也是由他用「廢品」加工而成。
不斷擴展的市場，為陳游標帶來了巨大收益，他的個人財富滾雪球般不斷鼓脹。躋身富人階層後，陳游標沒有忘記回報社會，在捐款和救災方面屢現「大手筆」。汶川大地震，他以1。81億元人民幣的捐贈額將「中國首善」頭銜納入囊中。2010年9月5日，陳游標在其公司官網掛出致比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，宣布自己去世後將向慈善機構捐出全部財產。有人估算，當時在全國十多個城市陳游標有600多台大型設備，在北京、上海、香港、南京等地購置有辦公樓，再加上 其它 固定資產和現金一起，大約有50多億元。
陳游標的善舉，也為他帶來了意想不到的收獲。因「黃埔」名氣很大，加上陳游標與人為善的品格贏得了無數人的敬重，尤其2012年以來，他接到的拆除工程越來越多。
2014年，他正在做的拆除項目是上海寶鋼、南京鋼鐵廠，還有河南的水泥廠，天津的化工廠，重慶的水力發電廠，都在做拆除。
專家預測，在未來30年間，將出現「十大新興技術」，其中「垃圾處理」位居第二。如今，盡管陳游標的公司已成為擁有4000多名員工、業務做遍全國的大企業，其個人資產超過90億元，但他仍不滿足，最近又不惜重金從國外聘請專家團進駐「黃埔」，力圖通過技術攻關，把建築垃圾的再生利用率提高到100%，從廢墟中提煉出更多的「金子」，讓城市變得更美好!
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㈡ 《從0到1》正確的選擇比努力更重要
人生什麼最重要？努力還是選擇？每個人都有不同的答案，以前，我的答案是努力大於選擇，最近讀了彼得·蒂爾《從0到1：開啟商業與未來的秘密》這本書後，才明白，成功的人，往往是在人生關鍵時刻的選擇都做對了，才能在成功路上一步一個腳印向前，正確的選擇比努力更重要。
感謝Kelly的共讀陪伴，才有了這篇長達7000字的長文筆記，選擇與優秀的人同行，才會讓自己更優秀。如何做正確的選擇，答案在書中
「這本書是每個人都必讀的第一本，也是最後一本商業著作。在充滿0的世界，這本書是唯一的1。」
這是暢銷書作家尼爾·斯蒂芬森對《從為到1》的推薦語。
最近我們聽到很多的創業者都在講自己的模式是從0到1，這個概念應該是來自彼得·蒂爾《從0到1》的理論。
彼得·蒂爾是矽谷創投教父，PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir）創始人，也是Facebook和太空探索技術公司的投資者，從自己的創業及投資經驗，總結出，在互聯網時代，如果照搬別人的模式，只會使世界發生從1到N的改變，而成功的企業，都是使世界發生從無到有也就是從0到1的改變。
雖說這是一本把普通人變成創業者的進化指南，但是對我而言，這本書的價值在於個人成長的領悟，質疑現有的觀念，從零開始審視自己的思維模式和成長軌跡
這本書中有幾個概念，對我的認知也是從0到1的顛覆
關於競爭：
在書中，作者強調要擺脫競爭者意識。我從小接受的教育都是要讓自己更優秀，優秀的概念是什麼？是和別人競爭而來。彼得·帝爾對於企業的發展來說，只要有競爭，就沒有利潤，生存的希望也就渺茫。如果不可避免出現競爭的局面，而又無法打敗競爭對手時，就要選擇聯合，比如，PayPal公司與X·com全面競爭時，兩敗俱傷，最後按50：50的比例合並，共同對抗網路泡沫。
在未來的社會里，個人與組織或是公司之間，如果都可以用聯合的方式合作，這個社會是不是更美好？
關於壟斷：
如果保持創新，也就是從0到1的改變，這是個成功的企業，成功的企業也是壟斷的，因為只有壟斷企業才能保證足夠的利潤提高員工待遇，加大研發投入。以前我聽到壟斷這個詞完全是貶義的，在本書中，這可是個完全正向的褒義詞。
關於成功：
彼得·蒂爾認為，成功絕對不是靠運氣而來，「如果成功來源於運氣，就不會存在像喬布斯、馬斯克、多西等連續創業者」；愛默生說，「淺薄的人才會相信運氣和境遇……強者只相信因果。」因果的本質是什麼？先有耕耘才會有收獲，勝利只會等待那些有準備的人。就像我們自己的人生，幸福是靠努力力得來，而非期待好運降臨。
關於冪次法則：
對於投資理論，包括我身邊的人，都是「不能雞蛋放在同一個籃子里」，可是，彼得·蒂爾的主張是，風險投資基本必須想辦法發現能成功從0到1跨越的公司。
個人也是一樣，不能同時把精力分散到不同的領域中，而應該將全部注意力放在最擅長的事情上，這個問題，對自己觸動很大，眼下的我需要好好地考慮，重置職業跑道後，自己要從哪個方向主攻？
《從0到1》傳達了前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。
----馬克·扎克伯格
如果你看到這里還沒退出，說明是真愛，以下才是正文，哈哈
由面試題「重要問題的不同看法」而來的回答模式「大多數都相信X,而事實是X的對立面，只有與此刻不同的未來才能被稱作未來」
什麼是從為0到1？
人類歷史的發展分為兩種：「水平進步」和「垂直進步」。
水平進步也稱為廣泛進步，就是從1到N，照搬已取得成就的經驗（復制）
垂直進步也稱為深入進步，是從0到1的進步，探索新的道路，嘗試從未做過的事（科技創新）。
創業思維
初創公司的思維運動，質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務
上世紀90年代互聯網熱潮，背景是一個潰敗無序的世界，也間接證明，互聯網新經濟是讓未來更好，唯一可以前進的道路。
1998年9月～ 2000年3月的矽谷淘金熱，美國遍布網路公司，納斯達克指數狂飆不止，而後突然跌落，PayPal公司剛完成融資交易，網路泡沫破滅。
遭受矽谷之劫的企業家總結了到今天仍主導商業思想的四點經驗：
1.循序漸進。不能沉溺在宏大的願景中，小幅循序漸進的成長是安全前進的唯一道路。
2.保持精簡和靈活性。事先規劃死板又不現實，你應該做些嘗試，反復實踐。
3.在改進中競爭。不要貿然創造一個新市場，要在現有的客戶為出發點創業更有保障。改進成功者創造的被認可的產品才是可取之道。
4.專注於產品，而非營銷。如果你的產品還需要用廣告或營銷人員來推銷，那就說明你的產品還不夠好，唯一持久的成長是爆發式成長。
雖然這些經驗教訓在創業領域成了信條，但是它們的對立面可能更正確：
1.大膽嘗試勝過平庸保守。
2.壞計劃也好過沒計劃。
3.競爭性市場很難賺錢。
4.營銷和產品同樣重要。
金句：「最反主流的行動，不是抵制潮流，而在在潮流中不丟棄自己的獨立思考。」
「完全競爭」與「壟斷」，兩個模型可解釋航空公司和谷歌的盈利能力以及市值狀況；
「完全競爭」特質是產品同質化，「壟斷」特質是有市場定價權，利益最大化
谷歌在網路搜索領域是從0到1的典範，創造並獲得持久的價值。
企業的謊言：企業對已有利的角度描述市場，樂於歪曲事實維護自己的利益。
壟斷者的謊言：在美國，壟斷會招致審查甚至遭受打擊，壟斷企業會誇大並不存在的競爭。谷歌佔有搜索領域68%的市場，2012年創造了500億美元價值，利潤高達21%，但其將自己定義為多元科技公司，份額僅佔0.24%，和壟斷完全不佔邊。
非壟斷者的謊言：傾向於對市場競爭的輕描淡寫，通過把他們的市場定義成各種更小市場的交集來誇大自己的獨特性。
冷酷無情的市場：非壟斷企業的完全競爭生態系統把人變得冷酷無情，甚至剝奪了人的生命；壟斷企業有足夠的利潤，可以有更大的自主權關心員工，在產品和更廣闊的領域的擴大積極的影響力。
壟斷資本主義：
新興壟斷企業，創新，推動社會進步，是每個成功企業的寫照。
金句：
企業成功的原因各有不同：每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；
而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
競爭不只是一種經濟概念而是一種觀念。這種觀念，從小到大，都滲透在我們的成長過程中。
彼得蒂爾書記員面試失敗，從而少了一個書記員，多了一個創新者。
戰爭與和平
甲骨文與英孚的競爭，兩敗俱傷；
PayPal與X.com公司50：50股權比例合並，成為一個整體，建立起成功的事業。
金句：
如果競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力，那你就需要比大多數人理智。
壟斷企業的特徵
壟斷企業是無捷徑可走的，壟斷企業需符合四個特徵
1、專利技術：產品要比替代品具備10倍以上的優勢，最明確的做法是從0到1的創新。
2、網路效應：使一項產品通過互聯網越來越多的人使用價值越來越高，比如Facebook,微信。
3、規模經濟：這其中最重要的一個特徵是壟斷企業的邊際成本趨近於零，企業越大越強。
4、品牌優勢：強勢品牌是形成壟斷的有力方式，結合5商知識來說，只有品牌才有定定價格權，才能保證企業良性發展。同時產品具備核心技術實力，與品牌同步經營，持續發展。
建立壟斷企業的方法
1、佔領小市場
2、擴大規模
3、不要搞破壞
後來者居上
先行一步對企業來說，雖然可占據早期的市場份額，但同時也承擔了市場試錯的成本，企業真正重要的是在未來產生現金流。
商界最有爭議的問題，成功是靠運氣還是能力？彼得·蒂爾的結論「如果成功來源於運氣，就不會存在像喬布斯、馬斯克、多西等連續創業者」
愛默生說，「淺薄的人才會相信運氣和境遇……強者只相信因果。」因果的本質是什麼？先有耕耘才會有收獲，勝利只會等待那些有準備的人。
你能掌控自己的未來嗎？
對未來有清晰明確的願景，並努力為之奮斗，專注並深耕，以求獨霸一方。
樂觀與悲觀的人對未來產生不同的四種觀點：
1：對未來不明確的悲觀主義者，相信未來是陰郁的，但是束手無策，比如上世紀70年代的歐洲；
2：對未來明確的悲觀主義，相信未來是可知的，但卻是暗淡的，比如經濟迅猛發展的中國；
3：對未來明確的樂觀主義者，相信計劃，努力工作，未來更美好，比如舊金山灣區大壩設計方案；
4：對未來不明確的樂觀主義，盲目相信未來更好，卻不去制定具體計劃實現期望
當今的世界-對未來不明確卻很樂觀
1：不明確的金融，人們喜歡無限的可選擇性，錢是達到最終目的的手段，而非最終目的。
2：不明確的政治，政府性質不明確，導致福利支出的不確定。
3：不明確的哲學，以諾齊克與羅爾斯為代表的不明確樂觀主義者，對制定未來計劃的無限延遲。
4：不明確的人生，生物技術初創企業是不明確思維的一個極端例子。
對未來不明確的樂觀主義可能持久嗎？
對於初創公司，最有效的還是富有智慧的設計，要想取得全球市場最大化的成績，一定要實現從0到1的跨越.
長期規劃仍是最重要的
在一個人人看未來都迷茫的世界裡，而目標明確的企業以股價的走向來證明自己的價值，比如蘋果和Facebook
你不是一張彩票
初創企業要找到明確的未來道路，不做一張被概率主宰命運的彩票
風險投資中的冪次法則
我們所處的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。
投資者期待風險投資的回報呈正態分布，依據沒有希望的公司會倒閉，中等公司公一直持平，好公司的回報會達到兩倍甚至四倍的規律，進行多種投資組合，希望其中成功的回報可以抵消失敗公司帶來的虧損，也就是「撒網式投資，然後祈禱」的方法，但是這種方法通常會全盤皆輸。
實際上，風險投資的回報遵循冪次法則：一小部分公司完勝其他所有公司。風險投資基本必須想辦法發現能成功從0到1跨越的公司。
為什麼人們沒有看到冪次法則
一是因為冪次法則要經過一段時間後才能清晰地顯示出來，，投資者用大部分時間打理新的投資和初創公司，風險投資家往往把為精力耗費在問題最多的公司上。
利用冪次法則的作用
冪次法則不只對投資者重要，對每個人都很重要。在保證未來價值這個問題上，最普遍的回答是多樣化的投資組合，也就是常說的「別把所有雞蛋都放在一個籃子里」，實際上初創公司不可能把自己多遠化，個人也是一樣，不能同時把精力分散到不同的領域中，而應該將全部注意力放在最擅長的事情上。
為什麼人們不探索秘密
為什麼好多人不相信秘密？
也許是因為地理學的發展，世界地圖已經沒有空白之處。
伴隨著地理隔閡的淡化，四種社會趨勢合力瓦解了人們對於秘密的信念。
漸進主義
風險規避
自滿
扁平化
恪守常規的世界
認為現在的世界已經毫無秘密，就意味著我們生活在一個處處公平的社會。
在經濟學方面，不相信秘密的存在，導致人們盲目相信市場的有效性。事實證明，未來仍存在很多秘密。
相信秘密
事實是還有許多秘密等待我們去探索，相信秘密才是探索有效進行的關健所在。
在常規學科方面，迫使我們去探索奧秘；商業也一樣，成功的企業建立於開放卻未知的秘密之上。
只有相信並探索秘密才能發現常規之外的，近在眼前卻不為常人所見的商機。
比如，Airbnb,Lyft,Uber,Facebook這些公司都是發現了未被開發的服務和解決的需求。
如何發現秘密
秘密分為兩種:關於自然的的和關於人的。
發現自然的秘密對人們來說是最重要的，但是對於人的秘密是不同的，是人類對自身認知的空白或才是人們以防他們知道而隱藏的事情。
探索秘密的最佳處所就是無人關注的地方。
秘密的作用
所有成功的企業都是基於鮮為人知的秘密創立的。如果發現一個秘密，就可以當成核心來創辦一家公司。
被戲稱的「蒂爾定律」：基礎沒有打好的初創企業是無法挽救的。如何打好基礎？從以下幾個方面准備
初創時的「聯姻」
首先，選擇合夥人，這是至關重要的事。PayPal公司的一個失敗案例，是與一拍即合的人共同創業。共同創業需要創始人有深厚的交情與了解，否則就是碰運氣。
所有權、經營權和控制權
如果沒有團隊，從0到1是非常困難的事情，所以，團隊需要制度幫助所有人團結一致。
管理公司的高管與控制公司的董事在權力上有正式的界定。
公司內部不團結的原因，三個概念要清晰：
所有權:誰在法律上擁有公司的資產？
經營權:誰實際上在管理著公司日常事務？
控制權：誰在形式上管理公司事務？
董事會一定要小，如果不上市，不要超過5個人，保證高效運作。
要麼上車，要麼下車
僱用的員工盡量是全職，因為沒有認股權或不是企業正式員工會與公司產生分歧，對於利潤，更傾向於短期收益，而不會幫你在未來創造更多價值。
現金獎勵不是王道，股票報酬才能讓員工全力以赴
現金紅利比現金薪酬要好，但任何用現金支付的薪資都關乎現在，而非著眼未來
接受認股權為報酬的員工才是公司有價值的員工。
讓創業延續
保持創新，可以使創業無限延續。
「公司文化」不能脫離公司本身而存在；初創公司是肩負同一使命的團體，企業文化的好壞取決於內涵。
時間是寶貴的資產，較為牢固的關系不僅讓員工更加開心，更能高效工作。僱用有才華並且真正喜歡團隊合作的人，才是「PayPal黑幫」文化的核心，因為這樣的文化才能創造出更為優秀的企業。
企業不光需要有重大使命，還需要提供其他公司無法提供的，即同優秀同事共事的不可替代的工作機會。
每個員工都與眾不同，公司要為之提供可讓員工為之努力的企業使命與標志。
每個員工都專注於一件事，並以此界定角色，減少內部矛盾；內部沖突是初創企業死亡的真正內因。
企業家應該嚴肅看待極度的投入，成功的初創公司在重要問題上，對於其它公司不能理解時持有非常正確的看法。
銷售在現實世界中非常重要，人們通常會高估科技領域挑戰與工程工作的難度，而忽視銷售工作的本質。
沒有人願意被提醒自己正在被推銷，所以不露聲色的銷售最有效。無論產品質量有多好，如果沒有有效的方式推銷，生意也很難做下去。
有效推廣的界限由兩個指標判定，客戶生命期價值CLV,客戶獲取成本CAC
復雜銷售是指銷售期間長且需提供長期售後服務的銷售，是銷售高價產品的不二之法
人員銷售，建立流程，組建精悍銷售團隊盡可能地向廣大客戶推銷產品，有時候產品本身就是一種推銷。
銷售存在隱形的瓶頸，在人員銷售與傳統廣告之間有盲區。
市場營銷和廣告對有廣泛吸引力卻病毒式推廣方法的低價產品極為有效。廣告對在初創企業客戶獲取成本和客戶生命期價值在任何其他推廣渠道都不經濟的情況下奏效。
病毒式營銷的前提，是產品核心功能可以鼓勵用戶邀請其他朋友成為用戶。誰先佔領有病毒營銷前景的細分市場就能成為整個市場的定局者。
銷售的冪次法則，企業家要找到一條有效的銷售渠道，才能成功。
每個人都有產品需要銷售，無論是員工、創始人還是投資者；把公司推銷給媒體是推銷給其他人的必要前提。
你是否擔心，未來，自己會被機器取代？
如果說機器與人類有競爭，在上世紀90年代深藍機器人打敗世界象棋冠軍時就已經開始了，但是人類與機器不可能形成真正意義的競爭關系，因為，人類之間會因為工作崗位和資源角逐，但是機器不會，目的不同就不存在競爭，計算機永遠是工具，起補充作用，不是競爭對手。
未來，應該是人與計算機互補的時代，大數據與計算機演算法雖然很厲害，但仍需要人類分析師解析人類復雜的行為。未來幾十年，理智的人可以在計算機使用上繼續創新，用人工智慧幫助人類更好地工作與生活。
在空氣與水源污染日漸威脅人們健康的時候，企業家們開始清潔世界的探索，卻造就了清潔泡沫，主要是因為忽略了7個問題之一
1、工程問題：你的技術具有突破性，而不僅僅是稍有改進嗎？
2、時機問題：現在開創事業，時機合適嗎？
3、壟斷問題：開創之初，是在一個小市場搶佔大份額嗎？
4、人員問題：你有合適的團隊嗎？
5、銷售問題：除了創造產品，你有沒有辦法銷售產品？
6、持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？
7、秘密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發現的獨特機會？
做些與眾不同的事情才是真正有益於社會，也是企業通過壟斷新市場的方式。要建立能源2.0公司，企業家首先要找到能源解決方案的小型市場。
特斯拉在清潔科技領域的成功，恰恰是解決了以上的7個問題，成為偉大的企業
創始人特立獨行的特質驅動公司進步的引擎
獨樹一幟的創始人能做出權威決策，激發員工強烈忠誠度，可以規劃未來幾十年的公司前景，創始人的最重要的價值是使公司每個人都能發揮所長，團隊的力量也是公司成功的重要條件
創始人最大的危險是，對自己不能神化，對公司，是要相信創始人的神話，這確實是悖論
停滯不前、還是臨近奇點
人類未來可能出現的四種模式
1、未來將興衰交替~古人認為歷史是興衰的不斷更替
2、未來將穩定發展~我們常常抑制自己的懷疑，保守派認為世界會達到一個穩定發展的狀態
3、未來人類會滅絕~毀滅性的衰落，我們無法倖免於難
4、未來加速騰飛~奔向更美好的未來
奇點未來：建立人工智慧超越人腦的未來，我們不能理所當然地認為未來會更美好，而是要努力創造美好的未來，抓住獨一無二的機會，在日常工作中創新，我們當下的任務是找到創新的獨特方式，使未來更加美好，即從0到1.
圖片來源於網路
㈢ 做為一個投資者，哪種公司不能投
徐小平：五年天使投資後的自我解剖，要看創始人的3大「創始要素」 | 天使說
作者 | 李非凡
收集 | 雷克薩（New_Done）
來源 | 鈦媒體（taimeiti）
㈣ 股權，期權有哪些坑
4.1、未上市行權的障礙
計劃有時候卻趕不上變化的，當初跟公司是約定4年後可以完全行權,每年可以獲得25%。可是，會出現預料不到的情況，自己需要離開公司了，想行權。你打算離職，你跟老闆說，我要行使期權。答復是：公司沒上市，中國的法律不支持未上市公司行權。
筆者在跟身邊的打工族聊起這個情況的時候，他們覺得很正常：你離開公司了，期權當然沒有啦。
從這個想法，可以看出，很多人忘記了一點：你當初加入公司是為了什麼? 如果是為了工資，那就按照行情的工資來。你忍受的是低薪、免費無償加班，就沖著那個期權的回報。所以，其實這是你應該得的。
法律的弱勢方
很多公司在與員工簽署期權合同的時候，並都沒有告訴員工這里會存在障礙和風險。而公司制定期權協議時，往往是經過人力資源和法律專家給予專業建議的。所以員工往往是弱勢，他們只能自己去讀一堆的法律條文，而且還是英文的法律條文。
為什麼未上市公司行權會存在障礙？筆者查閱法律知識，歸納起來有兩個方面原因。
原因一:因為期權只有海外公司才有的概念
談到期權專門指海外上市公司。國內公司只有股權。
先了解一下期權和股權的區別
國內的法律只有股權（工商局備案）概念，沒有期權的概念。所以，只有準備去海外上市的公司才有期權的說法。美國法律則是支持期權的。
如果你呆的公司，是在國內注冊的，那麼就是國內公司，就按照國內法律來。如果是在國外注冊(維京群島、開曼群島等)，那麼就是國外公司，會按照國外法律來實行。
所以呢，要談到期權的話，其實是指去准備海外上市的公司。
原因二：持股海外公司會涉及到外匯管制問題
員工行權的時候，由於這家公司是准備在美國去發行股票。那麼它會注冊成海外公司(開曼島、維京島)。就需要把人民幣換成美元，用美元去美國購買股票。
如果要套現退出，賣掉成美元後，要換成人民幣。人民幣換成美元、美元換成人民幣，這就是外匯交易。
由於中國是嚴格外匯管制的國家，這種外匯交易必須按照外匯管理局的規定來進行。不符合規定的,銀行不會給辦理外匯購回結匯手續。
外管局並沒有規定未上市的境外公司如何操作期權。導致無法律依據。於是，很多沒有上市的海外公司，當員工要求行權的時候，他們會以外管局沒有規定為由，拒絕為員工辦理行權。
在2014年的時候，國家外匯管理局雖然頒布了《關於境內居民通過特殊目的公司境外投融資及返程投資外匯管理有關問題的通知》（匯發[2014]37號），未上市公司的員工期權也是可以辦理外匯登記的。但是，這在實際操作中，外管局還是沒有放開，仍然辦不了外匯登記。
有什麼解決辦法嗎？
彭嘉誠老師覺得一般兩種辦法:
方法一, 在合同中約定，留著期權，等到上市後可以去行權。
其實這樣操作的公司公司也不少。雖然外匯局是有限制。離職後可以暫時不行權。等到公司上市後，去行權。筆者看到那個搜房網的員工與公司打官司的案例，就是這樣的。
方法二、解除勞動合同後可由公司進行回購期權。公司沒上市，沒法行權。可以回購期權。比如原來有3塊錢價格認購的權利，公司回購的時候，用10塊錢(只是舉例)。讓員工離職的時候，多少有點補償。
4.2、考慮期權以後被稀釋的情況
優酷就出現這種情況。老員工的股權被稀釋掉了。
很多打工族不知道有這么個情況。筆者跟一些同事提起稀釋，他們確實不知道這是怎麼回事。有人疑惑，怎麼會被稀釋掉呢？
答：因為需要繼續融資。別人投錢給公司，肯定是要佔公司股份的嘛。那這些股份從哪裡來呢？要從原來公司的股份中，拿一部分去給新的投資人。
那是讓出誰的股份呢。是創始人的，還是員工的? 創始人又出多少，員工又出多少? 一般是按照比例來稀釋。比如創始人稀釋掉1份，員工則稀釋掉10份。
根據網上資料，優酷當時被稀釋的比例是:18:1。優酷是這么操作，自己稀釋1，則員工要稀釋掉18。這就是1:18的比例，對外宣稱是為了保證創始人對公司的絕對控股。一般期權在3W以上，稀釋之後普通員工的股票大概有1000股左右。
現在筆者明白了那句話，關鍵是決策權掌握在誰手裡。基層沒有決策權，那麼就算你有股權，也意味著是被刀宰割一樣的。因為決策層可以用各種辦法來獲取員工應有的利益。比如稀釋股份。決策層導致股價下跌。員工結果得不到什麼。
有人看到這里，會感嘆：果然發財不是那麼容易滴;數年忍受著低薪、無償加班著、一心盼著上市後就可以一夜後可以解放，對於這樣的老員工來說，確實是夢想破滅了。
總結:要不要繼續融資，怎麼個稀釋法，這個規則的決定權，往往在老闆的手裡面，由老闆和新投資人進行協商，而作為基層員工，其實並沒有多少資格去參與進去討論。
對策：當規則的制定你沒有機會參與的時候，未來還得看老闆的人品了。老闆為員工著想，就會替員工爭取利益。
4.3、考慮公司被賣掉的情況
期權還沒行權，公司可能恰好賣給其他公司。這個時候，員工的期權怎麼辦?
先要搞清楚有幾種被收購的辦法：現金收購、換股收購。
第一種辦法、對方公司現金收購你們公司。那你就可以直接拿現金了。因為對方的錢直接給到了你所在的公司。
第二種辦法、對方是換股收購你們公司。怎麼個換股法? 你們公司的股份都換成是對方公司的股份。最後，你現在持有公司的股份，就直接變成了對方公司的股份了。所以你持有的就是買方公司的股份。
換股收購，還要分清楚，對方是上市公司還是未上市公司。如果對方是上市公司，你就直接持有對方公司的股份了。
如果對方公司是未上市公司，那麼，你得等到那家公司的股票可以變現或自由買賣的時候才能變成錢了。
還有一種換股方式，幾股合成對方公司一股的形式。經常聽到一個專業術語ADR，沒錯，說的就是這種。文章會專門開一個章節介紹ADR。
還有一種可能：老闆或投資人從員工手裡回購期權。
這樣可能性多大? 不知道。那得看投資人對公司的前景非常看好，那麼願意拿錢來回購員工的期權。
總之，對於被收購的情況，這需要看管理層與另外買方公司進行溝通的結果。溝通採用哪種方式：是全部廢棄，還是補償一部分現金給員工，還是現金購買公司公司。
4.4、注意期權合同里的附加條款
對於期權合同，一定要認真地一條一條去看。多花點時間是值得的。以前筆者看過有個這樣的事情：
2011年，Skype 的高管 Yee Lee 在 Skype 工作一年多之後主動離職。按照典型的矽谷四年獎勵傳統，Lee 可以得到最初期權的四分之一以上。這部分期權據說價值接近百萬美元。但是離職之後，Lee 驚訝的發現：他一分錢也拿不到。
原來 Skype 的股票授權協議中隱藏了一個條款：員工在主動或者被迫離職的時候，Skype 有權選擇收回所有的期權。
其實，期權授權協議一般是幾十頁的法律文件，大部分的員工並沒有耐心仔細去讀。
比如搜房網以前就發生過一個期權糾紛的事情，上市後，最後賴債不兌現。員工打官司告公司，公司用合同裡面的附加條款來作為理由，企圖不給，比如說這是外國公司應該按照外國的法律來審理、在多久以內沒有行權。這個事情說明了，附加條款裡面是有貓膩的，如果不認真、仔細研讀，到時候扯上糾紛了，對自己不利。
如果計劃是在國外去上市，為了方便上市，那麼公司一般會注冊成國外公司(如英國開曼島)。這種情況下，期權合同是用英文寫的，十多頁紙。即便是英文，即便條款很長，也要認真研讀裡面的條款才好，做到心中有數。
4.5、公司上市之前被解僱
如果被公司解僱後，期權要怎麼處理?
這種情況，不是不可能。完全有可能發生。要考慮進去。
筆者特意找了幾個現實版的例子扒出來：
1、傅盛被360開除。
2、搜房網副總經理孫寶雲。在上市前一年被開除。
3、馮大輝與丁香園。在丁香園幹了6年，任首席技術官。解僱後，期權沒談攏。
對策
看明白期權合同裡面針對勞動關系解除後，期權怎麼處理。在這方面進行約定，一般的辦法是：勞動關系解除後,期權按照工作年數來行權。
比如幹了2年，就擁有2年的部分。幹了3年，就3年的部分。
合同裡面一般會寫明一句：當受讓人因其他原因終止同公司的僱傭關系時，則所授予的期權，在僱傭關系終止日起的30天後終止，股票期權中尚不能行使的部分將失效。
也就是離職後，30天內必須行權，不行權。就失效了。
針對這種情況，離職後，就要申請行權。就算公司沒上市，按照中國法律不能行權，但也是可以進行約定的。至少你申請了行權，就表示你沒有放棄行權的權利。
4.6、認真看合同里的行權條件
自己辛苦加班，忍受低工資，結果因為合同一個條款，導致自己沒法行權。
這需要認真研究合同裡面寫的行權條件部分。
比如合同裡面寫：離職後就不能行權了;公司未上市不能行權(一般寫著:行權的前提條件如下)。業績必須達標才能行權等等。
如果合同約定，公司不上市，不能行權，此時如果也沒有相應的補償方案。這樣的期權方案確實是忽悠員工的。因為一直不上市，那就沒法行權。
按照業界規矩，都是分年限，每滿一年可以得到25%的行權資格,分四年，剛好是100%。所以如果幹滿了2年後離開公司了，那麼可以得到50%的行權。不管是主動還是被動(開除、合同到期等)離開了公司，都要保證可以行權。
業績未達標，這裡面是一個隱藏的坑。公司如果想從你手裡收回期權，可以給你設置一個較高的業績目標，讓你無法完成這個目標，最後按照協議，無論你工作多努力，表現多優異，公司藉此開除你，並收回所有「授予」你的股權。
4.7、故意推遲上市
一般會捆綁4年成熟期的期權來招聘員工。員工們如果要拿到這些他們辛苦賺來的期權，工作的時間可能要遠遠超過這所謂的4年。
很多公司上市的時間越來越晚（目前科技企業上市的平均時間需要11年），目的就是：不允許員工自行轉讓手裡的股權，員工就不能輕易離開公司，否則要麼期權就被收回了，要麼馬上行權、交了高昂的所得稅換來不能賣出去變現的股權。員工被帶上了一副「金手銬」。
而老闆們似乎從來不會面臨員工的這些問題。他們甚至毫不掩飾公司不打算盡快上市，完全不考慮員工是不是能盡早將自己賺來的期權變現。
「我們會盡可能推遲上市的時間」。說這話的，是Uber 的CEO特拉維斯·卡蘭尼克，他不止一次表示Uber在最近3-5年內沒有上市的計劃。
「我建議Palantir盡可能保持不上市的狀態。」說這話的是彼得·蒂爾，他是《從0到1》的作者、Paypal創始人，同時也是Palantir的投資人。
Palantir目前估值近90億美元，專注於大數據處理，據說幫助美國CIA和軍方調查到本拉登的下落。
但是，對於Palantir的員工們來說，這卻是一個苦果。Palantir用遠遠低於市場價的工資標准，聘用了大量優秀的工程師，原因是給了這些工程師更多的股權。但是，卻不讓他們有機會賣出股權、變現賺錢。
創始人卻不會遇到這個問題，因為他們有投資人的支持。一旦創始人把公司做到了某個階段，比如做到了獨角獸級別，那麼投資人會積極促使創始人提前變現出一部分股權，讓創始人在帶領公司高速發展時，生活上也比較寬裕，不會面臨經濟壓力。
有的創始人是很慷慨， 他們可能會組織員工通過類似交易渠道共同出售股份，但大部分創始人或公司不提倡這種做法。一方面，大多數員工根本沒有足夠的股權來出售。另一方面，對於公司來說，讓你繼續持有股票是最符合他們利益的。
員工持有股票(少量)，可以使其對公司更忠誠。因此，創始人的這種私下退出，變現的交易，通常是在秘密進行的，除非創始人變現後新買的法拉利跑車太過招搖，那就馬上知道創始人有錢的。
4.8、與中國公司簽vs與外國公司簽
與誰簽訂期權很重要! 請看下面的分析！
現狀
由於很多互聯網企業，融資和上市都是以海外公司的名義去發行股票的。如在開曼群島、維京島注冊，而實際的經營主體是在中國的公司。境外的公司控制著中國國內的公司。這就是常常說的vip架構。
員工往往是與中國公司簽訂勞動合同。而簽訂期權協議時，有可能是與中國公司簽訂，也可能是與外國公司簽訂。
問題
員工是與中國公司簽訂期權協議好，還是與國外公司簽訂協議呢? 各自又存在什麼樣的風險呢? 歸納如下：
1、跟中國公司簽的期權協議。此時分到的是境外公司的期權。可能存在的風險：行權的時候，中國的公司可以說，我這里沒有境外公司的期權。我也給不了你股份。你找境外公司去要。到時候員工也沒其他辦法。公司賠點錢給員工了事了。
2、跟境外公司簽訂期權協議。此時，可以直接跟境外公司要股份。這些境外公司，按照當地的法律規定，是可以給員工發股份的。
法律糾紛的適用法律
如果出現了糾紛，適用哪個地區的法律?
在協議裡面的術語是」司法管轄」。如果寫著是，境外法院的排他性管轄，就是說，管轄權是外國公司，排他，意思是不允許用中國的法律來審判。這種情況出現糾紛，還要那個國家去起訴。要請當地的律師。耗費的時間和金錢成本就比較大。手裡是很小的股份，不是很值錢，那打官司的成本員工也耗不起，最後員工也會放棄了。
解決辦法：所以員工要睜大眼睛看清楚，合同裡面寫著這份合同適應於哪個地區的法律。最好是寫明白，有爭議時在中國打官司。
舉例
筆者恰好找到一個現實版的例子
海淀法院受理了原告劉先生與被告北京三快科技有限公司（以下簡稱三快科技公司）勞動爭議糾紛一案。該案系因美團股權激勵計劃引發的爭議，與劉先生一同提起訴訟的還有三快科技公司的前員工包女士，二人訴請類似，均為離職後股票期權的行權事宜相關。
三快公司辯護的說明是這樣的：
1、你告錯人了。《股票期權授予通知》是與海外公司簽訂的。又不是三快公司簽訂的。海外公司與你又不存在勞動合同關系。
2、你應該找香港法院。《股票期權授予通知》及《股票期權授予協議》中載明管轄法院為香港法院，海淀法院沒有管轄權
看到這里，是不是感覺是如出一轍? 兩個坑被踩著了。這個案子是最新看到的新聞，還在審判中,不知道結果。
4.9、避免白乾:被公司收回期權的情況
有些員工幹了8-9年，之前忍受著低薪、無償加班，由於意外導致，協議中約定的所有的期權都沒了，對此感到很無奈。找老闆理論也沒用，協議中明明寫著那麼個條款，怨誰。
所以，一定要注意合同中的條款，哪些情況公司可以收回期權。
比如協議裡面寫著：勞動合同解除後，公司有權收回所有期權。
筆者看資料提到，某某員工在A的期權，離職的時候，公司找了個理由以一元收回，理由之一就是「同業競爭」。
過錯離職，通常公司以 1 元回購所有期權，你一夜就回到了解放前。
什麼行為會被認定為「過錯」，自己搞清楚就特別重要了。
員工違反公司規章制度，比如違反保密義務、違反競業限制規定等等，都有可能成為公司取消、收回期權的理由。總之，合同要認真研究，必要時可以找一個律師幫自己看看，裡面有哪些坑。付點咨詢費就好。
筆者截了一個國內公司的期權合同(海外公司的合同是英文的)圖
注意看筆者描紅的部分。辭職、辭退、解僱，就直接解除了期權了。所以啊，哪怕你在公司辛苦幹了n年，之前很多期權，但是一瞬間就沒了。再強大的撕逼都抵不過一紙協議。
筆者認為，像上面的這樣的期權合同確實是一個坑來著，明顯是傾向於公司利益最大化。為什麼這么說？如果老闆想把你搞走，可以找很多的理由與你解僱勞動關系，根據合同中的約定，一旦勞動關系解除了，期權就失效了。
再比如，按照上面協議，可以說你業績沒達標啊，然後取消掉期權。這個業績標准誰來定? 我定得很高，你肯定難實現，那麼就達不了標了。
筆者認為，公平的期權協議需要寫明白，若出現勞動關系解除時，員工如何行權，能夠行權百分之多少。在裡面約定。員工在公司幹了多久，哪怕離職了，也要按照約定給予一定量的期權，既對離開的員工是安慰，對在職員工也吃個定心丸。
三、期權其他注意事項
3.1、行權資格不及時用就失效
為什麼一些公司約定僱傭關系結束後，3個月內(90天)沒有行駛期權，就被認為是無效呢?
既然是權利，那麼就不能無限期，必須在指定日期內使用完這個權利。
就好比一些公司，當月的加班假期，必須當月用完，不用完就消掉了。一些手機的流量包，當月沒有用完，下月就失效了。
所以離職後，趕緊申請行權。這個時候，就算公司沒上市，也是可以的。表明了你的意願。到時候納入的是合同糾紛上去。
3.2、需了解股票的解禁期
原來是3塊錢的低價，從公司內部認購了幾千股股票。股票的市場價格是漲到了10塊，自己能不能馬上賣掉套現呢？不能。
如果我低價認購了幾千股後，是不是可以離職了呢?
不行的。公司有個約定，叫做解禁期。
一般公司設置了一個解禁期。一般是兩年。每年可以套現50%，兩年可以套現完畢。如果幹了一年後離開，那麼也只能套現50%。
哇，本來有好的機會，也不敢跳槽離職，就是為了等到股票解禁啊。等了2年，好不容易熬到了股票解禁了，現在終於可以套現了呀。
但新情況來了：恰好這個時候股價跌幅很大。原來是3塊錢買的，後面是漲到了20塊錢一股，信心滿滿的。可是恰好解禁的時候，股價跌到了5塊錢，那相當於只賺了2塊錢。後面還要納稅的。如果你的股票份數比較少，比如就3千股，那麼你賺到了3000*2=6000元。這6000元並不是完全拿到手的，還要納個人所得稅的。
㈤ 快速成為億萬富翁的秘訣
戈爾斯集團創始人阿萊克?戈爾斯
這場疫情讓人們更加關注交通運輸業的未來，專家們相信電動汽車將主導全球汽車市場。喬?拜登（JoeBiden）在美國總統大選中獲勝，以及中國最近宣布繼續提振該行業的計劃，也提高了人們的預期。而與此同時，一些公司尚未公布利潤，一些市場觀察人士質疑這是否存在泡沫。
蒂爾說，如果一些新上市的靠SPAC支持的公司達不到預期，就會出現「泡沫」的風險，尤其是電動汽車領域。
他說：「但我一直在想，也許這次電影會有另一種結局——至少從總體上來說，技術確實會發揮作用。有些會失敗，有些不會，但總的來說，21世紀的變革將會奏效。」
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
㈥ SPAC 大亨查馬斯·帕利哈皮蒂亞人設崩塌
當SPAC巨浪席捲全球資本市場時，作為投資圈後浪的 查馬斯·帕利哈皮蒂亞(Chamath Palihapitiya)， 在這波SPAC的操作中被封神， 一時風頭無倆，甚至 連軟銀孫正義也要讓出C位甘拜下風。
風險投資家查馬斯， 2020年起帶頭將原本被diss為掛羊頭賣狗肉的SPAC操作洗白，變成將好公司快速上市的IPO 2.0。去年，他先後注冊了5個SPAC，共募集資金37億美元，並快速幫助三家 科技 公司借殼上市，分別是太空 旅遊 公司維珍銀河Virgin Galactic, 保險 科技 公司Clover Health Investments和在線房產交易平台OpenDoor Technologies。2021年初，他宣布要再成立7家SPAC，而且最近又公布即將收購Fintech公司的SoFi.
眾所周知，把一個空殼公司弄上市， 並完成目標融資計劃， 靠得全是發起人刷臉 。 因為公司本身零業務零資產，沒有任何故事可講。查馬斯一口氣攢出12個SPAC，而且據說每個都超售，他憑的是什麼呢？
查馬斯當然是個成功的億萬富翁，是Facebook早期高管之一，離開後又做VC, 是Slack, Palantir等明星上市公司的早期投資者。但最為緊要的是，像特斯拉的馬斯克一樣，查馬斯是個商界網紅，常常語不驚人死不休，在Twitter上擁有120萬粉絲。他有點像特朗普，自己身處精英階層，卻在各類采訪和社交媒體上公開向精英開炮，尖銳+犀利，毫不留情；加上他本人從小隨父母從斯里蘭卡移民加拿大，全家靠低保艱難度日，所以身上有著從貧民窟走出的百萬富翁的傳奇光環，積累群眾基礎自然不足為奇。
聽過查馬斯過往言論的人，大概跟我一樣，一邊被他桀驁不馴的俠客形象圈粉，一邊不禁懷疑，這樣敢講真話的人怎麼還會在他身處的圈層有朋友？
他公開批評老東家Facebook, 「社交媒體已撕裂了原本正常運轉的 社會 體系，是利用網民的脆弱牟利的吸血機器「。
他批評矽谷的VC，說他們是靠不斷吹大企業估值圈錢的龐氏騙局。
他公開反對政府救濟受疫情重創的航空公司，說如果不救濟的後果，只是讓那些對沖基金經理砍掉度假的預算， 「Who cares!」。
在前一陣GME散戶大戰華爾街時，他也跳出來聲援散戶，不但親自買了GME看漲期權，還帶頭手撕在多空激戰中暫停散戶買入GME的電子券商Robinhood，說它的管理層是「人渣，全都該進監獄!」
他也是看多比特幣的意見領袖，曾在推特上放言：「如果比特幣漲到10萬美元，我就去收購GoldmanSachs （高盛）, 把它改名為Chamathman Sachs。」
查馬斯真的是投資大鱷界的一股清流嗎？
上周，根據維珍銀河公司按監管要求披露的文件顯示，查馬斯已經清倉了他在這家公司擁有的全部個人股份。這是他去年通過SPAC 並購送上市的第一家公司。雖然查馬斯仍將通過其管理的投資基金間接持有維珍銀河股份，並繼續擔任董事會主席，但是這則消息一爆出，維珍銀河股價瞬間大跌10%，市場對SPAC 這種空白支票公司泡沫的擔憂也大大加深。
面對批評和質疑，查馬斯在推特上為自己的行為做出了辯護。他形容上周股市表現讓他渡過了"非常艱難的一周"，「我重新審視了我的目標，得出的結論是，我的戰略是對的。」他說，出售維珍銀河是為了解放出更多資本來投資那些致力於解決 社會 不公平和氣候變化等 社會 問題的公司，「這是個一輩子只碰到一次的機會，你做對世界有積極意義的事情，還能從中獲取成百上千億的利益。「他也告誡粉絲，目前市場處於寬幅震盪期，如果覺得太擔心，不要猶豫，迅速調倉。
但是他的減持仍然引起巨大爭議。本周一《紐約時報》發文，質疑查馬斯和所有的SPAC發起人對他們用空白支票基金送上市的公司，不論是在財務方面還是其他方面，到底有多少承諾和信仰？其他投資者是否充分理解了這些未經傳統IPO程序充分論證的公司所潛在的風險?
維珍銀河的許多散戶投資者是查馬斯的推特粉絲，他們買入這支股票時，純粹是出於盲目信任查馬斯對這家公司長期發展前景的判斷。
2019年，在維珍銀河的投資者報告中，預測2020年收入達到3100萬美元，2021年將達到2.1億美元。可是上個月公司高管對2020年營收發出預警，承認公司去年沒有「產生可觀的收入」。
在散戶眼裡，查馬斯儼然已是帶領他們反精英反建制的領袖。殊不知，在公開場合大罵對沖基金的查馬斯，私下裡在跟對沖基金推杯換盞談笑風生呢。就在紐約去年因疫情封城之前，查馬斯還在安排晚宴和派對，積極招待對沖基金經理，推銷他的SPAC計劃。畢竟，SPAC的主要機構投資者，都是被他大罵的對沖基金。
查馬斯是否真像他在推特上的人設那樣，是個富有 社會 責任感的價值投資者，還有待時間去評判；但他確定無疑是個優秀的演員。 他似乎與華爾街達成某種默契。在媒體上，他站在精英階層的對立面，扮演仇富鬥士，圈粉散戶，成為流量大V。在私下裡，他與對沖基金一唱一和，攢出一個又一個SPAC棋局，吸引散戶接盤，不失時機 的 收割韭菜獲利離場。
或許，如他自己所說，在這個時代，人們太容易把「網紅的意見」和真理混為一談。精明如他，看透了這個本質，不從中牟利，你信嗎？
反正我不信。
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矽谷最神秘的獨角獸下周要上市了。他們曾經幫助美國獵殺了本拉登，但卻在矽谷遭到排擠抵制，最終只能離開。
最不矽谷的 科技 獨角獸
在 科技 巨頭和創業新貴雲集的矽谷，卻有這么一家處事極其低調的創業公司。盡管這家公司的估值早就超過百億美元，一度是全球排名第四的獨角獸；但他們卻極少進入大眾視線，從不主動尋求曝光。如果不是赫赫有名的聯合創始人兼董事長，媒體更是很少報道他們的新聞。這家創業公司不需要市場營銷，也沒有銷售團隊，多年來始終籠罩在神秘的面紗中。
這家創業公司的企業文化更是與矽谷其他 科技 巨頭格格不入。多年來他們始終和矽谷保持著距離，不願融入矽谷。同樣，他們也不為矽谷所接納。過去兩年時間，他們的矽谷辦公室和兩位創始人的住所都曾經遭到憤怒抗議。最終這家公司和兩位創始人先後搬離，徹底告別了矽谷。
這頭特立獨行的獨角獸就是Palantir，矽谷創業投資大亨彼得·蒂爾(Peter Thiel)和卡普(Alex Karp)等幾位斯坦福校友在2003年創辦的大數據公司。Palantir主要為美國政府機構和企業巨頭提供定製化的大數據分析服務。2015年Palantir完成了8.8億美元融資，估值達到了200億美元，成為當時全球估值排名第四的 科技 獨角獸，僅次於Uber、Airbnb和小米三家公司。
蒂爾創辦Palantir時自己掏出了3000萬美元，這個名字來自於電影《指環王》里可以洞悉萬事的水晶球，他的持股不到30%，是最大股東。2004年，美國中央情報局領投了Palantir的A輪融資。他們的主要投資者還包括了媒體大亨默多克、家得寶創始人朗格爾(Ken Langone)等人。過去十多年時間，Palantir總計進行了10多輪融資，總計籌集資金25億美元。王思聰的普思資本也在2014年向Palantir投資過400萬美元。
雖然創始團隊一度對上市持抵制態度，但最終還是擋不住投資人的壓力，從2018年開始籌備上市，原計劃在2019年上市交易。今年7月份Palantir向紐交所提交了申請，計劃下周(9月23日)上市交易。但即便是上市，Palantir也不走尋常路。和常規公司上市尋找承銷商搞路演做圈購不同，Palantir選擇了直接上市的方式。
這意味著Palantir不需要融資，只是老股上市交易，交易所得都歸屬目前的股東所有。而且，現有股東也沒有禁售期的束縛，可以隨時套現走人。通常來說，只有對自己的品牌和業務都有充分信心的公司才會選擇直接上市的方式，因為他們相信自己沒有投行的承銷和護盤也可以保持股價。從這角度來看，Palantir顯然對自己在華爾街的認可程度信心滿滿。卡普表示，Palantir上市是為了讓股東和員工以合理價格獲得回報。
他們幫美國找到本拉登
「PayPal教父」彼得·蒂爾當然是Palantir的招牌。通常媒體在報道蒂爾時也會順便提一句Palantir。他在1999年創辦了PayPal，次年與伊隆·馬斯克(Elon Musk)創辦的X.com合並。蒂爾一直擔任PayPal的CEO職位，成功帶領公司在2002年上市，上市半年就作價15億美元出售給了eBay。第二年，成功套現的蒂爾創辦了對沖基金Clarium，還和卡普(Alex Karp)等幾位斯坦福校友共同創辦了大數據分析公司Palantir。
當然，讓彼得·蒂爾走上財富巔峰的是2004年的一筆天使投資。那年夏天蒂爾給稚氣未脫的哈佛學生扎克伯格開了一張50萬美元的支票，獲得了他們剛創辦網站10.2%的股權。蒂爾還給扎克伯格引薦了矽谷的諸多人脈資源，幫助這個年輕人完成了隨後的多輪融資，帶領Facebook一步步成為互聯網巨頭。盡管後來蒂爾因為支持特朗普而在矽谷遭到排擠，但扎克伯格一直支持蒂爾留在Facebook的董事會。
蒂爾創辦Palantir的初衷是通過大數據分析為金融行業找到欺詐交易，這是他在PayPal時期就有的創業想法。但當時正值911事件之後，美國政府為了反恐戰爭需求，向矽谷尋求大數據分析方面的幫助。他們找到了彼得·蒂爾，Palantir因此改變了業務方向，轉而為美國聯邦調查局、中央情報局和五角大樓開始進行數據分析，以反恐作為主營業務。中情局因此向Palantir投資了200萬美元，主導了A輪融資。
中央情報局前局長塔內特(George Tenet)甚至感慨，如果911事件之前就有Palantir的數據分析服務，或許悲劇就不會發生。在911事件之前，美國情報機構實際上已經掌握了不少可能有恐怖襲擊的情報信息，但卻沒有得到有效匯總和分析。而Palantir最擅長的就是從看似無關的諸多瑣碎信息中，通過他們的分析和演算法，找到這些雜亂無章數據中的內在關聯，為政府機構提供解決問題想要的核心信息。
2011年美國奧巴馬政府正是得益於Palantir通過大數據得出的情報，才成功發現本拉登的藏身之處，派出突擊隊在巴基斯坦擊斃了這名全球最知名的恐怖分子。獵殺本拉登讓Palantir名聲大噪，但也讓蒂爾和卡普失去了「自由」：由於擔心成為恐怖組織的報復對象，他們不得不開始聘請專業安保人員全天候陪護自己。這對原本喜歡全球到處 旅遊 的卡普來說，是個不得不接受的成名代價。
除了幫美國政府找到本拉登之外，Palantir還幫助美軍在阿富汗戰爭分析恐怖分子的活動規律和襲擊方式，實施提前打擊；幫助美國國土安全部打擊墨西哥販毒網路的運毒行動，抓獲美墨邊境上活動猖獗的毒販；幫助美國聯邦調查局發現經濟犯罪，其中包括在2008年破獲美國「世紀巨騙」麥道夫(Bernie Madoff)的龐氏騙局。
押注大選成為總統親信
由於主要服務對象是美國政府，Palantir的很多骨幹員工都必須通過美國政府的背景調查，申請國家安全許可。由於擔心遭到外國情報部門策反，美國政府會給這些骨幹員工額外津貼，讓他們住在Palantir公司附近。而Palantir在矽谷帕托阿爾托的總部，窗戶上都安裝了反竊聽設備。除了美國政府，Palantir也為美國的盟友英國、德國等國提供服務。當然，他們不可能為美國眼中的競爭對手提供服務，從未考慮過中國業務。
從2010年開始，Palantir開始擴展企業用戶市場，他們的第一個客戶是摩根大通，還是由紐約市警察局推薦的。Palantir現在服務的商業機構包括金融巨頭瑞信、制葯巨頭默克、空中客車以及菲亞特克萊斯勒等等。和咨詢行業巨頭相比，Palantir擁有更為先進的大數據分析技術，而收費價格卻只有咨詢公司的零頭。他們面向企業市場的單次收費還不到100萬美元。今年上半年Palantir的企業業務營收增長了27%。
從2003年創辦以來，Palantir從來都沒有實現盈利，2019年更是虧損了5.8億美元。雖然獨角獸長期虧損並不令人奇怪，但Uber和Tesla那些都是面向大眾市場的企業，而Palantir卻是一家面向政府和企業客戶的公司。不過，今年上半年Palantir虧損收窄至1.65億美元，營收同比飆升49%，至4.81億美元。
直到此次上市，外界才得以獲知Palantir的業務狀況。截止今年上半年他們共有125名客戶，政府客戶貢獻了54%的營收，其中一家政府機構就給Palantir帶來了11%的營收。盡管沒有公布客戶具體信息，但外界都知道Palantir的主要服務對象是美國政府，包括中央情報局、五角大樓、聯邦調查局、國稅局、國土安全部等諸多政府機構。
2015年底或許是Palantir創辦以來遭遇的低谷。那一年他們的政府業務陷入了飽和，企業業務拓展不力，更失去了包括可口可樂在內的企業巨頭客戶。但2016年蒂爾冒矽谷之大不韙公開支持特朗普，2016年給後者捐款了300萬美元，讓他成為了新任總統最信任的 科技 富豪，更擔當了特朗普與矽谷之間的溝通橋梁。
特朗普的 科技 行業巨頭見面會，也是由蒂爾出面組織的，Palantir更和谷歌、微軟、蘋果、Facebook等 科技 巨頭一道參加總統與 科技 行業的高峰見面會。這或許是Palantir在全美媒體中最風光的一刻。隨後Palantir的政府業務重新開始增長，更開始拓展到美國的海外盟友。
在矽谷沒有立足之地
雖然蒂爾是Palantir的董事長和最大股東，但公司的具體業務運營交給了卡普，後者一直擔任Palantir的CEO職位。有趣的是，蒂爾是矽谷屈指可數的特朗普支持者，但卡普卻是一個自稱 社會 主義者的左派。頂著一頭亂發卡普在德國法蘭克福大學拿到哲學博士學位，導師是大名鼎鼎的哈貝馬斯(Jurgen Habermas)。2016年，卡普投票支持希拉里，甚至拒絕去會見當選總統特朗普，稱自己對特朗普毫無好感。
雖然政見不同，但蒂爾和卡普都和矽谷無法相容。由於公開支持特朗普，蒂爾遭到了矽谷的排擠抵制，不得不在2018年搬到洛杉磯居住。在今年的總統大選中，蒂爾迄今保持著旁觀和沉默態度，並沒有像2016年那樣公開站出來支持特朗普。雖然卡普支持希拉里，但他公開表示，自己反對矽谷這種越來越不包容的排除異己的文化。
毫不誇張的說，Palantir是矽谷最不遭人待見的 科技 公司。除了蒂爾公開支持特朗普的原因，Palantir也直接參與了美國政府的諸多爭議行動。他們參與了中情局打擊維基解密網站的行動，也涉足了美國情報部門監聽棱鏡計劃。更為重要的是，Palantir為政府提供了基於視覺識別技術的數據分析，幫助美國政府發現和遣返非法移民，幫助美國警察確定和抓捕街頭抗議分子，這讓他們成為了矽谷眼中「助紂為虐」的壞公司。
在Palanir申請上市之後，卡普更宣布要和矽谷決裂。「Palantir雖然是在矽谷創辦的，但我們和矽谷 科技 行業的價值觀與企業目標越來越背道而馳。矽谷的工程精英們可能比絕大多數人都知道怎樣打造軟體，但他們卻對 社會 應該如何組織或者司法需要什麼知之甚少。過去十五年，矽谷一直和我保持距離，我也習慣了和他們保持社交距離。」
過去幾年時間，Palantir在帕羅爾托的總部、蒂爾和卡普的住所都曾經遭到民眾組織抗議，也堅定了他們離開的決心。就在申請上市之前，Palantir宣布把總部從矽谷帕羅阿托搬到科羅拉多州丹佛，展示自己和矽谷徹底決裂的決心。卡普在公開信中表示，「我們為美國國防和情報機構提供軟體服務，是為了維護國家安全，卻不斷遭受非議，而那些出售消費者數據來獲取廣告利潤的互聯網公司，卻對此習以為常。」
雖然卡普沒有指名道姓，但他所斥責的對象應該是谷歌。蒂爾此前也曾經公開譴責谷歌是美國的叛徒。由於遭到員工的抵制，谷歌放棄了為五角大樓提供無人機視覺識別的技術項目；因為諸多谷歌員工不願意自己的視覺識別技術幫助美軍研發殺人武器。不過，微軟、亞馬遜和谷歌都在積極爭奪美國五角大樓利潤豐厚的雲服務項目。
盡管Palantir因為與美國軍方的關系而遭到矽谷疏遠甚至抵制，但實際上，矽谷的崛起本身就和美國軍方有著莫大關系。矽谷知名創業者史蒂夫·布蘭科(Steve Blank)向新浪 科技 介紹說，斯坦福大學在冷戰時期是美國軍方的武器技術研究中心。被稱為「矽谷之父」，開啟產研合作道路的斯坦福大學前校長特曼(Frederick Terman)本身也是軍方秘密科研團隊的負責人。矽谷地區獲得了五角大樓的大筆資金投入，吸引了大量工程人才，這為後來的晶元行業的興起奠定了基礎。